專題2安全自主管理存在的典型問題

1、安全自主管理存在的典型問題一、安全自主管理的典型特征安全自主管理，即自覺（意識(shí)）、主動(dòng)（行為）、規(guī)范（管理）、完好（現(xiàn)場(chǎng)），在個(gè)人、組織和物態(tài)三個(gè)方面體現(xiàn)出八個(gè)典型特征，其核心是以人為本。個(gè)人特征:安全意愿：各級(jí)員工具有較高的安全意愿; 知識(shí)技能：擁有完整的知識(shí)與技能；行為習(xí)慣：養(yǎng)成了良好 的行為習(xí)慣。組織特征:核心價(jià)值：公司（單位）把安全當(dāng)作核心價(jià) 值,并具有相應(yīng)的機(jī)制倡導(dǎo)和鼓勵(lì)各級(jí)員工在日常工作和決 策中展示這種價(jià)值。組織模式：公司在組織模式中充分地體 現(xiàn)出安全與工作的一致性，而不再將安全當(dāng)作獨(dú)立的一件 事。的機(jī)會(huì)。物態(tài)特征:設(shè)設(shè)施:關(guān)鍵設(shè)備處于完好狀態(tài)并能保持長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的綜合利用率

2、達(dá)到或超過設(shè)計(jì)的目標(biāo)。工 藝技術(shù)：工藝技術(shù)可靠性,工藝、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)持 提高。二、安全自主管理存在的典型問題思想認(rèn)識(shí)方面：1 沒有深刻認(rèn)識(shí)理解自主管理的內(nèi)涵; 2安全觀念和態(tài)度沒有根本轉(zhuǎn)變，自主管理意愿不強(qiáng)，等待 觀望,敷衍應(yīng)付或弄虛作假、走形式；3安全責(zé)任心不強(qiáng), 工作推諉,認(rèn)為安全就是安全部門或安全工作人員的責(zé)任； 4安全意識(shí)淡薄,存在僥幸心理,自覺抵制違童、防范風(fēng)險(xiǎn) 的意識(shí)沒有養(yǎng)成；5不勇于暴露安全問題,遮短，找理由、 找借口 ； 6學(xué)習(xí)安全知識(shí)技能的意愿不強(qiáng)；7對(duì)工作外安全 不夠重視行為習(xí)慣方面：1 5 ，不作原因分析, 未形成閉環(huán)管理；6.Why-treeJSA、JCC等安全工

3、具應(yīng)用 不熟練；7高危作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行不到位使用不合格設(shè) 備、機(jī)具、物料；10上下樓梯不扶扶手;酒后駕車、闖 紅燈、不系安全帶、開車打手機(jī)；家庭存在燃杯和電器管 線老化、燒干鍋等安全隱患屬地管理方面：1 屬地劃分不清晰，安全職責(zé)不明確； 2.屬地責(zé)任意識(shí)差，屬地管理形式化，責(zé)任不落實(shí)，缺乏過程監(jiān)控；3對(duì)屬地內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患掌握不清楚,未采取控 制措施；4屬地工藝、設(shè)備、工用具存在低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象（跑、冒、滴、漏、滲、缺、損、壞，螺栓、支撐、護(hù)罩、撓性接, 接地、密封、絲堵、盲法蘭，保溫、腐蝕、振動(dòng)、防靜電, 檢測(cè)、標(biāo)定、跨接、潤(rùn)滑等夠，僅僅就具體問題整改，沒有舉一反三,同類問題重復(fù) 出現(xiàn)安全管理事 件

4、事故謊報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)未按照WHY-TREE分析法分析 確走事安全觀秦與溝通弄虛作 假,由他人代開展安全觀察與溝通,未跟蹤發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整 改；8整；9.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不到位,狀態(tài)不可控，影響長(zhǎng) 周期運(yùn)轉(zhuǎn)；10MIQA推進(jìn)方面進(jìn)步緩慢；11 工程建設(shè)質(zhì)量、物資采購質(zhì)量 把關(guān)不嚴(yán),產(chǎn)生低標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)管理方面：安全大局觀念差,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),沒有樹立機(jī)關(guān)為基層服務(wù),職能為系統(tǒng)服務(wù),專業(yè)為生產(chǎn)服務(wù)理念。具體表現(xiàn)在：1部分領(lǐng)導(dǎo)干部:參與安全管理主動(dòng)性不找管理原因,不作管理提升；2部分職能部室（科室）： 安全部門的推進(jìn)作用沒有充分發(fā)揮，策劃與推動(dòng)作用不夠， 對(duì)安全現(xiàn)狀的根源分析不足。其它職能部室（科室）對(duì)安全 工作重視不夠,標(biāo)準(zhǔn)理解執(zhí)行不到位”對(duì)基層單位存在的問 題給予的支持不夠，認(rèn)為自主管理是生產(chǎn)單位（部室、科室） 的責(zé)任，與職能部室關(guān)系不大；3 部分專業(yè)化服務(wù):沒有樹 立大局意識(shí)、全局觀念，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，因維護(hù)費(fèi)用分歧影 響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題整改和風(fēng)險(xiǎn)管