甲醇廠生產(chǎn)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 生產(chǎn)管理制度編 制：生產(chǎn)技術(shù)處審 核：批 準(zhǔn)：200目錄：交接班管理制度 5 生產(chǎn)原始記錄臺(tái)帳管理制度 7工藝勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 8工藝巡回檢查制度 9現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度 10記錄仿宋化管理制度 11工藝指標(biāo)管理制度 12生產(chǎn)操作人員的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 13脫鹽水及循環(huán)水管理制度 14化工生產(chǎn)崗位儀表管理制度 15工藝技改管理制度 17員工培訓(xùn)考核管理制度 18生產(chǎn)一線中層干部管理制度 19生產(chǎn)技術(shù)處關(guān)于”加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮管理”的制度 為了穩(wěn)定生產(chǎn)、規(guī)范管理、明確責(zé)任、加

2、強(qiáng)聯(lián)系、統(tǒng)一指揮,特制定本制度.二、制度適用范圍：適用于*生產(chǎn)運(yùn)行車間和處室。三、制度內(nèi)容：生產(chǎn)過程中,各生產(chǎn)車間、崗位必須以生產(chǎn)調(diào)度為生產(chǎn)指揮中心.生產(chǎn)中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象,必須及時(shí)聯(lián)系調(diào)度,服從調(diào)度指令。生產(chǎn)中遇工藝或設(shè)備故障,當(dāng)班人員不能及時(shí)處理的,操作工應(yīng)及時(shí)通知班長(zhǎng)和當(dāng)班調(diào)度,再由班長(zhǎng)或調(diào)度聯(lián)系車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,而生產(chǎn)調(diào)度視情況聯(lián)系生產(chǎn)處或公司領(lǐng)導(dǎo),為了確保在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常,凡聯(lián)系不力或工作拖拉,生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)考核車間值班干部.車間各崗位在沒有得到當(dāng)班調(diào)度同意或授權(quán)的情況下,無權(quán)開?；虻归_任何大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或靜止設(shè)備,若遇緊急情況,車間可緊急處理,但在處理的同時(shí)必須通知調(diào)度,不按此

3、執(zhí)行,造成不正常的影響由車間負(fù)責(zé).如本工段出現(xiàn)重點(diǎn)工藝指標(biāo)嚴(yán)重不合格或發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備隱患及安全隱患,必須及時(shí)通知調(diào)度.在調(diào)度指令不違章的情況下,車間與調(diào)度指令有相違背的時(shí)候,車間首先必須先執(zhí)行調(diào)度的指令,再由車間負(fù)責(zé)人迅速聯(lián)系生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)后再由生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)通過調(diào)度下達(dá)新的指令。車間在出現(xiàn)問題,調(diào)度在通知車間干部或值班干部時(shí)的用語為:XXX領(lǐng)導(dǎo),我叫XXX調(diào)度,你車間出現(xiàn)了XXX的問題,我通知你的時(shí)間為XXX,.車間干部或值班干部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)與調(diào)度取得聯(lián)系,說明你已經(jīng)到達(dá),同時(shí)要求調(diào)度做好記錄，隱患清除時(shí)與調(diào)度取得聯(lián)系,同時(shí)要求調(diào)度作好記錄,并且每班調(diào)度在日考核欄中給予公布

4、說明。車間或崗位操作工對(duì)調(diào)度的違章指揮或指令有權(quán)拒絕,同時(shí)有權(quán)向生產(chǎn)處長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)反映,操作工對(duì)調(diào)度的不作為有權(quán)記錄并向車間或生產(chǎn)處反映。三、考核內(nèi)容違反1-5條,操作工扣款20元,車間負(fù)責(zé)人扣款50元.調(diào)度違章指揮者經(jīng)生產(chǎn)處調(diào)查核實(shí)屬實(shí)扣款50元/次.造成事故的按分析會(huì)結(jié)果定. 四、附生產(chǎn)系統(tǒng)指揮流程圖(附第二頁)交接班管理制度一、目的： 交接班是操作過程中互相銜接、協(xié)調(diào)的過程,是保證生產(chǎn)連續(xù)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),由于化工生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性,決定了需要幾個(gè)班次的工人交替作業(yè).這就要求交接班人員必須如實(shí)地將本班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況、備機(jī)備泵、存在問題、安全隱患及消除情況、預(yù)防情況交代給接班人員,接

5、班人員要根據(jù)交接班者提供的情況進(jìn)行檢查,才能保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行.為規(guī)范交接班內(nèi)容,特制定本制度.二、適用范圍：本制度適用于本廠運(yùn)行操作人員。 三、制度內(nèi)容：由班長(zhǎng)組織召開班前會(huì),傳達(dá)公司及車間有關(guān)生產(chǎn)規(guī)定,講解生產(chǎn)運(yùn)行狀況,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的注意事項(xiàng),并做好記錄。交班人員應(yīng)做到六交:（1）、本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況;（2）、機(jī)電設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用、備用情況及設(shè)備跑、冒、滴、漏情況;（3）、不安全因素及采取的預(yù)防措施;（4）、崗位區(qū)域清潔衛(wèi)生情況;（5）、上級(jí)指令、要求和注意情況;（6）、公用工具、勞保安全防護(hù)用品使用情況.3、交班操作人員應(yīng)為接班者創(chuàng)造良好的工藝生產(chǎn)條件,做到

6、六不交;（1）、生產(chǎn)不正常、事故隱患未處理、安全措施未落實(shí)不交;（2）、原始記錄不清不交;（3）、設(shè)備情況不明不交;（4）、安全用品、公用工具不完好不交;（5）、崗位衛(wèi)生不好不交;（6）、接班人未弄清生產(chǎn)情況不交;接班人員應(yīng)提前到崗,根據(jù)交班者提供的情況認(rèn)真檢查本崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況,檢查合格后簽字接班,交班者才可交班離崗。交班接班要求”對(duì)口交接”,必須由同等操作職責(zé)的人員進(jìn)行交接。交班時(shí)無人接班,交班者要向本班班長(zhǎng)報(bào)告,等到來人接班后,方可離開崗位。對(duì)生產(chǎn)不正常的情況,接班者應(yīng)要求上班處理正常后接班,交班者不得有意隱瞞生產(chǎn)隱患。交接班時(shí)所出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題應(yīng)匯報(bào)給各自班長(zhǎng),協(xié)商解決。班長(zhǎng)應(yīng)在所有崗位

7、交接班完成后,方可進(jìn)行交接。接班人員簽字接班后,對(duì)發(fā)生的一切生產(chǎn)、設(shè)備安全異常情況全面負(fù)責(zé)。 四、考核辦法違反5、6、7條,每人每次罰款50元。違反1-4、8、9條,每人每次罰款20元。 三、生產(chǎn)原始記錄臺(tái)帳管理制度一、目的： 為加強(qiáng)對(duì)各類生產(chǎn)原始記錄,臺(tái)帳的管理,保證各類資料的長(zhǎng)期保存,以備查閱和總結(jié)規(guī)律,特制定本制度。適用范圍： 本廠所屬生產(chǎn)車間及處室。制度內(nèi)容：各類生產(chǎn)記錄、臺(tái)帳必須仿宋體填寫,力求準(zhǔn)確真實(shí),保持整潔、完整、不得損壞和涂改。堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)記錄、臺(tái)帳填寫中弄虛作假。交接班記錄、巡回檢查記錄、工藝臺(tái)帳等各項(xiàng)記錄應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫,內(nèi)容詳細(xì)、規(guī)范。各類記錄紙(包括儀表記錄紙),記錄薄

8、要保持完好無缺。各車間各項(xiàng)工藝操作記錄應(yīng)于每日零點(diǎn)班交生產(chǎn)處檢查.裝訂存檔,巡檢、交接班本、離崗登記本由車間存檔備案。車間應(yīng)按規(guī)定建立工藝臺(tái)帳,及時(shí)規(guī)范填寫,保證臺(tái)帳的連續(xù)性,并要求保存期限在兩年以上。各車間應(yīng)安排專人管理記錄填寫情況,定期收集更換記錄紙和記錄本,不得發(fā)生因更換不及時(shí)致記錄不全的情況?？己宿k法：違反第2條者,每次罰款50元.違反第1、3條者,每人每次罰款10元.違反第4-7條者,每人每次罰款20元.四、工藝勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、目的： 為增強(qiáng)全廠員工的主人翁責(zé)任感,鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率,保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定長(zhǎng)周期的運(yùn)行,特制定本管理制度

9、。二、適用范圍： 本制度適用本廠所屬生產(chǎn)車間及處室。三、內(nèi)容：公司員工應(yīng)按時(shí)上下班,不允許遲到或早退 ,員工必須整隊(duì)進(jìn)車間,下班時(shí)員工必須整隊(duì)走出生產(chǎn)區(qū)。運(yùn)行操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定。運(yùn)行人員必須持證上崗,未取得操作證的人員不得上崗,頂崗操作。非自己分管的閥門、設(shè)備、電器、儀表、工具不得擅自動(dòng)用。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及電器、儀表故障應(yīng)及時(shí)處理清除,自己不能解決的應(yīng)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)中心。上班時(shí)間不得睡崗、脫崗(未填寫離崗登記或離崗超時(shí)),不得干與生產(chǎn)無關(guān)的事。班中、班前四小時(shí)不得飲酒,生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)抽煙。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令,不得有意搪塞、推諉

10、、拖延。按工藝要求定時(shí)排污,不得隨意排放,杜絕長(zhǎng)流水,長(zhǎng)明燈。各崗位必須配電筒一只。運(yùn)行操作人員應(yīng)精心操作,嚴(yán)禁出現(xiàn)嚴(yán)重泄露、超壓及帶液,串氣現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)崗位不得利用電話閑聊或打騷擾電話。 四、考核違反1-6條、8-12條者每人每次罰款20元。違反其中第7條按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、 工藝巡回檢查制度一、目的：化工生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，主輔機(jī)設(shè)備繁多，溫度、壓力指標(biāo)要求嚴(yán)格，操作中必須控制各種工藝指標(biāo)，了解主輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況和可能發(fā)生的意外情況，為加強(qiáng)巡回檢查管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患及異常情況，保證生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度二、適用范圍：生產(chǎn)系統(tǒng)所屬運(yùn)行人員。三、制度內(nèi)容：操作人員應(yīng)遵照巡

11、回路線圖按時(shí)按規(guī)定頻率對(duì)各自負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢。操作人員在巡檢中應(yīng)做到全面細(xì)致主要內(nèi)容有：（1）、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行狀況；（2）、檢查安全附件狀況；（3）、檢查跑、冒、滴、漏狀況；（4）、檢查設(shè)備安全隱患。巡檢過程中發(fā)生的不正常情況，能自已處理的應(yīng)及時(shí)處理，不能處理的應(yīng)時(shí)匯報(bào)、聯(lián)系、協(xié)商處理，并作好記錄。巡檢過程中應(yīng)同時(shí)完成時(shí)排污、排氣、設(shè)備維護(hù)、機(jī)泵加油等日常操作。四、考核辦法違反14條者每人次罰款10元六、現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度一、目的：為規(guī)范管理，創(chuàng)造成整潔有序的工作環(huán)境，制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于本廠所屬各生產(chǎn)崗位。三、制度內(nèi)容：1、各車間應(yīng)對(duì)所屬崗位編制崗位定置擺放

12、圖并上墻，使職工明確公用公具擺放位置。2、操作維護(hù)人員應(yīng)按崗位定置圖定置擺放各類工具。3、崗位所屬門窗玻璃、工作臺(tái)面、制度牌、巡檢牌、室內(nèi)外區(qū)域、機(jī)泵等保持清潔衛(wèi)生。4、操作崗位應(yīng)做到制度上墻，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更改，保證各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、指令的有效性。各車間根據(jù)實(shí)際情況合理設(shè)置垃圾桶，并按時(shí)清理，同時(shí)還應(yīng)設(shè)立廢料堆放點(diǎn)，統(tǒng)一回收金屬邊角廢料并及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁隨處堆放。各車間應(yīng)嚴(yán)格管理溝蓋板及建筑等，不得隨意動(dòng)用溝蓋板作它用，損壞后及時(shí)補(bǔ)齊。各車間應(yīng)保持崗位門窗玻璃完好，損壞及時(shí)修補(bǔ)。各車間崗位照明充足，便于操作工的正常操作，燈泡損壞及時(shí)更換、線路故障及時(shí)整改。各車間崗位的生產(chǎn)原料，中間產(chǎn)品、輔助材

13、料、成品等應(yīng)明確標(biāo)識(shí)，且堆放整齊。各車間對(duì)分管物資應(yīng)分類定置堆放，要求堆放整齊、美觀，不防礙通道。四 、考核辦法：違反第110條罰款10元。七、記錄仿宋化管理制度一、目的：為加強(qiáng)對(duì)各種報(bào)表的規(guī)格化、美觀化，以便長(zhǎng)期保存，快速查閱，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工。三、制度內(nèi)容：操作記錄紙，交接班記錄本、巡檢記錄本、離崗登記本，必須保持完整、清潔。記錄表、本、一律使用藍(lán)色圓珠筆填寫，書寫要求仿宋字體。字跡工整、無涂改、無連筆、漏項(xiàng)和失真現(xiàn)象。每班必須按規(guī)定時(shí)間填寫，不準(zhǔn)提前或推遲。各崗位特別是一人多崗位的記錄紙必須在原崗位填寫記錄。四、考核辦法：違反15條，罰款10元。每

14、天評(píng)比的最差的記錄表扣1-10元。每月評(píng)比第一名的單位獎(jiǎng)20元，最差的單位罰20元。八、工藝指標(biāo)管理制度目的：為規(guī)范工藝指標(biāo)的管理制度和修改程序，嚴(yán)格工藝指標(biāo)執(zhí)行情況的管理與考核，穩(wěn)定生產(chǎn)，降低消耗，保護(hù)觸媒及設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。適用范圍：適用于本廠所屬生產(chǎn)車間。制度內(nèi)容：工藝指標(biāo)的制定與修改，必須由車間申請(qǐng)或者由相關(guān)部門提出生產(chǎn)處填寫工藝指標(biāo)更改通知單，由生產(chǎn)處長(zhǎng)審核（一式三份，車間下發(fā)兩份，生產(chǎn)處留存一份）后，報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)同意，方可執(zhí)行。車間接到工藝指標(biāo)更改通知單后，應(yīng)及時(shí)向職工傳達(dá)，一份車間存檔，一份貼至操作崗位，并將原工藝指標(biāo)更改通知單作廢。車間不得隨意更改工藝指標(biāo)，指

15、標(biāo)的調(diào)整應(yīng)有利于生產(chǎn)的穩(wěn)定與降低成本。車間應(yīng)安排專人對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，每日統(tǒng)計(jì)一次，月底計(jì)算出平均合格率。車間每周應(yīng)對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于工藝指標(biāo)長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)的情況應(yīng)有總結(jié)說明，并提出達(dá)標(biāo)措施更改建議，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處。嚴(yán)禁操作人員在工藝指標(biāo)執(zhí)行中弄虛作假。生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的合格率。生產(chǎn)處對(duì)廠控指標(biāo)運(yùn)行情況作班班考核并對(duì)車間工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查?？己宿k法違反第條者每人次罰款50元違反2、4、5、6條者，每人次罰款10元九、生產(chǎn)操作人員的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一、目的：為更好使設(shè)備長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行、穩(wěn)定生產(chǎn)、把設(shè)備出現(xiàn)的問題處理在初期，減少經(jīng)濟(jì)損失，特制定

16、本制度。二、適用范圍：本廠所屬生產(chǎn)車間及處室。三、制度內(nèi)容：對(duì)本崗位的設(shè)備做到懂結(jié)構(gòu)，懂原理，懂性能，懂用途；會(huì)使用，會(huì)維護(hù)，會(huì)判斷故障。遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫，超壓；升壓，降壓必須緩慢。各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)要經(jīng)常檢查，務(wù)必保證油位，油壓，油質(zhì)合格，不得錯(cuò)用潤(rùn)滑油，加油必須搞好三級(jí)過濾。各種備用運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，每班要盤車一次。各閥門要經(jīng)常注意檢查，加油，保持開關(guān)靈活，開關(guān)閥門要緩慢勤巡回檢查，按時(shí)翻牌，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)跑、冒、滴、漏要及時(shí)匯報(bào)、處理。冬季注意設(shè)備防凍，保證冷卻設(shè)備的用水量。四、考核辦法：違反1、2條，每人罰款20元違反3、4、7條者，每人罰款10元十、脫鹽水及循環(huán)水管理制度一、

17、目的：為了穩(wěn)定生產(chǎn)，降低消耗，杜絕跑，冒，滴，漏，保證循環(huán)水、脫鹽水、一次水的質(zhì)量，滿足正常生產(chǎn)用水量，加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)的管理，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行車間。三、制度內(nèi)容：全廠生產(chǎn)用水要做到清污分流，嚴(yán)禁循環(huán)水和一次水互串現(xiàn)象。嚴(yán)禁用循環(huán)水打掃衛(wèi)生，沖洗地面，設(shè)備以洗刷拖把等污物。嚴(yán)禁將打掃衛(wèi)生的塑料袋、雜物等垃圾及油污倒入循環(huán)水池。循環(huán)水回水地溝，管道要嚴(yán)格密封，發(fā)現(xiàn)人為的損壞或因施工需要而損壞又不及時(shí)恢復(fù)的加倍考核。供水單位和用水單位認(rèn)真處理日常生產(chǎn)中一些跑、冒、滴、漏。全廠所有的冷卻換熱設(shè)備，使用循環(huán)水的必需回收，禁止循環(huán)水外排循環(huán)水中杜絕工藝物料漏入，要定時(shí)檢查，及時(shí)

18、發(fā)現(xiàn)和上報(bào)，同時(shí)處理。各循環(huán)水池內(nèi)雜物等應(yīng)及時(shí)打撈。盡量節(jié)約一次用水，杜絕長(zhǎng)流水。對(duì)于鍋爐給水系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照廠控指標(biāo)，由中心化驗(yàn)室每天分析兩次，并將分析結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處長(zhǎng)及水汽車間主任，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超標(biāo)立即上報(bào)生產(chǎn)副總。 四、考核辦法：1.違反17條者，罰款20元。2.違反8、9條者，罰款20元。3.違反10條者，罰款30元。十一、化工生產(chǎn)崗位儀表管理制度目的：儀表是操作工的手和眼的延伸，是穩(wěn)定生產(chǎn)減少事故、降低消耗的基礎(chǔ)。為了更好地利用儀表資源，確保儀表正常運(yùn)行，為生產(chǎn)服務(wù)，就需要每一位生產(chǎn)崗位員工，掌握儀表基礎(chǔ)知識(shí)，正確使用和保護(hù)好儀表，特制定本制度。使用范圍：本制度適用于本廠生產(chǎn)系統(tǒng)員工。制

19、度內(nèi)容：嚴(yán)禁非儀表工人進(jìn)入儀表屏內(nèi)。嚴(yán)禁任何人隨意停用儀表，停用儀表必須經(jīng)儀表車間和生產(chǎn)處同意。嚴(yán)禁非儀表維護(hù)人員以任何方式（例如用手阻擋儀表打印架）阻礙儀表正常工作，造成儀表示值不準(zhǔn)，出現(xiàn)假數(shù)據(jù)的行為 。嚴(yán)禁非儀表工作人員在儀表運(yùn)行時(shí)拖動(dòng)儀表，或以其他方式使儀表和儀表屏劇烈震動(dòng)。儀表操作人員應(yīng)保持儀表清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)用沾有油污的手觸摸操作儀表，也不準(zhǔn)利用儀表箱存放雜物，及往儀表屏頂亂仍雜物。非儀表工人不準(zhǔn)隨意扯儀表線路，不準(zhǔn)拆裝壓力表，不得敲打壓力表和測(cè)溫元件。儀表屏嚴(yán)禁亂涂亂畫，嚴(yán)禁用腳蹬儀表屏。現(xiàn)問題或懷疑儀表有問題，操作工均應(yīng)立即與儀表工聯(lián)系處理，并在“巡檢表”中注明簽字。崗位儀表出現(xiàn)故

20、障，操作工應(yīng)及時(shí)通知儀表工處理，儀表工應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)處理，不得推諉。如本人處理不了，應(yīng)及時(shí)與本車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系解決，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處備案。儀表人員檢修或排除故障時(shí)，須與崗位的主操聯(lián)系，并研究落實(shí)好安全措施，密切配合，對(duì)可能危及生產(chǎn)的重要儀表檢修時(shí)，須與車間、調(diào)度、生產(chǎn)處聯(lián)系后才可進(jìn)行工作。如發(fā)現(xiàn)儀表運(yùn)行異常尚未查出原因，或儀表直接威脅生產(chǎn)不停車不能處理，應(yīng)書面報(bào)告生產(chǎn)處備案，并制定檢修方案。儀表應(yīng)做好防凍、防火、防腐的防護(hù)工作，不能因此而影響生產(chǎn)。車間所屬設(shè)備、道路上的儀表的管理，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備從管件或接件第一塊法蘭為分割車間和儀表管轄范圍，法蘭以后屬儀表車間管理，灌錄上的儀表，以儀表后第一塊法蘭為分割

21、范圍，法蘭后屬車間管理，高壓容器及鍋爐容器上儀表根部閥油車間負(fù)責(zé)管理。四、考核內(nèi)容第111條由生產(chǎn)處，儀表車間共同考核。違反18、11條者，罰款1020元。違反9、10條者，罰款5元。第1213條由生產(chǎn)處考核儀表車間。十二、工藝技改管理制度一、目的： 工藝技術(shù)革新是提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，降低消耗的重要手段，是*進(jìn)一步前進(jìn)的動(dòng)力。為增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，特制定本制度。適用范圍： 生產(chǎn)系統(tǒng)所有員工。三、制度內(nèi)容：工藝指標(biāo)的優(yōu)化調(diào)整：對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中，各種工藝指標(biāo)的調(diào)整提出改進(jìn)意見，并達(dá)到節(jié)能降耗的目的，一經(jīng)采用，酌情獎(jiǎng)勵(lì)501000元。對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備存在的安全隱，提出整改建議者，酌情獎(jiǎng)勵(lì)50500元。工藝流程技改：對(duì)原有設(shè)計(jì)不合理處，提出改進(jìn)建議或方案，并達(dá)到節(jié)能降耗的目的，一經(jīng)采用，獎(jiǎng)勵(lì)501000元。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，上報(bào)廠部予以重獎(jiǎng)，并將此作為年終評(píng)先的依據(jù)。四、工藝技改程序： 由員工個(gè)人或單位提出申請(qǐng)和方案，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處，經(jīng)生產(chǎn)技