裁員知識(shí)不完全版

1、裁員知識(shí)不完全版裁員知識(shí)不完全版（ZT）昨天下午，冒著大風(fēng)大雨去聽(tīng)中華陰才網(wǎng)辦的一個(gè)HR lecture, 題目叫裁員危機(jī)管理。本來(lái)一看題目就知道很boring，不過(guò)小老板 說(shuō)反正免費(fèi)不去白不去，于是哼哧哼哧跑到科學(xué)會(huì)堂待了一下午。以為沒(méi)什么人會(huì)聽(tīng)的，結(jié)果竟然全場(chǎng)坐滿，難道真是現(xiàn)在企業(yè) 都在忙著裁員么。上半場(chǎng)的90分鐘極其無(wú)聊，講EAP （員工援 助計(jì)劃），聽(tīng)的昏昏欲睡。休息過(guò)后下半場(chǎng)開(kāi)始，精彩的來(lái)了。主講老師應(yīng)該是個(gè)勞動(dòng)法專家，由于底下坐著的 target audience都是HR，主要講的就是裁員、降薪、調(diào)休里可能出現(xiàn) 的法律問(wèn)題。沒(méi)有開(kāi)場(chǎng)白，直接一個(gè)問(wèn)題拋下來(lái)：一個(gè)企業(yè)要裁掉簽 約3年的

2、員工，目前員工只工作了 7個(gè)月，還有2年零5個(gè)月即 29個(gè)月的勞動(dòng)合同未履行，那么企業(yè)最多有可能需要支付多少賠償 才能裁掉他？（或者從勞動(dòng)者的角度就是說(shuō)員工最多可以要求得到多 少賠償）底下眾說(shuō)紛紜，最多的就是說(shuō)2個(gè)月工資賠償即N+1原則。 不過(guò)后來(lái)聽(tīng)下來(lái)，如果這名員工不是盞省油的燈，他最多可以要求得 到2年零五個(gè)月全部的工資做賠償。原因會(huì)慢慢講（自己整理出來(lái) 的，思維有點(diǎn)混亂。）一般來(lái)說(shuō)，只有企業(yè)在合法解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，N+1原則才適 用，此處N=X齡。但此處的合法解除指的是嚴(yán)格按照法律程序的做 法，包括：程序合法、條件合法等。從裁員的種類說(shuō)起，裁員包括：1.優(yōu)化性裁員。這通常是由于 員工的自身

3、原因造成的比如不能勝任工作等（當(dāng)企業(yè)想干凈利落一勞 永逸的裁掉某人時(shí)，也能使用給員工扣“不勝任”帽子的手段進(jìn)行裁 員）。2.經(jīng)濟(jì)性裁員。3.結(jié)構(gòu)性裁員。2與3都是由于企業(yè)自身原 因造成的。這種情況下員工完全有權(quán)利要求上司寫推薦信或者要求在 公司重新開(kāi)放headcount時(shí)自己會(huì)被優(yōu)先考慮。當(dāng)企業(yè)要裁掉超過(guò)20名以上或者占總數(shù)10%以上的員工時(shí)， 就構(gòu)成了規(guī)模性的裁員，要走的法律程序就是：上報(bào)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)、 經(jīng)員工工會(huì)批準(zhǔn)（無(wú)工會(huì)的由員工代表替代，以下同），這就是程序 合法。而條件合法指的是，1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不佳，比如企業(yè)處于破產(chǎn) 整頓等期間，像現(xiàn)在三鹿這樣的。2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難，這里 的

4、嚴(yán)重困難不是企業(yè)說(shuō)了算，而是必須企業(yè)處于虧損狀態(tài)，在降低生 產(chǎn)成本措施和CUT掉營(yíng)運(yùn)成本（包括廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、高管過(guò) 高收入、員工補(bǔ)貼等費(fèi)用，或搬到租金低廉的辦公樓）6個(gè)月后仍虧 損的。3.企業(yè)適逢轉(zhuǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整期間，比如由原先的直營(yíng)方 式變?yōu)榇砩袒蛘呱a(chǎn)方式由手工變流水線等。像西門子前幾年剝離 手機(jī)業(yè)務(wù)，裁掉手機(jī)部的員工一樣。當(dāng)企業(yè)在不符合這些條件的情況下單方要求終止勞動(dòng)合同，如果與員工協(xié)商后，員工（傻乎乎或者懵掉了或者被HR花特了）簽 字確認(rèn)自己同意終止合同，企業(yè)就支付N+1賠償金。若員工懂勞動(dòng) 法且不太好搞定且精的不得了，那么他可以向公司提出訴訟。一般此類訴訟仲裁期為一年，員工

5、可在第11個(gè)月時(shí)提出上訴， 要求：恢復(fù)原先勞動(dòng)合同，撤銷解雇決定，賠償被非法解雇期間損失 工資。如員工勝訴，則企業(yè)必須支付這11個(gè)月+3個(gè)月（假設(shè)仲裁 耗時(shí)3個(gè)月）+繼續(xù)履行未完的合同。而這個(gè)時(shí)候，員工可與選擇 拿了賠償?shù)遣焕^續(xù)履行合同，也就是說(shuō)企業(yè)給了這人14月的工資 賠償，但卻沒(méi)壓榨到這14個(gè)月的勞動(dòng)力，裁了等于沒(méi)裁?；蛘邌T工還可以采取另一種方法，就是在第11個(gè)月向勞動(dòng)局 投訴，然后這個(gè)1年的仲裁期會(huì)重新歸零開(kāi)始計(jì)算，等到第2個(gè)11 月后再提出訴訟，最終死纏爛打勝訴獲得29月賠償。（這塊講太快 了沒(méi)聽(tīng)很明白。）以上就是公司違法、單方解除勞動(dòng)關(guān)系的后果，但如果HR談 判技巧高超或者員工實(shí)在

6、太不關(guān)心自己權(quán)益就很有可能出現(xiàn)這樣的 情況，HR說(shuō):本來(lái)你只能拿到N+1的賠償，我可以試著爭(zhēng)取N+4, 員工反正當(dāng)場(chǎng)知道被炒也傻掉就簽掉了，雙方協(xié)商后解除勞動(dòng)關(guān)系， 就只有光光的N+4可拿。（如果那句幫你爭(zhēng)取N+4只是說(shuō)說(shuō)的， 那就只有光光的N+1 了）。當(dāng)決定裁員時(shí)，HR常常會(huì)說(shuō)：做出這樣的決定我們也非常難過(guò)，但 很不幸你在我們的裁員名單上面。而被裁的可憐人也常常或悲傷或憤 怒的問(wèn)：為什么被裁的總是我。個(gè)么裁員名單是怎么確定的涅首先勞動(dòng)法規(guī)定以下的人不能裁：處在“三期內(nèi)的女員工（除非公司倒閉了，那三期也得滾蛋）。三期=孕期+產(chǎn)期+哺乳期，加起來(lái)時(shí)間長(zhǎng)的不得了，這也是 現(xiàn)在閃孕普遍的原因。處在

7、法定醫(yī)療期的員工。比如一個(gè)工齡12年的員工，他的 有薪病假可能會(huì)有12個(gè)月，在這期間不能被裁，還要領(lǐng)病假工資。 有些人可能就會(huì)在收到被裁通知前幾天突如其來(lái)、病倒了。處于工傷治療期內(nèi)的員工。比如不小心干活的時(shí)候把指甲蓋 掀掉了，看病看個(gè)一年。企業(yè)本身為生產(chǎn)性企業(yè)，而這部分員工有患職業(yè)病的風(fēng)險(xiǎn)。 比如一個(gè)企業(yè)車間里粉塵很多，現(xiàn)在它要裁員，那在裁員名單上的員 工就必須確定他們沒(méi)有職業(yè)病才行。那怎么確定沒(méi)這個(gè)病呢，就要做 體檢。那如果員工死活不去體檢呢，那拿他沒(méi)辦法。其次有些員工必須優(yōu)先留用，也就是說(shuō)裁員時(shí)優(yōu)先不被考慮：1 .簽不固定期勞動(dòng)合同的。一般來(lái)說(shuō)勞動(dòng)合同簽1年的試用期 1個(gè)月，2年的試用期2

8、個(gè)月，3年以上的試用期6個(gè)月的（如果 試用期間不繳納四險(xiǎn)一金，轉(zhuǎn)正之后也可補(bǔ)交），除了固定期以外的 就是沒(méi)寫明的無(wú)固定勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期限較長(zhǎng)的。就是裁員時(shí)優(yōu)先考慮1年，然后2年, 3年。直至無(wú)固定期。員工家庭中無(wú)其他就業(yè)人員的。就是說(shuō)該員工是頂梁柱，裁 掉他上有老下有小要餓死的?？梢钥吹?，如果企業(yè)嚴(yán)格按照法律規(guī)定的裁員順序，裁員之后 剩下的都是老弱病殘，這就是企業(yè)要千方百計(jì)與員工、協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的原因。裁員之后是降薪的問(wèn)題。企業(yè)不得無(wú)故單方提出降薪，員工工資一般 在勞動(dòng)合同中已寫明，如果有調(diào)整，需雙方協(xié)商同意（“協(xié)商這個(gè) 詞很微妙）。如果工資不在合同中寫明而是在員工制度中寫，那么如 果調(diào)

9、整工資就必須修改制度，而制度不是企業(yè)想改就改，必須經(jīng)由工 會(huì)或員工代表同意。如果企業(yè)單方降薪，員工可在離職后提出“公司 單方克扣工資”的訴訟，有效期為離職時(shí)間內(nèi)1年。如果員工主動(dòng)提 出降薪就是另外回事兒了，特別是在目前惡劣的形勢(shì)下。再是調(diào)休的問(wèn)題。現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)讓員工放年假，有些會(huì)說(shuō)： 無(wú)限期把以后的年假先休光，以后業(yè)務(wù)復(fù)蘇后再加班補(bǔ)回來(lái)。但根據(jù) 勞動(dòng)法，企業(yè)的年假以年為單位，不可預(yù)支年假。如果法定年假為N 天，而企業(yè)年假為N+m，則這多出的m天為員工福利不得要求返 還。也不能還沒(méi)加班就先調(diào)休（除非是在算綜合工時(shí)的時(shí)候）。如果企業(yè)沒(méi)業(yè)務(wù)了，但和員工的勞動(dòng)關(guān)系還在，那么員工處于 停薪留職狀態(tài)，但

10、不表示企業(yè)1分工錢都不付是有道理的。嚴(yán)格說(shuō) 來(lái)必須在停工第1個(gè)月支付全額工資，第2個(gè)月起支付最低工資（上 海如此，如果是江蘇就是最低工資的80%）。此處的沒(méi)業(yè)務(wù)停產(chǎn)， 指的是全公司停工，而不是有一批人在干活，另外一批人休息停產(chǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在裁員時(shí)，都會(huì)面對(duì)以下障礙：勞動(dòng)合同。上面都說(shuō)過(guò)了。法律依據(jù)。社會(huì)障礙。比如企業(yè)大規(guī)模裁員，必然影響就業(yè)率，必然影 響社會(huì)和諧，必然影響與政府關(guān)系可能連累到以往享受的優(yōu)惠政策， 或者收到新聞媒體攻擊有損企業(yè)聲譽(yù)，或者造成員工暴力和對(duì)HR 的人身攻擊。道德障礙。說(shuō)到底裁員總歸有損RP。In a word，裁員總歸是下下策。當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳時(shí)，在裁員之前其實(shí)

11、有很多步驟可以做:1.上面已經(jīng)講過(guò)，搬到租金較低的辦公樓或者有優(yōu)惠政策的區(qū)域，比如張江，比如外高橋。CUT業(yè)務(wù)招待費(fèi)（特別是已經(jīng)沒(méi)業(yè)務(wù) 的時(shí)候）、員工補(bǔ)貼、福利等等一切可以CUT的開(kāi)支。減員。減員跟裁員不同的地方是，減員是：a.對(duì)于合同即將到期的員工 不再繼續(xù)簽約，而不是合同未履行完就終止。b.減掉實(shí)習(xí)生。.減掉 退休返聘人員。d.減掉與勞務(wù)派遣公司簽約而不是公司簽約的員工（這就是為什么不要找和勞務(wù)派遣公司簽約的原因，福利待遇差了一 大截還不安穩(wěn)）。e.減掉嚴(yán)重違紀(jì)人員?！皣?yán)重違紀(jì)也是個(gè)很微妙的 詞，下面會(huì)講。f.減掉績(jī)效考核不合格的員工，這個(gè)就是優(yōu)化性的調(diào) 整了。可以由高管帶頭主動(dòng)降薪，然后

12、由企業(yè)和員工協(xié)商降薪。（“協(xié)商”again。如果沒(méi)有員工，那么可以選出幾個(gè)員工代表來(lái)， 這幾個(gè)代表同意了，那就OK 了。問(wèn)題是這個(gè)實(shí)際操作起來(lái)實(shí)在 是。）鼓勵(lì)員工請(qǐng)無(wú)薪事假。停工停產(chǎn)。上面也講了。如果以上4步全部沒(méi)效果，只能裁員。而從勞動(dòng)者的角度來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)沒(méi)有按照這4步來(lái)做，那就說(shuō)明其中可能有不符規(guī)定 行為。90分鐘的部分到這里結(jié)束，接下來(lái)的Q&A的環(huán)節(jié)舉手者不斷。舉 手的HR一個(gè)比一個(gè)直接，比如問(wèn)題一。Q：如果公司要優(yōu)化裁員，當(dāng)說(shuō)明員工績(jī)效考核不合格時(shí)，應(yīng) 該怎樣舉證？（“績(jī)效考核又是個(gè)很微妙的詞）A： 1.績(jī)效考核必須量化，方便日后舉證。比如考核標(biāo)準(zhǔn)可以 寫：出錯(cuò)率小于5%等。考核過(guò)程

13、中如不能量化，那就要具體化。比如讓員工簽 字同意“該員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)、不融入公司”，肯定沒(méi)人簽。要 是改成“該員工上月3次員工團(tuán)體活動(dòng)均未參加，如果有簽到表顯 示確實(shí)如此，不想簽也得簽。而這句話其實(shí)潛臺(tái)詞跟“不融入公司” 效果也差不多。問(wèn)題二Q：公司里有一個(gè)簽了無(wú)固定期的中級(jí)管理人員，薪水較高， 為節(jié)省開(kāi)支想把他裁掉，但死活不肯協(xié)商簽字，該怎么辦？A：兩個(gè)途徑：一個(gè)是揪出他嚴(yán)重違紀(jì)。二是指出他不勝任工 作。北京發(fā)生的實(shí)例：一公司年薪30萬(wàn)的管理人員，公司想開(kāi)掉， 又不想搞砸反而賠了夫人又折兵，于是先告訴他，由于不景氣現(xiàn)在沒(méi)有高端的活給他干了，只能去干低層次的活，比如每天輸輸數(shù)據(jù)。這 個(gè)員工多少也拎得清了，知道自己有被炒的危險(xiǎn)，于是乖乖輸數(shù)據(jù)。 但是百密總有一疏，公司績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)他輸入的錯(cuò)誤率偏高了（整天 輸數(shù)據(jù)不錯(cuò)才怪）于是要求他參加培訓(xùn)。員工于是去培訓(xùn)，但發(fā)現(xiàn)培 訓(xùn)對(duì)一個(gè)中級(jí)管理者太傻太侮辱人了，憤怒之下不去培訓(xùn)了。然而一 般公司的員工條例里都會(huì)規(guī)定員工必須參加由公司組織的、有益業(yè)