教務(wù)組薪資制度

1、-. z.第一節(jié) 績效考核制度專職教師組專職教師不參加此績效考核第二節(jié) 薪酬管理制度公司工資構(gòu)成不包含兼職教師、大學(xué)生公司工資構(gòu)成包括根本工資、業(yè)績提成、目標(biāo)獎金、績效考核獎金、福利工資、工齡工資、年終獎金。公司各部門員工工資構(gòu)造詳見各部門薪資規(guī)定。(一) 福利工資：全勤獎：每月額度為100元。過節(jié)費：春節(jié)100元；三八婦女節(jié)女員工50元；中秋節(jié)50元。加班費：按實際加班時間核算，咨詢組員工不享受此待遇。交通費：員工22:00以后下班，乘坐出租車所產(chǎn)生的交通費，可在每周三或周四報銷。通訊費補貼：教務(wù)部學(xué)習(xí)管理師可享受每月10元的通訊費補貼，同當(dāng)月工資一并發(fā)放。(二) 年終獎金：根據(jù)公司開展統(tǒng)一

2、制定 工作半年以上員工方可享受年終獎金。年終獎金發(fā)放時間為陰歷春節(jié)放假前。三、教務(wù)組薪資制度: 1、學(xué)習(xí)管理師工資組成：根本工資+業(yè)績獎金+績效考核獎金+福利工資2、學(xué)習(xí)管理師級別劃分及定級標(biāo)準(zhǔn)根本工資標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)績提成方案一覽表學(xué)習(xí)管理師職稱根本工資業(yè)績獎金績效考核獎金第一個月試用800元/月公司當(dāng)月總回款扣掉總退款績效獎金100元第二個月試用900元/月公司當(dāng)月總回款扣掉總退款績效獎金150元 初級學(xué)習(xí)管理師1000元/月公司當(dāng)月總回款扣掉總退款績效獎金200元中級學(xué)習(xí)管理師1300元/月公司當(dāng)月總回款扣掉總退款績效獎金300元高級學(xué)習(xí)管理師1500元/月公司當(dāng)月總回款扣掉總退款績效獎金400

3、元注：學(xué)習(xí)管理師評級標(biāo)準(zhǔn)參看績效考核內(nèi)容、適當(dāng)參考工作量四、后勤部1、前臺接待根本工資標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)績提成方案一覽表前臺接待根本工資業(yè)績獎金績效考核獎金第一個月試用600元/月績效獎金100元第二個月試用700元/月績效獎金100元 轉(zhuǎn)正后800元/月績效獎金100元注：根據(jù)教學(xué)區(qū)工作差異績效獎金小寨2、兼職大學(xué)生根本工資標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)績提成方案一覽表兼職大學(xué)生根本工資交通補助、餐補績效考核獎金第一個月試用900元/月轉(zhuǎn)正1000元/月注：每月工作日按26日計算 班次核算方法2.5個晚班=1個白班五、專職教師工資制度見附件四六. 員工工資統(tǒng)計流程行政前臺統(tǒng)計出勤，人力行政部主管審核 = 1 * GB2 每

4、月3日前行政前臺根據(jù)指紋機錄取信息，統(tǒng)計所有員工當(dāng)月出勤情況。填寫考勤統(tǒng)計表，標(biāo)注是否全勤；遲到/早退情況；請假天數(shù)；有無曠工紀(jì)錄，打卡缺失紀(jì)錄；加班時間統(tǒng)計；工齡級別等。(咨詢組員工無需統(tǒng)計加班時間和工齡級別，員工如有曠工，需在備注同時標(biāo)注取消當(dāng)月績效考核獎金)考勤統(tǒng)計表*應(yīng)出勤實際出勤病假事情帶薪假曠工遲到/早退打卡缺失加班工齡級別是否全勤備注類型次數(shù)類型次數(shù) = 2 * GB2 行政前臺統(tǒng)計并核對無誤后，確認(rèn)簽字。將考勤統(tǒng)計表及原始紀(jì)錄和單據(jù)交人力行政部主管審核。人力行政部主管審核無誤后確認(rèn)簽字，最晚在每月5日前將考勤統(tǒng)計表交財務(wù)部會計。人力行政部負(fù)責(zé)績效考核獎金核算 = 1 * GB2

5、 部門主管在每月3日前將考核打分表交人力行政部人力資源專員，人力資源專員根據(jù)績效考核管理制度核算獎金。考核獎金統(tǒng)計表*考核分?jǐn)?shù)考核級別獎金額度備注 = 2 * GB2 核算無誤后確認(rèn)簽字，將考核獎金統(tǒng)計表及考核打分表交人力行政主管審核。人力行政主管審核無誤后確認(rèn)簽字，最晚在每月5日前將考核獎金統(tǒng)計表交財務(wù)部會計。咨詢組組長負(fù)責(zé)業(yè)績工資、目標(biāo)獎金核算 財務(wù)部出納每月2日前將教育咨詢師上月業(yè)績記錄發(fā)給各教育咨詢師核實，無誤后反應(yīng)給財務(wù)部出納。 財務(wù)部出納將教育咨詢師業(yè)績記錄發(fā)給各咨詢組組長，咨詢組組長根據(jù)咨詢組薪資制度核算業(yè)績工資及目標(biāo)獎金。業(yè)績工資統(tǒng)計表*級別總業(yè)績是否到達基標(biāo)提成工資目標(biāo)獎備注

6、如未到達基標(biāo)或負(fù)業(yè)績，需在備注標(biāo)注應(yīng)發(fā)放金額；級別調(diào)整及日期類型金額依據(jù) = 3 * GB2 核算無誤后確認(rèn)簽字，將業(yè)績工資統(tǒng)計表及教育咨詢師當(dāng)月業(yè)績記錄交副總經(jīng)理審核。副總經(jīng)理審核無誤后確認(rèn)簽字，最晚在每月5日前將業(yè)績工資統(tǒng)計表交財務(wù)部會計。財務(wù)部負(fù)責(zé)工資核算 財務(wù)部會計，根據(jù)考勤統(tǒng)計表、考核獎金統(tǒng)計表、業(yè)績工資統(tǒng)計表、工資標(biāo)準(zhǔn)及考勤管理制度，進展員工各項工資核算。咨詢組工資統(tǒng)計表*根本工資全勤獎績效考核獎目標(biāo)獎業(yè)績提成其他(過節(jié)費/年終獎)扣罰(出勤扣發(fā)、其他罰款)備注其他部門工資統(tǒng)計表*根本工資工齡工資全勤獎加班費通訊費績效考核獎其他(過節(jié)費/年終獎)扣罰(出勤扣發(fā)、其他罰款)備注財務(wù)部

7、會計核算無誤后，確認(rèn)簽字。將考勤統(tǒng)計表、考核獎金統(tǒng)計表、業(yè)績工資統(tǒng)計表及工資統(tǒng)計表一并交財務(wù)部主管審核。 財務(wù)部主管審核無誤后確認(rèn)簽字，將工資統(tǒng)計表交出納，出納最晚在每月15日前發(fā)放工資。其它 行政前臺、部門主管、人力行政主管、咨詢組組長、財務(wù)會計、財務(wù)主管、出納，在工資核算、審核及發(fā)放過程中均擔(dān)負(fù)責(zé)任，需認(rèn)真對待，并對自己所統(tǒng)計或?qū)徍司植控?fù)有責(zé)任，同時也作為對本人的績效考核依據(jù)。 各崗位責(zé)任：人力行政部前臺對考勤統(tǒng)計負(fù)有統(tǒng)計權(quán)；咨詢組組長對教育咨詢師業(yè)績工資負(fù)有核算權(quán)；副總經(jīng)理對教育咨詢師業(yè)績工資負(fù)有審核權(quán)；人力行政部專員對績效考核獎金負(fù)有核算權(quán)；人力行政部主管對考勤統(tǒng)計負(fù)有審核權(quán)，對績效考

8、核獎金負(fù)有審核權(quán)；財務(wù)部會計對考勤工資統(tǒng)計負(fù)有核算權(quán)，對整體工資構(gòu)成負(fù)有匯總權(quán)；財務(wù)部主管對工資負(fù)有審核權(quán)；財務(wù)部出納負(fù)有發(fā)放權(quán)。 工資發(fā)放完畢，如發(fā)現(xiàn)謀環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將追究其核算人及審核人責(zé)任。 = 4 * GB2 員工領(lǐng)取工資后，如有疑問，不得直接與財務(wù)部溝通，應(yīng)將問題反應(yīng)至部門主管，由部門主管負(fù)責(zé)核查。流程人力行政部行政前臺統(tǒng)計考勤人力行政部行政前臺統(tǒng)計考勤績效考核打分其他部門績效考核打分其他部門審核考勤核算/審核績效獎金審核考勤核算/審核績效獎金績效考核打分績效考核打分咨詢組咨詢組財務(wù)部核算/審核財務(wù)部核算/審核業(yè)績工資統(tǒng)計工資并發(fā)放統(tǒng)計工資并發(fā)放第三節(jié) 員工懲罰制度及操作流程第四節(jié) 兼職教師管理制度兼職教師工資制度1、兼職教師課時費統(tǒng)計及工資發(fā)放流程每月1-7日為兼職教師提交上一個月輔導(dǎo)教案上課依據(jù)時間，逾期責(zé)計入下月。教務(wù)部各年級負(fù)責(zé)人認(rèn)真核實教案確認(rèn)無誤后 填寫課時條見附表五雙方簽字認(rèn)可。18日下班前