人力資源部年年度工作計(jì)劃及行動(dòng)步驟

1、人力資源2021年度工作計(jì)劃框架序 項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作關(guān)鍵點(diǎn)責(zé)任部門協(xié)同部門執(zhí)行時(shí)間一季度二季度三季度四季度1234567891組織架構(gòu)/ 規(guī)劃組織架構(gòu)管理公司組織架構(gòu)確認(rèn)組織架構(gòu)圖制作組織架構(gòu)確認(rèn)管理公司HR各崗職位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)制作管理公司HR各相關(guān)部門事業(yè)部架構(gòu)調(diào)整區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域接待員 、大店長(zhǎng)制、管理組結(jié) 構(gòu)簡(jiǎn)化與相關(guān)人員的溝通；架構(gòu)調(diào)整思路的梳理與確定管理公司HR定編定崗HR-總經(jīng)理全系統(tǒng)定編定崗匯總報(bào)表各崗位工作量的統(tǒng)計(jì) 、按需配置管理公司HR年度人員需求分析2013年人力資源情況分析招聘能力、流失率、生產(chǎn)力、晉升總結(jié)上一年度人力資源情況 ，做為工作 參考及數(shù)據(jù)對(duì)比之用管理公司HR事業(yè)

2、部管理公司編制、人員、儲(chǔ)備以定編定崗為標(biāo)準(zhǔn)管理公司HR相關(guān)副總事業(yè)部營(yíng)運(yùn)管理人員管理公司HR事業(yè)部事業(yè)部營(yíng)運(yùn)服務(wù)人員管理公司HR事業(yè)部2招聘管理招聘渠道的拓展和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)招聘持續(xù)事業(yè)部HR人才市場(chǎng)招聘持續(xù)事業(yè)部HR校企合作重點(diǎn)拓展管理公司HR宣傳中心“餐飲協(xié)會(huì)”協(xié)同合作嘗試做為餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位 ，利用集群效 應(yīng)，促進(jìn)招聘管理公司HR宣傳中心偏遠(yuǎn)地區(qū)招聘 (云南、寧夏等)嘗試開(kāi)荒管理公司HR網(wǎng)站宣傳定期溝通效果 、統(tǒng)一制作管理公司HR事業(yè)部門店人員推薦制定更有吸引力的政策及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、事業(yè)部提高重視管理公司HR事業(yè)部“門店招聘”技能培訓(xùn)通過(guò)“店長(zhǎng)會(huì)議”進(jìn)行篩選招聘能力較弱的門店管理公司HR管理公司人員

3、日常補(bǔ)充補(bǔ)缺、新陳代謝按年度定編定崗情況進(jìn)行淘汰 ，新陳代謝管理公司HR3人員發(fā)展輪崗事業(yè)部-事業(yè)部政策制定可進(jìn)行輪崗操作的崗位選定管理公司HR事業(yè)部事業(yè)部-管理公司管理公司HR事業(yè)部管理公司內(nèi)部管理公司HR各副總晉升管理公司員工晉升專員-資深專員 晉升 (試行)結(jié)合年度薪資調(diào)整時(shí)間做首次晉升試 行，結(jié)合調(diào)薪管理公司HR教育培訓(xùn)部事業(yè)部員工晉升制度推進(jìn) 、調(diào)整“多美麗”現(xiàn)行流程跟進(jìn)管理公司HR、事業(yè)部教育培訓(xùn)部“百勝蜂”晉升流程制定與優(yōu)化后“多美麗”方案同步管理公司HR、事業(yè)部事業(yè)部“多美麗”晉升流程優(yōu)化調(diào)整核次數(shù)不變 ，延長(zhǎng) 管理組培養(yǎng)時(shí)長(zhǎng)管理公司HR、事業(yè)部事業(yè)部部競(jìng)聘全系統(tǒng)內(nèi)部崗位競(jìng)聘崗

4、位需求公告 、組織評(píng)選、到崗后培訓(xùn)可進(jìn)行競(jìng)聘操作的崗位選定管理公司HR教育培訓(xùn)部?jī)?nèi)部可流通人才庫(kù)建立員工自薦制造氛圍管理公司HR事業(yè)部部門、事業(yè)部 推薦管理公司HR事業(yè)部定期員工溝通 收集管理公司HR培訓(xùn)輪崗、晉升、競(jìng)聘 新崗人員培訓(xùn)基于崗位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定培訓(xùn)方案管理公司HR、教育培訓(xùn)部用人部門4薪酬福利薪資結(jié)構(gòu)梳理管理公司崗位-職級(jí) 分離管理公司HR薪資激勵(lì)政策“激發(fā)主人翁意識(shí) 、分享成果”主題百勝蜂事業(yè)部試行管理公司HR、事業(yè)部財(cái)務(wù)部“無(wú)社保員工 ”保障計(jì)劃醫(yī)療費(fèi)用、工傷保險(xiǎn)方案的選定與落實(shí)管理公司HR工資制作、審核流程調(diào)整引入電子考勤 (管理公司)試用工資軟件杜絕代打卡 ，為試用工資軟

5、件做準(zhǔn)備管理公司HR成立薪資組 (管理公司-事業(yè)部)薪資制作、審核流程的梳理 、簡(jiǎn)化薪資制作流程的簡(jiǎn)化和制度化管理公司HR5員工關(guān)系員工滿意度員工活動(dòng)年度旅游與宣傳中心 、企劃部的共同商討管理公司HR行政部百盈幸福家庭日管理公司HR、事業(yè)部季度公益活動(dòng)管理公司HR宣傳中心文體類活動(dòng)： 運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠、登山、跑步管理公司HR宣傳中心文化類活動(dòng)： 征文、演講、辯論賽 等管理公司HR宣傳中心節(jié)日、生日 福利員工、員工子女 生日關(guān)懷管理公司HR行政部、宣傳中心端午、中秋、春節(jié) 福利政策制定管理公司HR采購(gòu)部、行政部正向、及時(shí)的激勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)麓笏鸭芾砉綡R企劃部、宣傳中心員工滿意度調(diào)查了解員工思想狀況

6、、工作狀態(tài)管理公司HR員工溝通溝通渠道的建設(shè)座談/巡店/郵箱/OA/通訊廣而告之管理公司HR宣傳中心、行政部信息反饋總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理管理公司HR企業(yè)文化企業(yè)文化內(nèi)容確認(rèn)公司愿景、公司目標(biāo)、價(jià)值觀總目標(biāo)總方向的確定 ，副總層面思想統(tǒng) 管理公司HR宣傳中心2020年度企業(yè)文化主題主題確認(rèn)： “幸?！薄翱鞓?lè)”“分享”管理公司HR“衣、食、住、行”最簡(jiǎn)單的快樂(lè) (幸福)管理公司HR宣傳中心企業(yè)32字真言內(nèi)容描述重新提煉管理公司HR百盈之歌重新譜曲？公司司歌走進(jìn)每家門店 、每個(gè)部門管理公司HR宣傳中心企業(yè)文化歷程提煉百盈故事會(huì)管理公司HR宣傳中心員工在職管理職前培訓(xùn)制度化、表格化管理公司HR教育培訓(xùn)

7、在職管理入職/試用/轉(zhuǎn)正管理公司HR用人部門異動(dòng)管理晉升/遷調(diào)管理公司HR用人部門員工離職管理離職面談/管理公司HR用人部門離職分析/管理公司HR離職關(guān)懷最后工作日禮物/定期短信、信件聯(lián)絡(luò)管理公司HR宣傳中心、行政部離職員工回訪話回訪管理公司HR用人部門6考核管理公司服務(wù) (部門)對(duì)各事業(yè)部工作的支持 、配合樹(shù)立不同群體的工作方向感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)管理公司HR事業(yè)部楷模 (副經(jīng)理-經(jīng)理)員工對(duì)經(jīng)理級(jí)別的考評(píng)(以身作則、人員培養(yǎng)、正向鼓勵(lì))管理公司HR管理公司各部門敬業(yè) (員工-主管)季度優(yōu)秀員工管理公司HR管理公司各部門事業(yè)部區(qū)域經(jīng)理考核政策制定以考核制度為方向標(biāo) ，引導(dǎo)事業(yè)部管組 樹(shù)立正確工作方向管理公司HR事業(yè)部管理組考核管理公司HR事業(yè)部員工組考核政策審核打破不關(guān)注員工組晉升的思路 ，加強(qiáng)對(duì) 員工群體的培養(yǎng) ，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。管理公司HR事業(yè)部7人事工作管理人事工作標(biāo)準(zhǔn)制定/標(biāo)準(zhǔn)的制定 、培訓(xùn)、檢查管理公司HR事業(yè)部HR人事工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)/管理公司HR事業(yè)部HR人事工作日常檢查/管理公司HR事業(yè)部HR8行政管理流程會(huì)