現(xiàn)代印刷企業(yè)成本管理的問題與對(duì)策分析

1、現(xiàn)代印刷企業(yè)本錢管理的問題與對(duì)策分析現(xiàn)代印刷企業(yè)本錢管理的問題與對(duì)策分析企業(yè)本錢即為企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的總和，印刷企業(yè)那么包括：原材料、燃料、動(dòng)力、工資、廢品損失等。本錢管理是印刷企業(yè)競爭及其提升利益的重要途徑，對(duì)其市場競爭優(yōu)勢有直接影響。當(dāng)前劇烈的市場競爭環(huán)境下，印刷企業(yè)漸而進(jìn)入微利時(shí)代，如何有效控制企業(yè)本錢已經(jīng)成為印刷企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，亦為當(dāng)前亟待解決的重要問題。本文圍繞現(xiàn)代印刷企業(yè)本錢管理問題、對(duì)策展開分析，希望對(duì)相關(guān)領(lǐng)域有一定參考、借鑒價(jià)值。隨著我國近年經(jīng)濟(jì)的飛速開展，印刷業(yè)同樣保持高速增長，印刷業(yè)兼有加工工業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)雙重屬性，為我國國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)部門，而我國亦為

2、全球重要印刷加工基地。隨著原材料、人力資源本錢增加問題的加劇以及產(chǎn)品價(jià)格下降、市場需求減少等各方面的不利壓力和形勢，印刷企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)劇烈。印刷企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀不容樂觀，如何有效控制本錢是印刷企業(yè)經(jīng)營的重要問題，也是企業(yè)市場競爭力的重要方式?，F(xiàn)代印刷企業(yè)本錢管理的問題分析1.本錢管理觀念模糊簡言之，企業(yè)本錢是企業(yè)消費(fèi)、銷售產(chǎn)品所致一切費(fèi)用的綜合。步入市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)職能發(fā)生系列變化，兼為消費(fèi)者、經(jīng)營者。然而在詳細(xì)工作中，不少印刷企業(yè)的重心仍停留在消費(fèi)方面，包括對(duì)紙張損耗、人員增減以及油墨使用等問題的關(guān)注，而完全不顧銷售本錢的管理，使其消費(fèi)、經(jīng)營沒有統(tǒng)一，企業(yè)效益受損，且較難適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)

3、的開展形勢。在我國，不少企業(yè)均未能正確、清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)本錢管理工作應(yīng)貫穿于供、產(chǎn)、銷幾個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而從消費(fèi)環(huán)節(jié)往銷售環(huán)節(jié)延伸的重要性。由于觀念上的模糊，缺乏本錢管理完好理念，印刷企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營難以有效統(tǒng)一，致使企業(yè)效益受損，無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)飛速開展的形勢，也不利于其市場競爭力的提升。2.管理形式相對(duì)滯后現(xiàn)如今，計(jì)算機(jī)越來越普及，大局部印刷企業(yè)也選擇利用電腦來進(jìn)展會(huì)計(jì)操作，可是本錢核算本身具有復(fù)雜性以及特殊性，在本錢核算這一方面，很多企業(yè)仍然利用手工輸入的方法，并進(jìn)展加工以及匯總。盡管局部企業(yè)利用管理軟件本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理這種方法，但照舊無法和現(xiàn)代本錢管理需求相協(xié)調(diào)。本錢管理仍

4、然停留在手工操作這一階段，沒有先進(jìn)的管理方法，過于老舊?，F(xiàn)如今，在本錢管理方面，中國仍然將方案本錢、標(biāo)準(zhǔn)本錢以及目的本錢當(dāng)作主要方法，而本錢企劃法以及作業(yè)本錢法這些先進(jìn)的方法尚未在實(shí)際運(yùn)用中得到普及。3.缺乏完善考核制度中國大局部的印刷企業(yè)并沒有建立較完善的本錢考核制度，以致于企業(yè)出現(xiàn)入不敷出的情況。局部企業(yè)即使建立了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)以及本錢分析，可是卻沒有建立與之相協(xié)調(diào)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于企業(yè)的員工來講，無視本錢，在詳細(xì)工作中對(duì)本錢管理持消極態(tài)度，對(duì)上級(jí)相關(guān)要求恍假設(shè)未聞，未能實(shí)在將本錢理念落實(shí)于各自的詳細(xì)工作中。效益的好壞以及本錢的上下關(guān)乎到員工的切身利益，公司沒有很好地鼓勵(lì)職員?，F(xiàn)代印刷企業(yè)本錢管理

5、的對(duì)策討論1.樹立本錢管理理念不僅是管理層，員工方面也應(yīng)具備本錢觀念。缺乏正確的本錢理念，即使在信息管理方面采取先進(jìn)的技術(shù)，也會(huì)使得本錢管理不能最大化地發(fā)揮其作用，因此要求在本錢管理方面，企業(yè)要有明確的本錢意識(shí)，即管理階層以及消費(fèi)階層都要認(rèn)識(shí)到本錢管理的重要性，在工作中盡量降低本錢。印刷企業(yè)需要把本錢管理當(dāng)作企業(yè)理念的重要局部，并將本錢管理落實(shí)到員工的培訓(xùn)以及教育中，使得員工在工作中會(huì)下意識(shí)地去降低本錢，并且摒棄陳舊的觀念，跟隨時(shí)代的腳步，樹立本錢管理的新理念。包括加工合同、訂單、銷售等原始憑證資料的保管工作，健全完善印刷產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類、質(zhì)量、原材料、消費(fèi)設(shè)備等原始記錄以及臺(tái)賬管理。更要科學(xué)

6、合理地做好各項(xiàng)根底性工作，制定印刷消費(fèi)產(chǎn)品所用的物資，如紙、墨、布、燃料以及各項(xiàng)費(fèi)用等指標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備的管理與利用，健全完善嚴(yán)格的計(jì)量、檢驗(yàn)以及物資收發(fā)領(lǐng)退機(jī)制等，促使員工工作中將本錢管理理念落到實(shí)處。為了將此實(shí)現(xiàn)，第一步是在企業(yè)中弘揚(yáng)本錢管理這一觀念，并不斷去完善相應(yīng)的制度，利用制度來使得本錢管理更加標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化；第二步是在管理方面不斷開拓，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的員工理解本錢管理的重要性，鼓勵(lì)員工，挖掘員工的主人翁意識(shí)，使員工在工作過程中自覺去降低本錢。2.優(yōu)化管理方式手段目前企業(yè)在開展需求方面要求越來越高，傳統(tǒng)本錢核算的方法早已無法將其滿足，這個(gè)時(shí)候，就需要引進(jìn)先進(jìn)的方法，例如作業(yè)本錢法。作

7、業(yè)是作業(yè)本錢法的核心內(nèi)容，確定并且把企業(yè)資源的作業(yè)全部計(jì)量出來，同時(shí)也將消耗的本錢計(jì)量出來，再利用一定計(jì)算方法來把本錢平均給本錢計(jì)算對(duì)象。利用作業(yè)本錢法可以將期間本錢與產(chǎn)品本錢相一致，使得本錢更為真實(shí)。除此之外，管理階層也可以得到詳盡的信息，將定價(jià)以及收入匹配得更為準(zhǔn)確，可以更方便地挑選產(chǎn)品來進(jìn)展組合。此外，應(yīng)將本錢管理工作貫穿于整個(gè)消費(fèi)加工過程，建立嚴(yán)格的原輔材料考核機(jī)制，有效降低采購、消費(fèi)本錢，緊扣產(chǎn)品質(zhì)量主題。嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，并力求最大限度控制本錢的同時(shí)滿足客戶效勞。在質(zhì)量本錢管理方面，不妨從實(shí)效性出發(fā)加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，將質(zhì)量本錢管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。通過先進(jìn)的信息技術(shù)印刷企業(yè)管理

8、信息系統(tǒng)，將實(shí)效性擺在第一位。假如只注重硬件建立、門戶建立，從企業(yè)管理程度標(biāo)志物的角度理解信息系統(tǒng)，也就步入了管理信息系統(tǒng)的建立誤區(qū)。質(zhì)量本錢管理的實(shí)現(xiàn)需要信息技術(shù)的支撐，與工程管理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合是其軟件開發(fā)的要點(diǎn)。印刷企業(yè)較為理想的質(zhì)量本錢信息管理平臺(tái)是建立在包含工程管理、財(cái)務(wù)管理的完好企業(yè)管理信息系統(tǒng)根底上的，或前者與后兩者互相間平行嵌套，共同形成企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，信息搜集及時(shí)、準(zhǔn)確，質(zhì)量本錢管理細(xì)致、簡便。3.建立完善考核制度在印刷企業(yè)中，無論管理層抑或每個(gè)員工，在本錢控制管理中均有重要作用。其本錢管理是包括決策、消費(fèi)、質(zhì)量、調(diào)研、平安、環(huán)保、采購以及銷售、人才和材料

9、各個(gè)方面的本錢。這需要企業(yè)實(shí)在研究內(nèi)部各種本錢核算、考核評(píng)價(jià)及監(jiān)視監(jiān)管等體制?？己酥贫鹊慕?，是確保和促進(jìn)本錢管理理念落實(shí)的重要途徑和保障，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢全面控制、管理的必然途徑。建立和員工切身利益相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度以及業(yè)績考核制度，鼓勵(lì)員工以更為積極的態(tài)度來對(duì)待自己的工作。管理階層也需要不斷將本企業(yè)與競爭企業(yè)作相關(guān)比照，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)不同崗位上的員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工可以獲取新的技能，更好地效勞于企業(yè)。此外，局部企業(yè)雖已開展較大規(guī)模員工培訓(xùn)，并要求所有員工均需參加，然而，不同員工層次、工作內(nèi)容必然存在一定差異，缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)往往收效甚微，不同層次的員工也無法得到較好提升。因此，應(yīng)將培訓(xùn)工作系統(tǒng)化，嚴(yán)格制定培訓(xùn)方案、內(nèi)容，做好反應(yīng)工作，方可真正使不同層次、工作內(nèi)容的員工有所進(jìn)益，掌握新的觀念與方式，將本錢管理理念落實(shí)于細(xì)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)收益。企業(yè)應(yīng)該利用考核制度，發(fā)揮員工對(duì)待工作的積極性，提升員工對(duì)于工作的創(chuàng)新意識(shí)，使得本錢管理深化人心，提升企業(yè)的實(shí)力，獲得更多的利益。結(jié)語隨著我國印刷業(yè)的飛速開展，印刷企業(yè)的競爭已經(jīng)不