qc幕墻節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化創(chuàng)最終

1、幕墻節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化創(chuàng)新QC小組一、工程概況項(xiàng)目總建筑面積68168.05 m2,地上部分面積53315.30m2,地下總建筑面積 14852.75m2,地下1層，地上6層。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，高度為28.4m， 局部高度為31.2m。項(xiàng)目整體采用四個圓柱造型相連的外觀樣式，外立面裝飾材料采用雙層玻璃幕墻，深灰 色百葉及深灰色鋁板。在原有結(jié)構(gòu)形式上，幕墻基礎(chǔ)在結(jié)構(gòu)外邊緣單獨(dú)布置弧形梁，內(nèi)部安 裝預(yù)埋件，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在一層時隨主體結(jié)構(gòu)施工直至屋面層。圖1.1效果圖二、小組概況本小組成立時間2017年05月01日。小組主要以理論探討、軟件計算及實(shí)踐論證的方 式，對優(yōu)化幕墻節(jié)點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，

2、整個過程總共參加人員6人，平均每周活動一次。本課 題活動開始時間2017年5月20日，完成時間2017年11月20日。表2.1 QC小組情況簡介表課題類型創(chuàng)新型小組注冊編號組建時間2017年5月1日小組人數(shù)6注冊日期2017年5月1日小組名稱TQC教育時間20h小組成員出勤率90%以上/平均60h小組課題名稱幕墻節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化創(chuàng)新課題注冊編號活動時間2017.05.01-2017.11.20活動頻率每周1-2次序號人員姓名職務(wù)職稱文化程度組內(nèi)分工1顧問項(xiàng)目經(jīng)理/工程師本科總決策分公司總工2組長項(xiàng)目總工工程師本科總體負(fù)責(zé)3副組長工程技術(shù)部經(jīng)理工程師本科實(shí)施負(fù)責(zé)4組員土建工程師工程師本科方案實(shí)施，組織

3、實(shí)施5組員土建工程師工程師本科對策實(shí)施，成果整理6組員土建見習(xí)助工本科對策實(shí)施，信息反饋制表人：制表時間：2017年05月20日三、選擇課題在幕墻基礎(chǔ)的施工過程中，項(xiàng)目部遇到如下問題：1、質(zhì)量要求：幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)處結(jié)構(gòu)復(fù)雜，主體結(jié)構(gòu)為異形結(jié)構(gòu)；幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)處存在 圓弧梁、直線梁多梁交叉且標(biāo)高不一，施工難度極大。2、工期要求：本工程工期緊且有高額工期罰款，年底必須完成主體結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)；進(jìn) 入冬期施工后東北地區(qū)溫度持續(xù)降低，有效作業(yè)時間減少。經(jīng)過測算，工期將滯后15天左 右。3、成本要求：復(fù)雜結(jié)構(gòu)造成模板使用量、損耗率高且交匯區(qū)域部分模板無法周轉(zhuǎn)（每 層700 mD；部分幕墻基礎(chǔ)功能僅供鋁扣板附著用

4、，嚴(yán)重浪費(fèi)成本。幕墻節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化創(chuàng)新工期要求主體結(jié)構(gòu)年底I.封頂工期要求主體結(jié)構(gòu)年底I.封頂他入冬冬之后 施工效率降低z做入冬施之后） 施工作業(yè)時間 誠少X./成本要求、I料具使用量大）;料具損耗率高）（料具周轉(zhuǎn)率低- -金J圖3.1幕墻節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化創(chuàng)新親和圖制圖人：制圖時間：2017年05月25日基于上述理由，我們需要尋找一種新的幕墻基礎(chǔ)施工方法，在保證施工質(zhì)量的同時，縮 短工期，降低成本，勢在必行。四、設(shè)定目標(biāo)課題選定后，本QC小組通過對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)考量，最終設(shè)定如下目標(biāo)：使幕墻節(jié)點(diǎn)處施工質(zhì)量實(shí)測實(shí)量合格率達(dá)到96%。為了再次確認(rèn)本次課題的必要性和正確性，我們小組成員結(jié)合本工程實(shí)際，對

5、目標(biāo)值進(jìn) 行了可行性分析：1、技術(shù)可行：公司總工主持對幕墻節(jié)點(diǎn)設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，并邀請了遠(yuǎn)大幕墻單位專 業(yè)人才為小組提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。2、公司、項(xiàng)目支持：為鼓勵項(xiàng)目科技創(chuàng)新，公司科技與設(shè)計管理部、技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)多 次親臨指導(dǎo)為項(xiàng)目提供有力的技術(shù)支持，切實(shí)為項(xiàng)目解決技術(shù)難題；在人力、物力、財力等 各方面都給予大力支持。3、團(tuán)隊(duì)能力：QC小組成員整體水平較高，喜歡研究，對施工技術(shù)研究熱情較高，有良 好的團(tuán)隊(duì)合作精神，攻關(guān)能力強(qiáng)。五、提出方案并確定最佳方案2017年6月2日，在項(xiàng)目部會議室召開了幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化專題會，項(xiàng)目經(jīng)理和小組 全體成員參加。會議詳細(xì)介紹了本工程施工所面臨的工期壓力與幕墻基礎(chǔ)

6、節(jié)點(diǎn)的施工難度。 小組成員集思廣益，總結(jié)出幕墻節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化創(chuàng)新思路。減少料具用量減少結(jié)構(gòu)工程最降低結(jié)構(gòu)復(fù)柒度減少結(jié)構(gòu)工程最降低結(jié)構(gòu)復(fù)柒度降低節(jié)點(diǎn)復(fù)雜度圖5.1幕墻節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化創(chuàng)新系統(tǒng)圖制圖人：*制圖時間：2017年06月02日結(jié)合QC小組設(shè)定的目標(biāo)，對于幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)的施工，提出三種方案： 方案一、幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)與主體結(jié)構(gòu)同時施工：照圖施工，幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)與結(jié)構(gòu)梁交叉重合且高度不同。施工時需合理穿插，精確測量 放線。底模交匯處需仔細(xì)加工，同時注意水平界面和高差，部分側(cè)模無法拆除。按照此方法施工，施工質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。圖5.2方案一幕墻節(jié)點(diǎn)部分平面圖制圖人：*施工，施工質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。圖5.2方

7、案一幕墻節(jié)點(diǎn)部分平面圖制圖人：*制圖時間：2017年06月02日幕培基姍圖5.3圖5.3方案一幕墻節(jié)點(diǎn)部分剖面圖制圖人：*制圖時間：2017年06月02日圖5.4方案一幕墻節(jié)點(diǎn)BIM模擬圖制圖人：*制圖時間：2017年06月02日方案二、采用型鋼構(gòu)建幕墻基礎(chǔ)代替混凝土梁：幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)的功能采用型鋼構(gòu)件進(jìn)行替代，選用矩形鋼管構(gòu)建鋼梁，幕墻附著在鋼梁 上，型鋼構(gòu)件與結(jié)構(gòu)主體通過預(yù)埋件連接。M-26N圖5.5M-26N圖5.5方案二幕墻節(jié)點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)部份擬設(shè)計圖制圖人：*制圖時間：2017年06月02日方案三、通過改變結(jié)構(gòu)形式優(yōu)化幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)改變原有結(jié)構(gòu)形式，一是將幕墻固定用梁形節(jié)點(diǎn)優(yōu)化為降板，幕墻固定

8、在樓板；二是歸類合并，將幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)與結(jié)構(gòu)梁合并，幕墻固定在結(jié)構(gòu)梁上，增加部分轉(zhuǎn)接件。14-9/ 方案三幕墻節(jié)點(diǎn)優(yōu)化后部分平面圖 制圖時間：2017年類合并，將幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)與結(jié)構(gòu)梁合并，幕墻固定在結(jié)構(gòu)梁上，增加部分轉(zhuǎn)接件。14-9/ 方案三幕墻節(jié)點(diǎn)優(yōu)化后部分平面圖 制圖時間：2017年06月02日F41 口口圖5.6 制圖人：*ILA 400 x700 4425; 625 N6022/袍罪授睚M懶圖5.7方案三幕墻節(jié)點(diǎn)優(yōu)化后部分剖面圖制圖人：*制圖時間：2017年06月02日制圖人：*優(yōu)化層仰視圖優(yōu)化層俯視圖圖5.8 方案三幕墻節(jié)點(diǎn)優(yōu)化后BIM模擬圖 制圖人：*制圖時間：2017年06月02日

9、為了確定最優(yōu)方案，項(xiàng)目（小組通過小組討論，對各個方法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的比 分析。表5.1方案分析、評價、優(yōu)選表序號方案一方案一方案三施工可行性幕墻節(jié)點(diǎn)處造型復(fù)雜， 標(biāo)高較多，有圓弧梁及 直梁交叉重疊情況結(jié)構(gòu)施工難度降低，鋼 結(jié)構(gòu)施工量小難度大， 弧形鋼梁加工安裝工序復(fù)雜結(jié)構(gòu)雖有降板但整體工 序簡化，合并梁后工程 量減小指標(biāo)量化可行性小可行性普通可行性打管理難度需增加工人數(shù)量，施工 難度大，管理較難增加鋼結(jié)構(gòu)分包，工序 復(fù)雜，管理較難大大降低施工難度，管 理難度降低指標(biāo)量化管理難度普通管理難度大管理難度小質(zhì)量安全性造型復(fù)雜，混凝土成型 質(zhì)量難以保證，安全管 理任務(wù)較重質(zhì)量控制難度適中，需 加強(qiáng)

10、分包質(zhì)量管理，動 火作業(yè)增多，安全管理 任務(wù)較重造型簡化，鋼筋混凝土 質(zhì)量容易控制，安全管 理任務(wù)也相應(yīng)減少指標(biāo)量化質(zhì)量安全較難保證質(zhì)量安全較難保證質(zhì)量安全可控工期長度施工難度大，工期時間 長增加鋼結(jié)構(gòu)施工工序， 雖有部分穿插，但整體 工期略有延長造型簡化，施工時間大 大縮減指標(biāo)量化每層約7天每層約8天每層約4天經(jīng)濟(jì)型底模為各形狀異形板， 模板損耗率高，部分模 板無法周轉(zhuǎn)人工、鋼筋、模板、混 凝土及周轉(zhuǎn)料具均有減 少，但增加鋼結(jié)構(gòu)成本人工、鋼筋、模板、混 凝土及周轉(zhuǎn)料具均有減 少，整體造價及工期成 本最低指標(biāo)量化每層成本約70萬每層成本約50萬每層成本約40萬制表人：*制表時間：2017年06

11、月02日通過對比分析，我們確定“方案三、通過改變結(jié)構(gòu)形式優(yōu)化幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)”作為優(yōu)化幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)節(jié)約成本縮短工期的最優(yōu)方案！六、制定對策表小組成員通過討論分析，形成了 “方案三、通過改變結(jié)構(gòu)形式優(yōu)化幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)”的具 體實(shí)施流程。驗(yàn)證降板結(jié)構(gòu)尺寸是否滿足要求險證幕墻基礎(chǔ)是否滿足轉(zhuǎn)堵施L驗(yàn)證降板結(jié)構(gòu)尺寸是否滿足要求險證幕墻基礎(chǔ)是否滿足轉(zhuǎn)堵施L要求確認(rèn)室施效果確定降板結(jié)構(gòu)尺寸確定幕墻基礎(chǔ)施I：確定降板結(jié)構(gòu)尺寸確定幕墻基礎(chǔ)施I：方案按照最終方案進(jìn)行施匚圖6.1幕墻節(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新優(yōu)化實(shí)施流程圖制圖人：*制圖時間：2017年06月10制圖人：*為保證“方案三、通過改變結(jié)構(gòu)形式優(yōu)化幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)”的有效實(shí)施，結(jié)合

12、方案分析結(jié)果及工程設(shè)計，小組成員有針對性的提出了3條問題，并制定了相應(yīng)的對策:表6.1對策表序號子方案或項(xiàng)目對策 （what）目標(biāo) （why）措施 （how）地點(diǎn)（where）時間 （when）負(fù)責(zé)人 （who）1降板需滿足結(jié) 構(gòu)受力要求強(qiáng)化技術(shù) 力量.確定 降板結(jié)構(gòu)尺寸.驗(yàn)證 其是否滿 足設(shè)計要 求溝通公司 技術(shù)中心 及中建設(shè) 計院，對 結(jié)構(gòu)進(jìn)行 驗(yàn)算項(xiàng)目部會 議室2017.7.31劉國振2幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn) 可行性確定進(jìn)行深化 設(shè)計確定結(jié)構(gòu) 是否滿足 幕墻設(shè)計 要求邀請幕 墻、設(shè)計 單位進(jìn)行 深化設(shè)計項(xiàng)目部會 議室2017.8.31劉國振3控制幕墻節(jié)點(diǎn) 處施工質(zhì)量尋找可行 性方法控制施工 質(zhì)量采

13、用定型 化”曲率 可調(diào)模 板”進(jìn)行 施工現(xiàn)場2017.10.3 0李帥制表人：*制表時間：2017年06月20日七、按對策表實(shí)施制定對策后，QC小組進(jìn)行了具體布置落實(shí)，對人員進(jìn)行分工，實(shí)施對策表中的各項(xiàng)措施。實(shí)施一、溝通公司技術(shù)中心及中建設(shè)計院，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)算:通過與公司技術(shù)中心及中建設(shè)計院溝通，多次召開現(xiàn)場會議，初步確定降板高度以原幕 墻基礎(chǔ)高度為準(zhǔn)，同時將外側(cè)結(jié)構(gòu)梁抗扭鋼筋加大，滿足外側(cè)懸挑板的受力要求。經(jīng)計算， 幕墻埋件處樓板滿足幕墻受力條件。圖7.1、2幕墻節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計會議制圖人：*制圖時間：2017年07月20日確認(rèn)結(jié)果：會議結(jié)束之后，通過使用PKPM及ANSYS軟件，對結(jié)構(gòu)受力進(jìn)行

14、驗(yàn)算，降板 結(jié)構(gòu)處各項(xiàng)力學(xué)性能仍滿足設(shè)計要求。圖7.3、4使用軟件確認(rèn)成果制圖人：*制圖時間：2017年07月31日實(shí)施二、邀請幕墻、設(shè)計單位進(jìn)行深化設(shè)計：項(xiàng)目QC小組發(fā)揮總承包管理能力，多次邀約設(shè)計單位、幕墻單位相關(guān)專家會同業(yè)主、 監(jiān)理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多次深化設(shè)計討論，并通過BIM建?？梢暬夹g(shù)對比節(jié)點(diǎn)變化，細(xì)分到每 跨。最終確定方法三可滿足幕墻技術(shù)要求，并確定兩個優(yōu)化原則：一是能降板的降板處理， 二是內(nèi)側(cè)僅提供鋁扣板附著點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)與結(jié)構(gòu)梁進(jìn)行合并。圖7.5圖7.5幕墻節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計會議制圖人：*制圖時間：2017年08月20日確認(rèn)結(jié)果：通過各方審核，深化設(shè)計圖紙，滿足設(shè)計及加工制作要求。實(shí)施三、采

15、用定型化“曲率可調(diào)模板”進(jìn)行施工部分節(jié)點(diǎn)合并后，原直線結(jié)構(gòu)梁更改為弧形梁，為確?；⌒瘟杭敖粎R處模板施工質(zhì)量， QC小組經(jīng)過討論，確定采用定型化“曲率可調(diào)模板”進(jìn)行施工。為了保證弧形梁上下口徑一致，也為了澆筑砼時更好的確保圓弧梁的外形，外側(cè)加固主 龍骨采用雙鋼管背楞煨制成弧形，弧形角度與圓弧梁相同。圖7.8曲率可調(diào)模板制圖人：*制圖時間：圖7.8曲率可調(diào)模板制圖人：*制圖時間：2017年10月20日圖7.9曲率可調(diào)模板制圖人：*制圖時間：2017年10月20日確認(rèn)結(jié)果：施工完成后，每層幕墻節(jié)點(diǎn)均滿足設(shè)計要求。八、確認(rèn)效果QC小組活動達(dá)到了我們的預(yù)定目標(biāo)，取得了良好的效果，幕墻基礎(chǔ)質(zhì)量合格率達(dá)到9

16、8%。表8.1檢查統(tǒng)計表檢查日期2017.11.18檢查點(diǎn)數(shù)50合格點(diǎn)數(shù)49問題弧度不精確拼縫錯臺蜂窩麻面垂直度偏差脹模露筋其他數(shù)量1000000制表人：*制表時間：2017年11月20日目標(biāo)攜量合格率冥際質(zhì)量合格率圖8.1目標(biāo)完成情況制圖人：*制圖時間：2017年11月20日經(jīng)濟(jì)效益：工程每層幕墻基礎(chǔ)約600m,優(yōu)化的幕墻基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)截面為300X 1500mm,板厚 120mm。相比開展QC活動前，每層節(jié)省混凝土 248m3、模板1660而且周轉(zhuǎn)率提高、鋼筋23.6T、 木方16.8m3、對拉螺桿等料具若干。預(yù)計每層節(jié)省造價30.75萬。社會效益：通過此次QC小組活動，彰顯我司的設(shè)計管理能力，

17、獲得此次活動參與方的 共同認(rèn)可。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方為我司提出的優(yōu)化思路點(diǎn)贊，提升企業(yè)形象，加強(qiáng)我司在 建筑市場的競爭力。技術(shù)效益：小組成員依據(jù)此次活動，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及大量的理論知識，方案二 的討論為后期鋼結(jié)構(gòu)的施工提前儲備了知識。同時大大加強(qiáng)項(xiàng)目人員的技術(shù)水平，為公司培 養(yǎng)一批專業(yè)的技術(shù)人才。其他效益：造型大大簡化，原有復(fù)雜節(jié)點(diǎn)取消、每層取消梁形幕墻基礎(chǔ)600m,按照現(xiàn) 有流水段的劃分，考慮現(xiàn)有工人數(shù)量，每層縮短工期5天左右。圖8.2 QC小組活動成果效益認(rèn)證表制圖人：*制圖時間：2017年12月8日完成本次QC活動后項(xiàng)目及時對QC成果進(jìn)行總結(jié)，按照QC成果的總結(jié)，制定優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)程序

18、，按照合并、歸類、降板的標(biāo)準(zhǔn)原則，在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)之上，小組還對另一形式復(fù) 雜幕墻節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，將此次QC活動的效益進(jìn)行最大化。圖8.3、4另一節(jié)點(diǎn)優(yōu)化前后BIM模型對比制圖人：*制圖時間：2017年10月20日九、總結(jié)及今后打算本次QC活動以優(yōu)化設(shè)計為出發(fā)點(diǎn)，用一個奇思妙想?yún)R集參建各方共同努力，解決了現(xiàn) 場施工難題，大大降低了施工成本。在專業(yè)技術(shù)方面，QC小組成員通過多次與公司技術(shù)中心、中建設(shè)計院及幕墻單位的討 論交流，對于幕墻相關(guān)知識有了十分深刻的了解，為幕墻施工階段打下了良好的基礎(chǔ)。在管理技術(shù)方面，QC小組成員在總承包管理上有了長足的進(jìn)步，尤其是設(shè)計管理能力 有質(zhì)的飛躍，通過此次小組活動，定能使之后項(xiàng)目的總承包管理更加順利的開展。在小組綜合素質(zhì)方面，QC小組成員群策群力，活用各種科學(xué)的QC活動方法，圓滿完成 既定目標(biāo)，綜合素質(zhì)得到了大幅提升。不但解決了問題也使大家凝聚在一起共同為了一個目