贏者思維用思維導(dǎo)圖做管理

1、思維導(dǎo)圖的由來英國學(xué)者博贊（Tony buzan）在20世紀(jì)60年代初創(chuàng)立。他首先將其應(yīng)用于訓(xùn)練一群被稱為“學(xué)習(xí)障礙者”、“閱讀能力喪失”的族群，這些被稱為失敗者或曾被放棄的學(xué)生，很快的變成好學(xué)生，其中更有一部分成為同年級中的佼佼者。1971年Tony Buzan開始將他的研究成果集結(jié)成書，慢慢形成了放射性思考和思維導(dǎo)圖的概念。東尼.博贊思維導(dǎo)圖是什么？思維導(dǎo)圖21世紀(jì)全球性思維工具 思維導(dǎo)圖推動學(xué)習(xí)革、命思維革命的利器思維導(dǎo)圖協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造高效型、知識型、智能型企業(yè) 思維導(dǎo)圖創(chuàng)新思維的助力火箭思維導(dǎo)圖智慧你的身體、健康你的大腦思維導(dǎo)圖開啟財富大門的一把鑰匙思維導(dǎo)圖思維的革命!是大腦的革命!思維

2、導(dǎo)圖21世紀(jì)全球性的思維工具，在全世界幫助超過2 .5億人改善工作和生活！它廣泛應(yīng)用于全球商業(yè)人士的工作中，它被稱為：商業(yè)人士的秘密武器!誰在學(xué)習(xí)及使用思維導(dǎo)圖?他們締造了商業(yè)奇跡,他們具有一個共同的特點:他們都知道如何正確的使用他們的大腦,并且讓大腦幫助他們創(chuàng)造無限的財富.思維導(dǎo)圖在全球的應(yīng)用全球頂尖大學(xué)哈佛大學(xué)、倫敦經(jīng)濟學(xué)院、劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)等知名高校、商學(xué)院均在教授思維導(dǎo)圖課程。波音公司設(shè)計波音747飛機這樣一個大型的項目通常要花費6年的時間。但是，通過使用思維導(dǎo)圖，他們的工程師只使用了6個月的時間就完成了波音747的設(shè)計！光在財力上，波音公司為此每年最少節(jié)省了1100萬美金?！?11

3、”事件發(fā)生后，在突發(fā)事件的面前，康愛迪生電力公司管人員及工程師臨危不懼，利用思維導(dǎo)圖做籌劃，及時恢復(fù)了曼哈頓地區(qū)的電力供應(yīng)。 英國Channel 4 電視臺說，通過接受思維導(dǎo)圖培訓(xùn)，他們在兩天內(nèi)創(chuàng)造的新點子比過去六個月里想出的還要多。這些企業(yè)在學(xué)習(xí)及使用這些組織一直應(yīng)用思維導(dǎo)圖知名企業(yè)使用思維導(dǎo)圖案例波音公司內(nèi)部的思維導(dǎo)圖墻全球頂尖商學(xué)院在教授思維導(dǎo)圖課程看看他們?nèi)绾卧u價“使用思維導(dǎo)圖是波音公司的質(zhì)量提高項目的有效組成部分之一。這幫助我們公司節(jié)省了一千萬美元?！盡ike Stanley，波音公司，美國美國波音公司在設(shè)計波音747飛機的時候就使用了思維導(dǎo)圖。據(jù)波音公司的人講，如果使用普通的方法，

4、設(shè)計波音747這樣一個大型的項目要花費6年的時間。但是，通過使用思維導(dǎo)圖，他們的工程師只使用了6個月的時間就完成了波音747的設(shè)計！并節(jié)省了一千萬美元。思維導(dǎo)圖的威力驚人吧？！ “我們的課程建立在思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)上。這幫助我們獲得了有史以來最高的畢業(yè)分?jǐn)?shù)。思維導(dǎo)圖教學(xué)必然是未來的教學(xué)工具?！?Jean Luc Kastner，高級經(jīng)理，惠普醫(yī)療產(chǎn)品，德國看看他們?nèi)绾卧u價“Buzan 的思維導(dǎo)圖在我們辦公室內(nèi)的重要性越來越明顯。它在幫助我們打開思路上的作用是驚人的。 我們使用思維導(dǎo)圖安排會議議程，做頭腦風(fēng)暴，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖，記筆記和寫總結(jié)報告。這是一個通向未來的必備工具?！?William L.

5、Maxillae，副總裁，F(xiàn)luor Daniel，美國“作為一個頭腦風(fēng)暴的工具，思維導(dǎo)圖讓我們感覺到想象力一下子打開了， 新點子層出不窮，真是思如泉涌，這種感覺以前從來沒有過，真是太棒了?！盨ean Adams，總裁，Alpha Learning，荷蘭“大腦的力量是我們未來成功的金鑰匙” Keith Bradley，國際管理教授，英國公開大學(xué)商學(xué)院“思維導(dǎo)圖可以讓復(fù)雜的問題變得非常簡單，簡單到可以在一張紙上畫出來，讓您一下看到問題的全部。 它的另一個巨大優(yōu)勢是隨著問題的發(fā)展，您可以幾乎不費吹灰之力地在原有的基礎(chǔ)上對問題加以延伸?！?Dr Tony Turrill，管理學(xué)作家，英國思維導(dǎo)圖能為

6、個人帶來增強系統(tǒng)思維和立體思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性)顯著增強使用者的記憶能力和創(chuàng)造能力成為群策群力高手，面對難題卻游刃有余快速收集、處理, 大量信息的能力提升創(chuàng)新思維和決策能力迅速剖析復(fù)雜問題，把握全局 推進項目條理清晰，有條不紊 煥發(fā)創(chuàng)造靈感，成為“智多星”牢固對事實的記憶能力 做完美演講或報告的能力享受深入思考、分析問題、解決問題的樂趣 成為商場中的高效人士思維導(dǎo)圖能為您的組織帶來讓組織人員群策群力，有效達成組織制定的目標(biāo)及任務(wù)；培養(yǎng)人員邏輯思考能力，提高整個組織的效率；讓組織信息更加有序，建立部門間溝通的平臺;提升組織創(chuàng)新思維和決策能力；掌握整體項目的資源、運作，控制項目進程；幫助

7、組織的領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源經(jīng)理提高培訓(xùn)的效率和效果；極大幫助管理者和員工提高時間管理能力,解決問題能力,內(nèi)部溝通效率,目標(biāo)計劃能力,演講陳述能力;提升組織項目規(guī)劃、項目管理和流程實施能力;提升組織戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程落地能力;提升組織創(chuàng)意開發(fā)、問題解決與決策能力制作導(dǎo)圖的8個簡單步驟12345678思維導(dǎo)圖有四個基本的特征注意的焦點清晰地集中在中央圖形上主題的主干作為分枝從中央圖形向四周放射分枝由一個關(guān)鍵的圖形或者寫在產(chǎn)生聯(lián)想的線條上面的關(guān)鍵詞構(gòu)成。比較不重要的話題也以分枝形式表現(xiàn)出來，附在較高層次的分枝上各分枝形成一個連接的節(jié)點結(jié)構(gòu)讀圖的基本規(guī)則從主題開始 關(guān)注主要分枝主要分枝的讀圖順序按順時針方向旋轉(zhuǎn)逐級逐步地讀導(dǎo)圖分枝主要分枝以下的讀圖順序是從上到下Just do it！見多才能識廣多練習(xí)多琢磨多看多讀了解大腦運作口增加兩筆組成一個漢字？一筆畫出四條直線連接著九個點，并且不重復(fù)任何一條線請用三條線，把相同的數(shù)字連起來，不能交叉，不能超出框外，與不能在邊框線上走121233水平思考的三大要訣自由聯(lián)想訓(xùn)練藍色思維導(dǎo)圖的應(yīng)用這是一個用思給導(dǎo)圖工具制作的項目進度管控的工具，我們可以通過軟件添加項目時間的方式完成一個完美的項目管控的工具制作，快捷方便，并且能適時查看項目的時間進度，制作的效果可以用項目管理專業(yè)工具媲美。我虛擬了這么一