建筑工程管理的問題分析

1、建筑工程管理的問題分析建筑工程管理的概念建筑工程的管理主要是對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全方面的管理，由工程負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、 施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工計(jì)劃等逐步的跟進(jìn)管理，且整個(gè)管理程序貫穿于建筑工程的全過程， 與工程建設(shè)的任何方面都存在著緊密的聯(lián)系， 也在一定程度上影響著工程項(xiàng)目的各階段實(shí)施，對(duì)工程的質(zhì)量以及安全都有直接的影響。我國建筑工程管理現(xiàn)狀目前，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響， 我國在建筑工程管理方面逐漸重視起來，特別是在工程的施工過程中， 管理工作已經(jīng)占據(jù)了很重要的地位，且成為建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素， 已經(jīng)得到了一定的改觀。 然而，由于我國對(duì)工程的施工管理問題研究時(shí)間過短， 還沒有研究透徹， 雖表面

2、上看儼然有序， 也已經(jīng)被融入到施工現(xiàn)場(chǎng)上， 但還沒有一定的權(quán)威性，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行觀念也不夠理性， 經(jīng)驗(yàn)方面也有很多的不足之處，這都對(duì)建筑行業(yè)以后的發(fā)展也有一定的影響， 且阻礙了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前建筑工程管理存在的主要問題就目前的國內(nèi)現(xiàn)狀來看， 對(duì)建筑行業(yè)的這些管理問題進(jìn)行改善與創(chuàng)新已經(jīng)是必然的趨勢(shì)， 必須進(jìn)行盡快地改革， 而在建筑工程管理中存在的幾個(gè)主要問題對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分不利。3.1 建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠想要改善建筑工程的管理問題： 必須要有一套完成健全的建筑工程管理體制以及專業(yè)的管理部門作為后盾， 同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求進(jìn)行管理工作任務(wù)的

3、分配， 要求管理人員須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行對(duì)工程的實(shí)時(shí)管理。 據(jù)調(diào)查，目前我國的大多建筑工程的管理體系都不是很健全， 特別是在管理部門確立以及管理人員對(duì)職責(zé)的實(shí)行階段， 管理方式簡陋且沒有具體性的效果， 既保證不了工程管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行， 也保證不了建筑工程項(xiàng)目的良好質(zhì)量問題。在管理工作中管理人員的專業(yè)化程度不夠。據(jù)了解，大部分建筑工程的管理人員與工程負(fù)責(zé)人都有著連帶的關(guān)系， 無論是在管理專業(yè)程度上還是綜合職責(zé)素養(yǎng)上都有著欠缺， 導(dǎo)致現(xiàn)今階段建筑工程管理專業(yè)化程度低下的現(xiàn)象。3.2 建筑工程質(zhì)量管理不到位建筑工程項(xiàng)目中最為重要的一點(diǎn)就是工程的質(zhì)量問題，它直接影響著企業(yè)的最終效益，工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證

4、是企業(yè)發(fā)展的重要前提，同時(shí)，也是建筑工程管理中最為關(guān)鍵的要素。然而，現(xiàn)今大多企業(yè)的管理者對(duì)工程質(zhì)量的控制都不是很重視， 只在乎工程的進(jìn)度以及在成本上的嚴(yán)重控制，使得整個(gè)工程的質(zhì)量問題嚴(yán)重下降。據(jù)了解，在建筑工程項(xiàng)目中，有 2/3 的質(zhì)量問題原因都是由于管理人員對(duì)工作任務(wù)管理不到位以及施工方案考慮不全面所引起的， 為工程的最終效果帶來的極大的隱患。3.3 建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格建筑工程的造價(jià)控制也是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵之一， 在整個(gè)建筑工程中，包括材料選取、人工雇傭、材料運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，或是一些其他的間接費(fèi)用都需要進(jìn)行控制， 避免產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象， 以保證企業(yè)的最終效益。但在實(shí)際工程中， 卻經(jīng)常會(huì)出

5、現(xiàn)一些因造價(jià)控制不嚴(yán)格導(dǎo)致材料等出現(xiàn)浪費(fèi)，成本受到損失的狀況。比如，在進(jìn)行投資決策時(shí)，一旦研究報(bào)告出現(xiàn)漏失的情況，很容易發(fā)生造價(jià)估算脫離實(shí)際，成本受到損失的現(xiàn)象；或是在工程施工時(shí)，由于前期勘測(cè)不到位，出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工受到阻礙， 需延長工期來解決， 則會(huì)在人力物力上都受到損失，也間接的增加了成本的支出，諸如此類的一些問題還有很多，都或多或少的影響了預(yù)期的計(jì)劃值， 造成成本失控的現(xiàn)象， 同時(shí)因?qū)こ踢M(jìn)度的控制不到位也為企業(yè)帶來一定的影響。建筑工程管理中問題的解決策略4.1 完善管理體系，優(yōu)化配置人力資源完善建筑工程管理體系， 成立專門的工程管理部門， 根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容合理分配工作任務(wù)， 做好對(duì)工程的管

6、理工作。 提高工程管理部門管理人員的專業(yè)度， 可組建一支高效的工程管理團(tuán)隊(duì)， 選擇具備一定專業(yè)能力的管理人員， 培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能外也要注重培養(yǎng)其綜合素質(zhì)能力， 并制定合理的執(zhí)行規(guī)范， 可采取獎(jiǎng)罰制度來提高管理人員的工作積極性與責(zé)任感， 以達(dá)到提高工作效率的目的。 同時(shí)，還可以根據(jù)工程現(xiàn)狀來確保工程進(jìn)度的實(shí)施， 隨時(shí)進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題也能夠及時(shí)的處理， 從而達(dá)到人力資源配置方面最優(yōu)化的程度。4.2 加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理與造價(jià)控制建立起科學(xué)、 合理的質(zhì)量管理體制， 要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對(duì)施工流程充分了解，避免受控制因素的影響。同時(shí)，對(duì)造價(jià)方面嚴(yán)格控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素等全面考慮，