天線技術(shù)企業(yè)企劃部部長職務(wù)說明書

1、某天線技術(shù)企業(yè)企劃部部長職務(wù)說明書崗位名稱企劃部部長長崗位編號*-ZZN-QQH-0001所在部門企劃部崗位定員1人直接上級總裁職系直接下級規(guī)劃研究崗崗、計劃劃管理崗崗、企業(yè)業(yè)管理崗崗、信息息管理崗崗工資等級所轄人員4人崗位分析日日期*本職：負(fù)責(zé)責(zé)為公司司高層管管理者決決策提供供支持，組組織制定定、實施施戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營計劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)建立績績效管理理體系并并對各職職能部門門和業(yè)務(wù)務(wù)單位的的績效進(jìn)進(jìn)行考核核，負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部管理理體系的的建立、實實施、監(jiān)監(jiān)控和完完善。職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助高高層管理理者組織織制定和和調(diào)整公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃和和經(jīng)營計計劃工作時間百百分比：15%工作

2、任務(wù)收集和分析析各種信信息和數(shù)數(shù)據(jù)，為為公司高高層管理理者提供供各種可可能的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇和數(shù)據(jù)據(jù)支持頻次：為公司各層層戰(zhàn)略制制定者提提供戰(zhàn)略略制定的的方法和和程序，為為公司各各經(jīng)營單單位和職職能部門門制定分分戰(zhàn)略提提供指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助頻次：組織戰(zhàn)略決決策會議議及會議議文件的的起草工工作頻次：編制公司的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、三三年滾動動計劃和和年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，上報報高層管管理者審審批通過過后下發(fā)發(fā)執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)督促各各職能部部門和業(yè)業(yè)務(wù)單位位戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和經(jīng)經(jīng)營計劃劃的實施施頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：對各部部門及各各業(yè)務(wù)單單位年度度計劃的的匯總、平平衡調(diào)整整、指標(biāo)標(biāo)下達(dá)，對對執(zhí)行情情況進(jìn)行行統(tǒng)計、過過程監(jiān)督督

3、并定期期考核。工作時間百百分比：30%工作任務(wù)匯總、整理理并分析析公司各各部門及及各業(yè)務(wù)務(wù)單位的的工作計計劃頻次：根據(jù)公司的的整體業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)和年度度經(jīng)營計計劃，負(fù)負(fù)責(zé)對各各部門的的績效體體系，包包括績效效指標(biāo)體體系、指指標(biāo)權(quán)重重及具體體目標(biāo)等等提出建建議，進(jìn)進(jìn)行針對對性調(diào)整整，體現(xiàn)現(xiàn)績效目目標(biāo)對實實現(xiàn)公司司整體目目標(biāo)的推推動作用用，經(jīng)高高層協(xié)商商后報董董事會批批準(zhǔn)下達(dá)達(dá)執(zhí)行頻次：向公司各部部門及各各業(yè)務(wù)單單位下達(dá)達(dá)各項考考核指標(biāo)標(biāo)頻次：組織定期對對各部門門及業(yè)務(wù)務(wù)單位的的經(jīng)營情情況、各各階段報報表進(jìn)行行統(tǒng)計，建建立資料料數(shù)據(jù)庫庫頻次：對生產(chǎn)經(jīng)營營情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，偏差差分析等等并提出出改進(jìn)意

4、意見或?qū)τ媱澾M(jìn)進(jìn)行調(diào)整整頻次：按照既定的的績效指指標(biāo)體系系、指標(biāo)標(biāo)的權(quán)重重及具體體目標(biāo)定定期對各各部門及及業(yè)務(wù)單單位完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公公司內(nèi)部部管理體體系的建建立、實實施、監(jiān)監(jiān)控和完完善。工作時間百百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定和和完善公公司各項項工作流流程和管管理制度度；頻次：負(fù)責(zé)企業(yè)管管理制度度的培訓(xùn)訓(xùn)和運行行指導(dǎo)；頻次：負(fù)責(zé)企業(yè)管管理體系系內(nèi)部審審核的組組織和實實施，督督促管理理制度的的有效執(zhí)執(zhí)行，負(fù)負(fù)責(zé)評估估和監(jiān)督督公司內(nèi)內(nèi)部管理理的規(guī)范范性和有有效性頻次：對企業(yè)經(jīng)營營過程中中出現(xiàn)或或可能出出現(xiàn)的危危機，提提出消除除和預(yù)防防的意見見頻次：根據(jù)內(nèi)審結(jié)結(jié)果

5、和特特殊獎勵勵提案擬擬訂獎懲懲方案頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：對其他他部門及及各業(yè)務(wù)務(wù)單位的的業(yè)務(wù)支支持工作時間百百分比：10%工作任務(wù)牽頭規(guī)劃、建建立、維維護(hù)企業(yè)業(yè)決策信信息支持持體系與與市場研研究體系系，提供供業(yè)務(wù)信信息、市市場信息息與分析析建議，為為公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和業(yè)業(yè)務(wù)開展展進(jìn)行支支持頻次：定期與專家家進(jìn)行信信息交流流，必要要時可采采取協(xié)議議方式聘聘請顧問問、接受受咨詢或或?qū)ｎ}評評審頻次：組織對業(yè)務(wù)務(wù)的及時時跟蹤與與評估診診斷，協(xié)協(xié)調(diào)資源源，為業(yè)業(yè)務(wù)開展展提供支支持頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重重大決策策工作的的組織論論證、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行等事項項工作時間百百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)資本運運營項目目的

6、組織織論證、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行頻次：負(fù)責(zé)子公司司孫公司司合并分分立重組組的組織織論證、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行頻次：負(fù)責(zé)重大資資產(chǎn)處置置的組織織論證、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：組織公公司各部部門和業(yè)業(yè)務(wù)單位位定期對對各職能能部門的的滿意度度調(diào)查工作時間百百分比：5%職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企企劃部內(nèi)內(nèi)部的組組織管理理工作時間百百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門門員工隊隊伍建設(shè)設(shè)，提出出對下屬屬人員的的調(diào)配、培培訓(xùn)、考考核意見見頻次：制定并完善善部門工工作制度度，檢查查本部門門執(zhí)行情情況頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下下屬員工工之間、本本部門與與相關(guān)部部門之間間關(guān)系頻次：監(jiān)督本部門門的工作作目標(biāo)和和經(jīng)費預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況，及

7、時時給予指指導(dǎo)頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：完成總總裁交給給的其它它任務(wù)工作時間百百分比：5%權(quán)力：對公司重大大決策有有組織論論證、建建議權(quán)對其他部門門及業(yè)務(wù)務(wù)單位的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營計劃劃有建議議權(quán)對公司各部部門和業(yè)業(yè)務(wù)單位位工作績績效有考考核權(quán)對公司各部部門和相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)單位的的工作有有指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、檢檢查權(quán)重大事情知知情權(quán)本部門直接接下級的的選擇權(quán)權(quán)、使用用權(quán)、工工作分配配權(quán)、調(diào)調(diào)配權(quán)、考考核權(quán)、獎獎懲及淘淘汰建議議權(quán)對所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)重大事情知知情權(quán)接受直接上上級的特特別授權(quán)權(quán)本部門發(fā)生生費用的的審核權(quán)權(quán)及預(yù)算算內(nèi)的費費用使用用權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部門門外

8、部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系行業(yè)協(xié)會、政政府機構(gòu)構(gòu)、咨詢詢公司、專專業(yè)服務(wù)務(wù)機構(gòu)等等任職資格：教育水平大學(xué)本科或或以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理或或相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃制制定、年年度經(jīng)營營計劃編編制經(jīng)驗6年以上工工作經(jīng)驗驗（含33年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗），具具有豐富富的企業(yè)業(yè)具體運運作經(jīng)驗驗知識系統(tǒng)的企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理知識識、通訊訊行業(yè)的的專業(yè)知知識技能技巧能熟練使用用各種辦辦公軟件件，具備備基本的的網(wǎng)絡(luò)知知識，有有較強的的寫作能能力及表表達(dá)能力力，具有有較強的的領(lǐng)導(dǎo)能能力、判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝溝通能力力、影響響力、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力其它：使用工具設(shè)設(shè)備計算機、電電話、傳傳真機、打打印機、IInteerneet/IIntrranee