中國制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理狀況調(diào)查（DOC8）

1、中國制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理狀況調(diào)查研究背景(I)中國紡織服裝業(yè)業(yè)世界的“制造中心”？從1994年開開始，中國的的紡織服裝業(yè)業(yè)在生產(chǎn)和出出口的規(guī)模上上已穩(wěn)居世界界第一。其中中，棉紗、化化纖、絲綢、服服裝等主要紡紡織品的產(chǎn)量量均是世界第第一。1、投入：20004，紡織織業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)投資為1,179.116億人民幣幣，比上年同同期增長300.18%；占全社會(huì)固固定資產(chǎn)投資資總額的1.68%。2、產(chǎn)出：20004年，我我國紡織服裝裝銷售收入達(dá)達(dá)到15,77 23億元元人民幣，出出口總額達(dá)到到973.885億美元，占占我國出口總總額的16.4%，約占占世界紡織與與服裝業(yè)出口口總額的255%以上。外外部推動(dòng)：全

2、全球一體化、信信息化、國家家發(fā)展戰(zhàn)略(經(jīng)濟(jì)體制改改革；市場開開放；引進(jìn)外外資；國際出出口)。比較優(yōu)勢：歷史史信譽(yù)與歷史史經(jīng)驗(yàn)；資源源(人力、土地地、種植業(yè))；政策“世界工廠”的的尷尬：巨大大成功中的問問題國外外紡織服裝業(yè)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)通通過全球供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了獲取最大大商業(yè)利益所所需資源和能能力在世界范范圍內(nèi)的最優(yōu)優(yōu)配置，中國國的紡織服裝裝業(yè)卻開始凸凸現(xiàn)三個(gè)方面面的尷尬供應(yīng)鏈管理理：空間上“制制造”與“市市場”的距離離在擴(kuò)大研究背景(III)供應(yīng)鏈管理提高高產(chǎn)業(yè)組織競競爭力。1、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)：大規(guī)模模制造向大規(guī)規(guī)模定制時(shí)代代演化：M22PM2O22、競爭：戰(zhàn)戰(zhàn)略、資源與與能力、創(chuàng)新新等。成本與與響應(yīng)

3、協(xié)調(diào)成成為決定要素素。資源與能能力限制。33、資源與能能力：信息資資源以及企業(yè)業(yè)獲取、處理理信息的能力力。4、供應(yīng)應(yīng)鏈管理：是是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)術(shù)，也是創(chuàng)新新。通過構(gòu)建建聯(lián)盟，整合合供應(yīng)鏈資源源和能力，優(yōu)優(yōu)化跨企業(yè)商商業(yè)流程，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享享，增強(qiáng)從市市場預(yù)測到產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以至至于生產(chǎn)、銷銷售、物流等等各個(gè)環(huán)節(jié)的的協(xié)作，降低低資源配置風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等來贏得得客戶最大程程度的滿意，同同時(shí)，獲得最最好的商業(yè)利利益。供應(yīng)鏈管理提升升中國產(chǎn)業(yè)的的素質(zhì)和能力力。供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新新、發(fā)展的內(nèi)內(nèi)在邏輯力量量是經(jīng)濟(jì)資源源的稀缺性、交交易成本在市市場競爭中日日益顯著的重重要性以及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織之間間及與消費(fèi)者者之間信息的的不對(duì)稱性。

4、這這些恰恰也是是一國經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長長，減少波動(dòng)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)收支支平衡，保障障充分就業(yè)以以及保護(hù)資源源和環(huán)境等所所關(guān)注的問題題。微觀層面面上的供應(yīng)鏈鏈管理實(shí)踐對(duì)對(duì)提升中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)總體的素素質(zhì)和能力有有著重大而積積極的影響。1、減少信息博弈環(huán)節(jié)，降低社會(huì)交易成本，提高資源利用效率；2、增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的計(jì)劃性、穩(wěn)定性和可控性，減少經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；3、提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，構(gòu)建優(yōu)勢國際貿(mào)易關(guān)系，維護(hù)國際貿(mào)易的穩(wěn)定；4、增長促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，保障國家經(jīng)濟(jì)安全。研究課題2004：中中國供應(yīng)鏈現(xiàn)現(xiàn)狀：理論與與實(shí)踐“中國服裝裝業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查與趨趨勢分析”2005：“中中國北方8省省市制衣業(yè)供

5、供應(yīng)鏈管理與與信息化應(yīng)用用狀況調(diào)查”研究方法數(shù)據(jù)收收集：1、一手?jǐn)?shù)據(jù)問卷調(diào)查查、實(shí)地訪談?wù)劊?、二手?jǐn)?shù)據(jù)政府、協(xié)協(xié)會(huì)公告、研研究報(bào)告以及及他人各類研研究成果等。抽樣過程：1、2004：全國服裝企企業(yè)；關(guān)注服服裝企業(yè)密集集地區(qū)；關(guān)注注規(guī)模較大企企業(yè)。2、2005：中國服裝裝企業(yè)大全中中北方8省市市服裝制造業(yè)業(yè)的15類企企業(yè)共有36618家；有有網(wǎng)址的有7767家(通通過測試發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，未登記網(wǎng)網(wǎng)址實(shí)質(zhì)上也也無網(wǎng)址的概概率為98%)；選擇有有獨(dú)立網(wǎng)站、有有更新內(nèi)容、信信息相對(duì)豐富富的企業(yè)3114家；發(fā)放放問卷。分析框架：1、2004課課題：7個(gè)方方面組織織、銷售、設(shè)設(shè)計(jì)與研發(fā)、采采購、生產(chǎn)、物物流、信

6、息系系統(tǒng)。2、2005課課題：3個(gè)層層面，多個(gè)方方面戰(zhàn)略略規(guī)劃、運(yùn)營營管理(市場場定位、業(yè)務(wù)務(wù)定位、營運(yùn)運(yùn)規(guī)模、供應(yīng)應(yīng)鏈管理基本本狀況、銷售售、研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)、采購、生生產(chǎn)、物流等等)、信息系系統(tǒng)(規(guī)劃、實(shí)實(shí)施狀況、功功能、效果、投投資、認(rèn)識(shí)、問問題、上下游游企業(yè)狀況、合合作態(tài)度等)。分析方法：1、描述性分析析；2、相關(guān)性分析析；3、分類分析；4、因素分析；5、其他參考性性分析。2005課題特特點(diǎn)：1、突出地域性性，側(cè)重信息息化，從三個(gè)個(gè)層面入手；2、問題設(shè)計(jì)上上，不提過細(xì)細(xì)問題，一是是敏感，二是是因?yàn)楹茈y準(zhǔn)準(zhǔn)確；3、由于中國制制衣業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理還不具具有普遍性，所所以，確定抽抽樣方法時(shí)，兼兼顧樣

7、本的先先進(jìn)性和代表表性。重要發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃：1、大部分企業(yè)業(yè)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃；2、絕大多數(shù)的的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略規(guī)劃中包含含有供應(yīng)鏈管管理信息化。運(yùn)營管理：1、市場定位：多數(shù)企業(yè)定定位于國際市市場。2、業(yè)務(wù)定位：自有品牌為為主的企業(yè)主主要面向國內(nèi)內(nèi)市場，換言言之，面向國國際市場的企企業(yè)絕大多數(shù)數(shù)以代工業(yè)務(wù)務(wù)為主。3、規(guī)模：人數(shù)數(shù)上，幾十至至幾千人；資資產(chǎn)總額，幾幾百萬至幾個(gè)個(gè)億；上年銷銷售額：幾千千萬至幾個(gè)億億。4、供應(yīng)鏈管理理實(shí)踐基本狀狀況：大部分分企業(yè)有意識(shí)識(shí)地應(yīng)用了供供應(yīng)鏈管理方方面的一些技技術(shù)和策略。5、銷售：1)絕大部分企企業(yè)只是偶爾爾與上下游企企業(yè)合作預(yù)測測市場需求，只只有很少一部部分

8、企業(yè)經(jīng)常常開展合作下下的預(yù)測。22)銷售信息息傳遞方式以以電子郵件和和書面文件為為主，其次為為傳真；只有有很少幾個(gè)企企業(yè)直接通過過信息系統(tǒng)傳傳遞上述信息息。其中，選選擇以電子郵郵件為主要傳傳遞方式的企企業(yè)數(shù)量最多多。6、研發(fā)設(shè)計(jì)：1)只與客客戶進(jìn)行合作作設(shè)計(jì)的大約約占一半，只只與布料廠合合作研發(fā)的占占少部分，很很少一部分企企業(yè)與上下游游企業(yè)共同合合作，與上下下游均不合作作的企業(yè)也占占少數(shù)。自有有品牌并以國國內(nèi)銷售為主主的企業(yè)一般般與布料廠開開展合作研發(fā)發(fā)。7、采購：1)采購信息傳傳遞方式主要要是書面文件件和傳真，其其次為電話與與電子郵件。22)對(duì)于布料料與款式數(shù)據(jù)據(jù)庫建設(shè)，兩兩者均沒有、兩兩者

9、均有以及及只有其一的的企業(yè)的比例例幾乎相等。8、生產(chǎn)：1)生產(chǎn)方式上上，絕大部分分企業(yè)按訂單單生產(chǎn)，其余余按計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)。2)生產(chǎn)產(chǎn)提前期為3301500天，大部分分企業(yè)選擇660天或平均均為60天。中中值為60天天，均值為662天。自有有品牌企業(yè)提提前期較短，均均值為45天天，代工企業(yè)業(yè)提前期較長長，均值為880天。3)自有品牌企企業(yè)一般按生生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)。9、物流：1)物流策略上上，少部分企企業(yè)完全外包包；自建物流流設(shè)施的占大大約三分之一一，其余大部部分為混合物物流模式。22)大部分企企業(yè)可以為客客戶提供訂單單完成情況查查詢。重要發(fā)發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)：1、規(guī)劃：絕大大多數(shù)企業(yè)制制定了中長期期信息化

10、規(guī)劃劃。2、實(shí)施狀況：1)大部分分企業(yè)實(shí)施過過信息化項(xiàng)目目；2)幾乎乎全部企業(yè)有有正在實(shí)施中中的信息化項(xiàng)項(xiàng)目。3、功能：1)實(shí)施過信息息化的企業(yè)中中有較少一部部分企業(yè)已完完成供應(yīng)鏈管管理系統(tǒng)，還還有小部分企企業(yè)雖沒有專專門的供應(yīng)鏈鏈管理系統(tǒng)，但但其他系統(tǒng)含含有部分供應(yīng)應(yīng)鏈管理功能能模塊；2)上述兩種情情況，企業(yè)信信息系統(tǒng)中與與供應(yīng)鏈管理理相關(guān)的功能能模塊最主要要的是銷售管管理與采購管管理模塊；33)正實(shí)施信信息化項(xiàng)目的的企業(yè)中，大大部分企業(yè)正正在建設(shè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理系統(tǒng)統(tǒng)；4)企業(yè)業(yè)未來信息化化重點(diǎn)主要是是供應(yīng)鏈管理理與客戶關(guān)系系管理系統(tǒng)，并并列首選。4、效果：在已已實(shí)施過信息息化的企業(yè)中中，認(rèn)為

11、效果果“比較滿意意”以及認(rèn)為為效果“一般般”的各占一一半。5、投資：對(duì)近近期的信息化化預(yù)算，大部部分回答者沒沒給具體數(shù)字字，提供數(shù)字字的約在數(shù)十十萬元。6、認(rèn)識(shí)：全部部企業(yè)認(rèn)為信信息化可以增增強(qiáng)企業(yè)的競競爭力。7、問題：1)有過信息化化經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)業(yè)認(rèn)為信息化化最大障礙是是效果難測評(píng)評(píng)、可選方案案少及投資大大。8、供應(yīng)鏈上下下游企業(yè)狀況況：1)大部部分企業(yè)的主主要供應(yīng)商基基本沒有信息息系統(tǒng)；少部部分企業(yè)的主主要供應(yīng)商中中有一半建立立了信息系統(tǒng)統(tǒng)；還有少部部分企業(yè)的主主要供應(yīng)商中中只有少部分分建立了信息息系統(tǒng)。2)對(duì)于下游客客戶或經(jīng)銷商商的信息化狀狀況，只有少少部分企業(yè)回回答它的主要要客戶中大部部

12、分有信息系系統(tǒng)。9、供應(yīng)鏈合作作態(tài)度：1)較少的企業(yè)業(yè)表示愿意將將自己的信息息系統(tǒng)與客戶戶對(duì)接，大部部分企業(yè)選擇擇“視情況而而定”；2)很少一部分分企業(yè)表示愿愿意向客戶開開放自己的數(shù)數(shù)據(jù)庫，絕大大多數(shù)企業(yè)選選擇“視情況況而定”。上上述兩個(gè)問題題中，沒有選選擇“不愿意意”的企業(yè)。研究結(jié)論戰(zhàn)略：多數(shù)企業(yè)業(yè)開始制定供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。而且，大大多數(shù)供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略規(guī)劃含含有供應(yīng)鏈信信息化的內(nèi)容容。管理運(yùn)營：1、以自有品牌牌為主的企業(yè)業(yè)主要面向國國內(nèi)市場，而而定位于國際際市場的大多多數(shù)企業(yè)為代代工企業(yè)。2、面向國內(nèi)市市場企業(yè)的生生產(chǎn)周期相對(duì)對(duì)較短，面向向國際市場的的企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)周期一般較較長。3、供應(yīng)鏈企

13、業(yè)業(yè)間信息傳遞遞，書面材料料和傳真等傳傳統(tǒng)手段仍占占主要位置，電電子郵件為最最主要的電子子化信息傳遞遞手段，而且且已成為很多多企業(yè)的首要要的信息交流流方式。但是是，基于信息息系統(tǒng)整合下下的直接信息息傳遞還很不不普遍。這與與企業(yè)信息化化水平有關(guān)。4、絕大多數(shù)企企業(yè)還沒有與與上下游企業(yè)業(yè)協(xié)作進(jìn)行市市場預(yù)測。5、在研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)方面，自有有品牌企業(yè)傾傾向與布料廠廠商合作研發(fā)發(fā)；代工企業(yè)業(yè)主要與客戶戶開展合作設(shè)設(shè)計(jì)。這與兩兩類企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)定位的特特點(diǎn)是一致的的。6、制衣企業(yè)的的物流策略看看起來較保守守，企業(yè)物流流占據(jù)主要位位置，也反映映出我國3PPL企業(yè)的發(fā)發(fā)展的不夠。信息系統(tǒng)：1、制衣企業(yè)已已普遍制定信

14、信息化戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，并開始始著手實(shí)施。但但同時(shí)也面臨臨很多問題。2、制衣業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的總體信信息化水平不不高。各環(huán)節(jié)節(jié)中，制造環(huán)環(huán)節(jié)的企業(yè)更更重視信息化化建設(shè)。3、很少制衣企企業(yè)建立了專專門的供應(yīng)鏈鏈管理信息系系統(tǒng)。但它們們未來的信息息化建設(shè)卻將將之視作重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容。4、供應(yīng)鏈各企企業(yè)之間的信信息化水平具具有相互影響響作用，上下下游的供應(yīng)鏈鏈合作企業(yè)的的信息化水平平不高，企業(yè)業(yè)自身的信息息化水平往往往也不高。5、企業(yè)的信息息化水平與企企業(yè)的規(guī)模以以及市場定位位之間并無重重要關(guān)聯(lián)性。6、企業(yè)對(duì)向供供應(yīng)鏈合作企企業(yè)開放信息息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)據(jù)庫持積極態(tài)態(tài)度?？傊?，我國制衣衣企業(yè)已開始始從戰(zhàn)略的層層面上重視供供

15、應(yīng)鏈管理及及供應(yīng)鏈信息息化建設(shè)，而而且，多數(shù)企企業(yè)已有意識(shí)識(shí)地應(yīng)用供應(yīng)應(yīng)鏈管理方面面的技術(shù)和策策略。但總體體上，供應(yīng)鏈鏈管理水平不不高，信息系系統(tǒng)建設(shè)不足足。當(dāng)然，我我們也發(fā)現(xiàn)，不不同企業(yè)在供供應(yīng)鏈管理與與信息化水平平上的差距十十分巨大，一一個(gè)重要原因因來自于企業(yè)業(yè)所處的供應(yīng)應(yīng)鏈上下游企企業(yè)的狀況。換換個(gè)角度說，企企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈管理水平及及信息化水平平的提高需要要供應(yīng)鏈主導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)來推動(dòng)動(dòng)并經(jīng)上下游游企業(yè)一同努努力才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。我們的建議(II)給產(chǎn)業(yè)組織的建建議第一、通過供應(yīng)應(yīng)鏈管理策略略獲得或參與與那些具有較較強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造造能力與分享享能力的供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)節(jié)。一方面可可以獲得更多多的價(jià)值回報(bào)報(bào)

16、；另一方面面還可以提高高企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈地位以及及鞏固供應(yīng)鏈鏈關(guān)系。聯(lián)泰泰控股正是通通過實(shí)施從設(shè)設(shè)計(jì)到商鋪(D2S)的的供應(yīng)鏈管理理策略，主動(dòng)動(dòng)分擔(dān)面料研研發(fā)、服裝設(shè)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)設(shè)計(jì)、物流配配送等供應(yīng)鏈鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)作作而贏得了世世界著名時(shí)裝裝銷售商長期期的信賴甚至至是依賴以及及更多的價(jià)值值回報(bào)。第二、供應(yīng)鏈上上居于主導(dǎo)地地位的企業(yè)應(yīng)應(yīng)該積極實(shí)踐踐供應(yīng)鏈管理理理念、技術(shù)術(shù)和策略，率率先推動(dòng)供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的建立，通通過整合供應(yīng)應(yīng)鏈上的資源源和能力來培培育國際競爭爭力，并帶動(dòng)動(dòng)供應(yīng)鏈上各各企業(yè)競爭與與發(fā)展能力的的提高。第三、逐步建立立戰(zhàn)略性的全全球采購體系系與全球外包包體系以獲得得最適宜的原原材料、

17、技術(shù)術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)產(chǎn)品以及最廣廣泛的戰(zhàn)略供供應(yīng)鏈關(guān)系。這這不僅有利于于企業(yè)自身的的競爭和發(fā)展展，還可以直直接推動(dòng)我國國國際貿(mào)易的的發(fā)展以及提提高中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)的影響力。第四、重視物流流環(huán)節(jié)對(duì)于提提供企業(yè)競爭爭力具有的作作用，并通過過制定正確的的物流策略來來提高企業(yè)的的服務(wù)響應(yīng)能能力，同時(shí)降降低物流成本本。第五、切實(shí)加快快企業(yè)信息化化建設(shè)，特別別是要從供應(yīng)應(yīng)鏈管理的角角度制定企業(yè)業(yè)的信息化戰(zhàn)戰(zhàn)略?？梢灾v講，信息與通通信技術(shù)的革革命性進(jìn)步是是供應(yīng)鏈管理理理念、技術(shù)術(shù)與策略得以以創(chuàng)新、發(fā)展展以及在實(shí)踐踐中發(fā)揮作用用并創(chuàng)造價(jià)值值的重要條件件。我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，那些已相相當(dāng)成熟的供供應(yīng)鏈管理策策略在我國

18、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用仍仍不廣泛的一一個(gè)重要原因因就是它們的的信息化建設(shè)設(shè)與應(yīng)用能力力十分不足。我們的建議(III)給政策機(jī)構(gòu)的建建議第一、大力推動(dòng)動(dòng)我國物流產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培培育具有國際際競爭力的現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)業(yè)并鼓勵(lì)它們們?cè)缛铡白叱龀鋈ァ薄?、從從全球經(jīng)濟(jì)的的視角制定中中國物流業(yè)的的發(fā)展策略以以及相應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策。依依據(jù)國家發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃和和建設(shè)多層次次的物流中心心，包括世界界級(jí)物流中心心、亞太區(qū)域域物流中心、國國家級(jí)物流中中心及地區(qū)性性物流中心。由由此，制定物物流網(wǎng)絡(luò)、信信息網(wǎng)絡(luò)、金金融網(wǎng)絡(luò)以及及產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)規(guī)劃和政策。2、培育具有國際競爭力的大型物流企業(yè)，并鼓勵(lì)它們“走出去”，建立一個(gè)全球性、全方位的物流體系。帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二、通過能源源與環(huán)保政策策引導(dǎo)中國企企業(yè)建立全球球采購與全球球外包體系。鼓鼓勵(lì)中國企業(yè)業(yè)將高能耗、高高污染的供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)節(jié)通過全球采采購與全球外外包策略加以以實(shí)現(xiàn)。第三、進(jìn)一步開開放信息與通通信基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)與運(yùn)營營市場；為企企業(yè)信息化建建設(shè)提供直接接的財(cái)政支持持。第四、除