騰訊通記錄鄧經理

1、招采精英鄧經理是我們集團招標采購部的部門經理。這位領導非常好識別，從外表和氣質來看，可以稱之為書生氣質型領導。鄧經理服務公司已有年余，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，業(yè)務能力和人際關系處理能力獲得了上至老板、中至平級領導、下至下屬的交口稱贊。獲得認可之余，鄧經理非常低調。吃穿低調、行事低調，但做事嚴謹。經常與我部有業(yè)務往來的人可能會注意到，一進到鄧經理的辦公室，滿眼都是各個項目的資料。墻上貼的是航洋集團商業(yè)地產開發(fā)流程總圖、航洋國際城改造升級項目總體規(guī)劃、航洋國際城改造升級項目重要時間節(jié)點、集團采購部2014年12月工作計劃等等。桌子上整整齊齊擺放的便是各個分項工程的細項資料。整個辦公室的STYLE基本上

2、可以用簡樸、有序來形容。也由此可見其較好的規(guī)劃能力和樸素的本質。俗話說得好：千里之行，積于跬步；萬里之船，成于羅盤。一個部門的規(guī)劃能力影響著整個部門的執(zhí)行能力。在鄧經理的帶領下，我部負責的航洋國際城、信和廣場、宜居苑等項目的主要采購和招標工作，在適當?shù)臅r間節(jié)點按時按質地完成了各項工作任務，推進了整個大項目的整體進展。對于這點，我們部門一直引以為自豪。鄧經理的知識面很廣，招標采購類，工作開展及談判技能不在話下。我司的招標采購部成立的時間不久，沒有任何的流程及規(guī)范支撐工作開展。在鄧經理悉心地疏通下，才使我司的招標采購部建立了完善的制度和流程，建立了從立項、發(fā)布公告、搜集供方、資格預審、發(fā)出報價文件

3、、開標、議標、定標、合同簽訂、合同交底、資料交接等一系列采購相關活動。比如，信和總包工程，本來總包單位只愿意下浮13%，但是鄧經理細心地發(fā)現(xiàn)一些問題，使得總包單位多下浮了0.5%。別小看這個小點哦，價值500萬呢。其他的談判更是數(shù)不勝數(shù)。對于相關的工程類、法律類、造價類、財務類等等方面也所知頗多。專業(yè)能力，毋庸置疑地獲得了很多部門負責人的認可。有時候，由于工作權屬界定不清晰，部門之間有什么扯皮的事情，他也總是告誡我們，多做是福，當做是鍛煉和經驗的累積。鄧經理教導最多的一句話是成本控制。每次拿著定標資料過去簽字，他第一句話便是：給我匯報一下。聽完匯報后，馬上就挑不完善之處說：跟技術部門再確認一下

4、，這幾個細項能不能再優(yōu)化一下。這幾個的價格直接找廠家對比一下。你再優(yōu)化組合一下，算看多少錢。然后問問看供方降到這個價格行不行。每天早上和下午一上班，鄧經理總是第一時間強調：今天我對你們的要求是什么，哪些工作是急的，今天必須完成。哪些工作不急，可以暫緩。如果是非常緊張的階段，還每天每個人一個小紙條，列明工作任務，并要求下班前匯報工作完成情況。鄧經理經常對我們說，工作要嚴謹，要重視細節(jié)。每次部門例會，他都會以幽默的方式提醒我們部門的工作態(tài)度，總結為六字訣：自覺、主動、認真。首先是各項目負責人述職，陳述各項目的工作進度及碰到的疑難雜癥。每次大家的抱怨在他清晰的思維指點下，四兩撥千斤，使聽者豁然開朗，

5、瞬間覺得難題迎刃而解，再艱巨的工作都可以攻克。除了開展工作必須符合公司的各項流程規(guī)范及六字訣外，對于各個項目資料的歸檔，也做了嚴格的要求：一定要按照項目開展的順序，從接手工作聯(lián)系函或需求單開始，一直到收集供方、資格預審、發(fā)出標書、開標、議標、定標、簽訂合同、合同交底等，每一個環(huán)節(jié)都必須清清楚楚、明明白白，務必做到有始有終，井然有序、一目了然。 當然了，這么多的項目細分成很多的工作，給了我們部門相當大的壓力。首當其沖的便是部門經理。鄧經理為了這些個項目，幾乎每天加班到晚上八點后，周末也經常必須來。有好多次，經理出來安排工作時，已經接近午餐時間，看見我們去熱飯，忽然說起自己早餐忘記吃了。晚上的加班

6、更不在話下了，幾乎已達到了廢寢忘食的地步。偶爾他會說：上面的壓力我都可以扛下，希望你們能在無壓力的狀態(tài)按照部門工作計劃把工作如期完成。一般沒有什么很緊急的事，不會要求你們加班。雖然鄧經理在工作上對我們要求嚴謹，但是對于我們平時的一些非原則性的小錯誤總是持寬容理解的態(tài)度，從不會把自己的意志強加給我們。而是在尊重我們的基礎上，通過溝通的方式來達成一致，而且毫不吝嗇把多年工作經驗分享出來。完全不會拿出領導的架子來施加壓力，更不會在沒弄清楚情況下責備下屬。一直堅持以身作則。生活中，下屬有什么事，他也會給建議。比如，生病了。他會分析：你這個病，是怎么形成的，怎樣養(yǎng)才能把病養(yǎng)好來。比如，覺得自己倒霉了，他還會給分析氣運。道：人的氣運，是看得出來的。要想改變，要靠規(guī)劃。你想擺脫不利的狀況，應該想象好要把自己變成什么樣的人。然后，仔細規(guī)劃一下，為了實現(xiàn)這一目標，你要怎么做。所想，要靠所做去推進，然后氣運就可以改變了?？傊?，再忙，他也愿意傾聽別人的煩惱和幫你想出可行的方法。偶有閑暇之余，鄧經理會從他辦公室走出來，隨意的往一個桌邊一靠，陪我們說說最近的樂事、糗事，所說的話語以及模仿的動作，逗得我們開懷大笑。有很多時候，我們大家都覺得很幸運。遇到這樣的一位