第四章-工程項(xiàng)目目標(biāo)控制概要知識交流

1、第四章 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制一、填空題1、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的行為對象是（工程項(xiàng)目目標(biāo)） ，控制行為的主體是 （項(xiàng)目經(jīng)理部），控制對象的目標(biāo)是（構(gòu)成目標(biāo)體系） 。2、界面管理是（通過界面分析，進(jìn)行組織和設(shè)計(jì)，進(jìn)行有針對性的科學(xué)控 制）。3、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制以（實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的交工日期）為目標(biāo)。4、里程碑計(jì)劃是以（項(xiàng)目中某些重要事件的開始或完成時(shí)間點(diǎn)為基準(zhǔn)）的 計(jì)劃。5、流水施工是（指所有的施工過程按一定的時(shí)間間隔依次投入施工，各個 施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊(duì)伍組保持連續(xù)、均衡 施工、不同的施工過程盡可能平行搭接施工）的組織方式。6、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線是，應(yīng)

2、用（母線線法）繪圖。7、虛箭線的作用是（正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，起“連接”和“斷路”的作用）、（區(qū)分作用）、（用虛箭線對分段流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)斷路） 。8、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以實(shí)箭線表示（工作） ，以波形線表示（自由時(shí)差） ，以虛 箭線表示（虛工作） 。9、施工進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系是（高層次計(jì)劃為低層次計(jì)劃提供依據(jù)，低層 次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化） 。10、若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，則此偏差影響（后續(xù)工作和 總工期）；若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差， 則此偏差影響（后續(xù)工作）。11、項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)是指（影響項(xiàng)目質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，是從識別需要到評定能否滿足這些需要的各個階段中，影響質(zhì)量

3、的相互作用的活動的概念模式）12、PDCA 循環(huán)是指（計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個階段循環(huán)往復(fù)） 。13、事中控制的策略是（全面控制實(shí)施過程，重點(diǎn)控制工序和工作質(zhì)量）14、事后控制的重點(diǎn)是（進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及評定） 。15、工序是指（一個（或一組）工人在一個工作地對一個（或若干個）勞 動對象連續(xù)完成的各項(xiàng)生產(chǎn)活動的總和） 。16、“四全動態(tài)管理”是指（全員、全過程、全方位、全天候）17、“三不放過”原則是指（事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有 受到教育不放過，沒有防范措施不放過） 。18、按成本經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分，工程項(xiàng)目成本由（直接成本）和（間接成本） 組成。19、（責(zé)任目標(biāo)成本）是企業(yè)對項(xiàng)

4、目經(jīng)理部提出的指令性成本目標(biāo)。20、成本分析中，將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比，可以分析出（各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動態(tài)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。二、單項(xiàng)選擇題1、成本控制的目標(biāo)是（ A ）。A、計(jì)劃成本 B、預(yù)算成本 C、實(shí)際成本 D、概算成本2、工期一年以上的項(xiàng)目，控制期可為（ D）。A、日 B、周 C、雙周 D、月3、事先根據(jù)項(xiàng)目投入的工藝、材料、人力、信息、技術(shù)方案等分析研究， 預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施將產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)，將這種結(jié)果與目標(biāo)相比較，再控制投入和實(shí)施過 程，采取相應(yīng)措施是（ C）。A、事中控制B、事后控制C、前饋控制 D、防護(hù)性控制4、（A）是以橫道線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)來表示項(xiàng)目各項(xiàng)工作的

5、開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和先后順序。A、橫道計(jì)劃 B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C、里程碑計(jì)劃D、樹型圖5、（B）是以箭線和節(jié)點(diǎn)組成的有序有向的網(wǎng)狀圖形來表示項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃A、橫道計(jì)劃 B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C、里程碑計(jì)劃D、樹型圖6、工藝參數(shù)指（ D）。A、工作面 B、施工段數(shù)C、施工層數(shù)D、施工過程數(shù)7、（ D）是指參與一組流水的施工過程數(shù)。A、工作面 B、施工段數(shù)C、施工層數(shù)D、施工過程數(shù)8、（A）是指某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中所必須具備 的活動空間。A、工作面 B、施工段數(shù)C、施工層數(shù)D、施工過程數(shù)9、（ B）是指工程對象在組織流水施工中所劃分的平面施工區(qū)段數(shù)目。A、工作面 B、施工段數(shù)C、施工層

6、數(shù)D、施工過程數(shù)10、（C）是指工程對象在組織流水施工中所劃分的垂直施工區(qū)段數(shù)目。A、工作面 B、施工段數(shù)C、施工層數(shù)D、施工過程數(shù)11、（ A ）是指某個專業(yè)對在一個施工段上的施工作業(yè)時(shí)間。A、流水節(jié)拍B、流水步距C、平行搭節(jié)時(shí)間D、工期12、（B）是指兩個相鄰的工作隊(duì)相繼進(jìn)入同一施工段流水作業(yè)的時(shí)間間隔A、流水節(jié)拍B、流水步距C、平行搭節(jié)時(shí)間D、工期13、等節(jié)奏流失施工工期計(jì)算公式為（ A）。A、T= （ m+n 1） K+ 刀Zi, i+1 刀 Cj, i+1B、T= (m+n 1 1) Kb+ 刀乙，i+1刀 Ci, i+1C、T= （m+n 1） Kb+刀乙,i+i 刀 Ci, i+

7、iD、T= （ m+ni 1） K+ 刀Zj, i+i E G, i+i13、異節(jié)奏流失施工工期計(jì)算公式為（B ）。A、T=（m+ni） K+EZi， i+i E Ci， i+iB、T=（m+nii） Kb+EZi， i+iECi， i+iC、T=（m+ni） Kb+EZi， i+iECi， i+iD、T= （m+nii） K+EZi， i+iECi， i+i14、線形工程施工適用于（B ）。A、等節(jié)奏流水B、異節(jié)奏流水 C、無節(jié)奏流水D、全節(jié)奏流水15、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表（A ）。A、一項(xiàng)工作 B、一定資源 C、一定時(shí)間D、一定成本16、虛箭線（D ）。A、占用時(shí)間，消耗資源B、

8、不占用時(shí)間，消耗資源C、 占用時(shí)間，不消耗資源D、不占用時(shí)間，不消耗資源仃、節(jié)點(diǎn)在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示（C）。A、一項(xiàng)工作B、時(shí)間的長短C、一項(xiàng)工作的結(jié)束或開始D、成本的大小18、（ B）為關(guān)鍵工作。A、總時(shí)差最大的B、總時(shí)差最小的C、自由時(shí)差最大的D、自由時(shí)差最小的19、（C）由施工員編制并下達(dá)。A、月作業(yè)計(jì)劃B、分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃20、（ A ）是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線，將實(shí)際完成任務(wù)量與其比較的方法。A、S曲線比較法 B、“香蕉曲線比較法”C、前鋒線比較法 D、網(wǎng)絡(luò)圖比較法21、采用列表比較法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃比較時(shí)，若尚有總時(shí)

9、差小于原有總時(shí)差， 但仍為正值，則說明（ C）。A、實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃提前，對總工期無影響 。B、實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃拖后，對總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。C、實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃拖后，對總工期無影響。D、實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃提前，應(yīng)當(dāng)調(diào)整總工期。22、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制應(yīng)考慮（ B）。A、項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量等目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系B 、使質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化C、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備 D、進(jìn)行物質(zhì)準(zhǔn)備23、第一審核是指（ B）。A、對外審核 B、對內(nèi)審核 C、第三方進(jìn)行的審核D、顧客對供方的審核24、隨機(jī)事件發(fā)生的次數(shù)稱為（ C）。A、隨機(jī)事件的概率 B、隨機(jī)事件的數(shù)量C、隨機(jī)事件的頻率D

10、、隨機(jī)事件的頻度25、將可能產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的所有原因反映在一張圖面上，稱為（ A）A、因果分析圖 B、直方圖 C、控制圖 D、排列圖26、頻率為 080%，則其是影響項(xiàng)目質(zhì)量的（ D）。27、雙峰型直方圖說明（ B）。A、操作者疲勞 B、兩班工人的操作水平相差較大C、認(rèn)為剔除了一些數(shù)據(jù)D、工具磨損28、（C）必須對質(zhì)量方針的制訂和實(shí)施負(fù)有責(zé)任。A、企業(yè)經(jīng)理 B、投資者 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃制定者29、（A）屬于項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)。A、制定安全生產(chǎn)管理方法B、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)進(jìn)行安全措施交底C、組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程D、發(fā)生事故后，參加事故調(diào)查處理30、死亡3人以上9人以下屬于（C）事故

11、。A、死亡B、二級重大死亡 C、三級重大死亡 D、四級重大死亡31、管理人員工資屬于（ B）。A、直接成本B、固定成本C、變動成本 D、計(jì)劃成本32、成本的事前控制任務(wù)是（ D）。A、建立成本管理體系B、確定各部門的成本控制指標(biāo)C、落實(shí)成本責(zé)任制D、編制目標(biāo)成本計(jì)劃33、編制施工圖預(yù)算是（D ）的責(zé)任。A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、材料員 C、施工員 D、合同預(yù)算員34、成本分析中，（A）可以用來分析各種因素對成本形成的影響程度。A、因素分析法 B、差額比較法C、比率法 D、比較法35、以下公式中，（D）是正確的。A、計(jì)劃偏差二承包成本一實(shí)際成本B、計(jì)劃偏差二計(jì)劃成本一實(shí)際成本C、計(jì)劃偏差二實(shí)際成本一計(jì)劃

12、成本D、計(jì)劃偏差二承包成本一計(jì)劃成本三、多項(xiàng)選擇題1、四大目標(biāo)控制是指（ ABDE ）。A、進(jìn)度目標(biāo) B、成本目標(biāo) C、環(huán)境目標(biāo) D、質(zhì)量目標(biāo)E、安全目標(biāo)2、控制點(diǎn)一般設(shè)置在（ BCDE）。A、工程開工時(shí)B、重要工程活動的開始C、對成本有重大影響的活動D、 標(biāo)的大的合同E、主體工程3、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容包括（ ABCDEF）。A、合同控制 B、進(jìn)度控制 C、成本控制 D、質(zhì)量控制E、風(fēng)險(xiǎn)控制 F、項(xiàng)目變更管理4、工程監(jiān)督包括（ ABCDE）。A、培訓(xùn)工作人員 B、處理各種矛盾，營造良好工作環(huán)境C、 隱蔽工程驗(yàn)收 D、預(yù)測工程中的潛在危險(xiǎn)E、收集原始資料5、工程中的偏差可能有（ ACD）。A

13、、工期 B、資金C、質(zhì)量 D、費(fèi)用6、前饋控制措施有（ ACD ）。A、庫存控制B、定期審計(jì)C、根據(jù)天氣預(yù)報(bào)調(diào)整下期計(jì)劃D、入庫前檢查7、編制進(jìn)度計(jì)劃的工具有（ ABC）。A、橫道計(jì)劃 B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C、里程碑計(jì)劃 D、樹型圖8、空間參數(shù)包括（ ABC）。A、工作面 B、施工段數(shù)C、施工層數(shù)D、施工過程數(shù)9、流水作業(yè)的組織方法有（ ABD）。10、等節(jié)奏流水的特征是（ AB）。A、各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。B、流水步距彼此相等，且等于流水節(jié)拍值。C、施工過程數(shù)大于施工班組數(shù)。D、各專業(yè)工作隊(duì)在個施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間可有空閑11、異節(jié)奏流水的特征是（ CD）。A、各施

14、工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。B、流水步距彼此相等，且等于流水節(jié)拍值。C、施工過程數(shù)大于施工班組數(shù)。D、各專業(yè)工作隊(duì)在個施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有空閑。12、等節(jié)奏流水的特征是（ ABD）。A、各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不相等。B、流水步距不完全相等且差異較大。C、施工過程數(shù)大于施工班組數(shù)。D、各專業(yè)工作隊(duì)在個施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間可有空閑13、雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則有（ BCD）。A、可出現(xiàn)代號相同的箭線。B、不允許出現(xiàn)循環(huán)線路。C、在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只有一個起點(diǎn)接點(diǎn)D、不允許出現(xiàn)雙箭頭。14、根據(jù)施工過程對工程進(jìn)度的影響，施工過程可分為（ ACD）A、資源驅(qū)動

15、的施工過程 B、資金驅(qū)動的施工過程15、施工任務(wù)書包括（ BCD）。A、施工作業(yè)計(jì)劃 B、施工任務(wù)書C、限額領(lǐng)料單 D、考勤表16、工程實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法有（ ACD）。A、橫道圖比較法B、網(wǎng)絡(luò)圖比較法 C、S形曲線比較法D 、 “香蕉”形曲線比較法17、造成工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因有（ ABCE）。A、設(shè)計(jì)變更B、延遲提供圖紙C、業(yè)主拖欠工程款D、連續(xù)降雨E、洪水18、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有（ ABCD）。A、增加資源投入 E、將部分任務(wù)分包給外單位C、將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中D、實(shí)施工作包合并19、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有（ BCD）。A、獎勵措施 B、組織措施 C、合

16、同措施 D、經(jīng)濟(jì)措施20、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括（ AB）。A、專業(yè)技術(shù) B、管理技術(shù) C、施工技術(shù) D、組織技術(shù)21、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃應(yīng)考慮的因素有（ BCDE）。A、工程承包能力B、功能性要求C、工程項(xiàng)目環(huán)境條件D、 質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性E、市場因素22、影響質(zhì)量的因素包括（ ABC D E ）方面。A、人 B、材料 C、設(shè)備 D、方法 E、環(huán)境23、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同時(shí)間階段，可將項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制分為BCD)24、工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在（ ABCE ）。A、施工順序 B、施工方法 C、特殊結(jié)構(gòu)D、材料規(guī)格E、技術(shù)參數(shù)25、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的范圍包括（ ABC）。A、質(zhì)量管理體系 B、產(chǎn)品

17、C、過程 D、內(nèi)部審核27、有缺陷的控制圖為（ BCD）。A、連續(xù)6個點(diǎn)上升 B、連續(xù)11個點(diǎn)中，有10個在中心線同一側(cè)C、點(diǎn)圍繞某一線做周期波動 D、連續(xù)9個點(diǎn)下降28、在安全控制中，應(yīng)正確處理安全與（ABCDE ）的關(guān)系。A、危險(xiǎn) B、質(zhì)量C、項(xiàng)目實(shí)施過程 D、速度 E、效益29、影響工程成本的主要因素有（ ABCDE）。A、物價(jià)上漲 B、勞動力工資增長 C、材料價(jià)格變化D、管理費(fèi)率增加 E、材料消耗量定額變化30、材料員的成本管理責(zé)任有（ BCD）。A、開展成本分析B、對到場的材料驗(yàn)收C、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 D、合理安排材料儲備31、降低工程項(xiàng)目成本的途徑和措施有（ ACE）。A、認(rèn)真會審

18、圖紙 B、正確編制施工預(yù)算C、制訂合理先進(jìn)的施工方案 D、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度32、周轉(zhuǎn)材料分析的主要內(nèi)容有（ BC）。A、周轉(zhuǎn)材料完好率B、周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率四、問答題1、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要工作有哪些？ 答：項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容包括：進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控 制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目變更管理及項(xiàng)目的形象管理。2、試述工程項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序。答：1）認(rèn)真研究、核算工程施工合同中屆定的工程項(xiàng)目控制總目標(biāo)，收集 制定控制目標(biāo)的各種依據(jù)，為控制目標(biāo)的落實(shí)做準(zhǔn)備。2）項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目經(jīng)理的控制 目標(biāo)。3）項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ，確

19、定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃總目標(biāo)4）制定工程項(xiàng)目的階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)。5）按時(shí)間、部門、人員、班組落實(shí)控制目標(biāo)，明確責(zé)任。6）責(zé)任者提出控制措施。3、試述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。答： 1）經(jīng)過審批的全套施工圖及采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖和技術(shù)資料。2）工程的工期要求及開工、竣工日期。3）工程項(xiàng)目工作順序及相互間的邏輯關(guān)系。4）工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估算。5）資源要求。6）作業(yè)制度安排。7）約束條件8）項(xiàng)目工作的提前和滯后要求4、組織流水施工的條件是什么？答： 1）劃分分部分項(xiàng)工程2）劃分施工段3）每個施工過程組織獨(dú)立的施工隊(duì)組。4）主要施工過程必須連續(xù)、均衡地施工5）不同的施工過程盡可能組織平行搭接施工

20、。5、簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。答： 1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系；2）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路；3）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號相同的箭線；4）在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。5）嚴(yán)禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。6）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙向箭頭、無箭頭或倒向的線。7）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時(shí)為使 圖形簡潔，可應(yīng)用母線法繪圖。6、簡述施工進(jìn)度計(jì)劃的比較方法。答：1）橫道圖比較法。把在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息經(jīng)整理后 直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道圖上，進(jìn)行直觀比較的方法。2）S形曲線比較法。以橫坐標(biāo)表

21、示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量, 繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際 完成的任務(wù)量與 S 形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。3）“香蕉”形曲線比較法。分別以工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間而 繪制的兩條 S 形曲線結(jié)合為“香蕉”曲線。在項(xiàng)目的實(shí)施中，進(jìn)度控制的理想 狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)應(yīng)落在該“香蕉”形曲線的區(qū)域內(nèi)。4）前鋒線比較法。從計(jì)劃檢查時(shí)間的坐標(biāo)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工 作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。根據(jù)實(shí)際 進(jìn)度前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。5）列表比較法。記

22、錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列 表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有時(shí)差，判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 的比較方法。7、工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因有哪些？如何調(diào)整？答：進(jìn)度偏差的原因有：1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；2）工程條件的變化；3）管理過程中的失誤；4）其他原因。調(diào)整方法有：1）增加資源投入；2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系；3）資源供應(yīng)的調(diào)整；4）增減工作范圍；5）提高勞動生產(chǎn)率；6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；7）將一些工作包合并。8、質(zhì)量計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？答： 1）需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，包括項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)和具體目標(biāo)；2）質(zhì)量管理工作流程，可以用流程圖等形式展開過程的各項(xiàng)活動；3）在項(xiàng)目的各個不同階段、職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配；4）項(xiàng)目實(shí)施中需采用的具體的書面程序和指導(dǎo)書；5）有關(guān)階段適用的試驗(yàn)、檢查、檢驗(yàn)和評審大綱；6）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的測量方法；7）隨項(xiàng)目的進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序；8）為達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其他措施。9、工序質(zhì)量控制點(diǎn)如何設(shè)置？ 答：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等， 質(zhì)量控制點(diǎn)可能是材料、操作環(huán)節(jié)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備、作業(yè)順序、自然條件、 項(xiàng)目環(huán)境等。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，主要視其對質(zhì)量特征影響的程度及危害程度 加以確定。1）人的行為與物的狀態(tài)；