隊(duì)班組建設(shè)制度匯編

1、PAGE PAGE 42 機(jī)電車間班組管理制度匯編目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc276802026 第一章 機(jī)電車間管理制度 PAGEREF _Toc276802026 h 2 HYPERLINK l _Toc276802027 機(jī)電車間班組會(huì)議制度 PAGEREF _Toc276802027 h 2 HYPERLINK l _Toc276802028 機(jī)電車間事故追查處理制度 PAGEREF _Toc276802028 h 4 HYPERLINK l _Toc276802029 機(jī)電車間隱患排查與整改制度 PAGEREF _Toc276802029

2、h 5 HYPERLINK l _Toc276802030 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 PAGEREF _Toc276802030 h 6 HYPERLINK l _Toc276802031 一 班前會(huì)制度 PAGEREF _Toc276802031 h 8 HYPERLINK l _Toc276802032 二 班組長(zhǎng)隨班工作制度 PAGEREF _Toc276802032 h 9 HYPERLINK l _Toc276802033 三 各組和各崗位安全評(píng)估制度 PAGEREF _Toc276802033 h 10 HYPERLINK l _Toc276802034 四 事故報(bào)告和處理程序 PA

3、GEREF _Toc276802034 h 11 HYPERLINK l _Toc276802035 五 事故分析處理制度 PAGEREF _Toc276802035 h 12 HYPERLINK l _Toc276802036 六 安全檢查和獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc276802036 h 14 HYPERLINK l _Toc276802037 七 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc276802037 h 15 HYPERLINK l _Toc276802038 八 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 PAGEREF _Toc276802038 h 16 HYPERLINK l _To

4、c276802039 十 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 PAGEREF _Toc276802039 h 19 HYPERLINK l _Toc276802040 十一 安全舉報(bào)制度 PAGEREF _Toc276802040 h 20 HYPERLINK l _Toc276802041 十二 員工安全權(quán)益維護(hù)制度 PAGEREF _Toc276802041 h 21 HYPERLINK l _Toc276802042 十三 安全績(jī)效考核制度 PAGEREF _Toc276802042 h 22 HYPERLINK l _Toc276802043 十四 本隊(duì)需要的其他管理制度 PAGEREF _Toc2

5、76802043 h 24 HYPERLINK l _Toc276802044 瓦檢隊(duì)資產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc276802044 h 25 HYPERLINK l _Toc276802045 瓦檢隊(duì)工資分配管理制度 PAGEREF _Toc276802045 h 25 HYPERLINK l _Toc276802046 瓦檢隊(duì)設(shè)施及責(zé)任區(qū)巡查制度 PAGEREF _Toc276802046 h 28 HYPERLINK l _Toc276802047 瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)跟班上崗檢修制度 PAGEREF _Toc276802047 h 29 HYPERLINK l _Toc27680204

6、8 瓦檢隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核制度 PAGEREF _Toc276802048 h 30 HYPERLINK l _Toc276802049 瓦檢隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)制度 PAGEREF _Toc276802049 h 31 HYPERLINK l _Toc276802050 第二章 瓦檢隊(duì)責(zé)任制及考核辦法 PAGEREF _Toc276802050 h 33 HYPERLINK l _Toc276802051 第一節(jié) 各類崗位責(zé)任制及考核辦法 PAGEREF _Toc276802051 h 33 HYPERLINK l _Toc276802052 瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法 PAGEREF _

7、Toc276802052 h 33 HYPERLINK l _Toc276802053 副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法 PAGEREF _Toc276802053 h 35 HYPERLINK l _Toc276802054 瓦檢隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任及考核辦法 PAGEREF _Toc276802054 h 37 HYPERLINK l _Toc276802055 瓦檢組長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法 PAGEREF _Toc276802055 h 38 HYPERLINK l _Toc276802056 第二節(jié) 各類安全生產(chǎn)責(zé)任制 PAGEREF _Toc276802056 h 40 HYPERLINK l

8、 _Toc276802057 瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法 PAGEREF _Toc276802057 h 40 HYPERLINK l _Toc276802058 隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法 PAGEREF _Toc276802058 h 43 HYPERLINK l _Toc276802059 瓦檢隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任及考核辦法 PAGEREF _Toc276802059 h 45 HYPERLINK l _Toc276802060 瓦檢隊(duì)記錄員安全生產(chǎn)責(zé)任及考核辦法 PAGEREF _Toc276802060 h 46 HYPERLINK l _Toc276802061 瓦檢隊(duì)班

9、組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法 PAGEREF _Toc276802061 h 48 HYPERLINK l _Toc276802062 通風(fēng)隊(duì)“三違”行為處罰及習(xí)慣性違章 PAGEREF _Toc276802062 h 50 HYPERLINK l _Toc276802063 整改措施及考核辦法 PAGEREF _Toc276802063 h 50 HYPERLINK l _Toc276802064 瓦檢隊(duì)周二培訓(xùn)、周五安全例會(huì)考核辦法 PAGEREF _Toc276802064 h 52 HYPERLINK l _Toc276802065 瓦檢隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc27

10、6802065 h 52 HYPERLINK l _Toc276802066 瓦檢隊(duì)個(gè)人安全評(píng)估制度及考核辦法 PAGEREF _Toc276802066 h 53 HYPERLINK l _Toc276802067 瓦檢隊(duì)優(yōu)秀班組考評(píng)辦法 PAGEREF _Toc276802067 h 54 瓦檢隊(duì)班組成員自?；ケＶ贫?瓦檢隊(duì)自救互救預(yù)案 班組長(zhǎng)考核制度 . 班對(duì)個(gè)人的考核方案.機(jī)電車間管理制度 機(jī)電車間班組會(huì)議制度為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)我車間各項(xiàng)工作的良性發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體職工搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性和積極性，做到責(zé)任到人，層層落實(shí)，制定以下管理制度。一、每月召開一次全體委員會(huì)議，

11、參加人員：張建國(guó) 韓天保 范恩斌 武恩立 王天資 劉忠太 李 明 職工代表：2人二、會(huì)議內(nèi)容包括：1、工資分配議事2、車間內(nèi)重大事項(xiàng)決議3、對(duì)職工工作進(jìn)行評(píng)議及獎(jiǎng)勵(lì)處罰4、安排布署下月工作5、總結(jié)上月工作情況6、貫徹礦及廠的各項(xiàng)規(guī)定，決策及文件精神7、通報(bào)隊(duì)務(wù)公開情況。 機(jī)電車間職工培訓(xùn)管理制度組長(zhǎng)： 范恩斌 韓天保成員： 袁文剛 王海軍組長(zhǎng)職責(zé)： 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織安排及對(duì)培訓(xùn)管理制度的執(zhí)行。成員職責(zé)： 負(fù)責(zé)“周五”，“每日一題”培訓(xùn)的編寫，安排逐月培訓(xùn)計(jì)劃；組織逐月的培訓(xùn)考核。堅(jiān)持“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的培訓(xùn)原則。每周五下午6：007：00在隊(duì)內(nèi)組織培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退1次扣20分，無(wú)故不參加扣

12、50分。每位職工必須認(rèn)真作好培訓(xùn)記錄，無(wú)記錄一次的扣20分，記錄不全扣30分。培訓(xùn)管理人員按時(shí)作好培訓(xùn)教案。每月29日前作好下月的培訓(xùn)計(jì)劃。每月月底進(jìn)行培訓(xùn)考核，95以上獎(jiǎng)30分，對(duì)考試不及格者扣30分，并進(jìn)行補(bǔ)考。機(jī)電車間事故追查處理制度一.組織機(jī)構(gòu):組長(zhǎng): 韓天保 范恩斌成員: 武恩立 王天資 袁文剛 王海軍 二.組長(zhǎng)成員職責(zé): 組長(zhǎng)職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)事故追查的組織及查明事故原因制定防范措施. 成員職責(zé):參與事故的調(diào)查工作,解決具體對(duì)事故的措施執(zhí)行.三.追查制度: 1.機(jī)電事故的追查，內(nèi)部追查方式模擬礦安監(jiān)處事故科追查程度進(jìn)行. 2.追查范圍主要以機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備及所有設(shè)備的跑、冒、滴、漏。

13、3.每一次事故的追查必須查明原因，找準(zhǔn)追查對(duì)象，落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格處罰并做到“四不放過”。 4.凡是出現(xiàn)較大責(zé)任事故的及時(shí)上報(bào)安監(jiān)處，由安監(jiān)處按有關(guān)關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行事故追查。機(jī)電車間隱患排查與整改制度為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除“四無(wú)五不漏及電氣設(shè)備”隱患，做到“小隱患不過班”，“大隱患不過夜”，杜絕機(jī)電事故發(fā)生，確保選煤廠安全生產(chǎn)，特制定以下隱患排查制度。一、隊(duì)干深入現(xiàn)場(chǎng)，做到走一路，查一路，管一路，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，無(wú)法解決及時(shí)匯報(bào)隊(duì)里組織人員解決。二、工作人員在執(zhí)行巡回檢查制度的途中，時(shí)刻注意“四無(wú)五不漏”的相關(guān)問題，能處理的當(dāng)場(chǎng)處理，不能解決的匯報(bào)車間及隊(duì)里組織人員解決。三、對(duì)礦、廠或其

14、它上級(jí)單位查出的“四定”問題按時(shí)整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 一、認(rèn)真貫徹文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵 1、全隊(duì)干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神及檢查考核辦法，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，繼續(xù)學(xué)習(xí)“三大標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是各工種的工作標(biāo)準(zhǔn)，每月由隊(duì)長(zhǎng)組織集體學(xué)習(xí)要在三次以上。在檢修實(shí)踐中由分管帶班長(zhǎng)組織具體操作，嚴(yán)格按照三大標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)工作。2、建立健全機(jī)電車間標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，由主任總負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，將責(zé)任層層分解、落實(shí)，明確每個(gè)人的管理職責(zé)及責(zé)任范圍，嚴(yán)格按職責(zé)開展工作，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。二、對(duì)車間所有地點(diǎn)的機(jī)電設(shè)備情況進(jìn)行一次全面檢測(cè)。三、對(duì)檢查出的問題，由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)

15、長(zhǎng)落實(shí)。四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)檢查考核辦法。1、除由隊(duì)長(zhǎng)組織的集中培訓(xùn)，副隊(duì)長(zhǎng)是培訓(xùn)學(xué)習(xí)的直接責(zé)任者，充分利用班前會(huì)、周五例會(huì)，開展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并組織業(yè)余培訓(xùn)、考試。2、制定本隊(duì)職工考核辦法，每月對(duì)全隊(duì)職工每個(gè)人進(jìn)行一次考核評(píng)比，按得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、加強(qiáng)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電專業(yè)考核力度和機(jī)電系統(tǒng)競(jìng)賽考核，嚴(yán)格按照“四無(wú)五不漏”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，及時(shí)處理好生產(chǎn)過程中存在的重大安全隱患。五、抓落實(shí)，各項(xiàng)工作均到位嚴(yán)格的對(duì)本隊(duì)職工培訓(xùn)、考核，管理要到位，各項(xiàng)工作培訓(xùn)評(píng)比按時(shí)完成，督促檢查隱患進(jìn)行及時(shí)整改。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查考核辦法，加大獎(jiǎng)罰力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求采取各項(xiàng)措施，確保及時(shí)、安全完成各

16、項(xiàng)工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。瓦檢隊(duì)資產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)管理，杜絕資產(chǎn)外漏、流失，使我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展，繼續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全生產(chǎn)，特出臺(tái)資產(chǎn)管理制度：職工入井所使用的光瓦人手一臺(tái)，并編號(hào)、登記，每天領(lǐng)用時(shí)必須記錄，交還時(shí)銷號(hào)。所屬本隊(duì)資產(chǎn)，未經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意，不的擅自挪用。瓦檢隊(duì)工資分配管理制度 根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，為提高職工工作積極性，增加工資分配透明度，切實(shí)做到公開、公平、公正、體現(xiàn)多勞多得、按勞分配，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定工資分配管理制度。一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：武光柱 副組長(zhǎng)：張國(guó)亮核算員：牛建珍具體制度如下：1、每月召開民主管理委員會(huì)和班組長(zhǎng)以上干部會(huì)議，對(duì)本月

17、表現(xiàn)突出、積極肯干的職工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)積極認(rèn)真參加周五例會(huì)、班前會(huì)和各項(xiàng)活動(dòng)的職工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)加班加點(diǎn)的（二次下井），給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4、根據(jù)本月實(shí)際情況給予帶班長(zhǎng)以上干部適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。5、對(duì)出勤不夠規(guī)定，出勤不出力者不參加評(píng)比得獎(jiǎng)。6、對(duì)消極怠工，不聽指揮的不予得獎(jiǎng)。7、工資的分配，不得有任何人的干預(yù)。8、對(duì)不遵守本制度者，不參加評(píng)比或從獎(jiǎng)勵(lì)中按規(guī)定扣除。 瓦檢隊(duì)周五安全例會(huì)制度 為了加強(qiáng)職工自身素質(zhì)和安全意識(shí),更好地規(guī)范操作行為,提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),配合.完善我礦安全.生產(chǎn)齊抓共進(jìn)的局面,特制定我隊(duì)關(guān)于開展周五安全例會(huì)的管理辦法。 1.周五例會(huì)主題必須鮮明緊密。圍繞我礦安全工

18、作結(jié)合本單位目前工作上存在的問題，認(rèn)真總結(jié)，共同探討，有效的解決好工作中出現(xiàn)的擋手問題。 2.周五安全例會(huì)對(duì)近期上級(jí)以及本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹。 3.對(duì)本周全隊(duì)安全工作進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)表?yè)P(yáng)早工作中安全生產(chǎn)的職工，批評(píng)和處罰違章.違紀(jì)人員，同時(shí)對(duì)下一周全隊(duì)的安全工作進(jìn)行全面安排。 4.本隊(duì)周五安全例會(huì)要求當(dāng)天出勤人員一律參加，有事的要提前請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可實(shí)效。 5.對(duì)不認(rèn)真參加或以各種理由推脫無(wú)故不參加周五安全例會(huì)的職工，第一次扣除20元，第二次扣除50元，第三次扣除100元并做出書面檢查。瓦檢隊(duì)設(shè)施及責(zé)任區(qū)巡查制度1、本隊(duì)每月巡查密閉設(shè)施三次，上旬，8日9日，中旬，18日1

19、9日，下旬，28日29日。2、除管理人員巡查外，各組根據(jù)所屬范圍設(shè)施維修規(guī)律，按隊(duì)規(guī)定巡查時(shí)間自行安排人員巡查。3、密閉設(shè)施巡檢內(nèi)容包括主要進(jìn)回風(fēng)巷的密閉攔網(wǎng)、牌板吊掛要求巡檢人員逐項(xiàng)分段對(duì)線路進(jìn)行巡檢，不得缺檢、漏檢。4、巡檢人員必須做好巡檢記錄，內(nèi)容涉及時(shí)間班次、地點(diǎn)、人數(shù)、檢查內(nèi)容、處理情況等，記錄必須真實(shí)可靠，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按隊(duì)規(guī)定制度執(zhí)行。5、巡查人員在巡查過程中，及時(shí)處理各類“一通三防”隱患，對(duì)不能及時(shí)處理的，又不影響當(dāng)班生產(chǎn)的隱患，下班后必須匯報(bào)本隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)一些重大隱患，巡查人員必須立即匯報(bào)隊(duì)值班人員或隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，立即迅速組織人員處理。6、巡查必須月月進(jìn)行，凡發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定巡檢者，每次

20、扣罰責(zé)任人1020分。瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)跟班上崗檢修制度為深化現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞安全管理漏洞，把工作重心放在井下，積極查找與處理生產(chǎn)過程中的各類隱患，特制定隊(duì)長(zhǎng)跟班上崗檢修（巡檢）制度。1、隊(duì)長(zhǎng)每月入井天數(shù)要在礦考核的基礎(chǔ)上加兩天。2、隊(duì)長(zhǎng)每月跟班上崗的次數(shù)不少于15天，并與工人同上同下。3、隊(duì)長(zhǎng)入井質(zhì)量要高，做到走一路、查一路，把查出的“一通三防”問題要?dú)w類作業(yè)處理，小事不過班，大事不過夜，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4、隊(duì)長(zhǎng)每月對(duì)井下各個(gè)采區(qū)全面覆蓋的次數(shù)不少于3次。5、跟班上崗過程中，要對(duì)職工表現(xiàn)給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)，真正體現(xiàn)多勞多得，量才用人。瓦檢隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核制度 為強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高廣大職工安全

21、業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，切實(shí)做到公平、公正、公開，維護(hù)職工合法權(quán)益做到安全生產(chǎn)，特制定通風(fēng)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法。 一、成立管理考核小組 組 長(zhǎng)：武光柱 副組長(zhǎng)：張國(guó)亮 任 利 牛建珍 成 員：王建兵 梁來(lái)好 劉億文 二、管理考核規(guī)定 1、考核對(duì)象為全隊(duì)職工 2、以上級(jí)部門的考核辦法為主要依據(jù)結(jié)全隊(duì)職工進(jìn)行考核。3、考核以調(diào)動(dòng)職工工作積極性、鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)為目的。4、堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的原則。5、遵循按勞分配、多勞多得的原則。6、堅(jiān)持民主管理，每月工分、工資、資金上墻公布原則。三、考核標(biāo)準(zhǔn) 1、按照礦績(jī)效工資考核辦法基本要求、確定我隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資考核基數(shù)、每人每工10分。并按

22、4、3、2、1分解。其中任務(wù)4分、標(biāo)準(zhǔn)化3分、安全2分、培訓(xùn)1分。2、每月拿總工分的10%作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核分進(jìn)行考核。3、每月拿總工分20%作為安全培訓(xùn)及安全生產(chǎn)的考核分進(jìn)行考核。4、每月拿總工分的30%作為安全技術(shù)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核分進(jìn)行考核。5、對(duì)在生產(chǎn)過程中在特殊貢獻(xiàn)的可適當(dāng)加大考核力度。四、考核辦法1、每日班前會(huì)不準(zhǔn)遲到、并做好學(xué)習(xí)筆記，否則一次扣1分。2、每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)必須準(zhǔn)時(shí)到肢并做好學(xué)習(xí)筆記，否則一次扣1分。3、每月底最后一個(gè)周二進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試，成績(jī)優(yōu)劣按1020分獎(jiǎng)罰。4、每周五的安全例會(huì)要準(zhǔn)時(shí)參加，并按領(lǐng)導(dǎo)要求攜帶家屬參加，否則有一次扣1分。每有一次家屬參加每個(gè)人加

23、10分。5、每日安排的工作任務(wù)要按標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符的，按工作量及影響全隊(duì)整體形象的概念進(jìn)行1050分的處罰，得到上級(jí)表?yè)P(yáng)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。6、此考核辦法實(shí)行由帶班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行逐日打分，月底總結(jié)和方式進(jìn)行。瓦檢隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)制度 為進(jìn)一步搞好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定通風(fēng)隊(duì)作業(yè)人員作業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)制度。 一、考核目的1、消除通風(fēng)事故隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞各種漏洞，降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。3、提高職工素質(zhì)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。二、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：武光柱副組長(zhǎng)：張國(guó)亮 任

24、 利 成員：全體職工三、考評(píng)制度1、根據(jù)考評(píng)要素進(jìn)行，考核實(shí)行百分制，每月檢查一次，查出一條問題扣5分，重大問題，有一條扣10分，本職工作做得好，在工作中有突出表現(xiàn)的、出勤正常、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的，均進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)10分。2、在月度考評(píng)排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，排名最后一名的扣罰現(xiàn)金50元，如有出不服從隊(duì)內(nèi)制度的人員、工作不認(rèn)真、不遵守規(guī)程要求施工的，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)二倍扣除。3、每月由隊(duì)長(zhǎng)以通報(bào)的形式將各類人員工作考評(píng)成績(jī)進(jìn)行公布、獎(jiǎng)勵(lì)。第二章 瓦檢隊(duì)責(zé)任制及考核辦法第一節(jié) 各類崗位責(zé)任制及考核辦法瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法一、崗位責(zé)任制、對(duì)總工程師和區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。、在區(qū)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全隊(duì)職工

25、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)頒布的文件，規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，積極完成礦區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政管理工作，下達(dá)和安排各作業(yè)組的工作任務(wù)，勞力分配。為完成任務(wù)，組織制定本隊(duì)行之有效的規(guī)章制度或采取行政緊急措施。對(duì)好人好事給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不服從指揮或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰，直到提出行政處分意見報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。、是本隊(duì)安全第一責(zé)任者，直接指揮、檢查、督促各作業(yè)組個(gè)人的工作，對(duì)全隊(duì)的工作任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)全面責(zé)任。、熟悉業(yè)務(wù)，并積極組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，大搞技術(shù)革新，提高工作效率。教育職工遵章守紀(jì)，不發(fā)生“三、月底前，寫好本隊(duì)工作總結(jié)，會(huì)同有關(guān)人員作好下月工作計(jì)劃

26、。、在總工程師和區(qū)長(zhǎng)的指揮下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工積極參加礦井的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。二、考核辦法項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位工作任務(wù)20有一項(xiàng)完不成扣5分通風(fēng)區(qū)完成工作總結(jié)并提出工作計(jì)劃5缺一次扣5分系統(tǒng)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化15上級(jí)部門通報(bào)條扣2分，不及時(shí)整改扣分安監(jiān)處調(diào)度室工資分配10不上墻公布扣5分，無(wú)方案扣2分勞人科工會(huì)召開安全工作會(huì)5缺一次扣2分安監(jiān)處現(xiàn)場(chǎng)管理10下井不達(dá)天數(shù)扣分，不參加安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)辦扣3分安監(jiān)處調(diào)度室安全20出現(xiàn)輕傷一次扣5分安監(jiān)處勞動(dòng)紀(jì)律5班前會(huì)遲到一次扣分調(diào)度室職工培訓(xùn)10不組織培訓(xùn)一次扣2分副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法一、崗位責(zé)任制、

27、對(duì)區(qū)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，受隊(duì)長(zhǎng)委托，分管部門行政工作，對(duì)分管范圍的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。、隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，受隊(duì)長(zhǎng)委托，代行隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政工作。二、考核辦法項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位工作任務(wù)有一項(xiàng)完不成扣分通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)出現(xiàn)輕傷一次扣分安監(jiān)處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)部門每報(bào)條扣分，不及時(shí)整改扣分安監(jiān)處標(biāo)辦現(xiàn)場(chǎng)管理下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣分，不參加安全檢查扣分調(diào)度室通風(fēng)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律班前遲到一次扣分隊(duì)部職工培訓(xùn)不組織培訓(xùn)一次扣分通風(fēng)區(qū)瓦檢隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任及考核辦法一、崗位責(zé)任制、對(duì)總工程師和通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)本隊(duì)全面技術(shù)管理工作和落實(shí)上級(jí)發(fā)布的文件、法令、規(guī)程和各種技術(shù)

28、管理制度。、負(fù)責(zé)解決本隊(duì)內(nèi)部技術(shù)方面的重大問題。、針對(duì)本隊(duì)工作任務(wù)，制定施工措施，逐級(jí)審報(bào)，批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)落實(shí)。并對(duì)施工地點(diǎn)，設(shè)施安裝負(fù)全面責(zé)任。、搞好技術(shù)革新工作。、對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行安排，布置檢查、驗(yàn)收。把好工程質(zhì)量關(guān)。、抓好本隊(duì)的安全生產(chǎn)的教育工作，努力提高的文化技術(shù)素質(zhì)。、參加礦井的各項(xiàng)技術(shù)測(cè)定工作。二、考核辦法項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位安全生產(chǎn)出現(xiàn)輕傷一次扣分安監(jiān)處技術(shù)管理一項(xiàng)不到位扣分通風(fēng)區(qū)措施落實(shí)落實(shí)不到位一次扣分通風(fēng)區(qū)職工培訓(xùn)一次不組織培訓(xùn)扣分職工學(xué)校通風(fēng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣分，不參加安全檢查扣分調(diào)度室通風(fēng)區(qū)瓦檢組長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核辦法一、崗位責(zé)任制、服從隊(duì)長(zhǎng)

29、和分副隊(duì)長(zhǎng)的直接指揮，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)局扇的安裝、拆除，及時(shí)接、拆、維護(hù)風(fēng)筒。、定期、不定期檢查風(fēng)筒吊掛質(zhì)量，確保掘進(jìn)頭有足夠的新鮮風(fēng)流。、積極參加礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。二、考核辦法項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位安全生產(chǎn)出現(xiàn)輕傷一次扣分通風(fēng)區(qū)安監(jiān)處完成任務(wù)完不成交辦任務(wù)扣分通風(fēng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣分，不跟班上崗一次扣分通風(fēng)隊(duì)第二節(jié) 各類安全生產(chǎn)責(zé)任制瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法一、安全生產(chǎn)責(zé)任制、在區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作。、在區(qū)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)頒布的文件，規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，積極完成礦區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)

30、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政管理工作，下達(dá)和安排各作業(yè)組的工作任務(wù)，勞力分配。為完成任務(wù)，組織制定本隊(duì)行之有效的規(guī)章制度或采取行政緊急措施。對(duì)好人好事給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不服從指揮或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰，直到提出行政處分意見報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。、是本隊(duì)安全第一責(zé)任者，直接指揮、檢查、督促各作業(yè)組個(gè)人的工作，對(duì)全隊(duì)的工作任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)全面責(zé)任。、熟悉業(yè)務(wù)，并積極組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，大搞技術(shù)革新，提高工作效率。教育職工遵章守紀(jì)，不發(fā)生“三違”。、月底前，寫好本隊(duì)工作總結(jié)，會(huì)同有關(guān)人員作好下月工作計(jì)劃。、在區(qū)長(zhǎng)的指揮下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工積極參加礦井的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。、按時(shí)完成上級(jí)

31、領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。二、考核辦法項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位工作任務(wù)有一項(xiàng)完不成扣分通風(fēng)區(qū)完成工作總結(jié)并提出工作計(jì)劃缺一次扣分系統(tǒng)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上級(jí)部門通報(bào)條扣分，不及時(shí)整改扣分安監(jiān)處調(diào)度室工資分配不上墻公布扣分，無(wú)方案扣分勞人科工會(huì)召開安全工作會(huì)缺一次扣分安監(jiān)處現(xiàn)場(chǎng)管理下井不達(dá)天數(shù)扣分，不參加安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)辦扣分安監(jiān)處調(diào)度室安全出現(xiàn)輕傷一次扣分安監(jiān)處勞動(dòng)紀(jì)律班前會(huì)遲到一次扣分調(diào)度室職工培訓(xùn)不組織培訓(xùn)一次扣分 隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法一、安全生產(chǎn)責(zé)任制、對(duì)區(qū)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，受隊(duì)長(zhǎng)委托，分管部門行政工作，對(duì)分管范圍的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任

32、。3、安排好每天職工入井的分工及每天需任務(wù)。4、搞好本隊(duì)各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、參加區(qū)、隊(duì)組織的各項(xiàng)安全檢查和安全活動(dòng)。6、隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，受隊(duì)長(zhǎng)委托，代行隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政工作。二、考核辦法項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位工作任務(wù)有一項(xiàng)完不成扣分通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)出現(xiàn)輕傷一次扣分安監(jiān)處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)部門每報(bào)條扣分，不及時(shí)整改扣分安監(jiān)處標(biāo)辦現(xiàn)場(chǎng)管理下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣分，不參加安全檢查扣分調(diào)度室通風(fēng)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律班前遲到一次扣分隊(duì) 部職工培訓(xùn)不組織培訓(xùn)一次扣分通風(fēng)區(qū)瓦檢隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任及考核辦法一、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本隊(duì)全面技術(shù)管理工作和落實(shí)上級(jí)發(fā)布的文件、法令、規(guī)程和各種技術(shù)管理制度。2

33、、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家各項(xiàng)安全法規(guī)、方針和政策，認(rèn)真落實(shí)好上級(jí)通風(fēng)各項(xiàng)管理規(guī)定。做好本隊(duì)通風(fēng)技術(shù)管理工作。、負(fù)責(zé)解決本隊(duì)內(nèi)部技術(shù)方面的重大問題。、針對(duì)本隊(duì)工作任務(wù)，制定施工措施，逐級(jí)審報(bào)，批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)落實(shí)。并對(duì)施工地點(diǎn)，設(shè)施安裝負(fù)全面責(zé)任。、搞好技術(shù)革新工作。、對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行安排，布置檢查、驗(yàn)收。把好工程質(zhì)量關(guān)。、抓好本隊(duì)的安全生產(chǎn)的教育工作，努力提高的文化技術(shù)素質(zhì)。、參加礦井的各項(xiàng)技術(shù)測(cè)定工作。二、考核辦法項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位安全生產(chǎn)出現(xiàn)輕傷一次扣分安監(jiān)處技術(shù)管理一項(xiàng)不到位扣分通風(fēng)區(qū)措施落實(shí)落實(shí)不到位一次扣分通風(fēng)區(qū)職工培訓(xùn)一次不組織培訓(xùn)扣分職工學(xué)校通風(fēng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理下井不達(dá)規(guī)

34、定天數(shù)扣分，不參加安全檢查扣分調(diào)度室通風(fēng)區(qū)瓦檢隊(duì)記錄員安全生產(chǎn)責(zé)任及考核辦法一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下搞好全隊(duì)的后勤工作。 2、堅(jiān)持每天參加班前會(huì)，全面掌握井下生產(chǎn)的情況。 3、認(rèn)真做好本隊(duì)的考勤報(bào)工工作。 4、做好本隊(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的領(lǐng)取發(fā)放工作，做好本隊(duì)工資發(fā)放明細(xì)表，實(shí)事求是不弄虛作假，做倒帳目清楚，公布上墻。5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好隊(duì)內(nèi)其它工作。二、考核辦法項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位工作任務(wù)有一項(xiàng)完不成扣分通風(fēng)區(qū)材料管理出現(xiàn)混亂一次扣分通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)部門每報(bào)條扣分，不及時(shí)整改扣分安監(jiān)處標(biāo)辦勞動(dòng)紀(jì)律班前遲到一次扣分隊(duì)部工資分配有一次不清楚扣5分勞保福利有一次不不到位扣2分瓦

35、檢隊(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法一、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、服從隊(duì)長(zhǎng)和分副隊(duì)長(zhǎng)的直接指揮，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)每天的工作安排和井下注意事項(xiàng)。3、積極參加礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位安全生產(chǎn)出現(xiàn)輕傷一次扣分通風(fēng)區(qū)安監(jiān)處完成任務(wù)完不成交辦任務(wù)扣分通風(fēng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)扣分，不跟班上崗一次扣分通風(fēng)隊(duì)1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。2、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，合理安排勞動(dòng)組織和分配，針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)本班各工種人員的操作注意事項(xiàng)。3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全

36、行為。二、考核辦法項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分考核單位安全生產(chǎn)發(fā)生“三違”一次扣分瓦檢隊(duì)安監(jiān)處完成任務(wù)完不成交辦任務(wù)扣分通風(fēng)區(qū)瓦檢隊(duì)業(yè)務(wù)操作操作不標(biāo)準(zhǔn)一次扣分瓦檢隊(duì)學(xué)習(xí)情況不參加學(xué)習(xí)一次扣分，瓦檢隊(duì)錄一次扣分瓦檢隊(duì)出勤不按規(guī)定出勤一次扣分瓦檢隊(duì)通風(fēng)隊(duì)“三違”行為處罰及習(xí)慣性違章整改措施及考核辦法“三違”行為及習(xí)慣性違章時(shí)我礦安全管理過程中，造成零敲碎打事故及重大事故根源，為從源頭上根治習(xí)慣性三違，引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，制度習(xí)慣性三違政治措施及考核辦法：成立“三違”行為和習(xí)慣性違章領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：武光柱成員：張國(guó)亮 任 利 1、隊(duì)內(nèi)建立習(xí)慣性三違臺(tái)賬及安全隱患排查記錄統(tǒng)計(jì)表，注

37、明三違人員姓名、時(shí)間、地點(diǎn)、事實(shí)、隱患排查人責(zé)任人、復(fù)查責(zé)任人、復(fù)查時(shí)間及獎(jiǎng)罰處理情況。2、針對(duì)三違情況，隊(duì)內(nèi)每周小結(jié)，對(duì)三違人員及時(shí)幫教，并利用周五安全例會(huì)、班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、現(xiàn)身說(shuō)法、月底總結(jié)。3、每月對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行閉卷考試并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行排名獎(jiǎng)罰。有事不能參加考試者，進(jìn)行補(bǔ)考，對(duì)無(wú)辜不參加考試者按有關(guān)規(guī)定處罰。4、領(lǐng)導(dǎo)組成員負(fù)責(zé)督促，整改安全隱患對(duì)三違人員進(jìn)行幫教，并提出處罰情況，有一人不幫教或沒有處罰，扣領(lǐng)導(dǎo)組成員10分，并由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)。瓦檢隊(duì)師帶徒考核辦法為提高全隊(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正將培訓(xùn)、培養(yǎng)當(dāng)作是重要工作抓緊、抓好，整體推進(jìn)礦井“一通三防”安全度，特制定通風(fēng)隊(duì)師帶徒學(xué)習(xí)考核辦法

38、：一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：師帶徒每月復(fù)習(xí)題。二、學(xué)習(xí)人員：師帶徒及全隊(duì)職工。三、集中學(xué)習(xí)時(shí)間：每人每月不少于12天，每日下午 3：004：00。四、考試時(shí)間：每月最后一個(gè)周二下午3：004：00。五：考核方法： 、每月初每人一份師帶徒復(fù)習(xí)題，通過集中學(xué)習(xí)，對(duì)自學(xué)不懂的問題向師傅請(qǐng)教，每月底最后一個(gè)周二參加統(tǒng)一考試。 、考試成績(jī)60分以下不得獎(jiǎng)，6085分的獎(jiǎng)12分，85分以上的獎(jiǎng)24分。 、凡參加集中學(xué)習(xí)達(dá)12天以上的按上述考核執(zhí)行，達(dá)不到12天的按上述考核減半執(zhí)行。瓦檢隊(duì)周二培訓(xùn)、周五安全例會(huì)考核辦法 為真正抓好周二業(yè)余培訓(xùn)和開展好周五安全例會(huì)，提高全隊(duì)職工業(yè)務(wù)水平和作業(yè)安全度，特制定通風(fēng)隊(duì)周二培訓(xùn)，

39、周五安全例會(huì)考核辦法。一、培訓(xùn)時(shí)間：1、周二培訓(xùn)為每周二下午5：006：00。2、周五例會(huì)為每周五早上6：007：00二、培訓(xùn)內(nèi)容：1、周二培訓(xùn)內(nèi)容主要是涉及“一通三防”有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、三大規(guī)程、實(shí)施細(xì)則等，2、周五安全例會(huì)主要內(nèi)容是上級(jí)各類安全文件、各類安全事故通報(bào)情況、井下現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、本周安全工作總結(jié)、下周安全工作重點(diǎn)等三、參會(huì)人員: 全隊(duì)職工必須全部參加周二培訓(xùn)和周五安全例會(huì)。四、考核辦法: 1、凡正常出勤人員必須參加周二培訓(xùn)和周五安全例會(huì)，否則每缺一次扣2分。2、周五例會(huì)各班組必須有1名家屬參加，對(duì)家屬參加的個(gè)人每一次加10分，如果有班組不參加扣帶班長(zhǎng)10分。 瓦檢隊(duì)安全生產(chǎn)管理

40、制度為了強(qiáng)化本隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理的新形勢(shì)，營(yíng)造全隊(duì)文明健康、安全生產(chǎn)的良好氛圍，推動(dòng)整體工作全面邁上新臺(tái)階，根據(jù)本隊(duì)實(shí)情，特制定以下安全管理制度。一、個(gè)人因安全意識(shí)不強(qiáng)，造成自傷或傷人事故，扣除本人10-30分，本班組受牽連，扣除班組50分，由帶班長(zhǎng)按責(zé)任大小分配。二、個(gè)人發(fā)生“三違”被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查獲有一次扣本人20分，因個(gè)人問題造成隊(duì)組被考核扣分，按損失多少重復(fù)處罰。三、因個(gè)人不按隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作，在工作中給礦井造成安全隱患的，有一次扣本人2050分，造成事故的交上級(jí)部門處理。四、密閉攔網(wǎng)、牌板吊掛因質(zhì)量在檢查中影響礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)班個(gè)人50分。瓦檢隊(duì)個(gè)人安全評(píng)估制度及

41、考核辦法為進(jìn)一步搞好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法：一、考核目的： 1、消除通風(fēng)事故隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。 2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞各種漏洞，降低消耗，提高勞動(dòng)效率。 3、提高職工素質(zhì)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 二、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：武光柱 副組長(zhǎng)：張國(guó)亮 任 利 成 員：全體職工 三、考核制度 1、根據(jù)考核要素進(jìn)行，考核實(shí)行百分制，每月檢查一次，查出一條問題扣5分，重大問題，有一條扣10分，本職工作做得不好，在工作扣有突出表現(xiàn)的、出勤正常、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的，均進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)10分。2、在月考核

42、排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，排名最后一名扣罰現(xiàn)金50元；如有出現(xiàn)不服從隊(duì)內(nèi)制度的人員、工作不認(rèn)真、不遵守規(guī)程要求施工的按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)兩倍扣除。3、個(gè)人發(fā)生“三違”除礦處罰外，根據(jù)違章的嚴(yán)重程度進(jìn)行隊(duì)內(nèi)處罰。4、每月由隊(duì)長(zhǎng)以通報(bào)形式將各類有員工作考核成績(jī)進(jìn)行公布獎(jiǎng)罰。瓦檢隊(duì)優(yōu)秀班組考評(píng)辦法 為全力打造示范明星班組，搞好我礦“一通三防”基礎(chǔ)工作，特制定通風(fēng)隊(duì)明星班組考評(píng)條件。 一、局扇通風(fēng)組： 1、組長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)： XXX 2、人數(shù)：XX 人 3、工作范圍：井下氣體的巡回檢查 4、考評(píng)內(nèi)容：5、全組人員能夠服從隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)工作安排和現(xiàn)場(chǎng)指揮，在確保安全前提下，不折不扣地完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。（40分）如

43、不能完成生產(chǎn)任務(wù)，視完成情況扣1040分，特殊情況如遇不具備作業(yè)條件時(shí)必須在現(xiàn)場(chǎng)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便另行安排工作。6、全組人員能夠根據(jù)巡回檢查符合標(biāo)準(zhǔn)要求，（30分）如班組在作業(yè)過程中不按標(biāo)制度執(zhí)行，視情節(jié)扣除530分。 = 3 * GB2 錯(cuò)誤！未找到引用源。、全組人員能夠同心協(xié)作，在作業(yè)過程中，做好自保、互保、聯(lián)保，并能對(duì)不安全隱患，立即組織處理，制止不安全行為，真正做到安全第一、生產(chǎn)第二。（20分）。如班組在工作過程中出現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮或發(fā)生人身傷害事故，有隱患不及時(shí)處理扣除520分。7、全組人員能夠嚴(yán)格遵守隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各類安全教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并能在月底前由組長(zhǎng)合理安排下

44、月輪休，做到均衡出勤。（10分）如果班組內(nèi)發(fā)生不遵守規(guī)章制度的個(gè)人行為，視情節(jié)給予110分扣分。瓦檢隊(duì)班組成員自?；ケＶ贫?為了加強(qiáng)本隊(duì)基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)各班組管理，提高我隊(duì)安全管理水平，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：武光柱副組長(zhǎng)：張國(guó)亮 任 利組織職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)的安全生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)修正完善本隊(duì)的各項(xiàng)制度和考核方法，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)班組和諧發(fā)展。3、檢查指導(dǎo)各班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的檢查、考核、驗(yàn)收工作。三、班組安全組織： 1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一

45、責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。 2、班組設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開展安全管理工作。四、班組安全教育 1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。 2、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。 3、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。五、班組安全檢查項(xiàng)目及問題（隱患）整改： 1、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，班中要對(duì)作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、

46、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。 2、班組長(zhǎng)在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。 3、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。六、班組人員自保、互保、聯(lián)保要求： 1、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。 2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有

47、不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。瓦檢隊(duì)自救互救預(yù)案1、目的為了規(guī)范應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，提高我隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件危害，保障全隊(duì)職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，制訂本應(yīng)急預(yù)案。工作程序在施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生各種危難時(shí)，應(yīng)首先采取自救的措施，在自我救護(hù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，要高聲呼救，達(dá)到同伴響應(yīng)，獲得互救的機(jī)會(huì)，同時(shí)要盡快聯(lián)系調(diào)度室，電話“9”，獲得地面的支援。2.1、火災(zāi)的逃生 2.2.1、遇到火災(zāi)

48、發(fā)生時(shí)，應(yīng)迅速準(zhǔn)確地?fù)艽颉?”報(bào)告調(diào)度室，并積極的參與與撲救初期火災(zāi)，防止火勢(shì)蔓延，當(dāng)火勢(shì)難以控制時(shí)，要鎮(zhèn)定情緒，設(shè)法逃生。 2.2.2、火災(zāi)逃生要注意以下幾點(diǎn)； a.不要驚慌，要盡可能做到沉著、冷靜、更不要大吵大鬧，互相擁擠； b.正確判斷火源、火勢(shì)和蔓延方向，以便選擇合適的逃生路線； C.回憶和判斷安全出口的方向、位置、在最短時(shí)間內(nèi)找到安全出口； d.要及時(shí)佩戴自救器，勻速向安全地帶撤離； 2.2、觸電事故的急救 a.當(dāng)發(fā)生有人觸電后，應(yīng)迅速展開急救工作，動(dòng)作迅速、方法準(zhǔn)確最為關(guān)鍵； b.首先應(yīng)迅速切斷電源，若電源開關(guān)距離較遠(yuǎn)，可用不導(dǎo)電體拉開觸電者身上的電源； C.當(dāng)觸電者脫離電源后，應(yīng)

49、根據(jù)具體情況，迅速對(duì)癥救治，對(duì)傷勢(shì)不重、神態(tài)清醒者，應(yīng)使其安靜休息一小時(shí)，再送往醫(yī)院觀察；對(duì)傷勢(shì)較重，已失去知覺，但心臟跳動(dòng)和呼吸還存在，應(yīng)使其舒適、安靜地平臥，等醫(yī)生到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后送往醫(yī)院就治；對(duì)傷勢(shì)嚴(yán)重、呼吸停止或二者都以停止，應(yīng)立即施行人工呼吸和胸外擠壓，急救藥盡快進(jìn)行，在醫(yī)生未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)不能終止急救。 d.人工呼吸法：施行人工呼吸法以口對(duì)口人工呼吸法效果最好，捏緊救者鼻孔，深吸一口氣后緊貼被救者的口，向其口內(nèi)吹氣，時(shí)間約為5秒鐘，吹氣完畢后，立即離開被救者的口，并松開其鼻孔，讓其自行呼氣，時(shí)間約為3秒鐘，如此以每分鐘約12次的速度進(jìn)行。 e.胸外心臟擠壓法：救護(hù)者跪在被救者一側(cè)或騎跪在其腰部

50、兩側(cè)，兩手相疊，手掌根部放在被救者心窩上方、胸骨下方的位置，掌根用力垂直向下擠壓，以壓出心臟里面的血液。擠壓后迅速松開，胸部自動(dòng)復(fù)原，血液存滿心臟，以每分鐘100次的速度進(jìn)行。一旦被救者的心臟和呼吸都停止跳動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行口對(duì)口呼吸和胸外擠壓?，F(xiàn)場(chǎng)只一人進(jìn)行搶救，可以兩種方法交替進(jìn)行，每次吹氣2-3次，再擠壓10-15次，搶救藥堅(jiān)持不懈，切不可輕率終止，直到有醫(yī)生到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，交由醫(yī)生急救。2.3、機(jī)械傷害急救 2.3.1、休克、昏迷急救 由于外傷、劇痛、腦脊髓損傷等可能造成工作現(xiàn)場(chǎng)的休克昏迷，要一般按一下程序處理：讓休克者平臥，腳部抬高30度，若屬于心原性休克同時(shí)伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時(shí)

51、刻采用半臥，注意保暖和安靜，盡量不要搬動(dòng)，如安全問題必須搬動(dòng)時(shí)，動(dòng)作要輕，危重病人要及時(shí)給予吸氧，等待醫(yī)生到來(lái)。 2.3.2、骨折急救 工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生骨折時(shí)，必須迅速采取救護(hù)，對(duì)于骨折傷者，正確的固定時(shí)最重要的，固定的方法為： a.固定斷骨的材料科就地取材，如木板，夠木，鍬把，木棍等，長(zhǎng)短要以能固定住骨折處上下兩關(guān)節(jié)或不使斷骨錯(cuò)動(dòng)為準(zhǔn)。 b.脊柱骨折或頸部骨折時(shí)應(yīng)讓傷者留在原地，等待醫(yī)務(wù)人員來(lái)救治。 C.抬運(yùn)傷者，從地上抬起時(shí)，要多人同時(shí)緩慢用力平托，用擔(dān)架抬出井下，頸部骨折傷者在運(yùn)送時(shí)，要有專人負(fù)責(zé)固定頭部，或用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便擺動(dòng)。 2.3.3、出血的急救 嚴(yán)重出血會(huì)危及生命，及時(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)止血，對(duì)挽救傷者的生命具有極其重要的作用。常用的止血方法有： a.一般止血法：一般傷口小的出血，應(yīng)先簡(jiǎn)單的對(duì)傷口進(jìn)行沖洗，然后用紗布、繃帶較緊的包扎。 b.壓迫止血法：嚴(yán)重出血時(shí)使用，適用于頭、頸、四肢動(dòng)脈大血管的臨時(shí)止血，既用手指