公司工作流程與崗位責任(圖表)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)公司工作流程與崗位責任（見附表1）、工作流程是線，崗位責任是點，點支撐著線，線貫穿著點工作流程與崗位責任一覽表 （附表1）工作過程過程描述參 與部門或崗位崗位職責備注準備階段接洽階段和甲方接洽，了解甲方意圖：使用功能、效果要求、工程造價、工期要求等責任崗位工程部經理做好二傳手，通過總經理直接接手甲方要求的工作；明確各崗位工作和時間要求。考慮該項工程項目經理人選輔助崗位設計師理解、意會甲方意圖、要求預算員理解甲方工程范圍、各分部及總造價要求項目經理1、了解工程各方面要求設

2、計階段按照甲方意圖，設計師用專業(yè)的語言設計出一套或幾套方案責任崗位設計師按照甲方意圖出設計方案通過預算員的概算控制通過項目經理的施工工藝控制細化設計方案、出圖工程部討論通過，報甲方報預算員出概算1、此階段可能有幾次循環(huán)過程2、設計工作時間與預算工作時間的分配輔助崗位工程部經理把握整體設計方向協(xié)調、配合各部門工作負責和甲方領導溝通項目經理設計方案在施工中是否可行預算員設計方案是否超出或不足計劃投資材料員為設計師提供相關材料性能、規(guī)格等參數(shù)報價、確定階段根據設計施工圖出工程概算如工程為招投標工程無前面兩個過程，直接進入投標過程責任崗位預算員根據施工圖出概算招投標工程直接做投標書(包括經濟標、商務標

3、)根據甲方要求調整概算，并指導設計方案調整此階段可能有幾次循環(huán)過程此過程往往不需要在設計完成后才開始做，也可以同時進行，同時進行更方便施工方案的確定與概算的統(tǒng)一，缺點是預算有可能修改次數(shù)增加輔助崗位工程部經理甲方對設計與報價的認可與否，指導設計與報價的修改直至定稿向總經理匯報結果工程確定后，工程將進入施工階段，確定項目經理制定績效考核表設計師配合預算員概算工作預算過程是一個檢驗圖紙的最好過程，改正圖紙錯誤或不詳之處根據最終定稿設計，出標準圖項目經理研究施工方案挑選施工隊伍對工程成本、工期、質量文明施工管理的初步制定材料員了解該工程材料種類及數(shù)量，做好市場準備施工階段開工準備階段工程已確定到人員

4、進場前時間段責任崗位項目經理和甲方建立聯(lián)系，明確甲方現(xiàn)場主管、主管領導及聯(lián)系方式現(xiàn)場三通一平及具體負責人選定施工隊伍，與工長簽訂施工合同，人員進場計劃項目組管理人員配備及辦公生活環(huán)境工人進場計劃及生活管理公司管理制度與安全教育的制定和貫徹工程施工進度計劃工程材料計劃催工程前期款如工程直接進入施工階段，無準備階段，但各項準備工作及計劃必須在施工中盡快補齊，以便比較輔助崗位工程部經理與甲方工程合同的簽訂與項目經理績效考核表的簽訂配合、協(xié)調項目經理工作及與甲方協(xié)調工作審核三大計劃審核與工長簽訂的合同設計師準備詳實的施工圖紙對項目經理與工長進行圖紙交底預算員給項目經理提供工程量清單，以便項目經理成本控

5、制審核工長工資表，人工費控制并簽字材料員審核材料計劃定制采購計劃保管員1、建立材料保管臺帳辦公室工人、管理人員的進場服裝、生活后勤保障交付材料員一份庫存臺帳，以便減少庫存合同管理財務部了解本工程需要資金情況向總經理匯報每個月資金需要情況本工程建立臺帳施工過程階段工程進入實質施工階段責任崗位項目經理工期、質量、成本控制現(xiàn)場安全、文明施工向工程部經理匯報工作對設計、預算、材料性價比的審核調整工程增減項、變更等的處理做好施工日記改進施工工藝催工程中期款輔助崗位工程部經理跟蹤工程進展協(xié)調、配合項目經理處理應急事件設計師設計變更跟蹤服務竣工圖收集施工工藝與節(jié)點做法預算員設計變更、增減項對總造價影響聯(lián)絡、

6、經濟簽證單編制各種報表偏離工程計劃造價的處理內業(yè)資料跟進材料員編制材料計劃：分批次、分購貨地、分施工地采購計劃負責材料驗收及二次化驗收集材料合格證件庫存材料的利用推薦新產品的使用保管員材料保管、現(xiàn)場堆放管理材料節(jié)約監(jiān)督庫存材料永續(xù)盤點，給項目經理做好材料儲備工作收集材料合格證件驗收、收料復核、發(fā)料點交、登帳辦公室1、后勤保障財務部工程費用支出：材料、人工、其他各種費用每月或重要節(jié)點向總經理匯報工程財務狀況竣工驗收階段工程自檢結束到竣工驗收階段責任崗位項目經理工程竣工驗收，做好收尾工作督促本工程的驗收資料及結算工作催工程后期款輔助崗位工程部經理甲方意見反饋績效考核數(shù)據收集向總經理匯報工程竣工狀況

7、設計師1、出竣工圖預算員內業(yè)資料的整理、簽章、裝訂經濟資料簽章、增補計劃了解結算方式及具體要求，了解審計過程及相關人員材料員材料剩料退料，余料歸庫和保管核實材料購買、返料、回庫明細和財務核實付款、欠款及其他往來明細保管員1、和材料員核實材料進、退明細，建立剩料入庫明細辦公室辦公及生活用具回收與核對 后勤保障費用匯總匯報財務部該項工程各項費用匯總各項費用明細分析報工程部經理結算階段工程竣工驗收完畢到工程結算完畢責任崗位預算員資料歸檔結算、材料價格認證、審計協(xié)助績效考核數(shù)據分析各項指標輔助崗位工程部經理績效考核 分析各項指標偏離原因協(xié)助結算工作事后分析、總結得失，開個總結會議積累數(shù)據，調查研究調整原有設定項目經理工長工資計發(fā)施工隊伍的評價與儲備簽證、變更增減項等圖紙外工程量的核實，防止漏項自我評價、總結材料員材料供應商的評價配合預算員做好材料價格認證及合格證、發(fā)票工作自我評價、總結設計師自我評價、總結施工工藝收集、節(jié)點詳圖匯編辦公室配合預算資料、設計圖紙裝訂保修階段責任崗位工程部經理督促回訪與質保金回收輔助崗位預算員編制該工程各項指標積累、