企劃部部門構(gòu)架

1、-. z.企劃部部門構(gòu)架一、企劃部整體概述1.企劃部由文案籌劃組、網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)營組和攝像組構(gòu)成。主要工作為提升公司人氣和知名度。2.人員配置為：3. 企劃部共同的價(jià)值觀是：主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神、正直老實(shí)、專業(yè)水準(zhǔn)。4. 企劃部經(jīng)理職責(zé)概述：負(fù)責(zé)整個(gè)企劃部開展的組織建立的領(lǐng)導(dǎo)工作以及與各部門的信息交流。文案籌劃組職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司線上線下宣傳活動(dòng)的文案籌劃，并監(jiān)視執(zhí)行線下活動(dòng)。新媒體組職責(zé)概述：負(fù)責(zé)線上各個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)的日常運(yùn)營及維護(hù)，提高各個(gè)平臺(tái)的關(guān)注度及粉絲量為目的，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司宣傳所需廣告，維護(hù)公司體驗(yàn)環(huán)境。攝像組職責(zé)概述：負(fù)責(zé)教練課堂視頻，成品舞視頻的籌劃拍攝以及后期剪輯，定期拍攝照片素材

2、。5. 企劃部管理模式：企劃部建立并管理外宣的詳細(xì)模式學(xué)習(xí)、匯報(bào)、工作、總結(jié)等6. 企劃部管理系統(tǒng)：包括整體構(gòu)架，部門及人員的角色和職責(zé)以及規(guī)章制度。7.方案與評估體系：企劃部各組的方案制定和分析評估，包括員工奉獻(xiàn)，工作效益，人氣增長比率等。8. 企劃部箴言：No data no talk 用數(shù)據(jù)事實(shí)講話Resut-oriented 一切從結(jié)果著想Clear OGSM 思維清晰和行動(dòng)果斷ENS-easy nest step 為對方考慮容易的下一步Initiatve and Innovative 積極主動(dòng)并勇于創(chuàng)新二、企劃部組織職責(zé)一文案籌劃組1、負(fù)責(zé)營銷籌劃方案的制定和實(shí)施，營銷籌劃方案包括廣

3、告推廣方案、營銷活動(dòng)方案的編寫、媒體推廣方案安排等。2、進(jìn)展工程前期籌劃，負(fù)責(zé)編制工程開發(fā)可行性報(bào)告。3、負(fù)責(zé)工程的宣傳資料的寫作4、負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)中文案的寫作和宣傳工作。5、參與工程的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)其中文字寫作。6、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)，以及推廣宣傳所需的文字資料的收集和寫作。二新媒體組1、按照公司方案和程序開展產(chǎn)品線上推廣活動(dòng)。2、明確推廣目標(biāo)，利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源、網(wǎng)絡(luò)媒介推廣公司品牌、產(chǎn)品及效勞、提高公司曝光度和知名度、公司品牌知名度和美譽(yù)度。3、運(yùn)用多種網(wǎng)絡(luò)推廣手段來提高訪問量及傳播效果，并以其為導(dǎo)向，與各部門溝通，細(xì)化確認(rèn)需求，分階段按時(shí)保證完成推廣任務(wù)。4、定期或不定期的進(jìn)展推廣效果跟

4、蹤、評估、制作網(wǎng)絡(luò)推廣效果的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，及時(shí)提出網(wǎng)絡(luò)推廣改進(jìn)建議，給出實(shí)際可行的改進(jìn)方案并實(shí)施。5、負(fù)責(zé)公司的優(yōu)化和推廣，熟悉網(wǎng)絡(luò)推廣貼吧、美拍、微博、微信、QQ、抖音等方式，綜合應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)推廣方式，鍥而不舍的實(shí)施評估總結(jié)改進(jìn)再實(shí)施。6、協(xié)助籌劃組，完成線上線上活動(dòng)宣傳所需的平面設(shè)計(jì)廣告等。三、企劃部組織人員職責(zé)一企劃部經(jīng)理職責(zé)1、確立外宣模式包括整體目標(biāo)，策略，以及運(yùn)作模式等2、制定公司具體外宣方案周方案、月方案、季度方案、年度方案3、企劃部定期培訓(xùn)員工自主學(xué)習(xí)，軟件設(shè)備學(xué)習(xí)等4、建立并完善企劃部的管理系統(tǒng)。5、建立數(shù)量合理，素質(zhì)優(yōu)良的外宣隊(duì)伍。6、建立并完善企劃部成員的培訓(xùn)系統(tǒng)。7、確

5、保市場部同企劃部工作協(xié)同一致。針對公司現(xiàn)有狀況，制定公司大中小宣傳方案。8、監(jiān)視并確保各平臺(tái)的人氣增長率。二企劃部經(jīng)理工作制度1日常制度1、每周日18：00考核并總結(jié)本周企劃部各組工作情況。2、每天工作8小時(shí)制，不得遲到，曠工。3、每月第一周周三電子檔形式上交該月的工作方案并安排各組人員。4、季初須電子檔形式上交本季企劃部各組管理方案及工作方向。5、每月30日電子檔形式匯報(bào)本月工作情況關(guān)注量，粉絲的增長比率，各合作單位及人員聯(lián)系的整合。6、領(lǐng)導(dǎo)企劃部各組主管完成目標(biāo)，定時(shí)監(jiān)察公司體驗(yàn)環(huán)境及時(shí)更新。7、管理各平臺(tái)外交事宜。三企劃部主管職責(zé)1文案籌劃組主管1、依據(jù)各工程的市場定位，參與編制工程營銷

6、總體方案，銷售全案籌劃，并指導(dǎo)實(shí)施。2、協(xié)助市場部經(jīng)理確定工程核心識(shí)別系統(tǒng)、銷售策略等，并提出建議。3、對各工程營銷籌劃方案效果進(jìn)展跟蹤研究，以便及時(shí)修正方案。改進(jìn)工作。4、負(fù)責(zé)落實(shí)校長、宣策部經(jīng)理構(gòu)思的細(xì)化工作并形成方案，分解與落實(shí)。收集分析競爭對手工程的市場調(diào)查。5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類公關(guān)、宣傳活動(dòng)，并對活動(dòng)效果進(jìn)展評估，撰寫評估報(bào)告。6、每月定期對各商家經(jīng)營狀況進(jìn)展調(diào)查分析，提出對公司及工程整體的廣告宣傳策略。7、負(fù)責(zé)對推廣活動(dòng)方案的構(gòu)思出臺(tái)與管理到過程執(zhí)行，公司現(xiàn)場促銷活動(dòng)的管理與公司舉辦活動(dòng)的經(jīng)營輔導(dǎo)。8、定期對工程進(jìn)展出租率、公司流失率、公司滿意率、人氣指數(shù)、銷售均價(jià)幅度做出統(tǒng)計(jì)

7、與分析結(jié)果及解決方案呈報(bào)校長2新媒體組主管1、熟知公司企業(yè)文化、公司開展戰(zhàn)略，公司產(chǎn)品制定線上推廣方案。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部建立方向的規(guī)劃，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)體系的建立的統(tǒng)籌安排，制定本公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部建立及開展總體規(guī)劃，組織并有效實(shí)施網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部工作方案。3、熟知公司的企業(yè)文化，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略市場、公司產(chǎn)品及特點(diǎn)，確定，媒介推廣方案和推廣目標(biāo)，收集推廣反響數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)推廣效果。4、熟知公司企業(yè)文化、公司產(chǎn)品、總體市場戰(zhàn)略、競爭同行的相關(guān)信息、諸入投放平臺(tái)、所用關(guān)鍵字、更新頻度、與我公司一樣關(guān)鍵字自然排名的比較等。5、參與公司營銷戰(zhàn)略制定編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶?shí)施和廣告效果

8、測評負(fù)責(zé)管理工作。6、負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)展職責(zé)擬定、工作分配、績效考核以及職務(wù)技能培訓(xùn)與指導(dǎo)，確保下屬員工熟悉工作程序、業(yè)務(wù)流程并提出任免、獎(jiǎng)懲建議。7、評估、分析的關(guān)鍵詞，提升關(guān)鍵詞的搜索排名；分析排名，對站點(diǎn)及鏈進(jìn)展整體優(yōu)化；不斷開拓的外部，對PR值、ale*a排名負(fù)責(zé)。8、負(fù)責(zé)店所有列的更新以及安排下屬公司平面設(shè)計(jì)任務(wù)。四企劃部主管工作制度1日常制度1、每周二15:00開展小組例會(huì)，考核總結(jié)上周的工作容，并安排本周工作容。2、每天工作8小時(shí)制，不得遲到，曠工、早退。3、每月30日電子檔形式匯報(bào)本月小組工作情況并對小組專員進(jìn)展考核，根據(jù)經(jīng)理月方案目標(biāo)細(xì)化安排小組的工作，4、領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)視各小組專

9、員完成工作，定時(shí)監(jiān)察各小組的工作進(jìn)度及更新維護(hù)。五企劃部專員職責(zé)1文案籌劃專員1、依據(jù)各籌劃工作方案，及時(shí)完成籌劃主管交代的工作，并提出自己的意見、建議。2、協(xié)助籌劃主管進(jìn)展公司整體形象籌劃、視覺識(shí)別系統(tǒng)籌劃設(shè)計(jì)，完成局部籌劃方案。3、協(xié)助籌劃主管完成具體活動(dòng)籌劃，撰寫活動(dòng)籌劃案，提出自己的意見和建議。4、協(xié)助進(jìn)展公司形象宣傳籌劃，完成選項(xiàng)推廣文案、廣告宣傳等局部容。5、協(xié)助組織、實(shí)施公司各類活動(dòng)，并進(jìn)展現(xiàn)場控制。6、協(xié)助企劃部經(jīng)理、籌劃主管完本錢公司籌劃工作。7、依據(jù)各工程的市場定位。參與編輯工程營銷籌劃方案。8、與相關(guān)職能部門、廣告公司等協(xié)調(diào)，具體實(shí)施營銷籌劃方案，各工程開業(yè)前營銷活動(dòng)。9

10、、收集、整理各工程營銷籌劃方案的實(shí)施效果信息，做好跟蹤、調(diào)研工作。10、收集競爭對手宣傳推廣信息，為本公司工程的推廣籌劃及時(shí)提供信息支持和建議。11、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2新媒體專員1、認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度2、負(fù)責(zé)公司廣告、圖片、動(dòng)畫、海報(bào)、LOGO及網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)制作。3、掌握常用計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，對有關(guān)設(shè)備應(yīng)用經(jīng)常進(jìn)展檢查維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)設(shè)備的正常使用。4、建立公司、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備檔案。5、日常備份主要信息資源，為數(shù)據(jù)平安提供保障。6、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)維護(hù)，及時(shí)處理公司員工的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)故障。7、積極主動(dòng)配合、協(xié)助宣策部其他組的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。8、負(fù)責(zé)公司，媒介平臺(tái)的后臺(tái)管理、維護(hù)、更新和升級(jí)，擴(kuò)展公司，媒介平臺(tái)功能。9、協(xié)助相關(guān)部門開展線上宣傳和拓展，并提供技術(shù)支持。10、負(fù)責(zé)本公司開發(fā)和運(yùn)營前期的測試工作。11、全面主持設(shè)計(jì)工作，擔(dān)綱創(chuàng)意核心、