施工管理(沖刺講義)

1、PAGE PAGE 542008年二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點串講試題范圍及給分規(guī)則1.試題范范圍。（1）考試試大綱，不不超指定定用書；（2）知識識分布：80%-900%題目目從掌握握和熟悉悉部分出出，剩余余部分來來自了解解?？荚囶}來來源：絕絕大多數(shù)數(shù)題目在在教材中中均能直直接找到到，只有有少數(shù)題題目通過過間接方方式得到到答案。2.給分規(guī)規(guī)則。（1）單選選題：不選、錯錯選、多多選，均均不得分分答對，每每題得11分（2）多選選題：多選，得得0分錯選，得得0分少選，每每一選項項，得00.5分分全對，每每題得22分單項選擇題題：700分，至至少得550分（得得分率770%以以上）多項選擇題題：5

2、00分，至至少得225分（得得分率550%以以上）3.考試內(nèi)內(nèi)容20008年二級級建造師師考試內(nèi)內(nèi)容 考試內(nèi)容第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章施工管理施工成本控控制施工進(jìn)度控控制施工質(zhì)量控控制建設(shè)工程職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理施工合同管管理施工信息管管理1000施施工管理理項目管理理的核心心：項目目的目標(biāo)標(biāo)控制 業(yè)主方方項目管管理是管管理的核核心業(yè)主方項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)投資目標(biāo):項目總總投資目目標(biāo)；進(jìn)度目目標(biāo):項目動動用的時時間,不是竣竣工時間間。質(zhì)量量目標(biāo)建設(shè)工程的的全壽命命周期包包括項目目的決策策階段、實實施階段段和使用用階段七大管理任任務(wù)：安安全管理理；投資資控制

3、（對對設(shè)計方方還有設(shè)設(shè)計工作作有關(guān)的的工程造造價控制制；對總總承包方方還有總總承包方方的成本本控制）；進(jìn)度控控制；質(zhì)質(zhì)量控制制；合同同控制；信息管管理；組組織和協(xié)協(xié)調(diào)。項目的實實施階段段包括設(shè)設(shè)計準(zhǔn)備備階段、設(shè)設(shè)計階段段、施工工階段、動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修階段。PP3 圖圖編制項目建建議書、編編制可行行性研究究報告（項項目決策策階段）設(shè)計準(zhǔn)備階階段：編編制設(shè)計計任務(wù)書書（進(jìn)入入項目實實施階段段）設(shè)計階段：初步設(shè)設(shè)計、技技術(shù)設(shè)計計、施工工圖設(shè)計計設(shè)計方管管理的目目標(biāo)包括括設(shè)計的的成本目目標(biāo)、設(shè)設(shè)計的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和設(shè)計計的質(zhì)量量目標(biāo)，以以及項目目的投資資目標(biāo)。供貨方管理理的目標(biāo)標(biāo)包括供供貨方

4、的的成本目目標(biāo)、供供貨方的的進(jìn)度目目標(biāo)和供供貨方的的質(zhì)量目目標(biāo)。建設(shè)項目總總承包管管理的目目標(biāo)包括括項目的的總投資資目標(biāo)、總總承包方方的成本本目標(biāo)、項項目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和項目目的質(zhì)量量目標(biāo)。施工方的目目標(biāo)包括括施工方方的成本本目標(biāo)、施施工方的的進(jìn)度目目標(biāo)和施施工方的的質(zhì)量目目標(biāo)。施工方指施施工總承承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。施工總承承包方對對承包工工程承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行和組組織的總總的責(zé)任任1.施工安安全、施施工總進(jìn)進(jìn)度控制制、施工工質(zhì)量控控制、施施工的組組織2.控制施施工的成成本（這這是施工工總承包包方內(nèi)部部的管

5、理理任務(wù)）3.施工總總承包方方除了完完成自己己承擔(dān)的的施工任任務(wù)外，還還組織和和指揮分分包施工工單位等等的施工工。4.負(fù)責(zé)施施工資源源的供應(yīng)應(yīng)組織5.代表施施工方與與業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理等外外部單位位的聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)施工總承承包管理理方對承承包的工工程承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)組織織的總的的責(zé)任。不承擔(dān)或部部分承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行；不不參與施施工和供供貨合同同的簽訂訂；承擔(dān)擔(dān)對分包包的組織織和管理理責(zé)任；施工總承包包管理方方和施工工總承包包承擔(dān)相相同的管管理任務(wù)務(wù)和責(zé)任任，負(fù)責(zé)責(zé)組織和和指揮分分包施工工單位的的施工、與與業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理外部部單位的的聯(lián)系和和協(xié)調(diào)建設(shè)工程程項目總總承包的的基本出出

6、發(fā)點是是借鑒工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的經(jīng)驗，實實現(xiàn)建設(shè)設(shè)生產(chǎn)過過程的組組織集成成化，以以克服由由于設(shè)計計與施工工的分離離致使投投資增加加，克服服由于設(shè)設(shè)計和施施工的不不協(xié)調(diào)而而影響建建設(shè)進(jìn)度度等弊病病。主要要意義：不在于于總價包包干， 也不是是交鑰匙匙，其核核心是通通過設(shè)計計與施工工過程的的組織集集成，促促進(jìn)設(shè)計計與施工工緊密結(jié)結(jié)合，達(dá)達(dá)到項目目建設(shè)增增值的目目的。多多數(shù)采用用變動總總價合同同。職能組織織結(jié)構(gòu)：每一個個工作部部門可能能有多個個矛盾的的指令源源。 有多個個指令源源。線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)：每每一個工工作部門門只有一一個指令令源。矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)：其其指令源源為二組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式：反映了了一個組組織

7、系統(tǒng)統(tǒng)中各子子系統(tǒng)之之間或各各元素（各各工作部部門）之之間的指指令關(guān)系系。組織分工：反映組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或或各元素素的工作作任務(wù)分分工和管管理職能能分工。組織結(jié)構(gòu)模模式和組組織分工工是相對對靜態(tài)的的組織關(guān)關(guān)系工作作流程組組織：則則可反映映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項項工作之之間的邏邏輯關(guān)系系，是動動態(tài)關(guān)系系。工作流程圖圖服務(wù)于于工作流流程組織織組織工具是是組織論論基本理理論應(yīng)用用手段，基基本的組組織工具具如組織織結(jié)構(gòu)圖圖、任務(wù)務(wù)分工表表、管理理職能分分工表和和工作流流程圖項目結(jié)構(gòu)圖圖： 反映工工作對象象之間的的組織關(guān)關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖圖：反映映業(yè)主方方和項目目各參與與方之間間，以及及項目各各參

8、與方方之間的的合同關(guān)關(guān)系。項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控控制的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：分解解目標(biāo)，確確定計劃劃值。項目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控控制的核核心：收收集目標(biāo)標(biāo)的實際際值，定定期與計計劃值比比較，如如有偏差差，則采采取糾偏偏措施進(jìn)進(jìn)行糾偏偏。取得建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格的的人員表表示其知知識和能能力符合合建造師師執(zhí)業(yè)的的要求，建筑施施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理,是受企企業(yè)法定定代表人人委托對對工程項項目施工工過程全全面負(fù)責(zé)責(zé)的項目目管理者者,是建筑筑施工企企業(yè)在工工程項目目上的代代表人。取取得建造造師注冊冊證書的的人員是是否擔(dān)任任工程項項目施工工的項目目經(jīng)理，由由企業(yè)決決定。項目經(jīng)理理的任務(wù)務(wù)：貫徹徹執(zhí)行國國家法律律和企業(yè)業(yè)制度，嚴(yán)嚴(yán)

9、格財務(wù)務(wù)管理，執(zhí)執(zhí)行合同同，確保保工期和和質(zhì)量，實實行安全全、文明明生產(chǎn)，提提高經(jīng)濟濟效益。項目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)：組織織項目管管理班子子；以企企業(yè)法定定代表人人的身份份處理和和簽署有有關(guān)合同同；指揮揮施工生生產(chǎn)經(jīng)營營活動；選擇施施工作業(yè)業(yè)隊伍；進(jìn)行合合理的經(jīng)經(jīng)濟分配配；企業(yè)業(yè)法定代代表人授授予的其其他管理理權(quán)利。項目的風(fēng)風(fēng)險類型型：組織風(fēng)險：各種人人員的知知識、經(jīng)經(jīng)驗和能能力經(jīng)濟與管理理風(fēng)險：工程資資金供應(yīng)應(yīng)條件；合同風(fēng)風(fēng)險；現(xiàn)現(xiàn)場與公公用防火火措施的的可用性性及數(shù)量量；事故故防范措措施和計計劃；人人身安全全控制計計劃；信信息安全全控制計計劃。工程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險：災(zāi)災(zāi)害、地地質(zhì)和水水文條件件、氣象象

10、條件、火火災(zāi)和爆爆炸因素素等。技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計文文件；施施工方案案、工程程物資、工工程機械械。風(fēng)險管理理包括策策劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制等方方面。 風(fēng)險管管理工作作流程：風(fēng)險識識別，分析析存在風(fēng)風(fēng)險風(fēng)險評估估，對各各種風(fēng)險險衡量其其風(fēng)險量量；風(fēng)險響應(yīng)應(yīng)，投保保等施工工成本控控制；風(fēng)險控控制，采采取措施施。國務(wù)院可可以規(guī)定定實行強強制監(jiān)理理的建筑筑工程的的范圍我我國的建建設(shè)工程程監(jiān)理屬屬于業(yè)主主方項目目管理的的范疇；國際上上，歸為為工程咨咨詢（工工程顧問問）服務(wù)務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽字，建建筑材料料、建筑筑構(gòu)配件件和設(shè)備備不得在在工程上上使用，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工

11、工。未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽字，建建設(shè)單位位不撥付付工程款款，不進(jìn)進(jìn)行竣工工驗收。監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)為施工工安全不不符合要要求的，有有權(quán)要求求施工企企業(yè)改正正，情況況嚴(yán)重的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施施工單位位暫停施施工，及及時報告告建設(shè)單單位。監(jiān)監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計不符符合要求求的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報告告建設(shè)單單位要求求設(shè)計單單位改正正。監(jiān)理單位位有下列列行為之之一的，責(zé)責(zé)令改正正；逾期期未改正正的，停停業(yè)整頓頓，并處處1030 萬罰款款；情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的降級，直直至吊銷銷執(zhí)照；造成事事故，構(gòu)構(gòu)成犯罪罪的，對對直接責(zé)責(zé)任人追追究刑事事責(zé)任；造成損損失的，承承擔(dān)賠償償：未對安全措措施或?qū)ｍ検┕すし桨笇弻彶榈?；發(fā)現(xiàn)安全事事

12、故隱患患未及時時要求整整改或暫暫停施工工的；未依法和強強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施施監(jiān)理的的。施工企業(yè)業(yè)需要實實施旁站站監(jiān)理的的關(guān)鍵部部位、施施工前224小時時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通通知監(jiān)理理企業(yè)派派駐工地地的項目目監(jiān)理機機構(gòu)派員員實施監(jiān)監(jiān)理。其它知識點點：（請請加強記記憶，或或在教材材中劃出出）1建設(shè)工工程項目目總承包包方作為為項目建建設(shè)的一一個參與與方，其其項目管管理主要要服務(wù)于于項目的的整體利利益和(建設(shè)項項目總承承包方)自身的的利益。2施工總總承包管管理方(MC-MannagiingCConttracctorr)對所所承包的的建設(shè)工工程承擔(dān)擔(dān)(施工工任務(wù)組組織)的的總責(zé)任任。3設(shè)計、采采購和施施工任務(wù)務(wù)綜

13、合的的承包被被簡稱為為(EPPC承包包)。4建設(shè)工工程項目目總承包包方項目目管理工工作涉及及項目(實施階階段)的的全過程程。5EPCC承包模模式下的的項目管管理屬于于(建設(shè)設(shè)項目總總承包方方)的項項目管理理。6供貨方方的項目目管理工工作主要要在建設(shè)設(shè)工程項項目的(施工階階段)進(jìn)進(jìn)行。7施工方方的項目目管理除除了施工工總承包包方的項項目管理理之外，還還包括(施工分分包方)的項目目管理。8建設(shè)工工程項目目管理中中的費費用目標(biāo)標(biāo)對施施工方而而言是(成本目目標(biāo))。9項目管管理的核核心任務(wù)務(wù)是項目目的(目目標(biāo)控制制)。10業(yè)主主方的項項目管理理服務(wù)于于業(yè)主的的利益，其其項目管管理的投投資目標(biāo)標(biāo)是指項項目

14、的(總投資資目標(biāo))。11對于于一個建建設(shè)工程程項目而而言，(業(yè)主方方的項目目管理)是管理理的核心心。12建設(shè)設(shè)工程項項目總承承包在多多數(shù)條件件下采用用(變動動總價合合同)。13設(shè)計計和施工工任務(wù)綜綜合的承承包，以以及設(shè)計計、采購購和施工工任務(wù)綜綜合的承承包這兩兩種項目目管理都都屬于(建設(shè)項項目總承承包方)的項目目管理。14“自自項目開開始至項項目完成成”指的是是項目的的(實施施期)。15項目目的設(shè)計計準(zhǔn)備階階段的主主要工作作是(編編制設(shè)計計任務(wù)書書)。16編制制可行性性研究報報告屬于于建設(shè)工工程項目目全壽命命周期的的(決策策階段)。17業(yè)主主方的項項目管理理工作涉涉及項目目(實施施階段)的全過

15、過程。18工程程總承包包和工程程項目管管理是國國際通行行的工程程建設(shè)項項目(組組織實施施方式)。1項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖反反映了項項目的構(gòu)構(gòu)成，進(jìn)進(jìn)而也體體現(xiàn)了(各工作作對象之之間的組組織關(guān)系系)。2項目質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本控制制編碼的的基礎(chǔ)是是(項目目結(jié)構(gòu)圖圖)。3反映一一個項目目管理班班子中各各工作部部門之間間組織關(guān)關(guān)系的組組織工具具是(組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖)。4對一個個項目的的管理組組織進(jìn)行行分解，并并用圖的的形式表表示就形形成(項項目組織織結(jié)構(gòu)圖圖)。5以圖的的形式反反映組織織系統(tǒng)中中各工作作之間邏邏輯關(guān)系系就形成成(工作作流程組組織)。6反映項項目管理理班子內(nèi)內(nèi)部及各各工作部部門、崗崗位對各各項工

16、作作任務(wù)的的管理職職能分工工的分工工表是(職能分分工表)7工作流流程組織織所反映映的組織織系統(tǒng)中中各項工工作之間間的邏輯輯關(guān)系是是(動態(tài)態(tài))關(guān)系系。8施工單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在(任任務(wù)分解解)的基基礎(chǔ)上定定義項目目經(jīng)理和和項目團團隊成員員的工作作任務(wù)。9實現(xiàn)項項目管理理目標(biāo)的的決定因因素是(項目管管理組織織)。11對一一個項目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行分分解，并并用圖的的方式表表示，就就形成(項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖)。12組織織結(jié)構(gòu)模模式反映映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中的(各工作作部門之之間的指指令關(guān)系系)。13組織織分工是是指組織織系統(tǒng)中中各子系系統(tǒng)或各各工作部部門的(任務(wù)和和管理職職能)分分工。14對建建設(shè)工程程項目管管理進(jìn)行

17、行總體診診斷，應(yīng)應(yīng)首先分分析的是是(組織織)問題題。15控制制項目目目標(biāo)最重重要的措措施是(組織措措施)。1如以里里程碑事事件的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)值作為為進(jìn)度計計劃值，則則進(jìn)度的的實際值值應(yīng)是相相對于(里程碑碑事件的的實際進(jìn)進(jìn)度)。2項目管管理最基基本的方方法論是是項目目目標(biāo)的(動態(tài)控控制)。3運用動動態(tài)控制制原理控控制施工工質(zhì)量時時，質(zhì)量量目標(biāo)不不僅是各各分部分分項工程程的施工工質(zhì)量，還還包括(建筑材材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量)。4在工程程合同價價與實際際施工成成本、工工程款支支付比較較時，成成本的計計劃值是是(工程程合同價價)。5在工程程合同價價與工程程款支付付中的相相應(yīng)成本本項比較較時，成成本的實實際

18、值是是(工程程款支付付中的相相應(yīng)成本本項)。6運用動動態(tài)控制制原理控控制施工工成本的的工作步步驟包括括：(22)將施施工成本本目標(biāo)逐逐層分解解；(11)收集集施工成成本的實實際值；(3)將實際際值與計計劃值比比較；(4)找找出偏差差，采取取糾偏措措施。正正確的步步驟順序序是(22-1-3-44)。7在施工工過程中中對施工工成本目目標(biāo)進(jìn)行行動態(tài)跟跟蹤和控控制時，一一般的項項目成本本控制的的周期為為(一個個月)。8在施工工過程中中對施工工進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行行動態(tài)跟跟蹤和控控制時，首首先要做做的工作作是(收收集施工工進(jìn)度實實際值)。9在項目目目標(biāo)動動態(tài)控制制中，屬屬于項目目目標(biāo)控控制準(zhǔn)備備工作的的是(將

19、將項目的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解)。10在施施工過程程中對施施工進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)跟蹤和和控制的的步驟包包括：(1)收收集施工工進(jìn)度實實際值；(2)定期對對施工進(jìn)進(jìn)度的計計劃值和和實際值值進(jìn)行比比較；(3)如如有偏差差，采取取措施進(jìn)進(jìn)行糾偏偏。正確確的順序序是(11-2-3)。11屬于于項目目目標(biāo)的過過程控制制的是(定期進(jìn)進(jìn)行項目目目標(biāo)的的計劃值值與實際際值的比比較)。12項目目目標(biāo)動動態(tài)控制制的核心心是(當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)目目標(biāo)偏離離時采取取糾偏措措施)。13當(dāng)項項目目標(biāo)標(biāo)失控時時，首先先應(yīng)考慮慮(組織織)方面面存在的的問題。14調(diào)整整項目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、進(jìn)行行管理職職能分工工，屬于于項目目目標(biāo)動態(tài)態(tài)控制

20、的的(組織織措施)。15屬于于項目動動態(tài)控制制技術(shù)措措施的是是(改進(jìn)進(jìn)施工方方法)。16項目目目標(biāo)動動態(tài)控制制的準(zhǔn)備備工作是是將項目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，以確確定用于于目標(biāo)控控制的(計劃值值)。17進(jìn)行行項目目目標(biāo)動態(tài)態(tài)控制，在在收集項項目目標(biāo)標(biāo)的實際際值之后后，首先先要做的的工作是是(將實實際值與與計劃值值比較)。1在國際際上，施施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理是企企業(yè)任命命的一個個項目的的項目管管理班子子的負(fù)責(zé)責(zé)人，其其主要任任務(wù)是(項目目目標(biāo)的控控制和組組織協(xié)調(diào)調(diào))。2施工企企業(yè)項目目經(jīng)理由由于主觀觀原因或或工作失失誤承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任時，政政府主管管部門將將追究的的主要是是其(法法律責(zé)任任)。3在工程

21、程項目施施工中處處于中心心地位，對對工程項項目施工工負(fù)有全全面管理理責(zé)任的的是(施施工方項項目經(jīng)理理)。4建設(shè)部部的有關(guān)關(guān)文件指指出，工工程項目目施工應(yīng)應(yīng)建立以以(項目目經(jīng)理)為首的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理系統(tǒng)，實實行項目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制。5施工企企業(yè)項目目經(jīng)理在在承擔(dān)工工程項目目施工的的管理過過程中，不不屬于其其在項目目管理方方面任務(wù)務(wù)的是(工程投投資控制制)。6施工企企業(yè)項目目經(jīng)理往往往是一一個施工工項目施施工方的的總組織織者、總總協(xié)調(diào)者者和總指指揮者，項項目經(jīng)理理不僅要要考慮項項目的利利益，還還應(yīng)服從從(本企企業(yè))的的整體利利益。7項目經(jīng)經(jīng)理在承承擔(dān)工程程項目施施工的管管理過程程中，在在(本企企

22、業(yè)法定定代表人人)的授授權(quán)范圍圍內(nèi)行使使組織項項目管理理班子、指指揮生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動等管管理權(quán)力力。8項目經(jīng)經(jīng)理在承承擔(dān)工程程項目施施工的管管理過程程中，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照建筑施施工企業(yè)業(yè)與建設(shè)設(shè)單位簽簽訂的工工程承包包合同，與與(本企企業(yè)法定定代表人人)簽訂訂項目承承包合同同。9關(guān)于于建筑業(yè)業(yè)企業(yè)項項目經(jīng)理理資質(zhì)管管理制度度向建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度過渡渡有關(guān)問問題的通通知發(fā)發(fā)布的時時間是(20003年)。10國際際上建造造師的執(zhí)執(zhí)業(yè)范圍圍比我國國規(guī)定的的建造師師的執(zhí)業(yè)業(yè)范圍(寬)。1120008年年以后，我我國大、中中型工程程項目施施工的項項目經(jīng)理理必須由由(取得得建造師師注冊證證書的人人員)擔(dān)

23、擔(dān)任。12在我我國，建建造師是是一種(專業(yè)人人士)的的名稱。13在我我國，項項目經(jīng)理理是一個個(工作作崗位)的名稱稱。14建筑筑施工企企業(yè)項目目經(jīng)理，是是受企業(yè)業(yè)(法定定代表人人)委托托對工程程項目施施工過程程全面負(fù)負(fù)責(zé)的項項目管理理者。15取得得建造師師注冊證證書的人人員是否否擔(dān)任工工程項目目施工的的項目經(jīng)經(jīng)理，由由(施工工企業(yè))決定。16.建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制制度向建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度過過渡的時時間定為為(5)年。17.國發(fā)發(fā)200035號文文件規(guī)定定，取消消建筑施施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)核準(zhǔn)，由由(注冊冊建造師師)代替替，并設(shè)設(shè)立過渡渡期。1關(guān)于風(fēng)風(fēng)險管理理的工作作

24、流程排排序正確確的是(風(fēng)險識別、風(fēng)險險評估、風(fēng)險響應(yīng)應(yīng)、風(fēng)險險控制)。2在事件件風(fēng)險量量區(qū)域圖圖上，風(fēng)風(fēng)險量最最小的區(qū)區(qū)域是(風(fēng)險區(qū)區(qū)D)。3若某事事件經(jīng)過過風(fēng)險評評估，位位于事件件風(fēng)險量量區(qū)域圖圖中的風(fēng)風(fēng)險區(qū)CC，則應(yīng)應(yīng)(采取取措施，降降低其發(fā)發(fā)生概率率，使它它移位至至風(fēng)險區(qū)區(qū)D)。4人身安安全控制制計劃方方面的風(fēng)風(fēng)險屬于于(經(jīng)濟濟與管理理)風(fēng)險險。5損失控控制和安安全管理理人員的的能力方方面帶來來的風(fēng)險險屬于(組織風(fēng)風(fēng)險)。6技術(shù)風(fēng)風(fēng)險可能能來自于于(工程程設(shè)計文文件)。7風(fēng)險是是指損失失的(不不確定性性)。8風(fēng)險分分析的工工作之一一是(進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險險衡量，確確定風(fēng)險險量)。9事故防防范措施

25、施和計劃劃方面的的風(fēng)險屬屬于(經(jīng)經(jīng)濟與管管理風(fēng)險險)類型型。10施工工機械操操作人員員的知識識、經(jīng)驗驗和能力力的風(fēng)險險屬于(組織風(fēng)風(fēng)險)類類型。11在事事件風(fēng)險險量的區(qū)區(qū)域劃分分中，可可能發(fā)生生事件的的可能損損失量很很大，但但發(fā)生的的概率卻卻很小的的區(qū)域?qū)賹儆?風(fēng)風(fēng)險區(qū)BB)。12工程程項目管管理風(fēng)險險是指可可能出現(xiàn)現(xiàn)的(影影響項目目目標(biāo)實實現(xiàn))的的不確定定因素。1工程監(jiān)監(jiān)理單位位不按照照委托監(jiān)監(jiān)理合同同的約定定履行監(jiān)監(jiān)理義務(wù)務(wù)，對應(yīng)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督督檢查的的項目不不檢查或或者不按按照規(guī)定定檢查，給給建設(shè)單單位造成成損失的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)承擔(dān)相相應(yīng)的(賠償責(zé)責(zé)任)。2我國的的建設(shè)工工程監(jiān)理理屬于國國際上(業(yè)

26、主方方項目管管理)的的范疇。3施工企企業(yè)根據(jù)據(jù)監(jiān)理企企業(yè)制定定的旁站站監(jiān)理方方案，在在需要實實施旁站站監(jiān)理的的關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序進(jìn)行施施工前(24小小時)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)書面面通知監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)派駐工工地的項項目監(jiān)理理機構(gòu)。4對實行行強制性性監(jiān)理的的建設(shè)工工程范圍圍作出具具體規(guī)定定的法規(guī)規(guī)是(建建設(shè)工程程監(jiān)理范范圍和規(guī)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定)。5工程建建設(shè)監(jiān)理理的主要要內(nèi)容是是控制建建設(shè)投資資、建設(shè)設(shè)工期和和工程質(zhì)質(zhì)量；進(jìn)進(jìn)行工程程建設(shè)(合同管管理)，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單位間間的工作作關(guān)系。6工程監(jiān)監(jiān)理單位位與承包包單位串串通，為為承包單單位謀取取非法利利益，給給建設(shè)單單位造成成損失的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)與承包包單位承承

27、擔(dān)(連連帶賠償償責(zé)任)。7中華華人民共共和國建建筑法規(guī)規(guī)定，從從事建筑筑活動的的專業(yè)技技術(shù)人員員，應(yīng)當(dāng)當(dāng)依法取取得相應(yīng)應(yīng)的(執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格)證書書，并在在其許可可的范圍圍內(nèi)從事事建筑活活動。8國際上上把建設(shè)設(shè)監(jiān)理單單位所提提供的服服務(wù)歸為為(工程程咨詢)服務(wù)。9監(jiān)理單單位是建建筑市場場的主體體之一，建建設(shè)監(jiān)理理是一種種高智能能的(有有償技術(shù)術(shù)服務(wù))。10監(jiān)理理單位與與項目法法人之間間是委托托與被委委托的(合同關(guān)關(guān)系)。11建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理活動動是指具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)等等級的工工程監(jiān)理理企業(yè)，受受建設(shè)單單位的委委托，承承擔(dān)其項項目管理理工作，并并對承包包單位履履行(建建設(shè)工程程合同)的行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)

28、督和管管理。12國家家推行建建筑工程程監(jiān)理制制度。(國務(wù)院院)可以以規(guī)定實實行強制制監(jiān)理的的建筑工工程的范范圍。2000施施工成本本控制直接工程程費：人人工費、材材料費、施施工機械械使用費費人工費：直接從從事施工工的工人人開支的的各項費費用，包包括：基基本工資資工資性性補貼是是指按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放的的特價補貼，煤煤、燃?xì)鈿庋a貼，交交通補貼貼，住房房補貼和和流動施施工津貼貼等生產(chǎn)產(chǎn)工人輔輔助工資資：包括括職工學(xué)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)期間間的工資資，調(diào)動動工作、探探親、休休假期間間的工資資，因氣氣候影響響的停工工工資，女女工哺乳乳時間的的工資，病病假在六六個月以以內(nèi)的工工資，以以及產(chǎn)、婚婚、喪假假期的工工資

29、等。職工福利費費：按規(guī)規(guī)定計提提。生產(chǎn)工人勞勞動保護護費：是是指按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放的的勞動保保護用品品的購置置費、修修理費、徒徒工服裝裝補貼、防防暑降溫溫費和在在有礙身身體健康康環(huán)境中中施工的的保健費費用等。措施費： 環(huán)境保保護費、文文明施工工費、安安全施工工費、臨臨時設(shè)施施費、夜夜間施工工增加費費、二次次搬運費費、大型型機械設(shè)設(shè)備進(jìn)出出場及安安拆費、混混凝土、鋼鋼筋混凝凝土模板板及支架架費、腳腳手架費費、已完完工程及及設(shè)備保保護費、施施工排水水、降水水費規(guī)費：工工程排污污費、工工程定額額測定費費、社會會保障費費（養(yǎng)老老保險費費、失業(yè)業(yè)保險費費、醫(yī)療療保險費費）、住住房公積積金、危危險作業(yè)業(yè)意

30、外傷傷害保險險材料費指指構(gòu)成工工程實體體的原材材料、輔輔料、構(gòu)構(gòu)配件等等的原價價、運雜雜費、運運輸損耗耗費、采采購保管管費、檢檢驗試驗驗費。不不包括新新結(jié)構(gòu)、新新材料的的試驗費費和建設(shè)設(shè)單位對對具有出出廠合格格證明的的材料進(jìn)進(jìn)行檢驗驗，對構(gòu)構(gòu)件作破破壞性試試驗及其其他特殊殊要求檢檢驗的費費用病假在六六個月以以上的工工資屬于于企業(yè)管管理費中中的勞動動保險費費稅金是指指國家稅稅法規(guī)定定的應(yīng)計計入建筑筑安裝工工程造價價內(nèi)的營營業(yè)稅、城城市維護護建設(shè)稅稅及教育育費附加加等營業(yè)稅的稅稅額為營營業(yè)額的的3%.城鄉(xiāng)維維護建設(shè)設(shè)稅的納納稅人所所在地為為市區(qū)的的，按營營業(yè)稅的的7%征收收；所在在地為縣縣鎮(zhèn)的，按

31、按營業(yè)稅稅的5%征收；所在地地為農(nóng)村村的，按按營業(yè)稅稅的1%征收。教教育費附附加為營營業(yè)稅的的3%.三費合一計計算，以以工程成成本加利利潤為基基數(shù)計算算稅金：稅金=（直接接費+間接費費+利潤）稅率，市市區(qū)為33.411%；縣縣鎮(zhèn)為33.355%；農(nóng)農(nóng)村為33.222%.發(fā)包與承承包價的的計算方方法分工工料單價價法和綜綜合單價價法綜合單價價法當(dāng)CCC0 時采用用以人工工費、材材料費和和機械費費合計為為基數(shù)計計算該分分項的間間接費和和利潤；當(dāng)CC0 時采用用以人工工費和機機械費合合計為基基數(shù)計算算該分項項的間接接費和利利潤（CC0 為本地地原費用用定額測測算所選選典型工工程材料料費占人人工費、材材

32、料費和和機械費費合計的的比例；C 為各各分項工工程中材材料費占占人工費費、材料料費和機機械費合合計的比比例）施工成本本管理的的任務(wù)和和環(huán)節(jié)包包括：施施工成本本的預(yù)測測、計劃劃、控制制、核算算、分析析、考核核。施工項目成成本預(yù)測測是施工工項目成成本決策策與計劃劃依據(jù)施施工項目目成本計計劃：建建立成本本管理責(zé)責(zé)任制，開開展成本本控制和和成本核核算的基基礎(chǔ)是降降低成本本的指導(dǎo)導(dǎo)文件，是是設(shè)立目目標(biāo)成本本的依據(jù)據(jù)施工項項目成本本控制：貫穿于于從投標(biāo)標(biāo)階段到到項目竣竣工驗收收的全過過程施工工成本控控制可分分為事先先控制、事事中控制制和事后后控制施施工成本本核算一一般以單單位工程程為成本本核算對對象成本預(yù)

33、測是是成本決決策的前前提，成成本計劃劃是成本本決策所所確定的的目標(biāo)具具體化，成成本核算算是對成成本計劃劃的最后后檢驗，成成本考核核是實現(xiàn)現(xiàn)成本目目標(biāo)責(zé)任任制的保保證和實實現(xiàn)決策策目標(biāo)的的重要手手段。施工成本本管理的的措施：組織措施：如實行行責(zé)任制制，落實實人員、明明確職責(zé)責(zé)、編制制成本控控制計劃劃、確定定工作流流程。是是其他措措施的前前提和保保障。技術(shù)措施：糾偏關(guān)關(guān)鍵，一一要提出出多個不不同的技技術(shù)方案案；二要要對不同同的技術(shù)術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分分析。經(jīng)濟措施：是最易易為人接接受和采采用的措措施。管管理人員員應(yīng)編制制資金使使用計劃劃、確定定和分解解成本目目標(biāo)、對對目標(biāo)風(fēng)風(fēng)險分析析、制定定防

34、范措措施。合同措施：選用適適用的合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)、在合合同條款款中仔細(xì)細(xì)考慮影影響成本本的因素素；特別別是潛在在的風(fēng)險險因素、處處理與索索賠有關(guān)關(guān)的事宜宜施工成本本計劃的的編制依依據(jù)合同同報價書書、企業(yè)業(yè)定額、施施工預(yù)算算；施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案；人、料料、機的的市場價價格；公公司頒布布的材料料指導(dǎo)價價格；公公司內(nèi)部部機械臺臺班價格格；勞動動力內(nèi)部部掛牌價價格；周周轉(zhuǎn)設(shè)備備內(nèi)部租租賃價格格；攤銷銷損耗內(nèi)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；已簽簽訂的工工程合同同、分包包合同（或或估價書書）；結(jié)結(jié)構(gòu)件、外外加工計計劃和合合同；有有關(guān)財務(wù)務(wù)成本核核算制度度和財務(wù)務(wù)歷史資資料等施施工成本本預(yù)測資資料；擬擬采取的的降低施施

35、工成本本的措施施施工成本本計劃的的編制方方法：按成本組成成編：分分解為人人工費、材材料費、施施工機械械使用費費、措施施費、間間接費按子項目組組成編；按工程程進(jìn)度編編。施工成本本控制依依據(jù)：承承包合同同、施工工成本計計劃、進(jìn)進(jìn)度報告告、工程程變更（包包括：設(shè)設(shè)計、進(jìn)進(jìn)度計劃劃、施工工條件、技技術(shù)規(guī)范范與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工次序、工工程數(shù)量量）施工成本控控制步驟驟：比較較、分析析、預(yù)測測、糾偏偏、檢查查分析是核心心；糾偏偏是控制制的實質(zhì)質(zhì)性一步步。偏差的概念念：P884施工成本偏偏差=已完成成工程計計劃成本本已完成成工程實實際成本本，結(jié)果為為正成本節(jié)約約， 結(jié)果為為負(fù)成本超超支進(jìn)度偏差=已完成成計劃成成

36、本擬完成成計劃成成本，結(jié)果為為正工期提提前， 結(jié)果為為負(fù)工期拖拖延。偏差分析方方法： 橫道圖圖（形象象直觀、一一目了然然，反映映成本的的絕對偏偏差，能能感受到到偏差的的嚴(yán)重性性）； 表格法法（靈活活、適用用性強，信信息量大大，可借借助電腦腦，最常常用方法法）；曲曲線法（用用施工成成本累計計曲線分分析，很很難直接接用于定定量分析析）成本分析析的依據(jù)據(jù)：會計計核算（主要是是價值核核算，具具有連續(xù)續(xù)性、系系統(tǒng)性、綜綜合性特特點）；業(yè)務(wù)核核算、統(tǒng)統(tǒng)計核算算業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核核算范圍圍比會計計、統(tǒng)計計廣。不不但對已已發(fā)生的的，還可可對未發(fā)發(fā)生或正正在發(fā)生生的個別別經(jīng)濟業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行核算。 其它知識點點：1.

37、對于設(shè)設(shè)在市區(qū)區(qū)的施工工企業(yè)，其其城市維維護建設(shè)設(shè)稅的稅稅率為(7%)。2.工料單單價法中中，工程程的發(fā)承承包價由由匯總后后的(直直接工程程費)加加上措施施費、間間接費、利利潤、稅稅金組成成。3.施工機機械司機機工資屬屬于(施施工機械械使用費費)。4.某分項項工程的的直接工工程費僅僅為人工工費，無無材料費費和機械械費，其其人工費費為6000萬元元，按該該分項工工程的直直接工程程費計算算的間接接費費率率為500%，利利潤率為為10，則該該分項工工程的不不含稅造造價為(9600)萬元元。600+660050+60001096605.工料單單價法的的直接工工程費是是以(分分部分項項工程)的工程程量乘

38、以以單價后后的合計計得到的的。6.稅金是是指國家家稅法規(guī)規(guī)定的應(yīng)應(yīng)計入建建筑安裝裝工程造造價內(nèi)的的營業(yè)稅稅、城市市維護建建設(shè)稅及及教育費費附加稅稅。營業(yè)業(yè)稅的稅稅額為營營業(yè)額的的3，城城鄉(xiāng)維護護建設(shè)稅稅的納稅稅人所在在地為市市區(qū)的，按按營業(yè)稅稅的7征收，則則納稅地地點在市市區(qū)的企企業(yè)繳納納稅金的的稅率為為(3.41)。7.為完成成工程項項目施工工，發(fā)生生于該工工程施工工前和施施工過程程中非工工程實體體項目的的費用稱稱為(措措施費)。8.某施工工機械的的預(yù)算價價格為1120萬萬元，規(guī)規(guī)定的耐耐用總臺臺班數(shù)為為26550，殘殘值率為為5%，則則該設(shè)備備的臺班班折舊費費為(4430)元。 1200（

39、1-95）100000/265509.材料費費是施工工過程中中耗用的的構(gòu)成工工程實體體的原材材料、輔輔助材料料、購配配件、零零件、半半成品的的費用，其其價格是是指(由由材料供供應(yīng)廠商商運到工工地倉庫庫經(jīng)過檢檢驗試驗驗和保管管后的出出庫價格格)。10.按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放的的夏季防防暑降溫溫費屬于于(生產(chǎn)產(chǎn)工人勞勞動保護護費)。11.建筑筑安裝工工程施工工中生產(chǎn)產(chǎn)工人產(chǎn)產(chǎn)、婚、喪喪假期的的工資屬屬于(生生產(chǎn)工人人輔助工工資)。12.生產(chǎn)產(chǎn)工人王王某受單單位委派派到外地地集中培培訓(xùn)一個個月，此此間他的的工資屬屬于(生生產(chǎn)工人人輔助工工資)。13.建筑筑安裝工工程直接接費中的的人工費費是指(直接從從事

40、建筑筑安裝工工程施工工的生產(chǎn)產(chǎn)工人開開支的各各項費用用)。14.施工工過程中中耗費的的構(gòu)成工工程實體體的各項項費用稱稱為(直直接工程程費)。15.按照照建標(biāo)200032206號號關(guān)于印印發(fā)建建筑安裝裝工程費費用組成成的通通知，我我國現(xiàn)行行建筑安安裝工程程費用項項目組成成為(直直接費+間接費費+利潤潤+稅金金)。16.某施施工項目目直接費費為12200萬萬元，其其中直接接工程費費為8000萬元元，措施施費4000萬元元，直接接工程費費中的人人工費為為3000萬元，該該施工項項目的安安全施工工費費率率為2，則該該施工項項目的安安全施工工費為(16)萬元。80022116萬 PP4717.直接接工程

41、費費是指施施工過程程中耗費費的構(gòu)成成工程實實體的各各項費用用，包括括人工費費、材料料費和(施工機機械使用用費)。18.采用用綜合單單價法計計算工程程發(fā)包與與承包價價時，若若某分項項工程的的材料費費占其人人工費、材材料費、機機械費合合計的比比例大于于本地區(qū)區(qū)原費用用定額測測算所選選典型工工程材料料費占人人工費、材材料費和和機械費費合計的的比例，則則計算間間接費的的基數(shù)是是分項(直接工工程費)。19.在建建筑安裝裝施工過過程中，對對建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行一般般性鑒定定、檢查查所發(fā)生生的費用用屬于(檢驗試試驗費)。20.工程程排污費費屬于(規(guī)費)。21.病假假在六個個月以上上的生產(chǎn)產(chǎn)工人的的工資

42、應(yīng)應(yīng)計入(勞動保保險費)。22.易地地安家補補助費屬屬于(勞勞動保險險費)。23.建筑筑安裝工工程費中中的稅金金是指(營業(yè)稅稅、城鄉(xiāng)鄉(xiāng)維護建建設(shè)稅和和教育費費附加)。24.某施施工項目目由預(yù)算算表可知知，其直直接工程程費為5500萬萬元，按按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計算算的措施施費為1100萬萬元，按按直接費費計算的的間接費費費率為為15，按直直接費與與間接費費之和計計算的利利潤率為為2，則則該項目目的不含含稅金的的造價為為(7003.88)萬元元。500+1100+600015+（6600+90）2703.825.建筑筑安裝工工程費中中的規(guī)費費應(yīng)屬于于(間接接費)。1.為配合合協(xié)調(diào)招招標(biāo)人進(jìn)進(jìn)行的工工程分

43、包包和材料料采購所所需的費費用是(總承包包服務(wù)費費)。2.零星工工作項目目中的機機械計量量可以按按照機械械消耗總總量的(1)取值。3.零星工工作項目目中的人人工計量量一般按按照人工工消耗總總量的(1)取值。4.其他項項目清單單中招標(biāo)標(biāo)人部分分的金額額可按照照(估算算金額)確定。5.在進(jìn)行行措施項項目計價價時，投投標(biāo)人(可以根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計采取取的措施施增加項項目)。6.對投標(biāo)標(biāo)人報出出的措施施項目清清單中沒沒有列項項且施工工中又必必須發(fā)生生的項目目，招標(biāo)標(biāo)人(可可認(rèn)為其其包括在在分部分分項工程程量清單單的綜合合單價中中)。7.分部分分項工程程量清單單為不可可調(diào)整的的閉口清清單，是是指(投

44、投標(biāo)人對對清單內(nèi)內(nèi)容不允允許作任任何更改改變動)。8.分部分分項工程程量清單單中的工工程量乘乘以綜合合單價得得到的是是(分部部分項工工程)費費用。9.按照建建設(shè)工程程工程量量清單計計價規(guī)范范的規(guī)規(guī)定，工工程建設(shè)設(shè)風(fēng)險因因素所需需費用在在(綜合合分部分分項工程程費用)中考慮慮。10.按照照建設(shè)設(shè)工程工工程量清清單計價價規(guī)范的的規(guī)定，工工程量清清單采用用()單單價計價價。11.投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)填填報分部部分項工工程量清清單計價價格式中中列明的的所有需需要填報報的單價價和合價價，如未未填報則則(招標(biāo)標(biāo)人可認(rèn)認(rèn)為此項項費用包包含在清清單中其其他單價價和合價價中)。12.工程程量清單單中的(措施項項目)是是非

45、工程程實體項項目。13.為配配合協(xié)調(diào)調(diào)招標(biāo)人人進(jìn)行的的工程分分包和材材料采購購所需的的費用應(yīng)應(yīng)列入(其他項項目清單單中的投投標(biāo)人部部分)。14.招標(biāo)標(biāo)人提出出的不能能以實物物計量的的零星工工作項目目所需費費用應(yīng)列列入(其其他項目目清單中中的投標(biāo)標(biāo)人部分分)。15.工程程量清單單為投標(biāo)標(biāo)者提供供公開、公公平、公公正的競競爭環(huán)境境，由(招標(biāo)人人)編制制。16.分部部分項工工程量清清單的項項目編碼碼由(112)位位組成。1.已知某某挖土機機挖土的的一個工工作循環(huán)環(huán)需2分分鐘，每每循環(huán)一一次挖土土0.55m3，工作作班的延延續(xù)時間間為8小小時，時時間利用用系數(shù)KK0.85，則則其臺班班產(chǎn)量定定額為(1

46、022m3/臺班班)。2.在合理理的勞動動組織與與合理使使用機械械的條件件下，完完成單位位合格產(chǎn)產(chǎn)品所必必須消耗耗的施工工機械的的工作時時間不包包括(停停工時間間)。3.某施工工機械的的時間定定額為00.3991臺班班/1000m33，與之之配合的的工人小小組有44人，則則該機械械的產(chǎn)量量定額為為(2556m33/臺班班)。4.某施工工機械的的臺班產(chǎn)產(chǎn)量為5500mm3，與與之配合合的工人人小組有有4人，則則人工時時間定額額為(00.8工工日/1100mm3)。5.材料消消耗定額額是在合合理和節(jié)節(jié)約使用用材料的的條件下下，生產(chǎn)產(chǎn)單位合合格產(chǎn)品品所必須須消耗的的資源的的數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，它它不包括括(

47、在運運往工地地過程中中材料的的損耗量量)。6.在制定定材料消消耗定額額時，下下列(觀觀察法)方法可可以用來來確定材材料損耗耗率。7.在施工工過程中中，向生生產(chǎn)工人人分配施施工任務(wù)務(wù)通常使使用(人人工產(chǎn)量量)定額額。8.某工人人完成單單位合格格產(chǎn)品的的工作時時間為44小時，則則其時間間定額為為(0.5工日日)。9.生產(chǎn)某某產(chǎn)品的的工人小小組由44人組成成，在正正常施工工條件下下其完成成單位合合格產(chǎn)品品所必須須的工作作時間為為4小時時，則生生產(chǎn)該產(chǎn)產(chǎn)品的勞勞動定額額為(22工日)。10.生產(chǎn)產(chǎn)某產(chǎn)品品的工人人小組由由3人組組成，其其時間定定額為00.655工日/m3，則則其產(chǎn)量量定額為為(1.54

48、mm3/工工日)。11.屬于于企業(yè)定定額性質(zhì)質(zhì)的是(施工定定額)。12.生產(chǎn)產(chǎn)工人在在正常施施工條件件下進(jìn)行行施工作作業(yè)的定定額時間間不包括括(停工工時間)。13.施工工企業(yè)確確定投標(biāo)標(biāo)報價的的基礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)為(施施工)定定額。14.在項項目建議議書和可可行性研研究階段段編制建建設(shè)項目目投資估估算可以以依據(jù)(投資估估算指標(biāo)標(biāo))。15.以整整個工程程為對象象編制的的投資估估算依據(jù)據(jù)是(概概算指標(biāo)標(biāo))。16.概算算定額的的編制基基礎(chǔ)是(預(yù)算定定額)。17.確定定建設(shè)項項目投資資額要依依據(jù)(概概算定額額)。18.以擴擴大的分分部分項項工程為為對象編編制的定定額是(概算定定額)。19.編制制單位工工程施工工

49、圖預(yù)算算要依據(jù)據(jù)(預(yù)算算定額)。20.以規(guī)規(guī)定計量量單位的的分項工工程為編編制對象象的定額額是(預(yù)預(yù)算定額額)。21.可直直接用于于工程項項目施工工管理的的是(施施工定額額)。1.在工程程施工以以前對成成本進(jìn)行行的估算算，屬于于（施工工成本預(yù)預(yù)測）的的內(nèi)容。2.從實行行項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制，落落實施工工成本管管理的組組織機構(gòu)構(gòu)和人員員，明確確各級施施工成本本管理人人員的任任務(wù)和職職能分工工、權(quán)利利和責(zé)任任等方面面采取措措施，屬屬于(組組織措施施)。3.施工成成本一般般以(單單位工程程)為成成本核算算對象，但但也可以以按照承承包工程程項目的的規(guī)模、工工期、結(jié)結(jié)構(gòu)類型型、施工工組織和和施工現(xiàn)現(xiàn)場等情

50、情況，結(jié)結(jié)合成本本管理要要求，靈靈活劃分分成本核核算對象象。4.施工項項目成本本控制應(yīng)應(yīng)貫穿于于施工項項目從(投標(biāo)到到竣工)的全過過程，它它是企業(yè)業(yè)全面成成本管理理的重要要環(huán)節(jié)。5.以貨幣幣形式編編制施工工項目在在計劃期期內(nèi)的生生產(chǎn)費用用、成本本水平、成成本降低低率以及及為降低低成本所所采取的的主要措措施和規(guī)規(guī)劃的書書面方案案，稱之之為（施施工成本本計劃）。6.在施工工項目的的施工過過程中所所發(fā)生的的全部生生產(chǎn)費用用的總和和，稱為為(施工工成本)。7.無法直直接計入入工程對對象，但但為進(jìn)行行工程施施工所必必須發(fā)生生的費用用，稱為為(間接接成本)。8.為施工工準(zhǔn)備、組組織和管管理施工工生產(chǎn)的的全

51、部費費用的支支出，稱稱為(間間接成本本)。9.施工過過程中耗耗費的構(gòu)構(gòu)成工程程實體或或有助于于工程實實體形成成的各項項費用支支出，稱稱為(直直接成本本)。10.一般般情況下下，計劃劃施工成成本總額額應(yīng)控制制在(目目標(biāo)成本本)的范范圍內(nèi)，并并使成本本計劃建建立在切切實可行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。11.將施施工成本本按人工工費、材材料費、施施工機械械使用費費、措施施費和間間接費等等費用項項目進(jìn)行行編制的的方法，是是(按施施工成本本組成)編制施施工成本本計劃。12.將項項目總施施工成本本分解到到單項工工程和單單位工程程中，再再進(jìn)一步步分解為為分部工工程和分分項工程程，該種種施工成成本計劃劃的編制制方式是是(按

52、項項目組成成)編制制施工成成本計劃劃。1.將同類類指標(biāo)不不同時期期的數(shù)值值進(jìn)行對對比，求求出比率率，以分分析該項項指標(biāo)的的發(fā)展方方向和發(fā)發(fā)展速度度的成本本分析方方法是(動態(tài)比比率法)。2.施工成成本分析析的重要要依據(jù)是是(會計計核算)。3.業(yè)務(wù)核核算的目目的是(在于迅迅速取得得資料，在在經(jīng)濟活活動中及及時采取取措施進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整)。4.施工成成本分析析就是根根據(jù)會計計核算、統(tǒng)統(tǒng)計核算算和(業(yè)業(yè)務(wù)核算算)提供供的資料料，對施施工成本本的形成成過程和和影響成成本升降降的因素素進(jìn)行分分析。5.對經(jīng)濟濟活動進(jìn)進(jìn)行核算算范圍最最廣的是是(業(yè)務(wù)務(wù)核算)。6.用產(chǎn)值值工資率率指標(biāo)考考核人工工費的支支出水平平的

53、方法法是(相相關(guān)比率率法)。7.通過(構(gòu)成比比率法)的分析析，可以以考察成成本總量量的構(gòu)成成情況及及各成本本項目占占成本總總量的比比重，同同時也可可看出量量、本、利利的比例例關(guān)系。8.用曲線線法進(jìn)行行施工成成本偏差差分析時時，已完完工程實實際施工工成本曲曲線和已已完工程程計劃施施工成本本曲線的的豎向距距離表示示(成本本偏差)。9.進(jìn)行綜綜合成本本的分析析，(分分部分項項工程成成本分析析)是施施工項目目成本分分析的基基礎(chǔ)。10.施工工成本控控制要以以工程承承包合同同為依據(jù)據(jù)，從(實際成成本及預(yù)預(yù)算收入入)方面面，努力力挖掘增增收節(jié)支支潛力，以以求獲得得最大的的經(jīng)濟效效益。11.綜合合成本的的分析

54、中中，(月月(季)度成本本分析)是指施施工項目目定期的的、經(jīng)常常性的中中間成本本分析，對對于具有有一次性性特點的的施工項項目來說說，有著著特別重重要的意意義。12.在進(jìn)進(jìn)行月(季)度度成本分分析時，發(fā)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)現(xiàn)了屬于于預(yù)算定定額規(guī)定定的政政策性虧損，則則應(yīng)該(從控制制支出著著手，把把超支額額壓縮到到最低限限度)。13.通過過(竣工工成本分分析)，可可以全面面了解單單位工程程的成本本構(gòu)成和和降低成成本的來來源。14.單位位工程竣竣工成本本分析的的依據(jù)是是(成本本核算對對象的竣竣工成本本資料)。15.年度度成本分分析的依依據(jù)是(年度成成本報表表)。16.既是是施工成成本控制制的依據(jù)據(jù)，又作作為施工

55、工成本控控制的指指導(dǎo)文件件的是(施工成成本計劃劃)。17.根據(jù)據(jù)進(jìn)度計計劃安排排在某一一確定時時間內(nèi)所所應(yīng)完成成的工程程內(nèi)容的的計劃施施工成本本是(擬擬完工程程計劃施施工成本本)。18.施工工成本控控制的實實施步驟驟為(比比較、分分析、預(yù)預(yù)測、糾糾偏、檢檢查)。19.在施施工成本本控制的的步驟中中，(分分析)是是施工成成本控制制工作的的核心。20.在施施工成本本控制的的步驟中中，通過過(預(yù)測測)，可可以估算算整個項項目完成成時的施施工成本本，為決決策提供供支持。21.施工工成本控控制中最最具實質(zhì)質(zhì)性的一一步是(糾偏)。22.施工工成本控控制步驟驟中，分分析的主主要目的的是(分分析偏差差產(chǎn)生的的

56、原因)。23.施工工成本偏偏差可表表示為(已完工工程實際際施工成成本)與與已完工工程計劃劃施工成成本的差差異。24.用曲曲線法進(jìn)進(jìn)行施工工成本偏偏差分析析時，已已完工程程計劃施施工成本本曲線和和擬完工工程計劃劃施工成成本曲線線水平距距離表示示(進(jìn)度度偏差)。25.反映映成本實實際值對對計劃值值的偏離離程度的的是(偏偏差程度度)。26.反映映的信息息量少，一一般在項項目的較較高管理理層應(yīng)用用的施工工成本偏偏差分析析法是(橫道圖圖法)。27.施工工成本偏偏差分析析法中，信信息量大大并且具具有靈活活、適用用性強特特點的是是(表格格法)。28.能形形象、直直觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確地表表達(dá)出施施工成本本的絕對對偏差

57、的的施工成成本偏差差分析法法是(橫橫道圖法法)。29.難以以直接用用于定量量分析，只只能對定定量分析析起一定定指導(dǎo)作作用的成成本偏差差分析方方法是(曲線法法)。1.按照國國際慣例例，索賠賠款中的的總部管管理費主主要是指指(工程程延期期期間)所所增加的的管理費費。2.某土方方工程，工工程量清清單的工工程量為為11000m33，合同同約定的的綜合單單價為116元m3，且實實際工程程量減少少超過110%時時可調(diào)整整單價，單單價調(diào)整整為166.5元元m3。經(jīng)工工程師計計量，承承包商實實際完成成的土方方量為110000m3，則該該土方工工程的價價款為(1.66萬元)。3.按建建設(shè)工程程工程量量清單計計價

58、規(guī)范范(GGB5005000-20003)的約定定，工程程量清單單漏項，則則作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)的相應(yīng)應(yīng)綜合單單價由(承包人人提出，發(fā)發(fā)包人確確認(rèn))。4.某工程程由于設(shè)設(shè)計變更更，工程程師簽發(fā)發(fā)了停工工一個月月的暫停停令，承承包商可可索賠的的施工機機械使用用費是(機械臺臺班上漲漲費)。5.某工程程由于設(shè)設(shè)計變更更，工程程師簽發(fā)發(fā)了停工工一個月月的暫停停令，承承包商可可索賠的的材料費費是(材材料超期期儲存費費用)。6.采用總總費用法法計算索索賠費用用，需要要重新計計算該工工程的(實際總總費用)。7.當(dāng)發(fā)生生多次索索賠事件件以后，適適宜采用用(總費費用法)計算索索賠金額額。8.采用實實際費用用法計算算

59、工程索索賠費用用，通常常(直接接費的額額外費用用+相應(yīng)應(yīng)的間接接費和利利潤)是是承包商商應(yīng)得的的索賠金金額。9.工程索索賠計算算時，最最常用的的一種方方法是(實際費費用法)。10.按照照國際慣慣例，索索賠利潤潤的款額額計算，其其百分率率通常相相對于原原報價單單中的利利潤百分分率而言言(保持持一致)。11.通常常由于(客觀原原因的工工程范圍圍變更)引起的的索賠，承承包商可可以列入入利潤。12.某索索賠事項項的直接接費索賠賠款額為為25萬萬元，現(xiàn)現(xiàn)場管理理費索賠賠款額33萬元，發(fā)發(fā)生的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人赴工工地指導(dǎo)導(dǎo)費0.5萬元元。合同同中總部部管理費費比率為為5%，則則總部管管理費索索賠款額額為(1

60、1.400萬元)。13.某工工程量清清單的工工程數(shù)量量有誤，且且實際增增加數(shù)量量超過合合同約定定幅度，按按建設(shè)設(shè)工程工工程量清清單計價價規(guī)范(GB5505000-220033)的約約定，則則進(jìn)行結(jié)結(jié)算時(幅度以以外部分分的綜合合單價需需作調(diào)整整)。14.合同同中工程程量清單單的單價價和價格格是由(承包人人投標(biāo)時時提供)的，用用于變更更工程，容容易被各各方所接接受。15.某工工程量清清單的工工程數(shù)量量有誤，且且減少量量超過合合同約定定幅度，按按建設(shè)設(shè)工程工工程量清清單計價價規(guī)范(GB5505000-220033)的約約定，則則進(jìn)行結(jié)結(jié)算時(原綜合合單價需需作調(diào)整整)。16.按照照國際慣慣例，索索