人力資源管理中心主要工作任務與流程

1、*公司人力資源管理中心主要工作任務與流程PAGE PAGE 44*公司人力資源管管理中心心主要工作作任務與與流程目 錄第一部分 人力力資源管管理中心心組織結結構3第二部分 公司司人力資資源管理理中心工工作任務務細目4第三部分 公司司人力資資源管理理主要工工作流程程29第四部分 公司司人力資資源管理理主要規(guī)規(guī)章制度度46第一部分 人力資資源管理理中心組組織結構構 人力資源管理中心主任人力資源管理中心主任人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)薪 酬 專 員員 工 關 系 專 員績 效 考 核 專 員招 聘 與 培 訓 專 員組 織 設 計 專 員薪 酬 專 員員 工 關 系 專 員績 效 考 核 專 員招 聘

2、與 培 訓 專 員組 織 設 計 專 員第二部分 公公司人力力資源管管理中心心工作任任務細目目大類子類序號細 目編制人力資資源規(guī)劃劃公司人力資資源規(guī)劃劃的擬訂訂、修訂訂及執(zhí)行行1根據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，擬擬訂并呈呈審公司司中、長長期及年年度的人人力資源源規(guī)劃。2根據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和實實際運行行情況，修修訂公司司中、長長期及年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃。3組織執(zhí)行公公司中、長長期及年年度的人人力資源源規(guī)劃。公司總部人人力資源源規(guī)劃的的擬訂、修修訂及執(zhí)執(zhí)行4根據(jù)公司總總部年度度工作計計劃和公公司中、長長期人力力資源規(guī)規(guī)劃，擬擬訂并呈呈審公司司總部的的年度人人力資源源規(guī)劃。5根據(jù)公司總總部年度度工作的

3、的開展情情況和公公司中、長長期人力力資源規(guī)規(guī)劃的調(diào)調(diào)整及執(zhí)執(zhí)行情況況，修訂訂公司總總部的年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃。6組織執(zhí)行公公司總部部的年度度人力資資源規(guī)劃劃。分、支公司司人力資資源規(guī)劃劃的編制制督導、審審核及執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查。7督導分、支支公司編編制中、長長期及年年度的人人力資源源規(guī)劃。8審核分、支支公司的的中、長長期及年年度的人人力資源源規(guī)劃。9檢查分、支支公司中中、長期期及年度度的人力力資源規(guī)規(guī)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。組織管理活動公司組織管管理1根據(jù)公司領領導的指指示，擬擬訂、修修訂公司司的組織織架構。2擬訂公司的的“職位分分類及職職級管理理體系”，并據(jù)據(jù)情提出出修訂的的建議。3組織實施公

4、公司的“職位分分類及職職級管理理體系”。大類子類序號細 目組織管理活活動公司總部的的組織管管理4擬訂公司總總部的組組織架構構，并根根據(jù)需要要提出修修訂建議議。5組織編制公公司總部部的崗位位設置及及人員編編制。6審核公司總總部各部部門的崗崗位設置置及人員員編制。7根據(jù)公司核核準的總總部各部部門的崗崗位設置置及人員員編制進進行管理理。8組織制訂、修修訂總部部各部門門的工作作職責。9組織制訂、修修訂及管管理總部部各崗位位的“職務說說明書”。10組織制訂及及修訂總總部各部部門的職職責權限限表、工工作流程程、工作作標準等等部門管管理文件件。11檢查總部各各部門的的職責權權限表、工工作流程程、工作作標準等

5、等部門管管理文件件的執(zhí)行行情況。督導、檢查查分、支支公司的的組織管管理12督導分、支支公司組組織架構構、崗位位設置及及人員編編制的擬擬訂。13審核分、支支公司的的組織架架構、崗崗位設置置及人員員編制。14根據(jù)公司核核準的分分、支公公司崗位位設置及及人員編編制進行行管理。15組織擬訂及及修訂分分、支公公司高層層管理崗崗位的“職務說說明書”。16督導分、支支公司部部門職責責、崗位位的“職務說說明書”的編制制及修訂訂工作。17督導分、支支公司制制訂及修修訂各部部門的職職責權限限表、工工作流程程、工作作標準等等部門管管理文件件。18其他相關事事務大類子類序號細 目員工的招聘聘與錄用用員工招聘與與錄用的

6、的管理政政策的提提議、相相關制度度與規(guī)范范建設。1擬定公司員員工招聘聘與錄用用的政策策，并根根據(jù)需要要提出修修訂的意意見和建建議方案案。2擬定公司及及總部的的人員招招聘與錄錄用的管管理制度度，并根根據(jù)需要要提出修修訂的意意見和建建議方案案。3審核并呈審審總部的的人員招招聘與錄錄用的管管理制度度。4根據(jù)公司的的招聘與與錄用的的政策及及相關制制度，督督導分、支支公司制制訂本企企業(yè)的人人員招聘聘與錄用用的制度度。5審核分、支支公司的的人員招招聘與錄錄用的制制度，并并檢查督督導其貫貫徹執(zhí)行行情況。6擬定公司總總部人員員招聘工工作的實實施流程程、操作作規(guī)范及及工作標標準，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見

7、和和建議方方案。7審核并呈審審公司總總部人員員招聘工工作的實實施流程程、操作作規(guī)范及及工作標標準。8擬定、修訂訂公司總總部員工工招聘與與錄用所所使用的的各類表表格。9督導、審核核公司分分、支公公司招聘聘工作的的具體實實施流程程、規(guī)范范及工作作標準體體系的建建立健全全工作，并并檢查督督導其執(zhí)執(zhí)行情況況。招聘的需求求調(diào)查、分分析、匯匯總及制制訂招聘聘計劃。10擬訂中、長長期的公公司總部部員工及及分、支支公司高高層管理理人員的的招聘規(guī)規(guī)劃。11組織公司總總部員工工年度招招聘需求求調(diào)查。12審核總部各各部門人人員增補補申請。13擬訂、修訂訂公司總總部員工工年度招招聘計劃劃。14審核并呈審審公司總總部員

8、工工年度招招聘計劃劃。15根據(jù)公司年年度的人人力資源源規(guī)劃及及公司領領導的指指示，擬擬訂公司司分、支支公司高高層管理理人員的的人員招招聘計劃劃。大類子類序號細 目員工的招聘聘與錄用用招聘的需求求調(diào)查、分分析、匯匯總及制制訂招聘聘計劃。16擬訂并呈審審公司新新建企業(yè)業(yè)的人員員招聘計計劃。招聘的組織織實施17根據(jù)公司的的招聘計計劃，策策劃招聘聘方式，擬擬訂、修修訂招聘聘的實施施方案。18審核并呈審審招聘的的實施方方案。19根據(jù)經(jīng)核準準的招聘聘實施方方案，聯(lián)聯(lián)系招聘聘中介機機構、教教育機構構或招聘聘宣傳的的媒介機機構，草草擬合作作協(xié)議，辦辦理相關關手續(xù)。20審核并呈審審與招聘聘中介機機構、教教育機構

9、構或招聘聘宣傳媒媒介機構構的合作作協(xié)議。21擬訂、修訂訂招聘廣廣告。22審核并呈審審招聘廣廣告。23發(fā)布、更新新招聘廣廣告。24組織設計招招聘宣傳傳資料（方方案）。25審核并呈審審招聘宣宣傳資料料（方案案）。26招聘宣傳展展示品制制作的跟跟辦。27準備招聘用用的資料料。28確定并通知知參加招招聘人員員。29收集、整理理應聘人人員或搜搜集符合合條件的的擬獵取取人員的的資料。30申請招聘用用款項。大類子類序號細 目員工的招聘聘與錄用用招聘的組織織實施31審核招聘用用款項。32管理、使用用及報銷銷招聘用用款項。人員的甄選選、錄用用33初選應聘人人員資料料，確定定推薦人人選。34將初選合格格簡歷轉轉相

10、關用用人部門門主管分分級審閱閱，確定定面試人人選及時時間、場場所。35通知面試人人選面試試。36接待應聘人人員，填填寫職職員錄用用申請表表，并并審驗應應聘人員員身份證證、學歷歷證、資資格證等等相關證證件的原原件，且且制作復復印件。37對應聘人員員進行素素質測評評。38分級對應聘聘人員進進行初步步面試。39按招聘職位位，分級級組織各各級主管管對初試試合格人人員進行行測試和和面試。40對面試合格格人員實實施背景景調(diào)查。41通知錄用人人選，辭辭謝不合合格者。42將相應資料料文件分分類歸檔檔。43對新入職人人員進行行入職引引導。招聘渠道的的拓展與與管理44搜集、整理理有關招招聘中介介機構、教教育機構構

11、或招聘聘宣傳的的媒介機機構信息息，建立立并不斷斷完善招招聘渠道道的檔案案。45擬訂公司招招聘渠道道建立及及拓展的的方案。46審核并呈審審公司招招聘渠道道建立及及拓展的的方案。大類子類序號細 目員工的招聘聘與錄用用招聘渠道的的拓展與與管理47實施經(jīng)核準準的公司司招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。48擬定、呈審審招聘活活動的成成本分析析及成果果分析報報告。49對招聘渠道道進行招招聘效果果的評估估，針對對不同的的招聘需需求，篩篩選出適適當?shù)那馈?0建立并不斷斷完善公公司內(nèi)部部的統(tǒng)一一招聘信信息發(fā)布布平臺51建立并不斷斷完善、維維護公司司人才庫庫。52招聘資料的的保管。人員測評工工具設計計與完善善

12、53擬訂、修訂訂公司人人員測評評的體系系及管理理制度建建立、健健全的方方案。54審核并呈審審人員測測評體系系及管理理制度建建立、健健全的方方案。55設計人員素素質測評評的工具具。56督導各部門門設計并并不斷完完善人員員測試的的工具。57組織對公司司內(nèi)部面面試考官官（各級級主管）進進行招聘聘甄選方方面的專專業(yè)指導導及培訓訓。對分、支公公司員工工招聘與與錄用工工作的督督導。58督導各分、支支公司的的人員招招聘與錄錄用工作作。59幫助分、支支公司實實施人員員的招聘聘。人員調(diào)配管理人員調(diào)配制制度及相相關規(guī)定定的制訂訂、修訂訂1擬訂公司有有關人員員調(diào)動的的制度及及工作規(guī)規(guī)范，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的

13、意見和和建議。2審核并呈審審公司有有關人員員調(diào)動的的制度及及工作規(guī)規(guī)范。3組織實施經(jīng)經(jīng)核準的的公司有有關人員員調(diào)動的的制度及及工作規(guī)規(guī)范。大類子類序號細 目人員調(diào)配管理人員調(diào)配制制度及相相關規(guī)定定的執(zhí)行行4跟辦公司高高層管理理人員及及高級財財務管理理人員人人事異動動的手續(xù)續(xù)。5跟辦公司總總部及分分、支公公司之間間人員調(diào)調(diào)動的手手續(xù)。人力資源開開發(fā)與員員工培訓訓人力資源開開發(fā)與員員工培訓訓體系、制制度建設設1擬訂公司人人力資源源開發(fā)與與培訓工工作的政政策，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。2擬訂公司及及總部的的人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓訓工作的的制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建

14、議方案案。3審核并呈審審公司及及總部的的人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓訓工作的的制度。4擬訂公司及及總部人人力資源源開發(fā)與與培訓體體系建立立、健全全方案，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。5審核并呈審審公司及及總部的的人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓訓體系建建立、健健全方案案。6擬訂公司及及總部的的人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓訓工作的的實施流流程、操操作規(guī)范范及工作作標準，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。7審核并呈審審公司及及總部的的人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓訓工作的的實施流流程、操操作規(guī)范范及工作作標準。8擬訂、修訂訂、完善善公司及及總部的的有關人人力資源源開發(fā)與與培訓工工作使用用的相關關表格

15、。9督導各分、支支公司根根據(jù)公司司的人力力資源開開發(fā)與培培訓體系系，建立立、健全全并不斷斷完善自自身企業(yè)業(yè)的員工工開發(fā)與與培訓體體系。大類子類序號細 目人力資源開開發(fā)與員員工培訓訓人力資源開開發(fā)與員員工培訓訓體系、制制度建設設10督導各分、支支公司根根據(jù)公司司人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓訓的政策策和制度度，結合合自身企企業(yè)的實實際情況況，制訂訂本企業(yè)業(yè)的相關關制度、規(guī)規(guī)定及具具體實施施辦法。11審核各分、支支公司人人力資源源開發(fā)與與培訓制制度、規(guī)規(guī)定。12檢查各分、支支公司人人力資源源開發(fā)與與培訓制制度、規(guī)規(guī)定的執(zhí)執(zhí)行情況況。人力資源開開發(fā)與培培訓需求求調(diào)查與與分析13根據(jù)公司的的人力資資源規(guī)劃劃，

16、組織織公司的的人力資資源盤查查工作。14根據(jù)公司的的年度人人力資源源規(guī)劃，策策劃、組組織、實實施公司司的培訓訓需求調(diào)調(diào)查。15針對公司開開展的專專項工作作，主持持或參與與策劃、組組織、實實施培訓訓需求調(diào)調(diào)查。16根據(jù)公司發(fā)發(fā)展要求求和人員員素質狀狀況，分分析未來來的開發(fā)發(fā)與培訓訓需求。17根據(jù)公司當當前存在在的問題題，分析析培訓需需求。18根據(jù)對公司司高層管管理人員員和總部部員工的的考核結結果，分分析培訓訓需求。19督導公司總總部各部部門和分分、支公公司對員員工培訓訓需求進進行分析析。20策劃培訓需需求調(diào)查查方式21設計培訓需需求調(diào)查查工具。22審核培訓需需求調(diào)查查工具。23主持審定或或參與審

17、審定培訓訓需求調(diào)調(diào)查工具具。24擬訂公司及及總部的的中、長長期及年年度的人人力資源源開發(fā)規(guī)規(guī)劃，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。大類子類序號細 目人力資源開開發(fā)與員員工培訓訓人力資源開開發(fā)規(guī)劃劃的制訂訂、實施施與員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展25組織實施經(jīng)經(jīng)核準的的公司及及總部的的中、長長期及年年度的人人力資源源開發(fā)規(guī)規(guī)劃。26擬訂公司員員工梯隊隊建設的的工作方方案，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。27組織實施經(jīng)經(jīng)核準的的公司員員工梯隊隊建設工工作方案案。28擬訂關鍵員員工的職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃。29組織實施經(jīng)經(jīng)核準的的關鍵員員工的職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃。培訓計劃的的制訂與與組織實實施3

18、0擬訂公司培培訓中心心中、長長期及年年度的培培訓計劃劃，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。31審核并呈審審公司培培訓中心心中、長長期及年年度的培培訓計劃劃。32根據(jù)核準的的培訓計計劃，制制訂實施施方案。33根據(jù)實施方方案，組組織培訓訓。34配合公司專專項工作作的開展展，擬訂訂專項培培訓計劃劃。35主持或參與與審核專專項培訓訓計劃。36根據(jù)核準的的專項工工作培訓訓計劃，組組織、實實施培訓訓。37編制培訓經(jīng)經(jīng)費的預預算38培訓經(jīng)費的的管理。培訓課程體體系的設設計與修修訂39根據(jù)公司的的人力資資源開發(fā)發(fā)規(guī)劃和和培訓計計劃，設設計培訓訓課程體體系和培培訓內(nèi)容容，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見

19、和建議議方案。40審核培訓課課程體系系和培訓訓內(nèi)容。大類子類序號細 目人力資源開開發(fā)與員員工培訓訓內(nèi)訓課程的的培訓教教材的編編制與管管理41組織編撰、修修訂培訓訓教材。42組織審核培培訓教材材。43根據(jù)培訓工工作的開開展，制制作、發(fā)發(fā)放與管管理培訓訓教材。外購課程的的組織與與管理44建立、健全全培訓教教材檔案案。45外購課程的的確認46外聘教師的的聯(lián)絡與與協(xié)商47審核外購課課程的內(nèi)內(nèi)容48審核外購課課程的教教案、講講義及教教材。培訓師隊伍伍建設與與管理49擬訂公司培培訓中心心內(nèi)部培培訓師隊隊伍建設設的方案案，并根根據(jù)需要要提出修修訂的意意見和建建議方案案。50審核公司培培訓中心心內(nèi)部培培訓師隊

20、隊伍建設設的方案案。51實施經(jīng)核準準的公司司培訓中中心內(nèi)部部培訓師師隊伍建建設工作作方案。52聯(lián)系、推薦薦公司外外聘的專專家顧問問及培訓訓師。53初審擬外聘聘的專家家顧問及及培訓師師54接待并管理理公司外外聘的專專家顧問問及培訓訓師。培訓師隊伍伍建設與與管理55建立、健全全培訓師師檔案。大類子類序號細 目人力資源開開發(fā)與員員工培訓訓赴外培訓的的管理56擬訂公司外外派培訓訓管理制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議方方案。57審核公司外外派培訓訓管理制制度。58組織執(zhí)行外外派培訓訓管理制制度。培訓實施管管理59參訓人員資資格的確確定60參訓人員的的通知及及確認。61培訓師的通通知、確確

21、認。62培訓師的接接待。63培訓場地的的聯(lián)系、布布置。64培訓設備的的準備、調(diào)調(diào)試與管管理。65培訓教材的的準備及及發(fā)放。66培訓主持67培訓現(xiàn)場的的紀律管管理。68培訓效果的的現(xiàn)場評評估。69撰寫培訓工工作總結結報告。培訓效果的的評估70針對培訓的的特點，策策劃培訓訓效果評評估方式式。71設計培訓效效果評估估工具。72審核培訓效效果評估估工具。73組織實施培培訓效果果評估，形形成評估估報告。大類子類序號細 目人力資源開開發(fā)與員員工培訓訓培訓設備及及耗材的的申購、維維護與管管理74根據(jù)培訓中中心工作作需要，提提出培訓訓設備申申購的建建議。75審核培訓中中心申購購的培訓訓設備。76跟辦及領用用培

22、訓中中心申購購的培訓訓設備。77建檔并管理理培訓中中心的培培訓設備備。78培訓中心培培訓設備備耗材的的申購。79審核培訓中中心培訓訓耗材的的申購。80跟辦及領用用培訓中中心申購購的培訓訓耗材。培訓檔案管管理81擬訂培訓檔檔案管理理辦法，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議方方案。82審核培訓檔檔案管理理辦法。83按經(jīng)核準的的培訓檔檔案管理理辦法進進行建檔檔和管理理。培訓信息管管理84搜集并分類類整理社社會上的的培訓信信息。85分析培訓信信息并提提出處理理建議。86建立并不斷斷完善社社會培訓訓機構及及品牌項項目檔案案?？冃Э己藛T工績效考考核的體體系和制制度建設設1擬訂并呈審審公司有有關員工工

23、績效考考核的政政策與原原則，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。2擬訂公司及及總部員員工績效效考核的的制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。大類子類序號細 目績效考核員工績效考考核的體體系和制制度建設設3審核并呈審審公司及及總部的的員工績績效考核核的制度度。4擬訂公司及及總部員員工績效效考核體體系建立立、健全全方案，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。5審核并呈審審公司及及總部員員工績效效考核體體系建立立、健全全方案。6擬訂公司及及總部員員工績效效考核的的實施流流程、操操作規(guī)范范及工作作標準，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。7審核并呈審審公司及及

24、總部員員工績效效考核工工作的實實施流程程、操作作規(guī)范及及工作標標準。8設計及調(diào)整整有關公公司及總總部員工工績效考考核量表表。9建立公司總總部績效效考核數(shù)數(shù)據(jù)庫10建立公司總總部員工工個人績績效考核核檔案及及數(shù)據(jù)庫庫。11督導各分、支支公司根根據(jù)公司司員工績績效考核核體系，建建立、健健全并不不斷完善善自身企企業(yè)的員員工績效效考核體體系。12督導各分、支支公司根根據(jù)公司司員工績績效考核核的政策策和制度度，結合合自身企企業(yè)的實實際情況況，制訂訂本企業(yè)業(yè)的相關關制度、規(guī)規(guī)定及具具體實施施辦法。13審核各分、支支公司的的績效考考核制度度。對員工績效效考核的的組織實實施14按公司的員員工績效效考核體體系和

25、相相關制度度，組織織實施對對總部員員工和分分、支公公司高層層管理人人員的績績效考核核。大類子類序號細 目績效考核對員工績效效考核的的組織實實施15組織、督導導制訂公公司總部部各崗位位的績效效目標及及計劃。16審核并分級級呈審或或審定公公司總部部各崗位位的績效效目標及及計劃。17協(xié)助公司領領導制訂訂分、支支公司高高層管理理人員績績效目標標。18督導、檢查查總部各各部門、各各分、支支公司對對員工的的績效考考核。19對考核結果果進行反反饋。20檢查各分、支支公司員員工績效效考核制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況。對公司總部部各部門門工作的的考評21擬訂對公司司總部各各部門工工作考評評的辦法法及實施施方案，并并根據(jù)

26、需需要提出出修訂的的意見和和建議的的方案。22審核并呈審審對公司司總部各各部門工工作考評評的辦法法及實施施方案。23根據(jù)經(jīng)核準準的辦法法及實施施方案，組組織實施施對公司司總部各各部門工工作考評評。24呈審對公司司總部各各部門工工作考評評的結果果。25對考核結果果進行反反饋。26提供對總部部各部門門工作考考評的咨咨詢。對分、支公公司工作作的考評評。27根據(jù)公司工工作整體體安排，參參與對分分、支公公司年度度工作計計劃和專專項工作作計劃的的考評。對績效考核核結果的的運用28對績效考核核資料及及數(shù)據(jù)進進行匯總總、分析析。29根據(jù)分析結結果，協(xié)協(xié)助總部部各部門門主管指指導員工工進行職職業(yè)生涯涯的設計計。

27、大類子類序號細 目績效考核對績效考核核結果的的運用30根據(jù)分析結結果，協(xié)協(xié)助總部部各部門門主管指指導員工工改進績績效31提供被考核核者獎金金發(fā)放的的信息32提供被考核核者的薪薪資升遷遷信息33為人員調(diào)配配提供信信息34為人員淘汰汰提供信信息35為人員晉升升提供信信息36為公司領導導提供總部部各級員員工及分分、支公公司高層層管理人人員考核核信息37為招聘提供供信息38為培訓提供供信息39根據(jù)考核分分析結果果，為公公司有關關政策的的制定提提供信息息獎懲管理員工獎懲制制度、規(guī)規(guī)定的制制訂1擬訂公司有有關員工工獎懲方方面的政政策與相相關制度度，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議。2擬訂公司總總部有

28、關關員工獎獎懲條例例和獎懲懲標準，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議。3審核并呈審審公司總總部有關關員工獎獎懲條例例和獎懲懲標準。4督導分、支支公司制制訂有關關員工獎獎懲條例例和獎懲懲標準。5審核分、支支公司有有關員工工獎懲條條例和獎獎懲標準準。6擬訂有關員員工投訴訴處理的的制度和和工作規(guī)規(guī)范，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議。7組織實施經(jīng)經(jīng)核準的的對公司司總部員員工、分分、支公公司高層層管理人人員的獎獎懲制度度。大類子類序號細 目獎懲管理員工獎懲制制度、規(guī)規(guī)定的執(zhí)執(zhí)行8組織對公司司高級管管理人員員違紀事事件的調(diào)調(diào)查及涉涉及多個個分、支支公司員員工違紀紀事宜的的處理。9檢查分、支支公

29、司有有關員工工獎懲制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況。10處理員工投投訴。員工手冊的的編制及及執(zhí)行11草擬公司總總部的員員工手冊冊及公司司管理人人員手冊冊，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議。12審核并呈審審公司總總部的員員工手冊冊及公司司管理人人員手冊冊。13督導分、支支公司編編制員工工手冊，并并進行審審核。14組織宣貫、執(zhí)執(zhí)行公司司總部的的員工手手冊及公公司管理理人員手手冊。薪酬管理員工薪酬體體系和制制度建設設1擬訂公司有有關員工工薪酬的的政策，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。2擬訂公司及及總部員員工薪酬酬的制度度，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。3審核并呈審審公司及及總部

30、員員工薪酬酬的制度度。4督導分、支支公司制制訂員工工薪酬的的制度。5審核分、支支公司員員工薪酬酬的制度度。員工薪酬制制度的執(zhí)執(zhí)行和管管理6組織實施公公司總部部員工薪薪酬制度度。7擬訂并呈審審員工薪薪酬標準準。8辦理總部員員工薪酬酬調(diào)整的的相關手手續(xù)。9辦理分、支支公司高高層管理理人員薪薪酬調(diào)整整的相關關手續(xù)。大類子類序號細 目薪酬管理員工薪酬制制度的執(zhí)執(zhí)行和管管理10對公司總部部員工和和分、支支公司高高層管理理人員的的薪酬進進行管理理。11提出總部離離職人員員薪酬處處理的意意見。12檢查分、支支公司員員工薪酬酬制度的的執(zhí)行情情況。薪酬信息的的調(diào)查與與管理13及時掌握國國家的薪薪酬政策策。14搜

31、集、整理理社會薪薪資行情情并進行行分析，并并寫出分分析報告告。15主持公司員員工薪酬酬滿意度度的調(diào)查查。16對公司及總總部員工工成本進進行統(tǒng)計計與分析析。17督導分、支支公司對對員工成成本進行行統(tǒng)計與與分析。福利與保險險管理員工福利與與保險體體系和制制度建設設1擬訂公司有有關員工工福利與與保險的的政策，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。2擬訂公司及及總部員員工福利利與保險險的制度度，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。3審核并呈審審公司及及總部員員工福利利與保險險的制度度。4督導分、支支公司制制訂員工工福利與與保險的的制度。5審核分、支支公司員員工福利利與保險險的制度度。員

32、工福利與與保險制制度的執(zhí)執(zhí)行和管管理6組織實施公公司總部部員工福福利與保保險制度度。7擬訂并呈審審員工福福利與保保險標準準。8辦理總部員員工福利利與保險險調(diào)整的的相關手手續(xù)。9對公司總部部員工和和分、支支公司高高層管理理人員的的福利與與保險進進行管理理。10檢查分、支支公司員員工福利利與保險險制度的的執(zhí)行情情況。大類子類序號細 目福利與保險險管理員工福利與與保險制制度的執(zhí)執(zhí)行和管管理11提供有關員員工福利利與保險險方面的的咨詢。員工福利與與保險信信息的調(diào)調(diào)查與管管理12搜集、整理理國家和和當?shù)卣嘘P關福利與與保險的的政策、制制度和相相關規(guī)定定及社會會福利與與保險的的信息，并并進行分分析。1

33、3主持公司員員工對福福利與保保險滿意意度的調(diào)調(diào)查。勞動合同與與勞動協(xié)協(xié)議的管管理勞動合同與與勞動協(xié)協(xié)議管理理的制度度建設1草擬、修訂訂公司勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議管理理制度。2審核并呈審審公司勞勞動合同同與勞動動協(xié)議管管理制度度。3督導分、支支公司根根據(jù)公司司勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理制度度，制訂訂本企業(yè)業(yè)的勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議管理理實施細細則。4審核分、支支公司的的勞動合合同與勞勞動協(xié)議議管理實施施細則。勞動合同與與勞動協(xié)協(xié)議的簽簽訂、解解除與終終止5草擬公司總總部員工工及分、支支公司高高層管理理人員和和財務負負責人的的勞動合合同與勞勞動協(xié)議議文本。6審核并呈審審公司總總部員工工及分、

34、支支公司高高層管理理人員和和財務負負責人的的勞動合合同與勞勞動協(xié)議議文本。7審核分、支支公司勞勞動合同同與勞動動協(xié)議文文本。8按照公司勞勞動合同同與勞動動協(xié)議管管理制度度，辦理理公司總總部員工工及分、支支公司高高層管理理人員和和財務負負責人的的勞動合合同與勞勞動協(xié)議議文本簽簽訂手續(xù)續(xù)。大類子類序號細 目勞動合同與與勞動協(xié)協(xié)議的管管理勞動合同與與勞動協(xié)協(xié)議的簽簽訂、解解除與終終止9按照公司勞勞動合同同與勞動動協(xié)議管管理制度度，辦理理公司總總部員工工及分、支支公司高高層管理理人員和和財務負負責人的的勞動合合同與勞勞動協(xié)議議的簽訂訂手續(xù)。10按照公司勞勞動合同同與勞動動協(xié)議管管理制度度，辦理理公司總

35、總部員工工及分、支支公司高高層管理理人員和和財務負負責人的的勞動合合同與勞勞動協(xié)議議的解除除手續(xù)。11按照公司勞勞動合同同與勞動動協(xié)議管管理制度度，辦理理公司總總部員工工及分、支支公司高高層管理理人員和和財務負負責人的的勞動合合同與勞勞動協(xié)議議的終止止手續(xù)。12按照公司勞勞動合同同與勞動動協(xié)議管管理制度度，辦理理公司總總部員工工及分、支支公司高高層管理理人員和和財務負負責人的的勞動合合同與勞勞動協(xié)議議的續(xù)簽簽手續(xù)。13按照公司勞勞動合同同與勞動動協(xié)議管管理制度度，辦理理公司總總部員工工及分、支支公司高高層管理理人員和和財務負負責人的的勞動合合同與勞勞動協(xié)議議的條款款變更手手續(xù)。14辦理公司總總

36、部員工工及分、支支公司高高層管理理人員和和財務負負責人轉轉崗、調(diào)調(diào)崗勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議的條條款變更更手續(xù)。15公司總部員員工及分分、支公公司高層層管理人人員和財財務負責責人勞動動合同與與勞動協(xié)協(xié)議資料料的存檔檔。16檢查分、支支公司勞勞動合同同與勞動動協(xié)議管管理制度度執(zhí)行情情況。勞動合同與與勞動協(xié)協(xié)議爭議議的處理理17草擬公司勞勞動合同同與勞動動爭議管管理辦法法。18審核并呈審審公司勞勞動合同同與勞動動爭議管管理辦法法。19接到勞動部部門關于于勞動合合同投訴訴通知后后，與勞勞動部門門聯(lián)系，充充分了解解投訴內(nèi)內(nèi)容大類子類序號細 目勞動合同與與勞動協(xié)協(xié)議的管管理勞動合同與與勞動協(xié)協(xié)議爭議議的

37、處理理20向上級匯報報有關勞勞動投訴訴事宜21對投訴事項項進行調(diào)調(diào)查22將調(diào)查結果果向上級級匯報，并并研究提提出解決決辦法23辦理勞動爭爭議、勞勞資關系系的調(diào)解解工作24向勞動部門門作出解解釋并匯匯報處理理方案25若需進一步步仲裁，請請法律顧顧問一起起擬出答答辯書，按按時參加加調(diào)解仲仲裁會26勞動爭議判判決結果果的執(zhí)行行27分析勞方投投訴的原原因，并并提出相相應的改改善對策策28指導分、支支公司有有關勞動動爭議的的處理工工作。員工暫住證證管理1擬訂、修訂訂公司員員工暫住住證辦理理及管理理的辦法法。2審核并呈審審公司員員工暫住住證辦理理及管理理的辦法法。3確定辦理公公司總部部員工暫暫住證人人數(shù)，

38、報報公司領導導審批。4根據(jù)暫住證證辦理程程序，到到有關部部門辦理理暫住證證5員工在外因因暫住證證被扣留留者，根根據(jù)派出出所的要要求，為為其出具具相關證證明6開具暫住證證遺失補補辦證明明。7督導分、支支公司員員工暫住住證的辦辦理及管管理工作作。8其他相關事事務大類子類序號細 目員工入職、離離職及公公司內(nèi)調(diào)調(diào)動手續(xù)續(xù)的辦理理員工入職手手續(xù)的辦辦理1擬訂、修訂訂員工入入職手續(xù)續(xù)辦理工工作規(guī)范范。2審核并呈審審員工入入職手續(xù)續(xù)辦理的的工作規(guī)規(guī)范。3指引新入職職員工到到指定醫(yī)醫(yī)院體檢檢。4為體檢合格格的員工工辦理工工作證、發(fā)發(fā)放員工工手冊。5起草員工入入職通知知單或聘聘用文件件。6按公司人事事管理權權限

39、審核核或審簽簽員工入入職通知知單或聘聘用文件件。7發(fā)放員工入入職通知知單或聘聘用文件件。8帶新入職員員工到任任職部門門報到。9向公司領導導及總部部各部門門介紹新新入職的的員工。10辦理新員工工就餐、洗洗衣等相相關福利利手續(xù)。11跟催辦公室室為新入入職員工工安排住住宿及電電話密碼碼。員工離職手手續(xù)的辦辦理12擬訂、修訂訂員工離離職手續(xù)續(xù)辦理工工作規(guī)范范。13審核并呈審審員工離離職手續(xù)續(xù)辦理的的工作規(guī)規(guī)范。14根據(jù)公司相相關規(guī)定定及本人人離職申申請，發(fā)發(fā)放職職員離職職結算單單。15按經(jīng)核準的的員工離離職手續(xù)續(xù)辦理工工作規(guī)范范，跟催催員工離離職手續(xù)續(xù)的辦理理。16起草員工離離職通知知單或離離任文件件

40、。17按公司人事事管理權權限審核核或審簽簽員工離離職通知知單或離離任文件件。18發(fā)放員工離離職通知知單或離離任文件件。大類子類序號細 目員工入職、離離職及公公司內(nèi)調(diào)調(diào)動手續(xù)續(xù)的辦理理員工離職手手續(xù)的辦辦理19對職員離職職原因進進行調(diào)查查。公司內(nèi)部調(diào)調(diào)動手續(xù)續(xù)20擬訂、修訂訂員工公公司內(nèi)部部調(diào)動手手續(xù)辦理理工作規(guī)規(guī)范。21審核并呈審審員工公公司內(nèi)部部調(diào)動手手續(xù)辦理理的工作作規(guī)范。22按經(jīng)核準的的員工公公司內(nèi)部部調(diào)動手手續(xù)辦理理的工作作規(guī)范辦辦理相關關手續(xù)。文檔管理檔案管理制制度制訂訂、修訂訂1擬訂、修訂訂公司人人事檔案案管理制制度及本本部工作作檔案管管理辦法法。2審核并呈審審公司人人事檔案案管理制制度及本本部工作作檔案管管理辦法法。3督導分、支支公司制制訂人事事檔案管管理辦法法。4審核分、支支公司的的人事檔檔案管理理辦法。員工個人檔檔案的管管理5按經(jīng)核準的的公司人人事檔案案管理制制度，建建立、健健全公司司總部員員工和分分、支公公司高層層管理人人員的個個人檔案案。6按經(jīng)核準的的公司人人事檔案案管理制制度，對對公司總總部員工工和分、支支公司高高層管理理人員的的分級保保管。7公司總部員員工在公公司內(nèi)部部調(diào)動時時，檔案案的移交交。8公司總部員員工和分分、支公公司高層層管理人人員離司司時，檔檔案的封封存保管管。9按經(jīng)核準的的公司人人事檔案案管理制制度，銷銷毀公司司總部員員