《勞動管理》課件

1、第五章 勞 動 管 理第一節(jié) 勞 動 定 員勞動定員是指：社會組織為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，根據(jù)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時期和一定的技術條件下，規(guī)定各類人員的數(shù)量界限和質量標準的活動。勞動定員是社會組織在用人方面的一種標準。一、定員的作用和意義1. 定員是組織生產(chǎn)的科學依據(jù)2. 勞動定員是提高勞動生產(chǎn)率的重要手段3. 勞動定員是加強勞動紀律的基本保證4. 勞動定員是實行經(jīng)濟責任制的必要條件 1整理ppt第五章 勞 動 管 理第一節(jié) 勞 動 定 員1整理ppt二、勞動定員的原則1. 先進性原則勞動定員水平要有先進性：勞動生產(chǎn)率愈高，用人相對就少。定員水平的先進性表現(xiàn)在橫向比較與縱向比

2、較兩個方面。所謂橫向比較是與同行業(yè)生產(chǎn)條件相當?shù)纳鐣M織比較，看是否達到了行業(yè)的最高水平?？v向比較是與自身歷史比較，看是否超過了歷史最高水平。2. 合理性原則勞動定員水平要科學合理。社會組織定員要滿足正常生產(chǎn)對各類人員的合理需求，做到事事有人做、有人負責。單位各類定員要有合理的比例關系：確定非直接生產(chǎn)人員與直接生產(chǎn)人員的合理比例要以利于勞動生產(chǎn)率的提高為原則；要注意基本工人與輔助工人的合理比例；還要注意各類人員內(nèi)部各工種之間的合理比例。3. 穩(wěn)定性原則勞動定員要保持相對穩(wěn)定。由于科學技術的不斷發(fā)展變化，為適應生產(chǎn)技術的發(fā)展需要，定員標準要適時地進行調(diào)整，但是定員一經(jīng)確定要保持相對穩(wěn)定，不要隨意

3、改變。2整理ppt二、勞動定員的原則2整理ppt三、勞動定員的范圍 勞動定員是社會組織根據(jù)生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案，根據(jù)勞動定額的定員標準以及組織經(jīng)營管理的層次和機構設置等方面來編制的。它規(guī)定了在一定時期內(nèi)和定技術條件下組織各部門應當占有的人力資源數(shù)量。因此，定員是社會組織實現(xiàn)分工協(xié)作，明確崗位職責的重要手段，也是內(nèi)部勞動力調(diào)配的主要依據(jù)。社會組織的定員范圍包括進行正常的常年性生產(chǎn)所需要的全部員工。從員工工作崗位的性質的特點來看，包括工人、學徒、工程技術人員、管理人員、服務人員。這些人員是企業(yè)正常生產(chǎn)所必需的，都屬于定員范圍。當然，有些單位還有些“其他人員”，包括農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)人員、援外人員、

4、休6個月以上長期病傷假人員、外出學習人員、外借人員、關停企業(yè)留守人員和待分配人員等，這些不應包括在社會組織定員的范圍內(nèi)。社會組織勞動定員不包括為外單位培訓和準備輸送的后備人員，也不包括為臨時性生產(chǎn)和工作所招用的人員。定員范圍與組織的用工制度沒有直接關系。常年性生產(chǎn)或工作崗位上配備的人員，既可以是固定職工，也可以是臨時工和合同工。學徒工在頂崗位生產(chǎn)時，才計算定員。3整理ppt三、勞動定員的范圍 3整理ppt四、勞動定員的標準定員標準亦稱定員示范標準，是指在一定生產(chǎn)技術條件對不同社會組織的同類型崗位的人員配備制定的統(tǒng)一的用人數(shù)量標準。定員標準可以為社會組織定員方案提供依據(jù)并作為主管部門考核企業(yè)定員

5、水平的尺度，同時可以為單位新建和擴建定員提供依據(jù)等。1. 定員標準的類型定員標準按其實施的范圍和層次級別的不同，可分為國家定員標準、行業(yè)定員標準、地方定員標準和企業(yè)定員標準四種。定員標準按其綜合程度的不同，可分為單項定員標準和綜合定員標準，前者是對某些設備、崗位和產(chǎn)品規(guī)定的定員標準；后者規(guī)定了某類人員或企業(yè)全部人員配備的標準。定員標準按其表現(xiàn)形式可分為效率定員標準、設備看管定員標準和比例定員標準等。定員標準中，由于影響人員多少的因素不同，有的要根據(jù)影響程度分別確定。如炊事人員的定員標準需要根據(jù)用餐人數(shù)和開放次數(shù)分成幾組，分別確定用人的數(shù)量。定員標準中的人員數(shù)量，有的用絕對值表示，有的用相對值表

6、示，有的還要規(guī)定幅度。幅度中的低限是多數(shù)社會組織經(jīng)過努力可達到的一般水平，高限則是社會組織要經(jīng)過持續(xù)努力，方可接近或達到的水平。4整理ppt四、勞動定員的標準4整理ppt2. 制定定員標準的指導思想首先，要有明確的效率意識。既要節(jié)約用人，又要保證社會組織生產(chǎn)經(jīng)營的需要，努力提高勞動生產(chǎn)率。其次，要明確編制定員標準的目的，是為了發(fā)揮其目標、示范和引導的作用。為此，應選擇最佳方案。定員標準的水平如一時達不到，可以通過一定努力逐步達到，以促進社會組織不斷改進工作方法，改善勞動條件，調(diào)整勞動組織，以達到節(jié)約用人、提高效率的目的。3. 制定定員標準的基本原則(1)定員標準水平應先進合理。只有水平先進合理

7、，才能發(fā)揮標準的目標、示范和引導的作用。在合理可行的基礎上，社會組織的定員水平可以超過國標、行業(yè)標準或地方標準的定員水平。(2)編制定員標準的依據(jù)要科學、充分。標準的編制應在大量調(diào)查研究的基礎上，參照國內(nèi)外先進且行之有效的資料，制定出科學并合理可行的定員標準。(3)定員標準的形式要簡明、適當。社會組織應根據(jù)各自的生產(chǎn)特點選擇適當?shù)亩▎T標準形式。標準的形式應表現(xiàn)直觀，使用方便。(4)定員標準應符合標準化法的有關規(guī)定和要求。計算口徑和計算方法要統(tǒng)一，各項內(nèi)容相協(xié)調(diào)；有關工種名稱、崗位劃分、工作范圍、技術要求等應與其他有關的技術標準、工藝規(guī)范等規(guī)定保持一致，以保持標準之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。5整理ppt2.

8、 制定定員標準的指導思想5整理ppt4. 定員標準的管理(1)定員標準的組織管理。國家技術監(jiān)督局已明確，勞動定員、定額標準化的管理權歸勞動部管理，由勞動部統(tǒng)一發(fā)布定員定額的編碼和代號。社會組織的勞動定員管理應由其人力資源部門歸口管理。(2)定員標準的貫徹實施。定員標準制定后，單位應組織各有關方面，嚴格按標準配備人員。一時難以達標的，應幫助其積極創(chuàng)造條件限期達標，并規(guī)定必要的獎罰政策。(3)定員標準的修訂。隨著生產(chǎn)的發(fā)展、技術的進步、勞動組織的改善、先進方法的應用推廣以及產(chǎn)品的設計和工藝的改進等，定員標準應及時進行修訂。定員標準的修訂過程，就是定員標準制定、貫徹實施及修訂的反復循環(huán)過程，也是定員

9、標準水平不斷提高的過程。(4)定員標準的考核。社會組織勞動工資部門通過統(tǒng)計分析、現(xiàn)場調(diào)查等手段，對定員標準的執(zhí)行情況進行定期和不定期的考核。考核應與獎罰制度結合起來，對節(jié)約用人的單位進行獎勵，對超員單位進行處罰。(5)調(diào)劑余缺，妥善安置富余人員。社會組織內(nèi)部由于生產(chǎn)及勞動條件變化等因素，部門、工種或工序間出現(xiàn)勞動力不平衡的現(xiàn)象是比較普遍的，定員管理部門要及時予以調(diào)劑。6整理ppt4. 定員標準的管理6整理ppt五、勞動定員的方法1. 效率定員法這種方法是根據(jù)工作量和勞動定額計算定員。效率定員法適用于一切能夠用勞動定額表現(xiàn)生產(chǎn)工作量的工種或崗位。其計算公式是：公式中，工人勞動效率用勞動定額乘以定

10、額完成率計算。由于勞動定額的形式有工時定額和產(chǎn)量定額，因此、生產(chǎn)任務和工人勞動效率，可相應按工時或產(chǎn)量表示。不論用產(chǎn)量定額或工時定額計算得出的定員人數(shù)應該是相等的。2. 設備定員法這種方法是根據(jù)完成一定的生產(chǎn)任務所必須開動的設備臺數(shù)和班次以及工人看管設備的定額狀況計算編制定員的方法。設備定員法適用于操縱設備作業(yè)工種的定員。計算公式是：7整理ppt五、勞動定員的方法7整理ppt在公式中，機器設備臺數(shù)和開動班次，需要根據(jù)設備生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務來計算，不一定是實有的機器設備臺數(shù)，因為備用設備不必配備人員，有時生產(chǎn)任務不足又不必開動全部設備。不同的機器設備必須開動的臺數(shù)，有不同的計算方法。一般要根據(jù)勞

11、動定額和設備利用率來核算單臺機器、設備的生產(chǎn)能力，再根據(jù)生產(chǎn)任務來計算開動臺數(shù)和班次。3. 崗位定員法這種方法是按崗位定員標準、工作班次和崗位數(shù)計算編制定員的方法。崗位定員法適用于在大型裝置性生產(chǎn)、自動流水線上作業(yè)的工人以及某些看守性崗位的定員。對于多崗位共同操作的設備，計算公式是：對于單人操縱設備的工種，如天車工、皮帶輸送機工等，主要根據(jù)設備條件、崗位區(qū)域和工作量，實行兼職作業(yè)和交叉作業(yè)的可能性等因素來確定定員。8整理ppt在公式中，機器設備臺數(shù)和開動班次，需要根據(jù)設備生產(chǎn)能力和生產(chǎn)4. 比例定員法這種方法是以服務對象的人數(shù)為基礎，按定員標準比例來計算編制定員的方法。比例定員適用于從事輔助性

12、生產(chǎn)或服務性工作的單位的定員。這種定員方法的出發(fā)點是某種人員的數(shù)量隨社會組織員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的增減而增減。如炊事人員與食堂就餐人數(shù)之間，幼托人員與入托兒童人數(shù)之間存在一定的比例關系，可以用比例定員法來計算定員。5. 職責定員法這種方法是按照既定的組織機構和職責范圍以及機構內(nèi)部的業(yè)務分工和崗位職責來確定定員。職責定員法適用于管理人員和工程技術人員。按這種方法定員時，要本著精簡、高效的原則，考慮本企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)管理的特點和生產(chǎn)過程的復雜程度以及管理人員的業(yè)務能力等因素，既要做到定員精干，又要保證事事有人做。以上各種定員的方法，在實際工作中可以根據(jù)社會組織內(nèi)各單位以及各類人員的特點，靈活加

13、以運用，也可以把幾種方法結合起來運用。由于行業(yè)的不同，在生產(chǎn)工人的定員中，不同的企業(yè)可能采取不同的定員方法，如制造企業(yè)以效率定員為主，如冶金企業(yè)則以崗位定員為主。9整理ppt4. 比例定員法9整理ppt六、定員的制定、執(zhí)行、調(diào)整和日常管理勞動定員的制定要按照先進、合理、穩(wěn)定的原則進行。既要考慮到現(xiàn)實的技術和組織條件，又要充分挖掘勞動潛力，使定員建立在盡量采用先進工藝技術，改善勞動組織和生產(chǎn)組織，發(fā)揮職工潛能和積極性的基礎上。參照主管部門下達的定員標準，并與同行業(yè)的先進水平和本組織歷史先進水平進行比較。合理安排基本工人與輔助工人的比例、基本工人和輔助工人內(nèi)部各工種間的比例、管理人員占員工總數(shù)的比

14、例、固定員工和臨時工之間的比例以及女工占職工總數(shù)的比例等。確定定員需要做的工作如下。(1)落實各種與定員有關的技術組織措施，如整頓勞動組織、實現(xiàn)技改項目等。(2)妥善安置、分流超過定員的冗余人員。如辭退和減少臨時工和計劃外用工，建立組織內(nèi)部勞動力市場進行余缺調(diào)劑和支持新建擴建項目、組織輪訓等。隨著社會保障制度的建立健全，社會組織應當建立一種機制，即把那些表現(xiàn)不好的人員和確實無法安排的人員辭退到社會上去。10整理ppt六、定員的制定、執(zhí)行、調(diào)整和日常管理10整理ppt(3)做好勞動力的日常平衡和調(diào)劑工作。定員確定以后，不要隨意抽調(diào)生產(chǎn)工人從事非生產(chǎn)勞動，主管部門和有關單位更不能隨意從下屬單位抽調(diào)

15、人員。調(diào)整定員是一個相對穩(wěn)定的動態(tài)過程。定員是在一定的技術組織條件下制定的。隨著生產(chǎn)任務、機器設備、工藝技術、勞動組織和生產(chǎn)組織、勞動者業(yè)務技術水平發(fā)生變化后，定員也要隨之作相應的修改。否則，定員就會流于形式。但是，定員的調(diào)整頻率不能過快，以免失去穩(wěn)定性以致增加不必要的管理工作。定員的日常管理，包括：掌握員工動向，檢查定員執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)和人員變動情況，研究進一步挖掘勞動潛力的措施，統(tǒng)計、匯總和積累有關人員數(shù)量和結構的資料等，這些都將為制定和修訂定員方案提供依據(jù)。11整理ppt(3)做好勞動力的日常平衡和調(diào)劑工作。定員確定以后，不要隨第二節(jié) 勞 動 定 額勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術和組織條

16、件下，為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品或者完成一定量的工作所必需的勞動消耗的規(guī)定標準。一、勞動定額的作用(1)勞動定額是社會組織合理組織生產(chǎn)勞動的重要依據(jù)。任何集體的生產(chǎn)勞動都必須要有組織地進行，使每個個體的活動在時間與空間上協(xié)調(diào)一致。勞動定額在勞動分工與協(xié)作中起著雙重的量化的作用：一方面它確定一個勞動者完成一項工作所需的時間，規(guī)定職責的數(shù)量標準；另一方面，在此基礎上核算和平衡各工種、工段、車間和部門之間勞動量的比例以及所需要的勞動者人數(shù)。即勞動定額合理地規(guī)定了完成生產(chǎn)過程的各個工序、各項工作的勞動消耗量(一般是指工時消耗)，這就為生產(chǎn)過程組織提供了時間安排的依據(jù)，使整個過程能夠連續(xù)地、按比例地均衡進行。同

17、時也為合理配備車間和班組的勞動力，做好勞動定員工作提供了計算的依據(jù)。隨著現(xiàn)代化分工日益深化、細化，在協(xié)作的條件下，勞動定額保證生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性的作用日益顯著。所以，只有有了勞動定額才可以合理地配置人員、設備與場地，保證社會組織生產(chǎn)得以連續(xù)、協(xié)調(diào)地進行。12整理ppt第二節(jié) 勞 動 定 額勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術和組織條(2)勞動定額的制定有利于提高社會組織的勞動生產(chǎn)率。勞動定額是衡量社會組織生產(chǎn)水平的重要標準，沒有勞動定額指標也就沒有了衡量勞動生產(chǎn)率的尺度。社會組織可以通過采用先進設備與技術和以勞動競賽以及合理化建議活動的方式來突破原勞動定額、提高勞動生產(chǎn)率并保持同行業(yè)中的先進水平。(

18、3)勞動定額是社會組織實行經(jīng)濟核算、成本管理的基本計算單位。社會組織為了用較少勞動投入取得較大的經(jīng)濟效果，為計算和比較工人在生產(chǎn)中的勞動成果，為反映車間和班組的勞動消耗所進行的經(jīng)濟核算，必須要以先進合理的勞動定額為前提。產(chǎn)品成本中直接人工的消耗，車間之間、企業(yè)之間的產(chǎn)品轉移計價都必須以勞動定額為標準。沒有先進合理的勞動定額，就難以反映單位產(chǎn)品的成本。勞動定額直接影響著產(chǎn)品成本計算與經(jīng)濟核算的準確程度。(4)勞動定額是社會組織計劃管理的重要基礎和依據(jù)。勞動定額是計劃管理的基礎。在計劃管理中，編制生產(chǎn)、成本、勞動、財務計劃及作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)能力的平衡都是以勞動定額為依據(jù)的。社會組織沒有合理的勞動

19、定額就不可能編制出正確的生產(chǎn)計劃、勞動計劃、成本計劃與財務計劃，也不可能真正實施經(jīng)濟核算制和經(jīng)濟責任制。先進合理的勞動定額是社會組織計劃得以順利完成的保證，同時它還促進了計劃管理水平的提高。13整理ppt(2)勞動定額的制定有利于提高社會組織的勞動生產(chǎn)率。勞動定(5)勞動定額是貫徹“各盡所能，按勞取酬”分配原則和衡量勞動者貢獻大小并實行獎勵的依據(jù)。無論采用計時工資和計件工資制，個人的勞動量與他所得到的報酬都是以勞動定額為計量標準的。先進合理的勞動定額既反映了社會平均勞動時間，又反映了社會組織實際的技術水平。要貫徹“各盡所能、按勞分配”的原則，就必須以先進合理的勞動定額來衡量勞動者為社會組織提供

20、的勞動量，實行多勞多得。同時，不同的定額水平，也是反映工人工資等級的主要依據(jù)之一?？梢哉f，勞動定額是衡量勞動者勞動付出的尺度。有了這一尺度，社會組織就可以根據(jù)勞動者完成的定額考核來評價職工勞動，確定勞動者所應得到的工資與獎金的數(shù)額，獎勤罰懶，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，從而促進組織的發(fā)展。總之，勞動定額的制訂和管理是社會組織生產(chǎn)管理中極其重要的環(huán)節(jié)，定額的合理性直接影響到組織的生產(chǎn)成本和員工的勞動積極性。所以做好定額工作必須要與員工的思想教育工作相結合，有效地發(fā)揮人的主觀能動性，促使企業(yè)勞動生產(chǎn)率不斷提高。做好定額工作也是社會組織提高經(jīng)濟效益、減少勞動消耗的重要手段。因此，勞動定額在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中占

21、有舉足輕重的地位。14整理ppt(5)勞動定額是貫徹“各盡所能，按勞取酬”分配原則和衡量勞二、勞動定額的種類1. 時間定額時間定額(亦稱工時定額)是規(guī)定單位產(chǎn)量或完成一定量工作所需的時間。時間定額是計算產(chǎn)量定額和其他定額的基礎。勞動定額是生產(chǎn)一定量產(chǎn)品或完成一定量工作所規(guī)定的勞動消耗量標準。具體地說，就是在單位時間內(nèi)應當生產(chǎn)多少產(chǎn)品或者生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品應當用多少時間。它體現(xiàn)的是生產(chǎn)量與相應的勞動時間消耗之間的關系。由此可得出勞動定額的兩種基本表達形式：用時間表示的勞動定額，稱時間定額或工時定額；用產(chǎn)量表示的勞動定額，稱產(chǎn)量定額。2. 產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額(亦稱工作量定額)是規(guī)定單位時間所必須完成的

22、產(chǎn)量或工作量，又稱為工作量定額。它和時間定額成倒數(shù)關系，多適用于基本生產(chǎn)工人，和時間定額是兩種基本定額表達形式。至于在生產(chǎn)實際中選擇何種定額形式，要根據(jù)產(chǎn)品結構和企業(yè)生產(chǎn)類型確定。一般來說，產(chǎn)量定額適用于大批量生產(chǎn)類型的企業(yè)；時間定額適用于成批或單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。15整理ppt二、勞動定額的種類15整理ppt3. 操作定額操作定額是為某些特定操作工種規(guī)定的工作數(shù)量。一是看管定額，是規(guī)定為單位設備、工作場地和其他生產(chǎn)單位服務的時間或數(shù)量，多用于輔助工人和多機床看管工人；二是銷售定額，是規(guī)定完成銷售額多少的定額；三是設計定額，是規(guī)定設計人員要完成的設計定額。4. 服務定額服務定額是規(guī)定為一定

23、數(shù)量員工或集體單位如班組、工段和車間等提供符合質量要求的服務的數(shù)量，多適用于管理人員和后勤人員。5. 人員定額人員定額是規(guī)定為完成一定工作量或管理職能而確定的員工人數(shù)，適用于完成工作任務時間不穩(wěn)定的服務工作的工人或職員。三、勞動定額的制定1. 制定勞動定額的原則(1)制定定額必須走群眾路線，使勞動定額具有堅實的群眾基礎。(2)確定定額水平應有科學根據(jù)，并遵循實事求是的原則，力求做到先進合理。16整理ppt3. 操作定額16整理ppt(3)同一企業(yè)內(nèi)，各個車間、班組、工序間的定額水平必須平衡，要保證相同工作定額水平的統(tǒng)一。(4)定額工作必須要以提高勞動生產(chǎn)率，激勵職工積極性，貫徹“各盡所能、按勞

24、分配”的方針為目標，結合社會組織實際情況，逐步健全，不斷提高。2. 制訂勞動定額的要求(1)定額水平必須先進合理。定額水平是社會組織在一定的生產(chǎn)、組織和技術的條件下定額達到的高低程度，定額水平必須做到先進合理。先進，就是定額能充分反映新的生產(chǎn)水平。即先進的生產(chǎn)技術和先進的生產(chǎn)組織條件、先進的操作方法和先進的工作經(jīng)驗。要不斷總結和推廣節(jié)約勞動資源的先進經(jīng)驗，發(fā)揮勞動生產(chǎn)力的潛能，保持勞動定額的高效率。合理，就是要結合社會組織現(xiàn)有的生產(chǎn)水平。定額應是絕大部分工人經(jīng)過努力能夠達到和突破的水平，另外還要考慮到職工的生理和心理方面的需求，如要考慮一定的勞動休息制度等。先進合理的定額水平應該在既能比較確切

25、地反映社會組織現(xiàn)有勞動生產(chǎn)率，又充分考慮到促進勞動生產(chǎn)率提高的各種積極因素。換言之，就是正常條件下大多數(shù)工人經(jīng)過努力能夠達到，部分先進工人能夠超過，少數(shù)后進工人能夠接近的水平。17整理ppt(3)同一企業(yè)內(nèi)，各個車間、班組、工序間的定額水平必須平衡(2)制定定額必須“快、準、全”?？?，就是要迅速及時，方法簡便易行，工作量小，及時滿足生產(chǎn)和管理上的需要。準，就是制定勞動定額要有科學依據(jù)，能正確反映生產(chǎn)技術水平，務求做到先進合理。所謂科學依據(jù)主要是指設計文件、工藝文件、質量標準、以往定額完成情況的記錄與統(tǒng)計資料以及同行業(yè)、同工種在相近條件下的定額參考等，這樣才能保證勞動定額制定的準確。全，就是凡是

26、需要和有可能制定勞動定額的產(chǎn)品、車間和工種都要有定額。在“快、準、全”三者中，準是定額的關鍵，決定了定額制定的水平。由于各社會組織生產(chǎn)類型不同以及生產(chǎn)技術組織條件不同，要按實際情況掌握定額的準確程度。(3)定額水平必須綜合平衡、協(xié)調(diào)一致。定額的平衡是指社會組織內(nèi)部產(chǎn)品之間、車間之間、工種之間、工序之間完成定額的可能性大體一致，以免產(chǎn)生生產(chǎn)忙閑不均，獎勵苦樂不均的現(xiàn)象，影響員工的勞動積極性。對于相同、相近的工作，同一個工序、同一個產(chǎn)品，勞動定額要基本統(tǒng)一；對于不同的工作，勞動定額水平要均衡。不能因工人技術水平不同而制定不同的定額。只有這樣才能使定額真正反映生產(chǎn)組織水平，起到鼓勵先進，督促后進的作

27、用。18整理ppt(2)制定定額必須“快、準、全”?？?，就是要迅速及時，方法3. 勞動定額制定的影響因素從技術依據(jù)方面看，影響勞動定額的因素有三種：一是生產(chǎn)條件，如設備和工、模具的技術性能，原材料、燃料、協(xié)作件的質量以及工藝加工特點等；二是勞動工作地狀況，如對工作地的供應服務和組織狀況；三是勞動者的狀況，如勞動操作者的技術水平，勞動熟練程度，經(jīng)驗和體質狀況等。因此，制定勞動定額一定要深入分析這些因素，并充分考慮挖掘生產(chǎn)的技術潛力。一般來說，制定勞動定額工作的重點要放在操作動作研究、工作地布置和工作條件、工具和設計等方面。四、勞動工時的構成為了制定科學、先進、合理、一致的勞動定額，必須對員工在生

28、產(chǎn)或工作中的全部工作時間，也就是工時消耗進行具體的分析研究，確定哪些工時消耗是必須的，哪些工時不是必須的，以便采取措施降低工時消耗，減少和消滅工時損失。工人在生產(chǎn)過程中的工時消耗是多種多樣的，但可以分為兩個基本部分：定額時間和非定額時間。19整理ppt3. 勞動定額制定的影響因素19整理ppt1. 定額時間定額時間是指為完成某項工作所需的工時消耗。它是由作業(yè)時間、布置場地時間、休息與生理需要時間和準備與結束時間四個部分組成的。(1)作業(yè)時間。指直接用于完成生產(chǎn)任務，實現(xiàn)工藝過程所消耗的時間，它是定額時間最主要的組成部分。作業(yè)時間按其作用不同，又可分為：基本時間。即直接執(zhí)行基本工藝過程，用于改變

29、勞動對象的性質、尺寸、形狀、外表或組合位置等所消耗的時間。輔助時間。即為保證完成基本工藝過程而進行的各種輔助操作所消耗的時間。作業(yè)時間按其性質又可分為機動時間、機手并動時間和手動時間。對每件產(chǎn)品來說，作業(yè)時間越少越好，對整個工作來說，作業(yè)時間占的比重越大越好。在作業(yè)時間中，輔助時間所占的比重越小越好。輔助時間大都是手動的，在少數(shù)情況下也有機動的和機手并動的。因此，要注意改進操作方法，并采用新工藝，改進設備和工具，利用基本作業(yè)時間中的機動時間交叉地進行輔助工作以縮短輔助時間。(2)布置工作地時間。工人用于整理和布置工作地，使其保持正常的工作狀態(tài)及良好環(huán)境所需要的時間。按其性質不同又可分為：組織性

30、布置工作地時間。指用于上班和下班的準備與結束工作，以及交接班工作所消耗的時間。這部分時間隨輪班而重復出現(xiàn)。技術性布置工作地時間。指為了維護技術裝備處于正常狀態(tài)所消耗的時間。20整理ppt1. 定額時間20整理ppt(3)休息與生理需要時間。在生產(chǎn)中，為了使工人保持充沛的精力而規(guī)定的適當休息和生理需要所必須消耗的時間。這類時間一般根據(jù)勞動條件、勞動繁重程度、勞動危險性以及環(huán)境因素分別規(guī)定。它可以按照占作業(yè)時間的百分比來確定，這個百分比也叫休息與疲勞寬裕。(4)準備與結束時間。在工作時間內(nèi)，工人為完成一批產(chǎn)品或某項任務，事先進行準備和事后結束工作所消耗的時間。如工作開始前接受任務、熟悉圖紙、領取材

31、料、調(diào)整設備等。工作后卸下工具、辦理工件交驗手續(xù)等。這部分時間的特點是每加工一批產(chǎn)品或完成某項工作只消耗一次，在大量生產(chǎn)條件下，這部分時間分攤到每一產(chǎn)品上很少，可以不予計算。此外，對某些產(chǎn)品生產(chǎn)來說，由于工藝程序的需要，還存在不可避免的工藝性中斷時間。如鑄件澆鑄后所需的冷卻時間，煤礦井下打眼放炮后所需的排除炮煙的時間等。2. 非定額時間非定額時間是指工人在工作班內(nèi)從事生產(chǎn)勞動以外的其他工作所消耗的時間或停止工作的時間，這并不是為了完成某項工作所必需的時間，它包括停工時間和非生產(chǎn)工作時間。21整理ppt(3)休息與生理需要時間。在生產(chǎn)中，為了使工人保持充沛的精(1)停工時間。工人在工作時間內(nèi)因某

32、種原因中斷生產(chǎn)活動所損失的時間。造成這部分工時損失的原因是：組織管理或生產(chǎn)技術準備不善，或由外部條件造成，如停工待續(xù)、停電、機器設備故障停工以及工作時間開會學習等。工人違反勞動紀律造成，如遲到、早退、串崗、辦私事、干私活以及違反操作規(guī)程釀成事故等。(2)非生產(chǎn)工作時間。工人在工作時間內(nèi)做本職以外工作或不必要工作的時間，也稱無效工時。其原因有兩個方面：生產(chǎn)組織管理不善，如抽調(diào)工人做非本職工作，生產(chǎn)過程中整修工具，尋找工具等。工人操作失誤造成工件返修和其他的時間浪費等。五、勞動定額的制定方法1. 經(jīng)驗估工法經(jīng)驗估工法是由定額員、技術員、有經(jīng)驗的老工人根據(jù)產(chǎn)品(零件)的圖紙、工藝規(guī)程或實樣憑過去的生

33、產(chǎn)經(jīng)驗，并考慮到所使用的設備、工具、工藝裝備、產(chǎn)品材料及其他生產(chǎn)技術組織條件，時行分析后直接估算定額的一種方法。經(jīng)驗估工法又可分為綜合估工法、分析估工法和類比估工法。22整理ppt(1)停工時間。工人在工作時間內(nèi)因某種原因中斷生產(chǎn)活動所損綜合估工法又稱粗估工法，是對整個工序進行粗略估計。分析估工法又稱細估工法，是把要制定定額的活動分為若干個組成部分，對各部分的工時進行估計然后再累加。類比估工法是對類比相似零件的定額進行估計的一種方法。經(jīng)驗估工法的優(yōu)點是簡便易行，方法容易掌握，制訂時間短，工作量小，能滿足定額制定上快和全的要求。但是，容易受估工人員水平和經(jīng)驗的限制，制定出的定額容易出現(xiàn)偏高或偏低

34、現(xiàn)象，準確性差，定額水平不易平衡，缺乏先進性。經(jīng)驗估工法一般多用于多品種，少批量，定額基礎工作較差的條件下，如新產(chǎn)品試制和一次性定額的制定或新制定定額的社會組織。2. 統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法是社會組織根據(jù)過去生產(chǎn)(特別是最近一段時間內(nèi))的同類型產(chǎn)品或零件、工序的實耗工時或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計資料，通過一定的統(tǒng)計分析和整理，計算出平均先進的消耗水平，以此為依據(jù)并考慮今后生產(chǎn)技術組織條件變化，制定或修訂勞動定額的方法。運用這種方法，以統(tǒng)計資料為依據(jù)先求平均數(shù)，在計算平均數(shù)的基礎上，求出平均先進數(shù)，再結合考慮今后生產(chǎn)技術組織條件可能發(fā)生的變化，勞動生產(chǎn)率可能提高的因素來確定新的定額。23整理ppt綜合

35、估工法又稱粗估工法，是對整個工序進行粗略估計。分析估工法這種方法從20世紀50年代開始采用，其特點是簡單易行、工作量小。它以大量的統(tǒng)計資料為依據(jù)，有一定的說服力，比經(jīng)驗估工更能反映實際情況。但是統(tǒng)計資料只能反映過去達到的水平，而且統(tǒng)計數(shù)據(jù)中可能包括有不合理的或虛假的因素，如損失工時或加班加點的工時等，從而影響定額制定的準確性。這種方法一般適用于生產(chǎn)條件比較正常，產(chǎn)品比較固定，大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)，原始記錄和統(tǒng)計工作比較健全的社會組織。3. 類推比較法這種方法是以現(xiàn)有同類產(chǎn)品、零件或工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件或工序的定額的方法。作為依據(jù)的定額資料有：相似的產(chǎn)品、零件或工序

36、的工時定額；類似產(chǎn)品、零件或工序的實耗工時資料；典型零件、典型工序的定額標準。用來類比的兩種產(chǎn)品必須具有可比性。類推比較法的步驟是把產(chǎn)品結構和工藝相似的零件進行分組排列，從各組中選擇具有代表性的典型零件，根據(jù)其直徑、長度、精度和重量等影響工時消耗的因素，按照工序制定出典型定額標準，然后根據(jù)典型定額來比較類推制定出同類型零件的工序定額。24整理ppt這種方法從20世紀50年代開始采用，其特點是簡單易行、工作量類推比較法兼顧了經(jīng)驗估工法和統(tǒng)計分析法的內(nèi)容。它的優(yōu)點是制定定額簡便易行，便于保持定額水平的平衡。只要典型工序、典型零件選擇得當，對比分析細致，就可以較好地保證定額的水平，而且工作量較小。這

37、種方法適用于生產(chǎn)同類型產(chǎn)品、零件較多、批量較少的企業(yè)和生產(chǎn)過程。產(chǎn)品的系列化、標準化、通用化的程度越高，相似的零件越多，使用的范圍也就越廣泛。但是，采用這種方法在典型零件、典型工藝的選擇方面具有一定的局限性，并受可比性的限制，不能廣泛應用。如果典型零件、典型工藝選擇不當或對影響工時消耗的因素考慮不充分，會影響定額的準確性。4. 技術定額法技術定額法是在分析技術、組織條件和工藝規(guī)程、總結先進經(jīng)驗、盡可能充分挖掘生產(chǎn)潛力的基礎上，設計合理的生產(chǎn)條件和工藝操作方法，對組成定額的各部分時間，通過分析計算和實地觀察來制定定額的方法。這是制定勞動定額的比較科學的方法。技術定額法又分為分析研究法和分析計算法

38、。分析研究法是用測時和工作日寫實等方法，來確定工時定額各部分時間。現(xiàn)代的分析研究法還應用人體工程學和數(shù)學工具對工作進行分析研究，使之更合理也更科學化?！皠幼髋c時間研究”這門學科為確定先進合理的勞動定額提供了科學的依據(jù)。25整理ppt類推比較法兼顧了經(jīng)驗估工法和統(tǒng)計分析法的內(nèi)容。它的優(yōu)點是制定分析計算法則是根據(jù)定額手冊中提供的各項定額標準，通過計算來制定定額的方法。如機械加工，可以根據(jù)工藝規(guī)程，從定額手冊中找出相應的定額標準。(1)技術定額法的步驟。首先，分解工序。一般將工序分解為工步、操作、綜合操作、動作和動作單元等。進而分析工序結構，取消不合理的、多余的操作和動作，重新組合，使操作方法趨于合

39、理化。其次，分析設備工具狀況，主要分析設備工具的性能和技術參數(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備和工具的效能，盡量使用新技術和新工藝規(guī)程。再次，分析生產(chǎn)組織和勞動組織狀況。主要分析了解勞動分工和協(xié)作及車間布局是否合理，操作者的技術水平，設備的性能、精度和加工技術等級要求是否相適應，工作地的布置和供應服務狀況，勞動條件與工作環(huán)境對操作者的工作有無影響，推廣先進經(jīng)驗的可行性等。最后進行實地觀測和分析計算。在上述分析的基礎上通過工作日寫實，測時攝影，錄像和分析計算等方法，定出該項作業(yè)的各部分工時消耗的數(shù)值。(2) 技術定額法的優(yōu)缺點及其適用范圍。這種方法的優(yōu)點有：技術定額法是定額制定方法中最有科學依據(jù)的方法，它重視

40、對生產(chǎn)技術組織條件和操作方法的分析，制定的定額比較準確；由于采用比較統(tǒng)一的衡量標準，可使勞動定額水平容易做到先進合理；復雜的定額工作能條理化、定量化；便于掌握定額水平，有利貫徹執(zhí)行，并能保持車間、工種、產(chǎn)品間定額水平的平衡。26整理ppt分析計算法則是根據(jù)定額手冊中提供的各項定額標準，通過計算來制其局限性在于制訂方法比較復雜，工作量大，難以做到迅速及時，對定額管理人員的文化水平、實踐經(jīng)驗和能力的要求比較高。這種方法一般適用于生產(chǎn)技術組織條件比較正常，產(chǎn)品品種少，生產(chǎn)批量大和流水線作業(yè)的企業(yè)。它的實行有利于促進社會組織各項管理工作的提高和勞動組織的完善。現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理，要求企業(yè)組織應努力創(chuàng)造條

41、件，推廣和運用這種科學的方法。以上幾種定額制定方法各有適用的范圍，具體區(qū)別見表5-1。表5-1 各種定額制定方法的適用范圍制定方法適用范圍經(jīng)驗估工法 多品種、小批量、單件生產(chǎn) 新產(chǎn)品試制 一次生產(chǎn)和零星任務統(tǒng)計分析法 大量、成批生產(chǎn) 經(jīng)常重復的產(chǎn)品 修改老產(chǎn)品定額類推比較法 多品種、小批量、單件生產(chǎn) 有相似類型的產(chǎn)品 新產(chǎn)品試制(有可比性的)技術定額法 大量生產(chǎn)適用詳細定額標準 成批生產(chǎn)適用概略定額標準 品種少，大量生產(chǎn)，流水線，自動線，關鍵工件或工序27整理ppt其局限性在于制訂方法比較復雜，工作量大，難以做到迅速及時，對第三節(jié) 勞 動 組 織勞動組織是以勞動力為中心的勞動過程的組織。勞動組

42、織工作就是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要、單位的內(nèi)外條件來合理地處理生產(chǎn)過程中勞動者之間的關系，以及勞動者與勞動手段、勞動對象之間的關系，使勞動者在空間(如工作地、工作組等)和時間(如輪班等)上有效地結合起來。一、勞動組織的作用和任務1. 勞動組織的作用勞動組織是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。它的作用從根本上講，是合理組織勞動，提高員工在生產(chǎn)勞動過程中從事勞動的效率，即勞動生產(chǎn)率。具體表現(xiàn)為：第一，通過科學分工和嚴密協(xié)作，可為保證企業(yè)進行正常生產(chǎn)提供必要條件。第二，通過合理配備人員，做到人事相宜，既能充分發(fā)揮勞動者的技能和專長，又能提高組織的能效。第三，通過分工協(xié)作，可以充分利用工時，避免窩工浪費，節(jié)約使用

43、勞動力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。28整理ppt第三節(jié) 勞 動 組 織勞動組織是以勞動力為中心的勞動過程的2. 勞動組織的任務勞動組織包含勞動定員編制、作業(yè)組的組織、工作輪班的組織和工作地的組織等方面的內(nèi)容。它的具體任務分為以下三個方面。(1)在合理分工與協(xié)作的基礎上，正確配備員工，充分發(fā)揮每個勞動者的專長和積極性。要達到這一點，必須做好以下兩方面的工作：第一，科學合理地進行勞動分工。社會組織按照技術內(nèi)容進行勞動分工的形式多種多樣，一般的要求是，把不同的工藝階段和工種分開，把準備性工作和執(zhí)行性工作分開，把基本工作和輔助工作分開，把技術等級高的工作和技術等級低的工作分開；第二，正確地配備工人，做到人事相

44、宜，提高勞動生產(chǎn)率。這樣，可以使每個工人都能發(fā)揮自己的專長和積極性，每個工人都有足夠的工作量，同時也使每個工人都有明確的責任。(2)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，適時調(diào)整勞動組織，合理組織生產(chǎn)，保證不斷提高生產(chǎn)效率。一般來說，合理組織生產(chǎn)有四方面的要求：第一，應當保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性。這里，采用先進技術設備是提高生產(chǎn)連續(xù)程度的重要手段，但是更重要的是要有先進的勞動組織形式。第二，應保持生產(chǎn)過程的平行性，即生產(chǎn)過程在時間上要保持平行進行。生產(chǎn)過程的平行性是指生產(chǎn)過程的各項活動、工序在時間上平行地運行，在同一時刻各道工序都在進行作業(yè)，這樣才能大大縮短生產(chǎn)周期。29整理ppt2. 勞動組織的任務29整理ppt

45、第三，要保障生產(chǎn)過程各階段及各工序的相互協(xié)調(diào)性。協(xié)調(diào)性是要保持各工序生產(chǎn)能力的合適的比例關系。造成不協(xié)調(diào)性的主要原因在于設備、人力與操作者的技術水平、作業(yè)組班次配置的比例失衡。所以有時也將生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)性稱為生產(chǎn)過程的比例性。上述配置問題在工藝過程的設計中就要充分予以考慮。而且由于操作者技術水平的不斷提高、產(chǎn)品升級換代與技術革新等各種因素的影響，都需要在勞動組織日常管理中通過加強過程監(jiān)控與計劃管理，不斷建立合理的比例關系來解決。第四，生產(chǎn)過程應當保持均衡性。均衡性也是生產(chǎn)過程組織的重要要求。均衡性是指生產(chǎn)過程的節(jié)奏，在相同時間間隔內(nèi)要保持產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的均衡。否則，生產(chǎn)組織不均衡、節(jié)奏紊亂，不利

46、于資金的調(diào)配和產(chǎn)品質量的保證，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)對市場需求的適應能力。這也需要勞動組織來加以解決。(3)正確處理工人與勞動手段、勞動對象之間的關系，做好工作的組織工作，保證生產(chǎn)第一線勞動效率的提高。二、工作地的組織1. 工作地組織的意義和要求工作地是工人進行生產(chǎn)活動的場地。它是由勞動者、勞動工具包括機器設備和工藝設備、勞動對象包括材料毛坯和半成品三方面所構成的，占有一定面積的空間。30整理ppt第三，要保障生產(chǎn)過程各階段及各工序的相互協(xié)調(diào)性。協(xié)調(diào)性是要保工作地的組織就是在工作地上，合理安排工人與勞動工具、勞動對象之間的組織工作。合理地組織工作地，可以減少工人的多余動作、節(jié)省勞動時間、減輕勞動強度，

47、使工人能夠在方便、有效和安全衛(wèi)生的條件下，從事勞動生產(chǎn)，順利地完成自己的工作，提高工作效率。工作地組織要搞好，應注意以下幾個方面：第一，保證提高勞動生產(chǎn)率，使工作地組織最便利于工人進行操作，節(jié)省工時；第二，在客觀條件允許的前提下，最充分地利用機器設備，盡可能地節(jié)約生產(chǎn)面積；第三，保證有良好的工作環(huán)境和勞動條件，保證工人的安全和健康。2. 工作地組織的具體工作內(nèi)容(1)合理裝備和布置工作地。工作地的裝備一般根據(jù)工藝技術和安全防護要求而定。裝備一般包括：生產(chǎn)設備、工具、防護裝置、監(jiān)控儀表、運輸工具、檢驗工具、工位器具等。合理布置工作地，即要求合理安排各種裝備和原材料、毛坯、半成品，科學地確定勞動者

48、的工作位置等，通過合理布置工作地，為工人操作符合操作規(guī)程和動作經(jīng)濟原理制造條件。(2)保持良好的工作環(huán)境和工作秩序。根據(jù)生產(chǎn)和勞動保護的要求，工作場地必須保持整潔、衛(wèi)生、明亮、舒適、安全，具有良好的工作秩序和工作氣氛。31整理ppt工作地的組織就是在工作地上，合理安排工人與勞動工具、勞動對象工作地的溫度、濕度和通風要符合國家工業(yè)衛(wèi)生的統(tǒng)一規(guī)定及標準；工作地的噪音、粉塵和有毒有害氣體的濃度不得超過國家規(guī)定的衛(wèi)生標準。工作地還可以采取不同的色彩、圖畫以增加環(huán)境的美觀程度。(3)組織好工作地的供應服務工作。工作地所需原材料、毛坯、半成品、工具、圖紙等要按質按量及時供應，按指定地點碼放整齊，交接清楚，

49、并做好設備檢修、運輸、化驗、計量和其他服務性工作。三、工作組和工作輪班的組織1. 工作組的組織工作組又稱作業(yè)組，是在勞動分工的基礎上，把為完成某項工作而相互協(xié)作的有關工人組織在一起的勞動集體。在工作組內(nèi)，每個工人都有明確的分工和職責，由組長負責領導生產(chǎn)，保證協(xié)調(diào)。工作組的規(guī)模比生產(chǎn)小組小，在一個生產(chǎn)小組中，可以有多個工作組。工作組可以作不同的分類：第一，按工人的工作組成情況分為專業(yè)工作組和綜合工作組。第二，按是由一班工人還是三班工人組成分為輪班工作組和圓班工作組。32整理ppt工作地的溫度、濕度和通風要符合國家工業(yè)衛(wèi)生的統(tǒng)一規(guī)定及標準；2. 工作輪班的組織工作輪班是勞動協(xié)作在時間上的表現(xiàn)形式。

50、工作輪班制的組織是指在工作日內(nèi)組織不同班次生產(chǎn)的勞動協(xié)作，反映了勞動分工與協(xié)作在時間上的聯(lián)系。工作輪班種類主要有兩班制、三班制、四班制。選擇何種工作輪班制，取決于具體生產(chǎn)條件的要求：第一，生產(chǎn)工藝連續(xù)性的要求。第二，充分利用機械設備的要求。第三，其他生產(chǎn)條件限制的要求，如榨糖廠、釀酒廠必須在原料收獲季節(jié)晝夜不停地生產(chǎn)。合理地組織輪班一般應遵循以下原則：第一，保證工作時間和休息時間的優(yōu)化配合，降低倒班造成的員工生物鐘紊亂以及夜班疲勞和工作效率下降對工作的影響。第二，保證合理地使用生產(chǎn)設備和其他生產(chǎn)資源。四、勞動協(xié)作的時間組織勞動協(xié)作的時間組織包括工作時間制度和工作輪班組織兩大部分內(nèi)容。其任務是協(xié)

51、調(diào)勞動過程，使工時得以充分利用，并保護勞動者的身心健康。33整理ppt2. 工作輪班的組織33整理ppt1. 工作時間制度和工作時間工作時間制度是指對工作時間長度、休假和上下班時間、工作班內(nèi)的休息等方面的規(guī)定。工作時間亦稱制度工作時間，規(guī)定勞動者在工作場所從事生產(chǎn)勞動或工作的時間，以小時為計量單位。當以工作日表示時，則需明確工作日長度，即在工作日內(nèi)工作的小時數(shù)。工作時間不能無限延長，它只能在一定的范圍內(nèi)變動，它的最高界限取決于勞動者的生理極限。工作時間的長度和休假制度一般由國家法律規(guī)定。我國憲法規(guī)定，國家規(guī)定職工的工作時間制度。勞動法第三十六條規(guī)定，國家實行勞動者每日工作時間不超過小時，平均每

52、周工作時間不超過44小時的工作制度。如果工作時間超過這個時間，用人單位就要發(fā)放加班工資，且每人每月加班不得超過36個小時。另外，還有計薪工作時間，這是用來計算勞動者每小時和每天工作的“基薪”，用基薪乘以200%或300%，則分別為雙休日和法定節(jié)假日的加班工資。國家規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位需支付薪酬，因此除雙休日外，其余時間都是計薪工作時間。全年的計薪天數(shù)為：365天104天261天。再除以12個月，每個月計薪天數(shù)為21.75天。勞動者的日工資則為：月工資收入21.75天；小時工資為：日工資收入8小時。34整理ppt1. 工作時間制度和工作時間34整理ppt2. 工作時間的種類第一，標準工作時間

53、。即企業(yè)、事業(yè)、機關等單位，在正常情況下，普遍實行的法定工作日，每天工作小時數(shù)，每周工作天數(shù)，每周制度工作時間。第二，非標準工作時間，多于或少于標準工作時間。有如下兩種形式。(1)減少工作時間。減少工作時間是特指對有害身體健康、勞動條件惡劣、特別繁重體力勞動的員工及女工和未成年工等特定條件下的員工實行的：從事礦山、井下、高山工種和從事有嚴重毒害、特別繁重或過度緊張作業(yè)的員工，每個工作日要少于8小時夜班工作時間，實行三班制的職工夜班可減少1小時并發(fā)放夜班津貼；哺乳未滿12個月嬰兒的女職工，每日工作時間給予兩次哺乳時間，每次30分鐘；對未成年工實行縮短工作時間，每日工作時間一般不超過7小時。(2)延長工作時間。延長工作時間是指勞動者每個工作日的工作時間超過標準工作時間長度的工作日制度。根據(jù)勞動法第四十一條的規(guī)定，用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時；因特殊原因需要延長工作時間的