銀行裝修工程技術(shù)標(biāo)

1、監(jiān)理大綱監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)針對(duì)本工程特點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)理工作作指導(dǎo)思想質(zhì)量控制措施進(jìn)度控制措施投資（造價(jià)）控控制措施合同和信息管理理措施安全生產(chǎn)監(jiān)督管管理措施組組機(jī)構(gòu)職責(zé)、人人員分工及工工作內(nèi)容監(jiān)理人員組成和和成員任務(wù)監(jiān)理實(shí)施方案監(jiān)理范圍及監(jiān)理理工作目標(biāo)監(jiān)理范圍： 施工階階段及保修期期階段的監(jiān)理理服務(wù)。含圖圖紙范圍內(nèi)全全部工程及保保證本工程達(dá)達(dá)到竣工使用用條件的全部部工程的監(jiān)理理服務(wù)，包括括施工階段的的質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制、合合同管理、組組織協(xié)調(diào)、信信息及資料管管理、安全文文明施工管理理等及保修期期階段的全過過程監(jiān)理服務(wù)務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)1）、質(zhì)量控制制目標(biāo)：合格格；2）、工期控制制目標(biāo)

2、：控制制在建筑安裝裝合同范圍內(nèi)內(nèi)；3）、投資控制制目標(biāo)：控制制在投資預(yù)算算范圍內(nèi)。二、針對(duì)本工程程特點(diǎn)的監(jiān)理理工作指導(dǎo)思思想1、工程建設(shè)是是針對(duì)工程建建設(shè)項(xiàng)目所實(shí)實(shí)施的監(jiān)督管管理活動(dòng)，是是通過業(yè)主的的委托和授權(quán)權(quán)方式來實(shí)施施其任務(wù)的。它它有如下性質(zhì)質(zhì)：即服務(wù)性性、獨(dú)立性、公公正性和科學(xué)學(xué)性。2、工程項(xiàng)目目目標(biāo)的控制是是工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的中心任任務(wù)。也就是是要嚴(yán)格控制制經(jīng)過科學(xué)的的規(guī)劃所確定定的工程項(xiàng)目目的投資、進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量三三大目標(biāo)。投投資控制是要要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)預(yù)定的工程目目標(biāo)投資在計(jì)計(jì)劃限額以內(nèi)內(nèi)；進(jìn)度控制制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)主預(yù)定的工工程進(jìn)度和工工期要求；質(zhì)質(zhì)量控制是要要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)預(yù)期的工程項(xiàng)項(xiàng)目的

3、功能要要求、使用要要求和其他的的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理運(yùn)用目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)態(tài)控制、組織織協(xié)調(diào)、合同同管理、信息息管理的基本本方法，來實(shí)實(shí)施監(jiān)督管理理，以實(shí)現(xiàn)控控制三大目標(biāo)標(biāo)的中心任務(wù)務(wù)。目標(biāo)規(guī)劃劃是圍繞工程程項(xiàng)目投資、進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量目目標(biāo)進(jìn)行研究究確定、分解解綜合、安排排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、制定定措施等項(xiàng)工工作的集合。按按照目標(biāo)控制制的需要將各各目標(biāo)進(jìn)行分分解，使每個(gè)個(gè)目標(biāo)形成一一個(gè)既能分解解又能綜合地地滿足控制要要求的目標(biāo)劃劃分系統(tǒng)，以以便于實(shí)施控控制。把目標(biāo)標(biāo)和活動(dòng)過程程編制成計(jì)劃劃，針對(duì)計(jì)劃劃制定措施，用用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)調(diào)和規(guī)劃項(xiàng)目目的實(shí)施，力力保項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)動(dòng)態(tài)

4、控制是通通過對(duì)過程、目目標(biāo)和活動(dòng)的的跟蹤，全面面、及時(shí)準(zhǔn)確確的掌握工程程建設(shè)信息，將將實(shí)際目標(biāo)值值和工程建設(shè)設(shè)狀況與計(jì)劃劃目標(biāo)和狀況況進(jìn)行對(duì)比，必必要時(shí)采取措措施加以糾正正，按照PDDCA模式獲獲得持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，從而達(dá)到到有效的控制制。組織協(xié)調(diào)調(diào)是在工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施過過程中，監(jiān)理理工程師為了了目標(biāo)控制。必必須不斷進(jìn)行行協(xié)調(diào)。主要要與項(xiàng)目業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位、材料供應(yīng)應(yīng)單位以及與與政府有關(guān)部部門等之間進(jìn)進(jìn)行的協(xié)調(diào)。信信息管理是監(jiān)監(jiān)理工程師為為了有效的進(jìn)進(jìn)行控制，必必須全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)地地獲得工程信信息，并對(duì)這這些信息進(jìn)行行整理、處理理、儲(chǔ)存、傳傳遞和應(yīng)用，同同時(shí)建立信息息管理制度和和會(huì)

5、議制度等等，使信息能能有效地為工工程項(xiàng)目控制制服務(wù)。合同同管理主要是是根據(jù)監(jiān)理合合同的要求，對(duì)對(duì)工程承包合合同的簽定、履履行、變更和和解除進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查，對(duì)對(duì)合同雙方爭爭議進(jìn)行調(diào)解解和處理，以以保證合同的的依法簽定和和全面履行。合合同管理重點(diǎn)點(diǎn)在對(duì)合同的的分析、履行行過程中的檢檢查、監(jiān)督和和對(duì)索賠的對(duì)對(duì)待和處理。監(jiān)監(jiān)理工程師要要努力履行自自己的職責(zé)，當(dāng)當(dāng)好“公正的第三三方”，促使合同同雙方當(dāng)事人人履行各自的的義務(wù)和恰當(dāng)當(dāng)?shù)匦惺垢髯宰缘臋?quán)力。三、質(zhì)量控制措措施 建設(shè)設(shè)單位對(duì)監(jiān)理理單位、承包包單位及其他他參建單位，提提出了較高的的工作標(biāo)準(zhǔn)要要求。我公司司對(duì)工程實(shí)施施過程中關(guān)鍵鍵工序的質(zhì)量量管理，

6、將采采取有設(shè)計(jì)單單位參與、樣樣板引路、監(jiān)監(jiān)理單位認(rèn)可可、建設(shè)單位位批準(zhǔn)、持續(xù)續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量量管理理念。“質(zhì)量第一”是是切建設(shè)工程程的永恒主題題。工程質(zhì)量量是施工階段段監(jiān)理工作的的重點(diǎn)，項(xiàng)目目監(jiān)理部的所所有成員在實(shí)實(shí)施工程監(jiān)理理過程中要積積極遵循“預(yù)防為主、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”的方法，將將對(duì)工程質(zhì)量量的監(jiān)理控制制工作貫穿于于施工各個(gè)階階段，采取科科學(xué)的管理方方法和監(jiān)理工工作程序，突突出特殊及關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目施施工全過程實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制制，以建設(shè)工工程施工合同同規(guī)定的質(zhì)量量等級(jí)和有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量條條款為基礎(chǔ)，保保證工程質(zhì)量量符合設(shè)計(jì)圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工階段的

7、質(zhì)量量控制是工程程項(xiàng)目全過程程質(zhì)量控制的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工工程質(zhì)量優(yōu)劣劣很大程度上上取決于施工工階段的質(zhì)量量控制管理，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)組組織參加施工工的各承包單單位按合同進(jìn)進(jìn)行建設(shè)，并并對(duì)形成質(zhì)量量的因素進(jìn)行行檢測、核驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)差異提提出調(diào)整，糾糾正措施的監(jiān)監(jiān)督管理過程程。監(jiān)理過程中要以以施工的各類類規(guī)程規(guī)范為為主體，以驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)，嚴(yán)格要要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)見見證試驗(yàn)制度度和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)制度。堅(jiān)持持不合格的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不準(zhǔn)在工程程上使用。堅(jiān)堅(jiān)持本工序質(zhì)質(zhì)量不合格或或未進(jìn)行驗(yàn)收收不予簽認(rèn)，下下道工序不得得施工。要堅(jiān)堅(jiān)持工序把關(guān)關(guān)，特別是工工序驗(yàn)收和隱隱蔽工程，使使每道工序都都不失控

8、，才才能確保質(zhì)量量，不留隱患患和遺憾。1、質(zhì)量控制原原則、目標(biāo)、方方法、措施及及違約承諾一、質(zhì)量控制原原則(一)要對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)工序環(huán)節(jié)的的技術(shù)要點(diǎn)、重重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行行分析，以便便于對(duì)工程實(shí)實(shí)施全方位、全全過程的有效效監(jiān)理，消除除影響工程質(zhì)質(zhì)量的不利因因素，切實(shí)保保證工程質(zhì)量量。(二)做到堅(jiān)持持質(zhì)量第一，堅(jiān)堅(jiān)持以人為核核心，堅(jiān)持預(yù)預(yù)防為主，堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，貫徹“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的原則，督督促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)。以各各類施工規(guī)程程規(guī)范為主體體，以驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，把好好每一關(guān)，沒沒有國標(biāo)、部部標(biāo)、行標(biāo)的的分項(xiàng)工程，要要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行行質(zhì)量控制

9、。(三)“預(yù)防為為主”，把質(zhì)量問問題和質(zhì)量事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)，實(shí)實(shí)行全員參與與，全過程、全全方位、全天天候的有效監(jiān)監(jiān)督，將承包包單位的質(zhì)量量保證體系和和監(jiān)理質(zhì)控體體系有機(jī)結(jié)合合，確保質(zhì)保保體系有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)建筑產(chǎn)品品的質(zhì)量將取取決于人的高高素質(zhì)與合格格的建筑材料料設(shè)備，兩者者缺一不可。對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目施施工全過程實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制制，就包括對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的的人、機(jī)、料料、法、環(huán)等等因素進(jìn)行全全面的質(zhì)量控控制。(五)堅(jiān)持不合合格的建筑材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)在工程上使使用。要求承承包單位嚴(yán)格格執(zhí)行有關(guān)材材料試驗(yàn)制度度和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)制度。(六)堅(jiān)持本工工序質(zhì)量不合合格或未進(jìn)行行驗(yàn)收簽認(rèn)，下下一道工

10、序不不得施工。要要堅(jiān)持按工序序把關(guān)，特別別是隱蔽工程程及關(guān)鍵的試試驗(yàn)、調(diào)試項(xiàng)項(xiàng)目，使每道道工序都不失失控，才能確確保質(zhì)量，不不留任何隱患患和遺憾。二、質(zhì)量控制目目標(biāo)及分解根據(jù)建設(shè)單位對(duì)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的的要求，監(jiān)理理單位制定各各分部工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)標(biāo)，并按分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行目目標(biāo)分解，加加強(qiáng)施工的過過程控制，以以保證竣工質(zhì)質(zhì)量最終達(dá)到到合同確定的的目標(biāo)。為了在施工水平平上達(dá)到我國國當(dāng)今一流的的建設(shè)水準(zhǔn)，充充分實(shí)現(xiàn)本工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及使用功能能要求，通過過確定完整的的質(zhì)量目標(biāo)體體系、可行的的質(zhì)量保證措措施，執(zhí)行可可靠的質(zhì)量控控制流程，履履行嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收程序序；通過主動(dòng)動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的的、全方位的的控制，

11、達(dá)到到質(zhì)量、安全全、投資、進(jìn)進(jìn)度之間的完完美結(jié)合和理理想。在質(zhì)量量控制中，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)事前控制制和全過程控控制，以細(xì)節(jié)節(jié)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)“過程精品”。三、工程質(zhì)量的的控制方法(一)質(zhì)量控制制的依據(jù)1.建設(shè)工程施施工合同、協(xié)協(xié)議及附件。2.工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同及補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議。3.本工程的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及說說明、設(shè)計(jì)變變更及洽商。4.本工程的地地質(zhì)勘測報(bào)告告。5.工程合同指指定的標(biāo)準(zhǔn)圖圖紙、施工技技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范、試試驗(yàn)規(guī)程等。6.國家及地方方政府有關(guān)部部門頒發(fā)的有有關(guān)質(zhì)量管理理方面的法律律、法規(guī)性文文件。(二)質(zhì)量控制制的方法1.質(zhì)量控制主主要采用“預(yù)防為主、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”的方法。所所謂事前

12、控制制就是對(duì)施工工前的準(zhǔn)備階階段進(jìn)行質(zhì)量量控制，對(duì)“人、機(jī)、料料、法、環(huán)”進(jìn)行重點(diǎn)檢檢查，使之滿滿足施工活動(dòng)動(dòng)，保證質(zhì)量量的要求。2.施工質(zhì)量控控制必須深入入到施工中的的各個(gè)環(huán)節(jié)、各各道工序之中中去，進(jìn)行系系統(tǒng)、全面地地監(jiān)督和管理理，常規(guī)采用用“檢查、試驗(yàn)驗(yàn)、測量、旁旁站、巡視、指指令”等基本方法法進(jìn)行。施工工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要采用必要的的檢查、抽查查、測量和試試驗(yàn)的手段，以以證明施工產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。3.工程檢測包包括施工現(xiàn)場場檢測和試驗(yàn)驗(yàn)室檢測。監(jiān)監(jiān)理工程師自自身必須配備備必需的檢測測工具，能及及時(shí)、準(zhǔn)確地地對(duì)現(xiàn)場施工工實(shí)施檢測，合合理評(píng)價(jià)工程程質(zhì)量，對(duì)試試驗(yàn)室檢測項(xiàng)項(xiàng)目或由第三三方檢測項(xiàng)

13、目目實(shí)施審核和和見證制度，并并實(shí)施監(jiān)理平平行抽查和復(fù)復(fù)驗(yàn)措施，確確保檢測結(jié)果果公正性。實(shí)實(shí)施有效的現(xiàn)現(xiàn)場見證取樣樣和送檢制度度。取樣復(fù)試試結(jié)果未知情情況下，一般般不許將其材材料投入使用用，在有溯及及保證時(shí)可例例外放行，但但承包單位必必須做好記錄錄。4.加強(qiáng)旁站監(jiān)監(jiān)督是工程監(jiān)監(jiān)理過程中的的主要手段，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施施工過程的觀觀察、監(jiān)督、檢檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量事故故苗頭、影響響質(zhì)量的不利利因素、潛在在的質(zhì)量隱患患以及出現(xiàn)的的質(zhì)量問題進(jìn)進(jìn)行及時(shí)糾正正。5.規(guī)定監(jiān)理單單位和承包單單位的雙方質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控工作作程序，也是是質(zhì)量監(jiān)控的的必要手段和和依據(jù)。承包包單位未提交交動(dòng)工申請單單和未得監(jiān)理理工

14、程師的審審查、批準(zhǔn)不不得動(dòng)工。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽署質(zhì)量量驗(yàn)收認(rèn)可單單，不得進(jìn)行行下道工序。6.發(fā)布監(jiān)理指指令是進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的有有效手段之一一，在施工監(jiān)監(jiān)控中適時(shí)的的以書面形式式向承包單位位發(fā)布指令文文件，對(duì)指導(dǎo)導(dǎo)和規(guī)范不適適宜的施工行行為有著其它它方法不可代代替的作用。由由此，在施工工過程中所有有涉及進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)、變變更洽商、資資質(zhì)管理等方方面均應(yīng)以書書面指令文件件形式進(jìn)行交交往，以備案案查考。7.充分利用支支付手段作為為經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控控，這是在監(jiān)監(jiān)理實(shí)踐中較較通用的一種種重要手段。監(jiān)監(jiān)理工程師在在全過程質(zhì)量量管理中將準(zhǔn)準(zhǔn)確客觀的把把握建設(shè)單位位的授權(quán)和承承包工程合同同賦予監(jiān)

15、理工工程師的經(jīng)濟(jì)濟(jì)控制權(quán)力，對(duì)對(duì)承包單位不不能按監(jiān)理工工程師的指令令承擔(dān)處理質(zhì)質(zhì)量問題的責(zé)責(zé)任，不滿足足其質(zhì)量要求求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)拒絕開具具支付證書和和拒絕工作量量計(jì)算。質(zhì)量量監(jiān)控以計(jì)量量支付控制權(quán)權(quán)為保障手段段。如果承包包單位沒有達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求，監(jiān)理就要要拒絕在支付付憑證中簽字字。8.若發(fā)現(xiàn)承包包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理人人員責(zé)任心不不強(qiáng)，不能嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范范，不按圖紙紙嚴(yán)格組織施施工，造成指指導(dǎo)失誤和不不與各方密切切配合的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人或有有關(guān)人員，監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)建設(shè)部、國國家計(jì)委(建建監(jiān)199957377)文件的規(guī)規(guī)定，向建設(shè)設(shè)單位或承包包單位上級(jí)單單位領(lǐng)導(dǎo)建議議

16、撤換不稱職職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人及有關(guān)人人員，確保質(zhì)質(zhì)量保證體系系健康有效的的運(yùn)行。9.根據(jù)施工階階段工程實(shí)體體質(zhì)量形成過過程的時(shí)間階階段劃分，施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制可分分為事前控制制、事中控制制、事后控制制三個(gè)階段。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部在在施工階段全全過程的監(jiān)理理任務(wù)就是主主要按照工程程質(zhì)量形成的的時(shí)間階段進(jìn)進(jìn)行有效的事事前、事中、事事后的控制。四、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的措施工作階段工序控制內(nèi)容方法與手段施工準(zhǔn)備階段組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙的審核建設(shè)單位、監(jiān)理理單位、施工工單位分別對(duì)對(duì)施工圖紙進(jìn)進(jìn)行熟悉和審審核，提前發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中中存在的問題題，保證解決決圖紙的正確確性。必要時(shí)組織專家家論證。參加設(shè)計(jì)交底工工作解決各專

17、業(yè)圖紙紙之間的矛盾盾和錯(cuò)、漏，了了解設(shè)計(jì)在質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)方方面的要求，使使其與施工條條件相適應(yīng)，落落實(shí)圖紙的適適合性。審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和方案總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(方案)的的符合性、合合理性進(jìn)行審審查，特別是是總承包單位位的質(zhì)量保證證體系的建立立健全情況、運(yùn)運(yùn)作程序、措措施運(yùn)用等方方面進(jìn)行審查查。以及總承承包單位為達(dá)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所采取的措措施。施工及驗(yàn)收階段段預(yù)控為主，以工工序控制為中中心，驗(yàn)評(píng)分分離，以合同同目標(biāo)為控制制目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃制訂監(jiān)理各專業(yè)業(yè)質(zhì)量實(shí)施計(jì)計(jì)劃方案審查必要時(shí)組織專家家審核方案現(xiàn)場措施加強(qiáng)重點(diǎn)部位的的旁站監(jiān)理和和巡視檢查過程控制強(qiáng)質(zhì)必用驗(yàn)標(biāo)量

18、保質(zhì)足目分項(xiàng)分部驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行分項(xiàng)工工程的驗(yàn)收；總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組織織分部工程的的驗(yàn)收，確保保達(dá)到預(yù)期的的質(zhì)量目標(biāo)。處理工程質(zhì)量問問題和事故包括對(duì)事故危害害性分析，提提出處理的技技術(shù)措施或?qū)?duì)處理措施的的技術(shù)鑒定等等，確保返工工、返修的質(zhì)質(zhì)量。在保證證使用功能的的基礎(chǔ)上，保保證總體質(zhì)量量目標(biāo)不受影影響。工程驗(yàn)收工單中 資料整理認(rèn)真搜集、整理理工程技術(shù)資資料和檔案，為為工程驗(yàn)收、評(píng)評(píng)優(yōu)核定做準(zhǔn)準(zhǔn)備。工程保修做好工程回訪和和保修服務(wù)，確確保使用功能能和工程形象象。五、質(zhì)量控制的的事前控制事前控制是在正正式施工活動(dòng)動(dòng)開始前，對(duì)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作及影響質(zhì)質(zhì)量的各因素素和有關(guān)方面面進(jìn)行預(yù)先的的

19、質(zhì)量控制，是是施工階段質(zhì)質(zhì)量控制工作作的重點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)制訂切實(shí)的的控制措施并并加以落實(shí)。1、檢查施工準(zhǔn)準(zhǔn)備條件工程動(dòng)工前項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)及及時(shí)檢查和催催促建設(shè)單位位按合同的約約定及時(shí)提供供各種動(dòng)工前前期文件和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，組組織和檢查工工程場地交接接及交接手續(xù)續(xù)的辦理，檢檢查紅線規(guī)劃劃位置及水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)情情況。2、檢查承包單單位的質(zhì)量保保證和質(zhì)量管管理體系審查承包單位的的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管管理人員配置置和其相對(duì)應(yīng)應(yīng)的職責(zé)與分分工落實(shí)情況況，尤其對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的的到位，有關(guān)關(guān)職責(zé)分工的的確定要切實(shí)實(shí)落實(shí)。同時(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)量、安安全等崗位管管理人員的到到位情況進(jìn)行行檢查，使其其建立健全有有效的質(zhì)量保保

20、證體系。承承包單位承擔(dān)擔(dān)施工任務(wù)的的施工隊(duì)伍及及人員的技術(shù)術(shù)資質(zhì)與條件件的審查(包包括營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書、專業(yè)業(yè)許可證、進(jìn)進(jìn)京許可證等等)，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查合格后后方可上崗施施工。對(duì)不合合格的隊(duì)伍和和人員，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)按照有關(guān)規(guī)規(guī)定要求承包包單位予以撤撤換。對(duì)于從從事特殊工序序和工種、檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)人人員要求必須須持證上崗。外外地企業(yè)在北北京承擔(dān)施工工任務(wù)的分包包單位應(yīng)有進(jìn)進(jìn)京施工許可可證，有條件件的應(yīng)對(duì)其業(yè)業(yè)績進(jìn)行考察察。3、嚴(yán)格審查分分包單位的資資質(zhì)做好分包單位的的管理，確認(rèn)認(rèn)其技術(shù)能力力和管理水平平能保證按要要求完成施工工任務(wù)，方可可允許其進(jìn)場場承擔(dān)工程任任務(wù)。對(duì)分包

21、包單位的資格格(資質(zhì)等級(jí)級(jí)、營業(yè)執(zhí)照照、安全施工工許可證、專專業(yè)許可證、崗崗位證書等)進(jìn)行審查，同同時(shí)對(duì)分包單單位的業(yè)績進(jìn)進(jìn)行審查，重重點(diǎn)是對(duì)施工工的組織者、管管理者的素質(zhì)質(zhì)與質(zhì)量管理理水平、對(duì)特特殊工種和關(guān)關(guān)鍵的施工工工藝或新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料等應(yīng)用用方面的操作作者的素質(zhì)和和能力等。審審查合格后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)分分包單位資格格報(bào)審表。未未經(jīng)監(jiān)理單位位審查認(rèn)可和和經(jīng)查不能保保證施工質(zhì)量量的分包單位位，不得進(jìn)場場施工；同時(shí)時(shí)，也要督促促、檢查分包包單位建立健健全質(zhì)量保證證體系。分包包單位的施工工項(xiàng)目劃分要要有明確的書書面記錄。對(duì)對(duì)項(xiàng)目劃分的的細(xì)節(jié)，特別別是一些交叉叉點(diǎn)要明確職職責(zé)范

22、圍，避避免無人負(fù)責(zé)責(zé)的地方出現(xiàn)現(xiàn)。有關(guān)訂貨貨也要有明確確的劃分細(xì)目目，對(duì)當(dāng)時(shí)不不能確定的材材料、設(shè)備，要要盡早通過協(xié)協(xié)商確定。4、審查施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案承包單位在開工工前應(yīng)報(bào)送詳詳細(xì)的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案。其其中的施工方方法和工藝的的控制應(yīng)具體體實(shí)際，具有有指導(dǎo)性、針針對(duì)性、可操操作性、可依依據(jù)性；質(zhì)量量保證體系應(yīng)應(yīng)健全；施工工程序應(yīng)合理理；組織措施施應(yīng)可行；安安全保障措施施應(yīng)有效。經(jīng)經(jīng)審批確認(rèn)后后，承包單位位必須遵照這這一綱領(lǐng)性技技術(shù)文件組織織施工，并將將其作為承包包合同文件的的一部分，不不得隨意更動(dòng)動(dòng)；如需變更更或修改施工工方法或工藝藝時(shí)，必須報(bào)報(bào)請監(jiān)理單位位批準(zhǔn)后實(shí)施施。在

23、審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審審查以下內(nèi)容容：(一)施工現(xiàn)場場施工總平面面圖布置是否否合理，要求求施工總平面面圖的布置要要有利于保證證正常施工，有有利于保證質(zhì)質(zhì)量，保證安安全。(二)主要施工工組織和技術(shù)術(shù)措施是否有有針對(duì)性、有有效性。尤其其對(duì)重要分部部、分項(xiàng)工程程，關(guān)鍵工序序重要部位的的施工質(zhì)量須須有針對(duì)性措措施及預(yù)控方方法。對(duì)季節(jié)節(jié)性施工應(yīng)有有可靠的組織織措施和技術(shù)術(shù)措施。(三)施工機(jī)械械設(shè)備質(zhì)量控控制。具體要要求是所選用用的施工機(jī)械械設(shè)備必須是是在滿足工程程質(zhì)量有保證證和適合現(xiàn)場場條件。據(jù)實(shí)實(shí)際工程實(shí)物物量必須配備備足夠的數(shù)量量以保證連續(xù)續(xù)施工，保證證設(shè)備正常無無故障進(jìn)行措措施

24、。5、對(duì)材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制監(jiān)理工程師應(yīng)著著重抓好采購購質(zhì)量的控制制，主要是對(duì)對(duì)廠家生產(chǎn)加加工工藝和質(zhì)質(zhì)量保證能力力的考察與控控制；抓好材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場的質(zhì)量控控制，強(qiáng)調(diào)工工藝設(shè)備必須須滿足所需的的功能條件，檢檢查材料、設(shè)設(shè)備的入庫存存放條件等。監(jiān)理工程師對(duì)建建設(shè)單位采購購的材料、設(shè)設(shè)備的供貨計(jì)計(jì)劃應(yīng)有足夠夠的了解并落落實(shí)其滿足工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求。由由建設(shè)單位提提供材料設(shè)備備時(shí)，應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行材料、設(shè)設(shè)備選型，對(duì)對(duì)需要監(jiān)理工工程師參與考考察的廠家，考考察之后應(yīng)向向建設(shè)單位提提出考察意見見(一般為書書面)。監(jiān)理理工程師對(duì)建建設(shè)單位提供供產(chǎn)品運(yùn)抵現(xiàn)現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)按按約定時(shí)限組組織建

25、設(shè)單位位、承包單位位進(jìn)行驗(yàn)收，合合格后移交承承包單位入庫庫，并做好到到貨檢驗(yàn)記錄錄。監(jiān)理工程師要對(duì)對(duì)承包單位在在采購主要施施工材料、設(shè)設(shè)備前提供的的樣品和有關(guān)關(guān)訂貨廠家等等資料進(jìn)行審審核，重要材材料、設(shè)備還還應(yīng)提交樣品品供試驗(yàn)、鑒鑒定或者封樣樣，有些特殊殊材料還應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提供實(shí)驗(yàn)單單，以確認(rèn)符符合質(zhì)量控制制要求，在必必要時(shí)監(jiān)理工工程師還應(yīng)將將有關(guān)情況書書面報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。材料料、設(shè)備到貨貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)復(fù)核出廠合格格證、檢測報(bào)報(bào)告，以及其其它需要的技技術(shù)參數(shù)資料料，并對(duì)規(guī)定定的材料進(jìn)行行見證取樣復(fù)復(fù)試。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場場的材料、設(shè)設(shè)備等應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證、技術(shù)說說明書或權(quán)威威部門出具的的

26、鑒定證書和和準(zhǔn)用證明，由由承包單位首首先對(duì)擬采用用的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行必要要的檢驗(yàn)、測測試，合格后后填寫工程程物資進(jìn)場報(bào)報(bào)驗(yàn)表報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，向向監(jiān)理工程師師提供檢(試試)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師進(jìn)行現(xiàn)場檢檢驗(yàn)確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)量合格后后，方可用于于工程上。對(duì)對(duì)驗(yàn)收達(dá)不到到合格的材料料產(chǎn)品等要作作出標(biāo)識(shí)，限限時(shí)清退出場場。材料、設(shè)備的型型號(hào)、規(guī)格、外外觀及內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量必須符合合設(shè)計(jì)及規(guī)范范要求，應(yīng)具具有標(biāo)識(shí)和可可追溯性。對(duì)對(duì)有明確要求求的材料、設(shè)設(shè)備，必須有有生產(chǎn)廠家的的營業(yè)執(zhí)照(生產(chǎn)許可證證)，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告告、材質(zhì)證明明、產(chǎn)品合格格證。屬于強(qiáng)強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)產(chǎn)品，還必須須有相應(yīng)的認(rèn)認(rèn)證證

27、書。對(duì)對(duì)進(jìn)場材料按按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行有見證取取樣試驗(yàn)，必必要時(shí)進(jìn)行平平行檢驗(yàn)或會(huì)會(huì)同建設(shè)單位位到材料廠家家進(jìn)行實(shí)地考考察，以確保保質(zhì)量可靠。6、施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制對(duì)工程質(zhì)量有重重大影響的施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備，應(yīng)審查查其設(shè)備的選選型是否恰當(dāng)當(dāng)；審查承包包單位提供的的技術(shù)性能的的報(bào)告中所表表明的機(jī)械性性能是否滿足足質(zhì)量要求和和適合現(xiàn)場條條件；凡不符符合質(zhì)量要求求的不能使用用。要求承包包單位在主要要施工設(shè)備進(jìn)進(jìn)場并調(diào)試合合格后，填寫寫()月月工、料、機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，審查施工工現(xiàn)場主要設(shè)設(shè)備的規(guī)格、型型號(hào)是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的要求，以以滿足施工的的需求。施工用設(shè)備、儀儀器、儀表等等

28、應(yīng)滿足連續(xù)續(xù)施工或階段段性施工要求求。儀器、儀儀表標(biāo)志應(yīng)齊齊全，并在檢檢定有效期內(nèi)內(nèi)使用。7、做好施工圖圖紙會(huì)審工作作設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理理工程師進(jìn)行行質(zhì)量控制的的最主要的依依據(jù)之一，因因此做好設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審且達(dá)到到充分熟悉的的程度，了解解建設(shè)單位對(duì)對(duì)工程的要求求，設(shè)計(jì)的主主導(dǎo)思想，使使用的設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范，對(duì)施工工的要求等是是搞好監(jiān)理工工作的十分重重要的前提。總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師認(rèn)真熟悉悉施工圖紙及及有關(guān)設(shè)計(jì)說說明和技術(shù)資資料，要了解解擬施工工程程的主要特點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖圖、工藝與具具體的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求，事事前發(fā)現(xiàn)和減減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)上的“錯(cuò)、漏、碰碰、缺”，將影響工工程施工、

29、各各分部及各專專業(yè)圖紙間的的矛盾之處，盡盡可能提早發(fā)發(fā)現(xiàn)，消滅圖圖紙中的質(zhì)量量隱患，防患患于未然，為為監(jiān)控工程施施工質(zhì)量和指指導(dǎo)施工順利利進(jìn)行，打下下良好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。對(duì)重大分分項(xiàng)工程和關(guān)關(guān)鍵部位的特特殊技術(shù)，應(yīng)應(yīng)著重復(fù)核其其是否能滿足足施工要求。各參建單位應(yīng)認(rèn)認(rèn)真組織管理理人員進(jìn)行圖圖紙會(huì)審，將將審查的問題題以書面的形形式上報(bào)建設(shè)設(shè)單位并通知知設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行交底準(zhǔn)備備。在圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)計(jì)交交底過程中，要要做好記錄。其其后，要求承承包單位綜合合建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位各方方意見后及時(shí)時(shí)整理、匯總總，并經(jīng)各方方會(huì)簽，作為為施工依據(jù)。8、樣板施工的的監(jiān)控項(xiàng)目施工中，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持樣板領(lǐng)領(lǐng)路的原則。通通過樣板領(lǐng)路

30、路，以滿足大大面積施工要要求。樣板施工的監(jiān)控控，重點(diǎn)在以以下方面：材材料的選用，施施工工藝，節(jié)節(jié)點(diǎn)做法，專專業(yè)交叉的影影響，施工質(zhì)質(zhì)量，施工完完成效果等。9、工程測量放放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要要求承包單位位對(duì)于給定的的原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和和參考標(biāo)高等等測量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確的測量放放線、復(fù)測施施工測量控制制網(wǎng)。監(jiān)理工程師要在在質(zhì)量控制中中認(rèn)真查驗(yàn)承承包單位的測測量放線，對(duì)對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，基準(zhǔn)紅線線和標(biāo)高等測測量控制點(diǎn)，要要求承包單位位復(fù)核并報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行復(fù)核無誤誤并批準(zhǔn)后，方方可實(shí)施準(zhǔn)確確的放線，并并對(duì)其正確性性負(fù)責(zé)。發(fā)揮公司測量方方面人才與設(shè)設(shè)備的優(yōu)勢，本本工程擬專門

31、門成立項(xiàng)目測測量控制組并并做好以下工工作：(一)認(rèn)真熟悉悉并校核設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，對(duì)有有關(guān)測量數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行全面核核算，提前發(fā)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不不合理的設(shè)計(jì)計(jì)條件。(二)嚴(yán)格審核核承包單位的的測量專業(yè)人人員資質(zhì)及測測量儀器、設(shè)設(shè)備的計(jì)量檢檢定狀況。(三)提前審定定承包單位編編制的施工測測量方案，并并監(jiān)督實(shí)施過過程。(四)加強(qiáng)施工工過程的監(jiān)理理控制，要求求承包單位在在測量作業(yè)后后及時(shí)報(bào)驗(yàn)，對(duì)對(duì)內(nèi)外業(yè)成果果認(rèn)真核查，并并對(duì)關(guān)鍵部位位，如測量控控制網(wǎng)、建筑筑物定位、管管線定位(含含市政公用管管線)等進(jìn)行行實(shí)測驗(yàn)收，確確保符合國家家規(guī)范要求。(五)協(xié)助承包包單位建立高高精度場區(qū)控控制網(wǎng)，作為為建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物施工布布

32、置放線依據(jù)據(jù)，以保證施施工位置的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。(六)對(duì)市政管管線的中線控控制坐標(biāo)、特特殊點(diǎn)(折線線點(diǎn)、拐彎點(diǎn)點(diǎn))的坐標(biāo)控控制點(diǎn)和高程程控制點(diǎn)進(jìn)行行嚴(yán)格的檢查查和復(fù)核。10、對(duì)施工環(huán)環(huán)境與條件的的準(zhǔn)備工作的的質(zhì)量控制工程質(zhì)量事前控控制的另一項(xiàng)項(xiàng)重要方面就就是監(jiān)理工程程師對(duì)施工環(huán)環(huán)境與條件的的準(zhǔn)備工作的的質(zhì)量控制。檢檢查承包單位位對(duì)施工作業(yè)業(yè)的輔助技術(shù)術(shù)環(huán)境，即：水、電、動(dòng)動(dòng)力供應(yīng)、照照明、設(shè)備安安全防護(hù)、現(xiàn)現(xiàn)場空間條件件和交通運(yùn)輸輸?shù)缆罚瑱z查查承包單位在在未來施工期期間自然環(huán)境境條件可能施施工作業(yè)質(zhì)量量(如噪音、擾擾民、煙塵、排排污等污染)的不利影響響，提醒承包包單位應(yīng)事先先有充分的認(rèn)認(rèn)識(shí)和要求其其

33、有充足的準(zhǔn)準(zhǔn)備并采取有有效措施與對(duì)對(duì)策以保證工工程質(zhì)量。對(duì)施工現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)室、混凝土土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室室等進(jìn)行檢查查，考察預(yù)拌拌混凝土廠商商等。六、質(zhì)質(zhì)量控制的事事中控制1、質(zhì)量體系正正常運(yùn)行監(jiān)控控(一)對(duì)承包單單位的質(zhì)量自自檢系統(tǒng)進(jìn)行行監(jiān)控，使其其能在工程質(zhì)質(zhì)量管理中始始終發(fā)揮良好好的保障把關(guān)關(guān)作用，促進(jìn)進(jìn)其從組織上上保證質(zhì)量管管理健康運(yùn)行行。(二)項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)按質(zhì)量量計(jì)劃目標(biāo)要要求監(jiān)督與協(xié)協(xié)助承包單位位完善工序質(zhì)質(zhì)量控制，使使其將直接影影響工序質(zhì)量量的各種因素素自始至終都都納入質(zhì)量管管理范圍；督督促承包單位位對(duì)關(guān)鍵的、特特殊的和復(fù)雜雜的施工項(xiàng)目目或工序作為為重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行工藝藝

34、標(biāo)準(zhǔn)和操作作規(guī)程以提高高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；對(duì)隱隱蔽工程實(shí)行行驗(yàn)收簽證制制，對(duì)關(guān)鍵部部位進(jìn)行旁站站監(jiān)理、中間間檢查和技術(shù)術(shù)復(fù)核，防止止出現(xiàn)質(zhì)量問問題，同時(shí)監(jiān)監(jiān)理也應(yīng)對(duì)設(shè)設(shè)置的監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)予以重點(diǎn)旁旁站，進(jìn)行完完備的復(fù)核以以加強(qiáng)控制，切切實(shí)做到以重重點(diǎn)保一般。(三)檢查承包包單位對(duì)工程程實(shí)施的工序序質(zhì)量控制計(jì)計(jì)劃，必須清清醒的認(rèn)識(shí)到到工序質(zhì)量控控制計(jì)劃是以以完善的質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量檢查制制度為基礎(chǔ)的的。所以要求求承包單位在在工序質(zhì)量控控制計(jì)劃中明明確質(zhì)量監(jiān)控控的程序和檢檢查制度等，以以此作為監(jiān)理理單位和承包包單位共同遵遵循的基礎(chǔ)。(四)對(duì)于工序序活動(dòng)條件的的監(jiān)控工作，監(jiān)監(jiān)理工程師要要重點(diǎn)抓?。菏┕?/p>

35、準(zhǔn)備方方面的控制，檢檢查其能否有有效的保證整整個(gè)工序活動(dòng)動(dòng)達(dá)到預(yù)期效效果；施工過過程中的控制制要檢查各工工序、各專業(yè)業(yè)、各工種的的保證條件，必必須堅(jiān)持在經(jīng)經(jīng)過審查認(rèn)可可有可靠的條條件下開展工工序活動(dòng)，如如在過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)不利于工工序活動(dòng)的因因素產(chǎn)生，即即應(yīng)予以及時(shí)時(shí)的控制和糾糾正，直至?xí)簳和Ｊ┕ぁ?五)監(jiān)理工程程師要加大對(duì)對(duì)工序活動(dòng)跟跟蹤控制，做做到經(jīng)常性的的對(duì)工序活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行判斷，抓抓住影響工序序質(zhì)量的關(guān)鍵鍵因素和有主主要影響的因因素進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)預(yù)控，采取取措施排除各各種干擾，而而且要充分運(yùn)運(yùn)用實(shí)測、抽抽樣、復(fù)試、檢檢驗(yàn)的有效方方法進(jìn)行工序序質(zhì)量數(shù)據(jù)的的分析判斷，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)、采采取措施，不不斷糾正

36、，不不斷確認(rèn)，使使工序質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)。(六)設(shè)置工序序質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)的一般原則則工序質(zhì)量活動(dòng)的的控制點(diǎn)的選選擇和預(yù)控必必須堅(jiān)持“保證重點(diǎn)、確確定關(guān)鍵、控控制特殊、抓抓好薄弱”的設(shè)置原則則。即：1.施工中的薄薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)質(zhì)量易波動(dòng)的的工序或?qū)ο笙蟆?.對(duì)后續(xù)分部部分項(xiàng)工程施施工質(zhì)量或安安全有重大影影響的工序、部部位。3.施工中的關(guān)關(guān)鍵工序、環(huán)環(huán)節(jié)和隱蔽工工程。4.采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料和新結(jié)結(jié)構(gòu)的工程。5.施工上無足足夠把握或施施工條件困難難，以及技術(shù)術(shù)難度大的工工序或環(huán)節(jié)。6.對(duì)工序質(zhì)量量實(shí)施控制時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)在承包包單位質(zhì)量目目標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上上，制定監(jiān)理理質(zhì)量管理計(jì)

37、計(jì)劃，選擇合合理的監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)，并在計(jì)劃劃中明確表示示。(七)監(jiān)理工程程師應(yīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場檢查查施工質(zhì)量，把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，經(jīng)常對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查，特別是對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序、重重點(diǎn)部位應(yīng)加加強(qiáng)巡視檢查查，對(duì)施工過過程中關(guān)鍵的的質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)理，并對(duì)成成品保護(hù)進(jìn)行行檢查，在巡巡視過程中及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾糾正不符和圖圖紙要求和規(guī)規(guī)范規(guī)定及規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的問題，使使問題消滅在在萌芽狀態(tài)。如如發(fā)現(xiàn)有不按按照規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)要求施工工而影響工程程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向承包包單位負(fù)責(zé)人人提出口頭整整改意見，如如整改不力或或堅(jiān)持不改，必必須向承包單單位簽發(fā)書面面整改通知單單。承包

38、單位位對(duì)監(jiān)理工程程師所要求整整改的主要的的質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)將整改結(jié)果果按雙方約定定的時(shí)間書面面回復(fù)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)整改情況進(jìn)進(jìn)行復(fù)查或確確認(rèn)。2、審查技術(shù)變變更和會(huì)簽設(shè)設(shè)計(jì)變更根據(jù)監(jiān)理合同約約定，針對(duì)工工程圖紙中存存在的技術(shù)上上的“錯(cuò)、漏、碰碰、缺”的問題而需需洽商變更時(shí)時(shí)，不論是由由誰提出都必必須先經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理部審查查，以確認(rèn)可可否變更。監(jiān)監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)審查認(rèn)為確確需變更時(shí)(尤其是涉及及費(fèi)用增減的的洽商)，則則由承包單位位辦理洽商變變更記錄，會(huì)會(huì)簽后承包單單位方可執(zhí)行行。監(jiān)理工程程師在審查設(shè)設(shè)計(jì)變更洽商商內(nèi)容時(shí)，必必須審核其是是否符合有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，審查變更更的

39、必要性、合合理性，其內(nèi)內(nèi)容必須表達(dá)達(dá)明確，圖示示規(guī)范并及時(shí)時(shí)的反映在圖圖紙上。總監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)簽有關(guān)各種種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)審查對(duì)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、造價(jià)是否否有不利影響響，必要時(shí)提提出書面意見見向建設(shè)單位位反映。3、施工過程質(zhì)質(zhì)量控制(一)隱蔽驗(yàn)收收檢查驗(yàn)收隱檢工工程前，承包包單位按規(guī)定定至少提前224小時(shí)通知知監(jiān)理驗(yàn)收?？偪偝邪鼏挝槐乇仨毎从嘘P(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)隱蔽工工程進(jìn)行自檢檢互檢合格，并并將隱蔽工工程檢查記錄錄報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理部。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部接接到隱蔽工程程驗(yàn)收單后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理理工程師做好好驗(yàn)收工作(但應(yīng)事先確確保承包單位位在提交隱蔽蔽工程驗(yàn)收單單前已認(rèn)真做做好自檢工作作)。對(duì)隱檢檢驗(yàn)收不合格格

40、的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)不合格格項(xiàng)目通知，經(jīng)經(jīng)承包單位整整改合格并有有書面回復(fù)后后，監(jiān)理工程程師復(fù)查確認(rèn)認(rèn)；對(duì)檢查合合格的隱蔽工工程應(yīng)及時(shí)通通知承包單位位進(jìn)行下道工工序。未經(jīng)復(fù)復(fù)驗(yàn)簽證的隱隱檢項(xiàng)目一律律不得進(jìn)行隱隱蔽。隱蔽工程項(xiàng)目必必須按照圖紙紙、規(guī)范要求求進(jìn)行檢查，承承包單位經(jīng)檢檢查合格后必必須辦理隱檢檢手續(xù)，在“三檢”完備的基礎(chǔ)礎(chǔ)上向監(jiān)理單單位申報(bào)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理檢檢查合格后方方可隱蔽；未未經(jīng)檢驗(yàn)自行行覆蓋的項(xiàng)目目，監(jiān)理有權(quán)權(quán)提出剝露檢檢驗(yàn)的要求且且返工費(fèi)用由由承包單位承承擔(dān)。(二)工程檢測測工程檢測是監(jiān)理理工程師實(shí)施施質(zhì)量控制的的一個(gè)重要手手段，也是監(jiān)監(jiān)理工作科學(xué)學(xué)性和公正性性的體現(xiàn)。工

41、工程檢測包括括施工現(xiàn)場檢檢測和試驗(yàn)室室檢測。監(jiān)理理工程師自身身必須配備必必需的檢測工工具及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場場施工實(shí)施監(jiān)監(jiān)測，合理評(píng)評(píng)價(jià)施工質(zhì)量量，并對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)室檢測項(xiàng)目目或由第三方方檢測項(xiàng)目實(shí)實(shí)施審核和見見證制度，并并實(shí)施監(jiān)理平平行抽檢和復(fù)復(fù)驗(yàn)措施，確確保檢測結(jié)果果公正性。根據(jù)北京市地方方標(biāo)準(zhǔn)的要求求，由監(jiān)理人人員進(jìn)行混凝凝土結(jié)構(gòu)的平平行檢測等工工作。(三)行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工令。如承包單位違反反合同條件施施工，使工程程質(zhì)量得不到到保證時(shí)，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)指令承承包單位停工工整改。為了使項(xiàng)目工程程質(zhì)量處于良良好地受控狀狀態(tài)和在健康康的軌道上正正常運(yùn)行，監(jiān)監(jiān)理工程師除除對(duì)承包單位位熱

42、情“監(jiān)、幫、促促”和加強(qiáng)旁站站巡視外，還還應(yīng)依據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定和建設(shè)設(shè)單位授權(quán)范范圍，對(duì)于發(fā)發(fā)生的比較重重要的質(zhì)量問問題和有礙工工程順利實(shí)施施的其它問題題有權(quán)下達(dá)暫暫停施工指令令。施工過程程中若發(fā)生下下列情況時(shí)監(jiān)監(jiān)理工程師可可簽發(fā)停工令令。1.未經(jīng)檢驗(yàn)或或未經(jīng)檢驗(yàn)合合格的分項(xiàng)工工程而擅自進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工時(shí)。2.工程質(zhì)量不不斷下降或質(zhì)質(zhì)量通病不斷斷發(fā)生且將影影響使用功能能，并經(jīng)多次次指出糾正而而未采取有效效的措施進(jìn)行行整改或整改改成效不明顯顯使問題繼續(xù)續(xù)發(fā)展時(shí)，或或已發(fā)生質(zhì)量量事故未按要要求進(jìn)行處理理時(shí)。3.擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要求求或提出變更更但未得到監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)時(shí)。4.擅自將工程程轉(zhuǎn)包

43、（讓）不不報(bào)或報(bào)審但但未得到監(jiān)理理工程師同意意的分包單位位進(jìn)場作業(yè)時(shí)時(shí)。5.對(duì)于重要工工序或有復(fù)雜雜技術(shù)要求無無可靠質(zhì)保措措施貿(mào)然組織織施工或因此此已出現(xiàn)質(zhì)量量問題征兆時(shí)時(shí)。6.擅自購進(jìn)或或使用未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)驗(yàn)收合格格的原材料，管管件和配件未未得到合格試試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果果而擅自提前前投入使用。7.進(jìn)行弄虛作作假，偷工減減料，以次充充好的進(jìn)行施施工時(shí)。8.事前無方案案、無指導(dǎo)性性文件交底就就進(jìn)行擅自施施工時(shí)。9.特殊工序或或特殊專業(yè)工工種人員無證證上崗施工造造成事實(shí)一經(jīng)經(jīng)查處時(shí)。10.對(duì)建設(shè)單單位或監(jiān)理工工程師的指令令不予執(zhí)行時(shí)時(shí)。11.建設(shè)單位位要求工程需需要暫停施工工時(shí)。12.非總承包包

44、單位原因造造成必須停工工，并有承包包單位提出申申請停工時(shí)。13.為避免重重大安全隱患患發(fā)生，造成成工程質(zhì)量損損失或危及人人身和重要設(shè)設(shè)備安全等緊緊急事件時(shí)。凡需進(jìn)行暫停施施工時(shí)，在簽簽發(fā)停工指令令時(shí)，要應(yīng)事事先征求建設(shè)設(shè)單位意見，若若因情況緊急急來不及征求求意見需停工工時(shí)，需在停停工后24小小時(shí)內(nèi)報(bào)告建建設(shè)單位。(四)工程的復(fù)復(fù)工管理在工程暫停經(jīng)處處理達(dá)到可繼繼續(xù)施工條件件時(shí)，如工程程暫停是由于于建設(shè)單位原原因或非承包包單位原因所所致，則監(jiān)理理工程師應(yīng)在在暫停原因消消除，具備復(fù)復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知指指令承包單位位及時(shí)復(fù)工。如如果工程暫停停是由于承包包單位的原因因，則承包單單位在具

45、備復(fù)復(fù)工條件時(shí)，填填寫復(fù)工報(bào)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審批。承包單位在接到到監(jiān)理工程師師同意復(fù)工指指令后，應(yīng)繼繼續(xù)施工。簽發(fā)工程暫停指指令后，監(jiān)理理工程師應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位按合同約定定，處理好暫暫停施工所誘誘發(fā)的各類問問題。(五)組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)及時(shí)分析、通報(bào)報(bào)工程質(zhì)量狀狀況，并協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。(六)堅(jiān)持記好好質(zhì)量監(jiān)理日日記認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)處理分析析，對(duì)不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的提出報(bào)告，加加以處理。七、質(zhì)量控制的的事后控制1、檢驗(yàn)按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方方法，對(duì)完成成的檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程、分分部工程、單單位工程進(jìn)行行檢驗(yàn)。承包單位必須在在檢驗(yàn)前244小時(shí)內(nèi)通知知監(jiān)理單位。施施

46、工核查、驗(yàn)驗(yàn)收是施工階階段質(zhì)量管理理的重要組成成部分，承包包單位的施工工負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量檢查員必必須到場并攜攜帶相關(guān)的技技術(shù)資料和必必要的檢驗(yàn)工工具。分部工程的驗(yàn)收收應(yīng)按照監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的合格分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行行分部工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定定匯總，按程程序報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部簽認(rèn)，并并由總監(jiān)理工工程師組織建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位和承承包單位共同同檢查施工技技術(shù)資料和進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量量驗(yàn)收，在協(xié)協(xié)調(diào)驗(yàn)收意見見一致的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，共同簽簽字確認(rèn)。凡經(jīng)返修和返工工的分項(xiàng)工程程，監(jiān)理工程程師應(yīng)按質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行重新驗(yàn)收收和簽認(rèn)。2、中間驗(yàn)收承包單位首先組組織驗(yàn)收(包包括技術(shù)資料料)合格后，由由監(jiān)理單位組組

47、織相關(guān)單位位進(jìn)行中間驗(yàn)驗(yàn)收，辦理驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)。3、工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師對(duì)承承包單位報(bào)審審的各專業(yè)技技術(shù)資料及驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告需及及時(shí)認(rèn)真審閱閱，當(dāng)確認(rèn)工工程質(zhì)量基本本達(dá)到竣工條條件時(shí)，應(yīng)分分別組織承包包單位的相關(guān)關(guān)管理人員對(duì)對(duì)質(zhì)量情況、使使用功能、觀觀感效果等進(jìn)進(jìn)行全面檢查查評(píng)價(jià)，并督督促承包單位位竣工驗(yàn)收之之前進(jìn)行完善善。對(duì)需要進(jìn)進(jìn)行功能試驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目，督督促承包單位位及時(shí)進(jìn)行試試驗(yàn)，并在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督督；對(duì)發(fā)現(xiàn)影影響竣工驗(yàn)收收的問題及時(shí)時(shí)簽發(fā)監(jiān)理理通知，令令承包單位進(jìn)進(jìn)行整改?？偙O(jiān)理工程師在在單位工程的的各分部工程程驗(yàn)收合格基基礎(chǔ)上，按國國家驗(yàn)收規(guī)范范，組織有關(guān)關(guān)參建單位進(jìn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收

48、需要對(duì)對(duì)局部進(jìn)行整整改的，在整整改符合要求求后再重新驗(yàn)驗(yàn)收，直到符符合要求，其其后由總監(jiān)理理工程師組織織編寫和簽發(fā)發(fā)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告，報(bào)報(bào)請建設(shè)單位位確定組織正正式竣工驗(yàn)收收的日期和程程序，并協(xié)助助組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作。4、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收(一)竣工驗(yàn)收收應(yīng)具備的基基本條件如下下：工程竣工驗(yàn)收前前，必須完成成和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙所規(guī)定定的各項(xiàng)內(nèi)容容(包括變更更、洽商內(nèi)容容)和合同約約定的各項(xiàng)承承諾。各專業(yè)的分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量驗(yàn)收等級(jí)必必須達(dá)到合格格。施工技術(shù)資料，經(jīng)經(jīng)承包單位技技術(shù)“主管部門”及檔案管理理部門審查合合格。(二)監(jiān)理單位位要參加建設(shè)設(shè)單位組織的的竣工驗(yàn)收，并并提供相關(guān)的的監(jiān)理資料，

49、對(duì)對(duì)驗(yàn)收中提出出的整改問題題，應(yīng)要求承承包單位進(jìn)行行完全的整改改，直至工程程質(zhì)量符合要要求后，由總總監(jiān)理工程師師會(huì)同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各方共共同簽署竣工工驗(yàn)收報(bào)告。(三)審核承包包單位提交的的竣工資料和和竣工圖，整整理工程項(xiàng)目目技術(shù)文件資資料，按要求求編目、建檔檔。(四)工程質(zhì)量量竣工驗(yàn)收是是工程質(zhì)量事事后控制的主主要環(huán)節(jié)。承承包單位竣工工驗(yàn)收報(bào)告送送交后須在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)組織驗(yàn)驗(yàn)收，或驗(yàn)收收后按規(guī)定給給予批準(zhǔn)，或或提出修改意意見。否則，可可視為承包單單位竣工報(bào)告告已被批準(zhǔn)。5、工程移交竣工驗(yàn)收完成后后，總監(jiān)理工工程師和建設(shè)設(shè)單位代表共共同簽署竣竣工移交證書書；按房房屋建筑工程程和市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)

50、計(jì)工程竣竣工驗(yàn)收備案案管理辦法的的要求，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)明明確要求承包包單位在約定定的時(shí)限內(nèi)將將工程檔案(包括技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定資料料及竣工圖)一并移交給給建設(shè)單位，并并辦理備案手手續(xù)。工程實(shí)體移交應(yīng)應(yīng)按照招投標(biāo)標(biāo)文件和工程程承包合同中中約定的程序序進(jìn)行，監(jiān)理理單位有責(zé)任任督促并協(xié)調(diào)調(diào)各方適時(shí)辦辦理移交手續(xù)續(xù)，解決可能能出現(xiàn)的任何何問題，力爭爭工程早日投投入運(yùn)行。6、質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故的的處理由于工程質(zhì)量事事故的發(fā)生具具有復(fù)雜性、嚴(yán)嚴(yán)重性、可變變性、多變性性的特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)事故處理必必須堅(jiān)持“查清原因，落落實(shí)措施，妥妥善處理，清清除隱患，界界定責(zé)任”的原則，堅(jiān)堅(jiān)持運(yùn)用可靠靠的客觀依據(jù)據(jù)為

51、基礎(chǔ)，及及時(shí)簽發(fā)指令令令其停止繼繼續(xù)下道工序序的施工，由由承包單位采采取防護(hù)措施施，同時(shí)按照照事故的嚴(yán)重重程度在12224小時(shí)時(shí)內(nèi)上報(bào)主管管部門和建設(shè)設(shè)單位。針對(duì)質(zhì)量問題的的嚴(yán)重程度分分別處理。對(duì)對(duì)可以通過返返修或返工彌彌補(bǔ)的質(zhì)量缺缺陷，責(zé)成承承包單位先寫寫出質(zhì)量問題題調(diào)查報(bào)告，提提出處理方案案，監(jiān)理工程程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可可)，批復(fù)承承包單位進(jìn)行行處理，并對(duì)對(duì)處理結(jié)果重重新進(jìn)行驗(yàn)收收；對(duì)需要加加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量問題，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程暫暫停令，責(zé)成成承包單位寫寫出質(zhì)量問題題調(diào)查報(bào)告，由由設(shè)計(jì)單位提提出處理方案案，并征得建建設(shè)單位同意意，批復(fù)承包包單位處理，針針對(duì)

52、處理的結(jié)結(jié)果重新進(jìn)行行驗(yàn)收。監(jiān)理理工程師將完完整的質(zhì)量處處理記錄認(rèn)真真歸檔。進(jìn)度控制措施一、進(jìn)度控制目目標(biāo)、方法、措措施（一）工程進(jìn)度度控制目標(biāo)工工程進(jìn)度控制制目標(biāo)：控制制在建筑安裝裝合同范圍內(nèi)內(nèi)。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施前要求各各施工承包商商根據(jù)合同要要求提出工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃，年度和月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃，審查查并督促其實(shí)實(shí)施，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的比較，按按月給業(yè)主通通報(bào)工程進(jìn)度度情況，出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)指令令承包商進(jìn)行行調(diào)整，并督督促承包商的的資金、機(jī)械械、材料、人人工等及時(shí)到到位，以保證證工程按確保保工程在要求求竣工。（二二）工程進(jìn)度度控制方法11、嚴(yán)格審查查承包商的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)建立施工

53、組組織計(jì)劃報(bào)審審制度，要求求施工承包單單位必須編報(bào)報(bào)施工總進(jìn)度度計(jì)劃、季度度計(jì)劃、月度度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)合同、批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)和工工程需要，著著重對(duì)計(jì)劃的的可行性、合合理性和延期期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)評(píng)審，防止因因進(jìn)度計(jì)劃安安排不合理造造成工期延誤誤。督促承包商商施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制時(shí)遵遵照嚴(yán)守合合約、綜合平平衡、積極可可靠、留有余余地、確保關(guān)關(guān)鍵、兼顧一一般的原則則。在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中，提倡倡采用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)、方針目目標(biāo)管理，全全面質(zhì)量管理理，ABC法法等現(xiàn)代化企企業(yè)管理手段段。在施工組織織設(shè)計(jì)審查時(shí)時(shí)，特別重視視下述各條：a工期安安排的合理性性；b施工工準(zhǔn)備工作的的可靠性；cc工序之間

54、間的合理銜接接；d施工工方法的可靠靠性以及與承承包商施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)實(shí)際水平的適適應(yīng)性；e關(guān)鍵線路上上勞力、設(shè)備備安排是否妥妥當(dāng)；f進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否留有余地，計(jì)計(jì)劃調(diào)節(jié)的可可能性；g人、機(jī)、料料、法、環(huán)之之間的協(xié)調(diào)性性。在工程施工工進(jìn)入高峰期期后，要求施施工單位編排排不同工種之之間的穿插配配合工作計(jì)劃劃、材料供應(yīng)應(yīng)和施工機(jī)械械準(zhǔn)備計(jì)劃，避避免因工、料料、機(jī)配合脫脫節(jié)造成工期期拖延；對(duì)同同時(shí)交叉施工工較多、施工工單位多的施施工段，要求求承包單位編編制專門的協(xié)協(xié)調(diào)組織方案案。2、檢查、督促促工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)理部經(jīng)常常性地組織檢檢查承包單位位總計(jì)劃分解解的落實(shí)情況況，檢查日進(jìn)進(jìn)度安排的完完成

55、情況。監(jiān)理工程師師督促承包商商定期對(duì)每天天進(jìn)度計(jì)劃的的完成情況進(jìn)進(jìn)行自查，如如進(jìn)度與計(jì)劃劃不符，與承承包商一起分分析原因，采采取措施。在在工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施后，及及時(shí)跟進(jìn)并收收集工程實(shí)際際進(jìn)展情況，包包括工作的開開始時(shí)間、完完成時(shí)間、持持續(xù)時(shí)間、邏邏輯關(guān)系、實(shí)實(shí)物工程量和和工作量，以以及工作時(shí)差差的利用情況況等，從中了了解到施工過過程中影響進(jìn)進(jìn)度的潛在問問題，以便及及時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)的措施加以以預(yù)防和防止止偏差、糾正正偏差。對(duì)工程進(jìn)度度采用動(dòng)態(tài)管管理方法，在在工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差差時(shí)，及時(shí)督督促承包商對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整整。并采取相相應(yīng)措施確保保工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整整后計(jì)劃應(yīng)

56、符符合工程現(xiàn)場場的實(shí)際，并并滿足合同工工期的要求。調(diào)調(diào)整后的計(jì)劃劃和擬采取的的措施由監(jiān)理理工程師審批批。對(duì)工程進(jìn)度度計(jì)劃的檢查查、調(diào)整通過過工地會(huì)議進(jìn)進(jìn)行，必要時(shí)時(shí)召開專題協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，下下達(dá)監(jiān)理指令令等形式進(jìn)行行。對(duì)工程進(jìn)度度計(jì)劃審核發(fā)發(fā)現(xiàn)不合理部部分，監(jiān)理工工程師要求承承包商進(jìn)行調(diào)調(diào)整，特別是是調(diào)整關(guān)鍵工工序上的施工工安排，增加加人力、物力力，確保整個(gè)個(gè)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃檢查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況及時(shí)通報(bào)業(yè)主。3、工地會(huì)議制制度通過工地每每周一次的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)和不定定期的專項(xiàng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，聽聽取建設(shè)各方方工作進(jìn)展情情況和需要協(xié)協(xié)調(diào)協(xié)同解決決的事項(xiàng)，一一般性問題于

57、于會(huì)中給予協(xié)協(xié)調(diào)解決，對(duì)對(duì)復(fù)雜的問題題與會(huì)后專門門召集相關(guān)人人員召開專題題協(xié)調(diào)會(huì)解決決。通過各種協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)監(jiān)理人員協(xié)助助承包單位優(yōu)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃劃安排，對(duì)施施工過程中遇遇到的難題出出謀獻(xiàn)策協(xié)同同解決，特別別是協(xié)助解決決好外部關(guān)系系協(xié)調(diào)、施工工區(qū)段間的協(xié)協(xié)調(diào)、施工作作業(yè)面間的協(xié)協(xié)調(diào)、施工單單位間的協(xié)調(diào)調(diào)、設(shè)計(jì)供圖圖協(xié)調(diào)等，為為承包單位創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)良好好的施工環(huán)境境。4、建立工程進(jìn)進(jìn)度控制信息息檔案監(jiān)理部設(shè)設(shè)專人進(jìn)行工工程進(jìn)度控制制信息檔案的的管理。采用傳統(tǒng)形形象進(jìn)度圖、直直方圖等直觀觀圖表進(jìn)行工工程進(jìn)度管理理。5、對(duì)影響進(jìn)度度的各種因素素進(jìn)行控制，確確保合同工期期如期實(shí)現(xiàn)在工程進(jìn)度度控制上，監(jiān)監(jiān)

58、理部密切注注意實(shí)際施工工中影響進(jìn)度度的諸多因素素，對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度的原因組組織分析會(huì)，屬屬于內(nèi)部原因因造成的，督督促承包商采采取措施改進(jìn)進(jìn)，確保合同同工期的如期期實(shí)現(xiàn)。如工程進(jìn)度度滯后是由第第三方原因造造成而可以通通過協(xié)調(diào)處理理解決的，監(jiān)監(jiān)理工程師積積極進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，排除干擾擾因素，促進(jìn)進(jìn)工程進(jìn)度順順利進(jìn)展。如工程進(jìn)度滯滯后的原因，非非協(xié)調(diào)可以解解決的，且又又符合合同規(guī)規(guī)定的工程延延期條件的，可可由承包商按按規(guī)定提出工工期延期報(bào)告告，由監(jiān)理審審查屬實(shí)后，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后執(zhí)行。（三）工程進(jìn)度度控制措施11、組織措施施針對(duì)本工程程所處地理位位置，公我公公司將選派具具有組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)、熟熟悉當(dāng)?shù)厍闆r況的

59、同志擔(dān)任任項(xiàng)目總監(jiān)，由由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指指揮，并將進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)層層分解、層層層落實(shí)到每每一個(gè)崗位每每一個(gè)人。審查施工單位位投入本工程程的作業(yè)人員員構(gòu)成是否滿滿足本工程工工程進(jìn)度的要要求。要求施工承承包單位每月月月底向監(jiān)理理部申報(bào)下月月進(jìn)度實(shí)施計(jì)計(jì)劃；根據(jù)工工期要求和實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度情況，研究究是否需要施施工單位增加加作業(yè)人數(shù)，增增加工作班次次等；以及組組織開展各施施工單位之間間開展勞動(dòng)競競賽等。檢查施工階階段材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)格、數(shù)數(shù)量，勞動(dòng)力力、機(jī)械、各各類周轉(zhuǎn)材投投入情況是否否滿足工程進(jìn)進(jìn)度的要求。改善工程外部配合條件，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系等。

60、定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程進(jìn)度問題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。2、經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理工程師師對(duì)工程進(jìn)度度實(shí)行包干管管理與獎(jiǎng)勵(lì)掛掛鉤。確保建設(shè)資資金的及時(shí)到到位用于本工工程中；為了了防止備料款款或進(jìn)度款挪挪為它用，要要求承包單位位提交每月月資金運(yùn)用與與計(jì)劃表。延誤工期的制約： a停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款；b誤期損失賠償：對(duì)工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰；c終止對(duì)施工單位的使用：工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無改進(jìn)，工期計(jì)劃不落實(shí)，建議業(yè)主更換施工單位。鼓勵(lì)承包單位采用