目標(biāo)管理考核制度

1、第 目標(biāo)管理考核制度目標(biāo)管理制度(一) 黨員目標(biāo)管理制度 一、黨員目標(biāo)管理資料 根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo)。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。 黨員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標(biāo)達(dá)成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)揮先進(jìn)性作用。 二、每個(gè)黨員具體目標(biāo)的制訂，應(yīng)遵循個(gè)人自訂、黨支部互評(píng)與總支委會(huì)審定相結(jié)合的原則進(jìn)行。 三、黨支部對(duì)黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學(xué)期向總支委會(huì)匯報(bào)一次。 四、黨員目標(biāo)管理考核評(píng)比分為年終進(jìn)行總評(píng)與民主評(píng)議黨員相結(jié)合，按照目標(biāo)管理資料的分解項(xiàng)目，采取百分制打分方法進(jìn)行。 五、考評(píng)步驟： 自我總結(jié)評(píng)議; 民主評(píng)議，征求群眾和有關(guān)部門意見(jiàn);

2、 支部鑒定，公布考核結(jié)果; 根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進(jìn)行相應(yīng)的表彰和組織處理。并將考核狀況報(bào)局黨委。 目標(biāo)管理制度(二) 黨支部目標(biāo)管理制度 1、按照省高校工委和上級(jí)黨組織關(guān)于黨支部工作目標(biāo)管理的要求，制定具體的工作計(jì)劃。 2、結(jié)合實(shí)際制定出黨員在支部工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和務(wù)必完成的任務(wù)，提出具體的數(shù)量和時(shí)間要求. 3、透過(guò)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)黨員和支部的目標(biāo)任務(wù)。 4、為全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，對(duì)本支部的黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理職責(zé)制，黨支部書(shū)記為黨建目標(biāo)管理第一職責(zé)人。 5、黨員職責(zé)目標(biāo)包括五個(gè)方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀(jì)

3、守法，以身作則;三是作風(fēng)建設(shè);四是用心參加精神禮貌建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責(zé)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。 6、目標(biāo)管理與爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合，目標(biāo)管理的考核實(shí)績(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要依據(jù)，同時(shí)也作為評(píng)選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。 7、每年度黨支部對(duì)當(dāng)年目標(biāo)管理進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，先進(jìn)促后進(jìn)，并由黨支部全體同志討論下年度目標(biāo)的擬定，每年一次構(gòu)成制度。 目標(biāo)管理制度(三) 財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度 第一條 總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。 第二條 各部門目標(biāo)： 1.貿(mào)易部： (1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。 (2)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。 (3)銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用

4、、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。 (4)呆品處理。 (5)外銷成長(zhǎng)率()%，年度外銷金額()元。 2.內(nèi)銷部： (1)估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。 (2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。 (3)呆品處理。 (4)內(nèi)銷成長(zhǎng)率()%，年度內(nèi)銷金額()元。 3.供應(yīng)部： (1)建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。 (2)建立各主要原物料安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同;加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。 (3)降低平均庫(kù)存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。機(jī)物料降低()%，()元。 4.總務(wù)部人事科： (1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制

5、度。 (2)精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。 5.事業(yè)關(guān)系室： (1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。 (2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。 目標(biāo)管理制度(四) 一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。 二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條：國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。 三、方針目標(biāo)編制的程序 第二條：在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。 四、方針目標(biāo)的執(zhí)行 第三條：方針目標(biāo)展開(kāi)必須要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研

6、技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。 五、方針目標(biāo)的實(shí)施 第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。 六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核 第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。 考核分類： 甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。 乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。 丙級(jí)：沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。 獎(jiǎng)懲措施： 第六條

7、：對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究職責(zé)，認(rèn)真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。 第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。 目標(biāo)管理制度(五) 目標(biāo)管理考核暫行辦法 為了明確職責(zé)，加強(qiáng)工作督查考核，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，特制定本辦法。 一、目標(biāo)管理考核 (一)局各項(xiàng)工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。 (二)目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為100分，總分值200分。 (三)局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)中確定

8、的科室進(jìn)行督促檢查，各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對(duì)職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查，并要有完整的自查資料。 (四)各科室、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)完成狀況由局目標(biāo)管理考評(píng)小組統(tǒng)一考核。考評(píng)小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度、半年等重點(diǎn)考核，年終進(jìn)行全面考核。科室考核采取集中統(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)超額完成10%，加1分，加分不得超過(guò)10分;少完成10%，扣2分，直至該項(xiàng)分值扣完為止(另有注明的除外)。 (五)局目標(biāo)管理考評(píng)小組由黨辦、行辦、計(jì)財(cái)科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。 (六)考核局屬單位時(shí)主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組各成

9、員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加?？剖壹薪y(tǒng)一考核時(shí)主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組成員，機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加;分別考核時(shí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。 (七)目標(biāo)管理考核采取聽(tīng)匯報(bào)和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序?yàn)椋罕豢己丝剖?、單位匯報(bào)完成狀況考評(píng)小組逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評(píng)議考評(píng)小組評(píng)定等級(jí)提交局務(wù)會(huì)議審定。 (八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)局務(wù)會(huì)議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進(jìn)入第四季度，本年度職能目標(biāo)不再調(diào)整。 (九)各單位、科室目標(biāo)職責(zé)書(shū)經(jīng)年終全面考

10、核后，由考評(píng)小組打分，并提交局務(wù)會(huì)議根據(jù)考核分值綜合評(píng)定。 二、其它事項(xiàng) (一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)生個(gè)性重大事情須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時(shí)報(bào)市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報(bào)者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問(wèn)題或事故的單位、科室，不得評(píng)優(yōu)。 (二)目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)掛鉤，考核總分值低于160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評(píng)優(yōu)。 (三)本辦法自20_年6月1日起執(zhí)行。 目標(biāo)管理制度(六) 1、目 的:為了強(qiáng)化和完善各部門的綜合管理體系工作,促

11、進(jìn)和加強(qiáng)綜合管理體系工作的各個(gè)環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部的管理體系工作。 2、適用范圍:適用于公司各個(gè)部門及項(xiàng)目部。 3、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):管理者代表,負(fù)責(zé)各部門管理目標(biāo)的審批。 4、責(zé)任部門:辦公室,負(fù)責(zé)監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 5、相關(guān)部門:為公司各職能部門,負(fù)責(zé)檢查本部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6、實(shí)施辦法: 6.1公司內(nèi)部管理目標(biāo)的類型: 6.1.1 第一類型:公司年度管理目標(biāo) 6.1.2 第二類型:工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo) 6.1.3 第三類型:公司各個(gè)職能部門的管理目標(biāo) 6.2關(guān)于公司的管理目標(biāo): 公司的管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點(diǎn),公司每年年底的管理評(píng)審會(huì)議上要對(duì)本年度的管理目標(biāo)的

12、實(shí)施及完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,分析要涉及到各個(gè)部門相關(guān)的綜合管理體系工作,找出影響管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素,依據(jù)分析情況對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行修改,對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)要點(diǎn)控制,管理評(píng)審報(bào)告上要詳細(xì)體現(xiàn)。由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度的管理目標(biāo)的完成情況,各部門發(fā)言,出具合理化建議,制定下年度公司的管理目標(biāo)。公司的管理目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,做為文件,由辦公室控制進(jìn)行下發(fā),在公司內(nèi)部實(shí)施。 6.2關(guān)于工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo) 工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò),總經(jīng)理批準(zhǔn),在工程項(xiàng)目合同中體現(xiàn)。 工程部應(yīng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)進(jìn)行控制,每半年檢查一次,將檢查結(jié)果與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,找出影響分項(xiàng)分部合格驗(yàn)收的重

13、要影響因素,制定糾正和糾正措施。 辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的分析報(bào)告,遞交管理評(píng)審。 6.4關(guān)于各職能部門的管理目標(biāo) 6.4.1各職能部門每年年底對(duì)本部門的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析,制定下年度的管理目標(biāo),由管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。 6.4.2管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標(biāo)的實(shí)施工作。 目標(biāo)管理制度(七) 一、目的 (一)為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。 二、適

14、用范圍 本制度適用于公司及其所屬各部門。 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo) (一)、工亡和重傷事故為零; (二)、職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零; (三)、爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零; (四)、千人負(fù)傷率5; (五)、三級(jí)安全培訓(xùn)教育率100%; (六)、安全隱患整改率100%; (七)、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%; (八)、消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。 四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則 (一)、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過(guò)后頒布執(zhí)行。 (二)、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)

15、和安監(jiān) 部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。 (三)、死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故(火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等)必須嚴(yán)加控制，確保事故發(fā)生率為零。 (四)、安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。 (五)、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進(jìn)行量化(即每項(xiàng)均有指標(biāo))，同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo);各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。 五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解 (一)、安全目標(biāo)制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。 (二

16、)、安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。 六、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施 (一)、總經(jīng)理在抓生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行。各級(jí)部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)出先進(jìn)并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立先進(jìn)榜樣。 (二)、安環(huán)部每半年度和年度末要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。 七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎(jiǎng)懲考核 (一)、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 1、在年度考評(píng)期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎(jiǎng)勵(lì)。 2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，

17、給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎(jiǎng)勵(lì)，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。 3、獎(jiǎng)勵(lì)方案及獎(jiǎng)金額度，由公司另行制定。 (二)、考核規(guī)定 公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評(píng)期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰: 1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核10002000元，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個(gè)月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元。 2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元，車間負(fù)責(zé)人500元;重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人2000元，車間負(fù)責(zé)人1000元。 3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴(yán)重者，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人免職。

18、 4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行處罰。 5、部門對(duì)考核指標(biāo)第(五)(六)(七)(八)項(xiàng)沒(méi)有按要求執(zhí)行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。 6、對(duì)玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見(jiàn)并作出處罰。 (三)、制定目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)比。 (四)、每半年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核，依據(jù)評(píng)估考核結(jié)果;及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。 八、附則 (一)、本制度與上級(jí)文件不符時(shí)，按上級(jí)文件執(zhí)行。 (二)

19、、本制度由公司安環(huán)部歸口管理。 (三)、本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。 (四)、本制度自頒之日起執(zhí)行。 目標(biāo)管理制度(八) 一、總則 1.某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國(guó)_領(lǐng)域領(lǐng)先的_服務(wù)商”; 2.為全面了解、評(píng)估各部門和員工的工作績(jī)效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績(jī)效,并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力,特制定本制度。 二、考核范圍 凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。 三、考核原則 1.公平、公正。 2.進(jìn)行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可; 3.目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo),使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)展工作。 四、考核目的 1.使改進(jìn)工作,提高工作績(jī)效。 2.獲

20、得晉升,調(diào)崗的依據(jù)。 3.獲得確定工資,獎(jiǎng)金的依據(jù)。 4.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。 5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時(shí)間 1.公司員工考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度經(jīng)營(yíng)考核、年度經(jīng)營(yíng)考核及專項(xiàng)考核等四種。 2.每月5日之前對(duì)公司全體員工上月工作進(jìn)行考核,當(dāng)月7日之前公布考核結(jié)果。 3.公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對(duì)員工舉行年終考評(píng)一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。 4.考核時(shí)間若逢節(jié)假日,依次順延。 5.公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。 六、考核機(jī)構(gòu) 公司成立專門的考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。 七、考核內(nèi)容 1.工作指標(biāo)考核:占考核權(quán)重

21、的40%,是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià),由直接屬上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃分解到部門內(nèi)每位員工,每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值,并隨時(shí)對(duì)員工提供績(jī)效輔導(dǎo),對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。 2.行為指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的20%,主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行考核,每項(xiàng)指標(biāo)分值5分。 3.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核:占考核權(quán)重的40%,根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)銷售任務(wù)完成情況對(duì)全體進(jìn)行打分,計(jì)算方法為:當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)_100%_40分=當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分。本部員工考核根據(jù)全國(guó)分公司總完

22、成業(yè)績(jī)比例評(píng)分,各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績(jī)比例進(jìn)行評(píng)分。 4.對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分,不能達(dá)到要求的最低評(píng)為1分),考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。 5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級(jí),經(jīng)理級(jí)以上員工每周必須有工作總結(jié),全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績(jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo): a.直屬上級(jí)必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工,而不是等到實(shí)際考核的那一天。 b.在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。 c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳

23、達(dá)給員工。 d.激勵(lì)員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對(duì)他們的要求方向發(fā)展。 e.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo),明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。 f.業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)(薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì))相結(jié)合。 八、考核形式 1.各類考核形式有: a.自我評(píng)定與總結(jié); b.部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談,以保證考核結(jié)果的公正性; c.直接上級(jí)評(píng)核。 2.各類考核辦法有: a.查詢記錄:對(duì)員工每天工作記錄檔案,文件,出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì); b.書(shū)面報(bào)告:部門,員工提供總結(jié)報(bào)告; c.重大事件。 d.所有考核辦法最終反映在考核表上。 九、考核程序 1.行政部根據(jù)工作計(jì)劃,提前通知各部門考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象,員工月度考核通常在5日

24、前完成對(duì)上月的工作考核。 2.被考核者提交書(shū)面自我總結(jié)與評(píng)定。 3.直屬上級(jí)通過(guò)與被考核者進(jìn)行面談,對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核并進(jìn)行打分。 4.行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對(duì)員工行為指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定 5.考評(píng)委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見(jiàn)最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告該評(píng)分為最終得分。 6.全體員工的績(jī)效考核最后均須考評(píng)委員會(huì)主任簽字,否則為無(wú)效考核。 7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。 8.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn): a.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較; b.需要改善的方面; c.工作計(jì)劃與具體措施,未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo); d.對(duì)公司發(fā)展的建議; e.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部

25、及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 十、試用考核。 1.新進(jìn)員工試用期至少1-3個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月,特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn); 2.試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核,試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用; 3.對(duì)試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正; 4.本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案; 5.試用員工考核不合格,直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用的,最多不超過(guò)30天。 十一、考核結(jié)果及效力 1.考核結(jié)果要向本人公開(kāi),并留存于員工檔案。 2.考核結(jié)果具有的效力: a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù); b.員工每月績(jī)效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤,未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資; c.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;

26、 d.決定是否對(duì)員工予以解聘、續(xù)約或晉升。 3.考核評(píng)定結(jié)果分為a優(yōu)秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c較差(69分以下)三個(gè)類別,并與員工當(dāng)月月薪總額中績(jī)效工資部分掛鉤,計(jì)算方法為:實(shí)際考核得分_100%_績(jī)效工資總額; 4.績(jī)效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。 5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下: a.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值,a優(yōu)秀:2分;b合格:1分;c較差:0分。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。 b.累計(jì)分?jǐn)?shù)等于18分者,年度為a; c.累計(jì)分?jǐn)?shù)18分,12分者,年度為b; d.累計(jì)分?jǐn)?shù)12分者,年度為“c”; e.年度考核結(jié)果為較差,予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘; f.月度、年度考核時(shí),