甲醇廠生產管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 生產管理制度編 制：生產技術處審 核：批 準：200目錄：交接班管理制度 5 生產原始記錄臺帳管理制度 7工藝勞動紀律管理制度 8工藝巡回檢查制度 9現場定置管理制度 10記錄仿宋化管理制度 11工藝指標管理制度 12生產操作人員的設備維護保養(yǎng)制度 13脫鹽水及循環(huán)水管理制度 14化工生產崗位儀表管理制度 15工藝技改管理制度 17員工培訓考核管理制度 18生產一線中層干部管理制度 19生產技術處關于”加強生產調度指揮管理”的制度 為了穩(wěn)定生產、規(guī)范管理、明確責任、加

2、強聯系、統一指揮,特制定本制度.二、制度適用范圍：適用于*生產運行車間和處室。三、制度內容：生產過程中,各生產車間、崗位必須以生產調度為生產指揮中心.生產中出現的異?，F象,必須及時聯系調度,服從調度指令。生產中遇工藝或設備故障,當班人員不能及時處理的,操作工應及時通知班長和當班調度,再由班長或調度聯系車間相關領導及相關人員,而生產調度視情況聯系生產處或公司領導,為了確保在最短時間內恢復正常,凡聯系不力或工作拖拉,生產調度有權考核車間值班干部.車間各崗位在沒有得到當班調度同意或授權的情況下,無權開?；虻归_任何大型運轉設備或靜止設備,若遇緊急情況,車間可緊急處理,但在處理的同時必須通知調度,不按此

3、執(zhí)行,造成不正常的影響由車間負責.如本工段出現重點工藝指標嚴重不合格或發(fā)現較大設備隱患及安全隱患,必須及時通知調度.在調度指令不違章的情況下,車間與調度指令有相違背的時候,車間首先必須先執(zhí)行調度的指令,再由車間負責人迅速聯系生產處負責人進行協調解決,協調后再由生產處領導負責通過調度下達新的指令。車間在出現問題,調度在通知車間干部或值班干部時的用語為:XXX領導,我叫XXX調度,你車間出現了XXX的問題,我通知你的時間為XXX,.車間干部或值班干部到達現場后應及時與調度取得聯系,說明你已經到達,同時要求調度做好記錄，隱患清除時與調度取得聯系,同時要求調度作好記錄,并且每班調度在日考核欄中給予公布

4、說明。車間或崗位操作工對調度的違章指揮或指令有權拒絕,同時有權向生產處長或車間領導反映,操作工對調度的不作為有權記錄并向車間或生產處反映。三、考核內容違反1-5條,操作工扣款20元,車間負責人扣款50元.調度違章指揮者經生產處調查核實屬實扣款50元/次.造成事故的按分析會結果定. 四、附生產系統指揮流程圖(附第二頁)交接班管理制度一、目的： 交接班是操作過程中互相銜接、協調的過程,是保證生產連續(xù)正常運行的重要環(huán)節(jié),由于化工生產具有高度的連續(xù)性,決定了需要幾個班次的工人交替作業(yè).這就要求交接班人員必須如實地將本班生產設備運行情況、備機備泵、存在問題、安全隱患及消除情況、預防情況交代給接班人員,接

5、班人員要根據交接班者提供的情況進行檢查,才能保證生產設備的正常運行.為規(guī)范交接班內容,特制定本制度.二、適用范圍：本制度適用于本廠運行操作人員。 三、制度內容：由班長組織召開班前會,傳達公司及車間有關生產規(guī)定,講解生產運行狀況,強調生產中的注意事項,并做好記錄。交班人員應做到六交:（1）、本班生產、工藝指標、產品質量和任務完成情況;（2）、機電設備、儀表運行和使用、備用情況及設備跑、冒、滴、漏情況;（3）、不安全因素及采取的預防措施;（4）、崗位區(qū)域清潔衛(wèi)生情況;（5）、上級指令、要求和注意情況;（6）、公用工具、勞保安全防護用品使用情況.3、交班操作人員應為接班者創(chuàng)造良好的工藝生產條件,做到

6、六不交;（1）、生產不正常、事故隱患未處理、安全措施未落實不交;（2）、原始記錄不清不交;（3）、設備情況不明不交;（4）、安全用品、公用工具不完好不交;（5）、崗位衛(wèi)生不好不交;（6）、接班人未弄清生產情況不交;接班人員應提前到崗,根據交班者提供的情況認真檢查本崗位生產運行情況,檢查合格后簽字接班,交班者才可交班離崗。交班接班要求”對口交接”,必須由同等操作職責的人員進行交接。交班時無人接班,交班者要向本班班長報告,等到來人接班后,方可離開崗位。對生產不正常的情況,接班者應要求上班處理正常后接班,交班者不得有意隱瞞生產隱患。交接班時所出現的爭議問題應匯報給各自班長,協商解決。班長應在所有崗位

7、交接班完成后,方可進行交接。接班人員簽字接班后,對發(fā)生的一切生產、設備安全異常情況全面負責。 四、考核辦法違反5、6、7條,每人每次罰款50元。違反1-4、8、9條,每人每次罰款20元。 三、生產原始記錄臺帳管理制度一、目的： 為加強對各類生產原始記錄,臺帳的管理,保證各類資料的長期保存,以備查閱和總結規(guī)律,特制定本制度。適用范圍： 本廠所屬生產車間及處室。制度內容：各類生產記錄、臺帳必須仿宋體填寫,力求準確真實,保持整潔、完整、不得損壞和涂改。堅決杜絕各類生產記錄、臺帳填寫中弄虛作假。交接班記錄、巡回檢查記錄、工藝臺帳等各項記錄應準時填寫,內容詳細、規(guī)范。各類記錄紙(包括儀表記錄紙),記錄薄

8、要保持完好無缺。各車間各項工藝操作記錄應于每日零點班交生產處檢查.裝訂存檔,巡檢、交接班本、離崗登記本由車間存檔備案。車間應按規(guī)定建立工藝臺帳,及時規(guī)范填寫,保證臺帳的連續(xù)性,并要求保存期限在兩年以上。各車間應安排專人管理記錄填寫情況,定期收集更換記錄紙和記錄本,不得發(fā)生因更換不及時致記錄不全的情況?？己宿k法：違反第2條者,每次罰款50元.違反第1、3條者,每人每次罰款10元.違反第4-7條者,每人每次罰款20元.四、工藝勞動紀律管理制度一、目的： 為增強全廠員工的主人翁責任感,鼓勵其積極性和創(chuàng)造性,維護正常的生產秩序,提高勞動生產率和工作效率,保證生產安全、穩(wěn)定長周期的運行,特制定本管理制度

9、。二、適用范圍： 本制度適用本廠所屬生產車間及處室。三、內容：公司員工應按時上下班,不允許遲到或早退 ,員工必須整隊進車間,下班時員工必須整隊走出生產區(qū)。運行操作人員應嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程及有關生產管理規(guī)定。運行人員必須持證上崗,未取得操作證的人員不得上崗,頂崗操作。非自己分管的閥門、設備、電器、儀表、工具不得擅自動用。對生產中出現的跑、冒、滴、漏現象及電器、儀表故障應及時處理清除,自己不能解決的應上報車間領導及生產中心。上班時間不得睡崗、脫崗(未填寫離崗登記或離崗超時),不得干與生產無關的事。班中、班前四小時不得飲酒,生產區(qū)內不準抽煙。生產中嚴格執(zhí)行調度指令,不得有意搪塞、推諉

10、、拖延。按工藝要求定時排污,不得隨意排放,杜絕長流水,長明燈。各崗位必須配電筒一只。運行操作人員應精心操作,嚴禁出現嚴重泄露、超壓及帶液,串氣現象發(fā)生。生產崗位不得利用電話閑聊或打騷擾電話。 四、考核違反1-6條、8-12條者每人每次罰款20元。違反其中第7條按有關規(guī)定執(zhí)行。五、 工藝巡回檢查制度一、目的：化工生產工藝比較復雜，主輔機設備繁多，溫度、壓力指標要求嚴格，操作中必須控制各種工藝指標，了解主輔機設備運行情況和可能發(fā)生的意外情況，為加強巡回檢查管理，及時發(fā)現并消除事故隱患及異常情況，保證生產的安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度二、適用范圍：生產系統所屬運行人員。三、制度內容：操作人員應遵照巡

11、回路線圖按時按規(guī)定頻率對各自負責的生產工藝運行情況進行巡檢。操作人員在巡檢中應做到全面細致主要內容有：（1）、工藝指標、設備運行狀況；（2）、檢查安全附件狀況；（3）、檢查跑、冒、滴、漏狀況；（4）、檢查設備安全隱患。巡檢過程中發(fā)生的不正常情況，能自已處理的應及時處理，不能處理的應時匯報、聯系、協商處理，并作好記錄。巡檢過程中應同時完成時排污、排氣、設備維護、機泵加油等日常操作。四、考核辦法違反14條者每人次罰款10元六、現場定置管理制度一、目的：為規(guī)范管理，創(chuàng)造成整潔有序的工作環(huán)境，制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于本廠所屬各生產崗位。三、制度內容：1、各車間應對所屬崗位編制崗位定置擺放

12、圖并上墻，使職工明確公用公具擺放位置。2、操作維護人員應按崗位定置圖定置擺放各類工具。3、崗位所屬門窗玻璃、工作臺面、制度牌、巡檢牌、室內外區(qū)域、機泵等保持清潔衛(wèi)生。4、操作崗位應做到制度上墻，并根據實際情況及時更改，保證各項指標數據、指令的有效性。各車間根據實際情況合理設置垃圾桶，并按時清理，同時還應設立廢料堆放點，統一回收金屬邊角廢料并及時清運，嚴禁隨處堆放。各車間應嚴格管理溝蓋板及建筑等，不得隨意動用溝蓋板作它用，損壞后及時補齊。各車間應保持崗位門窗玻璃完好，損壞及時修補。各車間崗位照明充足，便于操作工的正常操作，燈泡損壞及時更換、線路故障及時整改。各車間崗位的生產原料，中間產品、輔助材

13、料、成品等應明確標識，且堆放整齊。各車間對分管物資應分類定置堆放，要求堆放整齊、美觀，不防礙通道。四 、考核辦法：違反第110條罰款10元。七、記錄仿宋化管理制度一、目的：為加強對各種報表的規(guī)格化、美觀化，以便長期保存，快速查閱，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于生產系統全體員工。三、制度內容：操作記錄紙，交接班記錄本、巡檢記錄本、離崗登記本，必須保持完整、清潔。記錄表、本、一律使用藍色圓珠筆填寫，書寫要求仿宋字體。字跡工整、無涂改、無連筆、漏項和失真現象。每班必須按規(guī)定時間填寫，不準提前或推遲。各崗位特別是一人多崗位的記錄紙必須在原崗位填寫記錄。四、考核辦法：違反15條，罰款10元。每

14、天評比的最差的記錄表扣1-10元。每月評比第一名的單位獎20元，最差的單位罰20元。八、工藝指標管理制度目的：為規(guī)范工藝指標的管理制度和修改程序，嚴格工藝指標執(zhí)行情況的管理與考核，穩(wěn)定生產，降低消耗，保護觸媒及設備的安全穩(wěn)定運行，特制定本制度。適用范圍：適用于本廠所屬生產車間。制度內容：工藝指標的制定與修改，必須由車間申請或者由相關部門提出生產處填寫工藝指標更改通知單，由生產處長審核（一式三份，車間下發(fā)兩份，生產處留存一份）后，報生產副總批準同意，方可執(zhí)行。車間接到工藝指標更改通知單后，應及時向職工傳達，一份車間存檔，一份貼至操作崗位，并將原工藝指標更改通知單作廢。車間不得隨意更改工藝指標，指

15、標的調整應有利于生產的穩(wěn)定與降低成本。車間應安排專人對工藝指標執(zhí)行情況進行考核，每日統計一次，月底計算出平均合格率。車間每周應對工藝指標執(zhí)行情況進行總結，對于工藝指標長期不達標的情況應有總結說明，并提出達標措施更改建議，報生產技術處。嚴禁操作人員在工藝指標執(zhí)行中弄虛作假。生產操作人員應嚴格執(zhí)行工藝指標，并達到規(guī)定的合格率。生產處對廠控指標運行情況作班班考核并對車間工藝指標執(zhí)行情況進行抽查?？己宿k法違反第條者每人次罰款50元違反2、4、5、6條者，每人次罰款10元九、生產操作人員的設備維護保養(yǎng)制度一、目的：為更好使設備長周期、滿負荷運行、穩(wěn)定生產、把設備出現的問題處理在初期，減少經濟損失，特制定

16、本制度。二、適用范圍：本廠所屬生產車間及處室。三、制度內容：對本崗位的設備做到懂結構，懂原理，懂性能，懂用途；會使用，會維護，會判斷故障。遵守操作規(guī)程，嚴禁超溫，超壓；升壓，降壓必須緩慢。各運轉設備的潤滑系統要經常檢查，務必保證油位，油壓，油質合格，不得錯用潤滑油，加油必須搞好三級過濾。各種備用運轉設備，每班要盤車一次。各閥門要經常注意檢查，加油，保持開關靈活，開關閥門要緩慢勤巡回檢查，按時翻牌，發(fā)現問題應及時處理，對跑、冒、滴、漏要及時匯報、處理。冬季注意設備防凍，保證冷卻設備的用水量。四、考核辦法：違反1、2條，每人罰款20元違反3、4、7條者，每人罰款10元十、脫鹽水及循環(huán)水管理制度一、

17、目的：為了穩(wěn)定生產，降低消耗，杜絕跑，冒，滴，漏，保證循環(huán)水、脫鹽水、一次水的質量，滿足正常生產用水量，加強對水質的管理，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于生產運行車間。三、制度內容：全廠生產用水要做到清污分流，嚴禁循環(huán)水和一次水互串現象。嚴禁用循環(huán)水打掃衛(wèi)生，沖洗地面，設備以洗刷拖把等污物。嚴禁將打掃衛(wèi)生的塑料袋、雜物等垃圾及油污倒入循環(huán)水池。循環(huán)水回水地溝，管道要嚴格密封，發(fā)現人為的損壞或因施工需要而損壞又不及時恢復的加倍考核。供水單位和用水單位認真處理日常生產中一些跑、冒、滴、漏。全廠所有的冷卻換熱設備，使用循環(huán)水的必需回收，禁止循環(huán)水外排循環(huán)水中杜絕工藝物料漏入，要定時檢查，及時

18、發(fā)現和上報，同時處理。各循環(huán)水池內雜物等應及時打撈。盡量節(jié)約一次用水，杜絕長流水。對于鍋爐給水系統應嚴格按照廠控指標，由中心化驗室每天分析兩次，并將分析結果報生產技術處長及水汽車間主任，發(fā)現嚴重超標立即上報生產副總。 四、考核辦法：1.違反17條者，罰款20元。2.違反8、9條者，罰款20元。3.違反10條者，罰款30元。十一、化工生產崗位儀表管理制度目的：儀表是操作工的手和眼的延伸，是穩(wěn)定生產減少事故、降低消耗的基礎。為了更好地利用儀表資源，確保儀表正常運行，為生產服務，就需要每一位生產崗位員工，掌握儀表基礎知識，正確使用和保護好儀表，特制定本制度。使用范圍：本制度適用于本廠生產系統員工。制

19、度內容：嚴禁非儀表工人進入儀表屏內。嚴禁任何人隨意停用儀表，停用儀表必須經儀表車間和生產處同意。嚴禁非儀表維護人員以任何方式（例如用手阻擋儀表打印架）阻礙儀表正常工作，造成儀表示值不準，出現假數據的行為 。嚴禁非儀表工作人員在儀表運行時拖動儀表，或以其他方式使儀表和儀表屏劇烈震動。儀表操作人員應保持儀表清潔衛(wèi)生，不準用沾有油污的手觸摸操作儀表，也不準利用儀表箱存放雜物，及往儀表屏頂亂仍雜物。非儀表工人不準隨意扯儀表線路，不準拆裝壓力表，不得敲打壓力表和測溫元件。儀表屏嚴禁亂涂亂畫，嚴禁用腳蹬儀表屏?，F問題或懷疑儀表有問題，操作工均應立即與儀表工聯系處理，并在“巡檢表”中注明簽字。崗位儀表出現故

20、障，操作工應及時通知儀表工處理，儀表工應在第一時間內處理，不得推諉。如本人處理不了，應及時與本車間領導聯系解決，同時報生產技術處備案。儀表人員檢修或排除故障時，須與崗位的主操聯系，并研究落實好安全措施，密切配合，對可能危及生產的重要儀表檢修時，須與車間、調度、生產處聯系后才可進行工作。如發(fā)現儀表運行異常尚未查出原因，或儀表直接威脅生產不停車不能處理，應書面報告生產處備案，并制定檢修方案。儀表應做好防凍、防火、防腐的防護工作，不能因此而影響生產。車間所屬設備、道路上的儀表的管理，運轉設備從管件或接件第一塊法蘭為分割車間和儀表管轄范圍，法蘭以后屬儀表車間管理，灌錄上的儀表，以儀表后第一塊法蘭為分割

21、范圍，法蘭后屬車間管理，高壓容器及鍋爐容器上儀表根部閥油車間負責管理。四、考核內容第111條由生產處，儀表車間共同考核。違反18、11條者，罰款1020元。違反9、10條者，罰款5元。第1213條由生產處考核儀表車間。十二、工藝技改管理制度一、目的： 工藝技術革新是提高產品質量，增加產量，降低消耗的重要手段，是*進一步前進的動力。為增強員工的主人翁責任感，充分發(fā)揮主觀能動性，特制定本制度。適用范圍： 生產系統所有員工。三、制度內容：工藝指標的優(yōu)化調整：對生產運行過程中，各種工藝指標的調整提出改進意見，并達到節(jié)能降耗的目的，一經采用，酌情獎勵501000元。對生產及設備存在的安全隱，提出整改建議者，酌情獎勵50500元。工藝流程技改：對原有設計不合理處，提出改進建議或方案，并達到節(jié)能降耗的目的，一經采用，獎勵501000元。對有突出貢獻的個人，上報廠部予以重獎，并將此作為年終評先的依據。四、工藝技改程序： 由員工個人或單位提出申請和方案，報生產技術處，經生產技