故障搶修管理制度

1、故障搶修管理制度維護(hù)部門為本單位最為艱苦部門，維護(hù)崗位要求具有高度責(zé)任感和高度的敬業(yè)精神及具有高度的專業(yè)技能，并要求維護(hù)員嚴(yán)格遵守紀(jì)律絕對服從組長的安排。由組長每月對維護(hù)人員工作態(tài)度、工作表現(xiàn)進(jìn)行評分，對 第三課 設(shè)備故障的處理為了保證生生產(chǎn)的安安全，持持續(xù)，順順行，除除切實(shí)搞搞好設(shè)備備的點(diǎn)檢檢維護(hù)之之外，在在設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障時(shí)，要要迅速組組織搶修修，盡快快恢復(fù)生生產(chǎn)，在在處理上上，要堅(jiān)堅(jiān)持：三三不放過過的原則則，即事事故原因因和事故故責(zé)任不不清不放放過；事事故責(zé)任任者和有有關(guān)人員員；沒有有收到教教育不放放過；防防止和處處理事故故的措施施不落實(shí)實(shí)不放過過。要認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，防防止事故故

2、的重復(fù)復(fù)發(fā)生。一、故障搶搶修、 （一一）設(shè)備備發(fā)生故故障時(shí)，都都要迅速速組織搶搶修，盡盡快修復(fù)復(fù)設(shè)備，盡盡快恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)。組組織搶修修是，按按故障的的大小，由由各級人人員進(jìn)行行組織， 22.重大大設(shè)備事事故，由由各廠設(shè)設(shè)備廠長長組織全全部維修修和其他他有關(guān)人人員進(jìn)行行搶修。設(shè)設(shè)備部參參與搶修修方案制制定，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)助助，監(jiān)督督檢查。 33.特別別重大事事故，以以及設(shè)計(jì)計(jì)全公司司性的設(shè)設(shè)備事故故，有總總廠設(shè)備備副總經(jīng)經(jīng)理組織織公司各各有關(guān)單單位進(jìn)行行搶修。 （二二）搶修修前，要要制定搶搶修方案案，安排排搶修工工序，項(xiàng)項(xiàng)目，規(guī)規(guī)定時(shí)間間，負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)單位位。 （三三）全體體搶修人人員應(yīng)充充分了解解

3、搶修方方案，確確認(rèn)各自自擔(dān)當(dāng)?shù)牡娜蝿?wù)，準(zhǔn)準(zhǔn)備好必必要的工工器具。 （四四）施工工時(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守安全全作業(yè)規(guī)規(guī)程，并并且要防防止混亂亂。（五）做好好搶修的的一些原原則，具具體組織織、實(shí)施施等工作作，在“檢修工工程管理理”一章中中再進(jìn)行行詳細(xì)敘敘述。匯鋼設(shè)備故故障、事事故管理理標(biāo)準(zhǔn)序號制 度 及內(nèi) 容管 理 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)考 核一設(shè)備事故及及故障的的定義1、凡是正正式投產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)備備，在生生產(chǎn)過程程中造成成零件、構(gòu)構(gòu)件損壞壞使生產(chǎn)產(chǎn)突然中中斷，或或由本企企業(yè)設(shè)備備原因直直接造成成能源供供應(yīng)中斷斷而使生生產(chǎn)突然然中斷，稱稱為設(shè)備備事故。2、凡因設(shè)設(shè)備原因因停機(jī)時(shí)時(shí)間在五五分鐘以以上四小小時(shí)以下下者均為為

4、設(shè)備故故障。正確劃分設(shè)設(shè)備事故故、設(shè)備備故障二下列情況不不列為設(shè)設(shè)備事故故、故障障1、不可抗抗拒的自自然災(zāi)害害造成設(shè)設(shè)備損壞壞使生產(chǎn)產(chǎn)中斷的的。2、在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，設(shè)備備的安全全保護(hù)裝裝置損壞壞使生產(chǎn)產(chǎn)中斷造造成其它它設(shè)備損損壞的。3、在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，如軋軋輥導(dǎo)軌軌裝置、風(fēng)風(fēng)口、渣渣口、燒燒嘴、氧氧槍、連連鑄機(jī)結(jié)結(jié)晶器、格格柵、剪剪刃、皮皮帶運(yùn)輸輸機(jī)皮帶帶等損壞壞，使生生產(chǎn)中斷斷的。4、生產(chǎn)工工藝事故故：如冶冶金爐跑跑鋼、跑跑鐵、高高爐懸料料、軋機(jī)機(jī)卡鋼、斷斷帶等，使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房結(jié)構(gòu)損壞的。各分廠正確確劃分，報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)不準(zhǔn)確確罰款110元三設(shè)備事故分分級：1、特大設(shè)設(shè)備事故

5、故修理費(fèi)用在在50萬萬元以上上或停產(chǎn)產(chǎn)1周以以上。2、重大設(shè)設(shè)備事故故凡屬于下列列之一者者為重大大設(shè)備事事故：1、設(shè)備事事故損失失費(fèi)（設(shè)設(shè)備修復(fù)復(fù)費(fèi)+減減產(chǎn)損失失費(fèi)）在在15萬萬元以上上者，機(jī)機(jī)修分廠廠在1萬萬元以上上者。2、設(shè)備事事故修復(fù)復(fù)費(fèi)用在在3萬元元以上者者。主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備發(fā)生生設(shè)備事事故，生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)停產(chǎn)224小時(shí)時(shí)以上3、一般設(shè)設(shè)備事故故凡屬下列之之一者為為一般設(shè)設(shè)備事故故1、設(shè)備事事故損失失費(fèi)（設(shè)設(shè)備修復(fù)復(fù)費(fèi)+減減產(chǎn)損失失費(fèi)）在在5萬元元以上115萬元元（不含含15萬萬元）以以下，機(jī)機(jī)修分廠廠在30000元元以上11萬元（不不含1萬萬元）以以下者。2、修理費(fèi)費(fèi)用在550000元至

6、33萬元之之間。3、影響生生產(chǎn)在44小時(shí)至至24小小時(shí)之間間。4、設(shè)備故故障凡因設(shè)備原原因造成成停產(chǎn)55分鐘至至4小時(shí)時(shí)（不含含4小時(shí)時(shí)）以下下。序號制 度 及及 內(nèi) 容管 理 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)考 核四事故管理規(guī)規(guī)定1、貫徹預(yù)預(yù)防為主主的方針針，采取取日常維維護(hù)與計(jì)計(jì)劃檢修修相結(jié)合合，推行行點(diǎn)檢、巡巡檢制度度，開機(jī)機(jī)狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測，把把事故消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)。2、無論事事故大小小何種原原因，各各單位應(yīng)應(yīng)設(shè)備備統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表管理理標(biāo)準(zhǔn)及及時(shí)上報(bào)報(bào)。 隱瞞一次罰罰款500元3、對違章章操作，人人人有權(quán)權(quán)制止。4、設(shè)備事事故實(shí)行行全過程程管理，包包括事故故搶修、組組織分析析、制定定措施、處處理責(zé)任任人。缺一項(xiàng)考核

7、核50元元五事故、故障障搶修規(guī)規(guī)定發(fā)生事故、故故障后各各單位要要立即上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)安環(huán)部部、設(shè)備備部。積極極組織力力量搶修修，盡快快恢復(fù)生生產(chǎn)。組織搶修不不利罰1100至至5000元特、重大設(shè)設(shè)備事故故事故單位應(yīng)應(yīng)立即通通知生產(chǎn)產(chǎn)部安環(huán)環(huán)及設(shè)備備部，通知知公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，積積極組織織搶修。超過五分鐘鐘每遲一一分鐘罰罰20元元一般設(shè)備事事故事故單位應(yīng)應(yīng)立即通通知生產(chǎn)產(chǎn)安環(huán)部部和設(shè)備備部，當(dāng)班班調(diào)度和和設(shè)備管管理人員員立即深深入事故故現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)、組組織搶修修不報(bào)罰1000元不不到現(xiàn)場場罰200元六事故分析、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、上上報(bào)事故搶修完完成后，有有關(guān)人員員要進(jìn)行行事故分分析，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)及及處理結(jié)結(jié)果，遵

8、遵循“三不放放過”原則，即即：事故故原因不不明、責(zé)責(zé)任不清清不放過過，事故故責(zé)任者者不受到到教育不不放過，防防范措施施未落實(shí)實(shí)不放過過。無分析罰550元無無處理罰罰1000元無防防范措施施罰2000元不不按時(shí)交交報(bào)告罰罰50元元特、重大設(shè)設(shè)備事故故由公司組織織搶修，在在恢復(fù)生生產(chǎn)后772小時(shí)時(shí)內(nèi)提出出事故報(bào)報(bào)告書，報(bào)報(bào)生產(chǎn)安安環(huán)部、設(shè)設(shè)備部。一般設(shè)備事事故由事故單位位，在恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)48小小時(shí)內(nèi)提提出設(shè)備備事故報(bào)報(bào)告書，報(bào)報(bào)生產(chǎn)安安環(huán)部、設(shè)設(shè)備部。序號制 度 及及 內(nèi) 容管 理 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)考 核七設(shè)備事故及及故障損損失計(jì)算算設(shè)備事故損損失費(fèi)包包括設(shè)備備修復(fù)和和減產(chǎn)損損失費(fèi)，其其中減產(chǎn)產(chǎn)損失費(fèi)費(fèi)=

9、單位位產(chǎn)品利利潤影響生生產(chǎn)時(shí)間間，設(shè)備備修復(fù)費(fèi)費(fèi)=備件件費(fèi)用（修修復(fù)或更更換）+人工費(fèi)費(fèi)+材料料費(fèi) 不統(tǒng)計(jì)罰罰款1000元八設(shè)備事故、故故障的獎獎罰懲罰（懲罰罰事故單單位）1、特、重重大設(shè)備備事故。罰事故單位位100000元元至5000000元2、一般事事故。罰事故單位位20000元至至100000元元3、設(shè)備故故障故障時(shí)間少少于1小小時(shí)罰3300元元，每增增加1小小時(shí)多罰罰2000元4、由于電電器設(shè)備備造成全全廠停電電三十分分鐘，由由于電器器設(shè)備發(fā)發(fā)生一般般事故。故障一次罰罰分廠4400元元，一般般事故罰罰分廠220000元5、因儀表表造成停停電十至至三十分分鐘或發(fā)發(fā)生一般般事故。故障一次罰

10、罰分廠4400元元，一般般事故罰罰分廠220000元6、因設(shè)備備檢修不不足5天天內(nèi)發(fā)生生故障或或一般事事故。故障一次多多罰2000元一般事故多多罰4000元7、在聯(lián)查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，已已下達(dá)整整改通知知書，不不及時(shí)整整改，發(fā)發(fā)生故障障或一般般事故。備注：以上上考核各各單位正正職及主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各承擔(dān)擔(dān)5；管理責(zé)責(zé)任各承承擔(dān)200序號制度及內(nèi)容容管 理 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)考 核核八懲罰（責(zé)任任人）1、特、重重大設(shè)備備事故。責(zé)任人免11至6月月獎金；違章操操作、違違反勞動動紀(jì)律引引起事故故下崗處處理2、一般事事故。違章操作、違違反勞動動紀(jì)律引引起事故故罰1550元7、由于維維修工、電電工巡查查不到或或不按時(shí)時(shí)

11、加油及及不按期期換油以以至發(fā)生生故障或或一般事事故。故障一次罰罰50元元；一般般事故罰罰2000元獎勵（單位位）1、重點(diǎn)、重重要設(shè)備備操作工工在工作作中，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程操操作，保保持設(shè)備備清潔完完好并堅(jiān)堅(jiān)持潤滑滑“五定”。參與紅旗設(shè)設(shè)備評比比。2、煉鐵廠廠設(shè)備故故障休風(fēng)風(fēng)率0.22%基本獎10000元元每減少少0.005%加加獎4000元3、機(jī)燒設(shè)設(shè)備故障障停機(jī)率率1.556%基本獎10000元元每減少少0.55%加獎獎4000元4、豎爐設(shè)設(shè)備故障障停機(jī)率率1.77%基本獎10000元元每減少少0.55%加獎獎3000元5、連鑄設(shè)設(shè)備故障障停機(jī)率率0.775%基本獎10000元元每減

12、少少0.22%加獎獎3000元帶鋼設(shè)備故故障停機(jī)機(jī)率0.335%基本獎10000元元每減少少0.11%加獎獎4000元7、制氧設(shè)設(shè)備故障障停機(jī)率率0.006%基本獎10000元元每減少少0.002%加加獎4000元獎勵（個人人）1、能提前前發(fā)現(xiàn)異異?，F(xiàn)象象，避免免特、重重大設(shè)備備事故發(fā)發(fā)生，獎獎勵5000至220000元。2、重點(diǎn)設(shè)設(shè)備保證證一年內(nèi)內(nèi)無設(shè)備備故障及及一般事事故發(fā)生生，由分分廠提出出申請，設(shè)設(shè)備部組織評評選，并并獎勵1100至至2000元/臺臺3、凡能迅迅速排除除設(shè)備事事故恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)立立功的個個人，寫寫出申請請由設(shè)備備部報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后可可適當(dāng)獎獎勵1000至5500元元。九

13、罰款和獎勵勵的管理理辦法1、每月設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況獎獎勵及設(shè)設(shè)備事故故、故障障由設(shè)備備處按設(shè)設(shè)備事故故、故障障考核辦辦法執(zhí)執(zhí)行。2、獎勵由由各單位位寫出書書面申請請，包括括獎勵原原因、金金額等，報(bào)報(bào)設(shè)備部部，由設(shè)設(shè)備部報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行。二、故障分分析肯對對策研討討 （一一）故障障分析析析目的 故障障分析的的目的，是是找出故故障的原原因，分分清故障障的責(zé)任任，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，制制定和落落實(shí)防范范措施，并并以防止止和減少少設(shè)備故故障的發(fā)發(fā)生。為為了確保保不掩蓋蓋事故真真相，要要注意下下列二點(diǎn)點(diǎn)： 11.不要要把故障障分析引引入責(zé)任任追究的的死胡同同 應(yīng)應(yīng)首先從從領(lǐng)導(dǎo)者者開始，

14、要要把故障障分析的的重點(diǎn)從從責(zé)任追追究轉(zhuǎn)到到弄清原原因上來來。要努努力創(chuàng)造造條件讓讓人說真真話，力力圖使當(dāng)當(dāng)事人入入市反映映事實(shí)真真相，共共同分析析，查找找原因，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)。而不不是設(shè)法法推卸責(zé)責(zé)任，掩掩蓋真相相。 22.提高高第一線線作業(yè)人人員的自自覺性和和記錄水水平。第一線作業(yè)業(yè)人員的的自覺性性是做好好各項(xiàng)工工作的基基礎(chǔ)，在在故障分分析中同同樣如此此。故障障原因分分析的前前提條件件是真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確、完整整、全面面的故障障狀狀況況。因此此，當(dāng)事事人的反反映、書書面報(bào)千千是一種種十分重重要的資資料。所所以，要要結(jié)合實(shí)實(shí)例，對對操作者者如何寫寫清現(xiàn)象象進(jìn)行教教育，以以求提高高第一線線作業(yè)人人員

15、對故故障記錄錄的自覺覺性和記記錄水平平。故障對策的的研討1.故障管管理的目目標(biāo)故障管理的的目標(biāo)是是：允許許故障發(fā)發(fā)生，不不允許重重復(fù)故障障的發(fā)生生。因此此，要求求認(rèn)真，仔仔細(xì)的填填寫故障障報(bào)告書書，并要要編寫典典型故障障事例報(bào)報(bào)告書，反反復(fù)研討討，提高高全員的的故障處處理能力力，以防防止故障障重復(fù)發(fā)發(fā)生。召開故障分分析會為了弄清故故障的原原因，應(yīng)應(yīng)按事故故，故障障的性質(zhì)質(zhì)，程度度的不同同，召開開不同級級別的事事故，故故障分析析會，一一起分析析研究，找找出發(fā)生生原因，并并據(jù)此定定出切實(shí)實(shí)可行的的整改措措施。對策的組織織實(shí)施制定故障對對策，這這只是防防止重復(fù)復(fù)故障發(fā)發(fā)生的第第一步。重重要的是是組織

16、實(shí)實(shí)施。在在組織實(shí)實(shí)施過程程中，首首先要落落實(shí)責(zé)任任部門和和責(zé)任者者，然后后制定實(shí)實(shí)施對策策。在實(shí)實(shí)施中，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)檢檢查督促促，是對對稱不至至于流于于空談。另另外，在在檢查督督促的同同時(shí)，還還要為對對策的實(shí)實(shí)施創(chuàng)造造一些具具體條件件，并幫幫助解決決實(shí)施過過程中遇遇到的問問題。三。設(shè)備故故障的報(bào)報(bào)告設(shè)備發(fā)生故故障后，除除迅速組組織搶修修，修復(fù)復(fù)后進(jìn)行行事故分分析，研研討，制制定整改改對策，實(shí)實(shí)施整改改方案外外，還必必須建立立故障報(bào)報(bào)名制度度，這是是故障管管理的不不可缺少少的重要要環(huán)節(jié)。設(shè)備故障報(bào)報(bào)告表各二級廠（部部）的設(shè)設(shè)備科，每每日要將將本廠（部部）設(shè)備備的運(yùn)行行狀況，發(fā)發(fā)生故障障等情況況及時(shí)

17、進(jìn)進(jìn)行收集集，在每每日早晨晨將前一一天的情情況用電電話想設(shè)設(shè)備部設(shè)設(shè)備管理理可報(bào)告告，設(shè)備備管理科科將各二二級廠（部部）的主主要設(shè)備備故障匯匯總后，填填寫設(shè)備備狀態(tài)日日報(bào)，赴赴英后分分別送到到公司設(shè)設(shè)備經(jīng)理理，設(shè)備備部正副副部長，設(shè)設(shè)備部的的技術(shù)部部門，以以便有關(guān)關(guān)人員做做出快速速反應(yīng)。設(shè)備狀態(tài)日日報(bào)是一一種速報(bào)報(bào)，要求求及時(shí)，準(zhǔn)準(zhǔn)確。報(bào)報(bào)送時(shí)間間在每日日晨8時(shí)時(shí)30分分左右，由由設(shè)備部部設(shè)備科科填寫復(fù)復(fù)印，在在9時(shí)左左右復(fù)印印分發(fā)，要要做到這這一點(diǎn)，各各二級廠廠（部）必必須建立立一個故故障信息息管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，管管理人員員要有較較強(qiáng)的管管理意識識和認(rèn)真真負(fù)責(zé)的的工作態(tài)態(tài)度。設(shè)備狀態(tài)管管理日報(bào)報(bào)是

18、用電電話的形形式報(bào)送送的，因因而力求求簡單明明了，故故障較多多時(shí)，先先報(bào)主要要故障。狀狀態(tài)日報(bào)報(bào)是一種種以信息息為主的的報(bào)表。設(shè)備狀態(tài)日日報(bào)的報(bào)報(bào)送內(nèi)容容如下： 1.主主作業(yè)線線停機(jī)時(shí)時(shí)間在55分鐘以以上的故故障 2.設(shè)設(shè)備停機(jī)機(jī)時(shí)間在在15分分鐘以上上的故障障 3.重重要設(shè)備備的異常常（如制制氧機(jī)，中中壓鍋爐爐等A,B類設(shè)設(shè)備）（2）每一一次故障障的報(bào)告告內(nèi)容為為：1.故障名名稱2.故障的的起止時(shí)時(shí)間3.設(shè)備的的損壞情情況4.設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障的原因因5.設(shè)備故故障的處處理情況況2.設(shè)備故故障日報(bào)報(bào)表設(shè)備故障日日報(bào)表是是每天發(fā)發(fā)生設(shè)備備故障的的正式書書面報(bào)表表，是故故障分析析的原始始資料，每每

19、天發(fā)生生的全部部故障均均應(yīng)填寫寫。由于于供統(tǒng)計(jì)計(jì)分析用用，所以以必須要要有準(zhǔn)確確的起止止時(shí)間，對對主作業(yè)業(yè)線停機(jī)機(jī)在1分分鐘以上上的故障障均應(yīng)天天報(bào)。有有計(jì)算機(jī)機(jī)記錄的的單元，停停機(jī)時(shí)間間應(yīng)以計(jì)計(jì)算機(jī)的的記錄為為準(zhǔn)。設(shè)備故障日日報(bào)表的的每一項(xiàng)項(xiàng)故障要要求報(bào)送送的內(nèi)容容，與設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)日報(bào)表表報(bào)送的的內(nèi)容是是相同的的。設(shè)備故障日日報(bào)表的的每一項(xiàng)項(xiàng)故障要要求報(bào)送送的內(nèi)容容，與設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)日報(bào)表表報(bào)送的的內(nèi)容相相同。設(shè)備事故報(bào)報(bào)告表設(shè)備事故報(bào)報(bào)告應(yīng)在在事故分分析會前前，由點(diǎn)點(diǎn)檢組填填寫，報(bào)報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容要反反映事故故分析會會的精神神 。報(bào)告內(nèi)容 1.報(bào)報(bào)告內(nèi)容容 2.事事故名稱稱 3.事事故停機(jī)機(jī)時(shí)間

20、（包包括主作作業(yè)線故故障時(shí)間間和設(shè)備備故障停停機(jī)時(shí)間間） 4.事事故發(fā)生生經(jīng)過 5.排排除事故故的技術(shù)術(shù)措施和和經(jīng)過 6.事事故原因因和責(zé)任任分析 7.損損壞部位位簡圖，修修復(fù)進(jìn)度度 8.修修理內(nèi)容容 9.事事故教訓(xùn)訓(xùn)及整改改措施 10.事故損損失，包包括設(shè)備備修復(fù)費(fèi)費(fèi)，產(chǎn)值值損失費(fèi)費(fèi)，減產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品名名稱，減減產(chǎn)數(shù)量量，修復(fù)復(fù)公式等等項(xiàng)目 11.故障分分類代號號，共有有9種，供供綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析用，逐逐項(xiàng)進(jìn)行行分析，以以掌握事事故的發(fā)發(fā)生趨勢勢 12.有關(guān)人人員簽字字，特大大，重大大設(shè)備事事故，需需設(shè)備廠廠長簽字字。（2）報(bào)告告時(shí)間1.特大，重重大設(shè)備備事故，發(fā)發(fā)生一小小時(shí)后內(nèi)內(nèi)，用電電話報(bào)告告

21、設(shè)備部部：事故故排除后后三日內(nèi)內(nèi)將本報(bào)報(bào)告表報(bào)報(bào)設(shè)備部部2.普通設(shè)設(shè)備事故故，小事事故，在在事故三三日內(nèi)將將本報(bào)告告報(bào)設(shè)備備部4.設(shè)備故故障記錄錄單設(shè)備故障記記錄單填填寫內(nèi)容容與設(shè)備備事故報(bào)報(bào)告表的的內(nèi)容基基本相同同，凡發(fā)發(fā)生主作作業(yè)線停停機(jī)5分分鐘與設(shè)設(shè)備停機(jī)機(jī)一小時(shí)時(shí)以上的的設(shè)備故故障均應(yīng)應(yīng)填寫，不不上報(bào)，由由設(shè)備科科保存。設(shè)備事故（故故障)月月報(bào)表 內(nèi)容與與故障的的報(bào)表相相同。不不填報(bào)設(shè)設(shè)備故障障日報(bào)表表的部門門按月填填寫設(shè)備備事故（故故障）月月報(bào)表，在在月后三三日內(nèi)保保設(shè)備部部。 （二)設(shè)備故故障的報(bào)報(bào)告流程程 故障報(bào)報(bào)告按故故障大小小，影響響程度不不同，流流程稍有有不同設(shè)備故障實(shí)實(shí)際

22、的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析 設(shè)備故故障實(shí)績績的統(tǒng)計(jì)計(jì)是設(shè)備備故障管管理的基基礎(chǔ)工作作之一。通通過對故故障的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，如如主作業(yè)業(yè)線故障障統(tǒng)計(jì)，故故障原因因統(tǒng)計(jì)，故故障專業(yè)業(yè)區(qū)分統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等等等，可以以讓設(shè)備備人員及及其設(shè)備備管理的的決策人人員及時(shí)時(shí)了解設(shè)設(shè)備故障障情況，并并對實(shí)際際統(tǒng)計(jì)加加以分析析研究，從從中找出出規(guī)律，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，確立立管理重重點(diǎn)。這這樣故障障管理就就與點(diǎn)檢檢實(shí)施，周周期管理理，設(shè)備備改善，備備件管理理等各項(xiàng)項(xiàng)工作有有機(jī)的結(jié)結(jié)合在一一起，并并能對這這些項(xiàng)目目起到很很好的促促進(jìn)。 第四四節(jié) 設(shè)備備故障的的評價(jià)指指標(biāo)及故故障的防防范一，設(shè)備故故障的評評價(jià)指標(biāo)標(biāo) 設(shè)備備故障的的評價(jià)指指標(biāo)是衡衡量企

23、業(yè)業(yè)管理水水平的尺尺度之一一，也是是設(shè)備維維修管理理的一項(xiàng)項(xiàng)重要指指標(biāo)，一一般有下下列幾種種表示方方法：1.事故與與故障停停機(jī)率：事故與故障障停機(jī)率率（故障障率）=事故率：主作業(yè)線故故障率 主作業(yè)業(yè)線故障障率=4.故障頻頻率：表表示單位位生產(chǎn)時(shí)時(shí)間內(nèi)故故障發(fā)生生的次數(shù)數(shù)故障頻率=主作業(yè)線設(shè)設(shè)備故障障時(shí)間（hh)： 將其與與設(shè)定的的目標(biāo)值值進(jìn)行比比較，做做出評價(jià)價(jià)6.主作業(yè)業(yè)線設(shè)備備可開動動率：主作業(yè)線設(shè)設(shè)備可開開動率=千元產(chǎn)值事事故損失失費(fèi)： 千元元產(chǎn)值事事故損失失費(fèi)=8.平均無無故障時(shí)時(shí)間：平均無故障障時(shí)間=這是衡量設(shè)設(shè)備可靠靠性的尺尺度，目目前使用用較普遍遍。例如如，某設(shè)設(shè)備在一一個月中中

24、開動了了6000小時(shí)，故故障停機(jī)機(jī)時(shí)間為為4次，則則平均無無故障時(shí)時(shí)間=6600（hh)/44=1550(hh)由此可見，平平均無故故障時(shí)間間值越大大越好二，設(shè)備故故障的防防范設(shè)備故障的的發(fā)生，有有操作，維維修，點(diǎn)點(diǎn)檢，也也有設(shè)備備本身缺缺陷等諸諸多因素素造成，十十分復(fù)雜雜。但如如能做到到以下幾幾點(diǎn)，對對防治和和減少設(shè)設(shè)備故障障的發(fā)生生時(shí)有益益的。這這幾點(diǎn)也也是防患患于未然然的一些些有效措措施：操作人員必必須經(jīng)培培訓(xùn)合格格后上崗崗由于現(xiàn)代化化設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜，自動動化程度度高，操操作上相相對較為為簡單，然然而，誤誤操作造造成的設(shè)設(shè)備損壞壞程度將將變得嚴(yán)嚴(yán)重，設(shè)設(shè)備故障障損失費(fèi)費(fèi)將激增增。所以以

25、，對操操作人員員的政治治，技術(shù)術(shù)素質(zhì)和和文化水水平的要要求也隨隨之提出出更高的的的要求求。為此此，要有有計(jì)劃的的開展職職工的思思想政治治教育和和技術(shù)培培訓(xùn)，不不斷提高高職工的的素質(zhì)。；要嚴(yán)格格要求，未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)合格的的人不準(zhǔn)準(zhǔn)上崗。嚴(yán)格執(zhí)行各各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和崗位位責(zé)任制制設(shè)備的四大大標(biāo)準(zhǔn)，感感悟責(zé)任任制，崗崗位操作作規(guī)程等等一系列列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)程，是是工廠的的法典，也也可以看看作是防防范事故故的基本本措施，要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，并并在執(zhí)行行過程中中不斷修修改完善善。做好日常點(diǎn)點(diǎn)檢，維維護(hù)，緊緊固等工工作操作人員要要嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)做做好運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)千，后后及運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中的日日常點(diǎn)檢檢工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備異?；蚧螂[患要要及

26、時(shí)處處理。以以避免設(shè)設(shè)備發(fā)生生故障。加強(qiáng)設(shè)備的的定期點(diǎn)點(diǎn)檢工作作專業(yè)點(diǎn)檢員員要按計(jì)計(jì)劃認(rèn)真真進(jìn)行設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢，對中中央設(shè)備備實(shí)施傾傾向管理理，開展展設(shè)備精精密點(diǎn)檢檢和狀態(tài)態(tài)監(jiān)測工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)備測定定設(shè)備劣劣化狀況況，把設(shè)設(shè)備隱患患消除在在故障發(fā)發(fā)生之前前。設(shè)備備本身的的缺陷，要要通過改改善，維維修給予予消除。認(rèn)真做好計(jì)計(jì)劃檢修修，提高高檢修質(zhì)質(zhì)量點(diǎn)檢必須認(rèn)認(rèn)真制定定年修，定定修及日日修計(jì)劃劃；對點(diǎn)點(diǎn)檢方提提出的項(xiàng)項(xiàng)目，維維修芳必必須認(rèn)真真執(zhí)行，精精心施工工，一定定要確保保檢修質(zhì)質(zhì)量。按消耗規(guī)律律，準(zhǔn)備備必要的的備品備備件專業(yè)點(diǎn)檢員員必須按按備件管管理辦法法做好計(jì)計(jì)劃，掌掌握動態(tài)態(tài)，并要要確保備備

27、品備件件的質(zhì)量量，對難難以維修修的部位位，要盡盡量做到到成組更更換。按給油脂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做好好設(shè)備潤潤滑工作作，保證證設(shè)備潤潤滑良好好要經(jīng)常檢查查油路，確確保暢通通。專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢不不但自己己要按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行給油脂脂作業(yè)，而而且要經(jīng)經(jīng)常督促促，檢查查操作人人員承擔(dān)擔(dān)的給油油脂工作作是否及及時(shí)規(guī)范范。進(jìn)行預(yù)想事事故的反反事故演演習(xí)。某些不常發(fā)發(fā)生事故故的重要要設(shè)備，要要定期做做反事故故演習(xí)，以以提高工工作人員員處理事事故的應(yīng)應(yīng)變能力力。以上列舉了了防范故故障的一一些措施施，實(shí)際際上如前前所述，設(shè)設(shè)備故障障是設(shè)備備劣化的的極端表表現(xiàn)形式式，因此此要防止止設(shè)備劣劣化，延延緩設(shè)備備劣化速速度，實(shí)實(shí)質(zhì)上也也是防止

28、止或減少少設(shè)備故故障的發(fā)發(fā)生。所所以，預(yù)預(yù)防設(shè)備備劣化的的對策同同樣適用用于設(shè)備備故障的的防范?？傃灾?，TTPM全全員設(shè)備備管理，故故障管理理是其中中重要的的一環(huán)。同同樣，設(shè)設(shè)備的故故障也需需要全員員防范，這這樣才能能防止或或減少設(shè)設(shè)備故障障的發(fā)生生，才能能實(shí)現(xiàn)：安全，持持續(xù)，順順行的總總目標(biāo)。 第三課課 設(shè)設(shè)備故障障的處理理為了保證生生產(chǎn)的安安全，持持續(xù)，順順行，除除切實(shí)搞搞好設(shè)備備的點(diǎn)檢檢維護(hù)之之外，在在設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障時(shí)，要要迅速組組織搶修修，盡快快恢復(fù)生生產(chǎn)，在在處理上上，要堅(jiān)堅(jiān)持：三三不放過過的原則則，即事事故原因因和事故故責(zé)任不不清不放放過；事事故責(zé)任任者和有有關(guān)人員員；沒有有收到

29、教教育不放放過；防防止和處處理事故故的措施施不落實(shí)實(shí)不放過過。要認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，防防止事故故的重復(fù)復(fù)發(fā)生。一、故障搶搶修、 （一一）設(shè)備備發(fā)生故故障時(shí)，都都要迅速速組織搶搶修，盡盡快修復(fù)復(fù)設(shè)備，盡盡快恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)。組組織搶修修是，按按故障的的大小，由由各級人人員進(jìn)行行組織， 22.重大大設(shè)備事事故，由由各廠設(shè)設(shè)備廠長長組織全全部維修修和其他他有關(guān)人人員進(jìn)行行搶修。設(shè)設(shè)備部參參與搶修修方案制制定，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)助助，監(jiān)督督檢查。 33.特別別重大事事故，以以及設(shè)計(jì)計(jì)全公司司性的設(shè)設(shè)備事故故，有總總廠設(shè)備備副總經(jīng)經(jīng)理組織織公司各各有關(guān)單單位進(jìn)行行搶修。 （二二）搶修修前，要要制定搶搶修方案案，安排

30、排搶修工工序，項(xiàng)項(xiàng)目，規(guī)規(guī)定時(shí)間間，負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)單位位。 （三三）全體體搶修人人員應(yīng)充充分了解解搶修方方案，確確認(rèn)各自自擔(dān)當(dāng)?shù)牡娜蝿?wù)，準(zhǔn)準(zhǔn)備好必必要的工工器具。 （四四）施工工時(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守安全全作業(yè)規(guī)規(guī)程，并并且要防防止混亂亂。（五）做好好搶修的的一些原原則，具具體組織織、實(shí)施施等工作作，在“檢修工工程管理理”一章中中再進(jìn)行行詳細(xì)敘敘述。匯鋼設(shè)備故故障、事事故管理理標(biāo)準(zhǔn)序號制 度 及內(nèi) 容管 理 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)考 核一設(shè)備事故及及故障的的定義1、凡是正正式投產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)備備，在生生產(chǎn)過程程中造成成零件、構(gòu)構(gòu)件損壞壞使生產(chǎn)產(chǎn)突然中中斷，或或由本企企業(yè)設(shè)備備原因直直接造成成能源供供應(yīng)中斷斷而使生生

31、產(chǎn)突然然中斷，稱稱為設(shè)備備事故。2、凡因設(shè)設(shè)備原因因停機(jī)時(shí)時(shí)間在五五分鐘以以上四小小時(shí)以下下者均為為設(shè)備故故障。正確劃分設(shè)設(shè)備事故故、設(shè)備備故障二下列情況不不列為設(shè)設(shè)備事故故、故障障1、不可抗抗拒的自自然災(zāi)害害造成設(shè)設(shè)備損壞壞使生產(chǎn)產(chǎn)中斷的的。2、在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，設(shè)備備的安全全保護(hù)裝裝置損壞壞使生產(chǎn)產(chǎn)中斷造造成其它它設(shè)備損損壞的。3、在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，如軋軋輥導(dǎo)軌軌裝置、風(fēng)風(fēng)口、渣渣口、燒燒嘴、氧氧槍、連連鑄機(jī)結(jié)結(jié)晶器、格格柵、剪剪刃、皮皮帶運(yùn)輸輸機(jī)皮帶帶等損壞壞，使生生產(chǎn)中斷斷的。4、生產(chǎn)工工藝事故故：如冶冶金爐跑跑鋼、跑跑鐵、高高爐懸料料、軋機(jī)機(jī)卡鋼、斷斷帶等，使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠

32、房結(jié)構(gòu)損壞的。各分廠正確確劃分，報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)不準(zhǔn)確確罰款110元三設(shè)備事故分分級：1、特大設(shè)設(shè)備事故故修理費(fèi)用在在50萬萬元以上上或停產(chǎn)產(chǎn)1周以以上。2、重大設(shè)設(shè)備事故故凡屬于下列列之一者者為重大大設(shè)備事事故：1、設(shè)備事事故損失失費(fèi)（設(shè)設(shè)備修復(fù)復(fù)費(fèi)+減減產(chǎn)損失失費(fèi)）在在15萬萬元以上上者，機(jī)機(jī)修分廠廠在1萬萬元以上上者。2、設(shè)備事事故修復(fù)復(fù)費(fèi)用在在3萬元元以上者者。主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備發(fā)生生設(shè)備事事故，生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)停產(chǎn)224小時(shí)時(shí)以上3、一般設(shè)設(shè)備事故故凡屬下列之之一者為為一般設(shè)設(shè)備事故故1、設(shè)備事事故損失失費(fèi)（設(shè)設(shè)備修復(fù)復(fù)費(fèi)+減減產(chǎn)損失失費(fèi)）在在5萬元元以上115萬元元（不含含15萬萬元）以以下，

33、機(jī)機(jī)修分廠廠在30000元元以上11萬元（不不含1萬萬元）以以下者。2、修理費(fèi)費(fèi)用在550000元至33萬元之之間。3、影響生生產(chǎn)在44小時(shí)至至24小小時(shí)之間間。4、設(shè)備故故障凡因設(shè)備原原因造成成停產(chǎn)55分鐘至至4小時(shí)時(shí)（不含含4小時(shí)時(shí)）以下下。序號制 度 及及 內(nèi) 容管 理 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)考 核四事故管理規(guī)規(guī)定1、貫徹預(yù)預(yù)防為主主的方針針，采取取日常維維護(hù)與計(jì)計(jì)劃檢修修相結(jié)合合，推行行點(diǎn)檢、巡巡檢制度度，開機(jī)機(jī)狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測，把把事故消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)。2、無論事事故大小小何種原原因，各各單位應(yīng)應(yīng)設(shè)備備統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表管理理標(biāo)準(zhǔn)及及時(shí)上報(bào)報(bào)。 隱瞞一次罰罰款500元3、對違章章操作，人人人有權(quán)權(quán)制止。4、

34、設(shè)備事事故實(shí)行行全過程程管理，包包括事故故搶修、組組織分析析、制定定措施、處處理責(zé)任任人。缺一項(xiàng)考核核50元元五事故、故障障搶修規(guī)規(guī)定發(fā)生事故、故故障后各各單位要要立即上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)安環(huán)部部、設(shè)備備部。積極極組織力力量搶修修，盡快快恢復(fù)生生產(chǎn)。組織搶修不不利罰1100至至5000元特、重大設(shè)設(shè)備事故故事故單位應(yīng)應(yīng)立即通通知生產(chǎn)產(chǎn)部安環(huán)環(huán)及設(shè)備備部，通知知公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，積積極組織織搶修。超過五分鐘鐘每遲一一分鐘罰罰20元元一般設(shè)備事事故事故單位應(yīng)應(yīng)立即通通知生產(chǎn)產(chǎn)安環(huán)部部和設(shè)備備部，當(dāng)班班調(diào)度和和設(shè)備管管理人員員立即深深入事故故現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)、組組織搶修修不報(bào)罰1000元不不到現(xiàn)場場罰200元六事故分析

35、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、上上報(bào)事故搶修完完成后，有有關(guān)人員員要進(jìn)行行事故分分析，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)及及處理結(jié)結(jié)果，遵遵循“三不放放過”原則，即即：事故故原因不不明、責(zé)責(zé)任不清清不放過過，事故故責(zé)任者者不受到到教育不不放過，防防范措施施未落實(shí)實(shí)不放過過。無分析罰550元無無處理罰罰1000元無防防范措施施罰2000元不不按時(shí)交交報(bào)告罰罰50元元特、重大設(shè)設(shè)備事故故由公司組織織搶修，在在恢復(fù)生生產(chǎn)后772小時(shí)時(shí)內(nèi)提出出事故報(bào)報(bào)告書，報(bào)報(bào)生產(chǎn)安安環(huán)部、設(shè)設(shè)備部。一般設(shè)備事事故由事故單位位，在恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)48小小時(shí)內(nèi)提提出設(shè)備備事故報(bào)報(bào)告書，報(bào)報(bào)生產(chǎn)安安環(huán)部、設(shè)設(shè)備部。序號制 度 及及 內(nèi) 容管 理 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)考 核七

36、設(shè)備事故及及故障損損失計(jì)算算設(shè)備事故損損失費(fèi)包包括設(shè)備備修復(fù)和和減產(chǎn)損損失費(fèi)，其其中減產(chǎn)產(chǎn)損失費(fèi)費(fèi)=單位位產(chǎn)品利利潤影響生生產(chǎn)時(shí)間間，設(shè)備備修復(fù)費(fèi)費(fèi)=備件件費(fèi)用（修修復(fù)或更更換）+人工費(fèi)費(fèi)+材料料費(fèi) 不統(tǒng)計(jì)罰罰款1000元八設(shè)備事故、故故障的獎獎罰懲罰（懲罰罰事故單單位）1、特、重重大設(shè)備備事故。罰事故單位位100000元元至5000000元2、一般事事故。罰事故單位位20000元至至100000元元3、設(shè)備故故障故障時(shí)間少少于1小小時(shí)罰3300元元，每增增加1小小時(shí)多罰罰2000元4、由于電電器設(shè)備備造成全全廠停電電三十分分鐘，由由于電器器設(shè)備發(fā)發(fā)生一般般事故。故障一次罰罰分廠4400元元，

37、一般般事故罰罰分廠220000元5、因儀表表造成停停電十至至三十分分鐘或發(fā)發(fā)生一般般事故。故障一次罰罰分廠4400元元，一般般事故罰罰分廠220000元6、因設(shè)備備檢修不不足5天天內(nèi)發(fā)生生故障或或一般事事故。故障一次多多罰2000元一般事故多多罰4000元7、在聯(lián)查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，已已下達(dá)整整改通知知書，不不及時(shí)整整改，發(fā)發(fā)生故障障或一般般事故。備注：以上上考核各各單位正正職及主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各承擔(dān)擔(dān)5；管理責(zé)責(zé)任各承承擔(dān)200序號制度及內(nèi)容容管 理 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)考 核核八懲罰（責(zé)任任人）1、特、重重大設(shè)備備事故。責(zé)任人免11至6月月獎金；違章操操作、違違反勞動動紀(jì)律引引起事故故下崗處處理2、一般事事

38、故。違章操作、違違反勞動動紀(jì)律引引起事故故罰1550元7、由于維維修工、電電工巡查查不到或或不按時(shí)時(shí)加油及及不按期期換油以以至發(fā)生生故障或或一般事事故。故障一次罰罰50元元；一般般事故罰罰2000元獎勵（單位位）1、重點(diǎn)、重重要設(shè)備備操作工工在工作作中，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程操操作，保保持設(shè)備備清潔完完好并堅(jiān)堅(jiān)持潤滑滑“五定”。參與紅旗設(shè)設(shè)備評比比。2、煉鐵廠廠設(shè)備故故障休風(fēng)風(fēng)率0.22%基本獎10000元元每減少少0.005%加加獎4000元3、機(jī)燒設(shè)設(shè)備故障障停機(jī)率率1.556%基本獎10000元元每減少少0.55%加獎獎4000元4、豎爐設(shè)設(shè)備故障障停機(jī)率率1.77%基本獎10000元

39、元每減少少0.55%加獎獎3000元5、連鑄設(shè)設(shè)備故障障停機(jī)率率0.775%基本獎10000元元每減少少0.22%加獎獎3000元帶鋼設(shè)備故故障停機(jī)機(jī)率0.335%基本獎10000元元每減少少0.11%加獎獎4000元7、制氧設(shè)設(shè)備故障障停機(jī)率率0.006%基本獎10000元元每減少少0.002%加加獎4000元獎勵（個人人）1、能提前前發(fā)現(xiàn)異異常現(xiàn)象象，避免免特、重重大設(shè)備備事故發(fā)發(fā)生，獎獎勵5000至220000元。2、重點(diǎn)設(shè)設(shè)備保證證一年內(nèi)內(nèi)無設(shè)備備故障及及一般事事故發(fā)生生，由分分廠提出出申請，設(shè)設(shè)備部組織評評選，并并獎勵1100至至2000元/臺臺3、凡能迅迅速排除除設(shè)備事事故恢復(fù)復(fù)生

40、產(chǎn)立立功的個個人，寫寫出申請請由設(shè)備備部報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后可可適當(dāng)獎獎勵1000至5500元元。九罰款和獎勵勵的管理理辦法1、每月設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況獎獎勵及設(shè)設(shè)備事故故、故障障由設(shè)備備處按設(shè)設(shè)備事故故、故障障考核辦辦法執(zhí)執(zhí)行。2、獎勵由由各單位位寫出書書面申請請，包括括獎勵原原因、金金額等，報(bào)報(bào)設(shè)備部部，由設(shè)設(shè)備部報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行。二、故障分分析肯對對策研討討 （一一）故障障分析析析目的 故障障分析的的目的，是是找出故故障的原原因，分分清故障障的責(zé)任任，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，制制定和落落實(shí)防范范措施，并并以防止止和減少少設(shè)備故故障的發(fā)發(fā)生。為為了確保保不掩蓋蓋事故真真相，要要

41、注意下下列二點(diǎn)點(diǎn)： 11.不要要把故障障分析引引入責(zé)任任追究的的死胡同同 應(yīng)應(yīng)首先從從領(lǐng)導(dǎo)者者開始，要要把故障障分析的的重點(diǎn)從從責(zé)任追追究轉(zhuǎn)到到弄清原原因上來來。要努努力創(chuàng)造造條件讓讓人說真真話，力力圖使當(dāng)當(dāng)事人入入市反映映事實(shí)真真相，共共同分析析，查找找原因，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)。而不不是設(shè)法法推卸責(zé)責(zé)任，掩掩蓋真相相。 22.提高高第一線線作業(yè)人人員的自自覺性和和記錄水水平。第一線作業(yè)業(yè)人員的的自覺性性是做好好各項(xiàng)工工作的基基礎(chǔ)，在在故障分分析中同同樣如此此。故障障原因分分析的前前提條件件是真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確、完整整、全面面的故障障狀狀況況。因此此，當(dāng)事事人的反反映、書書面報(bào)千千是一種種十分重重要的資

42、資料。所所以，要要結(jié)合實(shí)實(shí)例，對對操作者者如何寫寫清現(xiàn)象象進(jìn)行教教育，以以求提高高第一線線作業(yè)人人員對故故障記錄錄的自覺覺性和記記錄水平平。故障對策的的研討1.故障管管理的目目標(biāo)故障管理的的目標(biāo)是是：允許許故障發(fā)發(fā)生，不不允許重重復(fù)故障障的發(fā)生生。因此此，要求求認(rèn)真，仔仔細(xì)的填填寫故障障報(bào)告書書，并要要編寫典典型故障障事例報(bào)報(bào)告書，反反復(fù)研討討，提高高全員的的故障處處理能力力，以防防止故障障重復(fù)發(fā)發(fā)生。召開故障分分析會為了弄清故故障的原原因，應(yīng)應(yīng)按事故故，故障障的性質(zhì)質(zhì)，程度度的不同同，召開開不同級級別的事事故，故故障分析析會，一一起分析析研究，找找出發(fā)生生原因，并并據(jù)此定定出切實(shí)實(shí)可行的的整

43、改措措施。對策的組織織實(shí)施制定故障對對策，這這只是防防止重復(fù)復(fù)故障發(fā)發(fā)生的第第一步。重重要的是是組織實(shí)實(shí)施。在在組織實(shí)實(shí)施過程程中，首首先要落落實(shí)責(zé)任任部門和和責(zé)任者者，然后后制定實(shí)實(shí)施對策策。在實(shí)實(shí)施中，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)檢檢查督促促，是對對稱不至至于流于于空談。另另外，在在檢查督督促的同同時(shí)，還還要為對對策的實(shí)實(shí)施創(chuàng)造造一些具具體條件件，并幫幫助解決決實(shí)施過過程中遇遇到的問問題。三。設(shè)備故故障的報(bào)報(bào)告設(shè)備發(fā)生故故障后，除除迅速組組織搶修修，修復(fù)復(fù)后進(jìn)行行事故分分析，研研討，制制定整改改對策，實(shí)實(shí)施整改改方案外外，還必必須建立立故障報(bào)報(bào)名制度度，這是是故障管管理的不不可缺少少的重要要環(huán)節(jié)。設(shè)備故障報(bào)報(bào)

44、告表各二級廠（部部）的設(shè)設(shè)備科，每每日要將將本廠（部部）設(shè)備備的運(yùn)行行狀況，發(fā)發(fā)生故障障等情況況及時(shí)進(jìn)進(jìn)行收集集，在每每日早晨晨將前一一天的情情況用電電話想設(shè)設(shè)備部設(shè)設(shè)備管理理可報(bào)告告，設(shè)備備管理科科將各二二級廠（部部）的主主要設(shè)備備故障匯匯總后，填填寫設(shè)備備狀態(tài)日日報(bào)，赴赴英后分分別送到到公司設(shè)設(shè)備經(jīng)理理，設(shè)備備部正副副部長，設(shè)設(shè)備部的的技術(shù)部部門，以以便有關(guān)關(guān)人員做做出快速速反應(yīng)。設(shè)備狀態(tài)日日報(bào)是一一種速報(bào)報(bào)，要求求及時(shí)，準(zhǔn)準(zhǔn)確。報(bào)報(bào)送時(shí)間間在每日日晨8時(shí)時(shí)30分分左右，由由設(shè)備部部設(shè)備科科填寫復(fù)復(fù)印，在在9時(shí)左左右復(fù)印印分發(fā)，要要做到這這一點(diǎn)，各各二級廠廠（部）必必須建立立一個故故障信息

45、息管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，管管理人員員要有較較強(qiáng)的管管理意識識和認(rèn)真真負(fù)責(zé)的的工作態(tài)態(tài)度。設(shè)備狀態(tài)管管理日報(bào)報(bào)是用電電話的形形式報(bào)送送的，因因而力求求簡單明明了，故故障較多多時(shí)，先先報(bào)主要要故障。狀狀態(tài)日報(bào)報(bào)是一種種以信息息為主的的報(bào)表。設(shè)備狀態(tài)日日報(bào)的報(bào)報(bào)送內(nèi)容容如下： 1.主主作業(yè)線線停機(jī)時(shí)時(shí)間在55分鐘以以上的故故障 2.設(shè)設(shè)備停機(jī)機(jī)時(shí)間在在15分分鐘以上上的故障障 3.重重要設(shè)備備的異常常（如制制氧機(jī)，中中壓鍋爐爐等A,B類設(shè)設(shè)備）（2）每一一次故障障的報(bào)告告內(nèi)容為為：1.故障名名稱2.故障的的起止時(shí)時(shí)間3.設(shè)備的的損壞情情況4.設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障的原因因5.設(shè)備故故障的處處理情況況2.設(shè)備故故障日

46、報(bào)報(bào)表設(shè)備故障日日報(bào)表是是每天發(fā)發(fā)生設(shè)備備故障的的正式書書面報(bào)表表，是故故障分析析的原始始資料，每每天發(fā)生生的全部部故障均均應(yīng)填寫寫。由于于供統(tǒng)計(jì)計(jì)分析用用，所以以必須要要有準(zhǔn)確確的起止止時(shí)間，對對主作業(yè)業(yè)線停機(jī)機(jī)在1分分鐘以上上的故障障均應(yīng)天天報(bào)。有有計(jì)算機(jī)機(jī)記錄的的單元，停停機(jī)時(shí)間間應(yīng)以計(jì)計(jì)算機(jī)的的記錄為為準(zhǔn)。設(shè)備故障日日報(bào)表的的每一項(xiàng)項(xiàng)故障要要求報(bào)送送的內(nèi)容容，與設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)日報(bào)表表報(bào)送的的內(nèi)容是是相同的的。設(shè)備故障日日報(bào)表的的每一項(xiàng)項(xiàng)故障要要求報(bào)送送的內(nèi)容容，與設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)日報(bào)表表報(bào)送的的內(nèi)容相相同。設(shè)備事故報(bào)報(bào)告表設(shè)備事故報(bào)報(bào)告應(yīng)在在事故分分析會前前，由點(diǎn)點(diǎn)檢組填填寫，報(bào)報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容

47、要反反映事故故分析會會的精神神 。報(bào)告內(nèi)容 1.報(bào)報(bào)告內(nèi)容容 2.事事故名稱稱 3.事事故停機(jī)機(jī)時(shí)間（包包括主作作業(yè)線故故障時(shí)間間和設(shè)備備故障停停機(jī)時(shí)間間） 4.事事故發(fā)生生經(jīng)過 5.排排除事故故的技術(shù)術(shù)措施和和經(jīng)過 6.事事故原因因和責(zé)任任分析 7.損損壞部位位簡圖，修修復(fù)進(jìn)度度 8.修修理內(nèi)容容 9.事事故教訓(xùn)訓(xùn)及整改改措施 10.事故損損失，包包括設(shè)備備修復(fù)費(fèi)費(fèi)，產(chǎn)值值損失費(fèi)費(fèi)，減產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品名名稱，減減產(chǎn)數(shù)量量，修復(fù)復(fù)公式等等項(xiàng)目 11.故障分分類代號號，共有有9種，供供綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析用，逐逐項(xiàng)進(jìn)行行分析，以以掌握事事故的發(fā)發(fā)生趨勢勢 12.有關(guān)人人員簽字字，特大大，重大大設(shè)備事事故，需

48、需設(shè)備廠廠長簽字字。（2）報(bào)告告時(shí)間1.特大，重重大設(shè)備備事故，發(fā)發(fā)生一小小時(shí)后內(nèi)內(nèi)，用電電話報(bào)告告設(shè)備部部：事故故排除后后三日內(nèi)內(nèi)將本報(bào)報(bào)告表報(bào)報(bào)設(shè)備部部2.普通設(shè)設(shè)備事故故，小事事故，在在事故三三日內(nèi)將將本報(bào)告告報(bào)設(shè)備備部4.設(shè)備故故障記錄錄單設(shè)備故障記記錄單填填寫內(nèi)容容與設(shè)備備事故報(bào)報(bào)告表的的內(nèi)容基基本相同同，凡發(fā)發(fā)生主作作業(yè)線停停機(jī)5分分鐘與設(shè)設(shè)備停機(jī)機(jī)一小時(shí)時(shí)以上的的設(shè)備故故障均應(yīng)應(yīng)填寫，不不上報(bào)，由由設(shè)備科科保存。設(shè)備事故（故故障)月月報(bào)表 內(nèi)容與與故障的的報(bào)表相相同。不不填報(bào)設(shè)設(shè)備故障障日報(bào)表表的部門門按月填填寫設(shè)備備事故（故故障）月月報(bào)表，在在月后三三日內(nèi)保保設(shè)備部部。 （二)

49、設(shè)備故故障的報(bào)報(bào)告流程程 故障報(bào)報(bào)告按故故障大小小，影響響程度不不同，流流程稍有有不同設(shè)備故障實(shí)實(shí)際的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析 設(shè)備故故障實(shí)績績的統(tǒng)計(jì)計(jì)是設(shè)備備故障管管理的基基礎(chǔ)工作作之一。通通過對故故障的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，如如主作業(yè)業(yè)線故障障統(tǒng)計(jì)，故故障原因因統(tǒng)計(jì)，故故障專業(yè)業(yè)區(qū)分統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等等等，可以以讓設(shè)備備人員及及其設(shè)備備管理的的決策人人員及時(shí)時(shí)了解設(shè)設(shè)備故障障情況，并并對實(shí)際際統(tǒng)計(jì)加加以分析析研究，從從中找出出規(guī)律，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，確立立管理重重點(diǎn)。這這樣故障障管理就就與點(diǎn)檢檢實(shí)施，周周期管理理，設(shè)備備改善，備備件管理理等各項(xiàng)項(xiàng)工作有有機(jī)的結(jié)結(jié)合在一一起，并并能對這這些項(xiàng)目目起到很很好的促促進(jìn)。 第四四節(jié) 設(shè)備

50、備故障的的評價(jià)指指標(biāo)及故故障的防防范一，設(shè)備故故障的評評價(jià)指標(biāo)標(biāo) 設(shè)備備故障的的評價(jià)指指標(biāo)是衡衡量企業(yè)業(yè)管理水水平的尺尺度之一一，也是是設(shè)備維維修管理理的一項(xiàng)項(xiàng)重要指指標(biāo)，一一般有下下列幾種種表示方方法：1.事故與與故障停停機(jī)率：事故與故障障停機(jī)率率（故障障率）=事故率：主作業(yè)線故故障率 主作業(yè)業(yè)線故障障率=4.故障頻頻率：表表示單位位生產(chǎn)時(shí)時(shí)間內(nèi)故故障發(fā)生生的次數(shù)數(shù)故障頻率=主作業(yè)線設(shè)設(shè)備故障障時(shí)間（hh)： 將其與與設(shè)定的的目標(biāo)值值進(jìn)行比比較，做做出評價(jià)價(jià)6.主作業(yè)業(yè)線設(shè)備備可開動動率：主作業(yè)線設(shè)設(shè)備可開開動率=千元產(chǎn)值事事故損失失費(fèi)： 千元元產(chǎn)值事事故損失失費(fèi)=8.平均無無故障時(shí)時(shí)間：平

51、均無故障障時(shí)間=這是衡量設(shè)設(shè)備可靠靠性的尺尺度，目目前使用用較普遍遍。例如如，某設(shè)設(shè)備在一一個月中中開動了了6000小時(shí)，故故障停機(jī)機(jī)時(shí)間為為4次，則則平均無無故障時(shí)時(shí)間=6600（hh)/44=1550(hh)由此可見，平平均無故故障時(shí)間間值越大大越好二，設(shè)備故故障的防防范設(shè)備故障的的發(fā)生，有有操作，維維修，點(diǎn)點(diǎn)檢，也也有設(shè)備備本身缺缺陷等諸諸多因素素造成，十十分復(fù)雜雜。但如如能做到到以下幾幾點(diǎn)，對對防治和和減少設(shè)設(shè)備故障障的發(fā)生生時(shí)有益益的。這這幾點(diǎn)也也是防患患于未然然的一些些有效措措施：操作人員必必須經(jīng)培培訓(xùn)合格格后上崗崗由于現(xiàn)代化化設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜，自動動化程度度高，操操作上相相對較為

52、為簡單，然然而，誤誤操作造造成的設(shè)設(shè)備損壞壞程度將將變得嚴(yán)嚴(yán)重，設(shè)設(shè)備故障障損失費(fèi)費(fèi)將激增增。所以以，對操操作人員員的政治治，技術(shù)術(shù)素質(zhì)和和文化水水平的要要求也隨隨之提出出更高的的的要求求。為此此，要有有計(jì)劃的的開展職職工的思思想政治治教育和和技術(shù)培培訓(xùn)，不不斷提高高職工的的素質(zhì)。；要嚴(yán)格格要求，未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)合格的的人不準(zhǔn)準(zhǔn)上崗。嚴(yán)格執(zhí)行各各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和崗位位責(zé)任制制設(shè)備的四大大標(biāo)準(zhǔn)，感感悟責(zé)任任制，崗崗位操作作規(guī)程等等一系列列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)程，是是工廠的的法典，也也可以看看作是防防范事故故的基本本措施，要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，并并在執(zhí)行行過程中中不斷修修改完善善。做好日常點(diǎn)點(diǎn)檢，維維護(hù)，緊緊固等工工作操作

53、人員要要嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)做做好運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)千，后后及運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中的日日常點(diǎn)檢檢工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備異?；蚧螂[患要要及時(shí)處處理。以以避免設(shè)設(shè)備發(fā)生生故障。加強(qiáng)設(shè)備的的定期點(diǎn)點(diǎn)檢工作作專業(yè)點(diǎn)檢員員要按計(jì)計(jì)劃認(rèn)真真進(jìn)行設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢，對中中央設(shè)備備實(shí)施傾傾向管理理，開展展設(shè)備精精密點(diǎn)檢檢和狀態(tài)態(tài)監(jiān)測工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)備測定定設(shè)備劣劣化狀況況，把設(shè)設(shè)備隱患患消除在在故障發(fā)發(fā)生之前前。設(shè)備備本身的的缺陷，要要通過改改善，維維修給予予消除。認(rèn)真做好計(jì)計(jì)劃檢修修，提高高檢修質(zhì)質(zhì)量點(diǎn)檢必須認(rèn)認(rèn)真制定定年修，定定修及日日修計(jì)劃劃；對點(diǎn)點(diǎn)檢方提提出的項(xiàng)項(xiàng)目，維維修芳必必須認(rèn)真真執(zhí)行，精精心施工工，一定定要確保保檢修質(zhì)質(zhì)量。按消耗規(guī)律律，

54、準(zhǔn)備備必要的的備品備備件專業(yè)點(diǎn)檢員員必須按按備件管管理辦法法做好計(jì)計(jì)劃，掌掌握動態(tài)態(tài)，并要要確保備備品備件件的質(zhì)量量，對難難以維修修的部位位，要盡盡量做到到成組更更換。按給油脂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做好好設(shè)備潤潤滑工作作，保證證設(shè)備潤潤滑良好好要經(jīng)常檢查查油路，確確保暢通通。專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢不不但自己己要按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行給油脂脂作業(yè)，而而且要經(jīng)經(jīng)常督促促，檢查查操作人人員承擔(dān)擔(dān)的給油油脂工作作是否及及時(shí)規(guī)范范。進(jìn)行預(yù)想事事故的反反事故演演習(xí)。某些不常發(fā)發(fā)生事故故的重要要設(shè)備，要要定期做做反事故故演習(xí)，以以提高工工作人員員處理事事故的應(yīng)應(yīng)變能力力。以上列舉了了防范故故障的一一些措施施，實(shí)際際上如前前所述，設(shè)設(shè)備故障障是

55、設(shè)備備劣化的的極端表表現(xiàn)形式式，因此此要防止止設(shè)備劣劣化，延延緩設(shè)備備劣化速速度，實(shí)實(shí)質(zhì)上也也是防止止或減少少設(shè)備故故障的發(fā)發(fā)生。所所以，預(yù)預(yù)防設(shè)備備劣化的的對策同同樣適用用于設(shè)備備故障的的防范。總言之，TTPM全全員設(shè)備備管理，故故障管理理是其中中重要的的一環(huán)。同同樣，設(shè)設(shè)備的故故障也需需要全員員防范，這這樣才能能防止或或減少設(shè)設(shè)備故障障的發(fā)生生，才能能實(shí)現(xiàn)：安全，持持續(xù)，順順行的總總目標(biāo)。 故障搶修管管理制度度維護(hù)部門為為本單位位最為艱艱苦部門門，維護(hù)護(hù)崗位要要求具有有高度責(zé)責(zé)任感和和高度的的敬業(yè)精精神及具具有高度度的專業(yè)業(yè)技能，并并要求維維護(hù)員嚴(yán)嚴(yán)格遵守守紀(jì)律絕絕對服從從組長的的安排。由

56、由組長每每月對維維護(hù)人員員工作態(tài)態(tài)度、工工作表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評評分，對對成績優(yōu)優(yōu)秀給予予獎勵。維護(hù)員應(yīng)及及時(shí)高效效完成本本職工作作及組長長安排的的臨時(shí)突突發(fā)任務(wù)務(wù)。在不不影響完完成本職職工作的的前提下下鼓勵協(xié)協(xié)助其他他部門從從事無技技術(shù)性工工作(如如斷線開開通，斷斷錯恢復(fù)復(fù)，驗(yàn)收收，看線線等)。維護(hù)員應(yīng)積積極配合合組長對對故障平平臺的監(jiān)監(jiān)督。積積極做到到處理完完故障立立即反饋饋，避免免出現(xiàn)一一次反饋饋多單情情況。由由組長每每日對維維護(hù)員處處理的時(shí)時(shí)效性及及復(fù)雜度度進(jìn)行日日評定，每每月對優(yōu)優(yōu)秀者給給予獎勵勵。維護(hù)員在故故障處理理中遇到到重大故故障一人人無法處處理時(shí)，或或放大器器類、野野外分支支類、大大

57、分配類類故障手手中相應(yīng)應(yīng)器材用用盡情況況下，應(yīng)應(yīng)及時(shí)上上報(bào)接受受組長發(fā)發(fā)出等待待或交由由他人處處理指令令。剩余余故障時(shí)時(shí)效性順順延不影影響日評評定。維護(hù)員應(yīng)發(fā)發(fā)揮協(xié)作作精神，當(dāng)當(dāng)接到組組長增援援他人時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)完成成正在處處理的故故障并反反饋后立立刻到場場，并向向組長匯匯報(bào)到場場時(shí)間，以以便于組組長對其其進(jìn)行日日評定。每每月對表表現(xiàn)優(yōu)秀秀者給予予獎勵。維護(hù)車輛當(dāng)當(dāng)日使用用人或次次日使用用者交接接車時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)清清點(diǎn)補(bǔ)充充維護(hù)物物資，保保持車上上有2套套維護(hù)器器材。負(fù)負(fù)責(zé)倉管管組長對對此項(xiàng)工工作進(jìn)行行日評定定，每月月對表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀者者給予獎獎勵。維護(hù)人員應(yīng)應(yīng)積極對對片區(qū)內(nèi)內(nèi)故障隱隱患進(jìn)行行排查，發(fā)

58、發(fā)現(xiàn)立即即上報(bào)組組長并督督促施工工隊(duì)整改改。由組組長對發(fā)發(fā)現(xiàn)數(shù)量量和整改改效率作作出日評評定，每每月對表表現(xiàn)優(yōu)秀秀者給予予獎勵。對對查出因因懈怠導(dǎo)導(dǎo)致應(yīng)被被發(fā)現(xiàn)而而沒發(fā)現(xiàn)現(xiàn)引起的的事故責(zé)責(zé)任維護(hù)護(hù)人員做做出嚴(yán)厲厲處罰。維護(hù)員應(yīng)本本著高度度責(zé)任感感對用戶戶提供有有限服務(wù)務(wù)。鼓勵勵維護(hù)員員在不引引起糾紛紛的情況況下，對對用戶入入戶部分分的用戶戶私人線線路提供供免費(fèi)服服務(wù)，所所用器材材（分支支分配類類，接頭頭類，線線纜類）由由本單位位無償提提供，并并由用戶戶填寫用用戶私人人線路免免費(fèi)服務(wù)務(wù)滿意表表，交由由組長進(jìn)進(jìn)行日評評定。每每月對表表現(xiàn)優(yōu)秀秀者給予予獎勵。晚班值守維維護(hù)員應(yīng)應(yīng)盡心盡盡責(zé)，對對報(bào)修的

59、的小故障障及時(shí)發(fā)發(fā)短信通通知次日日責(zé)任維維護(hù)員，以以便提高高次日工工作效率率。當(dāng)面面對突發(fā)發(fā)大面積積故障及及1100轉(zhuǎn)來的的斷桿、井井蓋丟失失重大故故障應(yīng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)組長，并并立刻剛剛到現(xiàn)場場查明原原因馬上上修復(fù)，對對一人無無法處理理的情況況需再次次上報(bào)組組長，由由組長決決定如何何處理，不不得擅自自放棄撤撤離。每每月對表表現(xiàn)優(yōu)秀秀者給予予獎勵。組長應(yīng)本著著公開，公公正，公公平原則則處理組組內(nèi)事務(wù)務(wù)，對維維護(hù)員進(jìn)進(jìn)行日評評定、月月考核，對對成績優(yōu)優(yōu)秀者給給予精神神及物資資上的獎獎勵。維維護(hù)員擁擁有監(jiān)督督和申辯辯的權(quán)利利，對評評定有異異議時(shí)可可以選擇擇當(dāng)面申申辯或向向部門主主任提出出書面異異議。（

60、上面的獎獎勵與懲懲罰具體體由主任任制定）故障報(bào)告閉閉環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)管 理 制 度編寫 校對 審核 批準(zhǔn) XXXXXXX有限限責(zé)任公公司1 目的的建立故障報(bào)報(bào)告、分分析和糾糾正措施施系統(tǒng)(以下稱稱故障報(bào)報(bào)告閉環(huán)環(huán)系統(tǒng))的目的的是及時(shí)時(shí)報(bào)告產(chǎn)產(chǎn)品的故故障，分分析故障障原因，制制定和實(shí)實(shí)施有效效的糾正正措施，以以防止故故障再現(xiàn)現(xiàn)，改善善產(chǎn)品的的可靠性性和維修修性。2 范圍圍 適適用于XXXX生生產(chǎn)的各各種產(chǎn)品品。3 職責(zé)責(zé)與權(quán)限限3.1 技技術(shù)研發(fā)發(fā)中心作作為公司司的故障障審查組組織行使使以下職職權(quán)：a 定定期召開開會議，審審查產(chǎn)品品研制階階段以及及生產(chǎn)階階段出現(xiàn)現(xiàn)的故障障信息，包包括轉(zhuǎn)承承制方和和訂購方