2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》全真模擬卷一

1、2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)全真模擬卷一1 單項(xiàng)選擇題（江南博哥）以下物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A.紙板B.塑料袋C.黏合帶D.鐵桶正確答案：C參考解析：包裝材料有容器材料、內(nèi)包裝材料、包裝用輔助材料等。包裝用輔助 材料主要有黏合劑、黏合帶和捆扎材料。2 單項(xiàng)選擇題事前控制方式的控制重點(diǎn)是（）0A.下一期的生產(chǎn)活動B.獲取作業(yè)現(xiàn)場信息C.當(dāng)前的生產(chǎn)過程D.在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上正確答案：D參考解析：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為三種：事后控 制方式，屬于反應(yīng)控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動；事中控制方式，控制 的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)

2、過程；事前控制方式，屬于前饋控制，控制的重點(diǎn)是在事前 計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上。3 單項(xiàng)選擇題某企業(yè)對兩個研發(fā)工程方案進(jìn)行評估，確定了四個關(guān)鍵指標(biāo)（見下表）； 然后對每個關(guān)鍵指標(biāo)給出滿意或不滿意的定性判斷，滿意為1,不滿意為0;最后根 據(jù)總評，選擇了工程B。指標(biāo)預(yù)期績效工程A工程B開發(fā)成功的可能性11技術(shù)的先進(jìn)性01獲得專利的可能性11未來市場的盈利性00總評23該企業(yè)采用的評估方法為（）oD.財(cái)務(wù)杠桿正確答案：A參考解析：貨幣的時間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動都是在 特定的時空進(jìn)行的。離開了時間價(jià)值因素，就不能正確計(jì)算不同時期的財(cái)務(wù)收支。 貨幣的時間價(jià)值原理正確地揭示

3、了不同時點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策 的基礎(chǔ)。25 單項(xiàng)選擇題某企業(yè)每年春季大量生產(chǎn)空調(diào)機(jī)產(chǎn)品以滿足夏季空調(diào)市場的需求，由 此產(chǎn)生的空調(diào)庫存屬于（）oA.安全庫存B.季節(jié)性庫存C.生產(chǎn)加工過程的庫存D.經(jīng)常庫存正確答案：B參考解析：庫存按其目的可分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫 存、季節(jié)性庫存四種類型，其中季節(jié)性庫存是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需 要（如夏季對空調(diào)機(jī)的需要）而建立的庫存,或指季節(jié)性產(chǎn)出的原材料（如大米、棉花、 水果等農(nóng)產(chǎn)品）在產(chǎn)出的季節(jié)大量收購所建立的庫存。26 單項(xiàng)選擇題根據(jù)邁克爾波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五 種競爭力量，分別是行

4、業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、 供應(yīng)者的談判能力和（）oA.批發(fā)商的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.購買者的談判能力D.銷售者的談判能力正確答案：C參考解析：波特“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍 存在著五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代 品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。27 單項(xiàng)選擇題某鋼鐵企業(yè)同時經(jīng)營采礦業(yè)和軋鋼裝備業(yè)，該企業(yè)采用的成長戰(zhàn)略是 （）。A.垂直多元化戰(zhàn)略B.前向多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營

5、的戰(zhàn) 略，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略兩種基本方式。相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指 企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以分為三種類型：水平多元化戰(zhàn)略，是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn) 行多種經(jīng)營；垂直多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng) 域；同心型多元化戰(zhàn)略，是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī) 的企業(yè)，以“家電市場”為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè) 進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。28 單項(xiàng)選擇題某企業(yè)租入設(shè)備，合約約定租期是3年，每年年初需要支付租金20 萬

6、元，假定年利率是10%,那么該企業(yè)支付的租金總額現(xiàn)值是（）萬元。54. 7155. 7154D. 55正確答案：A參考解析：此題考查先付年金現(xiàn)值的計(jì)算。方法1：先付年金現(xiàn)值的計(jì)算公式為:P=A(P/A, i, n-1)+1。此題中 P=20(P/20, 10%, 3-l)+l=20X2. 7355=54. 71(萬元）。元）。元）。方法2：尸=2。+高* = 54.71（萬元）。元）。29 單項(xiàng)選擇題作為國際直接投資企業(yè)建立方式之一，并購的優(yōu)點(diǎn)不包括（）.A.可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員和熟練工人B.可以減少市場上的競爭對手C.可以準(zhǔn)確評估被并購企業(yè)的真實(shí)情況D.可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠

7、道正確答案：C參考解析：并購是收購和兼并的簡稱，有時也稱為購并，是指一個企業(yè)將另一個 正在運(yùn)營中的企業(yè)納入自己的企業(yè)之中，或?qū)崿F(xiàn)對其控制的行為。其優(yōu)點(diǎn)包括： 可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員、熟練工人和無形資產(chǎn)等；可以利 用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道，較快地進(jìn)入當(dāng)?shù)匾约八麌袌?，不必?jīng)過艱難的市場 開拓階段；通過跨行業(yè)的并購活動，可以迅速擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營地點(diǎn)，增加經(jīng) 營方式，促進(jìn)產(chǎn)品的多樣化和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；可以減少市場上的競爭對手； 通過并購后再次出售目標(biāo)公司的股票或資產(chǎn)可以使并購公司獲得更多利潤。其缺點(diǎn) 包括：難以準(zhǔn)確評估被并購企業(yè)的真實(shí)情況，導(dǎo)致并購目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際投資金額 提高；東

8、道國反托拉斯法的存在以及對外來資本股權(quán)和被并購企業(yè)行業(yè)的限制， 是并購行為在法律和政策上的限制因素；當(dāng)對一國的并購數(shù)量和并購金額較大時, 常會受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡挚?；被并購企業(yè)原有契約或傳統(tǒng)關(guān)系的存在，會成為對其 進(jìn)行改造的障礙，如被并購企業(yè)的人員安置問題。30 單項(xiàng)選擇題在企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)采購部門根據(jù)采購申請單（）。A.組織物料驗(yàn)收B.簽發(fā)采購訂單C.進(jìn)行采購談判D.付款及評價(jià)正確答案：B參考解析：物料采購訂單是企業(yè)采購部門根據(jù)采購申請單制定，并交給供應(yīng)商作 為訂貨依據(jù)的具有法律效力的書面文件。31 單項(xiàng)選擇題某科技公司計(jì)劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)測算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期 望報(bào)酬率的

9、標(biāo)準(zhǔn)離差率為25%,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為50%,那么該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn) 報(bào)酬率是（）o10. 5%11. 5%12. 5%15. 5%正確答案：C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率二風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)x標(biāo)準(zhǔn)離差率X 100%,由此該公司開發(fā)A 產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率二25% X50%X 100%=12. 5%。32 單項(xiàng)選擇題某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的化妝品業(yè)務(wù)市場機(jī)會小、面 臨的威脅低。該企業(yè)的化妝品業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會矩陣圖中的（）oA.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B.理想業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)正確答案：C參考解析：用威脅-機(jī)會綜合分析矩陣評價(jià)企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)，可能會出現(xiàn) 四種不同的結(jié)果：理想業(yè)務(wù)，高機(jī)會和低威脅；冒

10、險(xiǎn)業(yè)務(wù)：高機(jī)會和高威脅； 成熟業(yè)務(wù)，低機(jī)會和低威脅；困難業(yè)務(wù)，低機(jī)會和高威脅。33 單項(xiàng)選擇題市盈率是某種股票普通股市值與（）的比率。A.營業(yè)利潤B.凈利潤總額C.營業(yè)總收入D.扣費(fèi)后凈利潤正確答案：B參考解析：市盈率是某種股票普通股每股市價(jià)與每股盈利的比率，也可以表示為 市值與凈利潤總額的比率。34 單項(xiàng)選擇題以下指標(biāo)中，不屬于用于評價(jià)企業(yè)銷售物流效率的是（）0A.經(jīng)濟(jì)效率B.客戶的抱怨率C.迅速物流及時率D.準(zhǔn)確完成物流率正確答案：B參考解析：反映企業(yè)銷售物流的效率評價(jià)指標(biāo)有銷售物流的合理物流率、迅速物 流及時率、準(zhǔn)確完成物流率、損耗率和經(jīng)濟(jì)效率。35 單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）。

11、A.降低本錢B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準(zhǔn)時裝配出廠D.提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：C參考解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出 產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。36 單項(xiàng)選擇題搶先在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進(jìn) 入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略類型是（）。A.防御型戰(zhàn)略B.切入型戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：進(jìn)攻型戰(zhàn)略致力于搶在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來 占領(lǐng)市場，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域。實(shí)施防御型戰(zhàn)略的企業(yè) 往往具有先進(jìn)的技術(shù)，但在技術(shù)開發(fā)和國際市場上并不領(lǐng)先，為了

12、防止領(lǐng)先所造成 的不確定性和巨大的研發(fā)本錢以及不可預(yù)知的市場風(fēng)險(xiǎn)，必須采取積極的防御戰(zhàn)略, 以低本錢、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場。37 單項(xiàng)選擇題甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司， 并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是（）方式。A.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購D.回購正確答案：B參考解析：企業(yè)兼并是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人 資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。狹義的兼并也稱吸收合并，吸收合并與新設(shè)合并統(tǒng)稱為合并。我國公司法第一百七十二條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。 一個公司吸收其他公司為吸收合并。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合 并，合

13、并各方解散。企業(yè)收購是指一個企業(yè)用現(xiàn)金、有價(jià)證券等方式購買另一家企 業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對該企業(yè)控制權(quán)的一種經(jīng)濟(jì)行為。38 單項(xiàng)選擇題企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn), 這些活動屬于（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算正確答案：B參考解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對 企業(yè)生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。39 單項(xiàng)選擇題某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需要增加的銷售人員是10人，預(yù)計(jì) 一年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員 的比例是1： 6：

14、3,那么一年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。9162025正確答案：C參考解析：銷售額增加2000萬元，那么需要增加銷售人員2000 500X10二40（人）， 銷售人員與客服人員的比例為6 3=2,所以，新增客服人員的數(shù)量為40 + 2=20（人）。40 單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時，應(yīng)首先計(jì)算（）的生產(chǎn)能力。A.設(shè)備組B.工段C.車間D.企業(yè)正確答案：A參考解析：企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)影響生產(chǎn)能力的三個主要因素，在查清 和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間 的生產(chǎn)能力，然后各車間進(jìn)行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。41 單項(xiàng)選擇題以下屬于因素比擬

15、法的缺點(diǎn)的是（）。A.主觀評價(jià)影響小B.不同職位間易比擬C.各職位要素的差異程度很容易用工資率排序D.不易被員工完全理解正確答案：D參考解析：因素比擬法的優(yōu)點(diǎn)是既較為全面地考慮了各職位的價(jià)值，又具有較強(qiáng) 的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設(shè)計(jì)方法。但是這種方法復(fù)雜且難度大，需 要人力資源管理專家指導(dǎo)才能完成，故本錢較高，且不易被員工完全理解，其公平 性也常被質(zhì)疑。因而其使用范圍受到一定的影響。42 單項(xiàng)選擇題投資工程投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流 入和流出的數(shù)量稱為（）oA.初始現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量D.終結(jié)現(xiàn)金流量正確答案：B參考解析：營業(yè)現(xiàn)金流量是指投

16、資工程投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng) 營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。43 單項(xiàng)選擇題隨著環(huán)境的動態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性 因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的（）oA.前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性正確答案：C參考解析：隨著環(huán)境的動態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性 因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。44 單項(xiàng)選擇題某化妝品生產(chǎn)企業(yè)為了提高其產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大對純天 然化妝品的投資和研發(fā)力度，不斷開拓純天然化妝品市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析， 該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）oA.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)營銷戰(zhàn)略C.企

17、業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職 能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所 屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企 業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一 個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的 競爭地位。45 單項(xiàng)選擇題股份的董事長和副董事長由董事會以全體董事的（）選舉 產(chǎn)生。A.過半數(shù)1 / 32 / 33/4正確答案：A參考解析：股份的董事會設(shè)董事長1名，也可以設(shè)副董事長。董事長和

18、 副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長和副董事長作為董事會的 主要負(fù)責(zé)人，要使其在董事會的運(yùn)作中發(fā)揮積極的作用，需要對其職權(quán)進(jìn)行規(guī)定。46 單項(xiàng)選擇題為降低生產(chǎn)本錢，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。 該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）oA.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略，其中，縱向一體 化戰(zhàn)略又分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐 帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而到達(dá)降低交 易費(fèi)用及其他本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。后向一體化

19、戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶 或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而到達(dá)降低交易 費(fèi)用及其他本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能 維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的開展機(jī)會，壓 縮原有領(lǐng)域的投資，控制本錢支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方 案。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形 成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。此題中，煤炭行業(yè)為輸入端，應(yīng)選擇選項(xiàng)B。47 單項(xiàng)選擇題隨著對各種礦產(chǎn)資源開發(fā)力度的加大，礦產(chǎn)資源越來越短缺，這促使 企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注重（）的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.自然環(huán)境C.政

20、治環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境正確答案：B參考解析：自然環(huán)境是在企業(yè)開展過程中對其有影響的物質(zhì)因素。企業(yè)在分析自 然環(huán)境時可以考慮的方面有自然資源的短缺、環(huán)境污染日益嚴(yán)重、政府對環(huán)境的干 預(yù)日益加強(qiáng)、公眾的生態(tài)需求和意識不斷增加等。48 單項(xiàng)選擇題營業(yè)杠桿是由于企業(yè)本錢費(fèi)用中存在（）而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收益放大效 應(yīng)。A.直接人工本錢B.固定本錢C.付現(xiàn)本錢D.財(cái)務(wù)費(fèi)用正確答案：B參考解析：由于特定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小的幅度變動時，另 一相關(guān)財(cái)務(wù)變量以較大幅度變動，這種現(xiàn)象被稱為杠桿現(xiàn)象。營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠 桿或營運(yùn)杠桿，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于固定本錢的存在，當(dāng)銷售額增減時，息 稅前盈余會有更大

21、幅度的增減。定量衡量這一程度用營業(yè)杠桿系數(shù)。49 單項(xiàng)選擇題品牌中，“李寧”“康佳”等屬于（）。A.品牌符號B.品牌名稱C.品牌字體D.品牌標(biāo)志正確答案：B參考解析：品牌是由品牌名稱和品牌標(biāo)志組成的。其中，品牌名稱即可用語言表 達(dá)的局部，如“李寧”“康佳”。50 單項(xiàng)選擇題運(yùn)用德爾菲法時，專家人數(shù)一般為（）人。5 88-1510 3030-100正確答案：C參考解析：運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于:選擇好專家這主要取決于決策所涉及的問 題或機(jī)會的性質(zhì)。決定恰當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10-30人較好。擬訂好意見征 詢表，因?yàn)樗馁|(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性。51 單項(xiàng)選擇題適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

22、劃編制方法是（）0A.在制品定額法B.累計(jì)編號法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時生產(chǎn)法正確答案：AA.輪廓圖法B.檢查清單法C.動態(tài)排序列表法D.敏感性分析法正確答案：B參考解析：檢查清單法的步驟包括：確定一組評價(jià)研發(fā)工程的關(guān)鍵因素；對 每一方案的各個評判標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿意的定性判斷（如滿意為1,不滿意為0）;優(yōu) 先選擇總評分高的方案。4 單項(xiàng)選擇題并購機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（）oA.漂浮本錢B.資本本錢C.機(jī)會本錢D.代理本錢正確答案：D參考解析：并購的效應(yīng)主要有：實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財(cái) 務(wù)協(xié)同。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營。獲得特殊資產(chǎn)和渠道，包括土地， 優(yōu)秀管

23、理隊(duì)伍、優(yōu)秀研究人員或?qū)ｉT人才以及專有技術(shù)、商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)， 國外市場和技術(shù)。降低代理本錢。在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相別離的情況下，經(jīng) 理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)者。5 單項(xiàng)選擇題德爾菲法是一種人力資源需求預(yù)測的方法，以下關(guān)于德爾菲法說法錯誤 的是（）。A.集思廣益B.預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高C.自上而下確定未來所需人員D.充分發(fā)揮了各位專家的作用正確答案：C參考解析：德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn) 行的，因而防止了彼此身份地位的差異、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對意見表達(dá) 的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高

24、。參考解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn) 上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能 保證后車間加工的需要和車間之間庫存以及庫存變動的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和 均衡地進(jìn)行。52 單項(xiàng)選擇題標(biāo)準(zhǔn)化法即將（）制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。A.部門經(jīng)理B.高層領(lǐng)導(dǎo)C.權(quán)威機(jī)構(gòu)D.技術(shù)骨干正確答案：C參考解析：標(biāo)準(zhǔn)化法即將權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。53 單項(xiàng)選擇題在MRPH上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，體 現(xiàn)了 乂111的（）特點(diǎn)。A.

25、數(shù)據(jù)的共享性B.動態(tài)的應(yīng)變性C.模擬的預(yù)見性D.物流和資金流的統(tǒng)一性正確答案：C參考解析：在MRPII上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，在 可預(yù)見的時間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范，即模擬的預(yù)見性。54 單項(xiàng)選擇題“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一規(guī)那么表達(dá)了看板管理的（） 功能。A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C.進(jìn)行“目視管理”的工具D.改善的工具正確答案：B參考解析：看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)那么來使用。根據(jù)“沒有看板不能生產(chǎn)，也 不能運(yùn)送”這一規(guī)那么，看板數(shù)量減少那么生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要 的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠做

26、到自動防止過量生產(chǎn)以及過量運(yùn)送。55 單項(xiàng)選擇題（）是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織， 在本企業(yè)（行業(yè)）的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心 和中心地位。A.新事業(yè)開展部B.企業(yè)技術(shù)中心C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)正確答案：B參考解析：企業(yè)技術(shù)中心也稱技術(shù)研究中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)，特別是大 中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)（行業(yè)）的科技開發(fā)活動中， 起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。56 單項(xiàng)選擇題我國商標(biāo)法規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為（）年。但期滿前可以 續(xù)展（）年，自商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。A. 15, 1

27、5B.15, 1010, 1510, 10正確答案：D參考解析：我國商標(biāo)法規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊之日起 計(jì)算。注冊商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊人應(yīng)當(dāng)在期滿前12個月內(nèi) 按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個月的寬展期。每次續(xù) 展注冊的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。期滿未辦理續(xù)展手 續(xù)的，注銷其注冊商標(biāo)。57 單項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與（）的乘積計(jì)算得出。A.標(biāo)準(zhǔn)離差率B.時間價(jià)值率C.無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D.必要報(bào)酬率正確答案：A參考解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率計(jì)算公式為：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率二風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)X標(biāo)準(zhǔn)離差率X 100%。58 單項(xiàng)

28、選擇題由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是（）oA.營業(yè)杠桿B.資本杠桿C.財(cái)務(wù)杠桿D.總杠桿正確答案：C參考解析:財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿,是指由于債務(wù)利息等固定性融資本錢的存在， 使權(quán)益資本凈利率（或每股收益）的變動率大于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動率 的現(xiàn)象。59 單項(xiàng)選擇題電子商務(wù)是一種在虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間進(jìn)行的商務(wù)模式，它需要一個具有 權(quán)威性和公正性的第三方信任機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)稱為（）oA. CA認(rèn)證中心B.物流配送體系C.銀行D.政府正確答案：A參考解析：此題考查CA認(rèn)證中心。電子商務(wù)是一種在虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間進(jìn)行的商務(wù) 模式。為了保證相關(guān)主體身份的真實(shí)性和交易的安全性，這就需要一個具有權(quán)威

29、性 和公正性的第三方信任機(jī)構(gòu).即CA認(rèn)證中心。60 單項(xiàng)選擇題以下移動支付終端中用戶量最大的是（）oA.掌上電腦B.移動pos機(jī)C.移動個人計(jì)算機(jī)D.智能手機(jī)正確答案：D參考解析：此題考查移動支付。移動支付是指用戶使用其移動終端（通常是手機(jī)） 對所消費(fèi)的商品或服務(wù)進(jìn)行資金支付的一種支付方式，具體就是指單位或個人通過 移動設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感器直接或間接向銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)送支付指令，產(chǎn) 生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為。61 多項(xiàng)選擇題相對于分公司而言，跨國公司設(shè)立的子公司的特點(diǎn)有（）。A.有獨(dú)立的名稱、章程和行政管理機(jī)構(gòu)B.自負(fù)盈虧C.可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)D.在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性E.沒有

30、自己獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)正確答案：A, B,C參考解析：分公司是母公司的一個分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒有 獨(dú)立性，不是法人，只是以母公司名義并根據(jù)它的委托開展業(yè)務(wù)活動。子公司是指 按當(dāng)?shù)胤勺猿闪?，由母公司控制但法律上是一個獨(dú)立的法律實(shí)體的企業(yè)機(jī)構(gòu)。 子公司自身是一個完整的公司，有獨(dú)立的名稱、章程和行政管理機(jī)構(gòu)；有自己能獨(dú) 立支配的財(cái)產(chǎn)，自負(fù)盈虧；可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)。62 多項(xiàng)選擇題根據(jù)我國公司法，股份監(jiān)事會的職權(quán)不包括（）0A.聘任經(jīng)理B.任免高級管理人員C.向股東大會會議提出提案D.提議召開臨時股東大會會議E.要求高級管理人員糾正損害公司利益的行為正確答案：A,B參考解析：我

31、國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會與股份有限責(zé)任公司監(jiān)事 會的職權(quán)相同，監(jiān)事會或不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使以下職權(quán):檢查公司財(cái)務(wù)； 對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、 公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；當(dāng)董事、高級 管理人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正;提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議； 向股東會會議提出議案；對董事、高級管理人員提起訴訟；公司章程規(guī)定的其 他職權(quán)。63 多項(xiàng)選擇題關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）oA.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新具有高收益低風(fēng)險(xiǎn)

32、性C.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性D.技術(shù)創(chuàng)新具有國際化趨勢E.技術(shù)創(chuàng)新具有時間上的差異性正確答案：A, C, D, E參考解析：技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括以下五點(diǎn)：是一種經(jīng)濟(jì)行為；是一項(xiàng)高 風(fēng)險(xiǎn)活動；時間的差異性；外部性；一體化與國際化。64 多項(xiàng)選擇題關(guān)于分銷渠道扁平化的原因包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響B(tài).經(jīng)濟(jì)全球化的影響C.渠道橫向一體化的影響D.顧客對商品的個性化要求越來越高E.消費(fèi)的“折中主義”正確答案:A, D,E參考解析：渠道扁平化的原因如下：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響；渠道縱向一體化 的影響；顧客需求特征的影響，包括顧客對商品的個性化要求越來越高、顧客不 確定性的增加和承諾的喪失以及消費(fèi)的“折中

33、主義”。65 多項(xiàng)選擇題電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上開展起來的，具備一些新特點(diǎn)，包括 （）oA.操作復(fù)雜化B.市場全球化C.交易透明化D.運(yùn)作高效化E.跨時空限制正確答案:B, C, D, E參考解析：與傳統(tǒng)商務(wù)相比，電子商務(wù)具備以下新特點(diǎn)：市場全球化、跨時空限 制、交易虛擬化、本錢低廉化、交易透明化、操作方便化、服務(wù)個性化和運(yùn)作高效 化。66 多項(xiàng)選擇題以下要素中，屬于麥肯錫公司提出的7s框架軟件要素的有（）。A.戰(zhàn)略B.共同價(jià)值觀C.風(fēng)格D.結(jié)構(gòu)E.技能正確答案:B, C,E參考解析：7s模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、 人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件

34、”。67 多項(xiàng)選擇題以下績效考核內(nèi)容中，屬于績效考核工程的有（）。A.工作業(yè)績B.組織指揮能力C.抗壓能力D.人際交往能力E.工作態(tài)度正確答案：A,E參考解析：績效考核工程是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行 考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍，主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三 個考核工程。68 多項(xiàng)選擇題海運(yùn)提單是國際海洋運(yùn)輸中最重要的單據(jù)，其性質(zhì)和作用包括（）o A.貨物收據(jù)B.運(yùn)輸保險(xiǎn)的證明C.物權(quán)憑證D.產(chǎn)品合格證明E.運(yùn)輸契約的證明正確答案:A, C,E參考解析：海運(yùn)提單是貨物的承運(yùn)人或其代理人在收到貨物后簽發(fā)給托運(yùn)人的一 種憑證，是國際海洋運(yùn)輸中最重要的單據(jù)。其性質(zhì)

35、和作用包括：貨物收據(jù)，它是 承運(yùn)人或其代理人簽發(fā)給托運(yùn)人的貨物收據(jù)，證實(shí)已按提單所列內(nèi)容收到貨物； 物權(quán)憑證，提單是代表貨物所有權(quán)的憑證，可以憑其提取貨物，也可以在載貨船舶 到達(dá)目的港交貨之前轉(zhuǎn)讓、買賣或憑提單向銀行辦理抵押貸款;運(yùn)輸契約的證明， 提單是承運(yùn)人與托運(yùn)人之間運(yùn)輸契約的證明，是雙方在處理運(yùn)輸中的權(quán)利和義務(wù)關(guān) 系的主要依據(jù)。69 多項(xiàng)選擇題在投資決策中，工程風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有（）。A.調(diào)整資本本錢法B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C.調(diào)整營業(yè)杠桿法D.調(diào)整折現(xiàn)率法E.調(diào)整現(xiàn)金流量法正確答案:D,E參考解析：投資有風(fēng)險(xiǎn)，工程未來的現(xiàn)金流量有不確定性，在工程選擇時，要對 工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效衡量和處理

36、。工程風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理一般使用調(diào)整現(xiàn)金流量法和 調(diào)整折現(xiàn)率法。70 多項(xiàng)選擇題企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）0A.倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用B.保管倉儲物資C.合理儲藏材料D.提高庫存量E.確保倉儲物資的安全正確答案：A, B, C, E參考解析：企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有：倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用。保管倉儲物 資。合理儲藏材料。降低物料本錢。重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。 確保倉儲物資的安全。71 多項(xiàng)選擇題企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)正確答案:A, B,D參考解析：企業(yè)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)作 的效率性

37、和經(jīng)濟(jì)性。具體來講，企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個方面的目標(biāo)： 效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效 率。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生 產(chǎn)物流運(yùn)作的本錢和費(fèi)用。適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè) 備的意外事故。72 多項(xiàng)選擇題集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。A.在市場中有特殊需求的顧客，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在B.產(chǎn)品或服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望C.大批量生產(chǎn)的企業(yè)D.沒有其他競爭對手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場中實(shí)施相同的戰(zhàn)略E.企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱正確答案：A, D,E參考解析：選項(xiàng)A、D、E屬于集中戰(zhàn)略的適用范圍，選項(xiàng)B是

38、差異化戰(zhàn)略的適用 范圍，選項(xiàng)C是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。73 多項(xiàng)選擇題文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有（）。A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性B.失去了戰(zhàn)略的靈活性C.員工必須有較高素質(zhì)D.耗費(fèi)較多的人力和時間E.強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中存在的某些問題正確答案:c, D,E參考解析：文化型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有：企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì)； 企業(yè)要耗費(fèi)較多的人力和時間；強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中存在的某些問題。74 多項(xiàng)選擇題緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）0A.維持利潤戰(zhàn)略B.多元化成長戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略正確答案：C, D,E參考解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域

39、和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且 偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。它主要包括：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略。75 多項(xiàng)選擇題根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有（）oA.股東會的出席權(quán)B.董事的選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)正確答案:A, B,E參考解析：我國公司法規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：股東（大）會的出席 權(quán)、表決權(quán)；臨時股東（大）會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、 被選舉權(quán)；公司資料的查閱權(quán)；公司股利的分配權(quán)；公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)； 出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；公司新增資本的優(yōu) 先認(rèn)購權(quán)；股東訴訟權(quán)。76 多項(xiàng)選擇題關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方

40、法的說法，正確的選項(xiàng)是（）。A.物料需求計(jì)劃（MRP）的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo) 出所需相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時間；根據(jù)各相關(guān)物料 的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定該物料開始生產(chǎn)（訂貨）時間B.物料需求計(jì)劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，實(shí)現(xiàn)資源 合理配置、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺C.ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而制造資源計(jì)劃(MRPII)擴(kuò)展到企業(yè) 外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，表達(dá)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管 理的思想，管理范圍大大加寬D.初期的物料需求計(jì)

41、劃(MRP)沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，可能 由于設(shè)備、原料或工時等原因無法按計(jì)劃生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRPE.制造資源計(jì)劃(MRPH)的結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái) 務(wù)系統(tǒng)三大局部正確答案：A, D,E參考解析：選項(xiàng)B是企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的含義。選項(xiàng)C應(yīng)該是：MRPII基本局限 于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而ERP擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各 個環(huán)節(jié)的有效管理，表達(dá)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍明顯擴(kuò)大。正確說法為選項(xiàng)A、D、Eo77 多項(xiàng)選擇題股東大會分為()oA.股東年會B.股東季會C.股東月會D.臨時股東大會E

42、.特別股東會正確答案：A,D參考解析：股東大會分為股東年會和臨時股東大會。78 多項(xiàng)選擇題世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定(TRIPS)列舉的知識產(chǎn) 權(quán)包括()oA.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)D.未披露過的信息專有權(quán)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)正確答案:A, B, C, D6 單項(xiàng)選擇題品牌持有決策即在品牌歸屬問題上做出更有利于本企業(yè)產(chǎn)品銷售的選 擇。哪個不是可供企業(yè)選擇的策略（）0A.使用本企業(yè)自己的品牌B.使用中間商品牌C.兩種品牌并用，即有些產(chǎn)品使用制造商品牌，有些產(chǎn)品使用中間商品牌。D.使用傘型品牌正確答案：D參考解析：品牌持有決策即在品牌歸屬問題上做出更有利于本企業(yè)產(chǎn)品銷售的選 擇。品牌

43、歸屬即品牌歸誰所有，由誰負(fù)責(zé)。可供企業(yè)選擇的策略有三種:一是使用本 企業(yè)自己的品牌，即制造商品牌，或全國性品牌;二是使用中間商品牌，也稱私人品 牌或商店品牌，即生產(chǎn)者把大批產(chǎn)品賣給中間商，中間商使用自己的品牌進(jìn)入市場; 三是兩種品牌并用，即有些產(chǎn)品使用制造商品牌，有些產(chǎn)品使用中間商品牌。單項(xiàng)選擇題在估算工程營業(yè)現(xiàn)金流量時，付現(xiàn)本錢不包括（）oA.折舊費(fèi).直接工資費(fèi)C.水電費(fèi)D.直接材料費(fèi)正確答案：A參考解析：營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資工程投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng) 營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量，其中付現(xiàn)本錢（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的本錢，不包 括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量。8 單項(xiàng)選擇題消費(fèi)者在網(wǎng)

44、絡(luò)上購物時，只能通過網(wǎng)站上的圖片了解商品的規(guī)格、特性 等信息，這表達(dá)了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的（）oA.經(jīng)濟(jì)性B.便利性C.動態(tài)性D.虛擬性正確答案：D參考解析：網(wǎng)絡(luò)空間是一個虛擬的世界，在互聯(lián)網(wǎng)上從事銷售活動，企業(yè)看不到 消費(fèi)者，消費(fèi)者也看不到企業(yè)員工；沒有傳統(tǒng)意義上的店鋪建筑，只有屏幕上各種參考解析：與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定對其適用的知識產(chǎn)權(quán)類型進(jìn)行了列舉， 包括版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)（拓?fù)?圖）和未披露信息。79 多項(xiàng)選擇題長期股權(quán)投資的運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.投資工程的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)E.退出風(fēng)險(xiǎn)正確答案:B

45、, C,D參考解析：長期股權(quán)投資的投資運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)具體包括股東選擇風(fēng)險(xiǎn)、公司治理 結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)；被投資企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng) 目小組和外派人員風(fēng)險(xiǎn)；信息披露風(fēng)險(xiǎn)等。80 多項(xiàng)選擇題實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括（）oA.遠(yuǎn)程通信網(wǎng)B.有線電視網(wǎng)C.無線通信網(wǎng)D.電網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)正確答案:A, B, C, E參考解析：此題考查電子商務(wù)的一般框架。網(wǎng)絡(luò)層是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，即所謂的 “信息高速公路”.是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。它包括遠(yuǎn)程通信網(wǎng)、 有線電視網(wǎng)、無線通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)。材料題根據(jù)以下材料，回答81-84題某機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)

46、品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺時定額及計(jì)劃 產(chǎn)量如下表所示。鉆床組共有銃床15臺，每臺銃床的有效工作時間為3600小時。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺）在鉆床組的臺時定額（小時）甲140015乙120025丙2 40035T3 0003081 不定項(xiàng)選擇題假定產(chǎn)品的臺時定額是（）小時。查看材料25. 12526. 12527. 12528. 125正確答案：D n參考解析：假定產(chǎn)品的臺時定額的計(jì)算公式為： 式中，Wi為第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重；3為第i種產(chǎn)品的臺時定額（i=1, 2,，n）。此題中各產(chǎn) 品的計(jì)劃總產(chǎn)量=1400+1200+2400+3000=8000臺，甲產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重為1400H- 80

47、00-17. 5%,類似地算出乙、丙、丁三種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重分別為15%、30%、 37. 5%。假定產(chǎn)品的定額 ti=15X17. 5%+25X15%+35X30%+30X37. 5%=28. 125 小時。82 不定項(xiàng)選擇題銃床組年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）臺。查看材料311336C. 411D. 437正確答案：B參考解析:此題考查生產(chǎn)能力核算的假定產(chǎn)品法。首先計(jì)算假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，“ FS:計(jì)算公式為：4式中，Mj為以假定產(chǎn)品計(jì)算的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效 工作時間；s為設(shè)備數(shù)量；ti為假定產(chǎn)品的臺時定額。此題中此=3600X154-28. 125=1920, 接下 來，計(jì)算各種具體

48、產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計(jì)算公式：M尸叫叫。式中：Mi為具體產(chǎn)品的生 產(chǎn)能力。此題中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力二17. 5% X 1920二336臺。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量各種產(chǎn)品 占總產(chǎn)量 的比比在鉆床組 的臺時定 額假定產(chǎn)品 的臺時定 額生產(chǎn)假定 產(chǎn)品的能 力折合成具 體產(chǎn)品的 生產(chǎn)能力甲140017. 50%152. 625336乙120015. 00%253. 75288丙240030. 00%3510.5576T300037. 50%3011. 25720合計(jì)8000100. 00%10528. 1251920192083 不定項(xiàng)選擇題影響該銃床組生產(chǎn)能力的因素不包括（）o查看材料A.鉆床的體積B.鉆床組的

49、有效工作時間C.鉆床的數(shù)量D.鉆床計(jì)劃修理時間正確答案：A參考解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有三個：固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃 期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量 應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而 停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。 固定資產(chǎn)的工作時間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工 作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間。固定資產(chǎn)的有效工作時間同企業(yè)現(xiàn)行制度、 規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時間有關(guān)。固定 資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)

50、備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、 單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。84 不定項(xiàng)選擇題該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，那么推斷該企業(yè)可能的生 產(chǎn)特征是（）o查看材料A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異大B.產(chǎn)品工藝差異大C.產(chǎn)品勞動量差異大D.產(chǎn)品訂單量差異大正確答案：A, B,C參考解析：在企業(yè)產(chǎn)品品種比擬復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差異較大, 不易確定代表產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。材料題根據(jù)下面資料，回答85-88題國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn) 略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部本錢

51、控 制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的本錢領(lǐng)先者。同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的 需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認(rèn)可和顧客的 青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四 種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三 種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示（單位： 萬元）。狀態(tài)方案一般滯銷甲產(chǎn)品640350-250乙產(chǎn)品680460-350丙產(chǎn)品550300-200丁產(chǎn)品700440-40085 不定項(xiàng)選擇題采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，W0戰(zhàn)略是指（）。查看材料利用環(huán)境機(jī)會 克服企

52、業(yè)劣勢 防止環(huán)境威脅 防止環(huán)境威脅A.利用企業(yè)優(yōu)勢, B.利用環(huán)境機(jī)會, C.利用企業(yè)優(yōu)勢, 利用環(huán)境機(jī)會 克服企業(yè)劣勢 防止環(huán)境威脅 防止環(huán)境威脅參考解析：此題考查SWOT分析法。W0戰(zhàn)略：利用環(huán)境機(jī)會，克服企業(yè)劣勢。86 不定項(xiàng)選擇題該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略為（）。查看材料A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略正確答案:A, B,C參考解析：此題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇。加強(qiáng)內(nèi)部本錢控制，降低產(chǎn)品價(jià)格， 屬于本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過并購擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模屬于橫向一體化戰(zhàn)略；獨(dú)家推出保 護(hù)視力的液晶電視屬于差異化戰(zhàn)略。87 不定項(xiàng)選擇題假設(shè)采用后悔值原那么決策，可使該企業(yè)獲得最大

53、經(jīng)濟(jì)效益的方案 為生產(chǎn)（）。查看材料A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D. 丁產(chǎn)品 正確答案：A參考解析：此題考查后悔值原那么的計(jì)算。狀態(tài)方案、暢銷一般滯侑max甲產(chǎn)品6011050110乙產(chǎn)品2001150150丙產(chǎn)品1501600160丁產(chǎn)品020200200mini 110. 150. 160. 200： =110,因此.生產(chǎn)甲產(chǎn)品可以使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益88 不定項(xiàng)選擇題該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于（）。查看材料A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)決策D.無風(fēng)險(xiǎn)型決策正確答案：B參考解析：此題考查不確定型決策的概念。案例中三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法 預(yù)測，所以是不確定型決策。材料題根據(jù)

54、下面資料，回答89-92題由于讀者對圖書的需求是多方面的，因此圖書市場往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性。而在我 國圖書市場，圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。 一方面大的書城的圖書經(jīng)營品種不斷增加；另一方面讀者很難買到自己真正需要的 圖書。某圖書生產(chǎn)企業(yè)要銷售一種圖書，該圖書的單位生產(chǎn)本錢為20元，預(yù)計(jì)銷售 5萬冊，希望銷售收益率為20%。89 不定項(xiàng)選擇題某個大型圖書零售企業(yè)的決策者，為了提高企業(yè)的競爭能力， 獲取競爭優(yōu)勢，在選擇圖書目標(biāo)市場時，應(yīng)優(yōu)先采取的策略是（）。查看材料A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.密集性營銷策略D.集中性營銷策略正確答案：B參考解析：此題考查

55、目標(biāo)市場的策略。由于圖書市場呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性，因此為 獲取競爭優(yōu)勢，應(yīng)優(yōu)先采取差異性營銷策略。差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為 基礎(chǔ)的營銷策略，而市場細(xì)分的基礎(chǔ)是消費(fèi)需求的差異性。90 不定項(xiàng)選擇題如果對圖書市場進(jìn)行細(xì)分，應(yīng)考慮的變量有（）。查看材料A.地理B.人口C.消費(fèi)者心理D.用戶規(guī)模正確答案:A, B,C參考解析：此題考查消費(fèi)者市場分析的標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)者市場細(xì)分的主要變量有地理 變量、人口變量、心理變量和行為變量。91 不定項(xiàng)選擇題根據(jù)本錢加成定價(jià)法，該圖書生產(chǎn)企業(yè)銷售該圖書的價(jià)格為（） 元。查看材料20243640正確答案：B參考解析：此題考查本錢加成定價(jià)法的計(jì)算。產(chǎn)品價(jià)格二單位本錢X

56、（1+加成率） =20X （1+20%） =24 （元）o92 不定項(xiàng)選擇題假設(shè)該圖書生產(chǎn)企業(yè)采用需求導(dǎo)向定價(jià)法，可使用的具體方法有 （）。查看材料A.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法B.需求差異定價(jià)法C.隨行就市定價(jià)法D.密封投標(biāo)定價(jià)法正確答案：A,B參考解析：此題考查需求導(dǎo)向定價(jià)法的具體方法。需求導(dǎo)向定價(jià)法主要包括認(rèn)知 價(jià)值定價(jià)法和需求差異定價(jià)法。材料題根據(jù)下面資料，回答93-96題某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額 （單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx, x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)

57、， 回歸系數(shù)a=19, b=0.05。同時，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將到達(dá)1100萬元，明年銷 售額將到達(dá)1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人 員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的 比例是1： 6： 3O 93 不定項(xiàng)選擇題該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）。查看材 料A.德爾菲法B.轉(zhuǎn)換比率分析法C. 一元回歸分析法D.馬爾可夫模型法正確答案：D參考解析：此題考查人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法。最常用的人力資源內(nèi)部供給 預(yù)測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。選項(xiàng)A、B、 C屬于人力資源需求預(yù)測

58、方法。94 不定項(xiàng)選擇題影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有（）。查看材料A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期D.企業(yè)人才流失率正確答案:A, B,C參考解析：此題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。影響企業(yè)外部人力資源 供給的因素主要有：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總 體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、本行業(yè)勞動 力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。95 不定項(xiàng)選擇題根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)今年需要銷售人員（）人。查 看材料405574104正確答案：C參考解析：此題考查一元回歸分析

59、法的計(jì)算。19+0.05X1100=74 （人）。96 不定項(xiàng)選擇題根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)明年需要增加客服人員（） 人。查看材料5153050正確答案：B參考解析：此題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。題干今年銷售額將到達(dá)1100 萬元，明年銷售額將到達(dá)1700萬元，增長額為600萬元。且銷售額每增加600萬元， 需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，所以明年需新增管理人員、銷售人 員和客服人員共50名。其中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是L 6： 3,所 以新增客服人員二50X 3/ （1+6+3） =15 （人）。材料題根據(jù)下面資料，回答97-100題某公司正考慮建設(shè)一個新工程。

60、根據(jù)市場調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測算，工程周期為5年， 工程現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,具體數(shù)據(jù)見工程現(xiàn)金流量表 及現(xiàn)值系數(shù)表。工程現(xiàn)金流表單位：萬元年份012345凈現(xiàn)金流18(1 200)400400400400300現(xiàn)值系數(shù)表復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)年份系數(shù) 貼現(xiàn)率123451134510%0.9090. 8240.7510. 6830. 6210.9091.7362. 487V 1703. 79197 不定項(xiàng)選擇題該工程投資回收期是（）年。查看材料2345正確答案：B參考解析：此題考查投資回收期的計(jì)算。該工程投資回收期是3年年份012345凈現(xiàn)金流量-1 20040040040