工程項(xiàng)目收尾階段的管理

1、重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理方法第一章總則第一條為加強(qiáng)重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理，有效保障重點(diǎn)項(xiàng)目圓滿完成，爭(zhēng)取最大的變更索賠結(jié)算，準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)外結(jié)算，確保取得項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益，有效回收工程款。結(jié)合本公司實(shí)際制定本方法。較大，尚有大量資金未回收；項(xiàng)目結(jié)算金額較大；工程變更索賠潛力能較大的.公司管理方法準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目的收尾工作，做到有方案、有措施、有領(lǐng)導(dǎo)、有落實(shí)、有效果、有匯報(bào)、有獎(jiǎng)罰、有監(jiān)督、有兌現(xiàn)。第四條 重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理是促使重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的遺留工程圓滿完成,對(duì)業(yè)主決算準(zhǔn)時(shí)完成，對(duì)外工程款結(jié)算準(zhǔn)時(shí)完成。其次章重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理體系第五條 管理體系點(diǎn)收尾項(xiàng)目成立分組。第六條 公司成立重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理小組組 長(zhǎng)：公司董

2、事長(zhǎng) 公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司分管副總經(jīng)理組 員：公司工程部、公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)部、公司清欠辦、公司成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目書(shū)記)第七條 各重點(diǎn)收尾項(xiàng)目設(shè)分組分組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書(shū)記分組成員：項(xiàng)目其它收尾成員.第八條 職責(zé)劃分1、公司重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理小組職責(zé)（1）組織、指導(dǎo)與監(jiān)督重點(diǎn)收尾項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展；（2)變更索賠無(wú)爭(zhēng)議部分的復(fù)核、備案；(3)變更索賠有爭(zhēng)議部分的指導(dǎo)、參與與業(yè)主監(jiān)理的結(jié)算談判、復(fù)核、備案;（4）監(jiān)督檢查重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的對(duì)外結(jié)算；(5）監(jiān)督檢查重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的資金流向；（6)監(jiān)督項(xiàng)目收尾人員的在崗與工作進(jìn)展?fàn)顩r；（7）組織對(duì)項(xiàng)目收尾人員進(jìn)行收尾管理考核，督促項(xiàng)目收

3、尾工作樂(lè)觀有效開(kāi)展。2、項(xiàng)目收尾人員的職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理（準(zhǔn)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)各種簽證，認(rèn)真做好調(diào)概索賠工作.樂(lè)觀主動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整，全面負(fù)責(zé)工程款回收和項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)的處理.加強(qiáng)資料，承辦好項(xiàng)目驗(yàn)收、交接事宜及項(xiàng)目解體后的善后工作.員、其它服務(wù)人員，依據(jù)各自的分工進(jìn)行相應(yīng)的工作,同時(shí)各成員之算、對(duì)外結(jié)算等工作。第三章管理程序第九條管理程序1、工程基本完工，項(xiàng)目即進(jìn)入收尾管理，依據(jù)收尾項(xiàng)目的實(shí)際狀況確定是否納入重點(diǎn)收尾項(xiàng)目；2、落實(shí)重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的收尾人員，加強(qiáng)收尾人員的管理，公司人力資源部不定期對(duì)收尾人員進(jìn)行在崗狀況檢查,各成員地點(diǎn)更換應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司人力資源部進(jìn)行動(dòng)態(tài)登記備案。3、整理重點(diǎn)收尾項(xiàng)目遺留

4、工程的數(shù)量、金額、方案完成時(shí)間，指定專(zhuān)人進(jìn)行遺留工程的管理.4、鎖定變更索賠項(xiàng)目的項(xiàng)目確定、簽證資料的積累、簽證手續(xù)的完善、變更索賠項(xiàng)目的上報(bào)、跟蹤與批復(fù)。5等方面進(jìn)一步完善，并與業(yè)主監(jiān)理審計(jì)的相關(guān)人員進(jìn)行接洽。6確認(rèn)好債權(quán)債務(wù)，并要求結(jié)算單位形成承諾書(shū)。7、準(zhǔn)時(shí)回收工程款，嚴(yán)格資金流向.8、對(duì)收尾人員進(jìn)行考核，并準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第四章考核與兌現(xiàn)第十條項(xiàng)目收尾人員的考核與兌現(xiàn)項(xiàng)目收尾管理結(jié)束以后，由公司審計(jì)部門(mén)做好對(duì)工程項(xiàng)目的審 考核評(píng)審，提出對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的兌現(xiàn)建議，由公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施嘉獎(jiǎng)或懲處。1、項(xiàng)目經(jīng)理在全面完成工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)、交工

5、驗(yàn)收結(jié)算、并接受考核和審計(jì)證明后，除按規(guī)定兌現(xiàn)合同外，對(duì)實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)者可賜予肯定比例的提成獎(jiǎng),超額利潤(rùn)越多,嘉獎(jiǎng)?lì)~度比例越大；對(duì)創(chuàng)建了省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程者，除賜予肯定數(shù)量的獎(jiǎng)金外，還賜予表彰、記功，授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等精神嘉獎(jiǎng)；2確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的,按有關(guān)規(guī)定擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)和行政懲罰。虧損項(xiàng)目、造成質(zhì)量、平安等重大責(zé)任事故和重大違法亂紀(jì)大事的項(xiàng)目經(jīng)理，必需嚴(yán)峻查處.第十一條 公司重點(diǎn)收尾管理小組成員的考核與兌現(xiàn)公司重點(diǎn)收尾管理小組的成員依據(jù)完成工作量與實(shí)際取得的效果進(jìn)行考核予以適當(dāng)獎(jiǎng)罰。第五章重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理要求第十二條重點(diǎn)收尾項(xiàng)目嚴(yán)格公司全程跟蹤制度.只要是列入公司重點(diǎn)收尾項(xiàng)

6、目的項(xiàng)目，就必需納入重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的管理,包括對(duì)收尾人員、對(duì)外結(jié)算、對(duì)業(yè)主決算、工程款回收與資金流向。第十三條重點(diǎn)收尾項(xiàng)目嚴(yán)格過(guò)程管理,要求依據(jù)有方案、有組織、有措施、有監(jiān)督進(jìn)行。確保重點(diǎn)收尾項(xiàng)目始終處于可控，爭(zhēng)取重點(diǎn)收尾項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真做好項(xiàng)目的資金分析，經(jīng)常進(jìn)行實(shí)際收支對(duì)比,找出差異、分析緣由，努力改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工決后,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳目一并交給公司財(cái)務(wù)部門(mén).段的各項(xiàng)管理;做好竣工結(jié)算;清理各類(lèi)債權(quán)債務(wù)；整理好各類(lèi)資料；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；做好項(xiàng)目管理工作總結(jié)，上報(bào)公司各對(duì)口部門(mén).第十六條 項(xiàng)目收尾階段的成本把握。（特殊項(xiàng)目經(jīng)公司會(huì)議爭(zhēng)辯后確定三個(gè)月內(nèi)完成,結(jié)算后與對(duì)方簽訂付款協(xié)議書(shū)，并將債權(quán)、債務(wù)狀況算完成,形成債權(quán)至工程款全部回收，此期間為