燃氣公司部門審批工作流程及時限管理規(guī)定

1、PAGE 1第37頁 共 28頁集團公司及燃氣控股公司部門審批工作流程及時限管理規(guī)定1目的 為提高高集團總總部職能能部門工工作效率率，理順順工作流流程，明明確接口口關(guān)系和和責任，防防止“大企業(yè)業(yè)病”，特制制定本規(guī)規(guī)定。2 適用范范圍本規(guī)定適用用于各成成員企業(yè)業(yè)向集團團公司和和燃氣控控股公司司各職能能部門及及其它部部門報批批的各項項事宜。3 有關(guān)解解釋 3.1 本本規(guī)定所所指的“天”系有效效工作日日，不包包括培訓訓日、周周日及節(jié)節(jié)假日在在內(nèi)。3.2 負負責審核核、簽批批的主管管領(lǐng)導如如外出，為為確保審審批事項項能及時時下達，歸歸口部門門須通過過電話、傳傳真等形形式請示示，經(jīng)批批準后，可可以先發(fā)發(fā)

2、回執(zhí)行行，后補補辦簽字字手續(xù)。3.3 流流程圖中中實框表表示必須須經(jīng)過的的程序，虛虛框表示示或有程程序。4 部門文文件審批批流程時時限已經(jīng)明確由由各職能能部門歸歸口的審審批事項項流程時時限圖附附后，本本規(guī)定中中未明確確的審批批事項，一一律上報報集團辦辦公室，由由集團辦辦公室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送各職職能部門門或集團團領(lǐng)導審審核批復復。5 附則5.1 各各職能部部門負責責檢查并并督促本本部門歸歸口審批批事宜的的辦理。5.2 各各成員企企業(yè)報批批的各項項事宜如如超出時時限規(guī)定定，各成成員企業(yè)業(yè)應向集集團辦公公室反映映情況，集集團辦公公室將追追究相關(guān)關(guān)部門責責任，并并視問題題的嚴重重程度減減扣該部部門當月月考核分分

3、。5.3 本本規(guī)定由由經(jīng)濟發(fā)發(fā)展部與與集團辦辦公室共共同解釋釋并監(jiān)督督實施。5.4 本本規(guī)定自自頒布之之日起執(zhí)執(zhí)行，此此前下發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)制度、規(guī)規(guī)定與本本規(guī)定不不一致的的，以本本規(guī)定為為準。附件：1.集團團辦公室室文件審審批流程程時限圖圖2.集團團公司人人力資源源部文件件審批流流程時限限圖3.財務務部文件件審批流流程時限限圖4.經(jīng)濟濟發(fā)展部部文件審審批流程程時限圖圖5.集團團公司技技術(shù)質(zhì)量量部文件件審批流流程時限限圖6.安委委會辦公公室及保保衛(wèi)處承承辦審批批事項流流程時限限圖7.教育育培訓部部部文件件審批流流程時限限圖8.董事事長辦公公室審批批事項流流程時限限圖9.集團團工會審審批事項項流程時

4、時限圖10.控控股公司司經(jīng)營管管理部審審批事項項流程時時限圖11.燃燃氣控股股公司技技術(shù)質(zhì)量量安全部部文件審審批流程程時限圖圖附件1集團辦公室室文件審審批流程程時限圖圖一、 行政政管理處處審批文文件（44天）1各成員員企業(yè)有有關(guān)人員員需配備備(或自自備)移移動電話話及報銷銷話費的的審批2各成員員企業(yè)上上報辦公公資產(chǎn)的的審批件件(計算算機設(shè)備備及耗材材除外)發(fā)回（1天）總經(jīng)理審批（1天）發(fā)回（1天）總經(jīng)理審批（1天）主管領(lǐng)導審批（1天）集團辦公室審核（1天）二、 公關(guān)關(guān)文化處處審批文文件（33-6天天）1各成員員企業(yè)預預算在22萬元以以上的品品牌推廣廣策劃活活動審批批2各成員員企業(yè)年年度廣告告宣

5、傳計計劃及計計劃外的的新增廣廣告宣傳傳項目審審批3各成員員企業(yè)標標的在22萬元以以上的媒媒體投放放審批4各成員員企業(yè)媒媒體廣告告的廣告告創(chuàng)意和和設(shè)計方方案審批批5新聞發(fā)發(fā)布會或或記者招招待會的的策劃方方案審批批6預算在在2萬元元以上的的公共活活動策劃劃方案審審批7其他須須公關(guān)文文化處審審批的事事項發(fā)回（1天）總經(jīng)理（總裁）審批（1天）首席律師審核發(fā)回（1天）總經(jīng)理（總裁）審批（1天）首席律師審核（1天）集團辦公室審核（1-3天） 三、 國際際合作處處審批文文件，在在一天內(nèi)內(nèi)完成初初審和協(xié)協(xié)調(diào)程序序。四、 其他他需集團團辦公室室審批的的文件，在在一天內(nèi)內(nèi)完成初初審并報報上一級級領(lǐng)導。附件2集團公

6、司人人力資源源部文件件審批流流程時限限圖一、定員、定定崗、定定編審批批（共115天）確定最終方案報總經(jīng)理批準（3天）確定最終方案報總經(jīng)理批準（3天）擬定意見與各申報單位溝通（5天）人力資源部確定 適崗人員（2天）人力資源部擬定某單位崗位人員編制（5天）二、用人申申請報批批（共11-2天天）特殊情況報請總經(jīng)理批準（1天）特殊情況報請總經(jīng)理批準（1天）人力資源部審核(1天)三、成員企企業(yè)員工工考核方方案報批批（共66天）人力資源部審批人力資源部審批（5.5天）反饋考核方案（0.5天）反饋考核方案（0.5天）四、休完產(chǎn)產(chǎn)假后申申請上班班（100天）總經(jīng)理(總裁)審批（2總經(jīng)理(總裁)審批（2天）人力

7、資源部審核(8天)五、副主管管級及以以上人員員職級變變動審批批（共44天）總經(jīng)理（總裁）審批（總經(jīng)理（總裁）審批（2天）人力資源部審核(2天)六、副主管管級及以以上人員員工資定定級變動動審批（共共4天）人力資源部每月人力資源部每月20日完成審核（2天）每月每月20日前將表單送至總經(jīng)理審批（2天）七、集團新新進人員員、各成成員企業(yè)業(yè)新進高高級管理理（專業(yè)業(yè)）人才才工資定定級審批批（共55天）每月20每月20日前將表單送至總經(jīng)理審批（2天）人力資源部完成審批表的制作與審核（3天）八、各成員員企業(yè)工工資請示示報批（共共4天）總經(jīng)理每月20總經(jīng)理每月20日前完成審批（2天）人力資源部每月17日前審批各

8、項請示（2天）九、保險關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移審批（共共3天）人力資源部審核申請及材料，草擬辦理意見人力資源部審核申請及材料，草擬辦理意見（2天）審批并反饋審批并反饋（1天）十、各成員員企業(yè)保保險方案案審批（共共6天）總經(jīng)理審批、人力資源部反饋（3天）人力資源部草擬分析報告并審批總經(jīng)理審批、人力資源部反饋（3天）人力資源部草擬分析報告并審批（3天）十一、工傷傷待遇發(fā)發(fā)放審批批（共22天）人力資源部根據(jù)安委會人力資源部根據(jù)安委會鑒定結(jié)果確定具體待遇，起草通知（1天） 返回 返回（1天)十二、人身身意外傷傷害事故故報批程程序（共共3天）接到理賠款后，理賠金額發(fā)給員工（2天）接到理賠款后，理賠金額發(fā)給員工（2天

9、）員工出險后，保險福利員及時將事故報保險公司（1天）十三、退休休手續(xù)辦辦理（共共10天天）人力資源部辦完退休手續(xù)（1天）人力資源部核實員工退休條件（2天）人力資源部辦完退休手續(xù)（1天）人力資源部核實員工退休條件（2天）將材料報到政府勞動局進行審核（7天）核實員工退休退休的條件（1天）十四、單身身公寓入入住、遷遷出審批批手續(xù)（共共1天）返回 (0返回 (0.5天）人力資源部審批(0.5天)十五、公務務車配備備（共110天）將批示發(fā)給相關(guān)部 門并通知運輸公司（1天）如需購置新車需報總經(jīng)理(總裁)簽批（4天）將批示發(fā)給相關(guān)部 門并通知運輸公司（1天）如需購置新車需報總經(jīng)理(總裁)簽批（4天）人力資源

10、部確定公務車類型及費用標準（5天）附件3財務部文件件審批流流程時限限圖一、 企業(yè)業(yè)、部門門月度資資金預算算審批（共共3-4天天）資金處長審查、匯總、平衡（2天）總經(jīng)理審定（0.5-1天）資金處長審查、匯總、平衡（2天）總經(jīng)理審定（0.5-1天）總會計師審核（0.5-1天）二、 撥款款通知單單審批（11.5-3天）總會計師審查（0.5-1天）總經(jīng)理簽批總會計師審查（0.5-1天）總經(jīng)理簽批（0.5-2天）資金會計核對、付款（5-6小時）三、經(jīng)營業(yè)業(yè)務借款款單審批批（1-2天）總會計師審核簽字（0.5-1天）總經(jīng)理簽批總會計師審核簽字（0.5-1天）總經(jīng)理簽批（0.5-1天）資金會計付款（0.5-

11、4小時）四、員工出出差、培培訓借款款單審批批（0.5天）總會計師或財務部主任審查（1小時）總經(jīng)理簽批（2小時）總會計師或財務部主任審查（1小時）總經(jīng)理簽批（2小時）資金會計付款（0.5-1小時）五、費用報報銷單審審批（00.5-1天）總會計師審查（0.5小時）資金會計復核、付款（2小時）總會計師審查（0.5小時）資金會計復核、付款（2小時）總經(jīng)理簽批（4小時）六、其他支支款憑證證審批（11.5-3天）總經(jīng)理簽批（1-2天）資金會計核對、付款（0.5-總經(jīng)理簽批（1-2天）資金會計核對、付款（0.5-4小時）總會計師審查（0.5-1天）七、往來收收款其他他收款（00.5-1小時時）資金會計收款(

12、0.2-0.5小時)資金會計收款(0.2-0.5小時)核算會計核對（0.3-0.5小時）注：往來收收款其他他收款部部分雖不不屬“審批”范疇，但但與辦事事效率直直接有關(guān)關(guān)，故一一并列上上； 涉涉及銀行行的收付付款業(yè)務務，辦理理時間稍稍長，且且遇節(jié)假假日需順順延； 凡凡大額用用款事項項，應提提前通知知財務部部做好準準備：現(xiàn)現(xiàn)金1萬萬元或銀銀行付款款10萬萬元以上上的，應應提前11天；付付款1000萬元元以上的的，應提提前3天天。 附件4經(jīng)濟發(fā)展部部文件審審批流程程時限圖圖一、制度報報批 1. 集集團內(nèi)部部（不含含執(zhí)委會會審批）（77天）總經(jīng)濟師、副副總經(jīng)理理復審（1天）經(jīng)發(fā)部初審（3天）經(jīng)發(fā)部初審

13、（3天）總裁或總經(jīng)理審批（1天）主管領(lǐng)導審批（1天）相關(guān)部門意見（1天）2. 各成成員企業(yè)業(yè)制度（33天）匯總意見并發(fā)回（1天）相關(guān)部門意見匯總意見并發(fā)回（1天）相關(guān)部門意見（1天）經(jīng)發(fā)部初審（1天）二、接口關(guān)關(guān)系、職職責劃分分（7天天）經(jīng)發(fā)部初審（2天）經(jīng)發(fā)部初審（2天）相關(guān)部門討論（1天）有關(guān)領(lǐng)導決策（3天）發(fā)回（1天）三、合同審審批1集團內(nèi)內(nèi)部（00.5-1天）首席律師審核（批）（4小時）相關(guān)部門意見（2小時）經(jīng)發(fā)部審查首席律師審核（批）（4小時）相關(guān)部門意見（2小時）經(jīng)發(fā)部審查（2小時）2成員企企業(yè)（22天）首席律師審定（批）（1天）相關(guān)部門意見首席律師審定（批）（1天）相關(guān)部門意見（

14、0.5天）經(jīng)發(fā)部初審（0.5天）四、法律訴訴訟報批批（3天天）首席律師審批（1天）首席律師審批（1天）經(jīng)發(fā)部初審（2天）五、物資計計劃報批批1計劃內(nèi)內(nèi)物資（22天）總經(jīng)濟師審批（0.5天）總經(jīng)濟師審批（0.5天）經(jīng)發(fā)部審核（1.5天）2計劃外外物資（11-1.5天）總經(jīng)理審批（0.5天）總經(jīng)濟師審核、審批（0.5天）總經(jīng)理審批（0.5天）總經(jīng)濟師審核、審批（0.5天）經(jīng)發(fā)部審核（0.5天）六、招投標標報批（11-2天天）首席律師審查（1天）首席律師審查（1天）經(jīng)發(fā)部審查（1天）七、計算機機配置報報批（44天）總經(jīng)理審批（1.5天）經(jīng)發(fā)部審核總經(jīng)理審批（1.5天）經(jīng)發(fā)部審核（0.5天）信息中心調(diào)

15、研（2天）八、價格報報批（33天）總經(jīng)理（總裁）審批（1天）總經(jīng)濟師審核（批）（0.5天）總經(jīng)理（總裁）審批（1天）總經(jīng)濟師審核（批）（0.5天）相關(guān)部門意見（0.5天）經(jīng)發(fā)部初審（1天）九、報廢物物資審批批（3天天）總經(jīng)濟師審批并發(fā)回 (0.5天）征求有關(guān)部門及成員企業(yè)意見（1.5天）經(jīng)發(fā)部初審總經(jīng)濟師審批并發(fā)回 (0.5天）征求有關(guān)部門及成員企業(yè)意見（1.5天）經(jīng)發(fā)部初審（0.5天）（備注：特特殊情況況到現(xiàn)場場調(diào)研需需增加11-2天天）十、經(jīng)營計計劃報批批（4天天）總經(jīng)理審批（1天）總經(jīng)濟師審批總經(jīng)理審批（1天）總經(jīng)濟師審批（1天）經(jīng)發(fā)部審查（2天）十一、一般般投資項項目報批批（8天天）董

16、事長審批（1.5天）總經(jīng)理審核（批）（1.5天）總經(jīng)濟師審核（批）（1.5天）相關(guān)部門意見（1.5天）董事長審批（1.5天）總經(jīng)理審核（批）（1.5天）總經(jīng)濟師審核（批）（1.5天）相關(guān)部門意見（1.5天）經(jīng)發(fā)部初審（2天）附件5集團公司技技術(shù)質(zhì)量量部文件件審批流流程時限限圖一、 年度度管理計計劃審批批1年度管管理計劃劃（共113天）總工程師審審批（2天）技術(shù)質(zhì)量部調(diào)研初審（7天）技術(shù)委員會討論（2天）技術(shù)質(zhì)量部調(diào)研初審（7天）技術(shù)委員會討論（2天）總經(jīng)理批復（2天）總工程師審審批（2天）2標準制制定/修修訂計劃劃（共114天）技術(shù)質(zhì)量部校核（6天）技術(shù)質(zhì)量部校核（6天）技術(shù)委員會討論（3天）

17、技術(shù)質(zhì)量部初審（3天）3設(shè)備添添置、技技改計劃劃（共115天）技術(shù)質(zhì)量部初審（5天）技術(shù)質(zhì)量部初審（5天）總工程師審核（2天）執(zhí)委會討論（6天）總經(jīng)理批復（2天）4質(zhì)量管管理計劃劃（共115天）總工程師批批復（1天）技術(shù)質(zhì)量部匯總審批（2天）技術(shù)質(zhì)量部初審（技術(shù)質(zhì)量部匯總審批（2天）技術(shù)質(zhì)量部初審（3天）與成員企業(yè)溝通（9天）二、科技項項目審批批1立項審審批（共共15天天）技術(shù)質(zhì)量部調(diào)研（5天）技術(shù)質(zhì)量部初審（1技術(shù)質(zhì)量部調(diào)研（5天）技術(shù)質(zhì)量部初審（1天）技術(shù)質(zhì)量部擬定評審文件（4天）技術(shù)委員會討論（2天）總工程師審批（1天）總經(jīng)理批復（2天）2項目驗驗收（共共3天）總工程師批復（1總工程師批

18、復（1天）技術(shù)質(zhì)量部初審（1天）技術(shù)質(zhì)量部擬定驗收報告(1天)三、月度技技術(shù)標準準和企業(yè)業(yè)技術(shù)標標準審批批1月度技技術(shù)標準準計劃（共共1天）技術(shù)質(zhì)量部初審（技術(shù)質(zhì)量部初審（0.5天）技術(shù)質(zhì)量部批復（0.5天）2企業(yè)技技術(shù)標準準（共11天）技術(shù)質(zhì)量部初審（技術(shù)質(zhì)量部初審（0.5天）總工程師批復（0.5天）四、設(shè)備采采購審批批（共22天）技術(shù)質(zhì)量部審核（1天）技術(shù)質(zhì)量部審核（1天）總工程師審批（0.5天）總經(jīng)理批復（0.5天）五、基建項項目（共共3天）技術(shù)質(zhì)量部審核（1技術(shù)質(zhì)量部審核（1天）副總經(jīng)理審批（1天）總經(jīng)理批復（1天）六、質(zhì)量問問題1一般質(zhì)質(zhì)量問題題（1天天）技術(shù)質(zhì)量部調(diào)查（0.5天）技

19、術(shù)質(zhì)量部調(diào)查（0.5天）技術(shù)質(zhì)量部批復（0.5天）2重大質(zhì)質(zhì)量問題題（3天天）技術(shù)質(zhì)量部擬定處理意見(0.5天)技術(shù)質(zhì)量部調(diào)查（2天）技術(shù)質(zhì)量部擬定處理意見(0.5天)技術(shù)質(zhì)量部調(diào)查（2天）總工程師批復（0.5天）總工程師批復（0.5天）附件6安委會辦公公室及保保衛(wèi)處承承辦審批批事項流流程時限限圖一、消防器器材購置置審批（22天）返回申報企業(yè)主管副總經(jīng)理簽批（1天）安委會保衛(wèi)處審查返回申報企業(yè)主管副總經(jīng)理簽批（1天）安委會保衛(wèi)處審查（1天）二、通訊設(shè)設(shè)備（限限對講機機）購置置審批（22天）返回申報企業(yè)主管副總經(jīng)理簽批（1天）安委會保衛(wèi)處審查返回申報企業(yè)主管副總經(jīng)理簽批（1天）安委會保衛(wèi)處審查（

20、1天）三、消防培培訓審批批（2天天）返回申報企業(yè)報開發(fā)區(qū)消防科批復（1天）安委會保衛(wèi)處審批返回申報企業(yè)報開發(fā)區(qū)消防科批復（1天）安委會保衛(wèi)處審批（1天）四、建筑消消防審批批（0.5天）返回申報企業(yè)申報公安消防部門保衛(wèi)處批準（0.5天）返回申報企業(yè)申報公安消防部門保衛(wèi)處批準（0.5天）五、治安案案件意見見批復（00.5天天）返回案發(fā)單位報公安部門審批返回案發(fā)單位報公安部門審批安委會保衛(wèi)處批復意見（0.5天）六、成員企企業(yè)重大大事故調(diào)調(diào)查處理理意見批批復（113天）處理意見返回事故單位安委會審批（2天）聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查取證（10天）處理意見返回事故單位安委會審批（2天）聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查取證（10天）安

21、委會辦公室審核（1天）七、集團員員工工傷傷鑒定（113天）安委會辦公室、人力資源部做工傷鑒定（5天）鑒定結(jié)果返回事故單位安委會主任簽署意見（2天）聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查取證（5天）安委會辦公室處理安委會辦公室、人力資源部做工傷鑒定（5天）鑒定結(jié)果返回事故單位安委會主任簽署意見（2天）聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查取證（5天）安委會辦公室處理（1天）附件7教育培訓部部文件審審批流程程時限圖圖一、 外出出培訓申申請（共共3天）主管副總經(jīng)理審批（1天）本部門主任審核主管副總經(jīng)理審批（1天）本部門主任審核（1天）培訓管理員進行需求確定（1天）二、內(nèi)部培培訓申請請（共22天）主管副總經(jīng)理審批（0.5天）本部門主任審核主管副總經(jīng)

22、理審批（0.5天）本部門主任審核（0.5天）培訓管理員進行需求確定（1天）三、外請教教師申請請（共22天）主管副總經(jīng)理審批（0.5天）本部門主任審核主管副總經(jīng)理審批（0.5天）本部門主任審核（0.5天）培訓管理員進行需求確定（1天）四、培訓公公寓住宿宿申請（共共1天）本部門主任審批（本部門主任審批（0.5天）事務管理員進行住宿安排（0.5天）附件8董事長辦公公室審批批事項流流程時限限圖一、用章審審批辦公室主任審批（15分鐘）辦公室主任審批（15分鐘）辦公室秘書蓋章（3分鐘）二、集團公公文審批批（2.5天）辦公室秘書印發(fā)（05天）總經(jīng)理(總裁)復核辦公室秘書印發(fā)（05天）總經(jīng)理(總裁)復核（1天

23、）辦公室主任審核（1天）三、重要制制度和文文件的審審批（22.5天天）辦公室秘書印發(fā)（05天）辦公室秘書印發(fā)（05天）董事長審批（2天）四、其余需需要董事事長辦公公室審批批的文件件，審批批時間靈靈活掌握握，以不不耽誤經(jīng)經(jīng)營管理理為原則則。附件9集團工會審審批事項項流程時時限圖一、基層工工會成立立審批（44天）集團工會主席簽批（2天）集團工會主席簽批（2天）（1天）集團工會副主席審核（2天）二、基層工工會委員員會人員員組成審審批（33天）集團工會主席簽批（1天）集團工會主席簽批（1天）（1天）集團工會副主席審核（2天）三、基層工工會大型型活動經(jīng)經(jīng)費支出出審批（33天）集團工會主席簽批（1天）集團

24、工會主席簽批（1天）（1天）集團工會副主席審核（2天）四、“三必必訪” 支出出審批（33天）集團工會主席簽批（1天）集團工會主席簽批（1天）（1天）集團工會副主席審核（2天）五、困難補補助審批批（2天天）集團工會主席簽批（1天）集團工會主席簽批（1天）（1天）集團工會副主席審核（1天） 六、書籍審審批(半半天)財務報銷（1小時）總會計師簽字（1小時）工會登記財務報銷（1小時）總會計師簽字（1小時）工會登記（0.5小時）附件10控股公司經(jīng)經(jīng)營管理理部審批批事項流流程時限限圖一、各燃氣氣公司年年度燃氣氣工程預預算標準準及單價價審批（77天）控股公司總經(jīng)濟師簽批（3天）（1天）控股公司總經(jīng)濟師簽批（

25、3天）（1天）經(jīng)營管理部審核（4天）二、獨立大大型單項項工程預預算標準準審批（77天）控股公司總經(jīng)濟師簽批（3天）（1天）控股公司總經(jīng)濟師簽批（3天）（1天）經(jīng)營管理部審核（4天）三、獨立大大型單項項工程結(jié)結(jié)算審核核（7-14天天）控股公司總經(jīng)濟師審核、簽批（3-7天）（1天）控股公司總經(jīng)濟師審核、簽批（3-7天）（1天）經(jīng)營管理部審核（4-7天）附件11燃氣控股公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量安安全部文文件審批批流程時時限圖一、 設(shè)備備購置申申請手續(xù)續(xù)1中小型型（共11天）控股公司總工程師審批（0控股公司總工程師審批（0.5天）本部門初審（0.5天）2大型 （共33.5天天）總經(jīng)理批復（1天）集團公司總工審

26、查（1天）總經(jīng)理批復（1天）集團公司總工審查（1天）控股公司總工程師復審（0.5天）本部門初審（1天）二、設(shè)備委委托外單單位維修修申請手手續(xù)1中小型型（共11天）控股公司總工程師批復（0控股公司總工程師批復（0.5天）本部門初審（0.5天）2大型（共共3.55天）本部門初審（1天）本部門初審（1天）總經(jīng)理批復（1天）集團公司工程師批復（1天）控股公司工程師批復（0.5天）三、帶氣作作業(yè)1一級（共共2天）主管副總經(jīng)理批復（0.5天）安委會辦公室審查（0.5天）控股公司總工程師審查（主管副總經(jīng)理批復（0.5天）安委會辦公室審查（0.5天）控股公司總工程師審查（0.5天）本部門初審（0.5天）2二級直直接由本本部門審審批（共共0.55天）四、通訊設(shè)設(shè)備(對對講機）申申請手續(xù)續(xù)（共11.5天天）安委會辦公室審批