生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力主辦上海普瑞思管理咨詢有限

1、生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間：2009年10月16-17日價格：￥2680/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)地點：上海課程背景作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)就是您工作的全部！然而，在我們與眾多生產(chǎn)管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層并不理解工廠KPI指標的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進KPI的指升不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達成目標對于提高KPI指標，沒有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳那么：

2、如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起生產(chǎn)部門各級人員的量化考核體系？如何增強從至上而上的KPI意識，從生產(chǎn)部各級主管主動關(guān)注KPI的變化？如何從整體到局部全面推進KPI的提升，增強執(zhí)行力？要提高KPI，重點應(yīng)該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應(yīng)用？提升現(xiàn)場績效KPI與執(zhí)行力-2天課程給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，配以錄像和動畫教學，一定令您有意想不到的收獲!培訓對象生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員課程受益深刻認知工廠常KPI及其相互關(guān)系熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題（達成卓越KPI、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵方法）從整體架構(gòu)上把握

3、專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊掌握5S與KPI之間的緊密關(guān)系及推進全員5S的要點掌握生產(chǎn)一線員工崗位培訓體系的六大步驟（達成卓越KPI的基礎(chǔ)）掌握工廠KPI量化考核體系的要點掌握多層面現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的工具達成卓越KPI熟練運用雙層評估法對團隊與個人予以激勵助力KPI的提升課程大綱第一單元：樹立正確的KPI意識了解工廠常見的KPI指標第一節(jié)：KPI的定義第二節(jié)：達成卓越KPI的三個步驟意識執(zhí)行結(jié)果KPI的時時跟進與控制KPI現(xiàn)場管理之屋常見的質(zhì)量成本（效率）交付指標的設(shè)置與詳解高效能基層督導人能力模型（行為模式及能力環(huán)）第二單元：PDCA循環(huán)的使用第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工

4、作的關(guān)系第二節(jié)：Plan階段講解如何設(shè)定改進目標如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）如何找到改進問題的方法Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系第三節(jié)：Do階段講解如何進行任務(wù)分配執(zhí)行六不要第四節(jié)：Check講解如何進行有效的Check第五節(jié)：Action階段講解第六節(jié)：多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題第三單元：工廠KPI管理體系之屋（專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊）第一節(jié)：深刻理解細節(jié)決定成敗第二節(jié)：全面領(lǐng)悟生產(chǎn)KPI管理工作所涵蓋的范疇及各模塊間實施順序與相互關(guān)系5S與一線員工培訓體系KPI量化考核體系的設(shè)計與搭建多層面的持續(xù)改進團隊建設(shè)與激勵管控方法的固化與標準化第四單元：推

5、進全員5S與建立員工培訓體系第一節(jié)：如何開展全員5S活動全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（案例討論）開展全員5S活動的難點與對策第二節(jié)：建立一線員工培訓體系建立一線員工培訓體系的目的與成果建立一線員工培訓體系的六大步驟如何建立崗位劃分手冊如何編寫培訓教材如何進行崗位分級如何進行100%的上崗培訓與認證如何建立員工培訓檔案如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI第一節(jié)：KPI量化考核體系的搭建與設(shè)計第二節(jié)：平衡記分卡的使用第三節(jié)：跨部門改善項目與團隊KPI的考核第六單元：推進多層面的持續(xù)改進工作與高效能激勵體系第一

6、節(jié)：持續(xù)改善工作的三個層面團隊層面：改善項目小組層面：QCC活動員工層面：員工提案體系 第二節(jié)：持續(xù)改善工作兩種模式 第三節(jié)：常用達成卓越KPI的方法如何運用管理看板如何開出高質(zhì)量的早晚會第四節(jié)：對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法 如何確定團隊考評比例分布（團隊量化業(yè)績評估）可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用個人表現(xiàn)矩陣的使用第五節(jié)：團隊激勵的常用技巧第六節(jié)：如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團隊第七節(jié)：管理者的威信建立第七單元：制定將所學知識運用到實際工作中的行動計劃書制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT講師介紹姜老師:purise顧問公司講師,曾任施耐德生產(chǎn)部經(jīng)理，索尼愛立信生產(chǎn)

7、部經(jīng)理，聯(lián)想生產(chǎn)部經(jīng)理，以及卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理；曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)。具有10年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗。作為聯(lián)想集團縮短供應(yīng)鏈制造周期項目北京廠leader(集團A類項目),協(xié)調(diào)8個相關(guān)部門,通過近兩年的項目改進過程,將聯(lián)想臺式電腦(在日單班產(chǎn)量10000臺,300批次以上的情況下)的批次準時交付率從36自然小時近50%提升至24自然小時100%,連續(xù)4次被授予聯(lián)想北京廠優(yōu)秀Team；擅長現(xiàn)場管理、一線班組長技能培訓、5S實施與目視管理等領(lǐng)域。曾培訓過貝爾阿爾卡特、英資萊爾德、蘇司蘭能源、飛利浦、丹佛斯、雅士佳、世訊工業(yè)、柳州五菱、諾和諾德、ITT、西門子數(shù)控等知名企業(yè)。姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔任現(xiàn)場管理方面的內(nèi)部培訓師，具有豐富的授課經(jīng)驗。課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發(fā)學員的學習興趣，寓教于樂生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力報名回執(zhí)表公司全稱（發(fā)票抬頭）地址 產(chǎn)品聯(lián)系人姓名電話職務(wù)E-mail 手機參加學員信息姓名電話職務(wù)E-mail手機姓名電話職務(wù)E-mail手機姓名電話職務(wù)E-mail手機付款方式：電匯/轉(zhuǎn)