北京時代光華是國內一家知名的綜合性企業(yè)管理培訓資源

1、以極大的熱情，全力以赴，推動管理者及其組織走向成功 以極大的熱情，全力以赴，推動管理者及其組織走向成功 裁員誤區(qū)及風險控制裁員誤區(qū)及風險控制主講：主講：魏浩征進入時代光華進入時代光華北京時代光光華是國國內一家家知名的的綜合性性企業(yè)管管理培訓訓資源與與服務提提供商和和運營商商，下屬屬十余家家分公司司或合資資公司。公公司的使使命是以以極大的的熱情，全全力以赴赴，推動動管理者者及其組組織走向向成功！主要業(yè)務：多媒體體課件包包（管理理課程光光盤）、企企業(yè)管理理培訓大大系（解解決企業(yè)業(yè)常規(guī)培培訓問題題）、移移動商學學院、管管理圖書書（教材材）、有有聲產品品（管理理課程CCD）、衛(wèi)衛(wèi)星遠程程培訓、ELN企

2、業(yè)學習在線（網絡培訓學院）、現場培訓、咨詢及認證等產品與服務。公司資源：擁有3000多門管管理課件件：擁有有自主研研發(fā)管理理課程VVCD課課件3000多門門，均由由知名培培訓師主主講，涵涵蓋個人人發(fā)展、領領導藝術術、綜合合管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略、人人力資源源、財務務、生產產、營銷銷以及行行業(yè)等十十多個方方向；擁有4000多種管管理圖書書：擁有有自主出出版管理理類圖書書4000多種，其其中在國國內暢銷銷的圖書書數十種種。培訓產品與與服務系系列近十十項：擁擁有管理理課程包包（課程程光盤）、移移動商學學院（MMVP版版、MNNC版、MHHD版）、企企業(yè)管理理培訓大大系（1120門門成體系系課程+書架）、網網絡

3、商學學院、EELN企企業(yè)學習習在線、衛(wèi)衛(wèi)星商學學院、管管理圖書書、企業(yè)業(yè)內部培培訓、管管理咨詢詢等項目目。合作講師近近千位：與近千千位國內內外知名名講師有有過合作作，其中中不乏曾曾仕強、余余世維、金金正昆、郎郎咸平、溫溫元凱、郭郭凡生、唐唐駿、劉劉必榮、章章哲、方方永飛、林林正大、林林偉賢、尚尚致勝、張張曉彤、郭郭天祥、王王璞、楊楊望遠等等知名教教授、企企業(yè)家、經經理人和和管理專專家。服務過國內內大中小小型企業(yè)業(yè)上萬家家，典型型客戶有有：可口口可樂、聯聯想集團團、中糧糧集團、中中國石油油勘探開開發(fā)總公公司、中中國石化化集團、首首鋼集團團、中國國電信、中中國移動動、一汽汽集團、上上海大眾眾、北京

4、京現代等等。戰(zhàn)略合作伙伙伴：中中國企業(yè)業(yè)聯合會會、全國國工商業(yè)業(yè)聯合會會、北京京大學出出版社及及清華大大學等知知名大學學。主要分公司司/合資公公司：北北京時代代光華軟軟件開發(fā)發(fā)有限公公司、北北京時代代光華教教育發(fā)展展有限公公司、北北京時代代光華咨咨詢有限限公司、北北京時代代光華教教育科技技有限公公司、北北京時代代光華圖圖書公司司、北京京中人光光華（中中國國家家人事人人才培訓訓網，與與人事部部培訓中中心合作作）、上上海時代代光華教教育發(fā)展展有限公公司、廣廣東時代代光華、南南京時代代光華、西西安時代代光華、杭杭州時代代光華、武武漢時代代光華、濟濟南時代代光華等等十余家家全資及及合資公公司。真誠希望

5、成成為貴公公司的人人力資源源發(fā)展合合作伙伴伴！ 衛(wèi)星直播作作息時間間表 時 間間 內 容8:008:330學員簽到入入場 講講師到場場、化妝妝 設備備調試8:308:440學員入場結結束 播播放開場場宣傳片片8:408:550主持人開場場介紹 講師候候場8:509:445講師授課(第一節(jié)節(jié))9:459:555課間休息9:5510:50講師授課(第二節(jié)節(jié))10:50011:00課間休息11:00011:55講師授課（第第三節(jié)）11:55512:10講師與分會會場學員員互動12:10013:00午 休13:00013:10學員入場（請請關閉手手機）13:10013:220學員入場結結束 主主持人近

6、近期課程程預告13:20014:15講師授課(第四節(jié)節(jié))14:15514:25課間休息14:25515:20講師授課(第五節(jié)節(jié))15:20015:30課間休息15:30016:25講師授課(第六節(jié)節(jié))16:25516:40講師與分會會場學員員互動16:400全天直播課課程結束束 學員員退場溫馨提示溫馨提示 請務必必關閉手手機，良良好環(huán)境境，共同同維護。 請務必必準時：學員請請在上午午8:440，下下午13：110之前入入場。 請不要要采用任任何形式式對本課課程進行行錄音錄錄像，屢屢禁不改改者將被被勸退出出場。 授課期期間,請不要要隨意走走動,不要中中途退場場。 場內禁禁止吸煙煙，大聲聲喧嘩。時

7、代光華企企業(yè)商學學院課堂堂咨詢電電話：003133-300268863裁員誤區(qū)及及風險控控制一、為什么么學習本本課程:冬天來了，活活下去才才是硬道道理！減減員增效效是企業(yè)業(yè)度過寒寒冬的不不貳法則則！但是是，裁員員、調薪薪、休假假的條件件及程序序非常嚴嚴格，操操作不慎慎則會給給用人單單位帶來來巨大的的經濟賠賠償與負負面影響響，甚至至連鎖反反應基于裁裁員、調調薪、休休假而引引發(fā)的勞勞動爭議議，用人人單位的的敗訴率率高達 90% 以上上！怎樣樣有效裁裁員、調調薪、休休假，已已成為廣廣大企業(yè)業(yè)管理者者心中難難言的痛痛！二、誰應該該學習本本課程：公司董事長長、總經經理、人人力資源源部負責責人、部部門總監(jiān)

8、監(jiān)、經理理等公司司中高層層管理人人員以及及律師、法法律顧問問等專業(yè)業(yè)人士。三、通過本本課程您您將學習習到：1、了解各各種類型型的企業(yè)業(yè)在面臨臨經營危危機時的的應對策策略和方方法；2、掌握企企業(yè)控制制用工成成本的基基本方法法和技巧巧；3、理解和和掌握企企業(yè)裁員員、調薪薪、休假假中涉及及的基本本法律規(guī)規(guī)定，避避免陷入入各類誤誤區(qū)；4、提高企企業(yè)對勞勞動爭議議風險的的預防和和應對能能力，控控制各種種風險。四、培訓方方式： 專專題演講講、案例例討論、互互動問答答。五、講師介介紹：魏魏浩征國內頂尖的的勞動法法與員工工關系管管理專家家之一。勞勞動法世世界laaborroott.coom /上海勞勞達律師師

9、事務所所/上海海勞達管管理咨詢詢公司創(chuàng)創(chuàng)始人、首首席咨詢詢顧問，擔擔任數十十家知名名企業(yè)集集團總部部勞動法法顧問、人人力資源源管理顧顧問。曾在全國各各地主講講超過5500天天次勞動動關系管管理公開開課及內內訓課程程，主持持企業(yè)并并購、改改制、重重組、裁裁員、勞勞動關系系管理體體系建設設、勞動動爭議處處理等重重大咨詢詢項目數數十起。出版專著：入職職管理日日記、在在職管理理日記、離離職管理理日記、魏魏浩征讀讀勞動合合同法及及實施條條例、勞勞動合同同法下的的離職員員工管理理、中中國三十十六城市市勞動法法規(guī)政策策操作指指引等等。六、簡要提提綱：第一講：企企業(yè)應對對冬天的的人力資資源管理理對策一、面臨危

10、危機的管管理對策策開源節(jié)流二、控制用用工成本本的方法法裁員減員降薪休假第二講：危危機下的的裁員誤誤區(qū)及風風險控制制一、裁員的的三大誤誤區(qū)想裁就能裁裁賠錢就能裁裁想裁誰就裁裁誰二、何為“裁員”裁員是基于于企業(yè)的的原因而而非員工工的原因因裁員是企業(yè)業(yè)單方做做出的,而非雙雙方協商商或員工工提出裁員是提前前解除勞勞動合同同的行為為，而非非終止到到期的勞勞動合同同裁員是結束束勞動關關系的行行為，而而非結束束其它各各種非勞勞動關系系三、裁員的的分類從原因上劃劃分從人數上劃劃分四、合法裁裁員的法法律依據據 個別別性裁員員：勞勞動合同同法第第40條條第3項項規(guī)模性裁員員：勞勞動合同同法第第41條條五、裁員的的

11、法定條條件許可條件禁止條件限制條件六、特殊人人員的裁裁員管理理 從事事接觸職職業(yè)病危危害作業(yè)業(yè)的員工工或者疑疑似職業(yè)業(yè)病病人人工傷員工請病假且在在法定醫(yī)醫(yī)療期內內的員工工女職工在孕孕期、產產期、哺哺乳期的的在本單位連連續(xù)工作作滿十五五年，且且距法定定退休年年齡不足足五年的的員工七、裁員的的程序 個別別裁員的的程序 規(guī)模模裁員的的程序八、裁員成成本 工資資結算代通知金經濟補償金金帶薪年休假假年假隱性成本九、離職手手續(xù)工作交接、財財物交接接退工證明檔案、社保保關系的的轉移第三講：減減員的操操作一、減員的的操作裁員員外的其其它解除除與終止止方法用“辭退”替代“裁員”用“協商解解除”替代“裁員”用“終

12、止”替代“裁員”二、減員的的操作結束束勞動關關系外的的其他方方法結束各種非非勞動關關系用工工結束或縮減減招聘取消OFFFER或或就業(yè)協協議書協議內退、停停薪留職職等第四講：降降薪、休休假誤區(qū)區(qū)及風險險控制一、裁員的的替代措措施降薪薪資的確定定方式合同確定的的標準：與員工工協商，修修改合同同制度確定的的標準：與職工工代表或或工會協協商，修修改制度度沒有書面確確定標準準的薪資資：單方方調整二、裁員的的替代措措施休假事假停工待崗減少加班或或取消加加班縮減工時、縮縮減班次次調休年休假總結（完）更多講師背背景資料料及課程程提綱，請請登陸： HYPERLINK http:/www.xhtbbc.ccom

13、wwww.xxhtbbc.ccom時代光華企企業(yè)培訓訓年卡服服務投資10000元VVIP學學習年卡卡全年1000堂企企業(yè)商學學院衛(wèi)星星直播課課程 21世紀紀的商界界，已真真正成為為了一個個硝煙彌彌漫的戰(zhàn)戰(zhàn)場。如如何在變變幻莫測測、危機機四伏的的商戰(zhàn)中中生存下下去，企企業(yè)面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)前所未未有。置置身于這這個時代代，管理理者有效效地應對對變革、取取得競爭爭優(yōu)勢的的最佳選選擇，是是不斷地地學習，快快速學習習。殼牌牌石油公公司氣化化總監(jiān)德德格說：“唯一持持久的競競爭優(yōu)勢勢，或許許是具備備比你的的競爭對對手學得得更快的的能力?！必敻恢芸赋觯骸拔磥碜畛晒Φ墓?，將是那些基于學習型組織的公司。” 所以

14、如如何有效效的培訓訓企業(yè)內內部的人人才，就就直接決決定了企企業(yè)的競競爭力。時時代光華華會全力力以赴推推動您和和您的企企業(yè)走向向成功！個人VIPP學習年年卡團體VIPP學習年年卡單場直播課課程企業(yè)包場1000元元3000元元300/元元800元/場全年近1000場直播課課程包含全年直直錄播不不限人數數、場次次）1人不限人數時代光華傾傾情奉獻獻-企業(yè)業(yè)培訓年年卡時代光華企企業(yè)學習習年卡特特點：名師指點 精彩彩紛呈輕松自如 超值值享受一次選擇 整年年精彩時代光華企企業(yè)學習習年卡可可以做到到：想學什么，就就學什么么想學多少，就就學多少少想來多少人人學，就就來多少少人學不怕我做不不到 只怕您您想不到到時

15、代光華企企業(yè)學習習年卡可可以幫助助企業(yè)解解決下列列問題：企業(yè)的人才才梯隊很很難及時時跟上；企業(yè)的員工工很少有有機會接接受到行行業(yè)頂尖尖名師的的親身指指導和訓訓練；企業(yè)自行開開發(fā)課程程難度大大，成本本太高；企業(yè)自行組組織課程程的教務務工作太太繁瑣；企業(yè)內部的的培訓方方式不夠夠豐富，不不受員工工歡迎；企業(yè)對培訓訓市場缺缺乏了解解，尋找找合適課課程和合合適講師師的途徑徑太少。 時代光華內內訓服務務介紹了解您的需需求 理解您您的意圖圖 化解解您的困困惑時代光華內內訓服務務簡介時代光華為為企業(yè)提提供授課課式內訓訓及咨詢詢式內訓訓服務兩兩種，我我們的培培訓服務務目標是是幫助客客戶創(chuàng)造造更大的的價值增增長。

16、授課式內訓訓：時代光華可可以利用用豐富的的培訓師師資源，滿滿足企業(yè)業(yè)指向性性明確、課課程結構構單一、以以課堂講講授形式式為主的的企業(yè)內內部培訓訓需求。咨詢式培訓訓：以管理咨詢詢項目操操作流程程為主線線為企業(yè)業(yè)設計系系列的培培訓課程程，由資資深的咨咨詢顧問問為企業(yè)業(yè)提供相相關培訓訓，并提提供相關關管理工工具，輔輔導企業(yè)業(yè)相關人人員掌握握相應的的管理技技術，按按照顧問問的要求求由企業(yè)業(yè)自主完完成相關關的管理理變革方方案，管管理顧問問再針對對企業(yè)制制定的方方案提出出改進建建議。完備的課程程體系：時代光華研研發(fā)人員員經過多多年對企企業(yè)管理理及崗位位勝任力力要求進進行深入入研究，自自主研發(fā)發(fā)了一套套企業(yè)

17、管管理勝任任力模型型。我們們的課程程體系是是以勝任任力模型型為依據據，結合合企業(yè)管管理中各各管理層層級和業(yè)業(yè)務領域域維度進進行設計計編排。培培訓課程程涉及企企業(yè)管理理的各個個方面，其其中包括括：個人人發(fā)展、綜綜合管理理、戰(zhàn)略略、人力力資源、財財務、生生產、營營銷、案案例、領領導藝術術以及醫(yī)醫(yī)藥、銀銀行、房房地產等等行業(yè)課課程。時代光華自自主研發(fā)發(fā)的課程程體系優(yōu)優(yōu)勢：（1）幫助助企業(yè)建建立符合合自身特特點的培培訓課程程體系過去企業(yè)在在選擇培培訓課程程的時候候，人力力資源部部無章可可循，不不成體系系，十分分凌亂。時時代光華華培訓課課程體系系是根據據企業(yè)各各業(yè)務領領域的實實際工作作需要設設置的，企企

18、業(yè)可以以作為重重要參考考來選擇擇企業(yè)的的培訓課課程，形形成完整整的培訓訓課程體體系，完完善企業(yè)業(yè)培訓工工作。（2）使培培訓目標標更明確確企業(yè)以往在在培訓的的過程中中，沒有有目標，主主要是追追形式，流流行什么么課程就就聽什么么課程，沒沒有重點點。時代代光華培培訓課程程體系涵涵蓋了企企業(yè)經營營中所需需重要的的業(yè)務能能力和技技巧培訓訓課程。企企業(yè)在培培訓的過過程中，可可以抓住住重點，有有的放矢矢。優(yōu)質的服務務流程流 程程具體工作企業(yè)需求訪訪談企業(yè)填寫調調查表：培訓專專員、決決策人企業(yè)培訓需需求訪談談：培訓訓專員、決決策層、學學員提交方案時代光華向向企業(yè)提提交培訓訓建議書書目標界定雙方共同確確定培訓訓

19、目標、具具體實施施流程及及設計的的方式和和工具簽 約雙方簽署培培訓協議議課程設計時代光華設設計課程程并制作作pptt培訓場地勘勘察雙方共同協協調會場場設備及及布置培訓實施時代光華提提供助教教服務課后評估企業(yè)填寫課課后評估估表培訓效果報報告時代光華向向企業(yè)提提交培訓訓效果報報告培訓后跟蹤蹤培訓后一周周內開展展培訓座座談會，填填寫行動動計劃表表；培訓后一至至兩個月月內開展展目標達達成分享享會。增值服務考試發(fā)證書書；經過過時代光光華系列列課程培培訓的學學員通過過培訓后后的綜合合評價將將獲得時時代光華華職業(yè)經經理人證證書。時代光華內內訓課程程列舉職業(yè)素養(yǎng)篇篇：黃金心態(tài)、樂在工工作、職業(yè)精精神、商務禮禮儀、時時間管理理、有效效溝通技技巧、壓壓力與情情緒管理理、公眾眾演說技技巧、職職業(yè)人士士必備談談判技能能等。綜合管理篇篇：高層-共贏贏領導力力、帶人人帶心的的領導藝藝術、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理創(chuàng)新與與執(zhí)行、企企業(yè)規(guī)范范化管理理、企業(yè)業(yè)文化建建設、危危機管理理；中層層-如何打打造高績績效團隊隊、高效效執(zhí)行力力、贏在在中層、中中層主管管核心管管理技能能訓練；基層-團隊執(zhí)執(zhí)行力、團團隊精神神等。營銷篇：營銷戰(zhàn)略-