采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理

1、PAGE PAGE 56采油生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值鏈鏈的優(yōu)化與管管理主要負(fù)責(zé)責(zé)人：劉劉明岱李李慶云主要參加加人：崔崔華山 張永亭亭 楊云云濤 張張寶定馬善強(qiáng) 黃加邦邦 于良良順 尚尚太國(guó)張起彬 胡洪浩浩完 成 單 位位：勝利利油田有有限公司司樁西采采油廠獲 獎(jiǎng) 情 況況：第九九屆國(guó)家家級(jí)管理理創(chuàng)新成成果二等等獎(jiǎng)（220022年）樁西采油油廠隸屬屬于中國(guó)國(guó)石化集集團(tuán)勝利利油田有有限公司司，是勝勝利油田田有限公公司十大大采油生生產(chǎn)單位位之一，主要任任務(wù)是油油藏開(kāi)發(fā)發(fā)生產(chǎn)，是成本本控制中中心，主主要生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)是是原油產(chǎn)產(chǎn)量、生生產(chǎn)成本本和開(kāi)發(fā)發(fā)管理指指標(biāo)。樁西采油油廠油區(qū)區(qū)位于山山東省東東營(yíng)市河河口區(qū)，地處勝勝

2、利油田田東北部部和黃河河三角洲洲的頂端端，東鄰鄰黃河入入?？?。油區(qū)陸陸地面積積5500平方千千米，灘灘海面積積1500平方千千米，海海岸線長(zhǎng)長(zhǎng)64.5千米米。所管管油田為為76年年投入開(kāi)開(kāi)發(fā)以來(lái)來(lái)的老油油田，全全廠已有有4個(gè)油油田，550個(gè)開(kāi)開(kāi)發(fā)單元元，探明明原油地地質(zhì)儲(chǔ)量量160084萬(wàn)萬(wàn)噸，油油水井8838口口，其中中油井5595口口，注水水井2443口，平均日日產(chǎn)油223844噸，年年產(chǎn)油887萬(wàn)噸噸，已累累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)原油116100.888萬(wàn)噸，生產(chǎn)天天然氣99.266億立方方米，油油田綜合合含水992.44。全全廠共有有職工336366人，資資產(chǎn)總值值25億億元，現(xiàn)現(xiàn)有1座座聯(lián)合站站、

3、1座座輕烴站站、6座座接轉(zhuǎn)站站、122座注水水站。自19998年以以來(lái)，樁樁西采油油廠堅(jiān)持持“發(fā)展為為本、效效益至上上”的原則則，積極極進(jìn)行管管理創(chuàng)新新，不斷斷克服發(fā)發(fā)展中的的困難，整合與與優(yōu)化企企業(yè)價(jià)值值鏈，探探索出了了以提高高企業(yè)資資源利用用率、降降本增效效為核心心的一套套全新企企業(yè)價(jià)值值提升機(jī)機(jī)制，提提高了企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。經(jīng)經(jīng)過(guò)4年年實(shí)施，促進(jìn)了了經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)方式式的轉(zhuǎn)變變，優(yōu)化化了資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了集約約化生產(chǎn)產(chǎn)，做到到了4年年投資不不增、成成本不升升、產(chǎn)量量穩(wěn)定，進(jìn)入了了高效開(kāi)開(kāi)發(fā)油田田的行列列，企業(yè)業(yè)獲得了了顯著效效益。該該項(xiàng)成果果獲得中中國(guó)石油油天然氣氣總公司司20002年度

4、度優(yōu)秀創(chuàng)創(chuàng)新管理理成果一一等獎(jiǎng)。一、采油油生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈的的優(yōu)化與與管理的的產(chǎn)生背背景樁西油田田開(kāi)發(fā)于于19776年，上世紀(jì)紀(jì)80年年代初期期，亞洲洲第一口口3千多多噸的高高產(chǎn)油井井就誕生生在這里里，當(dāng)時(shí)時(shí)原油產(chǎn)產(chǎn)量處于于直線式式上升階階段，曾曾創(chuàng)出了了噸油成成本最低低、效益益最高的的輝煌歷歷史，為為祖國(guó)石石油事業(yè)業(yè)做出了了巨大貢貢獻(xiàn)。 “八五”后期，資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)逐漸漸減弱，由于受受采油生生產(chǎn)資源源開(kāi)采規(guī)規(guī)律和原原有觀念念及管理理粗放的的限制與與影響，出現(xiàn)了了許多不不適應(yīng)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日益加加劇要求求的新問(wèn)問(wèn)題。突突出表現(xiàn)現(xiàn)在：一是經(jīng)歷歷20年年開(kāi)發(fā)，隨著開(kāi)開(kāi)采程度度的不斷斷加深，石油資資源的豐豐度

5、變差差，油井井的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)變變差，導(dǎo)導(dǎo)致穩(wěn)產(chǎn)產(chǎn)難度加加大。由由“八五”期間年年產(chǎn)1220萬(wàn)噸噸下降到到19997年年年產(chǎn)877萬(wàn)噸。目前，原油產(chǎn)產(chǎn)量雖呈呈穩(wěn)產(chǎn)趨趨勢(shì)，但但完成產(chǎn)產(chǎn)量越來(lái)來(lái)越困難難。為從從根本上上擺脫困困境，實(shí)實(shí)施“二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)”，增加加地質(zhì)儲(chǔ)儲(chǔ)量，雖雖然投入入了大量量資金，但由于于受地下下客觀條條件限制制和無(wú)新新思維新新理論的的突破，沒(méi)有發(fā)發(fā)現(xiàn)大型型整裝油油田，發(fā)發(fā)現(xiàn)的大大多是低低品位難難動(dòng)用儲(chǔ)儲(chǔ)量，因因而效果果不理想想，制約約了樁西西的發(fā)展展。二是由于于歷史遺遺留問(wèn)題題，如有有產(chǎn)量就就有效益益的觀念念，導(dǎo)致致了拼措措施工作作量、破破壞性開(kāi)開(kāi)采，采采油速度度、儲(chǔ)采采比突破破了警界

6、界線，開(kāi)開(kāi)發(fā)進(jìn)入入惡性循循環(huán)；重重依靠增增加生產(chǎn)產(chǎn)要素投投入量實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)，輕依靠靠提高生生產(chǎn)要素素生產(chǎn)率率來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)，未未能夠?qū)⑿б嬗^觀念貫穿穿到生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的全過(guò)程程中去。觀念落落后，難難找出路路；管理理落后，效益不不高。119977年前，雖然在在科技、經(jīng)營(yíng)方方面，引引進(jìn)開(kāi)發(fā)發(fā)了多項(xiàng)項(xiàng)新工藝藝新技術(shù)術(shù)，實(shí)施施了劃小小核算單單位、承承包責(zé)任任制、項(xiàng)項(xiàng)目管理理和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制等一系系列管理理措施，但始終終未形成成整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)，成成本仍居居高不下下，成本本效益不不高。尤尤其進(jìn)入入19998年，受亞洲洲金融危危機(jī)的影影響，資資金嚴(yán)重重不足，采油廠廠生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)更是是雪上加加霜。三是基礎(chǔ)礎(chǔ)

7、管理薄薄弱。由由于受長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)的的影響，一方面面忽視了了培育全全員價(jià)值值觀和理理念，使使得員工工思想觀觀念陳舊舊落后，責(zé)任心心不強(qiáng)，技術(shù)素素質(zhì)及創(chuàng)創(chuàng)新能力力不高；另一方方面由于于未形成成獨(dú)特技技術(shù)、管管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)，成本本、質(zhì)量量和信息息管理粗粗放，已已突出表表現(xiàn)出不不適應(yīng)低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略、資資源環(huán)境境、先進(jìn)進(jìn)工藝技技術(shù)和知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的需要要。但是是，樁西西油田屬屬世界上上最復(fù)雜雜最難開(kāi)開(kāi)發(fā)的油油田，高高難度具具有大潛潛力，還還有成本本高的原原因分析析：主要要是因管管理僵化化、效能能低下造造成的，能夠通通過(guò)技術(shù)術(shù)手段和和管理手手段控制制解決。這就是是我們的的優(yōu)勢(shì)所所在。 面對(duì)嚴(yán)嚴(yán)峻的形形勢(shì)、日

8、日益加劇劇的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和變化化的挑戰(zhàn)戰(zhàn),樁西西采油廠廠領(lǐng)導(dǎo)班班子審時(shí)時(shí)度勢(shì)，經(jīng)自身身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和劣劣勢(shì)分析析，清醒醒地認(rèn)識(shí)識(shí)到：樁樁西采油油廠要實(shí)實(shí)現(xiàn)生存存和發(fā)展展，由被被動(dòng)變?yōu)闉橹鲃?dòng),走出困困境求發(fā)發(fā)展,必必須加快快觀念、組織、技術(shù)和和管理等等方面的的創(chuàng)新，挖掘內(nèi)內(nèi)外部潛潛力，迅迅速改變變資源不不足、成成本過(guò)高高、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理薄薄弱的局局面，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值最最大化。于是，19998年，圍繞“投資不不增，成成本不升升，產(chǎn)量量不降”的戰(zhàn)略略目標(biāo)，制定了了以價(jià)值值創(chuàng)新為為導(dǎo)向，找出價(jià)價(jià)值鏈各各環(huán)節(jié)上上的增值值點(diǎn)、浪浪費(fèi)點(diǎn)和和貶值點(diǎn)點(diǎn)，優(yōu)化化業(yè)務(wù)流流程，分分別采取取針對(duì)性性措施，集中優(yōu)優(yōu)勢(shì)資金金，優(yōu)化化

9、增值點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)建高高價(jià)值，改造或或刪除非非增值點(diǎn)點(diǎn)和杜絕絕浪費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)整整體實(shí)力力的管理理思路?！皠?chuàng)新是是一個(gè)民民族的靈靈魂，是是一個(gè)國(guó)國(guó)家興旺旺發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)進(jìn)步的不不竭動(dòng)力力。”通過(guò)44年的實(shí)實(shí)踐、總總結(jié)、完完善和提提高，創(chuàng)創(chuàng)出了管管理的高高效率高高價(jià)值，形成了了具有樁樁西特色色的采油油生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈的的優(yōu)化與與管理創(chuàng)創(chuàng)新方法法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了可持持續(xù)發(fā)展展，為油油田的持持續(xù)穩(wěn)定定發(fā)展做做出了巨巨大貢獻(xiàn)獻(xiàn)。二、采油油生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈的的優(yōu)化管管理的基基本內(nèi)涵涵采油生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值鏈鏈?zhǔn)遣捎陀蛷S用來(lái)來(lái)進(jìn)行石石油地質(zhì)質(zhì)研究、勘探儲(chǔ)儲(chǔ)量、準(zhǔn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)施工、分析與與改進(jìn)、原油處處理與外外輸以及及對(duì)原油油起

10、關(guān)聯(lián)聯(lián)作用的的各種活活動(dòng)的集集合。其其含義是是采油生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)值關(guān)系系、生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)之之間的關(guān)關(guān)系和采采油廠與與外部經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)來(lái)聯(lián)系所所構(gòu)成的的一個(gè)系系統(tǒng)。采油生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值鏈鏈的優(yōu)化化與管理理就是將將采油生生產(chǎn)的全全過(guò)程看看成一個(gè)個(gè)相對(duì)完完整的系系統(tǒng)，以以價(jià)值為為核心，以企業(yè)業(yè)價(jià)值最最大化為為目標(biāo)，以采油油生產(chǎn)流流程的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)為價(jià)值值點(diǎn),利利用價(jià)值值鏈理論論和先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)方法，對(duì)流程程的關(guān)鍵鍵價(jià)值點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行超超前分析析、整體體思考、動(dòng)態(tài)控控制，根根據(jù)變化化的客觀觀實(shí)際及及時(shí)作出出反映并并制定對(duì)對(duì)策，優(yōu)優(yōu)化提升升增值點(diǎn)點(diǎn)，改造造非增值值點(diǎn)、低低增值點(diǎn)點(diǎn)和負(fù)值值點(diǎn)，高高起點(diǎn)高高價(jià)值提提升技

11、術(shù)術(shù)管理水水平，不不斷地增增加價(jià)值值、創(chuàng)新新價(jià)值，在價(jià)值值鏈系統(tǒng)統(tǒng)，通過(guò)過(guò)協(xié)作、系統(tǒng)管管理、資資源整合合和優(yōu)化化配置，共同創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值，保持持采油生生產(chǎn)價(jià)值值鏈各節(jié)節(jié)點(diǎn)價(jià)值值最優(yōu),從而提提高企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可持續(xù)續(xù)發(fā)展。三、采油油生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈的的構(gòu)成與與分析（一）采采油生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值鏈鏈的構(gòu)成成與節(jié)點(diǎn)點(diǎn)分析1、采油油生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈的的構(gòu)成根據(jù)采油油廠生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際和和采油的的生產(chǎn)特特點(diǎn)，采采油主要要生產(chǎn)流流程，包包括地質(zhì)質(zhì)勘探，試采生生產(chǎn)，分分析與管管理，油油水井工工藝措施施，原油油處理、計(jì)量外外輸?shù)龋慌c之有有關(guān)的活活動(dòng)有人人力資源源管理、科技管管理、成成本管理理、質(zhì)量量與信息息管理等等。

12、采油油生產(chǎn)系系統(tǒng)就象象一根鏈鏈條，鏈鏈條在公公轉(zhuǎn)，環(huán)環(huán)節(jié)在自自轉(zhuǎn)，各各環(huán)節(jié)之之間相互互獨(dú)立，而其間間又環(huán)環(huán)環(huán)相扣、相互聯(lián)聯(lián)系、相相互促進(jìn)進(jìn)，通過(guò)過(guò)原油需需求拉動(dòng)動(dòng)勘探，生產(chǎn)拉拉動(dòng)管理理，管理理覆蓋過(guò)過(guò)程，實(shí)實(shí)現(xiàn)各環(huán)環(huán)節(jié)內(nèi)部部?jī)?yōu)化和和系統(tǒng)整整體優(yōu)化化，達(dá)到到提高企企業(yè)價(jià)值值的目的的。根據(jù)價(jià)值值鏈專家家波特的的模式，結(jié)合以以上分析析,我們們將采油油生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈節(jié)節(jié)點(diǎn)歸納納為主要要節(jié)點(diǎn)和和支持節(jié)節(jié)點(diǎn)。主主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)包括地地質(zhì)勘探探、原油油開(kāi)采、油水井井作業(yè)、原油外外輸?shù)人乃膫€(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn);支持持節(jié)點(diǎn)主主要包括括人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)、成本本、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理等等三個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)。根根據(jù)采油油廠發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)和提提高市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)

13、爭(zhēng)力力的需要要，以價(jià)價(jià)值為紐紐帶進(jìn)行行價(jià)值鏈鏈的優(yōu)化化和調(diào)整整，形成成各價(jià)值值節(jié)點(diǎn)相相互協(xié)作作，充滿滿活力的的整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)。（見(jiàn)圖11）支持節(jié)點(diǎn) 基礎(chǔ)管理成本管理人力資源開(kāi)發(fā)管理主要節(jié)點(diǎn)地質(zhì)勘探原油開(kāi)采油水井作業(yè)原油外輸值價(jià)值價(jià)增圖1 采油生生產(chǎn)價(jià)值值鏈節(jié)點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成圖圖2、采油油生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈節(jié)節(jié)點(diǎn)分析析主要節(jié)節(jié)點(diǎn)分析析（1）地地質(zhì)勘探探節(jié)點(diǎn)分分析：該該節(jié)點(diǎn)的的主要任任務(wù)是通通過(guò)勘探探石油儲(chǔ)儲(chǔ)量、地地質(zhì)研究究分析，不斷地地提高采采收率。它是采采油生產(chǎn)產(chǎn)的源頭頭和采油油廠可持持續(xù)發(fā)展展的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)，是增產(chǎn)產(chǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，處于于“重中之之重”的地位位。由于于該節(jié)點(diǎn)點(diǎn)是最復(fù)復(fù)雜的節(jié)節(jié)點(diǎn)，需需投入大大量資金金，

14、勘探探成本占占全廠總總成本的的16%，因而而，是價(jià)價(jià)值的重重要控制制點(diǎn)。目目前，由由于樁西西地質(zhì)條條件特別別復(fù)雜、技術(shù)手手段落后后，造成成資源序序列結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理，開(kāi)發(fā)發(fā)生產(chǎn)中中儲(chǔ)量損損失大，鉆探成成功率僅僅61%，單位位勘探成成本高，采收率率（211%）低低，產(chǎn)量量遞減大大，含水水上升快快，低于于公司平平均水平平。經(jīng)分分析，最最大增值值點(diǎn)之一一，利用用先進(jìn)技技術(shù)和先先進(jìn)的管管理方法法，找到到更多的的石油儲(chǔ)儲(chǔ)量，優(yōu)優(yōu)選更多多的優(yōu)質(zhì)質(zhì)石油儲(chǔ)儲(chǔ)量；最最大增值值點(diǎn)之二二，優(yōu)化化鉆探井井位，強(qiáng)強(qiáng)化鉆井井監(jiān)督，降低鉆鉆探成本本；最大大增值點(diǎn)點(diǎn)之三，強(qiáng)化油油藏動(dòng)態(tài)態(tài)分析，找到并并挖掘更更多的剩剩余油。（2

15、）原原油開(kāi)采采節(jié)點(diǎn)分分析：該該節(jié)點(diǎn)是是采油生生產(chǎn)的主主要環(huán)節(jié)節(jié)，其主主要任務(wù)務(wù)通過(guò)注注水井給給油層注注水，通通過(guò)油井井將井內(nèi)內(nèi)原油抽抽出來(lái)，同時(shí)保保證地面面流程設(shè)設(shè)備正常常生產(chǎn)。由于該該點(diǎn)工藝藝技術(shù)復(fù)復(fù)雜，連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)，直接接出產(chǎn)品品且附加加值高，所以在在采油生生產(chǎn)全過(guò)過(guò)程中，能源消消耗最大大。這里里指的能能源消耗耗是原油油、天然然氣、電電能、汽汽油、柴柴油等，總價(jià)值值占全部部成本的的45，其中中，采油油廠年耗耗電1000788萬(wàn)kww.h，年耗電電費(fèi)用661000萬(wàn)元，占全廠廠總操作作成本的的31%，是影影響效益益高低的的重要因因素之一一，也是是成本控控制重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)象。該節(jié)點(diǎn)點(diǎn)增值因因素為減減

16、少油氣氣損失和和降低成成本。在在“跑、冒冒、滴、漏”方面，如每年年因?yàn)樵托孤堵对斐傻牡漠a(chǎn)量損損失就11.1萬(wàn)萬(wàn)噸以上上。在設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)無(wú)效運(yùn)運(yùn)行消耗耗方面， 19998年年初，樁樁西廠2217口口抽油機(jī)機(jī)井平均均系統(tǒng)效效率為227.00%，與與先進(jìn)指指標(biāo)對(duì)比比32.0%相相差5%；399口電泵泵井系統(tǒng)統(tǒng)效率只只有188.0%，與先先進(jìn)指標(biāo)標(biāo)對(duì)比225.00%相差差7%；在低效效或無(wú)效效注水的的損失方方面，2250口口注水井井平均系系統(tǒng)效率率45%，與先先進(jìn)指標(biāo)標(biāo)對(duì)比555.00%相差差10%。在天天然氣浪浪費(fèi)損失失方面，油井每每年放套套管氣損損失1440萬(wàn)立立方米，爐子過(guò)過(guò)剩升溫溫及漏失失

17、等原因因造成的的天然氣氣損失高高達(dá)5990萬(wàn)立立方米。經(jīng)分析析，增值值目標(biāo)是是提高抽抽油系統(tǒng)統(tǒng)效率和和注水系系統(tǒng)效率率；消除除負(fù)值點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)：一是生生產(chǎn)管理理漏洞，設(shè)備故故障損失失；二是是“跑、冒冒、滴、漏”和采油油時(shí)率低低；三是是設(shè)備系系統(tǒng)無(wú)效效運(yùn)行損損失；四四是低效效或無(wú)效效注水的的損失；五是各各種天然然氣浪費(fèi)費(fèi)損失。（3）油油水井作作業(yè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)分析：油水井井作業(yè)是是指油水水井發(fā)生生故障進(jìn)進(jìn)行維修修或因產(chǎn)產(chǎn)量低對(duì)對(duì)油水井井實(shí)施增增產(chǎn)增注注措施，也是該該節(jié)點(diǎn)的的主要任任務(wù)。該該節(jié)點(diǎn)是是地面與與地下的的結(jié)合點(diǎn)點(diǎn)，作業(yè)業(yè)質(zhì)量的的好壞決決定著原原油穩(wěn)產(chǎn)產(chǎn)和成本本效益的的高低。采油廠廠每年的的作業(yè)費(fèi)費(fèi)用

18、50000萬(wàn)萬(wàn)元左右右，占全全廠總操操作成本本的188%。采采油廠油油水井作作業(yè)劃分分為六個(gè)個(gè)過(guò)程，即方案案編制、施工設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)準(zhǔn)備備、施工工作業(yè)、驗(yàn)收評(píng)評(píng)價(jià)和質(zhì)質(zhì)量回訪訪過(guò)程。在這六六個(gè)過(guò)程程中，每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都涉及及幾個(gè)相相對(duì)獨(dú)立立核算的的單位。作業(yè)運(yùn)運(yùn)行宏觀觀上靠市市場(chǎng)機(jī)制制運(yùn)行，在內(nèi)部部作業(yè)市市場(chǎng)中，作業(yè)隊(duì)隊(duì)是市場(chǎng)場(chǎng)主體，其主要要經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)是勞勞務(wù)收入入。目前前，由于于內(nèi)部作作業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)存在許許多缺陷陷，再加加上工藝藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的限限制，在在多個(gè)單單位共同同配合、專業(yè)化化協(xié)作時(shí)時(shí)，有時(shí)時(shí)出現(xiàn)責(zé)責(zé)任不清清，產(chǎn)生生結(jié)算經(jīng)經(jīng)濟(jì)糾紛紛和利益益矛盾。經(jīng)分析析，增值值目標(biāo)之之一，改改善管理理

19、，采用用新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織方式和和工作方方法，消消除管理理資源浪浪費(fèi)；增增值目標(biāo)標(biāo)之二，優(yōu)化方方案設(shè)計(jì)計(jì)，改進(jìn)進(jìn)提高作作業(yè)質(zhì)量量，減少少無(wú)效作作業(yè)增值值，消除除技術(shù)資資源浪費(fèi)費(fèi)。（4）原原油外輸輸節(jié)點(diǎn)分分析：其其主要任任務(wù)是單單井生產(chǎn)產(chǎn)的原油油、天然然氣的匯匯集、處處理和產(chǎn)產(chǎn)品的外外輸。產(chǎn)產(chǎn)品主要要指原油油及伴生生的干氣氣、液化化氣、輕輕烴、輕輕質(zhì)油。其生產(chǎn)產(chǎn)流程包包括單井井采出的的油水混混合液和和氣從井井口匯集集到計(jì)量量間、接接轉(zhuǎn)站（是指單單井產(chǎn)出出的原油油，從井井口匯集集到計(jì)量量間，再再到一種種氣、液液分離，并給原原油升壓壓的站），在接接轉(zhuǎn)站進(jìn)進(jìn)行氣、液分離離。其中中油水混混合液到到聯(lián)合站站

20、（包含含有原油油儲(chǔ)存沉沉降、脫脫水、原原油穩(wěn)定定、污水水處理、天然氣氣處理等等系統(tǒng)的的綜合站站）進(jìn)行行脫水處處理，合合格原油油計(jì)量外外輸?shù)接陀蛶?kù)，其其它產(chǎn)品品用罐車(chē)車(chē)計(jì)量外外送。脫脫后含油油污水經(jīng)經(jīng)污水處處理送到到注水站站（就是是注水泵泵把污水水處理來(lái)來(lái)水升壓壓到適合合注水的的壓力，供油田田注水的的站）回回注，其其余部分分外排，或給油油井摻水水熱洗（見(jiàn)圖22）。天然氣天然氣油水氣油水污水污水油水氣污水外排污水輕烴站外輸原油外送輕烴外輸油注水井配水間注水站井污水處理站注水井油井計(jì)量間注水井接轉(zhuǎn)站聯(lián)合站注水井圖2：生產(chǎn)工藝流程示意圖目前，由由于多年年不停的的生產(chǎn)，設(shè)備老老化低效效高耗，工藝及及計(jì)量

21、技技術(shù)落后后，流程程腐蝕陳陳舊極易易破漏，另外，油田進(jìn)進(jìn)入開(kāi)發(fā)發(fā)后期，液量、含水急急劇上升升，處理理難度急急劇上升升，流程程密閉性性差，原原油計(jì)量量準(zhǔn)確度度下降，增加了了油氣損損失。為為適應(yīng)生生產(chǎn)需要要，需每每年在流流程改造造、設(shè)備備更新和和技術(shù)改改造方面面要投入入大量資資金，處處理成本本也不斷斷上升。同時(shí)，由于原原油脫水水及污水水處理質(zhì)質(zhì)量差，外排含含油量高高的采油油污水，落地油油增加，造成了了嚴(yán)重的的環(huán)境污污染和大大量的油油氣損失失。經(jīng)分分析，增增值點(diǎn)目目標(biāo)之一一，優(yōu)選選技術(shù)改改造方案案，降低低成本；增值點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)之之二，增增產(chǎn)降耗耗，提高高原油計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確確率；消消除負(fù)值值點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)之三，采油

22、污污水排放放、含油油污泥、落地原原油和輕輕烴揮發(fā)發(fā)。支持節(jié)節(jié)點(diǎn)分析析（1）人人力資源源節(jié)點(diǎn)分分析：由由于采油油生產(chǎn)具具有勞動(dòng)動(dòng)力密集集、技術(shù)術(shù)密集和和資金密密集的特特點(diǎn)，按按照“人力資資源是人人類(lèi)社會(huì)會(huì)第一資資源”、“最大的的浪費(fèi)是是組織造造成的”的觀點(diǎn)點(diǎn)，員工工素質(zhì)和和勞動(dòng)組組織在生生產(chǎn)過(guò)程程中起著著越來(lái)越越大的作作用。在勞動(dòng)力力方面，由于采采油隊(duì)勞勞動(dòng)組織織不合理理，人力力資源不不足，人人員協(xié)調(diào)調(diào)不到位位，造成成的損失失，據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每年年生產(chǎn)損損失價(jià)值值高達(dá)5550萬(wàn)萬(wàn)元（不不包括無(wú)無(wú)效作業(yè)業(yè)）。另另外，減減員增效效壓縮成成本又是是一項(xiàng)硬硬指標(biāo)，使勞動(dòng)動(dòng)力資源源供需矛矛盾更加加嚴(yán)重，已不適適

23、應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)的的需需要。勞勞動(dòng)組織織改變是是一項(xiàng)解解決勞動(dòng)動(dòng)力不足足的重要要措施。在科技人人才方面面，由于于科技管管理機(jī)制制不健全全，科研研單位（地質(zhì)研研究所、工藝研研究所）人才潛潛能未充充分挖掘掘出來(lái)，造成了了人才浪浪費(fèi)。企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)是人人才的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。為為此，加加強(qiáng)人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)，培培養(yǎng)高成成就人才才，創(chuàng)造造成才的的搖籃，夯實(shí)發(fā)發(fā)展基礎(chǔ)礎(chǔ)，是艱艱巨而非非常迫切切的任務(wù)務(wù)。（2）成成本管理理節(jié)點(diǎn)分分析：成成本管理理是采油油生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈中中的一個(gè)個(gè)重大戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)節(jié)。977年前，成本管管理主要要是財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)為為手段，成本控控制表現(xiàn)現(xiàn)為事后后控制，不能體體現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的的價(jià)值。以往采采油廠成成本核算

24、算是分級(jí)級(jí)分單位位進(jìn)行會(huì)會(huì)計(jì)核算算與分析析，涉及及不到采采油區(qū)塊塊、井組組和單井井，區(qū)塊塊和油水水井投入入產(chǎn)出價(jià)價(jià)值不清清，產(chǎn)量量與成本本統(tǒng)一不不起來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策依據(jù)不不充分，造成了了投入的的盲目性性。988年以來(lái)來(lái)，由于于亞洲金金融危機(jī)機(jī)，采油油生產(chǎn)受受到多元元壓力，產(chǎn)量、成本的的壓力更更為巨大大，為走走出困境境，積極極開(kāi)展成成本創(chuàng)新新，應(yīng)用用管理會(huì)會(huì)計(jì)理論論，解決決成本危危機(jī)是一一項(xiàng)戰(zhàn)略略舉措。面對(duì)資資金短缺缺和穩(wěn)產(chǎn)產(chǎn)需求投投入加大大的矛盾盾，進(jìn)行行科學(xué)的的成本價(jià)價(jià)值管理理，搞好好成本動(dòng)動(dòng)因分析析與決策策，提高高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)產(chǎn)量，是是增值的的一條重重要途徑徑。（3）質(zhì)質(zhì)量管理理節(jié)點(diǎn)分分析：

25、質(zhì)質(zhì)量就是是效益，它貫穿穿于采油油生產(chǎn)的的全過(guò)程程，起著著潤(rùn)滑價(jià)價(jià)值的作作用。目目前，存存在“重?cái)?shù)量量，輕質(zhì)質(zhì)量”、“重產(chǎn)量量，輕效效益”的現(xiàn)象象，在這這種思想想的影響響下，質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)難以很很好的落落實(shí)，導(dǎo)導(dǎo)致在實(shí)實(shí)際工作作中，職職工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)薄弱，出現(xiàn)的的問(wèn)題質(zhì)質(zhì)量得不不到及時(shí)時(shí)控制，每年質(zhì)質(zhì)量損失失約9550萬(wàn)元元；沒(méi)有有形成規(guī)規(guī)范有序序的質(zhì)量量決策、監(jiān)督控控制機(jī)制制；質(zhì)量量管理停停留在質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)階段，質(zhì)量工工作整體體上缺乏乏規(guī)范性性、激勵(lì)勵(lì)性、效效益性。經(jīng)分析析，系統(tǒng)統(tǒng)管理，過(guò)程監(jiān)監(jiān)督，科科學(xué)投入入，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，是降低低質(zhì)量成成本的重重要措施施。（4）信信息管理理節(jié)點(diǎn)分分析：信信

26、息是管管理的翅翅膀，產(chǎn)產(chǎn)品是物物化了的的數(shù)據(jù)。目前，網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)、硬件件不完善善，人才才缺乏，軟件自自主開(kāi)發(fā)發(fā)能力差差，適應(yīng)應(yīng)信息化化工作流流程組織織未建立立起來(lái)，與先進(jìn)進(jìn)單位相相比，主主要表現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)信信息不暢暢通，成成本控制制手段落落后，管管理粗放放等問(wèn)題題，影響響了管理理科學(xué)化化。信息息化伴隨隨著管理理科學(xué)化化，用信信息化技技術(shù)優(yōu)化化改造優(yōu)優(yōu)化采油油生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈?zhǔn)鞘且粋€(gè)重重要舉措措。（二）采采油生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值鏈鏈的優(yōu)化化與管理理模式采油生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值鏈鏈的優(yōu)化化與管理理關(guān)鍵是是集成。在物流流是信息息流與價(jià)價(jià)值流的的載體，信息流流是物流流與價(jià)值值流的描描述，價(jià)價(jià)值流是是物流、信息流流的目標(biāo)標(biāo)表現(xiàn)的

27、的集成思思路指導(dǎo)導(dǎo)下，建建立采油油生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈的的優(yōu)化與與管理模模式（見(jiàn)見(jiàn)表1）表表1系統(tǒng)主要節(jié)點(diǎn)子節(jié)點(diǎn)優(yōu)化管理物流信息流價(jià)值流人力資源成本管理質(zhì)量管理理信息管理采油生產(chǎn)產(chǎn)全過(guò)程程地質(zhì)勘探探（V11）油藏鉆探可采儲(chǔ)量資源研究?jī)?chǔ)量成本本1、建建立科技技人才量化激勵(lì)勵(lì)約機(jī)制制；2、推行行專業(yè)化化管理；3、推行行內(nèi)部橫橫向合同同；全員業(yè)績(jī)績(jī)考核體體系1、制定定經(jīng)濟(jì)產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)案案；2、實(shí)行行區(qū)塊價(jià)價(jià)值核算算；3、實(shí)施施作業(yè)費(fèi)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)結(jié)算重點(diǎn)成本本控制設(shè)立質(zhì)量量監(jiān)督點(diǎn)點(diǎn)1、建設(shè)設(shè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)數(shù)據(jù)傳輸輸系統(tǒng)；2、健全全數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)；3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各單元元信息化化；4、計(jì)算算機(jī)監(jiān)控控系統(tǒng)油水氣分布產(chǎn)能精細(xì)描述增加儲(chǔ)量量注

28、采調(diào)整可采儲(chǔ)量經(jīng)濟(jì)模型采收率遞減控制剩余油動(dòng)態(tài)分析自然遞減減原油開(kāi)采采（V22）生產(chǎn)管理設(shè)備流程監(jiān)控設(shè)備完好好率生產(chǎn)預(yù)警油水氣預(yù)案采油時(shí)率率機(jī)械采油抽油系統(tǒng)優(yōu)化軟件降電單耗耗高壓注水注水系統(tǒng)參數(shù)降電單耗耗油水井作作業(yè)（VV3）制定方案增產(chǎn)增注方案措施有效效率施工作業(yè)原料工具預(yù)算單井作業(yè)業(yè)成本作業(yè)監(jiān)督工序無(wú)效作業(yè)勞務(wù)結(jié)算產(chǎn)量合同效果原油外輸輸（V44）技術(shù)改造設(shè)備流程決策收益率運(yùn)行管理藥劑試驗(yàn)藥劑費(fèi)計(jì)量外輸原油污水計(jì)量化驗(yàn)外交油、氣總價(jià)值V1+ V2+ V33+ VV4+1噸油成本本最低建立保障障體系四、采油油生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈的的優(yōu)化與與管理的的主要做做法（一）主主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)化化與實(shí)施施1、 采采

29、油生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值鏈鏈地質(zhì)勘勘探節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)化化與實(shí)施施獲取優(yōu)質(zhì)質(zhì)儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益”三統(tǒng)一一，對(duì)樁樁西發(fā)展展起著決決定性作作用。對(duì)對(duì)此，更更新觀念念，樹(shù)立立油藏經(jīng)經(jīng)營(yíng)的理理念，利利用新技技術(shù)新方方法新理理論，優(yōu)優(yōu)化資源源序列結(jié)結(jié)構(gòu)，實(shí)實(shí)施老區(qū)區(qū)精細(xì)油油藏描述述，強(qiáng)化化動(dòng)態(tài)分分析，為為增加經(jīng)經(jīng)濟(jì)可采采儲(chǔ)量，提高采采收率提提供思想想、技術(shù)術(shù)、物質(zhì)質(zhì)的保證證。具體體做法如如下：（1）以以地質(zhì)研研究為基基礎(chǔ)，以以地質(zhì)目目標(biāo)和井井位設(shè)計(jì)計(jì)為目的的，應(yīng)用用先進(jìn)的的計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)和和飽和勘勘探方法法，增加加新區(qū)地地質(zhì)儲(chǔ)量量，降低低儲(chǔ)量發(fā)發(fā)現(xiàn)成本本，為原原油生產(chǎn)產(chǎn)提供物物質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)為加快勘勘探步伐伐，給產(chǎn)產(chǎn)能

30、建設(shè)設(shè)提供快快速優(yōu)質(zhì)質(zhì)的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)，19999年配配置了硬硬件Miips、Sunn20、Alttra660等工工作站，引進(jìn)并并應(yīng)用了了Sieerraa、Geooqueest、Lanndmaark、Strrataa、Jasson等等軟件。同時(shí)，應(yīng)用“六大”勘探系系列技術(shù)術(shù)：地震震地質(zhì)建建模技術(shù)術(shù)、地質(zhì)質(zhì)目標(biāo)批批處理技技術(shù)、構(gòu)構(gòu)造描述述技術(shù)、儲(chǔ)層描描述技術(shù)術(shù)、儲(chǔ)層層表征技技術(shù)和頻頻率信息息油氣預(yù)預(yù)測(cè)技術(shù)術(shù)?！熬盼濉逼陂g應(yīng)應(yīng)用效果果顯著，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)18個(gè)個(gè)含油區(qū)區(qū)塊，新新增探明明儲(chǔ)量550955萬(wàn)噸，新建產(chǎn)產(chǎn)能288.5萬(wàn)萬(wàn)噸，為為樁西增增儲(chǔ)上產(chǎn)產(chǎn)做出了了重要貢貢獻(xiàn)。在推廣完完善“九五”勘探新新技術(shù)和

31、和新理論論的同時(shí)時(shí)，20001年年引進(jìn)了了Jasson55.1約約束反演演技術(shù)、成像測(cè)測(cè)井技術(shù)術(shù)（FMMI）、核磁共共振技術(shù)術(shù)（NMMR）、斷層封封堵性等等技術(shù)，滾動(dòng)勘勘探取得得了新進(jìn)進(jìn)展。220011年，滾滾動(dòng)勘探探共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)6個(gè)區(qū)區(qū)塊，完完成探明明儲(chǔ)量7763萬(wàn)萬(wàn)噸，完完成任務(wù)務(wù)的1770%。（2）實(shí)實(shí)施老區(qū)區(qū)精細(xì)油油藏描述述，開(kāi)展展“二次找找油”，尋找找剩余油油富集區(qū)區(qū)，增加加老區(qū)可可采儲(chǔ)量量老區(qū)巨大大潛力是是生存發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)。精精細(xì)油藏藏描述是是實(shí)現(xiàn)老老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)產(chǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)性措施施。原來(lái)來(lái)開(kāi)發(fā)老老區(qū)的地地震解釋釋?xiě)?yīng)用的的是二維維解釋技技術(shù)，構(gòu)構(gòu)造儲(chǔ)層層解釋精精度低。對(duì)此，幾年來(lái)來(lái)，我們們先

32、后對(duì)對(duì)樁522、樁11、樁1106等等20個(gè)個(gè)開(kāi)發(fā)單單元進(jìn)行行了描述述研究，運(yùn)用沉沉積學(xué)和和層序地地層學(xué)理理論，應(yīng)應(yīng)用鉆井井取芯、測(cè)井、地震及及試采資資料等信信息，結(jié)結(jié)合儲(chǔ)層層特性，由平面面到三維維，重建建地層對(duì)對(duì)比模式式。同時(shí)時(shí)開(kāi)展“二次找找油”的地質(zhì)質(zhì)普查與與地質(zhì)再再認(rèn)識(shí)工工作。新新增可采采儲(chǔ)量1120萬(wàn)萬(wàn)噸。（3）建建立各種種評(píng)價(jià)體體系和模模型, 強(qiáng)化鉆鉆井投資資和成本本投入結(jié)結(jié)構(gòu), 優(yōu)化投投資決策策樁西地區(qū)區(qū)地質(zhì)情情況和地地面情況況都比較較復(fù)雜, 為了了能夠盡盡可能大大地開(kāi)發(fā)發(fā)油藏, 減小小風(fēng)險(xiǎn), 降低低成本, 我們們采用不不同的布布署方式式, 科科學(xué)合理理地安排排成本投投入, 確保費(fèi)

33、費(fèi)用投入入效果。為克服服由于成成本嚴(yán)重重短缺給給生產(chǎn)帶帶來(lái)的困困難和壓壓力, 做到把把有限的的成本真真正用在在保證和和促進(jìn)新新井鉆探探和投產(chǎn)產(chǎn)上, 實(shí)現(xiàn)投投資與節(jié)節(jié)約、長(zhǎng)長(zhǎng)期利益益和近期期安排、生產(chǎn)和和效益的的和諧統(tǒng)統(tǒng)一。我我們遵守守項(xiàng)目程程序，以以科學(xué)決決策為中中心，建建立各種種評(píng)價(jià)體體系和模模型，強(qiáng)強(qiáng)化資金金和成本本投入的的優(yōu)化配配置，隨隨時(shí)調(diào)整整工作方方向，使使有限的的資金流流向最好好最有用用的地方方。鉆井投投資管理理模式: 以開(kāi)開(kāi)發(fā)效益益為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，運(yùn)用用技術(shù)分分析評(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)，建立了了儲(chǔ)量分分級(jí)管理理體系，按效益益優(yōu)先原原則對(duì)各各項(xiàng)儲(chǔ)能能建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行排隊(duì)開(kāi)開(kāi)發(fā)，達(dá)達(dá)到優(yōu)化化投資的的目

34、的。優(yōu)化井井位設(shè)計(jì)計(jì)，提高高新井鉆鉆遇油層層成功率率。充分發(fā)發(fā)揮配置置資源的的作用，按經(jīng)營(yíng)營(yíng)化市場(chǎng)場(chǎng)原則，以嚴(yán)格格的甲乙乙方合同同化管理理為紐帶帶，建立立優(yōu)化施施工運(yùn)行行機(jī)制。（4）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念，實(shí)施施油藏精精細(xì)管理理，控制制自然遞遞減，提提高采收收率觀念決定定思路，思路就就是財(cái)富富，提高高采收率率是采油油企業(yè)永永恒的主主題。為為此，我我們加快快轉(zhuǎn)變觀觀念，結(jié)結(jié)合原來(lái)來(lái)油藏管管理中存存在的問(wèn)問(wèn)題及潛潛力，做做了以下下兩個(gè)方方面的工工作：做好油油藏動(dòng)態(tài)態(tài)管理的的“四個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變”，深化化地質(zhì)認(rèn)認(rèn)識(shí)。這這“四個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變”是：一一是油水水井動(dòng)態(tài)態(tài)分析由由區(qū)塊整整體向井井組砂體體轉(zhuǎn)變。二是注注水方式式由單一

35、一向多種種轉(zhuǎn)變。三是潛潛力分析析由平面面向縱向向轉(zhuǎn)變；四是完完善注采采關(guān)系由由主力開(kāi)開(kāi)發(fā)層系系向小層層油砂體體轉(zhuǎn)變。做好油油藏“四層次次”精細(xì)管管理，即即精細(xì)油油藏、單單元、井井區(qū)、井井層管理理。在精精細(xì)油藏藏管理上上，采取取溫和注注水、不不穩(wěn)定注注水等注注水方式式，適應(yīng)應(yīng)不同類(lèi)類(lèi)型的油油藏開(kāi)發(fā)發(fā)；在精精細(xì)單元元管理上上，根據(jù)據(jù)單元內(nèi)內(nèi)不同區(qū)區(qū)域的地地下動(dòng)態(tài)態(tài)和潛力力狀況，劃分為為多個(gè)井井區(qū)，分分別采取取不同的的管理措措施；在在精細(xì)井井區(qū)管理理上，對(duì)對(duì)注水和和采油井井進(jìn)行分分類(lèi)，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)參數(shù)和和管柱結(jié)結(jié)構(gòu)，提提高單井井泵效；在精細(xì)細(xì)井層管管理上，對(duì)注水水和采油油井分為為低壓高高含水層層、高

36、壓壓低含水水層等55類(lèi)井層層，分別別采取措措施提高高單井產(chǎn)產(chǎn)能。通過(guò)實(shí)施施“四個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變”、“四層次次”管理，20001年，自然遞遞減比目目標(biāo)值降降低了22.066，與與公司平平均水平平相比降降低3%，注注采對(duì)應(yīng)應(yīng)率由883%提提高到885%，采收率率由211%提高到到22.2，采收率率提高了了1.22。2、采油油生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈原原油開(kāi)采采節(jié)點(diǎn)的的優(yōu)化與與實(shí)施“創(chuàng)新就就是執(zhí)行行新的組組合?！碧岣呱a(chǎn)運(yùn)行行質(zhì)量，降低開(kāi)開(kāi)采成本本是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)采油高高效生產(chǎn)產(chǎn)的重要要保證。為此，我們高高度重視視開(kāi)采價(jià)價(jià)值創(chuàng)新新，通過(guò)過(guò)推行設(shè)設(shè)備監(jiān)控控 、實(shí)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)警、抽油機(jī)機(jī)井參數(shù)數(shù)優(yōu)化、注水系系統(tǒng)提效效和天然然氣控

37、制制等措施施，對(duì)開(kāi)開(kāi)采增值值、創(chuàng)新新價(jià)值起起到了明明顯的作作用。采采取了以以下做法法：（1）強(qiáng)強(qiáng)化設(shè)備備監(jiān)控，挖掘工工藝設(shè)備備潛能，提高設(shè)設(shè)備完好好率，保保證抽油油機(jī)井正正常生產(chǎn)產(chǎn)一是每年年開(kāi)展一一次設(shè)備備“三化三三零”百日競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)。三化化即安全全化、本本質(zhì)化、合理化化；三零零即零缺缺陷、零零故障、零隱患患。為提提高設(shè)備備管理水水平，深深入搞好好活動(dòng)動(dòng)動(dòng)員，按按照“三化三三零”的要求求，加強(qiáng)強(qiáng)了對(duì)職職工的技技能培訓(xùn)訓(xùn)，強(qiáng)化化職工對(duì)對(duì)設(shè)備操操作規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的掌握握，嚴(yán)格格考核兌兌現(xiàn)，努努力提高高職工的的安全操操作水平平。在全全廠范圍圍內(nèi)組織織開(kāi)展了了設(shè)備大大調(diào)查，堅(jiān)持高高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)要求，主要

38、設(shè)設(shè)備臺(tái)臺(tái)臺(tái)過(guò)濾，并將查查出的問(wèn)問(wèn)題分類(lèi)類(lèi)匯總，采取具具體措施施進(jìn)行整整改，確確保設(shè)備備平穩(wěn)運(yùn)運(yùn)行。二是加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備管管理，注注重日常常檢修維維護(hù)工作作，以設(shè)設(shè)備無(wú)缺缺陷、無(wú)無(wú)泄漏、無(wú)油污污、見(jiàn)本本色、機(jī)機(jī)器光、馬達(dá)亮亮作為設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并實(shí)實(shí)行“設(shè)備包包機(jī)到人人，責(zé)任任落實(shí)到到人，經(jīng)經(jīng)濟(jì)考核核到人”的設(shè)備備管理制制度。抓抓好關(guān)鍵鍵設(shè)備技技術(shù)改造造，本著著“少花錢(qián)錢(qián)，多辦辦事，少少投入，多產(chǎn)出出”的原則則，精打打細(xì)算，有針對(duì)對(duì)性地進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動(dòng)，把把工藝、設(shè)備、操作結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)作系統(tǒng)統(tǒng)分析研研究，對(duì)對(duì)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)組織織攻關(guān)。三是落實(shí)實(shí)抽油機(jī)機(jī)設(shè)備管管理制度度。落實(shí)實(shí)抽油機(jī)機(jī)例保制制

39、度，按按照“十字作作業(yè)法”，定期期對(duì)抽油油機(jī)設(shè)備備進(jìn)行檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)；落實(shí)實(shí)設(shè)備監(jiān)監(jiān)控制度度，以抽抽油機(jī)“五率”為中心心，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)設(shè)備問(wèn)題題，提高高設(shè)備運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量；落實(shí)實(shí)巡回檢檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處理問(wèn)問(wèn)題，確確保抽油油機(jī)運(yùn)行行狀況良良好，提提高采油油時(shí)率；地面設(shè)設(shè)備實(shí)行行A、BB、C 分類(lèi)管管理，分分類(lèi)制定定措施，延長(zhǎng)了了設(shè)備使使用壽命命；抽油油機(jī)是采采油生產(chǎn)產(chǎn)的重要要設(shè)備，建立設(shè)設(shè)備壽命命周期曲曲線，強(qiáng)強(qiáng)化設(shè)備備經(jīng)濟(jì)壽壽命評(píng)價(jià)價(jià)預(yù)測(cè)。四是能解解決的漏漏洞，立立足崗位位，立即即解決；不能解解決的逐逐級(jí)上報(bào)報(bào)、分類(lèi)類(lèi)整理，落實(shí)到到有關(guān)部部門(mén)解決決。通過(guò)以上上措施實(shí)實(shí)施，設(shè)設(shè)備完好好率達(dá)

40、1100%,比目目標(biāo)值高高4.00%。（2）建建立生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)警系系統(tǒng)，快快速反應(yīng)應(yīng)，努力力減少非非增值點(diǎn)點(diǎn)，降低低損失為減少“跑、冒冒、滴、漏”、提高高采油時(shí)時(shí)率、控控制躺井井和應(yīng)對(duì)對(duì)突發(fā)事事件，按按照“及時(shí)、優(yōu)化、先進(jìn)、高效、責(zé)任”的工作作原則，建立調(diào)調(diào)度、躺躺井等預(yù)預(yù)警機(jī)制制和采油油隊(duì)?wèi)?yīng)急急預(yù)案，這幾個(gè)個(gè)系統(tǒng)是是相互聯(lián)聯(lián)系、相相互作用用，共同同制約采采油時(shí)率率。實(shí)施生生產(chǎn)調(diào)度度預(yù)警，縮短 “跑、冒冒、滴、漏”非生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間，提高采采油時(shí)率率生產(chǎn)調(diào)度度預(yù)警主主要是以以工藝流流程為單單元，建建立信息息模塊；以模塊塊端點(diǎn)主主參數(shù)為為預(yù)警點(diǎn)點(diǎn)，建立立信息數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)；以生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度為為中樞，建立信信息處理理

41、中心，提高快快速分析析和故障障排除能能力。 在生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行系統(tǒng)統(tǒng)方面中中，以生生產(chǎn)調(diào)度度為中心心，建立立接轉(zhuǎn)站站、計(jì)量量站、油油井、注注水站、注水井井等5個(gè)個(gè)監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)。每個(gè)個(gè)監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)細(xì)化設(shè)設(shè)立為預(yù)預(yù)警點(diǎn)，實(shí)施224小時(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)對(duì)對(duì)預(yù)警點(diǎn)點(diǎn)信息、數(shù)據(jù)、資料的的采集與與分析，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)信息息數(shù)據(jù)出出現(xiàn)波動(dòng)動(dòng)和變化化，立即即進(jìn)行分分析反饋饋組織巡巡站巡井井巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)采取相相應(yīng)的措措施，最最大限度度地減少少油氣損損失，提提高采油油時(shí)率。采油時(shí)時(shí)率由119988年的889%提提高到220011年的996%。實(shí)施抽抽油機(jī)井井預(yù)警，延長(zhǎng)免免修期躺井是指指由于油油水井地地下、地地面故障障造成油油

42、水井停停產(chǎn)停注注在244小時(shí)以以上。為為了延長(zhǎng)長(zhǎng)油井免免修期，建立油油井躺井井預(yù)警信信息系統(tǒng)統(tǒng)，其主主要內(nèi)容容包括躺躺井分類(lèi)類(lèi)、時(shí)間間分段、預(yù)警方方法和控控制手段段。躺井井預(yù)警資資料為“四線一一庫(kù)一案案一圖版版”，即建建立含水水變化曲曲線、泵泵效曲線線、含砂砂變化曲曲線、電電流曲線線，功圖圖與液面面數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，單井井抽油桿桿檔案，單井經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益評(píng)價(jià)圖圖版，并并按照預(yù)預(yù)警期分分別采取取不同的的實(shí)施對(duì)對(duì)策。油油井免修修期由119988年的3324天天延長(zhǎng)到到20001年的的4722天。制定生生產(chǎn)應(yīng)急急預(yù)案，應(yīng)對(duì)重重大突發(fā)發(fā)事件生產(chǎn)應(yīng)急急預(yù)案的的實(shí)施目目的是一一旦發(fā)生生現(xiàn)重大大突發(fā)事事件，職職工就能

43、能按照生生產(chǎn)應(yīng)急急預(yù)案中中的措施施處理，把損失失降到最最低。預(yù)預(yù)案主要要內(nèi)容包包括：油油井、站站緊急停停電處理理；外輸輸管線破破裂造成成停井；水井、配水間間管線破破裂造；重點(diǎn)關(guān)關(guān)鍵崗位位壓力監(jiān)監(jiān)控等四四部分。20001年，及早處處理生產(chǎn)產(chǎn)突發(fā)問(wèn)問(wèn)題200多起，減少產(chǎn)產(chǎn)量損失失50000多噸噸。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了人員員及時(shí)到到位，防防范措施施全面，縮短了了信息反反饋、故故障判斷斷及處理理時(shí)間，防止了了事故擴(kuò)擴(kuò)大。（3）優(yōu)優(yōu)化抽油油井生產(chǎn)產(chǎn)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)合合理生產(chǎn)產(chǎn)目前，我我們采用用的抽油油井采油油方式有有兩類(lèi)：抽油機(jī)機(jī)有桿泵泵井采油油和電泵泵井采油油。該節(jié)節(jié)點(diǎn)主要要是通過(guò)過(guò)機(jī)械補(bǔ)補(bǔ)充能量量將井筒筒中原油油提升

44、到到地面。機(jī)械采采油耗電電占總耗耗電的770%，控制住住該項(xiàng)耗耗電就牽牽住了電電費(fèi)的牛牛鼻子。抽油井井系統(tǒng)效效率是一一項(xiàng)綜合合性的技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，它反反映了機(jī)機(jī)械采油油技術(shù)水水平的高高低。此此過(guò)程主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備在在地下，運(yùn)行控控制困難難。為此此，我們們狠抓設(shè)設(shè)計(jì)這個(gè)個(gè)源頭，搞好參參數(shù)優(yōu)化化這個(gè)關(guān)關(guān)鍵。采采取了以以下措施施：優(yōu)化有有桿泵井井關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)參數(shù)設(shè)設(shè)計(jì)，提提高抽油油系統(tǒng)效效率，降降低電單單耗 我們把優(yōu)優(yōu)化重點(diǎn)點(diǎn)放在關(guān)關(guān)鍵工具具抽油泵泵上，開(kāi)開(kāi)發(fā)了“提高機(jī)機(jī)采系統(tǒng)統(tǒng)效率優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)程序軟軟件”，在確確定抽油油泵的泵泵徑、泵泵深以及及沖程、沖次等等生產(chǎn)參參數(shù)時(shí)采采用了以以能量消消耗最低低為原則

45、則的機(jī)采采參數(shù)設(shè)設(shè)計(jì)方法法，對(duì)生生產(chǎn)參數(shù)數(shù)進(jìn)行分分析和優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)，通過(guò)過(guò)優(yōu)選出出高效低低耗的生生產(chǎn)參數(shù)數(shù)來(lái)確定定下泵方方案。119988年以來(lái)來(lái)，實(shí)施施有桿泵泵井優(yōu)化化設(shè)計(jì)1120口口井中，平均單單井日節(jié)節(jié)電1110.77KW.h，節(jié)節(jié)約電費(fèi)費(fèi)5萬(wàn)元元，平均均機(jī)采系系統(tǒng)效率率提高116.99%。優(yōu)化電電泵井關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)參參數(shù)設(shè)計(jì)計(jì)，提高高抽油系系統(tǒng)效率率，降低低電單耗耗 為提高電電泵采油油系統(tǒng)效效率，分分析對(duì)比比電泵井井各個(gè)部部分能耗耗構(gòu)成及及電泵采采油系統(tǒng)統(tǒng)效率變變化，找找出影響響電泵井井耗電量量的主要要因素，在對(duì)比比同類(lèi)地地層下的的大量數(shù)數(shù)據(jù)的基基礎(chǔ)上描描繪出曲曲線，研研制開(kāi)發(fā)發(fā)了“潛油電電

46、泵井優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)軟件”。以電電泵吸入入壓力為為控制參參數(shù)，根根據(jù)確定定的目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)液量量和下泵泵深度，核算舉舉升目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)液量量所需要要的工作作揚(yáng)程和和有效功功率，從從而確定定合理的的電機(jī)功功率，使使電泵采采油井各各種參數(shù)數(shù)達(dá)到最最佳組合合。19998年年以來(lái)，優(yōu)化參參數(shù)不合合理電泵泵井255口，平平均單井井日節(jié)電電10111 kkw.hh，噸液液耗電下下降了22.888 kww.h，系統(tǒng)效效率提高高了100.2，平均均單井年年節(jié)約電電費(fèi)166.3萬(wàn)萬(wàn)元。優(yōu)化油油井合理理間開(kāi)周周期，縮縮短無(wú)功功采油時(shí)時(shí)間，降降低生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用目前，全全廠間開(kāi)開(kāi)井622口，不不僅產(chǎn)量量低，而而且單井井成本最最高。為為此

47、，對(duì)對(duì)這些井井采取以以下措施施：一是由于于低效油油井地層層能量不不足，連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)產(chǎn)量量低于經(jīng)經(jīng)濟(jì)極限限產(chǎn)量，所以既既耗能又又加快設(shè)設(shè)備磨損損。因此此，實(shí)施施間開(kāi)是是恢復(fù)能能量的一一項(xiàng)管理理措施。合理間間開(kāi)周期期確定的的原則：將地層層在關(guān)井井期間恢恢復(fù)的液液量以較較高的泵泵效采出出來(lái)，大大幅度縮縮短開(kāi)井井時(shí)間，降低生生產(chǎn)成本本，同時(shí)時(shí)將產(chǎn)量量損失控控制到最最低限度度。合理理間開(kāi)方方式的確確定主要要依據(jù)：根據(jù)液液面恢復(fù)復(fù)曲線確確定關(guān)井井時(shí)間；根據(jù)開(kāi)開(kāi)井時(shí)液液面降落落曲線以以及示功功圖變化化情況確確定合理理的沉沒(méi)沒(méi)度和開(kāi)開(kāi)井時(shí)間間；建立立油井產(chǎn)產(chǎn)出液量量、地層層恢復(fù)液液量和液液面變化化的微分分方

48、程，計(jì)算合合理的開(kāi)開(kāi)井時(shí)間間。在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，根根據(jù)實(shí)際際生產(chǎn)情情況對(duì)合合理的間間開(kāi)周期期不斷進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。如在在樁744、1115、1120等等區(qū)塊662口低低效井實(shí)實(shí)施間開(kāi)開(kāi)，通過(guò)過(guò)制定科科學(xué)合理理的間開(kāi)開(kāi)周期，實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量與正正常抽汲汲時(shí)基本本持平，取得了了節(jié)電降降耗、減減輕設(shè)備備磨損的的顯著效效果。二是是對(duì)供液液充足的的高含水水低產(chǎn)井井，長(zhǎng)周周期間開(kāi)開(kāi)；對(duì)供供液充足足的高含含水低產(chǎn)產(chǎn)井，關(guān)關(guān)井。（4）降低注注水壓力力、水量量損失，提高注注水系統(tǒng)統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)節(jié)能降耗耗幾年來(lái)，在注水水系統(tǒng)增增效工作作中，堅(jiān)堅(jiān)持強(qiáng)化化注水效效率分析析和抓能能耗關(guān)鍵鍵點(diǎn)，采采用先進(jìn)進(jìn)技術(shù)管管理措施施方法，力

49、求在在系統(tǒng)效效率上有有大的提提升。采取了了以下措措施：一是減少少泵閥漏漏失，提提高注水水泵效率率。主要要辦法：通過(guò)容容積效率率變化曲曲線判斷斷注水泵泵閥的工工作狀況況，當(dāng)注注水泵的的容積效效率下降降到855%以下下時(shí)，采采取檢修修凡爾措措施；通通過(guò)監(jiān)測(cè)測(cè)注水泵泵振動(dòng)，根據(jù)振振幅變化化情況，判斷凡凡爾工作作狀況，及時(shí)采采取措施施。二是減少少管線壓壓力損失失，提高高管網(wǎng)效效率。主主要方法法有：根根據(jù)測(cè)試試分析注注水管網(wǎng)網(wǎng)壓力損損失情況況，確定定合理的的注水干干壓，降降低管網(wǎng)網(wǎng)損失；針對(duì)由由于管線線結(jié)垢、設(shè)計(jì)能能力偏小小或存在在瓶頸管管段而造造成壓力力損失過(guò)過(guò)大的注注水管線線，采取取酸洗除除垢或換換

50、管等措措施，降降低壓力力損失；減少摻摻水量、管線漏漏失量及及由于水水表不準(zhǔn)準(zhǔn)確而減減少的水水量。三是優(yōu)化化注水井井洗井周周期，減減少無(wú)功功洗井用用水量。通過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)洗井井描述及及對(duì)比分分析，確確定合理理的洗井井排量、洗井時(shí)時(shí)間，延延長(zhǎng)注水水井的洗洗井周期期，減少少無(wú)功洗洗井用水水量。四是減少少回流損損失，提提高有效效供水量量。通過(guò)過(guò)加強(qiáng)變變頻裝置置的日常常維護(hù)保保養(yǎng)，減減少故障障，提高高運(yùn)行時(shí)時(shí)率，減減少打回回流造成成的能量量浪費(fèi)。19988年以來(lái)來(lái)，實(shí)施施注水系系統(tǒng)增效效措施664口水水井、注注水泵117臺(tái)，平均注注水系統(tǒng)統(tǒng)效率由由19998年的的45%提高到到20001年的的58%。（5）控

51、控制天然然氣流失失，降損損增值、創(chuàng)新價(jià)價(jià)值一是高套套壓油井井油套連連通。全全廠共有有套壓油油井1334口，油套環(huán)環(huán)形空間間內(nèi)的天天然氣每每天都有有因測(cè)試試、維修修、漏氣氣、作業(yè)業(yè)原因?qū)⑵浞诺舻衾速M(fèi)，因此，采取油油套連通通措施，使天然然氣進(jìn)入入油管線線回收。二是高含含水油井井實(shí)行冷冷輸。全全廠正用用著的加加熱爐共共有1660臺(tái)，將其中中高含水水油井773口及及時(shí)停爐爐節(jié)氣降降損。三是簡(jiǎn)化化供氣流流程，及及時(shí)調(diào)整整氣量，對(duì)漏點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施補(bǔ)補(bǔ)漏，更更換低效效爐。3、采油油生產(chǎn)價(jià)價(jià)值鏈油油水井作作業(yè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)化化與實(shí)施施油水井作作業(yè)是指指油水井井發(fā)生故故障進(jìn)行行維修或或因產(chǎn)量量低對(duì)油油水井實(shí)實(shí)施增產(chǎn)產(chǎn)增

52、注措措施。在在模擬市市場(chǎng)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)中，采油廠廠將作業(yè)業(yè)大隊(duì)定定為利潤(rùn)潤(rùn)中心，因此，作業(yè)大大隊(duì)獲取取最大勞勞務(wù)收入入是它的的首要目目標(biāo)。為為了既要要提高作作業(yè)質(zhì)量量又要控控制成本本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的的有效調(diào)調(diào)節(jié)和合合理配置置，對(duì)以以下問(wèn)題題進(jìn)行剖剖析。一是剖析析作業(yè)費(fèi)費(fèi)用構(gòu)成成。作業(yè)業(yè)費(fèi)用分分為措施施作業(yè)費(fèi)費(fèi)用和維維護(hù)作業(yè)業(yè)費(fèi)用。措施作作業(yè)費(fèi)用用采用工工藝所項(xiàng)項(xiàng)目組控控制；維維護(hù)作業(yè)業(yè)費(fèi)由生生產(chǎn)管理理區(qū)控制制。由于于作業(yè)費(fèi)費(fèi)用由設(shè)設(shè)計(jì)決定定的約占占70%，因此此，作業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)是是成本控控制的主主要環(huán)節(jié)節(jié)。二是剖析析作業(yè)相相關(guān)單位位。1口口井作業(yè)業(yè)施工，從編寫(xiě)寫(xiě)方案到到作業(yè)完完井的全全過(guò)程中中

53、，涉及及作業(yè)隊(duì)隊(duì)、采油油隊(duì)、地地質(zhì)所、工藝所所、準(zhǔn)備備大隊(duì)、特車(chē)大大隊(duì)等單單位，他他們之間間既相對(duì)對(duì)獨(dú)立又又相互依依存，共共處于一一個(gè)利益益共同體體中。因因此，在在結(jié)算中中，常常常因工期期、質(zhì)量量、價(jià)格格、方案案等因素素，產(chǎn)生生經(jīng)濟(jì)糾糾紛，是是這一項(xiàng)項(xiàng)急待解解決的難難題。三是剖析析作業(yè)生生產(chǎn)鏈。采油廠廠對(duì)作業(yè)業(yè)質(zhì)量和和效益的的提高是是通過(guò)一一個(gè)緊密密聯(lián)系的的“鏈條”來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的，作作業(yè)隊(duì)、采油隊(duì)隊(duì)、地質(zhì)質(zhì)所、工工藝所、準(zhǔn)備大大隊(duì)、特特車(chē)大隊(duì)隊(duì)等單位位都是這這根鏈條條上的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，任何何一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)對(duì)作業(yè)質(zhì)質(zhì)量和作作業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益產(chǎn)產(chǎn)生不同同程度的的影響。以19998年年為例，采

54、油廠廠因設(shè)計(jì)計(jì)、作業(yè)業(yè)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題單井井進(jìn)行三三次以上上作業(yè)的的井?dāng)?shù)多多達(dá)855口，作作業(yè)2772井次次，按每每作業(yè)井井次成本本4.00萬(wàn)元計(jì)計(jì)算，浪浪費(fèi)作業(yè)業(yè)投入7748萬(wàn)萬(wàn)元。四是剖析析內(nèi)部作作業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)。油水水井作業(yè)業(yè)是一條條以價(jià)格格為紐帶帶、以提提供勞務(wù)務(wù)為手段段、以結(jié)結(jié)算勞務(wù)務(wù)為收入入的采油油生產(chǎn)輸輸入供應(yīng)應(yīng)鏈。因因此，各各單位之之間是內(nèi)內(nèi)部?jī)r(jià)值值關(guān)系，制定作作業(yè)與采采油的結(jié)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是一項(xiàng)項(xiàng)重要工工作。通過(guò)以上上剖析，得出方方案設(shè)計(jì)計(jì)不當(dāng)、無(wú)效作作業(yè)、結(jié)結(jié)算經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛是是造成油油水井作作業(yè)浪費(fèi)費(fèi)的主要要問(wèn)題。具體措措施如下下：（1）推推行內(nèi)部部橫向作作業(yè)合同同管理，規(guī)范作作業(yè)各方方責(zé)、

55、權(quán)權(quán)、利，保證內(nèi)內(nèi)部作業(yè)業(yè)市場(chǎng)正正常運(yùn)作作內(nèi)部橫向向作業(yè)合合同是指指采油廠廠內(nèi)部管管理層的的單位與與作業(yè)大大隊(duì)簽訂訂經(jīng)濟(jì)合合同，采采用模擬擬合同關(guān)關(guān)系對(duì)雙雙方責(zé)、權(quán)進(jìn)行行規(guī)范和和約束，以維護(hù)護(hù)合同各各方當(dāng)事事人的合合法權(quán)益益。我們們采取了了以下做做法：一是制定定合同制制度程序序。為使使作業(yè)合合同橫向向管理有有章可循循，我們們制定了了內(nèi)部部橫向作作業(yè)合同同管理規(guī)規(guī)定，修改了了內(nèi)部部作業(yè)勞勞務(wù)價(jià)格格，規(guī)規(guī)范了合合同簽約約、洽談?wù)?、審查查、?huì)簽簽、履約約檢查、竣工驗(yàn)驗(yàn)收、結(jié)結(jié)算等工工作程序序。二是成立立了內(nèi)部部作業(yè)費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算糾紛仲仲裁委員員會(huì)，制制定了仲仲裁管理理辦法。三是確定定合同主主體，規(guī)規(guī)范

56、合同同條款。制定了了作業(yè)大大隊(duì)與生生產(chǎn)管理理區(qū)之間間的內(nèi)內(nèi)部油水水井日常常維護(hù)作作業(yè)工程程承包合合同、作業(yè)業(yè)單井合合同，工藝所所與作業(yè)業(yè)大隊(duì)之之間的內(nèi)部油油水井工工藝措施施增油作作業(yè)工程程承包合合同文文本；規(guī)規(guī)范合同同作業(yè)標(biāo)標(biāo)的、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、數(shù)量量、價(jià)款款及報(bào)酬酬、違約約責(zé)任等等條款，由采油油廠企業(yè)業(yè)管理鑒鑒證生效效，保證證合同的的嚴(yán)肅性性和完整整性。四是做好好調(diào)查取取證工作作，及時(shí)時(shí)調(diào)解，嚴(yán)格仲仲裁。由由企業(yè)管管理科具具體負(fù)責(zé)責(zé)作業(yè)糾糾紛日常常管理、受理、調(diào)查取取證等工工作，并并由采油油廠作業(yè)業(yè)專業(yè)市市場(chǎng)辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)糾紛的的先期調(diào)調(diào)解工作作，并規(guī)規(guī)定凡沒(méi)沒(méi)有簽訂訂作業(yè)合合同申請(qǐng)請(qǐng)仲裁的的

57、一律不不予受理理，質(zhì)量量監(jiān)督站站每月召召開(kāi)作業(yè)業(yè)質(zhì)量分分析會(huì)，判定作作業(yè)井質(zhì)質(zhì)量，凡凡經(jīng)會(huì)議議明確的的合格作作業(yè)井一一律不得得申請(qǐng)仲仲裁。作業(yè)合同同的推行行減少了了領(lǐng)導(dǎo)的的負(fù)擔(dān)及及人為的的行政干干預(yù)，結(jié)結(jié)算費(fèi)用用也嚴(yán)格格按合同同條款中中的規(guī)定定和違約約責(zé)任進(jìn)進(jìn)行處理理，使得得內(nèi)部作作業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛仲仲裁結(jié)案案率達(dá)1100%，19999年年經(jīng)濟(jì)糾糾紛僅33起，比比98年年的188起降低低了155起，有有效保護(hù)護(hù)了作業(yè)業(yè)市場(chǎng)各各方當(dāng)事事人的合合法權(quán)益益，維護(hù)護(hù)了內(nèi)部部市場(chǎng)秩秩序。 （2）實(shí)實(shí)施作業(yè)業(yè)源頭控控制，嚴(yán)嚴(yán)把作業(yè)業(yè)方案設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量關(guān)，提提高油水水井作業(yè)業(yè)方案符符合率和和措施方方案有效效率方案

58、設(shè)計(jì)計(jì)是提高高作業(yè)質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵，合合理科學(xué)學(xué)的方案案設(shè)計(jì)是是作業(yè)成成功的前前提和保保證。采采油廠為為了提高高作業(yè)方方案設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，指定了了樁西西采油廠廠油水井井作業(yè)方方案管理理辦法，按照照三優(yōu)原原則(優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)、優(yōu)化化運(yùn)行、優(yōu)化施施工)，做到了了作業(yè)方方案制定定規(guī)范化化，運(yùn)行行程序化化，考核核制度化化，施工工細(xì)致化化。方案制制定規(guī)范范化。作作業(yè)方案案是指地地質(zhì)所、工藝所所、管理理區(qū)等單單位部門(mén)門(mén)制定的的維護(hù)作作業(yè)、措措施作業(yè)業(yè)方案，它包括括地質(zhì)方方案、工工藝設(shè)計(jì)計(jì)、維護(hù)護(hù)作業(yè)。地質(zhì)所所負(fù)責(zé)制制定地質(zhì)質(zhì)方案；工藝所所負(fù)責(zé)制制定工藝藝設(shè)計(jì)；生產(chǎn)管管理區(qū)負(fù)負(fù)責(zé)油水水井維護(hù)護(hù)方案和和簡(jiǎn)單常常規(guī)措施

59、施方案的的制定。方案運(yùn)運(yùn)行程序序化。采采油廠調(diào)調(diào)度室負(fù)負(fù)責(zé)方案案的運(yùn)行行管理工工作，作作業(yè)科負(fù)負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)運(yùn)行管管理工作作。地質(zhì)質(zhì)所、工工藝所、管理區(qū)區(qū)將制定定的方案案送交廠廠調(diào)度室室簽收， 廠調(diào)調(diào)度室負(fù)負(fù)責(zé)將方方案發(fā)給給有關(guān)單單位。 采油廠廠作業(yè)科科根據(jù)施施工能力力和計(jì)劃劃安排搞搞好月度度工作量量的平衡衡;方案案設(shè)計(jì)單單位嚴(yán)格格按廠月月度措施施計(jì)劃安安排出方方案;作作業(yè)大隊(duì)隊(duì)按作業(yè)業(yè)科的統(tǒng)統(tǒng)一安排排組織施施工，并并保質(zhì)保保量地按按期完成成。方案考考核制度度化。年年初在采采油廠與與各單位位的內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)承承包合同同中，明明確對(duì)各各方案設(shè)設(shè)計(jì)方的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)對(duì)生產(chǎn)管管理區(qū)實(shí)實(shí)行油水水井作業(yè)業(yè)方案

60、符符合率考考核(995%)，對(duì)地地質(zhì)所實(shí)實(shí)行地質(zhì)質(zhì)措施方方案有效效率考核核(766%)，對(duì)工藝藝所實(shí)行行工藝措措施方案案有效率率考核(78%)。方案施施工細(xì)致致化。為為了盡可可能地減減少盲目目蠻干和和不必要要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，各作業(yè)業(yè)隊(duì)注重重從方案案的前期期論證入入手，每每拿到方方案，首首先詳細(xì)細(xì)地進(jìn)行行井史調(diào)調(diào)查，認(rèn)認(rèn)真分析析井下管管柱結(jié)構(gòu)構(gòu)和地下下地層發(fā)發(fā)育狀況況，分析析停產(chǎn)停停注原因因，然后后組織工工程、地地質(zhì)技術(shù)術(shù)人員和和作業(yè)骨骨干召開(kāi)開(kāi)“諸葛會(huì)會(huì)”，分析析討論方方案的可可行性、合理性性、科學(xué)學(xué)性和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性，并根據(jù)據(jù)起出井井下管柱柱的實(shí)際際情況，推斷分分析井內(nèi)內(nèi)可能發(fā)發(fā)生的故故障，并并及時(shí)