企業(yè)發(fā)展中人力的戰(zhàn)略性管理

1、企業(yè)開展中人力資源的戰(zhàn)略性管理企業(yè)開展中人力資源的戰(zhàn)略性管理人力資源無論是對(duì)于一個(gè)地區(qū)、部門還是企業(yè)都具有極其重要戰(zhàn)略意義，甚至直接的關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。單就企業(yè)來說，通過對(duì)于人力資源的良性管理可以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、搶占先機(jī)的開展目的。相反就會(huì)致使企業(yè)人才的流逝，從而給企業(yè)帶來無法估量的戰(zhàn)略損失，極大的阻礙企業(yè)的進(jìn)步與開展。1.人力資源管理存在的問題人力資源作為企業(yè)中最為珍貴的資源，可以為企業(yè)的開展提供源源不斷的智力支持，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期快速開展的目的。但是現(xiàn)存的人力資源管理還存在著諸多的問題，主要的表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1.1企業(yè)人力資源管理觀念相對(duì)落后這一問題在我國(guó)的企業(yè)開展中由來已久

2、，致使國(guó)內(nèi)的各種企業(yè)在人力資源管理方面都存在著相對(duì)落后之處。詳細(xì)來講，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理主要走的是粗放型的管理，即在很多情況下表現(xiàn)為一定的隨意性，缺乏對(duì)于企業(yè)人力資源的細(xì)致分析，同時(shí)對(duì)于企業(yè)所具備的特點(diǎn)以及此特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的開展有何作用缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)。為此企業(yè)管理者在施行人力資源管理中沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的資本性，更沒有通過有效的方法及方式激發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。此外在人力資源的管理理念上也存在缺乏，不可以采用有效、科學(xué)、合理的管理理念指導(dǎo)企業(yè)的人力資源的使用與管理，從而極大的禁錮了人力資源效能的發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。1.2企業(yè)人力資源管理中競(jìng)爭(zhēng)、考核、監(jiān)視措施缺位我國(guó)企業(yè)中之所以會(huì)出現(xiàn)員工

3、消極怠工、偷奸?；默F(xiàn)象，其根源在于企業(yè)在管理中沒有營(yíng)造良性的企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制氣氛。尤其是在國(guó)有企業(yè)中，對(duì)于員工的考核主要是通過對(duì)于其政治素質(zhì)的考核，而較少的考了員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展及變化相悖，從而極大的削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外在企業(yè)人力資源管理的監(jiān)視中，大多企業(yè)普遍的存在著監(jiān)視機(jī)制不健全或者監(jiān)視無力的現(xiàn)象，只是監(jiān)視的效果大打折扣。1.3缺乏有效的人才鼓勵(lì)機(jī)制這一問題是制約企業(yè)人力資源管理的重要因素，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)都存在著這方面的問題。這首先是由人力資源與其它資源的不同決定的，人力資源需要人為的鼓勵(lì)其效能，否那么效能會(huì)打折扣。這種鼓勵(lì)機(jī)制的缺乏主要的表如今：首先是物質(zhì)

4、待遇方面的差異，員工通過比照各個(gè)企業(yè)的待遇就會(huì)朝著待遇好的企業(yè)流動(dòng)；另一方面是缺乏科學(xué)的薪酬構(gòu)造，不能合理的根據(jù)員工的績(jī)效發(fā)放薪酬，從而極大的打擊了員工的積極性。在企業(yè)中獎(jiǎng)罰不明、不公是挫傷員工積極性的主要因素，分開了明晰的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰措施，企業(yè)與員工就會(huì)喪失活力與活力，使得員工產(chǎn)生跳槽或者怠工的情緒。限制人力資源管理的因素除了上面提到了還有企業(yè)人才選拔機(jī)制的不合理以及不科學(xué)、部分急需人才缺乏等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在都不同程度上嚴(yán)重的制約了人力資源管理工作的開展。2.人力資源戰(zhàn)略性管理的整合對(duì)策2.1通過對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步綜合素質(zhì)現(xiàn)代市場(chǎng)知識(shí)的更新很快，作為企業(yè)要積極的為員工創(chuàng)立各類培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，

5、使員工不斷的獲得自身的進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)，管理的目的是利潤(rùn)，而管理的核心是人才。人才不僅僅是被管理者，而且是企業(yè)的珍貴資本與資源，只有不斷的促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)的提升，才能促使其在工作中創(chuàng)造更大的價(jià)值。2.2企業(yè)要樹立正確的人才觀1防止人才消費(fèi)誤區(qū)。首先要防止人才的超高使用，即根據(jù)崗位的實(shí)際需求聘用人才。例如明顯只需要中?；蛘呗毟叱潭鹊墓ぷ鞣且刚?qǐng)本科生甚至研究生，因此就會(huì)導(dǎo)致在人才資源的浪費(fèi)以及人力本錢的增加。甚至在聘用上發(fā)生高薪聘用人才與創(chuàng)造的價(jià)值不符的現(xiàn)象。2要防止人才的湊合使用。即與上述問題相反地現(xiàn)象，是使用學(xué)歷、才能明顯不夠的人員進(jìn)展有關(guān)的工作，這必然導(dǎo)致工作質(zhì)量的降低，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展

6、極為不利。2.3完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔、管理機(jī)制由于一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展起著非常重要的作用，是一個(gè)企業(yè)指導(dǎo)、指揮與決策的核心，為此有必要完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔與管理。首先是要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理及經(jīng)營(yíng)規(guī)律施行企業(yè)指導(dǎo)者的選拔及任用；另外要積極的努力創(chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)的開展。2.4建立健全科學(xué)有效的績(jī)效考核與人才選拔機(jī)制企業(yè)的人力資源管理必須通過科學(xué)有效的績(jī)效考核才能得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是人力資源管理的核心職能，可以為各項(xiàng)人事決策提供客觀的根據(jù)。在選拔機(jī)制上要為有潛力、有才能的真正人才提供平臺(tái)，同時(shí)通過各種渠道保證所需的各類人才在企業(yè)內(nèi)部合理的流動(dòng)。2.5積極的投入，留住人才通過不斷的完善人力資源管理來招攬人才、培養(yǎng)人才以及留住人才。企業(yè)要保持本企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)綜合的考慮企業(yè)的開展變化、人才變化，將長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃與企業(yè)的規(guī)劃相結(jié)合。然后要樹立良好的企業(yè)文化，一方面要關(guān)注員工的個(gè)性與開展，積極的引導(dǎo)、鼓勵(lì)，促使員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，此外要開展豐富多彩的文化生活，豐富員工的業(yè)余生活。3.完畢語人力資源的管理可以分為兩個(gè)層次，即首先是人力資源的選拔、績(jī)效考核、薪酬等微觀的層面，然后是崗位設(shè)置、人力資源規(guī)劃以及管理規(guī)定的宏觀層面。通過以上