加強團隊合作,建立人性化科研管理機制課件

1、 加強團隊合作，建立人性化科研管理機制研究課題的提出科技是第一生產(chǎn)力，同樣醫(yī)學(xué)科研是推動醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和進步的強勁動力，也是一個醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。面對醫(yī)院之間日益激烈的競爭，科研實力已經(jīng)成為各個醫(yī)院比拼的主要元素，那么怎樣才能加強科研管理，使科研水平更上一個臺階呢？醫(yī)學(xué)研究的目的醫(yī)療創(chuàng)造醫(yī)學(xué)理論應(yīng)用醫(yī)學(xué)理論科研患者醫(yī)學(xué)研究對學(xué)科發(fā)展的重要性醫(yī)療科研學(xué)術(shù)水平學(xué)術(shù)地位醫(yī)院目前學(xué)科建設(shè)現(xiàn)狀 院領(lǐng)導(dǎo)在很早以前就意識到了學(xué)科發(fā)展對醫(yī)院發(fā)展的重要性，不僅如此還采取多種措施促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展 。1.通過院領(lǐng)導(dǎo)有意識的培養(yǎng)現(xiàn)在無論是上層還是下層學(xué)科意識都有了一定程度的提高；2.明確了兩個頗具特色學(xué)科

2、發(fā)展方向（心理及康復(fù)）；3.去年我院還順利通過了三甲復(fù)審；4.近年來醫(yī)院有好幾項課題被民政部及省衛(wèi)生廳立項，而且每年都有數(shù)十項院級課題在院內(nèi)開展。取得的成績目前存在的問題1.學(xué)科建設(shè)及相應(yīng)的激勵機制不夠健全；2.人才資源儲備不足；3.科研管理制度不夠健全；4.科研經(jīng)費使用制度不健全； 科研創(chuàng)新團隊建設(shè)的思考與建議 良好的溝通，和諧團隊建設(shè)之道團隊建設(shè)盲人點燈的啟示每個人都有一盞心燈，點亮屬于自己的那一盞，既照亮了別人，更照亮了自己！工作中，要得到別人的尊重，首先要尊重自己的所言所行！對自己負責(zé)，才是對別人負責(zé)！認真地做人；踏實地做事；執(zhí)著地追尋；耐心地積累，最后卻發(fā)現(xiàn)，尋找金礦的過程，竟是將自

3、己錘煉成金的過程！一個僧人在一個漆黑的夜晚到一個村子里碰到了一個瞎子，這時他看見這個瞎子竟然手里拿著一盞燈團隊建設(shè)對團隊負責(zé)才能對自己負責(zé)汽車裝配流水線登山啟示一個人的成功是建立在團隊成功的基礎(chǔ)上的！一個人只有從團隊的角度出發(fā)考慮問題，才能贏得團隊與個人雙贏的結(jié)果！充分發(fā)展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，有計劃地發(fā)展有潛力的學(xué)科，逐步使之建設(shè)成為市級重點學(xué)科，甚至省級重點學(xué)科，形成整體推進，重點突破的格局，使我院整體技術(shù)水平進入全市甚至全省先進行列，爭取與國際水平接軌?？蒲泄芾韺W(xué)科建設(shè)的近期（第一輪）規(guī)劃（1-2年） 由科教科建立規(guī)范化科研管理條例（參考北醫(yī)六院科研管理條例） 建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院科研

4、管理及經(jīng)費管理條例。 優(yōu)化山西省榮軍精神康寧醫(yī)院科研成果獎勵條例。 建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院名譽教授及客座教授聘用及管理條例。 綜上所述，經(jīng)過1年左右制定及優(yōu)化條例，更進一步提高廣大職工科研工作熱情及積極性，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?？蒲泄芾韺W(xué)科建設(shè)的中期（第二輪）規(guī)劃（3-5年）根據(jù)各個學(xué)科科研進展情況，逐步確立2-3個穩(wěn)定研究方向，建立穩(wěn)定的研究室。建立合理的學(xué)術(shù)梯隊，以保證各研究方向的連續(xù)性和系統(tǒng)性，人才培養(yǎng)立足本院，適當引進外來人才，采取多種形式擴大與國內(nèi)外的合作，如：聘請名譽教授、客座教授、客座研究員、兼職教授、聯(lián)合培養(yǎng)研究生等。人才培養(yǎng)： 1.現(xiàn)有人才培訓(xùn)：現(xiàn)有醫(yī)師碩化率達到2

5、0%。 選擇有潛力的醫(yī)師1-2名到國內(nèi)、省內(nèi)知名研究機構(gòu)進修（如山大一院精神衛(wèi)生科、北醫(yī)六院研修班、上海精神衛(wèi)生中心等）。 采取積極有效措施鼓勵年輕醫(yī)師繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。2.引進人才實施：引進全職博士1-2名（有明確的研究方向）。 引進兼職人才2-3名（根據(jù)重點學(xué)科方向引進相關(guān)人才以促進學(xué)科建設(shè)更上一個臺階）。 每年都有1-2項省部級課題立項，積極申報省部級科研成果，鼓勵有實力學(xué)科申報國家級課題?？蒲泄芾韺W(xué)科建設(shè)的遠期（第三輪）規(guī)劃（5-10年）條件成熟的可以建立學(xué)科組，由不同研究室的研究人員、技術(shù)人員和臨床科室醫(yī)師參加，每個學(xué)科組設(shè)主任一名，學(xué)科組主任負責(zé)組織申請基金，實施科學(xué)研究和進行成果

6、申報。院內(nèi)中級職稱以上技術(shù)人員可以在保證本職工作的前提下，根據(jù)自己的興趣和能力，選擇和參加一個或多個學(xué)科組或研究室的課題。培養(yǎng)2-3名學(xué)科帶頭人：學(xué)科帶頭人才學(xué)淵博，有深遠的見識和知人善任的膽識，全身心地致力于學(xué)科的規(guī)劃和實施。只有這樣的學(xué)科帶頭人才能團結(jié)本學(xué)科的專業(yè)人員刻苦鉆研，使之在理論上有突破，學(xué)業(yè)上有建樹，才能培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)人才，促進學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展；學(xué)科規(guī)模、科室管理水平和技術(shù)經(jīng)濟指標達到一個新的水平。每年都有1-2項國家級課題立項，積極申報國家級科研成果。學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的組織及制度保障要順利實現(xiàn)學(xué)科規(guī)劃的目標，完成學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的任務(wù)，必須建立強有力的保障體系，除加大資金投入，大力改善科研條件外，要建立切實有效的組織制度保障措施。為此，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立和完善科學(xué)有效的學(xué)科建設(shè)管理體制，確保學(xué)科建設(shè)的順利進行。不斷完善各項科研管理制度，積極探索