臨時管理規(guī)定

1、LS格力電器（合肥）有限公司臨時管理規(guī)定GH.LS-1007-002臨時管理規(guī)定食堂管理推進委員會臨時管理規(guī)定2010-07-08 實施2010-07-08 發(fā)布格力電器（合肥）有限公司 發(fā)布木標準隸屬臨時管理規(guī)定系列。為了實現(xiàn)我司員工共同參與監(jiān)督管理食堂屮，提高食堂餐飲質量，做好員工后勤服 務的最終目標，特成立食堂管理推進委員會。委員會成員由各單位抽調部分代表組成， 委員會主任負責對日常工作的管理以及對委員會成員工作執(zhí)行情況的監(jiān)督和統(tǒng)籌。木標準適用于食堂管理推進委員會明確職責范圍之用。本標準由行政部提出，行政部起草（修訂）并負責解釋。木標準由格力電器（合肥）有限公司企管部歸口管理。木標準歷次

2、版木發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號更改/起草人審核人審批人生效日期/BZSP-1007-230周媛媛行政部余勇謝現(xiàn)銅施清清2010-7-8食堂管理推進委員會臨時管理規(guī)定1主題內容與適用范為公司食堂經(jīng)營生產活動提供合理的人力、日常管理、后勤服務，特成立食堂管理 推進委員會。本標準適用于食堂管理推進委員會明確其職責范圍。2職責2.1有權對食堂產品的價格進行監(jiān)控。2有權對食堂不規(guī)范不合理現(xiàn)象等提出整改要求，并對整改結果進行驗收等。3有權對食堂違反制度和管理細則的事件提出處理意見，行政部最終處理結果必須得 到食堂管理推進委員會成員的半數(shù)以上人員認可。3內容1負責員工各項意見和建議的收集和反饋工

3、作。1. 1食堂管理推進委員以公正的態(tài)度接受員工的投訴和意見并反饋至行政部和食堂 處。3.1.2負責收集木單位員工對食堂的需求、意見，每周、每月匯總后提交至行政部食堂 管理組處，幫助廣大員工更好的反饋食堂意見。2負責食堂的現(xiàn)場、原料、衛(wèi)生等情況的檢查工作。3.2. 1食堂日常檢查。配合食堂管理員對當天食堂菜品質量進行監(jiān)督檢查，同時在就餐 現(xiàn)場維持秩序并進行滿意度調查。3. 2.2食堂周檢查。毎周行政部聯(lián)合食堂管理推進委員秉承公平、公正的態(tài)度對兩家食 堂進行周檢查評分，并公布檢杳評分結果，此分數(shù)將直接影響食堂經(jīng)營的積分以及后期 各項獎懲的評定。3. 3負責參與制定食堂經(jīng)營方案和各類管理活動。3.

4、 4負責監(jiān)督員工文明就餐情況。3. 5負責監(jiān)督食堂執(zhí)行相關工作要求。3. 6每刀度負責審核食堂物價，食堂售賣的產品價格必須通過食堂管理推進委員會的審 核。3. 7每月度負責組織食堂經(jīng)理見面會，加強食堂經(jīng)理和員工之間的交流渠道。3.8毎刀度負責組織“微笑窗口”評選活動，評選出當?shù)蹲罴汛翱诤妥畈畲翱?，并全?司通報結果。9食堂管理推進委員每周完成相應工作（提交員工意見反饋；食堂周檢查），給予補貼 20元/周。若當?shù)毒銮冢黾訚M勤獎20元。4檢查與考核4.1木標準由行政部負責監(jiān)督和檢查。2本標準的具體考核辦法按照檢查與考核管理標準進行。5附錄食堂周檢查評分表食堂周檢查評分農. xlsLS格力電器（

5、合肥）有限公司臨時管理規(guī)定GH.LS-1009-006臨時管理規(guī)定估計材料更改臨時管理規(guī)定2010-09-20 發(fā)布2010-09-20 實施格力電器（合肥）有限公司亠1刖5發(fā)布本標準隸屈臨時管理規(guī)定系列。本標準發(fā)布（修訂）簡要說明：為確保生產訂單估計材料的準確性，提高估計材料 指導意義，并對佔計材料的更改進行作業(yè)規(guī)范，特制定木標準。本標準由制造部提出，制造部起草（修訂）并負責解釋。本標準由格力電器（合肥）有限公司企業(yè)管理部歸口管理。本標準歷次版本發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號更改/起草人審核人審批人生效日期/BZSP-1009-264何瀟瀟、趙灣灣制造部韋建英祝朝文施清清2010-9

6、-20/TZ-10-1106-051李敏企管部謝現(xiàn)銅估計材料更改臨時管理規(guī)定1主題內容與適用范為確保生產訂單估計材料的準確性，提高估計材料指導意義，并對估計材料的更改 進行作業(yè)規(guī)范，特制定本標準。本標準適用于全公司。2定義估計材料：是指某個生產訂單宜接需求的物料明細，是用來指導物流配送及生產單 位生產的物料明細。3職責3.1制造部負責總裝和商用三天確認計劃的維護與下達；負責在計劃下達前完成估計材 料的更新。2配套分廠、電子分廠負責本單位計劃的下達與估計材料的更改；負責反饋物料異常 情況。3家用技術工藝部/商用技術工藝部負責在工藝會簽屮提出理論工藝生效時間；負責依 據(jù)會簽單位反饋的意見與會簽單位

7、達成共識。4采購部負責工藝會簽中對會簽內容進行審批并與家用技術工藝部/商用技術工藝部 達成共識；負責反饋物料異常情況。3.5 STA管理部負責工藝會簽中對會簽內容進行審批并與工藝部達成共識；負責反饋物 料異常情況。6物流部負責根據(jù)生產訂單佔計材料進行備料和配送；負責反饋估計材料杲常情況。7各裝配分廠負責反饋生產中的臨時代用等信息。4內容（后附附件一：估計材料更改流程圖附件二：估計材料更改作業(yè)指導書） 4.1工藝會簽生效吋間的確認1. 1家用技術工藝部/商用技術工藝部在會簽中提出理論的工藝生效時間，并與相關會 簽單位達成共識。4.1.2會簽單位負責會簽單的簽審，在會簽單中注明物料滿足生產的日期，

8、若存在異常, 則需與文件編制人共同確定生效日期，否則視為私口更改。2信息反饋4.2.1執(zhí)行層訂單中|大I物料質量、產能等原I大I不能滿足生產，需其他物料替代使用，導 致實際生產需求物料與BOM表不一致吋，物料采購或生產單位按照附件三：反饋需耍臨時替換物料匯總表的格式將信息知會至相應計劃下達單位（需工藝員確認證明）；2. 2會簽物料若在當日生效，業(yè)務員需按照附件三的格式將該會簽物料涉及的當日或 次日生產訂單知會至計劃下達單位；2. 3家用技術工藝部/商用技術工藝部需將每天17： 00后更改的B0M表并在當仃生效 的物料信息，以郵件和電話的形式及時的知會至計劃下達單位的相關人員；2. 4相關人員如

9、遇到特殊情況或存有異議（BOM表與估計材料不一致），應立即按照（附 表一）反饋至計劃下達單位相關人員處進行核實，計劃卜達單位在0. 5個工作日內給出 答復；2.5各分廠將生產中臨時更改的信息按照附件四：反饋需要更改欠發(fā)料匯總表反 饋至計劃下達單位（需工藝員確認證明），總裝、商用反饋至制造部，配套分廠、電子 分廠自行更改。3估計材料的更改3. 1完成與B0M表保持一致的更改在計劃下達前根據(jù)系統(tǒng)進程“打印生產B0M表更改記錄涉及的生產訂單（合肥）” 打印出BOM表的更改信息，計劃下達單位根據(jù)生效日期更改執(zhí)行層訂單的估計材料（制 造部完成總裝、商用部分的更改，各配套分廠自行完成），原則上當H生效并涉

10、及當日 白晩班訂單的不予更改，緊急知會情況除外。4. 3. 2完成備案（與BOM表不一致）部分的臨時性更改各單位因物料質量、產能等原因不能滿足生產需要臨時代替時（需工藝人員的確 認），計劃下達單位在看到工藝員確認的郵件后0. 5個工作口內完成估計材料的更改； 更改完畢后以郵件的形式知會至物流部和關人員。4. 4責任分析4. 4. 1若工藝部因判斷錯謀影響生產，則追究工藝部相應責任；4.4.2若信息反饋方未按照“4.2信息反饋”要求進行反饋的，則追究信息反饋方的相 應責任；4.3若計劃卜達單位在接收到合理的反饋后，未進行估計材料更改，則追究計劃卜達 單位的責任。5檢查與考核1本標準由制造部負責監(jiān)

11、督和檢查，并將檢查結呆反饋企管部。2本標準的具體考核辦法按公司檢查與考核管理標準執(zhí)行。6附錄1附件附件一：估計材料更改流程圖附件二：估計材料更改作業(yè)指導書附件三：反饋需要臨時替換物料匯總表附件四：反饋需要更改欠發(fā)料匯總表附件及附表:估計爛更改流程總估計站存更改作業(yè)扌仮饋舉!荷冷換坨反饋豔芝1改欠發(fā)親文件更改通知單編號：WGT-1011-123文件名稱反沖倉訂單發(fā)料臨時管理規(guī)定文件編號GH. LS-1011-007版本/更改條款4.2、4.4、4.6更改原因明確界常處理措丿施，優(yōu)化流程。更改前更改后4內容4. 2配送流程物流部將物料配送至生產現(xiàn)場，并與分廠 進行單據(jù)交接，每FI上午9： 00前將

12、派工單一 聯(lián)（紅聯(lián)）交接至賬務班做賬，系統(tǒng)操作為根 據(jù)簽返單據(jù)在A00反沖倉進行訂單發(fā)料操作， 時間節(jié)點為每FI上午11： 00o4.4合格品退料4.4.1實物已配送至分廠并已簽單交接，則由 分廠開退料單（退料單上須注明主產訂單號）， 計劃內的合格品退料由賬務班根據(jù)退料單對 生產訂單進行卸料操作，庫存在A00反沖倉體 現(xiàn)，原則上要求FI清FI結，但若24小時內有 計劃可消耗，則賬務可無需退回至A01物資 庫；計劃外的合格品退料，由賬務班根據(jù)退料 單從在制倉庫將賬務轉移至A01物資庫。4. 2配送流程物流部將物料配送至生產現(xiàn)場，并與分廠進行單據(jù)交接，每日 上午9： 00前將派工單一聯(lián)（紅聯(lián)）交接

13、至配送科做賬，系統(tǒng)操作 為根據(jù)簽返單據(jù)在A00反沖倉進行訂單發(fā)料操作，時間節(jié)點為每日 上午11： 00o 4.4合格品退料4.4. 1實物己配送至分廠并已簽單交接，則由分廠開退料單（退料 單上須注明生產訂單號），計劃內的合格品退料由配送科根據(jù)退料 單對牛產訂單進行卸料操作，庫存在A00反沖倉體現(xiàn)，原則上耍求 日清H結，但若24小時內有計劃可消耗，則賬務可無需退回至A01 物資庫；計劃外的合格品退料，由賬務班根據(jù)退料單從在制倉庫將 賬務轉移至A01物資庫。4. 6異常分析及整改措施4.6. 1物流部每日17： 00發(fā)出前一日白晚班A00庫存分析報告， 并通報前一日異常處理進度。4. 6. 2對于

14、物流部核實出屬其他單位責任的，責任單位在接到反饋 信息后的一個工作口內未進行反饋并處理的,物流部冇權將其發(fā)至 接收單位的在制甜倉庫。編制：何蕭蕭會簽：王常銀、汪志春、陳飛、汪先茂部門領導：汪軍求標準歸口管理單位審核意見：管理者代表審批意見：謝現(xiàn)銅2010年11刀24 口施清清2010年11刀25 口0101.04-01LS格力電器（合肥）有限公司臨時管理規(guī)定GH.LS-1011-007臨時管理規(guī)定“反沖倉訂單發(fā)料”臨時管理規(guī)定2010-11-27 實施2010-11-27 發(fā)布格力電器（合肥）有限公司 發(fā)布 本標準隸屬臨時管理規(guī)定系列。本標準發(fā)布（修訂）簡要說明：為保證帳實同步，并能獲取正確的

15、庫存數(shù)據(jù)指導采 購等各個壞節(jié)，特制定此規(guī)定。本標準由制造部提出，制造部起草（修訂）并負責解釋。本標準由格力電器（合肥）有限公司企業(yè)管理部歸口管理。本標準歷次版本發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號更改/起草人審核人審批人生效日期/BZSP-1011-287何蕭蕭制造部市建英謝現(xiàn)銅施清清2010-11-4/4.2、4.4、4.6WGT-1011-123何蕭蕭制造部汪軍求 謝現(xiàn)銅施清清2010-11-27/TZ-10-1106-051李敏企管部謝現(xiàn)銅“反沖倉訂單發(fā)料”臨時管理規(guī)定1主題內容與適用范為保證帳實同步，并能獲取止確的庫存數(shù)據(jù)指導采購等各個環(huán)節(jié)，特制定此規(guī)定。 木標準適用于各裝配分廠及物

16、流部。2定義反沖倉：是指在物資庫與分廠Z前倉庫物料的一個虛擬倉庫。反沖倉訂單發(fā)料：是指在反沖倉內按照訂單數(shù)量進行反沖發(fā)料。3職責1物流部負責打卬備料單、配送派工單；負責賬務配送及訂單發(fā)料處理；負責反沖倉 的賬務管理工作。2各生產單位負責已接收的合格品及不合格品的退料；負責“反沖倉訂單發(fā)料”物料 的欠發(fā)料的管理。4內容（后附附件一：“建立反沖倉”后的作業(yè)指導書附件二：“反沖倉”操作流 程圖）4.1備料流程物流部根據(jù)確認計劃提供配送派工單（一式四聯(lián)，倉管員與配送員或組盤員交接 留口聯(lián)），實物至組盤區(qū)；由倉管員將有交接簽字的一聯(lián)（白聯(lián)）提供至賬務班做賬， 系統(tǒng)操作直接轉移至A00反沖倉，每日上午9：

17、 00前完成前一日白晚班的備料賬務。2配送流程物流部將物料配送至生產現(xiàn)場，并與分廠進行單據(jù)交接，毎日上午9： 00前將派工 單一聯(lián)（紅聯(lián)）交接至物流部配送科做賬，系統(tǒng)操作為根據(jù)簽返單據(jù)在A00反沖倉進行 訂單發(fā)料操作，時間節(jié)點為每日上午11： 00。3超訂單需求部分的領料及賬務4.3.1分廠口主開單領料，并注明用途（若是用于生產，則要注明生產訂單號），倉管員 在每天8： 30之前將與分廠人員交接的領料單據(jù)交至賬務班做賬。4. 3. 2毎日9： 00前賬務班將前一日口晚班領料單據(jù)賬務提供至需求單位在制品倉庫。 4. 4合格品退料4.4. 1實物已配送至分廠并已簽單交接，則由分廠開退料單（退料單上

18、須注明生產訂單 號），計劃內的合格品退料由物流部配送科根據(jù)退料單對生產訂單進行卸料操作，庫存 在A00反沖倉體現(xiàn)，原則上要求日清日結，但若24小時內有計劃可消耗，則賬務可無受控需退冋至A01物資庫；計劃外的合格品退料，由賬務班根據(jù)退料單從在制倉庫將賬務轉 移至A01物資庫。4.4.2實物未配送至分廠且未簽單交接，則由物流部配送員開退料單退料（退料單上須 注明生產訂單號），賬務班根據(jù)退料單進行退料操作，賬務退至A01物資庫。4. 5不合格品退料4.5.1分廠開退料單，退料單上需注明生產訂單號。4. 5.2分廠在退料時需在退料單上注明木次退料是否有對應領料，若要領取實物，則按 照4. 3超訂單需求

19、部分的領料及賬務從物資庫轉移至在制倉庫，再從在制倉庫將賬務轉 移至A03不合格品庫；若不領取實物，則從生產訂單上卸料至A00,再從A00將賬務轉 移至在制倉庫，最后在制倉庫將賬務轉移至A03不合格品庫。4. 6異常分析及整改措施4.6. 1物流部每日17： 00發(fā)出前一日白晚班A00庫存分析報告，并通報前一日異常處理 進度。6. 2對于物流部核實出屬其他單位責任的，責任單位在接到反饋信息后的一個工作日 內未進行反饋并處理的，物流部有權將其發(fā)至接收單位的在制品倉庫。5檢查與考核1本標準由制造部負責檢查、監(jiān)督。6附錄6.1附件附件一：“建立反沖倉”后的作業(yè)指導書附件二：“反沖倉”操作流程圖附件及附

20、表:LS格力電器（合肥）有限公司臨時管理規(guī)定GH.LS-1011-008臨時管理規(guī)定飯金件落地反沖臨時管理辦法2010-11-30 實施2010-11-30 發(fā)布受控格力電器（合肥）有限公司發(fā)布本標準隸屬臨時管理標準系列。簡要說明：為了保證公司賬務的準確性，成本受控，特制定此臨時規(guī)定。本標準曲制造部提岀，制造部起草（修訂）并負責解釋。本標準由格力電器（合肥）有限公司企管部歸口管理。本標準歷次版本發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編更改/起草人審核人審批人生效日期/BZSP-1011-292王漢制造部汪軍求 謝現(xiàn)銅施清清2010-11-30飯金件落地反沖臨時管理規(guī)定受控1主題內容與適用范圍為了保

21、證公司賬務的準確性，成本受控，特制定此臨時管理規(guī)定。木規(guī)定適用于合肥世紀精信供應的所有飯金件處理。2職責1制造部負責統(tǒng)籌“飯金落地反沖”項目的開展；負責監(jiān)督各環(huán)節(jié)執(zhí)行的準確性。2財務部負責財務核算；負責從財務角度監(jiān)控項目組工作的開展。3物流部負責每日導出前一日成品產量對應的飯金需求并發(fā)往STA管理部；負責根據(jù) STA管理部提供的確認后數(shù)據(jù)進行采購收貨入庫；負責根據(jù)物料屬性將飯金庫存進行賬 務操作；負責根據(jù)STA管理部捉供的不合格品、廢品數(shù)據(jù)進行賬務操作。2.4 STA管理部負責判定飯金的屬性并在BAAN系統(tǒng)屮進行維護；負責將每日物流部提供 的昨日飯金需求發(fā)往世紀精信；負責與世紀精信核對飯金賬務

22、明細；負責根據(jù)核對后數(shù) 據(jù)維護采購訂單；負責根據(jù)每月統(tǒng)計各單位提供的不合格品、廢品數(shù)據(jù)并給出實際做賬 數(shù)量。5各生產單位負責統(tǒng)計不合格品、廢品數(shù)據(jù)并毎周提供至STA管理部與財務部。2. 6總裝分廠、商用一分廠負責確保每日系統(tǒng)報完工數(shù)據(jù)與日報表的準確性。2. 7家用質控部負責根據(jù)分廠提供的退料單以及報廢單信息在BAAN系統(tǒng)屮進行維護。8技術工藝部負責確保系統(tǒng)BOM表的準確性。3內容1落地反沖板件種類：世紀精信供給我司的部分和共模調撥類。3.2成品日產量總裝分廠、商用一分廠每日上午9： 00前完成昨日白、晚班系統(tǒng)報完工操作，并確 保系統(tǒng)報完工數(shù)（包含送測與返還）與日報表的一致性。3.3飯金日需求S

23、TA管理部每日根據(jù)制造部的生產計劃，利用系統(tǒng)獲取飯金需求發(fā)并放世紀精信， 無需針對性提供每日合肥公司日產量。3.4飯金日結算數(shù)據(jù)獲取物流部每日上午11： 00前通過BAAN系統(tǒng)獲取昨日白晚班產量對應的飯金需求數(shù)， 同時將數(shù)據(jù)發(fā)至STA管理部，由STA管理部將數(shù)據(jù)發(fā)放世紀精信并與世紀精信進行數(shù)據(jù) 核對。系統(tǒng)進程：打印按物料列出的計劃需求（合肥）-飯金，報表：物料總需求（落 地反沖）。打印按物料列岀的計劃畫求（合底）-仮金選擇范圍自物料至物料物料組（下層）采購員CF層）計劃員CF層）0展開bom|240 - 265 4503.5飯金日結算數(shù)據(jù)核對世紀精信與我司雙方數(shù)據(jù)核對以電子文檔進行確認，STA

24、管理部負責信息的歸口統(tǒng)-。要求世紀精信每日16： 00前核對完畢昨產量對應的需求數(shù)據(jù)，逾期視為默認,數(shù)據(jù)核對無謀后12小時提交已簽字確認的紙質單據(jù)（條件允許時使用一式多聯(lián)的壓墩 打印紙），世紀精信與STA管理部共同簽字確認視為冇效。核對信息至少包括：成品碼、 成品名、產量、飯金編碼、飯金名稱、需求量。格式如下：制造物料名稱產量物料編碼物料名稱飯金數(shù)（成品碼）（成品名）（飯金編碼）（徵金名稱）3.6板金日結算數(shù)據(jù)采購訂單下達、入庫STA管理:部毎日17： 00前根據(jù)本日電子確認的飯金明細維護采購訂單（寄存?zhèn)} 280002維護寄存采購訂單，訂單系列JC5）,并將明細發(fā)放至物流部。物流部每FI 19

25、： 00前根據(jù)STA管理部的數(shù)據(jù)完成收貨入庫操作（檢驗核準、收貨 入280002 1H：紀精信寄存?zhèn)}），并根據(jù)物料的計劃員信息進行相應操作。計劃員為總裝分廠的移至A00反沖倉，按訂單消耗，計劃員為配套分廠和電子分廠的使用對應的生產物 料領用原因代碼直接進行庫存調整，并在時間節(jié)點內各相關單位報完工。7調撥類采購部負責維護調撥采購訂單的下達，物流部每日上午9： 00前完成昨日口、晚班 的調撥入庫數(shù)維護采購收貨操作并發(fā)至STA管理部備案。所有調撥物資物流部統(tǒng)一負責 卸貨在C3平臺，商用使用飯金件統(tǒng)一在商用平臺卸貨，要求對于共模類物資STA管理 部、世紀精信、物流部必須三方現(xiàn)場進行實物交接，實物與賬務

26、操作在12小時內完成, 具體流程與調撥流程相同。8不合格品、廢品處理受控& 1入廠檢驗類所有供應至我司的飯金件因質量控制要求必須進行入廠檢驗，以STA管理部檢驗結 果為準，對不合格品數(shù)量由物流部根據(jù)具體數(shù)量做采購訂單下達、收貨打卬待檢單、拒 收出庫。STA管理部根據(jù)物流部提供的待檢單在系統(tǒng)屮做相應維護。2.8.2我廠內部退料、報廢類世紀精信配送我司的飯金件在使用過程中出現(xiàn)不合格或報廢物料時，各單位直接將 實物退與世紀精信，同步單據(jù)交接（提供至精信聯(lián)為第五聯(lián)），各生產單位每日上午12： 00前提供退料單據(jù)（第二聯(lián)）和報廢單據(jù)至各品管科，由家用質控部負責在BAAN系統(tǒng) 中維護退料記錄（附帶損失類賬

27、務，要求各品管科同步維護系統(tǒng)）。系統(tǒng)進程：維護外 協(xié)外購件退料單。家用質控部與下周一 12： 00前將上周退料、報廢總數(shù)據(jù)提供至STA 管理部并同步抄送財務部、制造部和各生產單位，STA管理部負責與世紀精信進行數(shù)據(jù) 核對，當H 16： 00前完成確認逾期視為默認，由STA管理部在下周一 17： 00前將該部 分數(shù)據(jù)發(fā)送物流部做賬，物流部負責采購訂單下達、收貨入庫，銷售訂單下達、出庫操 作，同時不合格品賬務在A03不合格品倉庫操作，廢品賬務在A06落地反沖廢品專用倉 操作。具體比例見下表：可返修不可返修報廢飯金件無不合格品和報廢總數(shù)X 90%噴塑件除有粘貼物外的部分X 50%冇螺釘海綿等粘貼物，

28、一律 視為不可返修的廢品（有粘貼物+除有粘貼物外 的部分中50%） X75%3. 9飯金件屬性維護對于每日新增的成品機型（自2010年9月23日以來新生產的成品碼）按照其來源 維護對應業(yè)務員信息，按照使用處維護計劃員信息。曲STA管理部負責業(yè)務員信息的維 護，各分廠負責計劃員的維護，總裝分廠與商用一分廠統(tǒng)一維護計劃員為“總裝”。STA 管理部統(tǒng)籌負責飯金物料屬性準確性的監(jiān)督與管理。完全總部調撥、合肥美爾供貨全部按原有模式操作，不參與落地反沖模式。4檢查與考核4.1本標準由制造部負責監(jiān)督整體執(zhí)行，根據(jù)實際情況對流程內各類異常進行責任量化。2本標準的具體考核辦法見檢查與考核管理標準。LS格力電器（

29、合肥）有限公司臨時管理規(guī)定GH.LS-1012-009臨時管理規(guī)定MES項目實施推進臨時管理規(guī)定2010-12-23 實施2010-12-23 發(fā)布格力電器（合肥）有限公司 發(fā)布 木標準隸屬臨時管理規(guī)定系列。簡要說明：本臨時規(guī)定規(guī)定了各部門與分廠在MES項目實施推進過程中的職責范圍 及和關業(yè)務規(guī)范，作為MES項目實施推進的指導原則及考核依據(jù)。本標準由企管部捉岀，企管部起草（修訂）并負責解釋。木標準由格力電器（合肥）有限公司企管部歸口管理。木標準歷次版木發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號更改/起草人審核人審批人生效日期/BZSP-1012-297趙火生企管部謝現(xiàn)銅施清清2010-12-23M

30、ES項目實施推進臨時管理規(guī)定1主題內容及適用范木臨時規(guī)定了各部門與分廠在MES項目實施推進過程中的職責范圍及和關業(yè)務規(guī) 范，作為MES項口實施推進的指導原則及考核依據(jù)。本規(guī)定適用于MES系統(tǒng)的實施管理。2定義MES: MES (manufacturing execution system)即制造執(zhí)行系統(tǒng),主要分為物流配 送監(jiān)控模塊、生產計劃進度監(jiān)控模塊、成品入庫模塊及供應商物流監(jiān)控模塊四部分。上線：指總裝分廠對生產機器進行批次化上線掃描管理；下線：指在總裝分廠生產過程屮出現(xiàn)異常吋，需對下線維修的機器所執(zhí)行下線掃描; 收卡：指對于已完工的機器，進行批次化完工掃描，在系統(tǒng)中記錄其完工狀態(tài)； 返線：

31、指當機器已經(jīng)通過收卡點，在入庫前發(fā)現(xiàn)其仍存在界常需維修的系統(tǒng)掃描操 作。3職責3.1企管部負責MES項目整體統(tǒng)籌實施、MES用戶及權限管理、系統(tǒng)界常協(xié)調處理。3.2物流部負責維護物料庫位數(shù)據(jù)，包括庫位數(shù)據(jù)、存儲資源等；負責維護與成詁有關 的基礎數(shù)據(jù)，倉庫發(fā)料及物料配送等系統(tǒng)業(yè)務操作；負責業(yè)務內異常的協(xié)調處理工作。3.3技術工藝部負責按照有關技術文檔要求及時在ERP系統(tǒng)維護各種物料及產品主數(shù) 據(jù)、B0M表、工藝流程等相關信息，并在MES系統(tǒng)屮將物料數(shù)據(jù)同步；負責業(yè)務內異常 的協(xié)調處理工作。3.4采購部負責維護供應鏈數(shù)據(jù)，包括非新增物料的JIT屬性、寄存屬性。新物料的物 料主數(shù)據(jù)在MES屮同步后，

32、采購部需要在MES-P做供應商物料同步；并做好采購訂單同 步設置；負責業(yè)務內異常的協(xié)調處理工作。3.5家用質控部負責在ERP系統(tǒng)中維護供應源數(shù)據(jù)，包括新增供應商的代碼、試用物料 的最大試用數(shù)量和新增物料的JIT屬性等，并同吋在MES同步信息，以及產線收卡掃描、 測試機領用退還等系統(tǒng)業(yè)務操作；負責業(yè)務內異常的協(xié)調處理工作。3.6制造部負責計劃的下達及計劃的調整；負責業(yè)務內界常的協(xié)調處理工作。3.7各分廠負責維護木分廠的業(yè)務數(shù)據(jù)維護和上線掃描、物料扣減、下線返線掃描、退 料等系統(tǒng)作業(yè)執(zhí)行，并處理分廠相關的生產異常；負責業(yè)務內異常的協(xié)調處理工作。 4內容受控4.1 一期項目推進總體計劃及目標1.1項

33、目組組織結構、項目領導小組、（總部）指導顧問組和執(zhí)行組等的職責見附件 -：MES項目組織結構及職責。1.2合肥格力MES項口（一期）實施方案見附件二：合肥格力MES項口（一期）實 施方案，各相關單位按照業(yè)務板塊的具體實施要求執(zhí)行。2總裝業(yè)務實施4.2. 1總裝分廠應在實際生產開始3個小時前核對生產訂單信息，并確保訂單發(fā)布和分 解完畢，確認訂單的系統(tǒng)生產線與實際生產線的一致性。訂單發(fā)布與分解不得早于實際 作業(yè)計劃開始時間3小時。4. 2.2總裝分廠應確保上線點的生產信息掃描的及吋性，掃描滯后吋間不得超過15分 鐘，并維護上下班掃描批次。嚴禁未上線機組在上線點先掃描及提前集中掃描。對于下 線點，為

34、避免出現(xiàn)漏掃的情況，分廠和關人員應定期核對實際上線數(shù)量和掃描程序上顯 示的上線計數(shù)器的顯示數(shù)量后進行清零。4. 2. 3對于已通過家用質控部收卡掃描但洞未進行成品入庫掃描發(fā)現(xiàn)質量異常或物料 短缺需要下線處理時，分廠和關人員需在半個小時內通知MES推進員做機組的返線操作。4. 2.4對于需要換線生產的，分廠機動員應收冋原打印的訂單號條碼。對于未上線的訂 單，由機動員將原批次刪除后重新分解。對于已上線的訂單，用批次流程更改流程，然 后將打卬號的條碼配發(fā)到新產線。4.2.5對于需要返包的，成品庫根據(jù)返包任務執(zhí)行退廠掃描，總裝分廠在返包確認執(zhí)行 前1個小時內對返包訂單進行發(fā)布、分解、打印條碼。4. 3

35、物流業(yè)務實施4. 3.1物料在拆包或配送過程屮，由配送調度將物流信息及時通過MES系統(tǒng)傳遞至各環(huán) 節(jié)，以實現(xiàn)物料的批次化及物流管理的信息化。4.3.2物流部根據(jù)待配送物料在系統(tǒng)中創(chuàng)建初始化庫存，由倉管員根據(jù)配送節(jié)拍在MES 系統(tǒng)上創(chuàng)建發(fā)料單據(jù)。4. 3. 3物料拆包時，相關人員應按照批次拆包，并口不同批次的物料必須分開獨立存放, 不得混放。拆包后按一車一物料的原則拆分物料條碼，并將物料條碼與綠色標簽一同粘 貼在工裝車上，同時確保物料數(shù)量，產線、批次的一致性。4.3.4發(fā)料確認時，備料員認真核對發(fā)料條碼與實物在廠家、數(shù)量等的一致性，對于數(shù) 量不一致的應根據(jù)實物數(shù)量修改確認發(fā)料數(shù)量；發(fā)料時應做好標

36、識，對于無條碼的絕不受控拉料，并在拉料吋再次確認，確保信息的準確性，同吋，在發(fā)料吋應嚴格控制發(fā)料確認 的時間和發(fā)料數(shù)量，做到物料與配送及時同步操作。4.3.5發(fā)料時，物流部倉管員對在MES系統(tǒng)中維護好“檢驗合格”或“代用”結論的物 料方可發(fā)料。當系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實物信息不一致吋需立刻聯(lián)系家用質控部對應人員立即處 理，以MES系統(tǒng)為準。4.3.6物流部在配送時應主動了解總裝生產線的進度，按照實際需要進行主動配送，并 確保配送實物與系統(tǒng)同步，對于已配送的物料要標明“已掃”，嚴禁過量，超前配送的 現(xiàn)象。4. 4質控業(yè)務實施4. 4.1家用質控部通過收卡掃描將格力條碼與MES生產批次條碼在MES系統(tǒng)小進行關

37、 聯(lián)，并維護上下班掃描批次，以實現(xiàn)生產訂單、物料批次的可追溯性，便于質量控制。掃描滯后時間不可超過30分鐘；白班中午12： 00前需將當犬上午所有的冋收質控卡掃 完（晚班以屮間休息時間為準），交班前需將當班次所有的回收質控卡掃完，嚴禁出現(xiàn) 漏掃、滯后掃描的情況。4.4.2當需要對生產線上的機器進行測試時，家用質控部需在系統(tǒng)內進行測試機的領用 操作，同時做好退還掃描操作。4. 5技術工藝部按照有關技術文檔要求及時在ERP系統(tǒng)維護各種物料及產品主數(shù)據(jù)、B0M 表、工藝流程等和關信息，并在MES系統(tǒng)中將物料數(shù)據(jù)同步。4. 6制造部應根據(jù)公司的計劃安排在前一工作日在ERP和MES系統(tǒng)屮及時維護總裝生產

38、 訂單信息。4. 7生產過程業(yè)務實施4. 7. 1物料發(fā)牛封存/解封業(yè)務吋，家用質控部在MES系統(tǒng)屮對具體物料批次進行封存/ 解封操作。4. 7.2物流部倉管員在接到封存/解封指令后，填寫好封存/解封單據(jù)，交由ERP數(shù)據(jù)員 審核，針對性的做庫存封存/解封；對于成品機的封存解封物流部要指明具體操作原因, 并確保系統(tǒng)與實物的一致性。4. 7.3總裝分廠應做到物料扣減準確率為100%,對于在物流已上線而分廠未上線的物 料，分廠可以按照后進先退的原則進行退料，實物退料前必須建立退料單，實物轉移給 物流部后應由倉管員確認，確認時間滯后不得超過30分鐘。4. 7.4對于分廠的生產線出現(xiàn)的界常，由當日班組及

39、時進行處理，企管部將每周進行統(tǒng)受控計并通報。4. 8成品業(yè)務實施4.&1由物流部進行庫位確認，并將庫位信息錄入系統(tǒng)。8. 2成品入庫時需在實物轉移時應同步掃描，實物轉移到口標庫位后須實時做移庫確 認操作，確保實物與系統(tǒng)的一直性。4.&3對于返包成品須按照實際返包順序配送到上線點，在實物轉移的同時系統(tǒng)需做同 步掃描操作，退廠業(yè)務完成后，成品機歸分廠管理。5檢查與考核5.1對于在實際操作中未按照木規(guī)定的要求執(zhí)行的，將考核和關責任人20元/次，考核 相關單位MES項口負責人50元/次。對于情節(jié)特別嚴重的，將視情節(jié)嚴重程度加倍考核。2項目組成員應積極主動開展工作，確保項目進度順利實施，對于因個人消極怠

40、工， 延誤項目組工作的，將考核責任人20元/次，考核和關責任單位MES項目負責人50元, 對于情節(jié)嚴重或嚴重影響項口進度的，將給予加倍考核。3于MES項目組例會，各與會人員應準時參加，因事無法參與的，要提前向MES項目 會議主持人進行請假，對于無故缺席的將考核責任人20元/次；項目組例會中達成的決 議，各跟進人員應不折不扣地執(zhí)行，并按吋向項口組匯報進度，對于不能按照時間節(jié)點 完成的工作，相關責任人應及時知會至項目組。對于未能按照時間節(jié)點完成口未反饋的, 將考核責任人20元/次，考核和關MES項目負責人50元/次。4對于各單位各用戶的MES系統(tǒng)執(zhí)行操作，將定期進行綜合評比，具體評比標準及考 核措

41、施以MES項目組實時公布的激勵方案為準。5.5對于MES項目各成員，在項目推進過程中的表現(xiàn)積極性、工作出色的，給予50-100 元的獎勵；MES項口各成員的績效考核標準以MES項口組實時公布激勵方案為準。5.6本標準由企管部和MES項目組負責監(jiān)督、檢查。6附錄1附件附件一：MES項目組織結構及職責附件二：合肥格力MES項目（一期）實施方案6.2附表無附件及附表附如結謚譏I組合月齦加S項目（LS格力電器（合肥）有限公司臨時管理規(guī)定GH.LS-1012-010臨時管理規(guī)定公司年度培訓經(jīng)費臨時管理規(guī)定2010-12-27 發(fā)布2010-12-27 實施格力電器（合肥）有限公司 發(fā)布本標準隸屬臨時管理

42、規(guī)定系列。為規(guī)范公司各單位年度培訓經(jīng)費的申請、使用，特制定木辦法。 本標準由績效管理部捉出，績效管理部起草（修訂）并負責解釋。 本標準由格力電器（合肥）有限公司企管部歸口管理。木標準丿力次版木發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號更改/起草人審核人審批人生效日期/BZSP-1012-299顧成後績效管理部余勇 謝現(xiàn)銅施清清2010-12-27公司年度培訓經(jīng)費臨時管理規(guī)定1主題內容與適用范圍為規(guī)范公司各單位年度培訓經(jīng)費的使用，特制定本辦法。本規(guī)定適用公司所有單位。2定義2.1公司級培訓：由公司統(tǒng)一安排，績效管理部主辦的培訓，通常為公司級年度培訓和 公司級臨時性培訓；2.2各單位自主開展的培訓：各

43、單位根據(jù)木單位培訓需求自主組織開展培訓，通常為各 單位二級年度培訓、各單位臨時性培訓及送訓；2.3各單位年度培訓經(jīng)費：根據(jù)各單位的年度工資總額確定培訓經(jīng)費，此培訓經(jīng)費屬于 職工教育經(jīng)費，各單位可按照規(guī)定使用，但不能進行現(xiàn)金發(fā)放。3職責1績效管理部負責各單位年度培訓經(jīng)費的核算及使用監(jiān)管；3.2財務部負責為各單位培訓經(jīng)費設立單獨賬戶，負責各單位年度培訓經(jīng)費的賬務處 理；3各單位負責木單位年度培訓經(jīng)費的使用及控制；3. 4各單位各項培訓工作需按照既定管理辦法流程執(zhí)行。4內容4. 1培訓經(jīng)費使用范公司級培訓及齊單位口主開展的培訓（包含總部及兄弟公司送訓等）。2各單位培訓經(jīng)費使用方式:4.2.1公司級培

44、訓:2. 1. 1各單位根據(jù)績效管理部下發(fā)的公司級培訓安排，組織相關人員參訓;4. 2.1. 2績效管理部每月根據(jù)培訓的人均費用直接進行各單位公司級培訓經(jīng)費扣除；4. 2. 2各單位自主開展的培訓：4. 2. 2. 1各單位根據(jù)自主開展的培訓內容進行相應流程申請，流程申請完畢后方可安排培訓;4. 2. 2. 2各單位的人員送訓經(jīng)費使用：送訓時間未滿一整月，各單位不需承擔培訓費用; 人員送訓時間滿1個月后，各單位送訓人員以800元/人/月計算本單位口主培訓費用中;受控2. 2. 3績效管理部每月根據(jù)各單位自主開展的培訓使用費用直接從各單位自主培訓經(jīng) 費中扣除;4. 2.3績效管理部毎刀31日前公

45、布各單位當?shù)赌甓扰嘤柦?jīng)費使用及剩余情況。4. 3各單位培訓費用金額4. 3.1培訓費用計算方式：根據(jù)齊單位的人員構成及年度工資總額進行培訓費用確定。4. 3. 1. 1職能部門（除安全控制部、STA管理部及機模部外）以年度工資總額的3%計算;4. 3. 1. 2安全控制部、STA管理部及機模部以年度工資總額的2%計算；（此類部門涉及內 保、外檢員及鉗工的等崗位。）4. 3. 1.3各分廠計算方式為：年度工資總額的2% （管理人員總額占90%、生產員工總額 占10%） *增長系數(shù)。4. 3. 1. 4家用質控部、物流部計算方式為:年度工資總額的2% （管理人員總額占90%、 生產員工總額占10%

46、）。4. 4各單位自主培訓費用申請流程績效管理部結合上一年培訓經(jīng)費的使用情況于本年度12月31日前公布各單位下年 度培訓經(jīng)費，各單位年度培訓經(jīng)費使用完畢后可根據(jù)實際情況進行屮請，相關流程如2 4. 4.1各單位公司級培訓費用曲績效管理部根據(jù)實際情況統(tǒng)一申請；4.2各單位自主培訓費用的申請流程：各單位提出書面申請一-單位領導審核一-績 效管理部核實一-績效管理部分管領導審批一-總經(jīng)理審批（5萬元以上）；中請的口主 培訓費用計算為各單位承包費用中。5檢查與考核5.1公司級培訓已確認的參訓人員必須參加培訓，請假人員按照人均培訓費用進行扣除 單位公司級培訓費用；曠課人員按照3倍的人均培訓費用進行扌II

47、除單位公司級培訓費用, 視情節(jié)輕重，考核曠課人員100元一200元，考核單位領導100元一200元；2木標準由績效管理部負責監(jiān)督、檢查。3本規(guī)定的具體考核參考公司檢查與考核管理標準。附件及附表：無LS格力電器（合肥）有限公司臨時管理規(guī)定GH. LS-1103-001臨時管理規(guī)定兄弟單位員工送訓臨時管理規(guī)定2011-03-07 實施2011-03-07 發(fā)布1格力電器（合肥）有限公司發(fā)布木標準隸屬臨時管理規(guī)定系列。簡耍說明：規(guī)范兄弟公司單位人員（以卜統(tǒng)稱送訓單位）來合肥格力實習的管理流 程，制定本標準。木標準由績管部捉出，績管部起草（修訂）并負責解釋。木標準由格力電器（合肥）有限公司企業(yè)管理部歸

48、口管理。本標準歷次版本發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號更改/起草人審核人審批人生效日期/BZSP-1103-008顧成霞績效管理部姚文娟 石琴施清清2011-3-7兄弟單位員工送訓臨時管理規(guī)定1主題內容與適用范圍規(guī)范兄弟公司人員（以下統(tǒng)稱送訓單位）來合肥格力（以下文中績效管理部、制造 部均指合肥格力內部單位）實習的管理流程。本規(guī)定適用丁兄弟公司人員送訓至合肥公司的管理。2職責1合肥績效管理部負責送訓至合肥公司的管理人員送訓管理。2合肥制造部負責送訓至合肥公司的牛產系統(tǒng)人員送訓管理。3送訓單位負責與合肥公司關于送訓人員的接口管理。3內容31送訓人員要求送訓人員必須同時滿足如下三個要求：1、

49、在送訓單位己建立勞動關系的員工；2、在送訓單位已購買社會保險的員工；3、經(jīng)送訓單位入職體檢結杲合格的員工。32人員送訓流程 3.2.1管理人員送訓審批流程刃訓人帕肌惡L aw J送iM人址U遊柑實習女獨忡尺拈辦臥理薄UH2. 2生產系統(tǒng)人員送訓審批流程UH耳制適戰(zhàn)山 次瞳認更I訓 I時Ml訓人燦3.2.3送訓人員相關要求2. 3. 1每一批次送訓人員需明確送訓目標及具體崗位培訓需求，避免盲目培訓影響培受控訓效果。2. 3. 2人員調冋必須經(jīng)過合肥公司同意，以免影響合肥公司的正常生產安排。33送訓人員薪酬管理3.1人事關系管理：人事關系在送訓公司，履行與送訓公司簽訂的勞動合同。3.2考勤和工資管

50、理：送訓單位根據(jù)合肥公司提供的考勤，完成工資核算與發(fā)放。3. 3工資核算的標準：3. 3. 1管理人員工資發(fā)放：由送訓單位承擔送訓人員相應的工資和福利，送訓期間工 資按送訓單位標準執(zhí)行。3. 3. 2生產系統(tǒng)人員工資發(fā)放：由合肥公司支付，具體如下：1、一、二級培訓：標準30元/天/人。2、分配至分廠后的工資核算：由員工所在分廠核算，崗位系數(shù)標準：首月按0.8,次 月按0.9 （如崗位既定系數(shù)小T0. 9,按崗位既定系數(shù)核算），第三個月起按正常崗位系 數(shù)核算。備注：在新員工分配至分廠的兩個月內（按照工資核算周期），由公司撥付補貼至對 應分廠，撥付標準為30元*為新員工當月分廠出勤天數(shù)*為新員工數(shù)

51、量。34送訓期間的管理要求3、4. 1送訓單位須指定專人負責送訓的統(tǒng)籌管理工作，同時安排專人駐合肥格力負責送 訓人員的管理。3.4.2送訓人員在分配至對應實習單位后，由實習單位負責統(tǒng)一日常管理，送訓單位不 得私自開展送訓計劃。實習結束后，管理人員須捉交實習總結至合肥公司績效管理部。3.4. 3送訓期間若有考證或其他培訓需求，送訓單位統(tǒng)一安排和承擔相關費用。4. 4送訓人員在送訓期間巾請離職，由送訓單位負責人按照送訓單位和關規(guī)定辦理離 職手續(xù)。4. 5送訓人員必須遵守合肥公司各項規(guī)章制度。4檢查與考核1送訓人員如違反合肥公司規(guī)章制度，由合肥公司按照合肥相關規(guī)定進行處理。2本規(guī)定由公司績效管理部負

52、責監(jiān)督和檢查。3本規(guī)定的具休考核辦法按公司檢查與考核管理標準進行。5附錄1附件無5. 2附表序號記錄號名稱使用處保存時間存放1LS-1103-001【實習中請表】送訓單位3年績效管理 部附件及附表:附件一 實習申請表.docLS格力電器（合肥）有限公司臨時管理規(guī)定GH.LS-1103-002臨時管理規(guī)定廠內機動車輛上崗證積分臨時管理規(guī)定2011-03-10 發(fā)布2011-03-10 實施格力電器（合肥）有限公司亠1刖5發(fā)布木標準隸屬臨時管理規(guī)定系列。本標準發(fā)布（修訂）簡要說明：本規(guī)定用于廠區(qū)內部機動車輛的上崗證積分管理。木標準由設備管理部提出，設備管理部起草（修訂）并負責解釋。本標準由格力電器

53、（合肥）有限公司企業(yè)管理部歸口管理。本標準歷次版本發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編廿更改/起草人審核人審批人生效口期/BZSP-1103-011王府設備管理部馮小平 謝現(xiàn)銅施清清2011-3-10SB廠內機動車輛上崗證積分臨時管理規(guī)定1主題內容與適用范圍本管理細則適用丁廠區(qū)內部機動車上崗證管理，適用于全公司所冇機動車輛（不包 含行政部歸口管理的車輛）駕駛人員。2職責2.1設備管理部負責全公司機動車輛駕駛員的上崗證發(fā)放、審核、根據(jù)駕駛證的方式設 定每個人員上崗證的初始分數(shù)（12分），并根據(jù)具體情況予以扣除不同的分值。2設備管理部負責對機動車輛駕駛員的上崗證進行檢查和監(jiān)督，并將檢查結果形成記

54、錄。2.3各機動車輛駕駛員必須有上崗證方可上崗作業(yè)，車輛駕駛員需嚴格履行公司機動車 輛的適用、駕駛規(guī)程，保證機動車輛的安全高效運轉。2.4設備管理部每周組織人員對機動車輛進行檢查，并將檢查結果以郵件的形式通報各 駕駛員上崗證最新積分情況，并將積分情況統(tǒng)計到車輛定人定車臺帳中。3內容1上崗證積分初始值設定和記錄受控3. 1. 1設備管理部負責對公司內部所有機動車輛駕駛員的上崗證進行發(fā)放和審核，并將 每個上崗證的初始積分設定為12分。3.1.2制定上崗證管理檔案，按照具體考核標準予以扣除不同分數(shù)。3.2每個上崗證滿分為12分，對于累計扣除分數(shù)達到12分的人員，取消駕駛證資格并 停崗培訓3天，一個月

55、后方可重新進行上崗證考試。3.3設備管理部每年1月1日對所有上崗證積分進行歸零，并重新給予分數(shù)設定。（12 分）4檢查與考核4.1叉車、牽引車駕駛員有下列行為之一的，給予警告，并扣除2分/次;1. 1無證駕駛，不攜帶內部特種作業(yè)上崗證、國家上崗證復印件的;1.2穿拖鞋駕駛機動車的；1. 3駕車時飲食或有其他妨礙安全行車行為的；1.4不按規(guī)定使用喇叭或喇叭咅量超過標準的；1.5不按規(guī)定臨時停車的；16車輛油漆損壞人為私口進行補漆；1. 7車輛在廠房外圍行駛超過15千米時，進入車間超過5千米時；1. 8牽引車牽引工裝總長度超過12米;19牽引車牽引重量超過車輛額定重量、叉車單叉挑貨的；1. 10未

56、按照要求交接班、點檢的；4.1.11對未嚴格按設備操作保養(yǎng)作業(yè)指導書執(zhí)行周、刀維護保養(yǎng)的;4. 1. 12違反故障報修流程;4. 1. 13駕駛與特種作業(yè)證準駕車型不相符合的車輛的;4. 1. 14出現(xiàn)質量異常沒有及時上報被查處的； 4. 1. 15操作中存有較大安全隱患的，被檢查及時制止的;受控1.16叉車、牽引車坐姿不正單手開車;2叉車、牽引車駕駛員有下列行為之一的，給予警告，并扣3分/次:1出現(xiàn)設備設施損壞未及時上報被發(fā)現(xiàn)的;2.進入導向車道后，不按規(guī)定方向行駛的；3.向右轉彎，遇同車道內有車等候放行信號時，強行轉彎的;4行經(jīng)交叉路口、不按規(guī)定行車或者停車的;5在禁行的時間、道路上行駛的

57、；2. 6故意違規(guī)逆向行駛的； 2. 7駕車下陡坡時熄火、空檔滑行的;2. 8.駕駛有重大安全隱患的車輛（如剎車失靈、轉向失效）；9駕駛轉向器、制動器、燈光裝置等機件不合安全要求的車輛的;3叉車、牽引車駕駛員有下列行為之一的，一律扣除6分/次：3.1涂改、偽造、冒領特種作業(yè)上崗證或者使用失效上崗證的；2不按規(guī)定超車或讓車的；3操作不當導致物品、設備損失金額超過10000元;3.4把車輛交給無上崗證的人駕駛的；5挪用、轉借上崗證給其他人員的；4叉車、牽引車駕駛員有下列行為之一，一律扣除12分/次:1醉酒后駕駛車輛的；2操作不當導致安全事故，工傷或設備重大損壞的。3人為故意損壞的。以上檢查與考核，

58、如若在檢查中存在違規(guī)行為同時發(fā)生的情況，則按照考核條例分數(shù)取最高分數(shù)進行處罰，不進行累計加分處罰。LS格力電器（合肥）有限公司臨時管理規(guī)定GH.LS-1104-003臨時管理規(guī)定現(xiàn)場區(qū)域管理規(guī)定2011-04-14 實施2011-04-14 發(fā)布格力電器（合肥）有限公司 發(fā)布GH.LS-1104-003現(xiàn)場區(qū)域管理規(guī)定木標準隸屬臨時管理規(guī)定系列。木標準發(fā)布（修訂）簡要說明：木管理細則適用于公司各單位已劃分責任管理區(qū)域 的屬地管理內容，公司公共區(qū)域及新增區(qū)域（如電子二分廠、臨時沖壓車間等各新增區(qū) 域）的屈地管理內容。本標準曲安全控制部提岀，安全控制部起草（修訂）并負責解釋。本標準由格力電器（合肥

59、）有限公司企業(yè)管理部歸口管理。本標準歷次版本發(fā)布情況：更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號更改/起草人審核人審批人生效日期/BZSP-1104-020田瑞企管部 王蒙安全控制部謝現(xiàn)銅 張?zhí)焓┣迩?011-4-14受控現(xiàn)場區(qū)域管理規(guī)定1主題內容與適用范圍本管理細則適用于公司各單位已劃分責任管理區(qū)域的屬地管理內容，公司公共區(qū)域及新增區(qū)域（如電子二分廠、臨時沖壓車間等各新增區(qū)域）的屬地管理內容。2定義屬地管理：各責任區(qū)域的管理即為屬地管理。3職責3.1安全控制部全權負責各區(qū)域的劃分，落實責任單位的屬地管理范圍。2屬地管理單位對本責任區(qū)域內所有作業(yè)活動涉及的人、事、物具冇管理權、監(jiān)督權, 負責對非本屬地人員從

60、事的作業(yè)活動進行對口接待與管理，第一時間將在本屬地區(qū)域內 發(fā)生的異常事件向職能單位及責任管理單位反饋并跟進處理完畢；3.3各單位負責根據(jù)本單位職責組織落實責任區(qū)域內的屬地管理職責、5S管理，及相關 事件的通報處理；4各業(yè)務管理單位必須服從或配合屬地管理單位對其作業(yè)活動所作出協(xié)調安排的義 務，處理屬地單位反饋的非人為造成的設備、設施等異常反饋問題，做好處理進度通報, 及閉壞管理工作。4內容1屬地管理單位工作內容如下：1. 1對公司內涉及保潔綠化、廠區(qū)美化作業(yè)、食堂商鋪經(jīng)營管理、來訪參觀、業(yè)務洽 談、物資營運作業(yè)、公共設施施工維護、設備設施檢測檢修等方面業(yè)務人員的接待、安 全管理、行為規(guī)范等工作；