2021 公司內(nèi)部合伙人制度及分紅激勵(lì)方案

1、內(nèi)部合伙人制及分紅激勵(lì)方案1.1內(nèi)部合伙人制度的目的第一條本公司的內(nèi)部合伙人制度是指通過(guò)公司配發(fā)、贈(zèng)送、員工購(gòu)買等方式，部門或員工獲得公司分紅權(quán)，參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)并按配發(fā)份額享受公司凈利潤(rùn)分配的新型股權(quán)分配形式。第二條推行內(nèi)部合伙人制度目的：1 、實(shí)現(xiàn)公司的管理方式的突破，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝 聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式；2 、規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé) 任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系；3 、確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù) 經(jīng)營(yíng)；4 、提升全體伙伴的歸屬感、責(zé)任心

2、，踐行企業(yè)” 的核心價(jià)值觀和 的 核心精神理念，團(tuán)結(jié)一致，共同將公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)共贏。1.2內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則第三條合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：1 、遁序漸進(jìn)原則；2 、專業(yè)化分工、項(xiàng)目組推進(jìn)原則；3 、公開(kāi)、公平、公正原則；4 、收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則；15 、能力配比，考核分享，增量激勵(lì)的原則。第四條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)，不改變公司戰(zhàn)略定位、不改變公司工商股權(quán)現(xiàn)狀，不改變公司經(jīng)營(yíng)情況。2.1內(nèi)部合伙人計(jì)劃設(shè)置思路合伙人模式合伙人權(quán)益總 股 本分紅比例分紅時(shí)間激勵(lì)對(duì)象持股方式2018 全員合伙，貢獻(xiàn)配比，項(xiàng)目組推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)化持有，階段性

3、調(diào)整設(shè)定比例的利潤(rùn)分紅XXXX 股目標(biāo)利潤(rùn) ，超額利潤(rùn) 40%季度 / 年度符合條件的全員（轉(zhuǎn)正后享有）配送2.2內(nèi)部合伙人設(shè)置原則第一條內(nèi)部合伙人指認(rèn)同公司核心價(jià)值理念和企業(yè)文化，具備公司及團(tuán)隊(duì)所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任。2.3合伙人模式第二條 此制度 內(nèi)部合伙人配發(fā)制（OP 考阿米 + 爾項(xiàng)目 +輝內(nèi)部合伙人22.4個(gè)人分紅計(jì)算方式第三條實(shí)際分 （總分紅額部門比例分紅總基數(shù)個(gè)人分紅基數(shù)）分值 90 實(shí)際工作天數(shù)。2.5合伙人分紅思路第四條級(jí)別及人均分配技術(shù)職級(jí)公司級(jí)主管部門級(jí)主管部門職員分配人均基數(shù)321第五條部門權(quán)重及部門人員

4、設(shè)置部門運(yùn)營(yíng)部市場(chǎng)部倉(cāng)儲(chǔ)部行政部品牌設(shè)計(jì)中心預(yù)留分紅權(quán)重公司主管職員第六條目標(biāo)考核及利潤(rùn)分紅方案目標(biāo)基礎(chǔ)目標(biāo)超額目標(biāo)分紅方案利潤(rùn)的 超額利潤(rùn)的 40% 3第七條分值908060備注考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分紅資金池比例100%85%70%50%管理委員會(huì)打分機(jī)制，遞交至集團(tuán)管理委員會(huì)（ 100 分機(jī)制，達(dá)到 90 分額發(fā) 放，未達(dá)成按照百分比遞減）3.1內(nèi)部合伙人的資格條件第一條內(nèi)部合伙人的基本資格 條件下：1 、轉(zhuǎn)正員工；2 、完全認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)文化； 3 、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀；4 、有成為合伙人的意愿。第二條合伙人品質(zhì)要求1 、高度認(rèn)同公司共同的 價(jià)值觀和企業(yè)文化； 2 、具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較

5、強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望；3 、富有犧牲精神和承受力等團(tuán)隊(duì)精神； 4 、經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第三條其他要求具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請(qǐng)，給 管理委員會(huì)破格吸納成為合伙人。43.2內(nèi)部合伙人的吸納程序第四條內(nèi)部合伙人的吸納程序如下1 、管理委員會(huì)綜合評(píng)估，根據(jù)各部門的工作職責(zé)及貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行合伙人權(quán)限比例設(shè) 置；2 、以部門為單位，確立部門分紅比例及系數(shù)；3 、填寫合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表；4 、合伙資格由管理委員會(huì)進(jìn)行初審，并核算當(dāng)期內(nèi)部份額及認(rèn)購(gòu)系數(shù)；5 、合伙資格及持股分配方式審核，并經(jīng)管理委員會(huì)復(fù)審后予以確認(rèn)；6 、合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議；7 、公司發(fā)放持股股

6、權(quán)證書，根據(jù)實(shí)際情況按季度進(jìn)行調(diào)整和變動(dòng)；8 、成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受合伙人分紅。3.3利潤(rùn)分紅第五條為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過(guò)總凈利潤(rùn)的 ，每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率依據(jù)年度目標(biāo)及分紅方案考核提取，按分紅比例分配，三年后視 企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第六條該員工離職則分紅權(quán)自動(dòng)失效 已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后， 按勞動(dòng)合同約定延期支付（所獲分紅以月為計(jì)算單位進(jìn)行結(jié)算）。 內(nèi)部合伙4.1經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)第一條內(nèi)部合伙人不是公司工商股東，卻是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，行5使合伙人權(quán)利；1 、公司經(jīng)營(yíng)管理合理化建議權(quán)；2 、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及利潤(rùn)狀況的知情權(quán)； 3 、合伙人會(huì)議

7、擬定的其他權(quán)利。第二條第三條為提高公司決策效率，設(shè)立管理委員會(huì)，管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。 內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)以下義務(wù)；1 、遵守公司各項(xiàng)章程、規(guī)范、制度；2 、履行合伙人分管職能，完成公司制定的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)； 3 、按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策；4 、接受制度約束，根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整；5 、嚴(yán)格保守公司商業(yè)機(jī)密。5.1內(nèi)部合伙人退出機(jī)制第一條合伙人正常退出程序1 、當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙； 2 、管理委員會(huì)同意并簽字；3 、辦好必要工作交接手續(xù)和合伙人退出手續(xù)。第二條合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (括自動(dòng)離職、被解聘、

8、被開(kāi)除或死亡等 ) 等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司收回。1 、合伙人自愿離職，提出申請(qǐng)后，不能行使合伙人權(quán)益；2 、自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定 延期支付（所獲分紅以月為計(jì)算單位進(jìn)行結(jié)算）。6 附則6.1 合伙人機(jī)制相關(guān)事宜第一條第二條本方案的修改和解釋權(quán)歸 xxxx 有限公司所有。本制度根據(jù)公司發(fā)展情況及項(xiàng)目組增減情況制定，原則上每年修訂一次， 可根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，自公布日起實(shí)施。第三條方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)則，由管委會(huì)會(huì)議審批。7附件：X X 有 限 司 合伙人分紅權(quán)配發(fā)通書 ：恭喜您們！為感謝您對(duì)公司的忠誠(chéng)，以及您在公司的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)公司管理委員會(huì)討論通過(guò)，并上報(bào)至集團(tuán)報(bào)批審核，決定給您配發(fā)