工程預(yù)算部門管理制度_第1頁
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1、預(yù)算部門基本管理制度預(yù)算部是公司預(yù)（結(jié)）算管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本把握職能部門。為了進(jìn)一步做好預(yù)算管理工作,結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制訂如下基本管理制度。第一章、預(yù)算部門工作職責(zé)第一條 參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)組織工程投標(biāo)文件的編制,參與草擬工程合同及商務(wù)談判。作。第三條 參與項(xiàng)目責(zé)任成本考核指標(biāo)的編制.第四條 參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的申報(bào)工作。項(xiàng)目的驗(yàn)收。行確認(rèn)并認(rèn)真核算。造價(jià)及工程成本的影響，并準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。程合同的執(zhí)行狀況.第十條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。其次章、預(yù)算部人員工作要求第十一條 預(yù)算部人員集中在公司機(jī)關(guān)辦公并嚴(yán)格遵守公司辦公室管

2、理制度。人工、機(jī)械、材料行情。在實(shí)踐中總結(jié)閱歷，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)。第十三條 專人跟蹤落實(shí)辦理政府（招標(biāo)單位)要求的有關(guān)招投打算是否參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。第十四條 集中力氣做好投標(biāo)預(yù)算。集中商討預(yù)算投標(biāo)方案,分工算量，統(tǒng)一匯總套價(jià),調(diào)整報(bào)價(jià),力爭(zhēng)快速高效地完成投標(biāo)任務(wù)。第十五條 支配專人跟蹤項(xiàng)目造價(jià)管理工作.公司組織的結(jié)算審核階段。第十六條 施工預(yù)算要有時(shí)效性、精確性。料選購和成本把握供應(yīng)牢靠依據(jù),對(duì)于規(guī)模較大的或簡(jiǎn)單的項(xiàng)目至少要在開工前完成即將先開工的重要分部或分項(xiàng)工作的施工預(yù)算.第十七條 預(yù)算員要與跟蹤的項(xiàng)目保持親密聯(lián)系。保持對(duì)口接觸，準(zhǔn)時(shí)精確地了解項(xiàng)目的進(jìn)度及變更狀況。預(yù)算人員交叉審核。第十九條 嚴(yán)格遵守公司保密制度。第三章、附則其次十條 本制度的各項(xiàng)工作要求列入基礎(chǔ)管理和崗位責(zé)任制的考核內(nèi)容,

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