成本控制之一

1、淺談工程成本控制之事前控制趙秀芬摘要：工程成本是工程價值的一部分。建筑安裝工程的價值是由已消耗生產(chǎn) 資料的價值（原材料費、燃料費、動力費、設備折舊費等）、勞動者必要勞動所創(chuàng) 造的價值（工資等）和勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值（稅收、利潤等）三部分組成。 其中前兩部分構(gòu)成建筑安裝工程的成本。凡事均由其事前、事中和事后三個過程， 但就其在整個事件中所起的作用個人認為：事前控制要比事中控制好、事中控制要 比事后控制好，事后控制從其作用來講只是對以后類似事件引起大家的關注或共鳴。關鍵詞：分包、方案、工序（計劃）、策劃引言：成本的事前控制是指在施工前對影響成本的有關因素進行事前的策劃，是 成本形成前的成本控

2、制。有時雖然對某些工程而言事前控制的費用占工程總 造價的比率相當小，但其對整個工程成本控制而言起到的效果卻是四兩撥千 斤的。就如何進行事前控制淺談一二與諸位共勉。一、加大集中分包（指原材料采購分包、工程隊伍分包）力度的必要性工程成年原材料費+燃料、動力費+設備折舊費+人工費+利潤由此不難看出原材料、人工是工程成本要素重要組成部分，兩要素事前控制的結(jié)果如何將直接影響到工程成本和利潤的高低。工程分包采用集中招標的方式即擴大了招標范圍也提高了工程分包的競 爭力度，有效的控制了工程成本的原材料、人工等費用的支出，提高了利潤空 間。同時也預防了部分項目后期因量小、隊伍資源等因素限制，出現(xiàn)隊伍壟斷 或相互

3、串標現(xiàn)象的發(fā)生，起到事前科學預測成本的作用。二、對比優(yōu)化施工方案，加大成本控制施工技術(shù)人員在工程開工或編制作業(yè)指導書（措施或方案）時要多方面收集有 關資料，對同一工程的施工在滿足工程進度、質(zhì)量、安全等的前提下最好多考慮幾 種或多種施工措施（或方案）對比分析每個措施（或方案）所給公司帶來的成本（或 利潤）的大小，從而起到控制的作用。例如靈武電廠一期主廠房各層（需支模板） 平臺板的施工，原方法為平臺樓板施工搭設滿堂腳手架，經(jīng)多方認證和依據(jù)以往 工程經(jīng)驗改用方木直接支撐于鋼梁下翼，取消滿堂腳手架搭拆，不但節(jié)省了部分 周轉(zhuǎn)性材料費用，同時也為各層板下方施工的各專業(yè)留下一定的施工空間和時 間，為整個工期

4、贏得了一定的施工空間。就周轉(zhuǎn)性材料租賃費一項為例：鋼管每月租賃費為140元/噸、每噸為260 米、扣件每天1分/個。1、原施工方法（滿堂腳手架）周轉(zhuǎn)性材料需用量：每100立方米空間腳手架鋼 管量（立桿間距為1.2米，水平橫桿步距為了 1.5米）：10米長立桿需要81根=3.115 噸（10米x81根xT/260米=3.115噸）；10米長橫桿需要144根=5.38噸（10米x18 根x8層xT/260米=5.38噸； 每立方米腳手架鋼管用量3.115+5.38100=0.085 噸。 每立方米扣件用量（81+81）x8層100=12.96個。2、#1#2機主廠房各層平臺腳手架立方量10.85

5、米層:（292.595+147.34）x3.95 高=1737.74 立方米19 米層:（292.595+152.9）x5.3 高=2361 立方米25 米層:（965.04+838.6）x11.3 高=20381 立方米34 米層:（630.8+647）x9 高=11500.2 立方米40 米層:（1411.9+1118.4）x8 高=20242.4 立方米48 米層:（1411.9+1125.9）x8 高=20302.4 立方米55米層:442.02x7高=3094.14立方米1737.74+2361+20381+11500.2+20242.4+20302.4+3094.14=79618.

6、88 立方米3、#1#2機主廠房各層平臺腳手架鋼管需用量（噸）79618.88 立方米X0.085 噸=6767.6 噸4、每層平臺施工工期按10天計算（包括腳手架搭拆時間）6767.6 噸X10 天=67676 噸5、各層平臺施工鋼管實際租賃費：67676 噸X140 元苔0 天=315821 元6、各層平臺施工需用扣件租賃費：79618.88 立方米X12.96 個=1031861 個X10 天X1 分/個=103186 元7、#1#2機主廠房各層平臺（模板）施工方案優(yōu)化后可節(jié)省租賃費：鋼管31.5821+扣件10.3186=41.9萬元，而采用新的施工方案后發(fā)生成本為19萬 元，節(jié)省工程

7、成本41.9-19=22.9萬元。由此可見施工方案的優(yōu)劣在控制工程成本中也是不容忽視的。三、合理調(diào)配施工工序或計劃，做到工期、成本二不誤在保證工程里程碑計劃的前提下，綜合考慮工程現(xiàn)場實際情況排出合理的施 工工序或計劃，為有效的控制工程成本添磚加瓦。1、如上面所講的主廠房各層樓板的施工，若1、2號機各層全面展開施工不 但引起整個周轉(zhuǎn)性材料費用的增加、同時也引起施工單位人員的集中大量投入和 施工過后部分人員過多閑置，造成材料、機械、人員等不必要的浪費。2、再如我們在做工程開工前的五通一平時，我們要做土方平衡的有關計算， 通過土方平衡計算算出土方需外運還是就近放置等待下步回填，同時規(guī)劃出棄土 的堆放場地。如果在工程開工前不進行此項工作盲目施工將造成大量土方來回倒 運或二次倒運等現(xiàn)象的發(fā)生，從而增加了施工成本，反之則易然。四、注重開工前各現(xiàn)有資源的統(tǒng)籌策劃，開展經(jīng)營合理化建議在工程開工前項目工地應根據(jù)公司現(xiàn)有機械、人力、材料、施工場地等資源 進行統(tǒng)一策劃，找出最有利于工程施工和成本控制的有利點，充分發(fā)揮好現(xiàn)有資 源的使用率，避免資源浪費或閑置。根據(jù)我方現(xiàn)有資源和工程實際編制出分包計 劃、施工范圍、承包方式，避免施工項目分散招標、抬高招標價格和經(jīng)營人員天 天處于項目招標過程中、無暇顧及施工圖預算等現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)束語：事前控制對整個工程施工而言是對整個工程成本、進度、質(zhì)量、