申發(fā)公司人事手冊

1、 敬畏客戶 關(guān)愛家人 100%責(zé)任-致力于締造人類商品世界的視覺享受！ 激 情 分 享 創(chuàng) 新 -成為全球智能特種印刷機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者！人事手冊目 錄 招聘與與錄用管管理制度度招聘、甄選選的原則則人員招聘招聘渠道招聘程序及及細(xì)則應(yīng)聘信息的的處理面試面試程序面試結(jié)果評評定入職辦理試工期與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工招聘錄錄用管理理作業(yè)流流程附錄表單 考勤制制度上班時間考勤打卡制制度遲到早退曠工 請假制制度請假規(guī)定請假流程請假審批權(quán)權(quán)限 離職制制度辭職申請與與相關(guān)規(guī)規(guī)定辭職審批權(quán)權(quán)限辭職流程辭職工作交交接辦理理辭退（解雇雇）規(guī)定定開除規(guī)定辭退、開除除相關(guān)規(guī)規(guī)定自離規(guī)定其它規(guī)定 獎懲制制度獎懲原則獎勵工程部獎獎勵方法法

2、營銷部提提成與獎獎勵辦法法公司其它獎獎勵辦法法懲罰 培訓(xùn)制制度培訓(xùn)目的培訓(xùn)體系培訓(xùn)模式 內(nèi)部調(diào)調(diào)動與晉晉升內(nèi)部調(diào)動晉升機(jī)制降職機(jī)制 績效管管理制度度績效管理的的目的績效考核的的原則 績效考核周周期 績效考核方方案加工車間績績效考核核裝配車間績績效考核核干部職員績績效考核核 薪酬福福利制度度公司福利國家法定假假相關(guān)福利工齡津貼薪資制度 差旅管管理制度度外派出差審審批出差前借支支規(guī)定出差期間交交通費用用規(guī)定出差餐費規(guī)規(guī)定出差人員住住宿費規(guī)規(guī)定出差人員加加班及夜夜宵補(bǔ)助助規(guī)定通訊費規(guī)定定出差報銷規(guī)規(guī)定出差安全規(guī)規(guī)定以上各項差差旅費用用明細(xì)匯匯總表 教育扶扶助基金金規(guī)定 “教育扶扶助基金金”成立原原則

3、 基金來源源基金管理機(jī)機(jī)構(gòu) 基金的使使用原則則申請基金資資助程序序 附則第一章 招聘與與錄用管管理制度度一、招聘、甄甄選的原原則的的二、人員招招聘公司出現(xiàn)以以下情況況可進(jìn)行行員工招招聘：編出缺它人法或工作務(wù)新人招聘渠道人力資源部部依據(jù)所所招員工工的崗位位要求條條件，進(jìn)進(jìn)行招聘聘成本的的評估后后選擇合合適的招招聘渠道道。；口聘招現(xiàn)聘；雜登廣中構(gòu)頭；建力供地它四、招聘程程序及細(xì)細(xì)則 據(jù)門位人動月任下人求評填人求表向資上員計需職明職和申經(jīng)經(jīng)核力部部編缺位聘到間資等報辦前：確定招聘渠渠道；準(zhǔn)備招聘廣廣告稿、使使用工具具、面試試函、公公司宣傳傳資料等等；面試及工作作安排；五、應(yīng)聘信信息的處處理：力現(xiàn)行面

4、判對者面約公面間時面在資填系號部約人行跟：資每新網(wǎng)時求源合件職個歷初交部任行再力部面間時跟有來或時變?nèi)巳嗽醋麂洶催M(jìn)應(yīng)料行整登并定聘保只關(guān)公并應(yīng)的歸才庫六、面試部試驗證業(yè)資及證還者部崗求過與了聘往作評聘人位者專驗用門試尊方了己獲答問了己方的盡應(yīng)員親自輕要面果記簽認(rèn)面錄源織面選選的推人組試七、面試程程序由資面交部任理考合由經(jīng)署返資審上人高術(shù)工由人初相門考經(jīng)后經(jīng)批上人行事理報理并確面試結(jié)果評評定人由資與部商據(jù)的標(biāo)確試長及期正資行事知人安職時相備錄員其歸備檔以需九、入職辦辦理部驗證同身復(fù)份關(guān)復(fù)份業(yè)從格技級健復(fù)原回張照人源工并確全曉廠規(guī)勞同機(jī)位要司保議期試核并轉(zhuǎn)定序部安職辦證指安宿舍鑰并用用；十、試工期

5、期與轉(zhuǎn)正正部員部到時入導(dǎo)由主帶引新對職上事明由引負(fù)訓(xùn)并新融隊時門與所事新的新做介負(fù)好員崗全與操能天工用門工合人在期天通力部天由資發(fā)試考業(yè)單人部責(zé)新填后門人意3內(nèi)力部試工試定部試考業(yè)上試意按工時的簽于初號一經(jīng)批期人源放人源部責(zé)與工溝幫員快工生境期適正入期人負(fù)應(yīng)予期技生導(dǎo)人對期格員在期1通力部力部人協(xié)是長期退前由資發(fā)試考給部試工直管部理力部評試格調(diào)正用合則延用辭員工招聘錄錄用管理理作業(yè)流流程員工招聘錄錄用管理理作業(yè)流流程序號流程部門表單作業(yè)內(nèi)容1入職培訓(xùn)辦理入職手續(xù)告知報到時間及帶的相關(guān)資料評定是否錄用及評估其薪資等級用人部門面試人力資源部面試到公司面試現(xiàn)場初試、電話預(yù)約面試組織現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)及其它方

6、式招聘人員招聘計劃審 批人員需求申請表入職培訓(xùn)辦理入職手續(xù)告知報到時間及帶的相關(guān)資料評定是否錄用及評估其薪資等級用人部門面試人力資源部面試到公司面試現(xiàn)場初試、電話預(yù)約面試組織現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)及其它方式招聘人員招聘計劃審 批人員需求申請表用人部門申請人員需求求申請表表每月1日用用人部門門根據(jù)定定崗定編編提出用用人申請請交人力力資源部部。2人力資源部部人員需求求申請表表人力資源部部根據(jù)崗崗位編制制審核,增編員員工報總總經(jīng)理審審批。3人力資源部部人員招聘聘計劃表表人力資源部部根據(jù)需需求表做做招聘計計劃。4人力資源部部求職表人力資源部部進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)內(nèi)部介紹紹等方式式，擴(kuò)大大招聘來來源，進(jìn)進(jìn)行多角角

7、度的招招聘工作作。5人力資源部部個人履歷歷表人力資源部部現(xiàn)場初初試，并并提供路路線條預(yù)預(yù)約復(fù)試試；人才才網(wǎng)上收收集、整整理應(yīng)聘聘人員資資料，電電話預(yù)約約到公司司面試時時間。并并定時電電話跟進(jìn)進(jìn)。6應(yīng)聘人員個人履歷歷表應(yīng)聘人員填填寫個個人履歷歷表7人力資源部部個人履歷歷表人力資源部部核對應(yīng)應(yīng)聘者證證件，審審核個個人履歷歷表是是否真實實，進(jìn)行行初步的的面試。對對需筆試試的應(yīng)聘聘人員發(fā)發(fā)相應(yīng)的的筆試題題。8用人部門個人履歷歷表初試、筆試試合格后后，由用用人部門門面試，評評估其專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平（需需現(xiàn)場考考核實際際操作技技能）。9用人部門/人力資資源部/總經(jīng)理理個人履歷歷表人力資源部部經(jīng)理與與用人部部

8、門經(jīng)理理對應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行評估估，決定定是否錄錄用。并并根據(jù)其其技能與與綜合能能力，評評估其薪薪資等級級。管理理級以上上人員需需總經(jīng)理理面試決決定。10人力資源部部個人履歷歷表人力資源部部通知應(yīng)應(yīng)聘者可可以報到到入職，并并明確到到崗時間間。同時時初步知知會入職職者最基基本的入入職需知知以及薪薪資福利利等。11人力資源部部個人履歷歷表人力資源部部指導(dǎo)新新員工辦辦理入職職手續(xù)，復(fù)復(fù)印相關(guān)關(guān)證件資資料，簽簽訂合同同，發(fā)放放廠證、工工卡，并并安排好好宿舍。完完善人事事資料并并存檔。12人力資源部部員工手冊冊人人事手冊冊詳細(xì)培訓(xùn)廠廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)，入職職者閱讀讀員工工手冊、人人事手冊冊。加入部門小團(tuán)隊13加入

9、部門小團(tuán)隊人力資源部部入職引薦薦表人力資源部部填寫好好入職職引薦表表并帶帶領(lǐng)新員員工到部部門，介介紹給部部門主管管。14用人部門入職引薦薦表部門主管早早會介紹紹，新員員工自我我介紹，部部門同事事予以熱熱烈歡迎迎。崗前培訓(xùn)15崗前培訓(xùn)用人部門/新員工工培訓(xùn)計劃由新員工直直接上司司安排崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)和上崗崗試用。7天試工期考核167天試工期考核人力資源部部/用人人部門入職試工工期評估估表試工期7天天內(nèi)，由由人力資資源部發(fā)發(fā)放入入職試工工期評估估表給給用人部部門，評評估試工工期是否否合格。同同時發(fā)工工衣。試試工期內(nèi)內(nèi)如果不不合格，用用人部門門應(yīng)提前前與人力力資源部部溝通。試用期考核17試用期考核人力資

10、源部部/用人人部門試用期評評估表試用期滿前前一周，人人力資源源部發(fā)放放試用用期評估估表給給用人部部門，評評估試用用期是否否合格，合合格予以以轉(zhuǎn)正調(diào)調(diào)薪，或或延長試試用期或或辭退。由由用人部部門經(jīng)理理與之溝溝通后，再再由人力力資源部部與之溝溝通。審 批18審 批行政人事部/總經(jīng)辦辦試用期評評估表行政人事部部經(jīng)理復(fù)復(fù)核，參參照薪薪資制度度以及及面試時時的約定定，確定定轉(zhuǎn)正員員工的薪薪酬等級級。交總總經(jīng)理審審批。人人力資源源部存檔檔。十二、附錄錄表單求表歷工估評保 廣州市申發(fā)機(jī)電有限公司 SHHEN FA ENGG . CO ., LTDD (GGUANNGZHHOU)人員需求申申請表填表日期： 年

11、 月 日 部門擬增補(bǔ)崗位位名稱增補(bǔ)崗位起起始日期期增補(bǔ)崗位所所需人數(shù)數(shù)目前存在的的問題申請理由直接上級直接下級增補(bǔ)崗位人人員要求求增補(bǔ)崗位的的工作內(nèi)內(nèi)容申請部門意意見人力資源部部門意見見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人：審核人： 廣州市申發(fā)機(jī)電有限公司 SHEEN FFA EENG . CCO ., LLTD (GUUANGGZHOOU)入職試工期期評估表表姓 名部門職位入職日期身份證號碼碼工號學(xué)歷身份證地址址出生年月個 人自自 評1、談?wù)勀隳銓Ρ竟疽?guī)章章制度的的看法，你你是否全全部都能能接受？或者有有其它什什么想法法及建議議？2、入職后后，你的的領(lǐng)導(dǎo)或或同事對對你進(jìn)行行了哪些些指導(dǎo)或或培訓(xùn)？3、通過一一星

12、期的的試工，你你覺得你你目前的的專業(yè)技技術(shù)水平平能完全全勝任本本公司的的工作嗎嗎？請結(jié)結(jié)合實際際評價自自己的專專業(yè)技能能。班組長意 見車 間主主 任意 見廠 長意意 見人力資源部部意 見總經(jīng)理意 見1、本表作作為公司司對員工工7天試試工期的的一個考考評，由由員工自自己到部部門各級級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行評價價，考評評其是否否適合本本公司本本崗位工工作。2、人力資資源部對對其進(jìn)行行綜合考考評，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為本公公司試用用期內(nèi)員員工。第二章 考勤制制度考勤是為了了方便公公司進(jìn)行行有秩序序的經(jīng)營營管理，是是為了更更好地培培養(yǎng)員工工的時間間觀念，使使員工的的行為更更加統(tǒng)一一，更加加順利完完成任務(wù)務(wù)

13、?？记谇谑枪舅居嫲l(fā)工工資/獎金的依依據(jù)。一、上班時時間正常班次 上午： 88：00012：00 下午： 113：33017：30 加班班： 18：0021：00一車間加工工中心（CCNC）：（輪班班） 早班： 8：0018：00 晚班班： 118：000 044：000因工作需要要，需延延長上班班時間，公公司提前前知會各各相關(guān)部部門。每周一早上上全體員員工開早早會，上上班時間間為7：50。正常工作時時間：每每周工作作六天，每每天工作作時間為為8小時時；加班：一般般情況下下，是否否需要加加班視生生產(chǎn)情況況而定，員員工必須須無條件件服從加加班。辦公室人員員，視自自身工作作情況，以以及時完完成工作

14、作為前提提，自行行安排是是否加班班。管理人員、部部門主任任、經(jīng)理理無特殊殊情況，必必須跟班班管理。如遇到特殊殊情況或或季節(jié)性性作息時時間調(diào)整整，以公公司通知知為準(zhǔn)。二、考勤打打卡制度度嚴(yán)格遵守作作息時間間，出勤勤考核以以打卡為為準(zhǔn)。（指指紋卡）考勤作為核核算員工工工資的的主要依依據(jù)。全體員工上上下班必必須按時時排隊打打卡，上上班須提提前5分分鐘內(nèi)打打卡，下下班后115分鐘鐘內(nèi)須打打完卡。有公事外出出，必須須憑人事事部或銷銷售部開開具的放放行條，到到保安室室做好詳詳細(xì)登記記，注明明出廠時時間及回回廠時間間，并且且一定要要有外出出當(dāng)事人人及保安安同時簽簽名，以以便人事事部考勤勤時查證證。如忘打卡或

15、或因其它它原因未未打卡，必必須當(dāng)日日呈報當(dāng)當(dāng)班組長長，再由由班組長長匯報給人事部部，予以以補(bǔ)卡，每每個員工工每月補(bǔ)補(bǔ)卡次數(shù)數(shù)不得超超過三次次，否則則不予補(bǔ)補(bǔ)卡。只有上班卡卡未有下下班卡或或只有下下班卡無無上班卡卡又沒有有按規(guī)定定申請補(bǔ)補(bǔ)卡者，一一律作曠曠工處理理。凡上下班忘忘記打卡卡超過三三次者，每每次罰款款5.000元。偽造出勤記記錄、毀毀壞打卡卡設(shè)備或或出勤資資料，均均屬嚴(yán)重重違紀(jì)行行為，除除當(dāng)事人人缺勤按按曠工計計以外，公公司還將將視其情情節(jié)輕重重予以嚴(yán)嚴(yán)肅處理理，態(tài)度度惡劣 者，則則作開除除處分。上班打卡后后一定要要及時到到工作崗崗位，不不得在外外逗留或或進(jìn)入宿宿舍，否否則按情情節(jié)輕重

16、重處以罰罰款，且且當(dāng)日工工資均不不予計算算。員工出勤天天數(shù)及上上、下班班時間準(zhǔn)準(zhǔn)確度以以考勤卡卡及加班班申請單單或員工工日報表表時間為為準(zhǔn)。考勤卡損壞壞或丟失失需及時時到人事事部補(bǔ)辦辦，并扣扣工卡費費20元元。（此此項只對對辦理IIC卡人人員）保安、司機(jī)機(jī)、廚房房人員作作息時間間另行安安排。三、遲到早早退員工遲于規(guī)規(guī)定上班班時間后后視為遲遲到。上下班打卡卡時間上上下可浮浮動3分分鐘，在在此范圍圍內(nèi)屬正正常。超超過3分分鐘的，按按遲到早早退處理理。遲到5分鐘鐘或5分分鐘內(nèi)均均罰款55.000元，遲遲到5-30分分鐘，按按每一分分鐘一元工資扣除除（如：遲到225分鐘鐘扣255元）。因特殊原因因在上

17、班班時間無無法按時時到崗者者，須在在上班之之前打電電話通知知人力資資源部，并并說明原原因和預(yù)預(yù)計到崗崗時間，到到崗后補(bǔ)補(bǔ)請假條條。如果果沒有提提前通知知，按曠曠工處理理。員工未經(jīng)批批準(zhǔn)提前前下班視視為早退退，超過過半小時時按曠工工論處。四、曠工未經(jīng)批準(zhǔn)或或未按照照規(guī)定辦辦理請假假手續(xù)而而沒有上上班者，視視為曠工工。通過不正當(dāng)當(dāng)手段騙騙取、涂涂改、偽偽造休假假證明，視視為曠工工。不服從公司司調(diào)動，經(jīng)經(jīng)溝通仍仍不到崗崗工作者者，視為為曠工。遲到早退超超過300分鐘按按曠工處處理。曠工時間以以半小時時為單位位，超過過半小時時以一小小時計算算。曠工除扣除除曠工時時間的工工資外，再再加扣所所曠工時時間工

18、資資的一倍倍，并處處以300元罰款款。連續(xù)曠工33天以上上者，公公司有權(quán)權(quán)做開除除處理。第三章 請假制制度一、請假規(guī)規(guī)定員工請事假假必須以以不影響響本部門門工作為為前提。在正常工作作時間內(nèi)內(nèi)，員工工有事或或因病需需請假者者，需提提前一天天申請，填填寫請請假條，按按審批權(quán)權(quán)限經(jīng)批批準(zhǔn)后方方離開，不不得委托托他人代代請或電電話請假假，違者者視曠工工處理。請假一般以以小時為為單位，最最小單位位為半小小時。請假應(yīng)事先先填寫請請假單，注注明請假假理由。請請假理由由不充分分或有礙礙工作時時，不予予批假或或根據(jù)情情況縮短短假期或或延期假假期。因急病等原原因不能能先行核核準(zhǔn)即行行離崗?fù)馔?，其余余未?jīng)批批準(zhǔn)不得

19、得擅自離離崗，否否則作曠曠工計。請假人員出出廠，必必須到人人力資源源部開具具放行條條。病假需提供供病歷或或醫(yī)院證證明，無無相關(guān)證證明者曠曠工處理理。請假需避開開生產(chǎn)旺旺季或部部門工作作忙碌的的時間段段。員工因有事事需請假假者，根根據(jù)具體體情況，各各部門每每天不允允許多人人請假。員工在休假假前須做做好工作作安排與與工作交交接，否否則不能能離崗。請假時間的的長短將將影響工工齡獎及及年終獎獎（具體體見工齡齡獎規(guī)定定及年終終獎規(guī)定定）。凡當(dāng)月請假假達(dá)155天以上上者，當(dāng)當(dāng)月工資資在正常常工資發(fā)發(fā)放日的的基礎(chǔ)上上，推后后一個月月發(fā)放。二、請假流流程請假需提前前一天向向其直接接領(lǐng)導(dǎo)申申請。（請請長假超超過

20、100天以上上者需提提前3天天申請）部門領(lǐng)導(dǎo)根根據(jù)當(dāng)前前實際工工作任務(wù)務(wù)及員工工請假事事由，判判斷與決決定是否否準(zhǔn)假。請假單統(tǒng)一一由其直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)到人力力資源部部領(lǐng)取。請假者填寫寫好請假假單后交交給直接接領(lǐng)導(dǎo)，按按請假審審批權(quán)限限批準(zhǔn)后后，才能能休假。請假10天天以上的的，由人人力資源源部將審審批后的的結(jié)果告告訴請假假者實際際批準(zhǔn)的的請假天天數(shù)。員工休假前前，請假假條及時時交至人人力資源源部，方方能休假假，否則則視為曠曠工。請假條作為為每月核核算考勤勤的依據(jù)據(jù)，與考考勤表一一起經(jīng)員員工確認(rèn)認(rèn)后，交交至財務(wù)務(wù)部核算算工資。三、請假審審批權(quán)限限員工請假3天：由班組組長、部部門主管管（經(jīng)理理）簽字字

21、審批生生效。員工請假3天10天天：由班班組長、部部門主管管（經(jīng)理理）、人人力資源源部經(jīng)理理簽字審審批生效效。員工請假10天天：由班班組長、部部門主管管（經(jīng)理理）、人人力資源源部經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理簽字字審批生生效。組長級別請請假77天，主主任/工工程師級級別請假假3天天：由部部門主管管（經(jīng)理理）、總總經(jīng)理助助理簽字字審批生生效。組長級別請請假7天，主主任/工工程師級級別請假假3天：由部門門主管（經(jīng)經(jīng)理）、總總經(jīng)理助助理、總總經(jīng)理簽簽字審批批生效。第四章 離職制制度辭職申請與與相關(guān)規(guī)規(guī)定： 辭職職，是指指員工提提出辭去去職位工工作并解解除勞動動關(guān)系。普通員工辭辭職，需需以書面面的形式式提前11個月提

22、提出辭職職申請。管理級別人人員，需需以書面面的形式式提前33個月提提出辭職職申請。同一部門，每每月只能能批準(zhǔn)一一人辭職職，且辭辭工者必必須有人人接替其其崗位工工作方可可辦理離離職手續(xù)續(xù)。若多多人辭工工，則按按提出時時間的先先后順序序排列并并根據(jù)具具體情況況予以審審批。期職未而離工認(rèn)不安一廠規(guī)如造失承應(yīng)辭職審批權(quán)權(quán)限生產(chǎn)員工或或普通職職員辭職職需由班班組長簽簽字，主主任審核核，行政政人事經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。管理人員（文文員/辦辦事員/專業(yè)人人員）辭辭職需由由其直接接上司簽簽字，部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽署意意見，行行政人事事部復(fù)核核，總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。辭職流程員工因事需需辭職，向向本部門門直接上上級提出出辭職申申請

23、。直接上級按按辭職的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，到到人力資資源部拿拿辭職書書，給辭辭職員工工填寫。人力資源部部與部門門負(fù)責(zé)人人協(xié)商，確確定辭職職人員的的辭職到到期時間間，于離離職到期期到當(dāng)下下午166：000，部門門負(fù)責(zé)人人安排辭辭職人員員辦理辭辭職手續(xù)續(xù)。辭職工作交交接辦理理人力資源部部與用人人部門根根據(jù)部門門工作情情況，給給予補(bǔ)充充或調(diào)配配人員，接接替辭職職者工作作崗位。辭職人員與與接替人人員進(jìn)行行詳細(xì)的的工作引引導(dǎo)與交交接。辭職人員寫寫好工作作交接單單，包括括工作事事項、工工作內(nèi)容容、辦公公用具、文文件、電電腦資料料、工具具、未盡盡事宜等等等，由由接手人人、部門門負(fù)責(zé)人人簽字確確認(rèn)。離職當(dāng)天，所所有工

24、具具、用具具需歸還還至倉庫庫。未者能或資發(fā)未而離此損應(yīng)相任保品料失按償情重處離職者到人人力資源源部辦理理待發(fā)放放工資的的銀行卡卡確認(rèn)或或工資代代領(lǐng)委托托書確認(rèn)認(rèn)手續(xù)。離職人員工工資與在在職人員員工資同同時發(fā)放放至確認(rèn)認(rèn)的銀行行卡帳號號。辦好一切交交接與物物品歸還還手續(xù)后后，組長長、主任任、經(jīng)理理、倉庫庫、接手手人、人人力資源源部簽名名，確認(rèn)認(rèn)一切工工作與物物件均已已交接完完成。歸還廠牌、公公司相關(guān)關(guān)鑰匙等等物件。離職人員到到人力資資源部開開具放行行條，帶帶個人行行李離廠廠（如離離職后仍仍需留廠廠住宿的的，需提提前與人人力資源源部申請請，最多多不超過過3天）。離廠時間：中13：下8080辭退（解

25、雇雇）規(guī)定定： 辭辭退，是是指員工工因各種種原因不不能勝任任其工作作崗位或或公司因因生產(chǎn)以以營需要要進(jìn)行的的一種裁裁員行為為。以下下情形公公司將給給予辭退退：凡新進(jìn)員工工，前77天為試試工期，該該期間是是雙方相相互適應(yīng)應(yīng)與自由由選擇去去與留的的時期，在在此試工工期內(nèi)，如如果任何何一方提提出不適適合或不不能勝任任工作，而而因此離離廠，則則此7天天內(nèi)均不不予計算算工資。試用期內(nèi)，被被證明不不符合錄錄用條件件或能力力較差，表表現(xiàn)不佳佳且不能能保質(zhì)保保量完成成工作任任務(wù)的?；加蟹潜韭毬毠ぷ饕鸬募布膊』蚍欠且蚬珦p損傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿，經(jīng)醫(yī)醫(yī)療部門門證實身身體不適適，不能能勝任本本職工作作的。工作能力明

26、明顯不適適應(yīng)本職職工作需需求，調(diào)調(diào)往其它它崗位仍仍不能勝勝任的。由于生產(chǎn)安安排變動動崗位或或調(diào)整拒拒不服從從調(diào)動和和安排的的。由于公司經(jīng)經(jīng)營調(diào)整整需要裁裁員的。在績效中不不合格或或?qū)儆谀┠┪惶蕴械牡摹⒓訊徫慌嗯嘤?xùn)后考考核不合合格的。勞動態(tài)度差差，工作作缺乏責(zé)責(zé)任心和和主動性性的。其他情形。開除規(guī)定 開開除是對對犯錯誤誤職工做做出的一一種最嚴(yán)嚴(yán)重的行行政處分分形式，它它適用于于嚴(yán)重違違法亂紀(jì)紀(jì)的員工。以下下情形公公司給予予開除：嚴(yán)重違反廠廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)的（打打架、斗斗毆、賭賭博等）。嚴(yán)重抵觸工工作安排排，不服服從管理理的。工作嚴(yán)重失失職，營營私舞弊弊、貪污污腐化或或有其它它嚴(yán)重不不良行為為，

27、對公公司利益益或聲譽(yù)譽(yù)造成損損害的。對公司有嚴(yán)嚴(yán)重欺騙騙行為的的。因觸犯法律律而被拘拘留、勞勞教、逮逮捕或判判刑的。泄露商業(yè)或或技術(shù)秘秘密，使使公司蒙蒙受損失失的。其它情形。以上行為對對公司造造成損失失的，由由該員工工負(fù)責(zé)一一切賠償償，承擔(dān)擔(dān)一切責(zé)責(zé)任。辭退、開除除相關(guān)規(guī)規(guī)定辭退、開除除員工由由各部門門建議，部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)，行行政人事事部審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。辭退、開除除的員工工，所有有工作交交接按辭辭職人員員工作交交接流程程執(zhí)行。辭退、開除除的員工工，公司司在3天天內(nèi)結(jié)清清其工資資。自離規(guī)定自動離職，是指職工終止勞動關(guān)系時不履行解除勞動合同手續(xù)，擅自出走離崗；或解除勞動關(guān)系手續(xù)沒有辦理完

28、畢而離開單位。自動離職屬自行放棄一切待遇，公司不負(fù)責(zé)。凡公司員工工連續(xù)曠曠工達(dá)33日作自自動離職職處理，視視自動放放棄全部部工資及及報酬。請假后未及及時回廠廠上班或或不經(jīng)同同意私自自延假，達(dá)達(dá)3日者者均按自自動離職職處理，視視為自動動放棄全全部工資資及報酬酬。當(dāng)日提出即即辭即走走的員工工，可予予離職，但但需賠償償未按規(guī)規(guī)定辭職職給公司司帶來的的損失，即即自動放放棄一個個月工資資。其它規(guī)定離職一次的的員工，如如果想再再次入職職，公司司將視其其之前的的工作表表現(xiàn)，可可以予以以機(jī)會再再次入職職。但第第二次離離職后的的員工，公公司將不不再給予予入職的的機(jī)會。辭退、開除除的員工工，公司司將不再再給予入入

29、職機(jī)會會。離職人員的的工資，將將與在職職人員工工資一起起發(fā)放。辭退（開除除）的員員工在辦辦妥有關(guān)關(guān)手續(xù)后后必須立立即離開開公司，不不得在公公司內(nèi)逗逗留、住住宿。離離開公司司時應(yīng)自自覺接受受保安人人員的檢檢查，不不得攜帶帶公司物物品、資資料出公公司。如離職人員員正式離離職后，再再發(fā)現(xiàn)財財物、資資產(chǎn)或?qū)ν獾墓緫?yīng)收收款項有有虧欠未未清的，公公司將保保持法律律追討的的權(quán)利。工作交接清清單交 接 人人部 門職 務(wù)工 號交接原因離職 調(diào)調(diào)動 晉升 請假假 出出差 其他交接日期所 屬 部 門 交 接 內(nèi) 容文件、資料料以及物物料、工工具、鑰鑰匙等實實物交接接內(nèi)容：本人的工作作交接內(nèi)內(nèi)容：已完成的工工作

30、交接接內(nèi)容以以及待辦辦工作交交接內(nèi)容容：交接人： 接手人人： 監(jiān)監(jiān)交人：時間： 時間間： 時間間：班組長確認(rèn)認(rèn)主管確認(rèn)部門經(jīng)理確確認(rèn)倉 庫 交 接 內(nèi) 容工具倉庫經(jīng)理確認(rèn)文具倉庫經(jīng)理確認(rèn)人 事 行 政 部 交交 接接 內(nèi)內(nèi) 容容宿舍手續(xù)交交接情況況： 接手人人： 時間：辦公用品文文具交接接情況： 接手手人： 時間間：辦公設(shè)施設(shè)設(shè)備交接接情況： 接手手人： 時間間： 人 事 行 政 部 交 接 內(nèi) 容（管管理類人人員）電腦設(shè)備以以及電腦腦資料：接手人:時間：信息資料交交接內(nèi)容容：接手人：時間：受控文件交交接內(nèi)容容：接手人：時間：財 務(wù) 部 交 接 內(nèi) 容財務(wù)部確認(rèn)認(rèn)應(yīng)收賬賬款以及及借款、欠欠款等

31、交交接內(nèi)容容：財務(wù)經(jīng)手人人確認(rèn)財務(wù)部主管管人確認(rèn)認(rèn)人 事 行 政 部 交 接 手 續(xù)考勤情況:考核獎懲情情況；薪資：社保、保險險扣款：工卡、員工工手冊等等:行政人事部部經(jīng)手人確認(rèn)認(rèn)行政人事部部確認(rèn)所有交交接離職人員填填寫：本本人已辦辦理所有有職務(wù)交交接手續(xù)續(xù)，與廣廣州市申申發(fā)機(jī)電電有限公公司再無無任何糾糾紛，并并自愿放放棄一切切訴訟權(quán)權(quán)利。 交交接人簽簽名： 年 月月 日注：離職人人員此單單一式兩兩份，一一份留行行政人事事部，另另一份留留交財務(wù)務(wù)部結(jié)算算工資，憑憑放行行條出出廠。 獎懲制度度一、獎懲原原則： 依依法獎懲懲，獎懲懲分明，公公開平等等，以獎獎為主。二、獎勵：獎勵的原則則：對業(yè)業(yè)績突

32、出出者或有有特殊貢貢獻(xiàn)的員員工，實實行物資資和精神神獎勵相相結(jié)合的的原則。獎勵的目的的：認(rèn)可可員工的的工作業(yè)業(yè)績，鼓鼓勵激發(fā)發(fā)員工用用自己的的聰明才才智不斷斷開拓創(chuàng)創(chuàng)新，創(chuàng)創(chuàng)造最佳佳的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，塑塑造企業(yè)業(yè)形象。獎勵種類分分為：嘉嘉獎、記記功、記記大功、加加薪、晉晉升。獎勵的方式式與發(fā)放放：授予各種光光榮稱號號，與光光榮獎牌牌一起發(fā)發(fā)放獎金金或公司司給予其其它激勵勵措施。給予特殊津貼，在工資中發(fā)放體現(xiàn)。發(fā)放獎金：當(dāng)月評評估發(fā)放放獎金；年終評評比時發(fā)發(fā)放獎金金。年度調(diào)薪時時，作為為加薪的的有力依依據(jù)。公司管理崗崗位晉升升。獎金發(fā)放的的標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎一次，獎獎勵2000元。記功一次，獎獎勵5000元

33、。記大功一次次，獎勵勵10000元。凡有下列行行為之一一者，給給予嘉獎獎：能完成重大大或特別別難辦的的事務(wù)者者。超額或超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成成本職工工作者。厲行節(jié)約、充充分利用用、卓有有成效的的工作者者。凡有下列行行為者，給給予記功功：提出生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營和管管理等方方面合理理建議被被采納者者。遇見緊急情情況，不不怕風(fēng)險險敢于承承擔(dān)責(zé)任任及時處處理，避避免公司司損失者者。積極檢舉損損害公司司利益的的違紀(jì)行行為者。遇到意外事事件奮不不顧身，避避免或減減少經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失者者。凡有下列行行為之一一的，給給予記大大功：勇于開拓市市場，為為公司創(chuàng)創(chuàng)造可觀觀的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，有有顯著貢貢獻(xiàn)者。對公司有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)，使公公司成本

34、本降低，利利潤增加加者。入公司期滿滿十年工工作成績績優(yōu)異，未未曾曠工工或有劣劣跡記載載者。凡有下列行行為之一一的，直直接予以以發(fā)放獎獎金：對公司提出出建議性性意見被被采納者者，并為為公司創(chuàng)創(chuàng)造巨額額經(jīng)濟(jì)效效益或廣廣泛效益益，按其其所創(chuàng)利利潤的百百分比發(fā)發(fā)給當(dāng)事事人獎金金。三、工程程部獎勵勵方法四、營銷銷部提成成與獎勵勵辦法五、公司其其它獎勵勵辦法六、懲罰 懲罰的原原則：以以事實為為依據(jù)，以以國家法法規(guī)及公公司的各各項規(guī)章章制度為為準(zhǔn)繩，對對員工的的懲罰要要定性準(zhǔn)準(zhǔn)確，處處理恰當(dāng)當(dāng)。懲罰的目的的：為保保證公司司的一切切工作正正常進(jìn)行行，時刻刻提醒、規(guī)規(guī)范員工工的行為為舉止，做做到令行行禁止。懲罰

35、的種類類：警告告，記過過，記大大過，降降級，撤撤職，解解聘。有以下情形形之一，警警告處分分，處以以20-30元元罰款。下班后所負(fù)負(fù)責(zé)的門門窗未關(guān)關(guān)好或未未扣好。人走燈未關(guān)關(guān)、電源源未關(guān)或或水龍頭頭未關(guān)。就寢時間，影影響他人人休息，大大聲喧嘩嘩或吵鬧鬧上班時間不不穿公司司統(tǒng)一發(fā)發(fā)放的廠廠服。在宿舍發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有煙頭頭，該宿宿舍的所所有員工工都負(fù)有有監(jiān)督、指指控責(zé)任任，給予予每位員員工都罰罰款200元處分分。不排隊就餐餐。晚上返廠時時間超過過23：30點點。不在吸煙區(qū)區(qū)吸煙。工作時間私私自離崗崗、喧嘩嘩、嬉戲戲、吵鬧鬧，或妨妨礙他人人工作。辦事不得力力，因個個人過失失導(dǎo)致工工作錯誤誤，耽誤誤工作，情情節(jié)

36、輕微微。妨礙生產(chǎn)工工作或團(tuán)團(tuán)體秩序序，情節(jié)節(jié)輕微；不服從主管管人員合合理指導(dǎo)導(dǎo)，情節(jié)節(jié)輕微；捏造請假理理由，經(jīng)經(jīng)查屬實實。在公司內(nèi)亂亂涂亂寫寫。廁所用后未未沖洗或或在廁所所內(nèi)吸煙煙、看報報紙、玩玩手機(jī)等等誤工行行為。工作時間偷偷閑、打打瞌睡或或做與工工作無關(guān)關(guān)的事情情。輪班制員工工不接受受輪班。其它違紀(jì)違違規(guī)行為為。有以下情形形之一，小小過處分分，處以以50-1000元罰款款。倒剩飯。造謠生事，挑挑撥是非非或在公公司內(nèi)不不守規(guī)定定，有事事實證明明。浪費原物料料，違反反操作規(guī)規(guī)程，毀毀損機(jī)器器工具或或傷及他他人。出入公司時時不接受受保安檢檢查或?qū)Ρ０补晃耆枞?、威脅脅等。違反操作方方法，機(jī)機(jī)

37、器、車車輛、儀儀器等非非經(jīng)使用用人及主主管同意意擅自操操作（如如因損壞壞并負(fù)責(zé)責(zé)承擔(dān)賠賠償責(zé)任任）。操作非經(jīng)指指定之機(jī)機(jī)械設(shè)備備，有損損工作安安全。攜帶違禁物物品進(jìn)入入公司，具具有事實實證明。不能適時完完成重大大或特殊殊交辦的的任務(wù)。工作時間怠怠工、睡睡覺，躲躲臥休息息、擅自自離崗。私自涂改考考勤卡及及其他有有效證件件，情節(jié)節(jié)較輕者者。使用帶侮辱辱性，傷傷害性，誣誣陷、偽偽證，對對人格尊尊嚴(yán)有損損害的話話語，造造成極壞壞影響后后果，制制造事端端。故意損壞花花草樹木木。在宿舍內(nèi)亂亂接亂拉拉電線燒燒水、使使用電器器或煮食食物。在宿舍內(nèi)燒燒蚊香及及引發(fā)其其它火災(zāi)災(zāi)隱患。對上級主管管不滿，不不通過正正

38、當(dāng)渠道道陳述處處處己見見，或提提供建議議，而任任意漫罵罵。有以下情形形之一，大大過處分分，處以以2000元罰款款，并依依情節(jié)、結(jié)結(jié)果、影影響及認(rèn)認(rèn)識態(tài)度度，予以以辭退、解解雇或開開除，必必要時送送公安機(jī)機(jī)關(guān)處理理。泄露公司機(jī)機(jī)密。故意不按工工作方法法操作，影影響生產(chǎn)產(chǎn)效率或或品質(zhì)，經(jīng)經(jīng)勸導(dǎo)不不聽。擅離職守，致致公司蒙蒙受重大大損失。損毀涂改重重要文件件或公物物。怠忽工作或或擅自變變更工作作方法，使使公司蒙蒙受重大大損失。在工作時制制造私有有物品。遺失經(jīng)營之之重要文文件。在公司場所所內(nèi)或工工作時間間酗酒滋滋事，嚴(yán)嚴(yán)重影響響生產(chǎn)、生生活秩序序。強(qiáng)令違章作作業(yè)，造造成后果果者。偽造出勤記記錄。盜竊公

39、司或或他人財財物，并并賠償損損失。在公司內(nèi)故故意引火火。加入不法組組織，吸吸食鴉片片或其他他毒品。受有期徒刑刑以上判判刑（已已宣判）。在公司內(nèi)有有打架斗斗毆等嚴(yán)嚴(yán)重行為為（自衛(wèi)衛(wèi)依“正當(dāng)防防衛(wèi)”）或嚴(yán)嚴(yán)重賭博博事件。對本公司員員工及家家屬進(jìn)行行威脅、恐恐嚇、暴暴力或重重大公然然侮辱，妨妨害團(tuán)體體秩序。故意損壞機(jī)機(jī)器、工工具、原原材料、產(chǎn)產(chǎn)品或其其他公物物。擅用公司名名義在外外撞騙或或其他有有損公司司信譽(yù)的的行為。煽動或以暴暴動形式式迫使他他人怠工工、罷工工、集體體離職。散布不利于于公司的的謠言或或挑撥勞勞資雙方方感情，破破壞生產(chǎn)產(chǎn)秩序。未經(jīng)許可，兼兼任其他他職務(wù)或或兼營與與本公司司同類業(yè)業(yè)務(wù)。

40、偽造或變造造或盜用用公司印印信。其他重大違違規(guī)行為為（如違違反安全全規(guī)定措措施）或或其他違違反法令令或本規(guī)規(guī)則規(guī)定定。 培訓(xùn)制度度培訓(xùn)目的解決、預(yù)防防工作中中的問題題或為即即將到來來的新任任務(wù)做準(zhǔn)準(zhǔn)備。為新員工及及在職員員工傳授授完成本本職工作作所必需需的基本本技能。為公司發(fā)展展，提升升人力績績效，提提升員工工素質(zhì)，儲儲備人才才。培訓(xùn)體系培訓(xùn)包括內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)及外部部培訓(xùn)。培訓(xùn)由總經(jīng)經(jīng)辦及人人力資源源部門共共同來承承辦，負(fù)負(fù)責(zé)公司司崗前培培訓(xùn)、在在職培訓(xùn)訓(xùn)等相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)工作，主主要由總總經(jīng)辦及及人力資資源部門門來負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)的的組織及及實施，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)配合培培訓(xùn)部崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)工作。培訓(xùn)

41、講師來來源：公公司內(nèi)部部講師（各各部管理理人員、各各部專業(yè)業(yè)技能員員工）、外外部講師師。培訓(xùn)模式內(nèi)部培訓(xùn)崗前培訓(xùn)（1）培訓(xùn)訓(xùn)對象：所有新新入職員員工；崗崗位調(diào)動動員工。（2）培訓(xùn)訓(xùn)目的：使新入入職員工工盡快融融入工作作環(huán)境，了了解企業(yè)業(yè)的文化化及掌握握本職工工作的基基本技能能；使崗崗位調(diào)動動員工盡盡快適應(yīng)應(yīng)、崗位位工作。（3）培訓(xùn)訓(xùn)形式：公司集集中培訓(xùn)訓(xùn)或一對對一培訓(xùn)訓(xùn)。（4）培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：公司企企業(yè)文化化、公司司架構(gòu)及及各部門門職能、公公司制度度、公司司經(jīng)營模模式、業(yè)業(yè)務(wù)介紹紹、市場場情況、對對應(yīng)職能能崗位的的業(yè)務(wù)及及業(yè)務(wù)流流程等。（5）培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)部部門：人人力資源源部。崗位安全操操作培訓(xùn)訓(xùn)培

42、訓(xùn)各設(shè)備備的安全全操作方方法、注注意事項項、簡單單的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)方方法。 培訓(xùn)簡單的的理論及及實際操操作技能能。由部門主管管負(fù)責(zé)安安排進(jìn)行行培訓(xùn)。在職培訓(xùn)（1）培訓(xùn)訓(xùn)對象：公司內(nèi)內(nèi)部與課課程相關(guān)關(guān)的所有有員工（2）培訓(xùn)訓(xùn)目的：依靠公公司內(nèi)部部講師力力量，最最大效率率的利用用公司內(nèi)內(nèi)部資源源，提高高在職員員工的業(yè)業(yè)務(wù)能力力，加強(qiáng)強(qiáng)員工對對公司的的向心力力，在公公司形成成學(xué)習(xí)氛氛圍，使使其自動動自發(fā)地地不斷上上進(jìn)。（3）培訓(xùn)訓(xùn)形式：公司內(nèi)內(nèi)部集中中或分部部門培訓(xùn)訓(xùn)。（4）培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：公司各各部門員員工在工工作上專專業(yè)能力力、業(yè)務(wù)務(wù)能力、公公司團(tuán)隊隊建設(shè)培培訓(xùn)等。（5）由部部門主管管、經(jīng)理理及總經(jīng)經(jīng)辦

43、主持持培訓(xùn)。外部培訓(xùn)培訓(xùn)對象：全體員員工培訓(xùn)目的：依靠外外部師資資力量，提提升在職職員工在在本職工工作上應(yīng)應(yīng)具備的的專業(yè)知知識、技技能技巧巧，以增增進(jìn)各項項工作的的完成質(zhì)質(zhì)量，提提高工作作效率。培訓(xùn)形式：參加外外部公開開課、專專業(yè)對口口課程培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技技術(shù)知識識、管理理方法、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技能能、團(tuán)隊隊建設(shè)等等。 內(nèi)部調(diào)動動與晉升升內(nèi)部調(diào)動員工由于以以下原因因之一，在在公司流流動時，應(yīng)應(yīng)辦理內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動手續(xù)。因工作（生生產(chǎn)）的的需要，調(diào)調(diào)整工作作崗位的的歸屬部部門時。員工因不適適應(yīng)原崗崗位工作作，被調(diào)調(diào)整工作作崗位時時。員工工作崗崗位的調(diào)調(diào)整因工作（生生產(chǎn)）需需要，部部門在內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整員工的的工作

44、崗崗位時，可可以自行行調(diào)整，但但應(yīng)將最最終調(diào)整整結(jié)果報報人力資資源部備備案。因工作（生生產(chǎn)）需需要，或或因工作作崗位的的歸屬部部門變化化，需要要跨部門門調(diào)整員員工的工工作崗位位，由相相關(guān)部門門提出建建議，人人力資源源部形成成調(diào)整方方案，報報總經(jīng)辦辦批準(zhǔn)后后，由人人力資源源部組織織實施，相相關(guān)調(diào)入入（出）部部門必須須配合。提出調(diào)整崗崗位的書書面申請請，首先先由部門門在內(nèi)部部進(jìn)行調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整結(jié)果果（注明明調(diào)整原原因）報報人力資資源部備備案；如如在本部部門不能能解決，則則由所在在部門經(jīng)經(jīng)理在本本人申請請書上簽簽署意見見后報人人力資源源部，由由人力資資源部在在公司內(nèi)內(nèi)部各部部門間協(xié)協(xié)調(diào)安排排。員工因

45、不適適應(yīng)或不不勝任原原崗位工工作，經(jīng)經(jīng)過調(diào)整整工作崗崗位后，仍仍不能適適應(yīng)或勝勝任的，根根據(jù)勞勞動法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，解解除與其其簽訂的的勞動合合同。 員工內(nèi)部部調(diào)動執(zhí)執(zhí)行（1）員工工接到人人力資源源部調(diào)動動通知后后，應(yīng)在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)辦好移移交手續(xù)續(xù)，及時時到規(guī)定定的部門門報到，否否則視為為曠工。（2）在公公司內(nèi)部部人員調(diào)調(diào)動過程程中，人人力資源源部應(yīng)對對員工的的調(diào)動工工作過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，調(diào)調(diào)出與調(diào)調(diào)入部門門應(yīng)配合合做好交交接工作作及崗前前培訓(xùn)工工作。晉升機(jī)制員工晉升原原則（1）公司司員工晉晉升，必必須符合合公司的的發(fā)展需需要。（2）公司司內(nèi)部出出現(xiàn)職位位空缺時時，首先先考慮公公司內(nèi)部部

46、員工。（3）公司司內(nèi)部員員工晉升升，有利利于提高高員工的的綜合素素質(zhì)，作作到量才才適用，有有利于增增強(qiáng)員工工的凝聚聚力和歸歸屬感，減減少員工工流動率率。（4）管理理層的晉晉升必須須建立在在考核結(jié)結(jié)果的基基礎(chǔ)上，遵遵循有利利于提高高其綜合合素質(zhì)的的原則，著著重培養(yǎng)養(yǎng)管理人人員的綜綜合管理理能力。員工晉升內(nèi)內(nèi)容（1）員工工部門內(nèi)內(nèi)晉升：是指員員工在本本部門內(nèi)內(nèi)的崗位位變動，由由部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)部門實實際情況況，經(jīng)考考核后，具具體安排排，并報報人力資資源部備備案。（2）公司司員工部部門之間間的晉升升：是指員工工在公司司內(nèi)部各各部門之之間的流流動，需需經(jīng)考核核后擬調(diào)調(diào)入部門門須填寫寫員工工晉升（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正

47、）表表，由由所涉及及的部門經(jīng)理理批準(zhǔn)并并報總經(jīng)經(jīng)辦批準(zhǔn)準(zhǔn)后，交交由人力力資源部部備案。員工晉升分分類（1）職位位晉升、薪薪資晉升升。（2）職位位晉升、薪薪資不變變。（3）職位位不變、薪薪資晉升升。員工晉升形形式（1）定期期：公司司每年根根據(jù)公司司的營業(yè)業(yè)情況，在年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工；（2）不定定期：在在年度工工作中，對對公司有有特殊貢貢獻(xiàn)，表表現(xiàn)優(yōu)異異的員工工，隨時時予以晉晉升；（3）試用用期員工工，在試試用期間間，工作作表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀者，由由試用部部門推薦薦，提前前進(jìn)行晉升。員工晉升依依據(jù)專業(yè)技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)能力力、工作作效率不不斷提高高。具良好的質(zhì)質(zhì)量意識識，嚴(yán)格格自檢，質(zhì)質(zhì)量有保保證。具強(qiáng)烈安全

48、全意識，無無安全事事故發(fā)生生。服從度良好好，能絕絕對服從從管理，聽聽從安排排，尊重重同事，遵守公司各項規(guī)章制度。具良好的品品德言行行和職業(yè)業(yè)道德操操守，能能做到文文明禮貌貌、愛崗崗敬業(yè)、勤勤奮踏實實、不斤斤斤計較較、不講講臟話；時時維維護(hù)公司司形象和和利益。配合度良好好，具大大局觀念念，善于于溝通，樂樂于助人人，具團(tuán)團(tuán)體精神神和合作作互助的的自覺性性。勤奮努力，工工作任勞勞任怨、兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)、樂于于奉獻(xiàn)。具強(qiáng)烈的成成本意識識，無浪浪費現(xiàn)象象。接受新知識識的能力力和潛質(zhì)質(zhì)較強(qiáng)，樂樂意接受受培訓(xùn)，善善于虛心心學(xué)習(xí)并并帶動他他人。具強(qiáng)烈的工工作責(zé)任任心和較較高的工工作積極極性，工工作認(rèn)真真、積極極肯

49、干，工工作態(tài)度度端正，并并且勇于于承擔(dān)失失誤，敢敢于負(fù)責(zé)責(zé)。對公司忠誠誠，能認(rèn)認(rèn)可公司司，能以以廠為家家，具強(qiáng)強(qiáng)烈的歸歸宿感和和主人翁翁精神。有創(chuàng)新意識識，能經(jīng)經(jīng)常提出出合理化化建議并并采納。嚴(yán)守公司的的保密制制度，不不得泄露露與公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動有關(guān)的的一切商商業(yè)秘密密。員工晉升權(quán)權(quán)限（1）部門門經(jīng)理或或主管，由由總經(jīng)辦辦提議并并呈總經(jīng)經(jīng)理核定定；（2）普通通員工的的晉升分分別由部部門經(jīng)理理或主管管提議，呈呈總經(jīng)辦辦核定，并并報人力力資源部部備案。 員工晉升升其他相相關(guān)（1）員工工崗位晉晉升后，相相關(guān)部門門必須做做好新到到員工的的部門培培訓(xùn)工作作，如有有必要，相相關(guān)部門門可以指指定專人人

50、帶領(lǐng)或或引導(dǎo)。（2）員工工晉升后后，一個個月內(nèi)為為試用期期，薪資資在試用用期內(nèi)暫暫不做調(diào)調(diào)整。（3）試用用期后的的薪資將將根據(jù)員員工在試試用期內(nèi)內(nèi)的工作作表現(xiàn)和和參照公公司的薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，對對試用期期不合格格的員工工，公司司將恢復(fù)復(fù)其原來來的崗位位，薪資資保持不不變。（4）公司司各級員員工接到到晉升通通知后，應(yīng)應(yīng)在指定定時間內(nèi)內(nèi)辦妥移移交手續(xù)續(xù)，就任任新職。 降職機(jī)制制員工降職程程序（1）由用用人部門門提出申申請，報報送人力力資源部部。（2）人力力資源部部按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定，由由人力資資源部相相關(guān)人員員與被降降職人員員進(jìn)行談?wù)勗?、溝溝通，并并對用人人部門提提出的降降職申請請事宜予予以調(diào)整整

51、后，呈呈請總經(jīng)經(jīng)辦核定定。（3）人力力資源部部以人事事變動通通知發(fā)布布通告，并并以書面面形式通通知降職職者本人人。員工降職權(quán)權(quán)限（1）部門門經(jīng)理人人員的降降職由人人力資源源部提出出申請，報報總經(jīng)理理核定。（2）部門門經(jīng)理以以下人員員的降職職由用人人部門提提出申請請，人力力資源部部審核，由由總經(jīng)理理核定。員工降職其其他相關(guān)關(guān)（1）被降降職員工工收到降降職通知知后，應(yīng)應(yīng)于五個個工作日日內(nèi)辦理理好移交交手續(xù)，履履任新職職，不得得借故推推脫或拒拒絕承接接。（2）降職職時，其其薪酬于于降職之之日重新新核定，于于降職核核定后的的次月起起按新的的職位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放。（3）被降降職人員員對降職職處理不不滿，可可

52、向人力力資源部部提出申申訴，未未經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)不得出出現(xiàn)離開開現(xiàn)職或或怠工現(xiàn)現(xiàn)象。 績效管理理制度績效管理的的目的 為為進(jìn)一步步完善公公司績效效管理考考核體系系，建立立激勵與與約束、權(quán)權(quán)利與責(zé)責(zé)任相結(jié)結(jié)合的管管理機(jī)制制，確保保公司生生產(chǎn)計劃劃、經(jīng)營營目標(biāo)的的實現(xiàn)，全全面、真真實的考考評管理理干部與與辦公室室人員的的工作績績效，激激發(fā)大家家的工作作潛能，鼓鼓勵先進(jìn)進(jìn)，鞭策策后進(jìn)，實實現(xiàn)個人人績效與與公司經(jīng)經(jīng)營效益益持續(xù)改改進(jìn)，特特制定本本管理辦辦法?？冃Э己说牡脑瓌t 考考核必須須堅持公公平、公公正、公公開的原原則，嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)據(jù)團(tuán)隊與與個人的的工作業(yè)業(yè)績與綜綜合表現(xiàn)現(xiàn)的考核核結(jié)果，實實現(xiàn)績效效獎金、薪薪

53、資、崗崗位津貼貼、職位位升降與與考核結(jié)結(jié)果緊密密結(jié)合。工工作績效效結(jié)果按按月評價價、按月月統(tǒng)計核核算，按按月度兌兌現(xiàn)。績效考核周周期： 每每月考核核一次。年年度考核核按月度度考核的的總體平平均績效效來考核核。 績效考核方方案加工車間績績效考核核考核方案以當(dāng)月進(jìn)倉倉零件數(shù)數(shù)以及相相對應(yīng)的的單價為為依據(jù)，以以當(dāng)月進(jìn)進(jìn)倉零件件各工序序總量乘乘以各單單價，采采用計件件的方式式，來核核算當(dāng)月月員工的的計件工工資。員工出勤工工時以2208小小時為基基礎(chǔ)工時時，當(dāng)月月超出2208小小時以外外的出勤勤工時，由由公司按按3.55元/小小時進(jìn)行行補(bǔ)助。計件員工月月工資=計件工工資 +超出勤勤補(bǔ)助+ 全勤勤獎+其其

54、它獎勵勵+特殊殊補(bǔ)貼（此此特殊補(bǔ)補(bǔ)貼指龍龍門銑操操作員的的特殊崗崗位補(bǔ)貼貼）。因現(xiàn)階段鈑鈑金工序序沒有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時時，暫時時不參予予考核，其其工資以以實際出出勤時間間為依據(jù)據(jù)，按底底薪+ 崗位補(bǔ)補(bǔ)貼+加加班費+ 全勤勤獎來計計算其工工資（即即原有的的計時工工資計算算方法）。機(jī)加組普車車工、專專門負(fù)責(zé)責(zé)裝配修修改和做做夾具的的銑工、磨磨床操作作工不參參與計件件，按原原有計算算方式底底薪+崗崗位津貼貼+加班班費+ 全勤獎獎來計算算其工資資，由此此產(chǎn)生的的單價不不予以統(tǒng)統(tǒng)計核算算（車間間每個月月提供一一份不考考核人員員名單給給生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計員及及財務(wù)部部）。負(fù)負(fù)責(zé)返修修人員須須負(fù)責(zé)攻攻牙、去去毛刺，不不得

55、轉(zhuǎn)交交鉗工攻攻牙。學(xué)徒工、新新進(jìn)員工工，試用用期不參參與考核核，工資資按底薪薪+崗位位津貼+加班費費+ 全全勤獎或或月薪（底底薪+崗崗位津貼貼）計算算，但必必須要填填寫日報報表；試試用期滿滿經(jīng)考核核合格后后按正式式員工參參加考核核。淡季保底：生產(chǎn)淡淡季時，當(dāng)當(dāng)月下單單生產(chǎn)的的總產(chǎn)值值無法滿滿足保底底的情況況下，支支付員工工保底工工資即本本人底薪薪+崗位位津貼。但但請假的的按請假假天數(shù)相相應(yīng)扣除除?？己藛螕?jù)與與數(shù)據(jù)車間主管安安排隨工工單打印印、下發(fā)發(fā)。隨工單上需需注明下下單數(shù)量量及單價價。班組內(nèi)部每每道工序序轉(zhuǎn)接，操操作員必必須核查查數(shù)量是是否相符符。部門之間的的轉(zhuǎn)交由由班組長長負(fù)責(zé)，并并且在下

56、下單清單單上簽名名接收，確確認(rèn)數(shù)量量是否相相符。經(jīng)簽名確認(rèn)認(rèn)后的數(shù)數(shù)量，如如果在本本工序數(shù)數(shù)量少了了，由本本工序負(fù)負(fù)責(zé)，按按報廢件件處理。班組長負(fù)責(zé)責(zé)確認(rèn)隨隨工單上上每道工工序的數(shù)數(shù)量。計件數(shù)量最最終以倉倉庫進(jìn)倉倉后的隨隨工單上上的數(shù)量量為準(zhǔn)。隨工單需有有操作員員，組長長簽名確確認(rèn)數(shù)量量、質(zhì)量量，經(jīng)工工藝工程程師、車車間主管管、品質(zhì)質(zhì)部簽名名確認(rèn)工工藝、單單價、質(zhì)質(zhì)量，填填寫清晰晰完整，方方可生效效。每天進(jìn)倉的的隨工單單，倉庫庫于次日日上午99：000前提供供給財務(wù)務(wù)部，財財務(wù)部每每天核實實。車間所有計計件員工工的日報報表須于于當(dāng)天下下班前交交到班組組長處，班班組長對對日報表表填寫的的工作內(nèi)內(nèi)

57、容進(jìn)行行抽查和和審核，于于次日112：000前將將報表交交至車間間統(tǒng)計文文員處進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計，統(tǒng)計計文員于于接收報報表當(dāng)天天17：00前前公布前前一天員員工的績績效，并并且于每每月5號號前結(jié)合合進(jìn)倉數(shù)數(shù)據(jù)對每每位員工工的計件件工資進(jìn)進(jìn)行匯總總。每月5號前前，車間間統(tǒng)計文文員將計計件工資資匯總表表提交給給財務(wù)部部。同時時財務(wù)部部核實并并匯總上上月的進(jìn)進(jìn)出倉數(shù)數(shù)據(jù)及每每位員工工的計件件工資數(shù)數(shù)據(jù)，與與車間文文員的統(tǒng)統(tǒng)計報表表進(jìn)行核核對，經(jīng)經(jīng)雙方確確認(rèn)無誤誤后，此此計件工工資匯總總表經(jīng)各各操作員員、各組組長、車車間主管管、財務(wù)務(wù)部簽名名確認(rèn)，予予以公布布。同時時，提交交人力資資源部。財務(wù)部將按按此員工

58、工的計件件工資數(shù)數(shù)據(jù)做為為核算該該員工工工資的主主要依據(jù)據(jù)。考核品質(zhì)控控制所有零件，必必須經(jīng)品品質(zhì)部把把關(guān)檢測測，并且且在隨工工單上簽簽名確認(rèn)認(rèn)，方可可進(jìn)倉。大批量加工工的零件件及重要要零件，首首件必須須經(jīng)QCC檢測后后，方可可加工。班組內(nèi)部上上下工序序轉(zhuǎn)接，由由上下工工序的操操作員把把好質(zhì)量量關(guān)，班班組長簽簽名確認(rèn)認(rèn)。班組之間零零件的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接，由由各班組組長簽名名確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下工序序。下一工序在在加工時時，操作作員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)零件不不合格，應(yīng)應(yīng)立即停停止加工工，否則則本工序序造成的的損失由由本操作作員負(fù)責(zé)責(zé)。領(lǐng)取原材料料后，各各部門在在加工前前，首先先要檢查查原材料料的質(zhì)量量是否合合格，才才開始

59、加加工。員工當(dāng)月進(jìn)進(jìn)倉零件件的合格格率為999%（不不合格品品指報廢廢件），低低于此合合格率的的，當(dāng)事事人須承承擔(dān)本月月報廢零零件的原原材料費費用（上上工序加加工費用用由公司司承擔(dān)）。如如達(dá)到合合格率，可可還是有有報廢件件的，原原材料費費和上工工序的加加工費用用由公司司負(fù)責(zé)填填補(bǔ)。每月同一操操作員如如果有三三次以上上的返工工率，將將根據(jù)問問題嚴(yán)重重性進(jìn)行行考核以以外的處處理。外發(fā)表面處處理件，一一車間加加工完成成后由現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度度員收集集零件，并并打印零零件清單單交QCC抽檢，抽抽檢合格格后交倉倉管員核核實外發(fā)發(fā)前的數(shù)數(shù)量，數(shù)數(shù)量無誤誤后交QQC與車車間主管管和供應(yīng)應(yīng)商簽名名確認(rèn)發(fā)發(fā)外，倉倉庫負(fù)

60、責(zé)責(zé)外發(fā)前前和回廠廠后的數(shù)數(shù)量核對對。如果果因發(fā)外外而工件件丟失導(dǎo)導(dǎo)致數(shù)量量不對，由由現(xiàn)場調(diào)調(diào)度員提提供清單單交由采采購與供供應(yīng)商溝溝通，協(xié)協(xié)商解決決，丟失失的零件件由倉庫庫確認(rèn)數(shù)數(shù)量，丟丟失零件件的加工工費用由由公司墊墊付給操操作員。由由班組長長開聯(lián)絡(luò)絡(luò)單，經(jīng)經(jīng)倉庫、采采購、車車間主管管簽名確確認(rèn)，交交統(tǒng)計文文員統(tǒng)計計。裝配車間績績效考核核考核方案采用部門整整體計件件的方式式。淡季保底：生產(chǎn)淡淡季時，只只要員工工未請假假，當(dāng)月月績效工工時無法法滿足2208小小時的，支支付員工工保底工工資即本本人底薪薪。但請請假的按按請假天天數(shù)相應(yīng)應(yīng)扣除底底薪。不是因為公公司淡季季而導(dǎo)致致的工作作量不飽飽和,