公司激勵方案范文模板5篇

1、第 頁公司激勵方案范文模板5篇 公司激勵方案1 (1)獎金設(shè)計能力導(dǎo)向 以能力導(dǎo)向為主開展獎金設(shè)計。對企業(yè)銷售人員來說，比起固定工資的發(fā)放，更加關(guān)注企業(yè)提成制度的設(shè)計，盡可能的要求企業(yè)的獎金分配方面盡可能的公平，所以此時實行以能力為導(dǎo)向的獎金設(shè)計方案，可能會提高此類需求員工的滿意度。以能力為導(dǎo)向的獎金設(shè)計，要求不同能力的員工得到不同的獎金，那么此時企業(yè)經(jīng)常實行的粗放提成制度就顯得過于簡單。因此為了更好的實行因能力為導(dǎo)向的獎金設(shè)計，可以通過設(shè)定獎金系數(shù)來反映員工的能力，根據(jù)獎金系數(shù)的不同而給予不同的獎金，使得能者多勞，即員工的獎金系數(shù)越高，獲得的獎金也就越高。如此可以使企業(yè)銷售人員獲得更好的個人

2、績效，激發(fā)其工作積極性，開展提高公司整體的經(jīng)營業(yè)績。 (2)獎金設(shè)計團(tuán)隊導(dǎo)向 以團(tuán)隊導(dǎo)向為主開展獎金設(shè)計。除去少數(shù)產(chǎn)品銷售需要“個人英雄主義”的銷售員工，大多銷售項目需要企業(yè)營銷人員以團(tuán)隊的形式開展。此時實行以團(tuán)隊導(dǎo)向為主的獎金設(shè)計，將企業(yè)的獎金直接發(fā)放到銷售團(tuán)隊，而不是員工個人，會在更大的程度上激發(fā)銷售團(tuán)隊成員的工作積極性、促進(jìn)銷售團(tuán)隊成員間的交流、溝通與協(xié)作，也將會在更大的程度上提高整個團(tuán)隊銷售業(yè)績。以團(tuán)隊導(dǎo)向為主的獎金設(shè)計，是對取得高業(yè)績表現(xiàn)的銷售團(tuán)隊給予更高的獎金總額。 (3)獎金設(shè)計業(yè)績導(dǎo)向 以業(yè)績導(dǎo)向為主的獎金設(shè)計。開展以業(yè)績導(dǎo)向為主的獎金設(shè)計，首先需要將企業(yè)的銷售目標(biāo)開展分級，通

3、常銷售目標(biāo)可分為初級銷售目標(biāo)、中級銷售目標(biāo)、高級銷售目標(biāo)等類別，其中不同的銷售目標(biāo)應(yīng)該對應(yīng)不同的獎金激勵制度。將員工業(yè)績納入考核體系，作為獎金發(fā)放的依據(jù)，有利于企業(yè)由原來的粗放式的簡單管理，步入系統(tǒng)化、科學(xué)化和精細(xì)化的軌道。但是在開展以業(yè)績導(dǎo)向為主的獎金設(shè)計時，企業(yè)管理者需要重點注意與銷售人員的績效溝通、績效反應(yīng)和績效輔導(dǎo)，使得企業(yè)在因為制定業(yè)績目標(biāo)過高導(dǎo)致員工無法完成目標(biāo)時，能夠開展及時的監(jiān)控，更早地發(fā)現(xiàn)問題開展問題的溝通反應(yīng)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或降低銷售目標(biāo)，從而切實地幫助企業(yè)的銷售人員實現(xiàn)自身的銷售目標(biāo)。 總之，伴隨著企業(yè)越來越重銷售人員的作用，如何開展銷售人員的薪酬設(shè)計，尤其是獎金制度的設(shè)計，

4、到達(dá)最正確的激勵模式，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重點。良好的獎金設(shè)計制度，不僅可以節(jié)約企業(yè)的人力資源管理成本，更可以在更大的程度上激勵企業(yè)的銷售人員創(chuàng)造更高的工作業(yè)績。因此，對于銷售人員的薪酬獎金設(shè)計，我們在認(rèn)真分析自身的情況和問題的根底上，通過上述的獎金設(shè)計的三個導(dǎo)向即能力導(dǎo)向、團(tuán)隊導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向的相互結(jié)合，可以有效地實現(xiàn)銷售人員獎金分配的合理設(shè)計，從而更加積極地表達(dá)正向的激勵作用，以更好的提高公司的運(yùn)作效率，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的有效增長。 公司激勵方案2 一、股東及其出資入股： 股東一：_x，現(xiàn)金出資人民幣 萬元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經(jīng)營; 股東二：_x，提議建立公司，無現(xiàn)金出資

5、，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營; 股東三：_，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營; 股東四：_，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營; 股東現(xiàn)金出資的資金用于公司的經(jīng)營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設(shè)備、開支辦公費(fèi)用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。 二. 股東的權(quán)利和義務(wù) (一)股東享有如下權(quán)利： 1 參加股東會并享有平等表決權(quán); 2 了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況; 3 選舉和被選舉為董事會成員; 4 按照比例分取紅利; 5 優(yōu)先購買公司所增的注冊資本或其他股東依法轉(zhuǎn)讓的股份; 6 公司終止或

6、清算后，依法分得公司的剩余財產(chǎn); 7 有權(quán)查閱股東會會議記錄、復(fù)制公司章程、董事會會議決議、監(jiān)事會議決議和財務(wù)會計報告; 8 其他法律法規(guī)規(guī)定享有的權(quán)利。 (二)股東擔(dān)負(fù)以下義務(wù)： 1 遵守公司章程、遵紀(jì)守法; 2 嚴(yán)格遵守合作條款，按期交納所認(rèn)繳的出資和提供市場需要的實際技術(shù)及相 關(guān)服務(wù); 3 依其按占有公司股份擔(dān)負(fù)公司債務(wù); 4 在公司辦理登記注冊手續(xù)依法成立后，股東不得隨意退股; 5 不得從事或?qū)嵤p害公司利益的任何活動： 6 無合法理由不得干預(yù)公司正常的經(jīng)營活動; 7 保守公司秘密; 8 公司法規(guī)定的其他義務(wù)。 三. 股東大會 (一) 股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使以下職權(quán)： 1 決

7、定公司的經(jīng)營方針和投資計劃; 2 選舉和更換董事; 3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事; 4 審議批準(zhǔn)董事會的報告; 5 審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告; 6 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案; 7 審議批準(zhǔn)公司的.利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案; 8 對公司增加或減少注冊資本作出決議; 9 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議; 10 對公司合并、分立、改變經(jīng)營范圍解散和清算等事項作出決議; (二)對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔(dān)保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過;對于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實行表決權(quán)過半數(shù)通過。 四、利潤分配方式

8、和其他事項 1、每個自然年度為一個經(jīng)營周期，每個營業(yè)周期屆滿后，2個月內(nèi)開展周期結(jié)算。 2、每個營業(yè)周期滿后，公司財務(wù)人員將公司的財務(wù)情況開展匯總，結(jié)算完畢后，將財務(wù)報表報公司股東會批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的財務(wù)報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會同意后，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業(yè)額減去開支和稅收后所得的部分。 3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金 4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。 5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經(jīng)營收益在除去現(xiàn)金出資成本和經(jīng)營成本后的利潤部分每次均按照_占：70%、_x占：20%、_占：5%、_占：5%的比例分紅。 五、其他事項 本協(xié)議未盡事項，由全體股東

9、另行協(xié)商，制定補(bǔ)充協(xié)議 本協(xié)議簽定于20_年 月 日，一式五份，每位股東各執(zhí)一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。 公司激勵方案3 一、總則 目的： 為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的.工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。 范圍： 都市圈全體員工 職責(zé)： 行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。 (一) 簽署生效： 本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。 二、程序 (一) 年度“優(yōu)秀團(tuán)隊”獎： 1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。 在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項工作等

10、關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升; 2. 評選對象：公司各部門(以部門為單位) 3. 評選流程： 年度考核業(yè)績(部門)依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn); 4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000-3000元 。 (二) 年度“優(yōu)秀員工獎”： 1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 全年無警告以上懲罰。 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表

11、現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 2. 評選對象：公司全體員工; 3. 評選流程： 由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn); 4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。 (三) 年度“特別奉獻(xiàn)”獎： 公司激勵方案4 一、目的 針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地表達(dá)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。 二、評選原則 1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主; 2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的

12、收集和驗證; 4評選盡量保持各管理層級間開展充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評定小組 1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下開展的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。 2優(yōu)秀員工評定委員會的組成： a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人 b)部門負(fù)責(zé)人2至3名 c)人力資源部經(jīng)理 d)考核專員 3委員會的職責(zé)： a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜; b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。 4輸出： 評定小組成員名單 四、根據(jù)績效狀況分布申報名額 1部門按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選()(即根

13、據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報) 2部門人數(shù)缺陷100人的，按1人申報。 6輸出： 優(yōu)秀員工侯選名額分配表 五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn) 1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn); 2優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選開展的季度考評活動。 4輸出：優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn) 六、推薦和申報提名人選 1以下人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總經(jīng)理、人力資源部 2各部門按所獲名額開展申報,并附“個人先進(jìn)材料” 3推薦人選不占申報人選名額 5輸出：優(yōu)秀員工提名申報

14、表(含推薦) 七、對提名人選組織季度考評 1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評 2考評流程： a)選定主考部門和主考人 b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表 c)考核表評價等級為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分94分)、一般(75分84分)、需改良(60分74分)、差(60分以下)五個等級 d)考核表匯總，統(tǒng)計成績 e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反填寫過失單的,則取消參評資格)，由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工 3輸出： 考核表 考核成績匯總表

15、 八、確定優(yōu)秀員工人選 1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反應(yīng)和人力資源部意見 2形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡介上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批 3輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡介 九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門協(xié)同員工所在班組編撰優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，報備人力資源部門 2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿 3輸出： 優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿 十、獎勵方法 1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章; 2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡開展宣傳; 3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工

16、”的人員，連續(xù)三個月加薪100元(例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有根底上增加100元;如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月) 4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個月(需提前預(yù)訂) 5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限 公司激勵方案5 一、目的 為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。 二、適用范圍 適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員

17、除外)。 三、職責(zé) 1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。 2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。 3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。 四、原則 1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。 2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。 五、內(nèi)容 1、獎勵方法 1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在員工內(nèi)部介紹記錄表中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前開展，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。 1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。 1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資