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專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)力量第一節(jié)、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一小節(jié)、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)20現(xiàn)場(chǎng)需要，將在一周內(nèi)集合并迅速趕往施工現(xiàn)場(chǎng)，投入施工生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六部一室（設(shè)測(cè)量班20人。分別保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。第二小節(jié)、管理職責(zé)一、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)工作直接指導(dǎo)；負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題；組織編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。二、安全保障部三、質(zhì)量保障部QC四、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部送有關(guān)報(bào)表和資料，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理。五、設(shè)備物資部用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。六、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作，指導(dǎo)施工隊(duì)開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。七、綜合辦公室處理項(xiàng)目經(jīng)理部一些日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、后勤保證、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。八、測(cè)量班設(shè)本工程的施工控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)工程各階段的施工放樣測(cè)量工作。九、施工隊(duì)計(jì)劃，按工序詳細(xì)分解落實(shí)到班組并全面實(shí)施。

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