FT-CB-LC007工程預(yù)算管理流程

1、工程付款管理流程編號(hào)：版號(hào)：頁碼：第2頁 共5頁 復(fù)地（集團(tuán)團(tuán)）股份份有限公公司流程程手冊(cè)文文件編號(hào)：FTT-CBB-LCC0077版本：1.0工程預(yù)算管管理流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程預(yù)算管理流程編號(hào)：FT-CB-LC007版號(hào)：1.0頁碼：第2頁 共9頁工程預(yù)算管理流程編號(hào)：FT-CB-LC007版號(hào)：1.0頁碼：第9頁 共9頁目標(biāo)：加強(qiáng)公司工工程預(yù)算算的規(guī)范范化管理理，提高高工程預(yù)預(yù)算工作作的效益益。適用范圍：公司所有工工程的預(yù)預(yù)算的編編制、審審核等工工作。術(shù)語和定義義：預(yù)算：即施施工圖預(yù)預(yù)算，指指根據(jù)施施工圖紙紙計(jì)算的的工程量量、施

2、工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和雙雙方合同同規(guī)定采采用的工工程預(yù)算算定額、單單位估價(jià)價(jià)表及各各項(xiàng)費(fèi)用用的取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建建筑材料料預(yù)算價(jià)價(jià)格、建建設(shè)地區(qū)區(qū)的自然然和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)條條件等資資料，進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算和確定定單位工工程或單單項(xiàng)工程程建設(shè)費(fèi)費(fèi)用的經(jīng)經(jīng)濟(jì)文件件。部門職責(zé)：區(qū)域?qū)徦愫虾霞s部作為工程預(yù)預(yù)算工作作的主要要職能部部門，對(duì)對(duì)工程預(yù)預(yù)算的編編制審核核工作負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任；負(fù)責(zé)施工單單位工程程預(yù)算的的復(fù)審工工作，確確保其準(zhǔn)準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)組織主主體工程程預(yù)算的的編制和和預(yù)算分分解工作作。相關(guān)部門：區(qū)域主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)審核審審算合約約部編制制的預(yù)算算，并提提供修改改調(diào)整指指導(dǎo)意見見；集團(tuán)成本管管理中心心負(fù)責(zé)確確審核區(qū)區(qū)

3、域?qū)徦闼愫霞s部部編制的的預(yù)算，并并提供修修改調(diào)整整指導(dǎo)意意見；集團(tuán)主管副副總裁負(fù)負(fù)責(zé)審批批預(yù)算，并并提供修修改調(diào)整整指導(dǎo)意意見。工作程序：活動(dòng)步驟及說明明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人人輸出0工程預(yù)結(jié)結(jié)算工作作的一般般規(guī)定施工圖預(yù)算算可本公公司自行行編制，也也可以委委托造價(jià)價(jià)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)編審審；委托托的機(jī)構(gòu)構(gòu)必須已已經(jīng)過政政府有關(guān)關(guān)部門認(rèn)認(rèn)可且具具備乙級(jí)級(jí)以上（含含乙級(jí)）資資質(zhì)證書書。委托造價(jià)咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)編制工工程預(yù)結(jié)結(jié)算，在在造價(jià)咨咨詢委托托合同中中應(yīng)明確確要求其其提供計(jì)計(jì)算底稿稿（包括括工程量量、鋼筋筋實(shí)際含含量的詳詳細(xì)計(jì)算算書）及及與承包包單位核核對(duì)后的的預(yù)結(jié)算算資料，并并同時(shí)提提供與承承包單位位的核對(duì)

4、對(duì)差異情情況說明明。工程預(yù)結(jié)算算負(fù)責(zé)部部門應(yīng)整整理齊全全工程預(yù)預(yù)結(jié)算工工作所需需的必備備資料，資資料必須須完整、簽簽章齊備備、編號(hào)號(hào)準(zhǔn)確，并并指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行分分類、裝裝訂、存存檔；工工程預(yù)結(jié)結(jié)算工作作的必備備資料主主要包括括：材料價(jià)格（政政府指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)格、市市場(chǎng)價(jià)格格、甲供供材料、限限價(jià)材料料通知書書）；招標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)文件等等確定合合同價(jià)格格的文件件（包括括中標(biāo)單單位的投投標(biāo)書、雙雙方達(dá)成成一致的的預(yù)算書書等）；工程合同（包包括合同同審批表表）；施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案、施（竣竣）工圖圖、圖紙紙會(huì)審記記錄、監(jiān)監(jiān)理日記記；雙方確認(rèn)的的所有工工程(包包括變更更、簽證證)的預(yù)預(yù)算書；工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料

5、料（工期期或者質(zhì)質(zhì)量未達(dá)達(dá)到合同同要求的的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)提供相相應(yīng)的明明確責(zé)任任的說明明）；其他與工程程結(jié)算相相關(guān)的雙雙方確認(rèn)認(rèn)的協(xié)議議、備忘忘錄等。1根據(jù)施工工圖紙擬擬定預(yù)算算書區(qū)域設(shè)計(jì)管管理部向向?qū)徦愫虾霞s部及及施工單單位提供供項(xiàng)目的的施工圖圖紙；審算合約部部根據(jù)圖圖紙編制制工程量量清單；造價(jià)員計(jì)算算工程量量；造價(jià)員擬定定項(xiàng)目預(yù)預(yù)算書；審算合約部部負(fù)責(zé)人人審核并并提供修修改及調(diào)調(diào)整意見見；造價(jià)員根據(jù)據(jù)審核意意見隊(duì)預(yù)預(yù)算書進(jìn)進(jìn)行修改改及調(diào)整整；施工單位根根據(jù)施工工圖紙擬擬定預(yù)算算書；施工單位將將擬定好好的預(yù)算算書提交交給審算算合約部部；審算合約部部對(duì)兩份份預(yù)算書書中的差差異部分分與施工工單位進(jìn)進(jìn)行

6、溝通通。1.1區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部擬定的預(yù)算算書2編制預(yù)算算書，分分解預(yù)算算目標(biāo)審算合約部部結(jié)合溝溝通意見見，編制制項(xiàng)目目預(yù)算書書；審算合約部部按照土土地獲得得價(jià)款、開開發(fā)前期期準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)、主體體建筑工工程費(fèi)、主主體安裝裝工程費(fèi)費(fèi)、社區(qū)區(qū)管網(wǎng)工工程費(fèi)、園園林環(huán)境境費(fèi)、配配套設(shè)施施費(fèi)等直直接開發(fā)發(fā)費(fèi)用大大類進(jìn)行行預(yù)算目目標(biāo)分解解；各項(xiàng)分解預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)作為成成本動(dòng)態(tài)態(tài)管理控控制的基基準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算書應(yīng)包包括分解解預(yù)算目目標(biāo)信息息；區(qū)域主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核審算合合約部編編制的項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算書，并并提供修修改及調(diào)調(diào)整意見見；審算合約部部根據(jù)區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)的的審核意意見進(jìn)行行修改；經(jīng)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核后，集

7、集團(tuán)成本本管理中中心對(duì)預(yù)預(yù)算書進(jìn)進(jìn)行復(fù)審審，并提提供修改改及調(diào)整整意見；審算合約部部根據(jù)成成本管理理中心的的審核意意見進(jìn)行行修改；集團(tuán)主管副副總裁或或總裁對(duì)對(duì)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算書進(jìn)進(jìn)行審批批，一般般而言，總總裁只參參與重大大項(xiàng)目的的預(yù)算審審批工作作；審批通過的的項(xiàng)目預(yù)預(yù)算書須須知會(huì)區(qū)區(qū)域財(cái)務(wù)務(wù)管理部部及集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理中心心，用于于工程款款項(xiàng)支付付的參照照憑據(jù)（具具體操作作須參照照集團(tuán)相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度）。審算合約部部項(xiàng)目預(yù)算書書項(xiàng)目分解預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)3編制責(zé)任任成本管管理體系系審算合約部部根據(jù)分分解預(yù)算算目標(biāo)與與各個(gè)責(zé)責(zé)任單位位對(duì)應(yīng)，編編制項(xiàng)目目責(zé)任成成本管理理體系；具體參參見責(zé)責(zé)任成本本管理體體

8、系作業(yè)業(yè)指引。審算合約部部項(xiàng)目責(zé)任成成本管理理體系4存檔與備備案相關(guān)輸出文文件需在在區(qū)域?qū)弻徦愫霞s約部存檔檔；相關(guān)輸出文文件需在在集團(tuán)成成本管理理中心備備案。5 追加預(yù)預(yù)算當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行行過程中中發(fā)生預(yù)預(yù)算外支支出或超超出預(yù)算算支出情情況時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部或或區(qū)域?qū)弻徦愫霞s約部等預(yù)預(yù)算管理理相關(guān)部部門須按按照本流流程規(guī)定定的上述述步驟進(jìn)進(jìn)行追加加預(yù)算操操作；當(dāng)出現(xiàn)未經(jīng)經(jīng)追加預(yù)預(yù)算操作作的預(yù)算算外支出出情況時(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)務(wù)部門有有權(quán)拒絕絕支付（具具體操作作須參照照集團(tuán)相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度）。權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編制項(xiàng)目預(yù)預(yù)算書施工單位擬擬訂，審審算合約約部主持持編制，區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)成本管理中心審核審算合約部編制的預(yù)算，集