裝修工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)材料

1、* 裝修工程 概況和施工質(zhì)量情況匯報(bào)材料*二 0 一* 年* 月* 日各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：* 裝修工程，在院方和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下，以及市 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過 * 的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部人員及全體施工人員的 共同努力，已按合同質(zhì)量、工期規(guī)定順利竣工。就本工程施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo) 和專家做一簡要匯報(bào)。、工程概況建設(shè)單位：*設(shè)計(jì)單位：*監(jiān)理單位：*施工單位：*工程質(zhì)量要求：合格。、施工范圍和施工工藝1、承包范圍：1、承包范圍：*2、主要分項(xiàng)施工工藝、樓地面：地磚、靜電地板等。、墻面：門窗套、鋁塑板飾面、大理石窗臺板、墻磚飾面、乳膠漆；、頂面：輕鋼龍骨、紙面石膏板、鋁塑板、礦棉板、鋁方板、乳膠漆等；、其它

2、：裝飾門，鋼化玻璃門、鋼化玻璃隔斷、油漆、水電安裝，燈具、 潔具安裝，鐵藝欄桿制作安裝，衛(wèi)生間隔斷等。三、工程質(zhì)量控制情況本工程自 * 年*月* 日開工以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心與指導(dǎo)下， 經(jīng)過我項(xiàng)目部全體員工的共同努力，現(xiàn)已施工完畢。在施工過程中，主要采用 事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：1、施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對進(jìn) 場材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在實(shí)際工作 中具體做了以下工作：抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意 見，然后與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，把問題解決在開工前。項(xiàng)目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素

3、的管理， 對不能滿足質(zhì)量要求的管理人 員和作業(yè)人員及時(shí)更換。對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰 當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于 完好的狀態(tài)。抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供 貨能力的信息， 選擇好供貨廠家， 獲得質(zhì)量好的材料資源， 從而確保工程質(zhì)量， 降低工程造價(jià)。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或 看樣訂貨，會同甲方進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施： 項(xiàng)目部在工程開工前， 專門針對質(zhì)量 通病制訂了具體要求，要求每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，施工班組

4、要學(xué)習(xí)施工操作規(guī) 程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。2、施工過程中控制實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查： 在施工過程中， 項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)督與 檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。對進(jìn)場裝飾材料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。加強(qiáng)工序的檢查、 工序交接檢查及隱蔽工程檢查。 在作業(yè)人員和施工隊(duì)長 自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過項(xiàng)目部 和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)自檢合格后，項(xiàng)目部再 檢查確認(rèn)。各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人

5、員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低各專業(yè)、班組的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。3、施工所形成產(chǎn)品的控制：(1)在施工過程中， 對于不合格部位， 各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實(shí)物及 施工日記上做好記錄， 安排返工， 并經(jīng)驗(yàn)收合格后， 才能進(jìn)入下一道工序施工。(2)項(xiàng)目部制訂了成品防護(hù)措施， 定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防 護(hù)和成品保護(hù)工作。四、工程質(zhì)量檢查情況在本工程施工過程中，重要工序、分項(xiàng)工程均由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、項(xiàng)目經(jīng) 理帶隊(duì)、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員及相關(guān)班組長參加的項(xiàng)目部驗(yàn)收，對查出的問題 以書

6、面形式發(fā)放到班組，限期整改合格后復(fù)檢。待自檢合格后報(bào)監(jiān)理組驗(yàn)收。五、安全、文明施工及環(huán)保本工程施工于 * 院內(nèi)，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。施工中盡量減 少水、空氣、粉塵及噪音污染。對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、達(dá) 到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保產(chǎn)品。項(xiàng)目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。1、在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行逐級安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全 崗位責(zé)任書，并建立安全管理構(gòu)架。2、推行JGJ59-99建筑工程安全檢查評分辦法，每周組織安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書，杜絕安全事故發(fā)生。3、實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)

7、收制度，所有施工用設(shè)備、電動(dòng)工具，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格 后才能使用。4、重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、 歸檔整理等工作。 只有將安全生產(chǎn)放在第一位， 才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高5、在文明施工方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓 好材料堆放和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，營造良好的施工環(huán)境。并且項(xiàng) 目部開展文明施工評比活動(dòng)，每月對各班組的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，實(shí)行獎(jiǎng)罰。六、總結(jié)* 裝修工程經(jīng)過我們精心施工和質(zhì)量上的嚴(yán)格控制、以及監(jiān) 理工程師嚴(yán)格把關(guān)、裝飾辦的監(jiān)督與指導(dǎo)，在全體施工人員的共同努力下，工 程質(zhì)量得到了可靠的保證，分部、分項(xiàng)合格率均達(dá)100%。在此，我們對甲方、監(jiān)理及其他部門的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！通過這次驗(yàn)收，我們將 對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的寶貴意見加以消化吸收，并認(rèn)真落實(shí)。同