健全經(jīng)營管理團隊架構(gòu)_第1頁
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文檔簡介

1、決策流是組織的決策流。什么是決策流呢？就是組織從收集信息到落地實現(xiàn)的整個流程。如下圖所 決策流圖點分別來看一下。信息收集么才能足夠短呢？讓信息收集者直接參與或者主導(dǎo)決策，或許是一種選擇。度炮火，才能保障最終的結(jié)果達成。就會讓決策效率足夠高。以他們?yōu)橹行脑O(shè)計組織架構(gòu)，就是最高效的。也會有不同的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)還需要變換對應(yīng)的組織驅(qū)動方式。決策者再來看看決策者環(huán)節(jié)，一方面，決策的層級越少越好，剛才我們提到，可以讓信息收集者進入決策圈，這樣就減少了信息傳導(dǎo)的路徑。平化組織架構(gòu)。這就得需要制度和文化的幫助。制度就是把過往的經(jīng)驗固化下來，固化成流程，固化成系統(tǒng)，讓大家在決策的時候也有保障。但是，日常工作中

2、我們面臨的情況是千奇百怪的，制度無法覆蓋所有可能的情況，那就需要文化來提供支撐， 文化就是團隊共同的認(rèn)知，他來指導(dǎo)我們決策的方向。人才梯隊，就會東施效顰，適得其反。執(zhí)行者聊完了決策者這個環(huán)節(jié)，我們再來看一下執(zhí)行者環(huán)節(jié)。執(zhí)行者依然會有層級的關(guān)系，依然要考慮剛才說到扁平化的問題。種組織方式。據(jù)等等職能團隊，大家一起來協(xié)作完成一個項目。具體情況。這時候，我們怎么來進行組織架構(gòu)來適應(yīng)這種情況呢？我們有兩種選擇可以參考，一種選擇就是每個業(yè)務(wù)線配套單獨的團隊來支 以及培養(yǎng)和管理。的具體工作由項目負(fù)責(zé)人管理。17保障了各個業(yè)務(wù)線的高效協(xié)同，小的前臺保障了各個業(yè)務(wù)的靈活度，提升了整個團隊的創(chuàng)新性。變得非常輕快和靈活。KPI致也是一個挑戰(zhàn)。結(jié)果反饋大家可以看到，從信息收集到最終結(jié)果，信息傳導(dǎo)過程中會逐漸丟失信息，我們后續(xù)還會繼續(xù)探討這個問題。總結(jié)一下，組織架構(gòu)的目標(biāo)就是為了讓決策流程更加高效，從信息收集

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