部門自我工作總結(jié)

1、部門自我工作總結(jié) 任何一項(xiàng)工作，不管是個(gè)人或群體去進(jìn)行，都需要反復(fù)操作、辛勤勞動(dòng)才能完成。你會(huì)寫部門自我工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)聿块T自我工作總結(jié)，盼望大家喜愛! 部門自我工作總結(jié) 篇1 過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增加工作主動(dòng)性和制造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事到處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下 一、工作回顧。 強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一

2、是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前方案制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能聽從大局、服務(wù)大局。 切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員聘請(qǐng)、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作。綜合部20_年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和很多次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)同學(xué)16人。時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且常常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣揚(yáng)。 二、工作中的不足之處 部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不

3、斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法不斷創(chuàng)新完善。 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。 3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。 4、加強(qiáng)工作人員的培育訓(xùn)練工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。 5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要?jiǎng)由砗侠碚{(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。 三、今年工作準(zhǔn)備 1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。 2)把握試行管理制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)反饋看法對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行討論論證并修改完善。 3)對(duì)全體

4、員工進(jìn)行管理制度的宣揚(yáng)及解釋。 2、盡職盡責(zé)做行政。 要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件準(zhǔn)時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。 3、努力做好新的職能工作。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。 部門自我工作總結(jié) 篇2 20_年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點(diǎn)收獲，接近年終，對(duì)銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)

5、，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)的的總結(jié)。在20_年當(dāng)中，我們相比20_年銷售量大幅增長(zhǎng)，貨款回籠率很高，基本沒有壞賬死賬，客戶異議很少，顧客對(duì)我們產(chǎn)品的評(píng)價(jià)很好，這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。 從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績(jī)的確很不抱負(fù)?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)覺銷售部有待解決有主要問題有以下幾點(diǎn)： 1、銷售人員工作的樂觀性不高。 缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說的主動(dòng)性不強(qiáng)，沒有自動(dòng)自發(fā)的去開發(fā)客戶，只在那里守株待兔。 2

6、、對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差，終端用戶很少。 從數(shù)據(jù)上看銷售，我們現(xiàn)有穩(wěn)定大客戶和終端客戶是特別少的，由于在銷售時(shí)銷售人員沒有準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致有些客戶只打一個(gè)電話就再?zèng)]有聯(lián)系過?；蛘哂行┛蛻糁缓献髁艘淮尉徒Y(jié)束了。 3、溝通不夠深化。 銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。 4、工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。 銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀

7、態(tài)，工作時(shí)間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。 5、銷售人員的素養(yǎng)形象、業(yè)務(wù)學(xué)問不高。 個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素養(yǎng)低下、頑固不化惡習(xí)許多、工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量和形象、素養(yǎng)還有待提高。 20_年工作方案： 在明年的工作方案中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做： 1)建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，高素養(yǎng)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切的銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素養(yǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。只有通過高素養(yǎng)高效率的銷售人員才能能提高產(chǎn)品的銷量。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓，讓20_年的銷售量

8、在20_年基礎(chǔ)上增加至少50%。 2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度，績(jī)效考核等，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。 3)提高人員的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量。 培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的檔次。 4)建立新的銷售模式與渠道。 把握好制定好產(chǎn)品的銷售模式，做好完善的方案。同時(shí)開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源，做好上門訪

9、問銷售與電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售等之間的協(xié)作。大力開發(fā)終端客戶數(shù)量，增加市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到各個(gè)銷售人員身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。 5)顧全大局聽從公司戰(zhàn)略。 今后，在做出每一項(xiàng)打算前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來相互協(xié)商解決，只要能常?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn)，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我信任，就肯定能有一個(gè)更高、更新的進(jìn)展，我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與整

10、個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)、公司的戰(zhàn)略方針、個(gè)人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷售部在20_年有信念，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌! 部門自我工作總結(jié) 篇3 今年，本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞20_年的目標(biāo)任務(wù)綻開一切工作，詳細(xì)總結(jié)如下： 一、總體目標(biāo)完成狀況 銷售1750萬元，完成目標(biāo)方案(2250萬)的77.8%; 回籠1100萬元，與銷售收入比為63%。 (一)在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響。 1、廣輕出集團(tuán)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)峻。20_年該客戶完成銷售1800萬元，而20_年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策，今年廣輕出對(duì)其鐵牌單位

11、進(jìn)行大整頓和調(diào)整，特殊是松寶集團(tuán)、華盛風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響，估計(jì)今年整個(gè)廣輕集團(tuán)銷售800萬元左右，比年初公司下達(dá)的方案2022萬相差甚遠(yuǎn)。 2、能強(qiáng)陶瓷集團(tuán)年初估計(jì)該客戶的銷售不少于500萬，但由于目前我們的質(zhì)量和售價(jià)未能滿意客戶的需求，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴(kuò)大，而且還在縮校假如我們能在預(yù)印方面做出考慮的，其銷售份額將會(huì)增大。 3、受質(zhì)量及交貨達(dá)成的影響。如能強(qiáng)、強(qiáng)輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強(qiáng)度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對(duì)我們的信念產(chǎn)生了動(dòng)

12、搖，影響了部分的銷售。 (二)在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風(fēng)扇到期的資金未能準(zhǔn)時(shí)回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大(兩客戶合計(jì)銷售650萬)。雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項(xiàng)頗大。 另外，受.極大市場(chǎng)環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠方案不準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)作。 二、主要做了以下幾方面工作 1、重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素養(yǎng)。 針對(duì)本部個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面實(shí)行個(gè)別談心;另一方面，我們加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報(bào)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時(shí)，我們準(zhǔn)時(shí)地利用一些典型事例去訓(xùn)練和整醒

13、業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。 2、加強(qiáng)對(duì)落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度削減庫存，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 今年，我們吸取了以往的閱歷教訓(xùn)，特殊是對(duì)風(fēng)扇行業(yè)，我們嚴(yán)格履行落單的審批程序，從源頭加以掌握，面對(duì)庫存的成品，時(shí)刻囑咐業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通，想盡方法處理，取得了肯定效果。 3、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)力量，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并進(jìn)展起來。 在平常的日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)員必需做到以下幾點(diǎn)： (1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關(guān)系; (2)工作要到位，服務(wù)要跟上，準(zhǔn)時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作狀況和

14、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理; (3)準(zhǔn)時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿意客戶的需要; (4)集中精力理順匯德幫廠的各方面關(guān)系，做好售前、售中、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大; (5)樂觀參與與新業(yè)務(wù)的開拓。 上半年經(jīng)過努力，勝利開拓了兩個(gè)客戶(江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司)，有望在下半年成為新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。 (6)加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 在貨款回籠方面，整個(gè)部門都形成共識(shí)，將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置。始終以來，本部?jī)晌恢鞴芊止f(xié)作，親自督促和幫助業(yè)務(wù)員接方案去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，

15、絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個(gè)別客戶由于某些緣由，回籠速度較慢。(如宏豐廠，華盛廠等) 三、存在問題 1、部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng); 2、整體的資金回籠不抱負(fù)，未達(dá)到預(yù)期要求; 3、壓庫工作效果不明顯; 4、個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高; 5、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小; 公司所下達(dá)的任務(wù)有些脫離實(shí)際，業(yè)績(jī)考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作心情。 部門自我工作總結(jié) 篇4 時(shí)間老人總是步行匆忙，在這個(gè)學(xué)期交替的日子里，現(xiàn)對(duì)本學(xué)期體育部工作做以下工作總結(jié)： 一、角色轉(zhuǎn)變 本學(xué)期是一個(gè)特別的時(shí)期，我們大二了，我們?nèi)齻€(gè)人由干事變成了部長(zhǎng)、副部，可是問題也出現(xiàn)了:上學(xué)

16、期我們還是在前部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，而現(xiàn)在體育部就要靠我們來建設(shè)了。如何快速的進(jìn)行這種角色的轉(zhuǎn)換?我們?nèi)齻€(gè)人之間要如何協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作?時(shí)間不允許我們怠慢，通過不斷的溝通與溝通，我們?nèi)齻€(gè)很快度過了磨合期，并且做到了分工合作同步進(jìn)行。 二、新奇血液的注入 學(xué)期初8名_級(jí)干事則為我們體育部注入了新奇血液。我還記得在本學(xué)期初納新的時(shí)候，我們前部長(zhǎng)趙文雅曾說過這么一段話，她說體育部是一個(gè)活躍的部門，她盼望體育部人都是陽光開朗的，也盼望體育部可以把這份陽光和開朗帶給我們學(xué)院的每一位同學(xué)。我想這學(xué)期我們沒有讓她絕望，雖然我們的新干事性格各異，各有特點(diǎn)，但是毫無疑問的是，他們都是帶著樂觀向上的心態(tài)加入了體育部，并且為

17、體育部和學(xué)院增加了歡聲笑語。 三、本學(xué)期活動(dòng)總結(jié) 本學(xué)期體育部主要舉辦了兩個(gè)活動(dòng)，一個(gè)是迎新杯籃球賽，另外一個(gè)是與生活部合辦的“四個(gè)一”園游會(huì)。 迎新杯籃球賽是我們本學(xué)期開展的第一個(gè)活動(dòng)，也是10級(jí)新生參與的第一個(gè)活動(dòng)。整體來說，籃球賽還是很勝利的。通過此次籃球賽，喜愛籃球的新生找到了志同道合的伴侶，也體會(huì)到了為班級(jí)榮譽(yù)而努力的歡樂。而對(duì)于我們體育部的新成員，他們也通過此次的活動(dòng)學(xué)到了許多，從策劃預(yù)備，前期宣揚(yáng)，到活動(dòng)舉辦及后期總結(jié)，他們都獲得了珍貴的閱歷。而對(duì)于我們學(xué)院，通過此次的籃球賽我們選拔出了院隊(duì)人員。當(dāng)然，此次活動(dòng)仍舊暴漏出了一些缺點(diǎn)，比如競(jìng)賽時(shí)間安排不公，拉拉隊(duì)不給力和忽視現(xiàn)場(chǎng)秩序

18、等問題，我們會(huì)吸取這些教訓(xùn)，在以后的活動(dòng)中嚴(yán)加留意。 在“四個(gè)一”園游會(huì)活動(dòng)中，我們體育部主要負(fù)責(zé)兩個(gè)小活動(dòng)，分別是“兩人三足”和“齊心協(xié)力”。我們把8個(gè)干事分成了兩組，讓他們分別負(fù)責(zé)一個(gè)活動(dòng)?；顒?dòng)最終取得了圓滿勝利。一方面，8名干事從這次活動(dòng)中學(xué)到了許多:舉辦籃球賽時(shí)他們參加活動(dòng)中比較多，觀看比較多;而此次園游會(huì)，從策劃到活動(dòng)進(jìn)行，他們都全程負(fù)責(zé)，從很大程度上熬煉了他們。而另一方面，“兩人三足”和“齊心協(xié)力”是很好的消遣活動(dòng)，吸引了好多同學(xué)前來參與。同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中熟悉了新的伴侶，在活動(dòng)中加深了友情，也在活動(dòng)中體會(huì)到了歡樂，我想，這是我們同學(xué)會(huì)最盼望看到的。盡管此活動(dòng)如此圓滿，但也出現(xiàn)了相當(dāng)多

19、的細(xì)節(jié)問題，例如場(chǎng)地問題，很多同學(xué)在草地上跑完之后鞋里面有根多小膠粒，很不舒適;綁腿帶問題等。這要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦锌紤]問題要更加全面細(xì)致，細(xì)節(jié)打算成敗。 四、下學(xué)期展望 下學(xué)期的運(yùn)動(dòng)會(huì)將是學(xué)期工作的重頭戲。運(yùn)動(dòng)會(huì)將是一個(gè)展現(xiàn)我們信息學(xué)院良好風(fēng)貌的舞臺(tái)。體育部在這個(gè)舞臺(tái)上將擔(dān)當(dāng)遴選這個(gè)重要角色。我們將肯定盡己所能，在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間擔(dān)負(fù)好這個(gè)任務(wù)，仔細(xì)選擇優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，為學(xué)院爭(zhēng)光。 此外，一個(gè)學(xué)期后，一些干事的工作熱忱有可能會(huì)衰減，我們盼望通過準(zhǔn)時(shí)的溝通來調(diào)動(dòng)大家的樂觀性。 最終，盼望我們的體育部明天更加美妙! 部門自我工作總結(jié) 篇5 回顧20_年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，

20、仔細(xì)遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20_年酒店的財(cái)務(wù)核算工作。樂觀有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)完成，為經(jīng)營管理供應(yīng)了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面： 一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面 為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作方案，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)方案、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并根據(jù)每月份工作方案，組織

21、本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。 二、會(huì)計(jì)管理方面 1、資產(chǎn)管理：自酒店開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對(duì)這種狀況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細(xì)設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)賬外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)賬，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對(duì)盤虧資產(chǎn)查明緣由從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，仔細(xì)對(duì)其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。 2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)，每月準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)，實(shí)行應(yīng)收賬款回收率考核政策

22、，確保應(yīng)收款項(xiàng)的準(zhǔn)時(shí)收回，削減公司損失;對(duì)公司的債務(wù)，實(shí)行暫壓供應(yīng)商23月貨款政策，增加酒店資金的流淌性。 3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： (1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到審計(jì)、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接，相互監(jiān)控，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 (2)對(duì)日常選購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每周原材料選購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格掌握，同時(shí)加強(qiáng)選購的審批報(bào)賬環(huán)節(jié)及程序管理，從而準(zhǔn)時(shí)掌握和把握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)狀況及動(dòng)態(tài)。 4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并定期對(duì)前臺(tái)收銀

23、員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。 三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面 1、對(duì)內(nèi)：幫助酒店領(lǐng)導(dǎo)掌握成本費(fèi)用開支。 (1)編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)用開支; (2)合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)精確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。 2、對(duì)外：準(zhǔn)時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)詢問稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店供應(yīng)合理避稅的依據(jù)。 四、其他工作 1、酒店開業(yè)，財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)協(xié)作工作流程。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并

24、監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門收銀人員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 2、準(zhǔn)時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題準(zhǔn)時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。 3、根據(jù)集團(tuán)貨幣資金管理方法，按時(shí)上報(bào)資金收支方案，合理使用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。 4、準(zhǔn)時(shí)根據(jù)集團(tuán)的要求，審核工資表，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)與人事部溝通并解決。 5、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并仔細(xì)復(fù)核管理。 6、做好20_年收入、費(fèi)用方案及經(jīng)營方案。 五、工作心得及存在的不足 總結(jié)20_年財(cái)務(wù)部所做的工作，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，在日常工作中也順當(dāng)完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤

25、其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，緣由主要在于仔細(xì)執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在許多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng)，與部門之間的協(xié)作尚欠默契。 在明年的工作中，財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在20_年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，連續(xù)完善進(jìn)貨及選購環(huán)節(jié)的工作流程，削減紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的掌握酒店的成本及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，準(zhǔn)時(shí)與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展。對(duì)于各部門的臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)核對(duì)，多協(xié)作，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。 六、下年工作方案

26、 為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家理財(cái)”的作用，具體列出了20_年酒店財(cái)務(wù)部工作方案，我們肯定做好、做細(xì)、做新以下工作： 1、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是： (1)仔細(xì)組織本部門員工樂觀參與酒店各階段的主題培訓(xùn)，樂觀參加其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。本部門內(nèi)每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作方案落實(shí)詳細(xì)，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成果，找差距。 (2)開展技能比武，今年我們將開展收銀結(jié)賬速度競(jìng)賽、點(diǎn)鈔競(jìng)賽、一般話競(jìng)賽等一系列技能比武。 2、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正

27、常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是： (1)搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金平安完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為60%以上。 (2)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)法進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月準(zhǔn)時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。 (3)主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商議，有事不推諉。 (4)樂觀搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的最大支持。 3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有： (1)在酒店財(cái)務(wù)工作方案中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用掌握，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有方案，小開支有掌

28、握。 (2)在盡量滿意經(jīng)營需求的狀況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。倉管人員在日常工作中肯定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格掌握，確保酒店存貨最低限額存量，削減資金占用，同時(shí)保障前臺(tái)經(jīng)營的需要。 (3)我們準(zhǔn)時(shí)把握整個(gè)酒店的成本費(fèi)用狀況，對(duì)各部門原料及物料等耗用狀況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析狀況準(zhǔn)時(shí)反饋到各部門，為酒店供應(yīng)真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而準(zhǔn)時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，削減成本費(fèi)用支出，為酒店供應(yīng)精確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。 部門自我工作總結(jié) 篇6 光陰荏苒，時(shí)間易逝，轉(zhuǎn)瞬間又一個(gè)學(xué)期立刻就要過去了，同學(xué)會(huì)各項(xiàng)工作也已經(jīng)接近

29、尾聲。在這一學(xué)期中，生活部全體成員團(tuán)結(jié)共勉，仔細(xì)協(xié)作，本著“為同學(xué)服務(wù)”的宗旨，秉承“公正、公正、公開”的原則，不斷改進(jìn)工作方法，革新工作模式，拓寬工作領(lǐng)域，圓滿地完成了本部門的工作，并且樂觀地協(xié)作同學(xué)會(huì)其他部門的各項(xiàng)工作，為學(xué)校各方面活動(dòng)的開展和學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。 本學(xué)期的工作中明顯比上學(xué)期更加成熟老練，上到部長(zhǎng)，下到干事都仔細(xì)樂觀地參加了院里的各項(xiàng)活動(dòng)，做到緊密團(tuán)結(jié)同學(xué)會(huì)各部，不分彼此相互關(guān)心，聽從團(tuán)委同學(xué)會(huì).的支配，盡自己的一份力，共同營造一個(gè)良好的學(xué)院氣氛。 一、部門簡(jiǎn)介 院同學(xué)會(huì)生活部是院同學(xué)會(huì)的八大部門之一，它在院團(tuán)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，秉著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，

30、樂觀開展相關(guān)工作，志在為同學(xué)們制造一個(gè)平安、衛(wèi)生、滿足的校內(nèi)生活環(huán)境，負(fù)責(zé)著本學(xué)院的教室衛(wèi)生檢查工作、寢室衛(wèi)生檢查工作、晨檢工作以及學(xué)院文明寢室、文明教室的評(píng)定。為了校內(nèi)環(huán)境的美麗、班級(jí)衛(wèi)生的干凈、良好的寢室生活環(huán)境，我們努力完成自己的工作。同時(shí)為了同學(xué)們課余文化生活的豐富多彩，我們細(xì)心策劃著活動(dòng)并在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新著精彩的活動(dòng)，這些都是為了更好的服務(wù)學(xué)校、服務(wù)班級(jí)、服務(wù)同學(xué)。另外，在做好本職工作的同時(shí)，還樂觀協(xié)作其他各部做好同學(xué)會(huì)的相關(guān)工作，努力做到生活部與院同學(xué)會(huì)相協(xié)調(diào)進(jìn)展，共同進(jìn)步。 二、工作內(nèi)容 1、教室衛(wèi)生檢查。 我們于每周的周一至周五，以及周日晚6點(diǎn)開頭對(duì)本院各個(gè)教室進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

31、為了保證評(píng)分的客觀性和公正性在檢查過程中，兩名干事各自打分，實(shí)行平均分方法，嚴(yán)格遵守評(píng)分細(xì)則對(duì)班級(jí)衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)分，仔細(xì)根據(jù)評(píng)分細(xì)則對(duì)優(yōu)秀班級(jí)和衛(wèi)生較差的班級(jí)進(jìn)行表揚(yáng)和批判。每天我們將檢查結(jié)果進(jìn)行公示(一教黑板公示本科，圖書館公示欄公示?？平淌?，每周我們部門都會(huì)做出衛(wèi)生排名表公示，而每月我們則進(jìn)行一次而每月我們則進(jìn)行一次優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比，給優(yōu)秀的班級(jí)頒發(fā)“文明教室紅旗”以資鼓舞，給較差的班級(jí)一些適當(dāng)?shù)慕ㄗh。 2、寢室衛(wèi)生檢查。 每周三晚五點(diǎn)五非常對(duì)全院寢室進(jìn)行一次寢室衛(wèi)生檢查，在檢查過程中，為了保證評(píng)分的客觀性和公正性在檢查過程中，兩名干事各自打分，實(shí)行平均分方法，嚴(yán)格遵守評(píng)分細(xì)則對(duì)寢室衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)分

32、，仔細(xì)根據(jù)獎(jiǎng)懲細(xì)則對(duì)優(yōu)秀寢室和衛(wèi)生較差的寢室進(jìn)行表揚(yáng)和批判。但是我們本著讓大家能在一個(gè)舒適的寢室里學(xué)習(xí)和生活為目的，在每次檢查寢室衛(wèi)生時(shí)都會(huì)就大家寢室所存在的問題進(jìn)行一一指出，并盼望大家加以改正。對(duì)于寢室違規(guī)使用大功率電器，第一次勸說不要使用，如下次見到使用則會(huì)上報(bào)團(tuán)委，為同學(xué)的居住平安，我部門只能這樣做，盼望同學(xué)諒解我們的工作。 3、晨檢工作。 生活部干事于每天早上7點(diǎn)30分別在一教、二教、圖書館門口執(zhí)勤，和青協(xié)人員共同合作，主要負(fù)責(zé)制止同學(xué)們攜帶早餐進(jìn)入教學(xué)樓。此項(xiàng)工作雖被不少的同學(xué)所反感，但卻是為了保證教室衛(wèi)生的干凈，為老師和同學(xué)們提供應(yīng)一個(gè)舒適的教學(xué)及學(xué)習(xí)環(huán)境，因此盼望大家能夠理解并協(xié)

33、作我們的工作。 4、例會(huì)。 生活部于每周三中午11：30定期召開例會(huì)。關(guān)于生活部的會(huì)議相對(duì)于其他部門較為頻繁，當(dāng)然這是與部門的工作要求和作用分不開的。在會(huì)上，部長(zhǎng)及副部總結(jié)上周工作，提出工作中出現(xiàn)的問題并總結(jié)不足，同時(shí)將下周任務(wù)安排給干事。與此同時(shí)，部門成員在例會(huì)上可以發(fā)表自己的看法和建議，部長(zhǎng)們與干事們相互溝通相互溝通，溝通閱歷，以更好的工作方式完成任務(wù)，并且增加了同事之間的感情。 三、部門活動(dòng) 1、星級(jí)文明寢室評(píng)比。 為了美化校內(nèi)環(huán)境、加強(qiáng)我院精神文明的建設(shè)、豐富高校生校內(nèi)課余生活、提倡和樹立健康樂觀向上的學(xué)習(xí)生氛圍，我院同學(xué)會(huì)特開展了此次“星級(jí)文明寢室評(píng)比”活動(dòng)。所以我部于3月20日起進(jìn)

34、行為期15天的文明寢室評(píng)比活動(dòng)，在團(tuán)委老師的帶領(lǐng)下，通過與兄弟部門的合作，與系同學(xué)會(huì)生活部的同事一起，對(duì)參賽各寢室進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)過三輪的層層選拔之后最終評(píng)比出28個(gè)星級(jí)文明寢室。 從整體上說，此次活動(dòng)開展地比較順當(dāng)，完成地也比較好。但在閱歷及力量上都還有所欠缺。因此針對(duì)此次活動(dòng)，我部作一下幾類總結(jié)： 1、我院同學(xué)會(huì)各成員的工作態(tài)度相對(duì)仔細(xì)、工作也比較到位、工作勤勤懇懇。應(yīng)當(dāng)連續(xù)保持和進(jìn)一步改善發(fā)揚(yáng)。 2、此次評(píng)比活動(dòng)使宿舍文化建設(shè)工作更如人心，發(fā)動(dòng)了每位同學(xué)樂觀投身到創(chuàng)建文明宿舍的活動(dòng)中來，并且比較協(xié)作的完成了此次活動(dòng)，為我院同學(xué)會(huì)與全體同學(xué)以后能融洽相處打下良好基礎(chǔ)。 不過還存在一些問題需要我

35、們?nèi)ジ倪M(jìn)和完善?？偨Y(jié)為以下幾個(gè)方面的問題： 1、在檢查宿舍中存在部分寢室衛(wèi)生較差、角落衛(wèi)生處理的不夠徹底，垃圾場(chǎng)時(shí)間不到，部分寢室存在僥幸心理，把宿舍的整理工作當(dāng)成使一種表面工作，針對(duì)這些問題我們沒有做出準(zhǔn)時(shí)的講解和處理，造成下次查寢時(shí)仍舊沒有進(jìn)步。 2、在組織活動(dòng)方面，由于整個(gè)活動(dòng)支配地比較緊促，因此在預(yù)備方面做得不夠充分，對(duì)流程和人員安排不夠明確。造成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不夠嚴(yán)密統(tǒng)一的問題。 3、由于整個(gè)活動(dòng)支配相對(duì)緊促，前期宣揚(yáng)工作不到位，雖然在開展之前的查寢中我們都口頭的通知每個(gè)寢室成員及寢室長(zhǎng)，但小部分寢室在接受查寢時(shí)仍表現(xiàn)得不夠樂觀，甚至不知道這回事。 2、文明教室評(píng)比： 通過教室文化活動(dòng)

36、的開展，讓每位同學(xué)深刻、清楚地領(lǐng)悟到“一滴水”與“整個(gè)海洋”的關(guān)系，增加團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，拓展自身的藝術(shù)視野。增加同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、凝聚力，提高自身的實(shí)踐力量，美化學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建一個(gè)多姿多彩家園，營造一個(gè)更加良好的、溫馨的學(xué)習(xí)氛圍。為此我部與4月14日起進(jìn)行了為期一個(gè)月的文明教室評(píng)比大賽。我部在同學(xué)處老師的帶領(lǐng)下，通過與兄弟部門的合作，與兩系同學(xué)會(huì)生活部的同事一起，對(duì)全院各教室進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)過三輪的層層選拔之后最終評(píng)比出12個(gè)文明教室，并在全校進(jìn)行了公開表揚(yáng)和宣揚(yáng)。 此次活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)： 1、干事們將宣揚(yáng)工作做的很好，以至于每個(gè)班級(jí)都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了教室裝扮，沒有出現(xiàn)棄權(quán)的班級(jí)。 2、各個(gè)班級(jí)都樂觀協(xié)作

37、生活部的工作，按時(shí)參與評(píng)比活動(dòng)。 活動(dòng)的不足之處： 1、在活動(dòng)前期宣揚(yáng)期間，活動(dòng)的宣揚(yáng)力度不夠大，沒有讓各班級(jí)充分了解到這次的活動(dòng)的重要性。 2、在評(píng)比期間，沒能與系生活部的同事協(xié)調(diào)好，以至于第一次檢查時(shí)的檢查分?jǐn)?shù)有些混亂。 3、在最終的頒獎(jiǎng)活動(dòng)期間，沒有事先做出充分的支配，導(dǎo)致頒獎(jiǎng)活動(dòng)期間出現(xiàn)了不少問題。 四、其他活動(dòng) 除此之外，我們也努力加強(qiáng)著與兄弟部門的聯(lián)系，樂觀參加并協(xié)調(diào)各部門組織的活動(dòng)，在魅力之星風(fēng)采大賽、假面舞會(huì)、辯論賽、書評(píng)大賽、籃球足球賽等活動(dòng)中均有我們的身影，我們協(xié)作完成各項(xiàng)任務(wù)，在他們需要關(guān)心時(shí)給與救濟(jì)，幫助他們做好后勤保障工作。在運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)體操等活動(dòng)中我們也樂觀成立了醫(yī)療

38、保障小組和機(jī)動(dòng)組，隨時(shí)待命，為同學(xué)們服務(wù)。 五、匯報(bào)總結(jié) 總體上看，本學(xué)期我們生活部的工作完成較好，取得了肯定的效果。在這學(xué)期的工作過程中，我們生活部為了給同學(xué)們制造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)空間和生活環(huán)境、我們連續(xù)以滿腔的熱忱協(xié)作支持團(tuán)總支同學(xué)會(huì)老師及其他各部的工作，把“為同學(xué)服務(wù)”的宗旨落實(shí)到生活中的點(diǎn)滴之處! 我們會(huì)在優(yōu)秀的方面加以提升和創(chuàng)新，在不足的方面加以彌補(bǔ)，在工作中我們也熟悉到了不足之處，干事們還沒能完全了解同學(xué)會(huì)干事應(yīng)有的思想與領(lǐng)悟，導(dǎo)致失誤。部門干事與干事之間還不能相互了解溝通，以至于工作上出現(xiàn)問題。但知錯(cuò)就改、總結(jié)得失是我們最大的收獲。在探究中求得進(jìn)展，在微小處取得進(jìn)步。學(xué)會(huì)總結(jié)，才會(huì)

39、有更大的進(jìn)步! 部門自我工作總結(jié) 篇7 在院團(tuán)委、院同學(xué)會(huì).團(tuán)的帶領(lǐng)及各個(gè)兄弟部門的大力支持下，我部門全體人員在這一年的工作中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揚(yáng)全心全意服務(wù)學(xué)校、服務(wù)同學(xué)的宗旨，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，順當(dāng)幫助了我院十周年校慶后勤工作和在時(shí)間允許的條件下組織的本學(xué)年我部門的里兩項(xiàng)重大的特色活動(dòng)“第五屆宿舍文化節(jié)”和“第三屆世界文化之旅學(xué)問競(jìng)賽”，在豐富校內(nèi)文化生活等方面取得了顯著的成果。同時(shí)我部樂觀響應(yīng)學(xué)校的號(hào)召，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成院團(tuán)委、院同學(xué)會(huì)支配的工作，樂觀協(xié)作同學(xué)會(huì)各兄弟部門舉辦活動(dòng)，受到了老師和同學(xué)們的全都好評(píng)。 一、部門建設(shè) 在本學(xué)年初，我部進(jìn)行了一次面對(duì)全院新生的重點(diǎn)公開招新活動(dòng)，經(jīng)

40、過層層選拔，最終12名表現(xiàn)比較優(yōu)秀的新成員加入到了我部。通過部門內(nèi)部和院同學(xué)會(huì)的函信公文等培訓(xùn)后，新成員對(duì)院同學(xué)會(huì)各個(gè)部門的基本狀況和常用的函信公文有了很深的學(xué)習(xí)和熟悉。結(jié)合同學(xué)會(huì)的管理?xiàng)l列和本部門的實(shí)際狀況，我部制定出了一份切實(shí)的生活部?jī)?nèi)部成員管理制度，對(duì)部?jī)?nèi)每名部員的平常部?jī)?nèi)表現(xiàn)都做出了具體的評(píng)分，對(duì)平常表現(xiàn)較差的部員會(huì)在每學(xué)期期末的時(shí)候在部?jī)?nèi)做一個(gè)深刻的自我檢討熟悉，對(duì)表現(xiàn)較好的部門進(jìn)行加分以及物質(zhì)的嘉獎(jiǎng)，通過一年的努力將我部門打造成了一支重紀(jì)律、低負(fù)荷、高效率的正規(guī)團(tuán)隊(duì)。 二、活動(dòng)組織 一年來，我部門組織舉辦了部門特色活動(dòng)“第五屆宿舍文化節(jié)”“第三屆世界文化之旅學(xué)問競(jìng)賽”，同時(shí)我部門還

41、幫助學(xué)院完成了校慶后場(chǎng)工作，國防學(xué)問競(jìng)賽工作，以及“學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)”系列之“排隊(duì)行動(dòng)”。 第五屆宿舍文化節(jié)繼承了前幾屆文化節(jié)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在前幾屆的基礎(chǔ)上有了很大的創(chuàng)新，由活動(dòng)承辦方規(guī)定創(chuàng)作主題“節(jié)日”，要求參賽寢室創(chuàng)作照片墻，并增加了男生節(jié)。本屆宿舍文化節(jié)更看重與二級(jí)學(xué)院生活部的合作，由我部門評(píng)比風(fēng)格寢室，各二級(jí)學(xué)院生活部評(píng)比文明寢室。為豐富同學(xué)們的課余文化生活，給同學(xué)們營造一個(gè)溫馨、平安、舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。在為期一周的大力宣揚(yáng)和詳盡預(yù)備之后我部于十月初拉開了我院“第五屆宿舍文化節(jié)”的序幕。 本屆宿舍文化節(jié)豐富了同學(xué)們的高校生活，增進(jìn)宿舍成員間的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，展現(xiàn)了當(dāng)代高校生應(yīng)有的素養(yǎng)風(fēng)貌。同時(shí)。也提升了同學(xué)們的宿