企業(yè)發(fā)展中人力的戰(zhàn)略性管理

1、企業(yè)開展中人力資源的戰(zhàn)略性管理企業(yè)開展中人力資源的戰(zhàn)略性管理人力資源無論是對于一個地區(qū)、部門還是企業(yè)都具有極其重要戰(zhàn)略意義，甚至直接的關系到一個國家的長遠開展。單就企業(yè)來說，通過對于人力資源的良性管理可以實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力、搶占先機的開展目的。相反就會致使企業(yè)人才的流逝，從而給企業(yè)帶來無法估量的戰(zhàn)略損失，極大的阻礙企業(yè)的進步與開展。1.人力資源管理存在的問題人力資源作為企業(yè)中最為珍貴的資源，可以為企業(yè)的開展提供源源不斷的智力支持，并實現(xiàn)企業(yè)長期快速開展的目的。但是現(xiàn)存的人力資源管理還存在著諸多的問題，主要的表達在以下幾個方面：1.1企業(yè)人力資源管理觀念相對落后這一問題在我國的企業(yè)開展中由來已久

2、，致使國內的各種企業(yè)在人力資源管理方面都存在著相對落后之處。詳細來講，我國企業(yè)的人力資源管理主要走的是粗放型的管理，即在很多情況下表現(xiàn)為一定的隨意性，缺乏對于企業(yè)人力資源的細致分析，同時對于企業(yè)所具備的特點以及此特點對于企業(yè)的開展有何作用缺乏相應的認識。為此企業(yè)管理者在施行人力資源管理中沒有認識到人力資源的資本性，更沒有通過有效的方法及方式激發(fā)人力資源的潛在價值。此外在人力資源的管理理念上也存在缺乏，不可以采用有效、科學、合理的管理理念指導企業(yè)的人力資源的使用與管理，從而極大的禁錮了人力資源效能的發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的進步。1.2企業(yè)人力資源管理中競爭、考核、監(jiān)視措施缺位我國企業(yè)中之所以會出現(xiàn)員工

3、消極怠工、偷奸?；默F(xiàn)象，其根源在于企業(yè)在管理中沒有營造良性的企業(yè)員工競爭機制氣氛。尤其是在國有企業(yè)中，對于員工的考核主要是通過對于其政治素質的考核，而較少的考了員工的技術、管理、經(jīng)營素質，與市場經(jīng)濟的開展及變化相悖，從而極大的削弱了企業(yè)的競爭力。另外在企業(yè)人力資源管理的監(jiān)視中，大多企業(yè)普遍的存在著監(jiān)視機制不健全或者監(jiān)視無力的現(xiàn)象，只是監(jiān)視的效果大打折扣。1.3缺乏有效的人才鼓勵機制這一問題是制約企業(yè)人力資源管理的重要因素，因為大多數(shù)的企業(yè)都存在著這方面的問題。這首先是由人力資源與其它資源的不同決定的，人力資源需要人為的鼓勵其效能，否那么效能會打折扣。這種鼓勵機制的缺乏主要的表如今：首先是物質

4、待遇方面的差異，員工通過比照各個企業(yè)的待遇就會朝著待遇好的企業(yè)流動；另一方面是缺乏科學的薪酬構造，不能合理的根據(jù)員工的績效發(fā)放薪酬，從而極大的打擊了員工的積極性。在企業(yè)中獎罰不明、不公是挫傷員工積極性的主要因素，分開了明晰的獎勵及懲罰措施，企業(yè)與員工就會喪失活力與活力，使得員工產生跳槽或者怠工的情緒。限制人力資源管理的因素除了上面提到了還有企業(yè)人才選拔機制的不合理以及不科學、部分急需人才缺乏等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在都不同程度上嚴重的制約了人力資源管理工作的開展。2.人力資源戰(zhàn)略性管理的整合對策2.1通過對員工進展培訓，進步綜合素質現(xiàn)代市場知識的更新很快，作為企業(yè)要積極的為員工創(chuàng)立各類培訓的時機，

5、使員工不斷的獲得自身的進步。對于企業(yè)，管理的目的是利潤，而管理的核心是人才。人才不僅僅是被管理者，而且是企業(yè)的珍貴資本與資源，只有不斷的促進員工的綜合素質的提升，才能促使其在工作中創(chuàng)造更大的價值。2.2企業(yè)要樹立正確的人才觀1防止人才消費誤區(qū)。首先要防止人才的超高使用，即根據(jù)崗位的實際需求聘用人才。例如明顯只需要中?；蛘呗毟叱潭鹊墓ぷ鞣且刚埍究粕踔裂芯可?，因此就會導致在人才資源的浪費以及人力本錢的增加。甚至在聘用上發(fā)生高薪聘用人才與創(chuàng)造的價值不符的現(xiàn)象。2要防止人才的湊合使用。即與上述問題相反地現(xiàn)象，是使用學歷、才能明顯不夠的人員進展有關的工作，這必然導致工作質量的降低，對于企業(yè)的長遠開展

6、極為不利。2.3完善企業(yè)經(jīng)營者選拔、管理機制由于一個企業(yè)的指導者對于企業(yè)的經(jīng)營開展起著非常重要的作用，是一個企業(yè)指導、指揮與決策的核心，為此有必要完善企業(yè)經(jīng)營者的選拔與管理。首先是要根據(jù)市場經(jīng)濟的管理及經(jīng)營規(guī)律施行企業(yè)指導者的選拔及任用；另外要積極的努力創(chuàng)造條件促進企業(yè)的開展。2.4建立健全科學有效的績效考核與人才選拔機制企業(yè)的人力資源管理必須通過科學有效的績效考核才能得以實現(xiàn)，同時也是人力資源管理的核心職能，可以為各項人事決策提供客觀的根據(jù)。在選拔機制上要為有潛力、有才能的真正人才提供平臺，同時通過各種渠道保證所需的各類人才在企業(yè)內部合理的流動。2.5積極的投入，留住人才通過不斷的完善人力資源管理來招攬人才、培養(yǎng)人才以及留住人才。企業(yè)要保持本企業(yè)的長期競爭力就要根據(jù)企業(yè)的實際情況，同時綜合的考慮企業(yè)的開展變化、人才變化，將長期的人力資源規(guī)劃與企業(yè)的規(guī)劃相結合。然后要樹立良好的企業(yè)文化，一方面要關注員工的個性與開展，積極的引導、鼓勵，促使員工自身價值的實現(xiàn)，此外要開展豐富多彩的文化生活，豐富員工的業(yè)余生活。3.完畢語人力資源的管理可以分為兩個層次，即首先是人力資源的選拔、績效考核、薪酬等微觀的層面，然后是崗位設置、人力資源規(guī)劃以及管理規(guī)定的宏觀層面。通過以上