綜采一隊(duì)制度匯總

1、綜采一隊(duì)制度匯總PAGE PAGE 綜采一隊(duì)制度匯總綜采一隊(duì)管理干部責(zé)任范圍及考核制度為使區(qū)隊(duì)管理干部率先轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)礦井“內(nèi)部市場(chǎng)化”的發(fā)展要求，明確自己的職責(zé)，特制定管理干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。綜采一隊(duì)管管理干部部通用工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：一、安全管管理：跟班、值班班對(duì)安全全、質(zhì)量量隱患及及時(shí)整改改，凡發(fā)發(fā)生安全全及質(zhì)量量事故給給予3001000元罰罰款。二、工程質(zhì)質(zhì)量管理理：（1）嚴(yán)格格現(xiàn)場(chǎng)管管理，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)礦、隊(duì)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，使工工作面處處于良好好的生產(chǎn)產(chǎn)狀態(tài)，在在各級(jí)的的雙基檢檢查、安安全程度度評(píng)價(jià)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)驗(yàn)收中中保持全全優(yōu)，達(dá)達(dá)不到要要求扣上上一班跟跟班、值值班和當(dāng)當(dāng)天值

2、班班、跟班班人員1100元元/人。（2）公司司、礦質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化驗(yàn)收收，小項(xiàng)項(xiàng)查出一一條問題題扣100元。（3）支架架初撐力力低于990%，每每次罰個(gè)個(gè)人300元。（4）運(yùn)輸輸機(jī)上竄竄下滑控控制不好好，罰個(gè)個(gè)人500元。隊(duì)長(zhǎng)：孫建建全一、分管范范圍：區(qū)隊(duì)內(nèi)部市市場(chǎng)化主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人和負(fù)負(fù)責(zé)人。對(duì)對(duì)井下安安全、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)總總責(zé)；具具體負(fù)責(zé)責(zé)人員調(diào)調(diào)配、安安全活動(dòng)動(dòng)、隊(duì)干干部工作作安排、分分管干部部考核、工工資獎(jiǎng)金金分配；負(fù)責(zé)思思想政治治工作、黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)、計(jì)計(jì)劃生育育、綜合合治理工工作；負(fù)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)習(xí)型區(qū)隊(duì)隊(duì)的創(chuàng)建建工作。二、考核內(nèi)內(nèi)容：1、認(rèn)真組組織好周周二安全全活動(dòng)，特特殊情況況指定其

3、其它隊(duì)干干部負(fù)責(zé)責(zé)，一次次不組織織活動(dòng)扣扣30元元。2、“隊(duì)干干部每周周工作安安排表”上周日日必須安安排完畢畢，否則則扣300元。3、凡發(fā)生生重大安安全事故故及質(zhì)量量事故扣扣個(gè)人3301100元元/次。4、根據(jù)各各班出勤勤情況及及特殊情情況，及及時(shí)調(diào)整整人員班班次，出出現(xiàn)失誤誤扣300元/次次。5、對(duì)隊(duì)干干部提出出的建議議和要求求及時(shí)給給予答復(fù)復(fù)和更改改，否則則扣300元/次次。6、對(duì)工資資、獎(jiǎng)金金分配及及隊(duì)干部部獎(jiǎng)罰考考核認(rèn)真真負(fù)責(zé)，出出現(xiàn)失誤誤扣300元/次次。7、隊(duì)黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)、計(jì)計(jì)劃生育育、綜合合治理工工作出現(xiàn)現(xiàn)失誤，扣扣301000元/次次。書記：卯金金濤：一、分管范范圍：協(xié)助隊(duì)

4、長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部市場(chǎng)化化的全面面運(yùn)作。對(duì)對(duì)井下安安全、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)責(zé)兩巷文文明生產(chǎn)產(chǎn)；具體體負(fù)責(zé)黨黨組織、車車間工會(huì)會(huì)各種活活動(dòng)；區(qū)區(qū)隊(duì)精神神文明、六六好區(qū)隊(duì)隊(duì)建設(shè)；職工出出勤、病病事假管管理；負(fù)負(fù)責(zé)思想想政治工工作、黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)、宣宣傳報(bào)道道、計(jì)劃劃生育、綜綜合治理理工作；負(fù)責(zé)學(xué)學(xué)習(xí)型區(qū)區(qū)隊(duì)的創(chuàng)創(chuàng)建工作作。二、考核內(nèi)內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)做做好職工工思想政政治工作作、精神神文明建建設(shè)、六六好區(qū)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，做做不好扣扣30-1000元。2、負(fù)責(zé)召召開支委委會(huì)、支支部大會(huì)會(huì)、民主主生活會(huì)會(huì)、中心心組學(xué)習(xí)習(xí)，每缺缺一次扣扣30元元。3、負(fù)責(zé)抓抓好新黨黨員的組組織發(fā)展展工作，如如果延誤誤此工作

5、作一次扣扣1000元。4、負(fù)責(zé)抓抓好黨員員教育管管理和黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)，每每缺一項(xiàng)項(xiàng)扣500元。5、負(fù)責(zé)抓抓好黨員員責(zé)任區(qū)區(qū)、黨員員先鋒崗崗、一名名黨員一一面旗等等黨員活活動(dòng)，一一項(xiàng)抓不不好扣550元。6、負(fù)責(zé)抓抓好黨費(fèi)費(fèi)的收繳繳，做不不好一次次扣300元。7、負(fù)責(zé)抓抓好對(duì)團(tuán)團(tuán)支部工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，一一項(xiàng)做不不好扣330元。8、負(fù)責(zé)抓抓好宣傳傳報(bào)道工工作，每每旬不少少于一篇篇，否則則扣300元。9、負(fù)責(zé)總總結(jié)和布布署黨支支部各階階段的工工作，每每缺一次次扣500元。10、負(fù)責(zé)責(zé)抓好計(jì)計(jì)劃生育育和綜合合治理工工作，任任何一項(xiàng)項(xiàng)出現(xiàn)問問題扣550-1100元元。11、負(fù)責(zé)責(zé)抓好后后勤管理理，出現(xiàn)現(xiàn)一

6、次失失誤扣330元。12、負(fù)責(zé)責(zé)抓好上上級(jí)黨組組織交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)，延延誤一次次扣300-1000元。 13、兩巷巷文明生生產(chǎn)查處處的問題題每條扣扣20元元。副書記：馬馬加力一、分管范范圍：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)、對(duì)井井下安全全、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、文明明生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)；具具體負(fù)責(zé)責(zé)三零工工程、工工作面范范圍內(nèi)的的文明生生產(chǎn)、工工作面工工程質(zhì)量量、車間間工會(huì)各各種活動(dòng)動(dòng)；區(qū)隊(duì)隊(duì)精神文文明、六六好區(qū)隊(duì)隊(duì)建設(shè)；職工出出勤、病病事假管管理；職職工思想想政治工工作、黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)、宣宣傳報(bào)道道、計(jì)劃劃生育、綜綜合治理理工作。二、考核內(nèi)內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)做做好職工工的思想想政治工工作、精精神文明明建設(shè)、六六好區(qū)隊(duì)隊(duì)

7、建設(shè)，做做不好扣扣30-1000元。2、負(fù)責(zé)抓抓好黨小小組活動(dòng)動(dòng)及黨員員結(jié)對(duì)子子活動(dòng)，每每缺一次次扣300元。3、負(fù)責(zé)抓抓好新黨黨員的組組織發(fā)展展工作，如如果延誤誤此工作作一次扣扣50元元。4、負(fù)責(zé)抓抓好黨員員教育管管理和黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)，每每缺一項(xiàng)項(xiàng)扣300元。5、負(fù)責(zé)抓抓好職工工星級(jí)文文明競(jìng)賽賽、雙優(yōu)優(yōu)評(píng)比勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽，缺一一項(xiàng)扣550元。6、負(fù)責(zé)抓抓好車間間工會(huì)工工作及職職工合理理化建議議活動(dòng)，一一項(xiàng)抓不不好扣550元。7、負(fù)責(zé)抓抓好會(huì)費(fèi)費(fèi)的收繳繳工作，做做不好扣扣30元元。8、負(fù)責(zé)抓抓好團(tuán)支支部和宣宣傳報(bào)道道工作，做做不好扣扣20元元。9、負(fù)責(zé)抓抓好計(jì)劃劃生育和和綜合治治理工作作及其他

8、他工作，一一項(xiàng)做不不好扣330元。10、負(fù)責(zé)責(zé)抓好群群監(jiān)工作作，一項(xiàng)項(xiàng)做不好好扣500元。11、負(fù)責(zé)責(zé)抓好職職工的出出勤管理理，正常常出勤達(dá)達(dá)80%以上，達(dá)達(dá)不到扣扣50元元。12、負(fù)責(zé)責(zé)抓好上上級(jí)黨組組織交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，一一項(xiàng)完不不成扣330元。13、雜物物罰款、不不合理用用水罰款款、錨桿桿罰款、企企管科文文明生產(chǎn)產(chǎn)罰款按按5%扣扣到個(gè)人人。負(fù)責(zé)工作面面工程質(zhì)質(zhì)量、任任何檢查查、驗(yàn)收收出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量扣款款每條扣扣10元元。副隊(duì)長(zhǎng)：張張玉博一、分管范范圍：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)管管安全、工工程質(zhì)量量，負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)任任務(wù)、四四鐵管理理、兩巷巷支護(hù)、綜綜合防塵塵，負(fù)責(zé)責(zé)支護(hù)材材料成本本控制，舊舊料回收收。

9、二、考核內(nèi)內(nèi)容：1、制度修修訂：根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)狀況及及時(shí)修訂訂補(bǔ)充計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，出現(xiàn)現(xiàn)失誤每每次扣330元。2、四鐵管管理：（1）以月月度礦罰罰款數(shù)額額為依據(jù)據(jù)，罰款款20000元不不獎(jiǎng)不罰罰，每多多5000元，罰罰個(gè)人220元。（2）根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變變化，及及時(shí)調(diào)整整支護(hù)方方式和支支護(hù)材料料，出現(xiàn)現(xiàn)失誤罰罰30元元。（3）有效效控制支支護(hù)材料料的投入入，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況及時(shí)時(shí)制定支支護(hù)材料料撇丟、損損壞、回回收制度度。3、兩巷支支護(hù)：（1）平時(shí)時(shí)檢查兩兩巷合格格率出現(xiàn)現(xiàn)低于990%時(shí)時(shí)，每次次罰款330元。（2）企管管科質(zhì)量量驗(yàn)收支支護(hù)質(zhì)量量不合格格罰1000元。（3）支護(hù)護(hù)質(zhì)量全全月扣款款按10

10、0%扣到到個(gè)人。4、綜合防防塵：（1）噴霧霧設(shè)施不不完好，逾逾期不整整改，罰罰個(gè)人330元。（2）礦檢檢查防塵塵不合格格，扣1100元元。（3）全月月防塵扣扣款超過過3000元，罰罰個(gè)人330元。5、當(dāng)月完完不成生生產(chǎn)計(jì)劃劃扣1000元、超超臺(tái)階獎(jiǎng)獎(jiǎng)50元元。副隊(duì)長(zhǎng)：李李紀(jì)棟一、分管范范圍：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，抓好好安全、工工程質(zhì)量量、制度度修訂、機(jī)機(jī)電設(shè)備備管理、材材料消耗耗控制，有有效控制制設(shè)備部部件投入入、油品品消耗。二、考核內(nèi)內(nèi)容：1、制度修修訂：根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)狀況及及時(shí)修訂訂補(bǔ)充計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，出現(xiàn)現(xiàn)失誤每每次扣330元。2、機(jī)電設(shè)設(shè)備管理理：（1）設(shè)備備性質(zhì)罰罰款不超超過8000元/月，否否

11、則扣550元。（2）出現(xiàn)現(xiàn)不完好好設(shè)備或或失爆，一一次罰550元。（3）安全全設(shè)施不不齊全或或出現(xiàn)安安全隱患患，扣330元/次。（4）機(jī)電電事故率率以1hh/Mtt為基準(zhǔn)準(zhǔn)，每超超0.11h扣110元。（5）大部部件更換換獎(jiǎng)勵(lì)月月低于660000元，罰罰30元元。3、材料管管理：（1）綜機(jī)機(jī)配件消消耗，每每超1萬萬元罰個(gè)個(gè)人300元。（2）及時(shí)時(shí)提供配配件，出出現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)罰個(gè)人人30元元/次。（3）其它它材料月月耗超標(biāo)標(biāo)，每超超50000元罰罰個(gè)人330元。技術(shù)主管：王茂虎虎一、分管范范圍：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)管管井下安安全、工工程質(zhì)量量、煤質(zhì)質(zhì)、回收收率；全全面負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)工工作，對(duì)對(duì)方針目

12、目標(biāo)管理理、安全全量化管管理、QQC活動(dòng)動(dòng)、措施施編制、技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)、職工工技術(shù)比比武等負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任；二、考核內(nèi)內(nèi)容：1、技術(shù)管管理：（1）全面面負(fù)責(zé)技技術(shù)工作作，全力力支持隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工工作，并并有責(zé)任任向隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)提合理理化建議議或技術(shù)術(shù)革新，出出現(xiàn)失誤誤扣500元/次次。（2）根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需需要及時(shí)時(shí)組織編編寫措施施并認(rèn)真真向職工工傳達(dá)，出出現(xiàn)失誤誤每次罰罰個(gè)人550元。（3）全面面負(fù)責(zé)方方針目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量管理、量量化管理理QC小小組活動(dòng)動(dòng)，工作作失誤達(dá)達(dá)不到優(yōu)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，扣330元/條。（4）組織織好職工工的技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)和和考試，除除隊(duì)工作作需要外外，每缺缺一次技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)扣500元。組組織好職

13、職工參加加礦每季季度一次次的技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)考考試，取取得總成成績(jī)第二二名，罰罰50元元；取得得第三名名罰1000元。（5）組織織好職工工技術(shù)比比武，保保證在采采煤系列列中前二二名，否否則，扣扣50元元。（6）及時(shí)時(shí)提供地地質(zhì)及機(jī)機(jī)電設(shè)備備資料和和技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)，指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)，出現(xiàn)現(xiàn)失誤罰罰50元元。（7）組織織崗位資資格證書書考試，出出現(xiàn)失誤誤罰500元。2、煤質(zhì)考考核：（1）及時(shí)時(shí)與運(yùn)銷銷科聯(lián)系系確保月月平均灰灰份199%以下下，超119%扣扣50元元。（2）嚴(yán)格格回收率率考核確確保844%否則則扣500元。技術(shù)員:胡胡小兵一、分管范范圍：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)管管井下安安全、工工程質(zhì)量量；協(xié)助助技術(shù)主主

14、管抓好好方針目目標(biāo)管理理、安全全量化管管理、生生產(chǎn)措施施編制、技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)等工作作，協(xié)助助機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作作，抓好好綜機(jī)評(píng)評(píng)比、綜綜機(jī)罰款款、設(shè)備備完好、支支架完好好。二、考核內(nèi)內(nèi)容；1、協(xié)助技技術(shù)主管管按質(zhì)按按量按時(shí)時(shí)完成各各種記錄錄材料。方方針目標(biāo)標(biāo)診斷、安安全活動(dòng)動(dòng)記錄、事事故記錄錄等工作作做到定定時(shí)記錄錄；抽查查中出現(xiàn)現(xiàn)扣分罰罰50元元。方針針目標(biāo)、隱隱患排查查、規(guī)程程復(fù)查等等有關(guān)匯匯報(bào)項(xiàng)目目保證在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成，逾逾期不上上報(bào)一次次扣300元。2、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)需要要及時(shí)編編寫生產(chǎn)產(chǎn)措施并并認(rèn)真向向職工傳傳達(dá)，出出現(xiàn)失誤誤每次罰罰個(gè)人330元。3、及時(shí)提提供地質(zhì)質(zhì)資料和和技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)，

15、指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)，出現(xiàn)現(xiàn)失誤罰罰30元元。4、協(xié)助技技術(shù)主管管搞好質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位資格證證書考試試以及其其它技術(shù)術(shù)工作，出出現(xiàn)失誤誤扣300元。5、做好區(qū)區(qū)隊(duì)交付付的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)，完完不成一一次扣330元。6、綜機(jī)評(píng)評(píng)比不少少于2個(gè)個(gè)第一否否則扣550元。7、綜機(jī)罰罰款超110000元扣550元。8、設(shè)備完完好率、支支架完好好率低于于95%扣500元。技術(shù)員：申申相慶 一、分管范范圍：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)管管井下安安全、工工程質(zhì)量量；協(xié)助助技術(shù)主主管抓好好QC活活動(dòng)、IISO體體系、技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)等工作作。二、考核內(nèi)內(nèi)容；1、協(xié)助技技術(shù)主管管抓好綜綜放QCC小組活活動(dòng)、綜綜放QC

16、C小組活活動(dòng)，出出現(xiàn)失誤誤罰300元。2、負(fù)責(zé)IISO1140000環(huán)境境體系、IISO1180000安全全衛(wèi)生體體系認(rèn)證證的日常常工作及及迎接檢檢查，出出現(xiàn)失誤誤罰款330元。3、協(xié)助技技術(shù)主管管抓好“每周一一課”學(xué)習(xí)、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位資格證證書考試試等工作作，出現(xiàn)現(xiàn)失誤罰罰款300元。4、協(xié)助技技術(shù)主管管編制機(jī)機(jī)電措施施并認(rèn)真真向職工工傳達(dá)，出出現(xiàn)失誤誤每次罰罰個(gè)人330元。后備崗：馬馬成溪：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)管管安全、工工程質(zhì)量量、井上上所有資資料檢查查，查出出問題每每條扣220元。后備崗：劉劉濤：對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)、協(xié)管管安全、工工程質(zhì)量量、井上上所有資資料檢查查，查出出問題每每條扣220

17、元。區(qū)隊(duì)干部職職責(zé)分工工考核辦辦法：以個(gè)人自我我考核與與區(qū)隊(duì)考考核相結(jié)結(jié)合的辦辦法，即即每月最最后一天天由個(gè)人人根據(jù)本本月隊(duì)各各種指標(biāo)標(biāo)完成情情況、分分管范圍圍內(nèi)工作作完成情情況向區(qū)區(qū)隊(duì)提交交個(gè)人總總結(jié)報(bào)告告，經(jīng)隊(duì)隊(duì)委會(huì)研研究決定定對(duì)每人人的工作作進(jìn)行最最終評(píng)定定。安全管理制制度為了加強(qiáng)綜綜采一隊(duì)隊(duì)的安全全管理，提提高全隊(duì)隊(duì)職工安安全意識(shí)識(shí)，牢固固樹立安安全為天天的思想想，確保保安全工工作的順順利進(jìn)行行，特制制定本安安全管理理辦法：1、認(rèn)真組組織群眾眾性安全全活動(dòng)，每每周二為為安全活活動(dòng)日，按按學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)間簽到到，不參參加安全全活動(dòng)不不準(zhǔn)下井井。2、每天下下井前必必須簽“六不準(zhǔn)準(zhǔn)”，不簽簽者不準(zhǔn)

18、準(zhǔn)下井，強(qiáng)強(qiáng)行下井井者不予予考勤并并按嚴(yán)重重三違處處理，罰罰款500元。3、區(qū)隊(duì)值值班長(zhǎng)在在安排工工作前，必必須結(jié)合合工作面面狀況詳詳細(xì)布置置安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)。當(dāng)出出現(xiàn)事故故時(shí)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)分分析事故故原因、責(zé)責(zé)任和事事故教訓(xùn)訓(xùn)，并做做好記錄錄，無記記錄一次次罰款550元。4、認(rèn)真組組織反事事故反三三違活動(dòng)動(dòng)。班組組長(zhǎng)是本本班安全全第一責(zé)責(zé)任者，在在認(rèn)真組組織生產(chǎn)產(chǎn)的同時(shí)時(shí)，要及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處理生生產(chǎn)中的的不安全全隱患，聽聽從安監(jiān)監(jiān)人員及及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安安全工作作的指示示，凡不不聽指揮揮造成事事故者從從重處罰罰。5、工作中中嚴(yán)格按按規(guī)程作作業(yè)，凡凡出現(xiàn)“三違”罰款者者，扣除除當(dāng)月全全質(zhì)獎(jiǎng)。6、上級(jí)有

19、有關(guān)部門門安全檢檢查，每每提出一一條不安安全隱患患，罰責(zé)責(zé)任者330元。7、安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰：（1）當(dāng)月月消滅微微傷事故故獎(jiǎng)班330000元。（2）當(dāng)月月消滅輕輕傷事故故獎(jiǎng)班220000元（不不重復(fù)計(jì)計(jì)獎(jiǎng)）。（3）當(dāng)月月出現(xiàn)一一名輕傷傷，罰班班20000元，多多者累加加。（4）當(dāng)月月出現(xiàn)一一名重傷傷，扣除除當(dāng)月班班工資總總額的55%，多多者累加加。（5）當(dāng)月月出現(xiàn)一一名死亡亡，扣除除當(dāng)月班班工資總總額的110%。8、微傷照照顧：受受照顧者者寫明事事故經(jīng)過過及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，本本班班長(zhǎng)長(zhǎng)簽字后后交區(qū)隊(duì)隊(duì)，每天天計(jì)1分分工，照照顧最多多不超過過10天天，并且且每休息息一天扣扣班500元，依依此類加加，從當(dāng)當(dāng)

20、月班總總分中扣扣除。9、無區(qū)隊(duì)隊(duì)認(rèn)可，本本班無權(quán)權(quán)私自照照顧微傷傷人員（指指不下井井走帳），發(fā)發(fā)現(xiàn)不下下井而私私自走帳帳者，除除抹帳外外，罰走走帳者550元/次。本辦法自公公布之日日起執(zhí)行行。綜采一隊(duì)安安全活動(dòng)動(dòng)日制度度1、活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容：傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)安全指指示精神神和礦安安全辦公公會(huì)精神神；結(jié)合合本單位位實(shí)際，深深刻吸取取兄弟單單位的事事故教訓(xùn)訓(xùn)，舉一一反三地地排查本本單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面存存在的問問題和隱隱患，制制定有針針對(duì)性的的措施，教教育和培培養(yǎng)職工工遵紀(jì)守守法，牢牢固樹立立安全第第一的工工作思想想。2、活動(dòng)必必須由本本單位主主要行政政領(lǐng)導(dǎo)主主持，隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)因故故不能主主持，應(yīng)應(yīng)由第一一副隊(duì)長(zhǎng)

21、長(zhǎng)主持，依依次類推推。3、活動(dòng)時(shí)時(shí)間：安安全活動(dòng)動(dòng)日為每每周的星星期二，活活動(dòng)在每每班的班班前或班班后進(jìn)行行，時(shí)間間不少于于0.55小時(shí)，每每次活動(dòng)動(dòng)必須作作好記錄錄。4、參加人人員：本本單位當(dāng)當(dāng)天所有有出勤人人員，安安全活動(dòng)動(dòng)遲到每每次罰款款10元元，無故故不參加加者罰款款50元元；長(zhǎng)期期欠勤或或休假人人員必須須通過相相應(yīng)的安安全教育育才能上上崗。5、本制度度自公布布之日起起開始執(zhí)執(zhí)行。綜采一隊(duì)工工長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)選選聘制度度為認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行干干部路線線、方針針、政策策，建立立科學(xué)規(guī)規(guī)范的工工長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)選選拔任用用制度，形形成富有有生機(jī)與與活力、有有利于優(yōu)優(yōu)秀人才才脫穎而而出的選選人用人人機(jī)制

22、，促促進(jìn)礦井井安全生生產(chǎn)，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)基基層和基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)，根據(jù)據(jù)有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和生生產(chǎn)單位位工長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)管管理辦法法，制制定本制制度。一、堅(jiān)持任任人唯賢賢、德才才兼?zhèn)涞牡脑瓌t，堅(jiān)堅(jiān)持群眾眾公認(rèn)、注注重實(shí)績(jī)績(jī)的原則則，堅(jiān)持持公開、平平等、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)的原原則，堅(jiān)堅(jiān)持年輕輕化，堅(jiān)堅(jiān)持民主主集中制制的原則則。二、選拔任任用工長(zhǎng)長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備下下列基本本條件：1、擁護(hù)黨黨的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，堅(jiān)持持四項(xiàng)基基本原則則，熱愛愛煤炭事事業(yè)，具具有履行行職責(zé)所所需要的的理論和和水平；2、有強(qiáng)烈烈的事業(yè)業(yè)心和責(zé)責(zé)任感，有有勝任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作的組織織能力、文文化水平平和專業(yè)業(yè)知識(shí)；3、有一定定的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作經(jīng)

23、經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉本部部門的各各項(xiàng)工作作，群眾眾基礎(chǔ)好好，威信信高；4、身體健健康。三、有本單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體研研究確定定人選，經(jīng)經(jīng)礦分管管領(lǐng)導(dǎo)同同意，報(bào)報(bào)干部科科備案。擬擬破格任任用的，需需事先向向礦分管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)同意意。選拔拔任用工工長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)可可采用公公開選拔拔、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗的的方式。四、任免考考核管理理：1、本單位位工長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)的的配備定定員情況況，須以以書面形形式確定定，在本本單位公公開，并并報(bào)干部部科備案案。2、各單位位工長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)定定員、人人員變化化后，須須在確定定人員十十日內(nèi)，以以書面形形式報(bào)干干部科。3、對(duì)工長(zhǎng)長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)的考考核，由由本單位位負(fù)責(zé)制制定考核核方法并并組織檢檢查

24、考核核，每半半年考核核一次，并并將結(jié)果果報(bào)干部部科，作作為選拔拔任用的的依據(jù)。五、本制度度自公布布之日起起實(shí)施。崗位資格證證書制度度實(shí)施意意見為提高職工工素質(zhì)，適適應(yīng)現(xiàn)代代煤炭科科技發(fā)展展和現(xiàn)代代化管理理的要求求,區(qū)隊(duì)隊(duì)將在主主要崗位位工種中中實(shí)行崗崗位資格格證書制制度。實(shí)實(shí)行崗位位資格證證書制度度是區(qū)隊(duì)隊(duì)創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型組組織的一一個(gè)重要要舉措，將將更好地地推動(dòng)職職工自我我加壓，加加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷超越自自我。一、領(lǐng)導(dǎo)小小組組長(zhǎng)：孫建建全 卯卯金濤二、崗位種種類：1、采煤機(jī)機(jī)司機(jī) 2、綜綜采支架架（放煤煤）工3、綜采電電工 4、綜綜采泵站站工5、綜采三三機(jī)工 6、綜綜采支護(hù)護(hù)工三、考核與與獎(jiǎng)懲標(biāo)

25、標(biāo)準(zhǔn)：1、6月11日66日進(jìn)行行第一次次考核，以以后每雙雙月255號(hào)進(jìn)行行考核，理理論與實(shí)實(shí)踐考試試以及綜綜合素質(zhì)質(zhì)均合格格者方可可取得崗崗位資格格證書。2、每年度度進(jìn)行一一次復(fù)核核，復(fù)核核不合格格者收回回崗位資資格證書書。3、實(shí)行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗，無證證不準(zhǔn)上上崗。4、因責(zé)任任原因造造成停產(chǎn)產(chǎn)6小時(shí)時(shí)以上事事故或經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失2萬元元以上的的責(zé)任者者，吊銷銷資格證證書三個(gè)個(gè)月，期期滿后由由本人提提出申請(qǐng)請(qǐng)，重新新進(jìn)行考考核，合合格后重重新發(fā)給給資格證證書。5、因設(shè)備備更新，各各崗位工工種必須須三個(gè)月月內(nèi)掌握握新設(shè)備備基本性性能及基基本操作作技能，并并考核合合格，否否則收回回資格證證書。6、凡取得得

26、資格證證書者，每每證每月月補(bǔ)助550元。7、對(duì)取得得三個(gè)資資格證書書及其以以上者，在在學(xué)習(xí)進(jìn)進(jìn)修、評(píng)評(píng)選先進(jìn)進(jìn)及外出出榮譽(yù)療療養(yǎng)時(shí)優(yōu)優(yōu)先考慮慮。工作面工程程質(zhì)量控控制制度度一、生產(chǎn)計(jì)計(jì)分原則則：1、煤機(jī)支支架組完完成割煤煤、移架架、推溜溜、放煤煤等工序序每架66分。維維護(hù)上頭頭每進(jìn)一一排1000分，下下頭每進(jìn)進(jìn)一排1150分分?；厥帐章拾?13噸/架考核核，達(dá)不不到扣當(dāng)當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)分的11/3。達(dá)達(dá)到回收收率，割割煤架數(shù)數(shù)1000架以上上煤機(jī)支支架組加加3000分。單單向割煤煤時(shí)，跑跑空刀，按按每架33分記資資。2、計(jì)算割割煤架數(shù)數(shù)時(shí)，一一律以煤煤機(jī)后滾滾筒架號(hào)號(hào)為準(zhǔn)。拉拉架應(yīng)與與后滾筒筒齊，找

27、找面按實(shí)實(shí)際割煤煤架數(shù)計(jì)計(jì)分，煤煤機(jī)機(jī)身身不清有有雜物扣扣30分分，只扣扣不加。在在機(jī)頭、機(jī)機(jī)尾多進(jìn)進(jìn)或少進(jìn)進(jìn)執(zhí)行50架架。3、正常生生產(chǎn)時(shí)，電電工、泵泵站工及及各部運(yùn)運(yùn)輸機(jī)司司機(jī)按照照煤機(jī)支支架組實(shí)實(shí)際得分分的一定定比例計(jì)計(jì)分。其其計(jì)分比比例是：運(yùn)輸機(jī)機(jī)機(jī)頭司司機(jī)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載機(jī)司司機(jī)900%；控控制臺(tái)電電工、泵泵站工880%；運(yùn)輸機(jī)機(jī)機(jī)尾司司機(jī)655%，看看電纜人人員655%；小小轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)司機(jī)770%，第第二皮帶帶司機(jī)880%。給給煤機(jī)司司機(jī)600%。4、各班工工長(zhǎng)根據(jù)據(jù)當(dāng)月班班安全、質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量完成成情況月月底由區(qū)區(qū)隊(duì)統(tǒng)一一計(jì)。副副班長(zhǎng)帶帶班時(shí)，按按支架煤煤機(jī)組平平均分的的1055%計(jì)分分。

28、其余余按副班班長(zhǎng)實(shí)際際從事的的工作計(jì)計(jì)分。5、檢修班班實(shí)行分分組承包包工資，按按承包合合同考核核兌現(xiàn)。二、驗(yàn)收要要求：1、各工種種動(dòng)態(tài)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接班，正正常情況況下，驗(yàn)驗(yàn)收員正正點(diǎn)自機(jī)機(jī)尾開始始驗(yàn)收，凡凡停機(jī)驗(yàn)驗(yàn)收，每每次罰責(zé)責(zé)任者330元。2、正常情情況下，夜夜班接班班原則上上以早中中班與晚晚中班驗(yàn)驗(yàn)收單為為準(zhǔn)，特特殊情況況下，晚晚中班驗(yàn)驗(yàn)收員交交班前重重新計(jì)量量（如采采高等），但但不得影影響夜班班正常生生產(chǎn)，出出現(xiàn)大的的失誤追追究責(zé)任任，并罰罰責(zé)任者者30元元。3、生產(chǎn)班班必須開開機(jī)交班班，延點(diǎn)點(diǎn)超過220分鐘鐘扣當(dāng)班班3000元；檢檢修班110：330開機(jī)機(jī)獎(jiǎng)班5500元元；111點(diǎn)以后

29、后開機(jī)扣扣班5000元。4、輔助工工作必須須由驗(yàn)收收員安排排和收工工驗(yàn)收，方方可支分分，否則則視為無無效勞動(dòng)動(dòng)。5、驗(yàn)收員員全面對(duì)對(duì)安全、生生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，監(jiān)督督、協(xié)助助班長(zhǎng)開開展工作作。在生生產(chǎn)、檢檢修過程程中，其其提出的的合理化化建議，任任何人不不得以任任何理由由拒絕，否否則，按按不聽指指揮處理理，對(duì)責(zé)責(zé)任者罰罰款300500元。驗(yàn)驗(yàn)收員依依據(jù)安全全、質(zhì)量量需要，強(qiáng)強(qiáng)行停機(jī)機(jī)處理，每每次扣班班5000元。6、對(duì)井下下應(yīng)急工工作及特特殊工作作，驗(yàn)收收員有加加2000分（以以內(nèi)）的的權(quán)力，但但收工會(huì)會(huì)上必須須向值班班人員說說明。7、驗(yàn)收員員對(duì)待工工作必須須高度認(rèn)認(rèn)真，對(duì)對(duì)全隊(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)

30、業(yè)務(wù)務(wù)主要責(zé)責(zé)任，由由第一副副隊(duì)長(zhǎng)管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。工作作中玩忽忽職守，不不負(fù)責(zé)任任，視情情節(jié)給予予3050元元的罰款款，直至至撤停工工作。8、驗(yàn)收員員應(yīng)仔細(xì)細(xì)觀察運(yùn)運(yùn)輸機(jī)上上竄下滑滑現(xiàn)象，并并及時(shí)匯匯報(bào)，否否則每次次扣500元。工工作面拖拖后，隊(duì)隊(duì)安排找找面，扣扣驗(yàn)收員員1000元/人人。9、各班更更換液壓壓管路必必須注明明架號(hào)及及千斤頂頂名稱，并并對(duì)管路路的吊掛掛情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，舊舊件回收收做好記記錄。10、任何何人不得得隨驗(yàn)收收員驗(yàn)收收，否則則罰款330元，如如有異議議或不符符，兩個(gè)個(gè)驗(yàn)收員員同時(shí)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)裁決決。無故故停泵、停停電、關(guān)關(guān)閉鎖等等責(zé)任者者罰款550元。11、因檢檢修

31、班處處理設(shè)備備問題，造造成工作作面局部部齊直問問題，驗(yàn)驗(yàn)收員必必須在驗(yàn)驗(yàn)收單中中注明，否否則，追追究驗(yàn)收收員責(zé)任任。三、生產(chǎn)過過程中工工作評(píng)分分辦法：各崗位及輔輔助工作作由班長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)調(diào)配安排排。任何何人不得得以任何何理由挑挑選工作作，否則則按不聽聽指揮論論處。1、煤機(jī)支支架組：定員77人（1）煤機(jī)機(jī)原則上上沿底板板割平，除除地質(zhì)構(gòu)構(gòu)造外，最最大留底底不超過過0.33m，不不準(zhǔn)留傘傘檐，否否則每架架每進(jìn)一一排扣110分。兩兩頭各115組支支架與巷巷道順平平，否則則每處扣扣2000分。（2）司機(jī)機(jī)要控制制好采高高，自運(yùn)運(yùn)輸機(jī)上上沿至支支架前梁梁上沿22.62.88米，上上下兩頭頭各五組組支架與與

32、巷道順順平，采采高不夠夠處全面面隨機(jī)量量，后一一排要高高于前一一排掃頂頂50mmm以上上，平割割、降割割按不合合格論處處，每架架每排扣扣20分分，并且且降割按按事故處處理。割割底超限限按采高高不合格格論處。前前梁人為為不接頂頂按超高高扣分，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)扣責(zé)任任者1000元/次。因頂板不好好，支架架接頂超超高不扣扣分；采采高不夠夠，每排排有500mm以以上的掃掃頂幅度度；且交交班采高高比接班班上升，可可不扣分分。如采采高低于于2.44米（含含2.44米），再再加扣220元/架（落落實(shí)到班班長(zhǎng)、支支架煤機(jī)機(jī)）。（3）工作作面前溜溜應(yīng)達(dá)到到平直，目目測(cè)200架內(nèi)不不能有明明顯彎曲曲，自支支架前上上立

33、柱至至擋煤板板步距執(zhí)執(zhí)行12200mmm50mmm，否否則判為為不直，每每節(jié)溜子子扣200分。連連續(xù)8個(gè)個(gè)點(diǎn)拖后后，扣驗(yàn)驗(yàn)收員330元。運(yùn)運(yùn)輸機(jī)目目測(cè)200架內(nèi)高高低落差差不得超超過0.2m，否否則每處處扣2000分，只只扣不加加，可任任意選點(diǎn)點(diǎn)測(cè)量。提提臥刀造造成溜子子翻身每每節(jié)溜子子扣200分。機(jī)機(jī)頭機(jī)尾尾過渡槽槽凸起扣扣5000分。過過渡槽與與正常槽槽連接處處間隙超超過500mm為為凸起，每每多超110mmm加扣5500分分。（4）割底底量超過過50mmm或留留底煤超超限，每每架每進(jìn)進(jìn)一排扣扣20分分，扣分分連掛驗(yàn)驗(yàn)收員。因因地質(zhì)構(gòu)構(gòu)造有問問題，順順平工作作面割底底、留底底超過規(guī)規(guī)定不扣

34、扣分。割割底超過過規(guī)定，必必須排排排提刀，開開始不提提刀，交交班最后后一排提提刀者，同同樣按所所進(jìn)排數(shù)數(shù)扣分。（5）因頂頂板不好好，能拉拉超前架架而沒拉拉不準(zhǔn)過過機(jī)，強(qiáng)強(qiáng)行過機(jī)機(jī)造成冒冒頂按事事故處理理。（6）上下下滾筒司司機(jī)要相相對(duì)固定定，嚴(yán)格格按照操操作規(guī)程程和正常常割煤方方式操作作,非司司機(jī)人員員嚴(yán)禁操操作采煤煤機(jī)，否否則每次次罰款220元，造造成事故故按事故故處理。（7）泵箱箱不準(zhǔn)缺缺油，否否則每次次扣2000分。加加油1桶桶50分分，因本本班原因因漏油不不加分。以以油標(biāo)為為準(zhǔn)，不不能低于于下限。煤煤機(jī)外噴噴霧不通通，每處處扣5000元，損損壞截齒齒扣500分/把把，上好好截齒加加20

35、分分/把。（8）12#架架留傘檐檐扣煤機(jī)機(jī)支架組組1000分。（9）專人人看電纜纜，出現(xiàn)現(xiàn)事故分分析責(zé)任任。（10）割割網(wǎng)、滾滾筒纏網(wǎng)網(wǎng)各扣1100分分。（11）進(jìn)進(jìn)尺每排排0.88米，允允許多進(jìn)進(jìn)，多進(jìn)進(jìn)部分算算本班進(jìn)進(jìn)尺，在在機(jī)頭機(jī)機(jī)尾吃刀刀不足220架，不不準(zhǔn)移機(jī)機(jī)頭機(jī)尾尾，機(jī)頭頭機(jī)尾超超前或拖拖后（進(jìn)進(jìn)尺不夠夠按機(jī)頭頭機(jī)尾拖拖后執(zhí)行行）各扣扣2000分，只只扣不加加。（12）前前部運(yùn)輸輸機(jī)機(jī)頭頭下沿至至轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)上沿小小于等于于0.11米，超超0.11米扣5500分分，大于于等于00.3米米，當(dāng)班班班長(zhǎng)、驗(yàn)驗(yàn)收員、進(jìn)進(jìn)尺工罰罰30元元/人，且且不落不不準(zhǔn)再推推機(jī)頭生生產(chǎn)，否否則按責(zé)責(zé)任事

36、故故處理。11#架前前梁不小小于0.6米，前前機(jī)尾不不低于00.8米米，每超超規(guī)定00.1米米扣2000分，交交班高于于接班不不扣,低低于或等等于接班班,扣到到規(guī)定高高度,只只扣不加加。上下下各三組組支架拉拉齊，上上前立柱柱至減速速箱0.8米，拉拉不齊扣扣1000分。間間距不夠夠扣2000分。接接班間距距不夠，交交班夠數(shù)數(shù)，且本本班進(jìn)尺尺夠數(shù)，加加2000分，以以交接班班為準(zhǔn)。后后機(jī)頭機(jī)機(jī)尾減速速箱距排排頭架底底座箱不不大于00.8米米，否則則扣1000分。（排排頭架拉拉超前除除外）（13）排排頭支架架的前活活柱應(yīng)高高于后柱柱50mmm，大大于規(guī)定定扣500分。（14）工工程線一一律不能能亂掛

37、、拴拴，否則則扣支架架組200元/人人。工作作面需拉拉超前的的架段及及時(shí)拉，工工程線固固定在超超前架上上、下第第一組支支架上。正正常割煤煤跟機(jī)移移架，工工程線應(yīng)應(yīng)固定在在沒拉的的支架上上（第一一組），否否則扣支支架組220元/人。驗(yàn)驗(yàn)收員目目測(cè)齊直直，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不直時(shí)時(shí)任意選選點(diǎn)、引引線，超超過1000mmm可判為為支架不不直，每每架扣110分。上上班拖后后的支架架，下班班必須找找直，找找不直繼繼續(xù)扣分分，拉超超前地段段以此段段兩側(cè)溜溜子齊直直為準(zhǔn)。（15）后后部運(yùn)輸輸機(jī)應(yīng)專專人拉溜溜，距煤煤機(jī)不少少于100架，放放不完煤煤不準(zhǔn)拉拉超前架架（支架架底座箱箱距溜沿沿小于11米為超超前），因因頂板不不

38、好而拉拉超前架架的可隨隨超前帶帶過順好好溜子，無無故拉超超前溜子子每節(jié)扣扣10分分，拉斷斷帶后部部鏈子每每節(jié)扣550分，不不恢復(fù)或或恢復(fù)無無效繼續(xù)續(xù)扣分，恢恢復(fù)好加加相應(yīng)的的分。停停機(jī)后，嚴(yán)嚴(yán)禁拉后后溜，后后部運(yùn)輸輸機(jī)出現(xiàn)現(xiàn)故障后后，嚴(yán)禁禁拉架，否否則各扣扣責(zé)任者者30元元。（16）支支架應(yīng)拉拉齊，前前柱高于于后柱不不小于550mmm，不大大于1000mmm，超過過規(guī)定每每架扣550分。后后柱高于于前柱1100mmm以上上每架扣扣1000分。上上下各五五組支架架架間距距不能超超過2000mmm，以側(cè)側(cè)護(hù)板為為準(zhǔn)，不不調(diào)好每每超0.1米扣扣2000分，壓壓死一個(gè)個(gè)架子扣扣10000分。（17）不

39、不準(zhǔn)拉超超前架的的地段無無故拉超超前架每每架扣110分。各各班頂板板不好應(yīng)應(yīng)拉超前前架而不不拉的每每架扣1100分分，因不不拉超前前架而造造成冒頂頂?shù)模劭郯?0000分分，責(zé)任任者按事事故處理理。（18）支支架活柱柱行程超超過0.75mm或低于于0.225m必必須伸縮縮加長(zhǎng)段段，執(zhí)行行50分分/架。工工作必須須經(jīng)隊(duì)干干部、驗(yàn)驗(yàn)收員批批準(zhǔn)，否否則無效效。（19）發(fā)發(fā)生正常常架咬架架、爬架架，每架架扣1000分，處處理好加加相應(yīng)的的分；端端頭架咬咬架扣班班10000分,下班處處理好加加5000分,不不處理繼繼續(xù)扣分分。（20）故故障架拖拖后相鄰鄰的架子子2000mm為為拖后，每每拖后2200mm

40、m扣1100分分，處理理好加相相應(yīng)的分分。（21）拉拉架距煤煤機(jī)后滾滾筒35組支支架，頂頂板破碎碎時(shí)跟機(jī)機(jī)拉架，推推溜距后后滾筒不不少于110組支支架，超超過規(guī)定定每架扣扣10分分，(操操作閥操操作完畢畢應(yīng)打到到零位，凡凡一個(gè)不不在零位位扣100元)。（22）損損壞立柱柱管接頭頭、擠壞壞液壓管管、液壓壓管敞口口打密封封，必須須及時(shí)更更換，否否則每處處扣1000元，拉拉架損壞壞側(cè)護(hù)板板扣責(zé)任任者2000元，無無責(zé)任者者扣班5500元元,擠壞壞擋煤板板扣責(zé)任任者2000元，丟丟失半圓圓環(huán)、圓圓環(huán)、銷銷子一件件扣1000元。更更換膠管管做好記記錄，及及時(shí)更換換+300分/條條，出現(xiàn)現(xiàn)單腿銷銷連掛驗(yàn)驗(yàn)

41、收員。（23）損損壞立柱柱扣班110000元/棵棵，責(zé)任任者扣1100元元。（24）單單腿銷、鐵鐵絲銷、UU型銷插插不到底底發(fā)現(xiàn)一一處扣1100元元，拉壞壞魚口、掉掉銷子扣扣責(zé)任者者30元元。支架架缺銷子子扣500元/個(gè)個(gè)。兩頭頭各155節(jié)溜槽槽斷啞鈴鈴銷扣5500分分(允許許回報(bào),并加證證實(shí))，其其它位置置斷啞鈴鈴銷扣3300分分/個(gè)，當(dāng)當(dāng)班上好好不扣分分，但必必須在交交接單上上注明架架號(hào)。（25）所所有物件件不準(zhǔn)任任意甩掉掉，否則則每處扣扣1000元，各各液壓管管路整齊齊順好，否否則每處處扣500分，只只扣不加加。（26）兩兩端頭架架液壓管管路保持持完好，無無值班批批準(zhǔn)不準(zhǔn)準(zhǔn)任意甩甩掉，檢

42、檢修班交交班不正正?？?200元元/架。（27）檢檢修班能能拉超前前的地方方，驗(yàn)收收員、班班長(zhǎng)必須須安排拉拉超前，不不安排扣扣驗(yàn)收員員、班長(zhǎng)長(zhǎng)30元元。（28）工工作面最最多存放放10棵棵單體柱柱，存放放在100#、220#架架間，柱柱頭朝前前，臥到到底，壞壞柱及時(shí)時(shí)外運(yùn)，達(dá)達(dá)不到扣扣20元元/條。更更換壞柱柱每棵加加50分分，壞柱柱必須當(dāng)當(dāng)班運(yùn)出出，否則則每柱扣扣1000分。（暫暫不執(zhí)行行）（29）工工作面架架間距超超過1000mmm必須伸伸出側(cè)護(hù)護(hù)板或調(diào)調(diào)架，否否則扣550分。（30）兩兩頭架間間距超過過3000mm必必須每一一回頭使使大板或或鐵棚一一條，否否則扣1100分分，并扣扣班長(zhǎng)、

43、驗(yàn)驗(yàn)收員各各20元元。（31）排排頭架仰仰角執(zhí)行行0，每度度10元元,歪斜斜度以88為準(zhǔn)。（32）架架頂浮煤煤厚度超超過1000mmm每架扣扣50分分。（暫暫不考核核）（33）上上頭、下下頭按隊(duì)隊(duì)規(guī)定架架數(shù)及時(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)，每每少一架架扣500元。與與巷道搭搭接0.5米以以上，不不夠扣550分，網(wǎng)網(wǎng)扣扣扣扣相聯(lián)，少少一扣扣扣20分分。網(wǎng)包包每處扣扣50分分，余網(wǎng)網(wǎng)不足11.2米米上頭每每架扣220分，下下頭每架架扣100分。聯(lián)聯(lián)網(wǎng)每塊塊20分分。穿網(wǎng)網(wǎng)扣1000分/處，撕撕網(wǎng)扣3300分分/處。少少扣聯(lián)掛掛驗(yàn)收員員50元元。（34）下下頭1#架無網(wǎng)網(wǎng)扣班5500元元，半網(wǎng)網(wǎng)扣班3300元元。（35）

44、更更換魚口口加500分（對(duì)對(duì)班斷而而未換）（36）端端頭支架架不剪網(wǎng)網(wǎng)放煤扣扣5000元/架架。（37）支支架內(nèi)喇喇叭線、控控制線、監(jiān)監(jiān)測(cè)線、電電源線擠擠斷或損損壞扣班班10000元，責(zé)責(zé)任者1100元元。（38）支支架手把把外套丟丟失扣班班10000元/個(gè)。（39）大大塊矸石石卡住轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載機(jī)過過橋、橫橫梁或破破碎機(jī)每每次扣支支架組和和機(jī)頭司司機(jī)1000元。（40）前前機(jī)頭至至轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)下側(cè)擋擋板0.911.1mm，后機(jī)機(jī)頭0.811.0mm，每超超、縮00.1mm扣5000分，只只扣不加加。（41）放放煤必須須堅(jiān)持一一刀一放放，單輪輪順序雙雙人放煤煤作業(yè)方方式，放放煤完畢畢，升起起尾梁，身身出查

45、板板，否則則造成事事故按事事故處理理。（42）尾尾梁見矸矸：500元/架架，前梁梁見矸扣扣2000元/架架，端頭頭架見矸矸扣5000元/架，以以驗(yàn)收員員，隊(duì)干干部檢查查執(zhí)行為為準(zhǔn)。（43）初初撐力合合格，頂頂板完整整處，達(dá)達(dá)不到初初撐力扣扣10元元/架。（扣扣到支架架組）（44）兩兩頭端頭頭架后高高，由驗(yàn)驗(yàn)收組長(zhǎng)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件定點(diǎn)，高高度執(zhí)行行0.33米。交交班高于于接班不不扣分，低低于接班班扣到規(guī)規(guī)定高度度，每00.1米米扣5000分。（45）頂頂板不好好或梁端端距超過過0.33米，必必須及時(shí)時(shí)伸出伸伸縮梁，打打出護(hù)幫幫板；伸伸縮梁不不伸扣220元/架，護(hù)護(hù)幫板不不打扣110元/架。2、

46、上下頭頭維護(hù)組組：（1）單體體支柱歪歪斜超過過6度，每每柱扣220分，空空載支柱柱每柱扣扣50分分。支柱柱不栓繩繩聯(lián)鎖每每柱扣110元。下下班不整整改繼續(xù)續(xù)扣分，不不允許拖拖后的一一字頂梁梁，與支支架前梁梁齊，允允許拖后后的一字字頂梁，最最后一架架與尾梁梁齊，拖拖5000mm以以上為不不合格扣扣20分分。缺柱柱扣1000元/棵。（2）密集集柱每00.4米米一棵，應(yīng)應(yīng)接頂接接底，達(dá)達(dá)到齊直直一條線線、柱距距均勻、柱柱把一致致，柱子子與后尾尾梁距離離不超過過2000mm為為合格，多多加或少少加均不不合格每每柱扣110分，上上頭拖后后每柱扣扣50分分，單柱柱拖后扣扣2000分。每每多拖后后一排按按此

47、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加倍扣扣分。上上頭密集集加到排排頭架插插板后2200mmm為合合格，下下頭拖后后每柱扣扣10000元。密密集柱拴拴繩，一一柱不拴拴扣100元。（3）回出出的柱梁梁上頭放放在變電電站尾依依次均勻勻排列向向外，下下頭放在在支護(hù)端端外，柱柱梁分開開整齊均均勻排放放，亂放放、排列列不整齊齊、柱腳腳伸出人人行路每每柱扣220分。柱柱子拴繩繩聯(lián)鎖，防防止倒地地傷人，一一柱不拴拴扣100元。一一柱梁不不運(yùn)扣550分。（4）出口口高度AA、B、CC三區(qū)達(dá)達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣3300元元；上巷巷人行路路高度執(zhí)執(zhí)行2.3米，下下端頭執(zhí)執(zhí)行2.5米,低于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣550分/米；前前機(jī)尾前前煤粉必必須清平平，否則則扣3

48、000分。以以上要求求，只扣扣不加。（5）轉(zhuǎn)載載機(jī)路高高度不得得低于22.5米米，過橋橋下必須須清到實(shí)實(shí)底，否否則扣一一個(gè)人工工。（執(zhí)執(zhí)行臨時(shí)時(shí)制度）（6）兩頭頭液壓槍槍用完不不關(guān)液扣扣50分分，接管管子用的的截止閥閥保持完完好，損損壞不回回報(bào),否否則扣220元。并并在嚴(yán)驗(yàn)驗(yàn)收單中中注明。（7）維護(hù)護(hù)工負(fù)責(zé)責(zé)老料回回收，不不準(zhǔn)放入入煤流中中，不回回收或放放入煤流流中一律律一件扣扣責(zé)任者者50元元。（8）出現(xiàn)現(xiàn)死柱扣扣維護(hù)工工1000分，整整改加1100分分，行程程低于2200mmm以下下者及時(shí)時(shí)更換短短柱，執(zhí)執(zhí)行每柱柱30分分，以上上情況驗(yàn)驗(yàn)收員不不安排扣扣驗(yàn)收員員30元元。（9）上下下幫支柱

49、柱因側(cè)壓壓過大損損壞支柱柱必須整整改，其其整改方方法是：支柱卸卸載，外外移柱腳腳，未擴(kuò)擴(kuò)幫處允允許不支支在一字字梁上，不不整改或或不按要要求整改改每柱扣扣10分分，并聯(lián)聯(lián)掛驗(yàn)收收員每柱柱10元元。（10）礦礦檢查兩兩巷初撐撐力達(dá)不不到規(guī)定定值扣支支護(hù)組、驗(yàn)驗(yàn)收員每每人每棵棵20元元(111.4MMpa)。（11）超超前支護(hù)護(hù)距離要要求上巷巷保持660米，下下巷支到到轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)電機(jī)跟跟，少11米扣支支護(hù)組、驗(yàn)驗(yàn)收員各各20元元。技術(shù)術(shù)科月底底扣到區(qū)區(qū)隊(duì)的支支護(hù)扣款款，由支支護(hù)組承承擔(dān)。（12）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載機(jī)減減速機(jī)、破破碎機(jī)距距上幫人人行路00.7米米，合格格獎(jiǎng)班1100元元（因前前部下竄竄小于00.7

50、米米，不獎(jiǎng)獎(jiǎng)），不不合格扣扣班2000元。（13）兩兩頭回出出的錨桿桿放在變變電站支支桿以外外，集中中管理，泵泵站工清清點(diǎn)數(shù)量量，并在在驗(yàn)收單單上注明明，少回回收一條條扣班110000元，責(zé)責(zé)任者1100元元。錨桿桿或其它它雜物凡凡拉到溜溜煤眼以以外，每每件罰班班10000元，并并每件連連掛班長(zhǎng)長(zhǎng)、驗(yàn)收收員及各各轉(zhuǎn)載崗崗點(diǎn)司機(jī)機(jī)罰500元/人人。要求求電工交交接單與與驗(yàn)收單單相符。（14）小小支架立立柱行程程以8000mmm(不升升斷鋼帶帶)為準(zhǔn)準(zhǔn)，每降降低0.1米，扣扣3000分，不不接頂、撕撕網(wǎng)、斷斷鋼帶扣扣2000分，壞壞油嘴、膠膠管、密密封扣1100元元；度數(shù)數(shù)為5，100元/度度，5

51、00%扣到到責(zé)任者者。（15）兩兩端頭使使用的11.2米米或1.4米小小柱，每每頭只限限留1柱柱，損壞壞后必須須及時(shí)運(yùn)運(yùn)出；不不運(yùn)或多多柱扣5500分分/柱。（16）兩兩端頭電電纜槽原原則上不不留存柱柱子，否否則扣1100分分/柱；確需交交接使用用，使用用后必須須及時(shí)運(yùn)運(yùn)出；運(yùn)運(yùn)出支柱柱加500分/柱柱，不運(yùn)運(yùn)出扣2200分分/柱。（17）、抬抬棚下必必須支設(shè)設(shè)2.88米柱，11#架下下側(cè)最小小支設(shè)22.5米米柱，出出現(xiàn)不合合格支柱柱扣維護(hù)護(hù)工、驗(yàn)驗(yàn)收員550元/柱。（18）、回回收型鋼梁梁加2000元/條到班班。（19）、拱拱掉抬棚棚扣班5500元元/次；跨轉(zhuǎn)載載機(jī)棚失失頭扣班班2000元/

52、條條。（20）、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載機(jī)上上幫兩柱柱不齊不不直、不不迎山有有力扣220元/柱；失失效支柱柱扣1000元/柱；初初撐力達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)定要求求扣200元/柱柱；不拴拴繩聯(lián)鎖鎖扣100元/柱柱。（21）、發(fā)發(fā)現(xiàn)兩棵棵失效支支柱或起起不到支支護(hù)作用用的支柱柱扣班組組長(zhǎng)、帶帶班班長(zhǎng)長(zhǎng)、驗(yàn)收收員、維維護(hù)工550元/人次，并并按三三違處處理。（22）、支支柱初撐撐力達(dá)不不到900%以上上扣值班班、跟班班干部、班班長(zhǎng)、驗(yàn)驗(yàn)收員、維維護(hù)工、支支護(hù)工1100元元/人次次。（23）、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載機(jī)向向里至密密集有閑閑置支柱柱加扣1100元元/柱（22.8米米支柱除除外）。3、膠帶輸輸送機(jī)運(yùn)運(yùn)行考核核（1）斷帶帶扣50000

53、分分，下班班接完加加20000分。（2）因皮皮帶撕裂裂、接頭頭斷開2200mmm以上上使對(duì)班班不能生生產(chǎn)扣220000分，下下班處理理好加5500分分。壓住住皮帶扣扣10000元，下下班開起起來加110000分。（3）儲(chǔ)帶帶倉(cāng)一個(gè)個(gè)托滾不不轉(zhuǎn)扣220分。機(jī)機(jī)頭硐室室露出實(shí)實(shí)底（水水泥地），水水溝保持持暢通，堵堵塞、積積泥水扣扣30元元。（4）堵溜溜煤眼、拉拉倉(cāng)扣5500分分。埋機(jī)機(jī)頭、機(jī)機(jī)尾，按按事故處處理，罰罰班10000分分。4、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)運(yùn)行考考核：（1）轉(zhuǎn)載載機(jī)斷底底鏈開不不動(dòng)扣550000分，拉拉壞小架架，護(hù)軸軸板，斷斷上鏈兩兩股扣220000分，斷斷一股扣扣10000分，非非司機(jī)人人

54、員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)斷鏈（單單股）獎(jiǎng)獎(jiǎng)30元元，責(zé)任任者按事事故處理理。（2）轉(zhuǎn)載載機(jī)護(hù)罩罩前沿超超過后部部運(yùn)輸機(jī)機(jī)里沿為為轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)超拉，扣扣2000分，拖拖后3000mmm以上為為拖后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載機(jī)拖拖后，按按拖后尺尺寸扣進(jìn)進(jìn)尺及維維護(hù)工分分，下班班干加相相應(yīng)的分分。拉轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載機(jī)必必須停機(jī)機(jī)，否則則扣班2200元元（個(gè)人人50%）；拉拉掉轉(zhuǎn)載載機(jī)機(jī)尾尾護(hù)罩，扣扣1000元。（下下頭維護(hù)護(hù)工和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載機(jī)司司機(jī)平分分，允許許延點(diǎn)330分鐘鐘拉轉(zhuǎn)載載機(jī)）。（3）拉轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載機(jī)支支桿失效效扣10000分分。（暫暫不執(zhí)行行）（4）皮帶帶機(jī)尾被被煤粉圍圍著扣1100分分，以和和機(jī)尾清清平為準(zhǔn)準(zhǔn)，清掃掃器煤粉粉不清扣扣50分分。

55、（5）各部部位護(hù)板板螺絲缺缺一條扣扣10元元。（6）打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載機(jī)柱柱子，應(yīng)應(yīng)拔出放放好，否否則每柱柱扣200分。（7）轉(zhuǎn)載載機(jī)缺刮刮板，斷斷刮板扣扣5000元/塊塊，上刮刮板每塊塊加1000分（非非本班原原因缺刮刮板）。（8）生產(chǎn)產(chǎn)班回出出的皮帶帶架、架架桿、拖拖輥、單單體柱在在距轉(zhuǎn)載載機(jī)頭前前5米處處上側(cè)分分類整齊齊上垛，不不按要求求存放或或存放不不整齊，無無人行路路扣班2200分分。5、前、后后部運(yùn)輸輸機(jī)運(yùn)行行考核：（1）前、后后部運(yùn)輸輸機(jī)專人人交接班班，清點(diǎn)點(diǎn)刮板數(shù)數(shù)量，連連接環(huán)狀狀況和鏈鏈條的松松緊程度度，不清清點(diǎn)每次次扣100元。斷斷底鏈、開開不動(dòng)扣扣50000分，斷斷上鏈兩兩股，拉拉

56、壞護(hù)軸軸板、小小架各扣扣20000分，斷斷一股扣扣10000分，非非司機(jī)發(fā)發(fā)現(xiàn)斷鏈鏈（單股股），前前部獎(jiǎng)330元，后后部獎(jiǎng)550元，司司機(jī)按事事故處理理。（2）各部部位護(hù)軸軸板螺絲絲缺一條條扣100元。（3）機(jī)頭頭、尾電電機(jī)減速速箱被煤煤粉圍著著扣1000元，電電機(jī)冷卻卻水使用用不正常常扣300元，造造成事故故按事故故處理。各各電機(jī)減減速箱應(yīng)應(yīng)清理干干凈煤粉粉，不清清扣1000元，只只扣不加加。（4）機(jī)頭頭2米范范圍內(nèi)有有0.55米以上上的大塊塊煤或矸矸石（機(jī)機(jī)頭前11米以上上大煤塊塊或矸石石），每每塊扣1100元元。（5）前、后后溜子缺缺刮板每每塊扣5500元元，上刮刮板一塊塊加1000分。

57、（非非本班原原因缺刮刮板）（6）機(jī)頭頭、機(jī)尾尾有電纜纜扭曲、擠擠壓、掩掩埋現(xiàn)象象，每次次扣司機(jī)機(jī)30元元，造成成事故按按事故處處理。（7）轉(zhuǎn)載載機(jī)過橋橋使用正正常，機(jī)機(jī)頭司機(jī)機(jī)交接班班并在驗(yàn)驗(yàn)收單上上證明，損損壞扣責(zé)責(zé)任者1100元元。（8）后部部輸送機(jī)機(jī)停機(jī)嚴(yán)嚴(yán)禁帶溜溜子，否否則扣1100元元/次，造造成事故故按事故故處理責(zé)責(zé)任班和和責(zé)任人人。后部部開不動(dòng)動(dòng)，嚴(yán)禁禁開倒車車，必須須先查明明原因，對(duì)對(duì)癥處理理，否則則扣班長(zhǎng)長(zhǎng)50元元。（9）后部部機(jī)頭、機(jī)機(jī)尾留有有質(zhì)量隱隱患造成成后部運(yùn)運(yùn)輸機(jī)機(jī)機(jī)頭、機(jī)機(jī)尾無法法正常帶帶回，扣扣班10000分分。6、電工、泵泵站司機(jī)機(jī)工作考考核：（1）兩大大工種

58、崗崗位綜合合考核，工工作中所所發(fā)生的的增減分分，平均均分配，空空班，罰罰責(zé)任者者50元元。（2）單軌軌吊應(yīng)整整齊吊好好，高度度一致，電電纜隨工工作面推推進(jìn)及時(shí)時(shí)拖出，否否則各扣扣50分分，拖地地每米扣扣20分分。（3）出現(xiàn)現(xiàn)泵吸空空，液箱箱溢水、上上蓋敞口口司機(jī)罰罰款300元。（4）乳化化液配比比不合格格扣班110000元，扣扣當(dāng)班班班長(zhǎng)、驗(yàn)驗(yàn)收員、支支架工各各30元元/人，扣扣泵站工工50元元。（5）工作作面所需需液壓管管路必須須嚴(yán)格按按規(guī)格進(jìn)進(jìn)行提供供，否則則按工作作失誤進(jìn)進(jìn)行處罰罰。7、給煤機(jī)機(jī)司機(jī)負(fù)負(fù)責(zé)前后后5米衛(wèi)衛(wèi)生，崗崗位防塵塵，出現(xiàn)現(xiàn)罰款按按雙倍扣扣罰。四、工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生考核核：1、

59、當(dāng)割煤煤一刀以以上時(shí)隊(duì)隊(duì)支后部部煤粉分分18770分。以以交接班班為準(zhǔn)，尾尾梁至煤煤粉保持持3000mm高高度，一一節(jié)不清清或達(dá)不不到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣100分，不不準(zhǔn)兌帳帳。當(dāng)班班割煤不不足一刀刀時(shí)，清清后部煤煤粉達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)，每每節(jié)100分，不不清每節(jié)節(jié)扣100分，上上班已清清完，下下班煤機(jī)機(jī)沒到處處，不再再支分。檢檢修班衛(wèi)衛(wèi)生交班班，同樣樣扣分。2、架前煤煤粉按割割煤多少少每架55分，單單向割煤煤只割煤煤不推溜溜不支付付架前衛(wèi)衛(wèi)生分，跑跑空刀推推溜，按按每架55分支付付架前衛(wèi)衛(wèi)生分，以以交班為為準(zhǔn)，扣扣分如下下：（1）電纜纜槽衛(wèi)生生清到皮皮帶為準(zhǔn)準(zhǔn)，否則則每節(jié)220分，兩兩頭各55架電纜纜槽每節(jié)節(jié)5

60、0分分。（2）底座座箱以下下每架220分，底底座箱以以上到馬馬鞍橋550分/架，架架間煤粉粉20分分/架，架架間煤粉粉清至架架間千斤斤頂暴露露出來；架前衛(wèi)衛(wèi)生不合合格加扣扣5元/架，由由班長(zhǎng)落落實(shí)責(zé)任任到人。（3）拉超超前減半半扣分。（4）后立立柱向前前有0.3m大大塊煤矸矸，每塊塊1000分，有有1m以以上大塊塊煤矸2200分分/塊，后后立柱向向后0.5m大大塊煤矸矸1000分/塊塊。3、因冒頂頂、斷鏈鏈等批準(zhǔn)準(zhǔn)不清的的煤粉，下下班清好好加5000分。4、更換的的配件必必須當(dāng)班班運(yùn)出，在在鐵路頭頭整齊（讓讓開人行行路）碼碼放，架架間和支支護(hù)段內(nèi)內(nèi)不準(zhǔn)亂亂放舊件件或雜物物，否則則扣責(zé)任任班組1