工程項目管理-試卷及答案

1、一、 單項選擇題（101、施工質(zhì)量方案的編制主體是(CA、業(yè)主B、設(shè)計方C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位2、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中,正確的是（D）.A、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者把握D、目標(biāo)是現(xiàn)實的,是可達(dá)到的3專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等,其相差幅度不宜超（ B A、812%B、1015C、1825%D、25%354、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（DA、跨度越小層次越少B、層次削減跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小5、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案與一般網(wǎng)絡(luò)方案相比，其優(yōu)點(diǎn)是（ D）.A、能進(jìn)行時間參數(shù)的計算B、能確定關(guān)鍵線路C

2、、能計算時差D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（A。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、議標(biāo)向招標(biāo)7、項目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（C)。A、項目系統(tǒng)目標(biāo)B、項目的環(huán)境目標(biāo)C、項目的進(jìn)度目標(biāo)D、項目的滿足目標(biāo)8、下列關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（BA、范圍確認(rèn)是托付方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程;C、WBSD、范圍確認(rèn)的方法是方案、執(zhí)行、檢查、處理.9、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括(C）.A、中間驗收B、竣工驗收C、重新檢驗D、竣工決算工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（A ）擔(dān)當(dāng).A、

3、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師二、多項選擇題（20 分）11、索賠成立的條件包括（ ABCD。B、造成損失的緣由按合同商定不屬于承包人的行為責(zé)任D、承包人按合同規(guī)定的程序準(zhǔn)時提交了索賠意向通知和索賠報告12（示范文本由（ABD）組成.A專用條件B專用條款1、可以視為廢標(biāo)的是（ABCD。A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封期送達(dá)指定地點(diǎn)的C、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時全都體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的14、成本分析的基本方法有(ABCD）.A、比較法B、圖表法C、因素分析法D、比率法1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（AB。A、決策階段B、實施階段收階段D、使用階段16、

4、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是( ABCDA、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許消滅循環(huán)回路B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許消滅沒有開頭節(jié)點(diǎn)的工作D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許消滅沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作17、單代號網(wǎng)絡(luò)方案的繪圖規(guī)章是( ABCD ）A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許消滅有重復(fù)編號B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許消滅其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許消滅循環(huán)回路18、合同交底的內(nèi)容有(ABD).A、對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明C、對合同價格作分析D、在合同實施前與其他相關(guān)的各方面落實各種支配標(biāo)人是否符合（ABD)。B、具有履行合同的力量D、520、我國建筑業(yè)實行（ABCD）等制度。A、市場準(zhǔn)人制

5、度營資質(zhì)管理C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度 D、持證上崗制度三、填空題(10 分）21、工程項目的投資建設(shè)過程中,主要涉及到(業(yè)主)、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理詢問單位四個方面的主體。22、政府進(jìn)行工程項目管理的特點(diǎn)(強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性.2、工程項目招標(biāo)過程依據(jù)工作內(nèi)容不同，可以劃分為（招標(biāo)預(yù)備階段)招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。24、施工項目經(jīng)理的選拔方式有（競爭聘請制、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推舉制三種方式。2、流水施工依據(jù)施工對象的范圍可以劃分為（細(xì)部流水目流水、綜合流水四種。2（業(yè)主的進(jìn)度方案單位的進(jìn)度方案、設(shè)計單位的進(jìn)度方案、施工單位的進(jìn)度方案四種.、工程項目質(zhì)量體系

6、的運(yùn)行過程包括(組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。28、施工項目質(zhì)量把握過程可以劃分為（事前質(zhì)量把握、事中質(zhì)量把握、事后質(zhì)量把握三個階段.平安責(zé)任制檢查三個方面。30、施工項目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪)、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。四、簡答題（20 分）答案：(1)工程量的增加（2）在合同條件中涉及的任何可能造成延期的緣由（3)業(yè)主的干擾和阻礙（4）除承包商自身以外的任何緣由答案：(1）項目的啟動階段(3）項目的實施階段（4）項目的收尾階段33、請問影響工程項目進(jìn)度的主要因素有哪些?工程項目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較簡單、工期不易把握2影響工程項目的因素

7、具有多變性，簡潔造成施工過程的間斷工程項目相關(guān)單位進(jìn)度的影響設(shè)備制造的影響材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響資金緣由 8不行預(yù)見的大事答案:1)修補(bǔ)處理返工處理限制使用不做處理五、案例分析題（40 分）1:分工程按合同分包給其他單位施工.雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方商定：1、在分包隊伍進(jìn)場前，分包商編制專項施工組織設(shè)計報總包商審核審批。接受書面形式,由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員.管理為主。施工需要自行移動或拆除。總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。問題：參考答案:1、 正確。2分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記錄.3工過程中的平安生產(chǎn)、文明施工狀況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，實施監(jiān)督管理。4員同意。5、不正確.如分包商發(fā)生平安事故,總包和分包單位對分包工程的平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任,并由總包單位上報事故。案例 5： C,D,車站接受明開法施工,區(qū)間隧道接受泥水加壓盾構(gòu)法施工。公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。平安人員認(rèn)定觸電者死亡，項目經(jīng)理隨后支配善后事宜。3環(huán)境影響分析了以下方面：(1)明開基坑的固體廢棄物的處理和運(yùn)輸（2)施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的把握措施。問題：1、項目的分包行為是否合理?請說明緣由。的四個程序。答：1但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主