自考項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)資料

1、自考項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)資料第一章緒論（選擇）所謂項(xiàng)目，就是具有一定時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)性能目 標(biāo)的非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，即項(xiàng)目是要在一 定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，有一定的組織完成的，并達(dá) 到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。（選擇）項(xiàng)目的基本要素：1.項(xiàng)目的系統(tǒng)屬性。2.項(xiàng)目的過 程。3.項(xiàng)目的結(jié)果。4.項(xiàng)目的共性選擇）項(xiàng)目的基本特征:項(xiàng)目實(shí)施的一次性和非重復(fù)性項(xiàng)目目標(biāo)的明確性項(xiàng)目組織的整體性；項(xiàng)目的多目標(biāo)性；項(xiàng)目 的不確定性；項(xiàng)目的臨時(shí)性；項(xiàng)目資源的有限性；項(xiàng)目的開 放性;（名詞解釋）所謂項(xiàng)目管理，是以項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目組織 資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性 活動(dòng)過程

2、。管理的核心是在于對(duì)資源的有效整合項(xiàng)目管理的主體即項(xiàng)目的決策者和管理者，即由項(xiàng)目管理者組成的工作集體管理組織機(jī)構(gòu)者組成的工作集體管理組織機(jī)構(gòu)（選擇）了解風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)方面:風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的；客觀條件的變化時(shí)風(fēng)險(xiǎn) 的重要成因；風(fēng)險(xiǎn)是可能的后果與目標(biāo)發(fā)生負(fù)偏離；盡管風(fēng) 險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在正偏離資料僅供參考美國(guó)人認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是損害和損害暴露度兩種因素綜合資料僅供參考風(fēng)險(xiǎn)是指損失發(fā)生的不確定性（選擇）風(fēng)險(xiǎn)的特征：客觀性；突發(fā)性；多變形；相對(duì)性;無形性（填空）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確 定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)（選擇）按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分風(fēng)險(xiǎn)：純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)造成損失和

3、不造成損失兩種結(jié)果投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)造成損失、不造成損失和獲得利益三種結(jié)果（選擇）按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)包括行為、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治和組織風(fēng)險(xiǎn) 按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理劃分：可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn) 按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn) 按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分：項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)、承包 商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng) 商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)劃分：已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的歸類分析：1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)歸屬于基本風(fēng)險(xiǎn)，2）項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)歸屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)，3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)歸屬于經(jīng)濟(jì)、組織和技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（填空）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能

4、遇到 的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保廨的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。（填空）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一般分為兩部分，一是損失 發(fā)生前的目標(biāo)，二是損失發(fā)生后的目標(biāo)（填空）管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體是項(xiàng)目管理組織，特別是項(xiàng) 目經(jīng)理（）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是指確定一套完整全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào) 一致的策略和方法，并將其形成文件的過程。（選擇）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的幾個(gè)基本概念：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃； 風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)處理；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)文檔 16（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則經(jīng)濟(jì)性原則;“二戰(zhàn)”原則，即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則；滿意原則，社會(huì)性原則 17.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)

5、后的德（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理特別適用的項(xiàng)目：研發(fā)項(xiàng)目；現(xiàn)代大型 工程項(xiàng)目；國(guó)際承包工程項(xiàng)目（選擇）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重研究項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)、和組織風(fēng)險(xiǎn)（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系如下：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng) 目管理的一種手段；風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過程；風(fēng)險(xiǎn)管理 要有前瞻性；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性；風(fēng)險(xiǎn)的范圍管理；風(fēng)險(xiǎn)管 理的計(jì)劃性；風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性；風(fēng)險(xiǎn)的可管理性（填空）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)最上層應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用：1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化、降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平。資料僅供參考2)2)3)4)第二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（簡(jiǎn)答）經(jīng)過制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)下列目的：盡可能消除風(fēng)

6、險(xiǎn);2、隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低3、制 定若干被選行動(dòng)方案;4、建立時(shí)間和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)付不可避 免的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，簡(jiǎn)單地說，就是強(qiáng)化有組織、有目的 的風(fēng)險(xiǎn)管理和途徑、以預(yù)防、減輕、遏制或消除不良事件的 發(fā)生及產(chǎn)生的影響風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的任務(wù)：1、辨識(shí)和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū)2、擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方 案3、進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4、確定風(fēng)險(xiǎn)情況5、配置充分的 資源（選擇）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容：方法；人員；時(shí)間周期；類 型級(jí)別即說明；基準(zhǔn)；匯報(bào)形式；跟蹤（選擇）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃規(guī)程目標(biāo)1、能從中看出主要時(shí)間和風(fēng) 險(xiǎn)演化為問題的條件;2、重用成功的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;3、優(yōu) 化選擇標(biāo)準(zhǔn)（如風(fēng)險(xiǎn)倍率或風(fēng)險(xiǎn)多樣性）4、理解為每一個(gè) 嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)

7、采取的下一步行動(dòng)F、建立自動(dòng)觸發(fā)機(jī)制資料僅供參考4.（繪圖）風(fēng)險(xiǎn)列表管理策略4.（繪圖）風(fēng)險(xiǎn)列表管理策略卜:的風(fēng)險(xiǎn)容忍度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板WBS項(xiàng)目資源項(xiàng)目需隸 風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃定覽的目標(biāo) 應(yīng)對(duì)決策 選鐐標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)列 風(fēng)險(xiǎn)背景 風(fēng)險(xiǎn)管理閾值或指標(biāo)（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)主要有項(xiàng)目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容；項(xiàng)目組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理 經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐；決策者、責(zé)任方即授權(quán)情況；項(xiàng)目利益相關(guān)者 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力；可獲得的數(shù)據(jù)集管理 系統(tǒng)情況；風(fēng)險(xiǎn)管理模板（簡(jiǎn)答）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程活動(dòng)包括內(nèi)容有為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案；選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑；制定

8、 風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃；確定風(fēng)險(xiǎn)模板；確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)包括：數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫(kù)文件兩部分（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃（填空）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中起控制作 用（填空）風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃的一部分（選擇）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)和工具風(fēng)險(xiǎn)管理圖表和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）功.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理圖表包括三個(gè)重要圖表：風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表;風(fēng)險(xiǎn)管理表格；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式Wbs文件單元明細(xì)表和單元說明兩部分第三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)是有效地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（選擇）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要確定三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素：風(fēng)險(xiǎn)來 源；風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)征兆（簡(jiǎn)答）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)：全員性；系統(tǒng)性；動(dòng)態(tài)性；信息 性；綜合性（簡(jiǎn)答）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（是首要依據(jù)） 項(xiàng)目規(guī)劃；歷史資料；風(fēng)險(xiǎn)種類；制約因素與假設(shè)條件風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程圖項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別說險(xiǎn)核對(duì)清單 鳳險(xiǎn)評(píng)估 說險(xiǎn)管理表單 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)頊目需求 風(fēng)險(xiǎn)管理能打風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別說險(xiǎn)核對(duì)清單 鳳險(xiǎn)評(píng)估 說險(xiǎn)管理表單 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)來源列表 風(fēng)匾征兆 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)征兆也被稱為觸發(fā)器或預(yù)警信號(hào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的基本任務(wù)是將項(xiàng)目的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭衫斫獾娘L(fēng)險(xiǎn)