電力檢修工程投標書

1、 56目 錄一、投標函局部1、投標函 .4.2、法定代表人身份證明書 .6.3、法定代表人授權托付書 .7.6、合同確認函 .8.7、關于企業(yè)名稱變更的狀況說明 .9.8、資信證明文件.10.二、報價局部1、報價編制說明.12.2、報價匯總表.13.3、分項報價匯總表.14.4、分項報價明細表.15.三、技術局部 1、技術差異表.17.2、施工組織治理.18.3、工程部組織機構圖.20.4、人力資源配置打算.21.5、工程部治理人員職責.22.6、檢修治理方案.31.7、安全文明保證措施.42.8、質(zhì)量保證措施.46.9、工期保證措施.48.10、主要工程施工組織、安全、技術措施 .49. 1

2、1、擬投入本工程的主要施工機具表 .60.四、商務局部 1、商務差異表.66.2、公司簡介.67.3、組織機構表.69.4、人員資格審查表.71.5、已完成和正在實施的類似工程的運行維護狀況.73.6、工程經(jīng)理簡歷表.76.7、主要技術人員簡歷表.77.8、售后效勞.82.國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標文件工程名稱： #1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程 投標文件內(nèi)容： 投標文件投標函局部 投 標 人：大同煤礦集團同煤電力工程法定代表人或其托付代理人： 日 期： 2022 年 8 月 23 日投 標 函致：國投晉城熱電1、依據(jù)你方招標工程工程編號為 ZTZX-ZB-2022-31-0

3、6的 #1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程招標文件，遵照中華人民共和國招標投標法等有關規(guī)定，經(jīng)踏勘工程現(xiàn)場和爭辯上述招標文件的投標須知、合同條款、圖紙和工程建設技術標準及其他有關文件后，我方愿以人民幣(大寫) 見商務報價書 元RMB￥見商務報價書 元的投標報價擔當本工程工程，并承諾按本招標文件、合同條款和檢修工程技術標準的條件、要求承包上述工程的施工、竣工，并擔當任何質(zhì)量缺陷保修責任。2、我方已具體審核并確認全部招標文件，包括修改文件如有時及有關附件。3、一旦我方中標，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期 19 日歷天內(nèi)完成并移交全部工程。4、投標報價為閉口價。即在投標有效期和合同有效期內(nèi)，該報價固定不

4、變。5、我方同意所提交的投標文件在招標文件的投標須知中第15條規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)假設中標，我方將受此約束。6、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成局部。7、我方將與本投標函一起，提交人民幣 肆萬 元作為投標保證金。8、我公司情愿針對上述工程進展投標。投標文件中全部關于投標人資格的文件、證明、陳述均是真實的、準確的。假設有違反，我公司擔當由此而產(chǎn)生的一切后果。9、我單位在此承諾：一旦中標，將在收到中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)或簽訂合同5日內(nèi)向招標代理機構遞交中標效勞費，假設我單位沒有按時遞交，請直接從我公司所遞交的投標保證金中扣除，對

5、此貴公司無須向我公司做任何解釋。10、其他補充說明： 無 投 標 人： 大同煤礦集團同煤電力工程 單位地址： 山西太原市高技術開發(fā)區(qū)高街40號 法定代表人或其托付代理人： 郵政編碼： 030006 ： 0355-598 ：0355-5982 開戶銀行名稱： 大同煤礦集團同煤電力工程 開戶銀行賬號： 開戶銀行地址： 工行太原市府西街支行 開戶銀行 ： 日 期： 2022 年 8 月 23 日法定代表人身份證明書單位名稱： 大同煤礦集團同煤電力工程 單位性質(zhì)： 地 址： 山西太原市高技術開發(fā)區(qū)高街40號 成立時間： 2022 年 4 月 6 日經(jīng)營期限： 2022 年 4 月 6 日至2022 年

6、 6 月 30 日姓 名： 性別： 男 年齡： 職務： 董事長 系 大同煤礦集團同煤電力工程 的法定代表人。特此證明。投標人蓋章：日 期： 2022 年 8 月 23 日法定代表人授權托付書致：國投晉城熱電本授權書在此聲明： 大同煤礦集團同煤電力工程董事長 以本單位法人代表的身份，代表本單位授權 打算與市場營銷部業(yè)務經(jīng)理 為我單位的合法代表，該代理人在 #1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程 工程的投標活動、合同談判、協(xié)議書簽署等相關行為中，有權全權處理與之相關的一切事宜。本授權書期限自2022 年 8 月 26 日起至 2022 年 12 月 25 日止。投標人名稱：大同煤礦集團同煤電力工程授權人：

7、 被授權代理人： 日 期： 2022 年 8 月 23 日合同確認函工程名稱：國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程日 期：2022 年 4 月 6 日至2022 年 6 月 30 日致：國投晉城熱電除差異表所列條目內(nèi)容以外， 大同煤礦集團同煤電力工程 完全理解和承受招標文件中的全部合同條款，并承諾按此簽訂合同。投標人蓋章：被授權代理人：日 期： 2022 年 8 月 23 日關于企業(yè)名稱變更的狀況說明致：國投晉城熱電依據(jù)企業(yè)重組并購后工作的需要和公司法的相關規(guī)定，我公司原名稱“大同煤礦集團同煤電力工程”變更為“大同煤礦集團同煤電力工程”。目前，已完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登

8、記證、承裝修試電力設施許可證的更名手續(xù)，其它相關資質(zhì)資信文件的變更手續(xù)正在辦理中，本次工程投標局部資質(zhì)仍沿用企業(yè)舊名稱下的資信文件。對由于公司名稱變更給貴公司帶來的不便，我們深表歉意！ 特此聲明！ 附：企業(yè)名稱變更核準通知書大同煤礦集團同煤電力工程2022年八月資信證明文件為投標本項工程，特供給以下公司資質(zhì)證書及資信文件的影印件供審核，附件內(nèi)容如下：一、法定代表人和代理人身份證二、企業(yè)名稱變更核準通知書三、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照四、組織機構代五、開戶許可證六、稅務登記證國稅七、稅務登記證地稅八、三年財務審計報告九、承裝修、試電力設施許可證十、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書十一、安全生產(chǎn)許可證十二、訴訟證明十三、安全

9、證明十四、質(zhì)量治理、職業(yè)安康安全治理、環(huán)境治理體系認證證書國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程報價書報價金額小寫：見單獨密封的商務報價書報價金額大寫：見單獨密封的商務報價書投標人蓋章：投標人法定代表人簽字：日 期： 2022 年 8 月 23 日報價編制說明投標單位蓋章： 日 期： 2022 年 8 月 23 日報價總表#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修總報 萬元大寫： 序號費用名稱費用金額(萬元)備注1在備注中注明稅金及稅率234合計報價金額見單獨密封的商務報價書投標人：蓋章授權代表人：簽字 日 期： 2022 年 8 月 23 日檢修費用分項報價表#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修檢修費用分項報價匯

10、總表 單位：萬元序號費用名稱檢修工程人工費用消耗性材料、裝置性材料費機械使用費治理費利潤稅金合計一#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修 工程1#1機組汽機2#1機組鍋爐3#1機組電氣4#1機組熱工合計備注：費用名稱必需單列填入表中。投標人：蓋章授權代表人：簽字 日 期： 2022 年 8 月 23 日#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程發(fā)包工程工日耗量及綜合工日單價分項報價明細表序號檢修工程名稱勞動力用量(工日)綜合單價元/工日合價(元)備 注合 計一#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程一#1機組汽機專業(yè)標準工程小計1二#1機組汽機專業(yè)非標工程小計三#1機組鍋爐專業(yè)標準工程小計1開人孔門，檢查和清理汽包內(nèi)部的腐蝕和

11、結垢；四#1機組鍋爐專業(yè)非標工程小計五#1機組電氣專業(yè)小計1六#1機組熱工專業(yè)小計1國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修投標文件工程名稱： #1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標文件內(nèi)容： 投標文件技術標局部 投 標 人： 大同煤礦集團同煤電力工程 法定代表人或其托付代理人： 日 期： 2022 年 8 月 23 日技術差異表工程名稱：國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程投標人名稱：大同煤礦集團同煤電力工程序號招標文件投標文件條目簡要內(nèi)容條目簡要內(nèi)容無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無施工組織治理一、施工預備1、施工預備在中標后，大同煤礦集團同煤將利用自身資源優(yōu)勢，針對工程施工特點

12、，馬上著手組織檢修施工人員及配置相關工器具，做好施工前的材料預備、現(xiàn)場布置等工作，以便盡快投入施工。檢修開工一周前，擔當本次檢修的相關技術人員提前進入現(xiàn)場，其他人員于機組檢修前一天全部到位。2、技術預備2.1依據(jù)廠方檢修打算要求，合理組織、安排檢修人員，保證檢修打算的可行性；2.2依據(jù)廠方打算的施工工程，對工程進展分類，并針對重大檢修工程擬訂施工組織方案、施工見證點等；2.3依據(jù)圖紙技術資料、檢修文件包、檢修方案、安全治理規(guī)定，提前對參檢人員進展技術交底及技術爭辯。3、檢修治理根本要求3.1嚴格按檢修打算工程進展進修工作，堅持應修必修，修必修好的原則，做到不過修，不欠修。3.2必需嚴格按檢修網(wǎng)

13、絡圖進度要求組織檢修工作，不得任憑轉(zhuǎn)變網(wǎng)絡工期，確保證檢修工期。3.3不得任憑增減工程，如確需增減需經(jīng)設備治理部門確認，有正式書面?zhèn)浒浮?.4做到三個到位：設備解體檢查到位，專業(yè)人員指導到位，設備回裝驗收到位。3.5修后到達一凈：場地設備凈，二高：高標準，高質(zhì)量，三完好：設備標志、銘牌完好、設備保溫油漆完好、設備系統(tǒng)布置走向完好。3.6嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)標準等技術標準。3.7堅持安全第一的原則，堅決杜絕習慣性違章現(xiàn)象。3.8堅持修舊利廢，和厲行節(jié)約，杜絕鋪張現(xiàn)象。3.9修前的設備缺陷應全部消退。3.10嚴格執(zhí)行三級驗收制度。二、組織機構和人力資源公司將賜予本檢修工程特別的關注和重視，在組織機構、

14、施工力氣配備等各方面將進展最優(yōu)化組合，在充分考慮本工程的具體特點以及施工治理實際需要的根底上，組建成立大同煤礦集團同煤電力工程“晉城熱電#1機組C級檢修工程部”。組織治理構造設置見下頁組織機構圖工程部將代表公司履行工程的承包合同，做好對施工質(zhì)量、安全、進度、效益等方面的有效把握和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，盡力為業(yè)主效勞，確保工程順當完成。國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程工程部組織機構圖工程經(jīng)理：工程經(jīng)理：工程副經(jīng)理: 綜合后勤保障組組 長: 成 員：綜合后勤保障組組 長: 成 員：專業(yè)安全監(jiān)視：王建忠改熱工專業(yè)安全監(jiān)視：姜吉清霞檢修安全總監(jiān)視石澤紅安全生產(chǎn)把握組組 長: 成 員： 汽機專業(yè)專業(yè)經(jīng)

15、理：本 體 組：調(diào) 速 組：汽機專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：本 體 組：調(diào) 速 組：水 泵 組：輔 機 組：特 種 組：熱工專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：保 護 組：二 次 組：熱 控 組：鍋爐專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：本 體 組 空預器組：風 機 組：特 種 組：脫 硝 組：電氣專業(yè)專業(yè)經(jīng)理：電 機 組：配 電 組：非 標 組：人力資源配置打算一、各專業(yè)人力資源配備工程治理組：10人。汽機專業(yè)：70人。其中治理人員3人、本體組12人、調(diào)速組12人、水泵組8人、輔機組26人、特種組9人。電氣專業(yè)：59人。其中治理人員2人、電機組35人、配電組16人、非標組6人。鍋爐專業(yè)：86人。其中治理人員2人、風機組20人、空預器組26人、特種組1

16、4人、煙道8人、爐本體16人、脫硝組50人。熱工專業(yè)：15人。其中治理人員1人、保護組2人、二次組8人、熱控組4人。合計總人數(shù)：290人。二、治理人員配置狀況1、工程經(jīng)理： 1人2、工程副經(jīng)理： 1人 3、治理及技術人員治理組負責人： 2人治理組成員： 8人 專業(yè)檢修負責人： 4人檢修作業(yè)組長： 16人工程部治理人員職責一、工程經(jīng)理：全面負責檢修工作，對工程的質(zhì)量、安全、進度負領導責任，是檢修工程的安全第一責任者。負責審批和主持本次檢修的安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)視體系的工作，負責審批重大工程的技術方案及主要工程三措，負責協(xié)調(diào)各施工隊之間的關系，保證檢修施工的順當進展，實現(xiàn)檢修工作目標。二、工程

17、副經(jīng)理：幫助工程經(jīng)理搞好機組的檢修工作。在工程經(jīng)理的領導下，幫助工程經(jīng)理做好機組檢修的安全治理工作。負責檢修過程中工作的協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)視、檢查與考核。負責協(xié)調(diào)、把握本次檢修工程的總體進度。負責組織對顧客產(chǎn)品的相關要求進展評審，確保具有滿足要求的檢修力量。負責組織質(zhì)量驗收、機組投運及售后效勞。負責協(xié)調(diào)解決各施工隊檢修過程中消滅的問題，并驗證其效果，同時組織進展技術改進。負責檢修中安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)視體系的正常運行。負責組織對檢修過程中消滅的不合格品進展評審確認，并制定處置方案。負責監(jiān)視重大特別工程相關技術措施的現(xiàn)場實施。負責協(xié)調(diào)治理職工的后勤生活，保障職工的食宿。三、進度把握組職責：嚴格依

18、據(jù)制定的檢修進度網(wǎng)絡把握圖中要求的工期進度進展治理。把握檢修進度網(wǎng)絡把握圖中的關鍵工序，平衡檢修進度，保證按打算進展檢修。準時了解現(xiàn)場實際進展狀況，對關鍵路徑工程的進展狀態(tài)進展在線跟蹤。通報設備檢修進展狀態(tài)及調(diào)整的相關信息，準時協(xié)調(diào)解決檢修過程中的相關大事，保證工作有序推動。跟蹤了解“檢修打算”執(zhí)行狀況，準時覺察偏差并發(fā)出預警和訂正指令，確保其在受控狀態(tài)，并對其實行動態(tài)調(diào)整。準時協(xié)調(diào)各專業(yè)隊與其它單位之間的協(xié)作工作。負責協(xié)調(diào)檢修后設備(系統(tǒng))的調(diào)試和分步試運工作。組織、檢查、落實檢修中的各項考核工作并準時公布。1、進度把握組組長：負責審批該項工程的檢修打算及重大特別工程的技術方案。全面負責該項

19、工程的現(xiàn)場治理與監(jiān)視，協(xié)調(diào)處理業(yè)主方與本公司的關系。負責主持本次檢修進度保證體系及進度監(jiān)視體系的編制工作，并負責監(jiān)視實施。負責協(xié)調(diào)、把握本次檢修工程的總體進度。負責主持本次檢修的安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)視體系工作，確保體系正常運轉(zhuǎn)并滿足檢修工作的需要。準時協(xié)調(diào)各專業(yè)隊之間的協(xié)作工作。2、進度把握組成員：幫助組長搞好本次檢修具體專業(yè)工程的現(xiàn)場實施工作。在組長授權范圍內(nèi)處理檢修中有關工程量變更、檢修質(zhì)量標準修訂、工程質(zhì)量監(jiān)控等事宜。負責組織對顧客產(chǎn)品的相關要求進展評審，確保具有滿足要求的檢修力量。在組長的領導下，負責公司檢修現(xiàn)場治理工作的協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)視、檢查與考核。在組長授權范圍內(nèi)，審核批準有關

20、的施工措施和技術報告及安全報告。負責本次檢修的進度保證體系、進度監(jiān)視體系、后勤保障體系的正常運行，并進展動態(tài)調(diào)控，確保體系符合檢修要求。負責各自分管小組工作的正常開展，并滿足檢修工作的需要。準時協(xié)調(diào)各專業(yè)隊之間的協(xié)作工作。負責協(xié)調(diào)檢修后設備系統(tǒng)的調(diào)試和分部試運工作。四、質(zhì)量把握組職責：對影響機組可用率、設備牢靠性、檢修進度、檢修本錢等的重要工程進展質(zhì)量把握和獨立驗證，準時覺察和訂正設備缺陷，削減修理失誤。負責組織檢查作業(yè)指導書及文件包的執(zhí)行狀況，嚴格工藝程序、工藝標準，不斷提高檢修質(zhì)量。負責各工程間檢修工種、技術工種、特種工種的合理調(diào)配。組織協(xié)調(diào)本公司與業(yè)主方之間的生產(chǎn)材料、備品、配件、工程變

21、更等聯(lián)系工作，為檢修作業(yè)制造良好的工作環(huán)境，保證檢修順當進展。組織、檢查、落實檢修中的各項考核工作。負責檢修設備技術資料的治理、發(fā)放。負責組織對檢修過程中不合格品的評審、批準處置方案。負責組織編制重大特別工程的技術措施，并監(jiān)視實施。參與質(zhì)量驗收、機組投運及售后效勞。1、質(zhì)量把握組組長：負責組織檢修中有關技術、質(zhì)量和施工措施、方案的編制、審核，并與業(yè)主方技術治理人員建立暢通的聯(lián)系溝通渠道，便于準時處理檢修過程中的技術問題。把握進度網(wǎng)絡把握圖的關鍵工序，保證按打算進展檢修。組織協(xié)調(diào)本公司與業(yè)主方之間的生產(chǎn)材料、備品、配件、工程變更等聯(lián)系工作，為檢修作業(yè)制造良好的工作環(huán)境，保證檢修順當進展。組織有關

22、人員參與業(yè)主方的檢修協(xié)調(diào)會議，適時組織召開公司工程部的檢修碰頭會。負責進展檢修的本錢匯總。負責檢修過程中各專業(yè)工程和工作量增減確實定，并合理安排工作。組織、檢查、落實檢修中的各項質(zhì)量考核工作。負責檢修設備相關技術資料的治理、發(fā)放。負責組織對檢修過程中不合格品的評審，審批處置方案。負責組織編制重大特別工程的技術措施，并監(jiān)視實施。負責組織質(zhì)量驗收、機組投運及售后效勞。全面負責組織落實檢修工程及檢修工藝的正確實施。負責組織檢查文件包的執(zhí)行狀況，嚴格工藝程序、工藝標準，不斷提高檢修質(zhì)量，修出全優(yōu)機組，保證修后不發(fā)生因檢修質(zhì)量而影響機組正常出力的大事。2、質(zhì)量把握組成員負責檢查工程實施中各級驗收制度的現(xiàn)

23、場執(zhí)行狀況，編制質(zhì)量把握點進展質(zhì)量把握，并檢查工程打算完成時間狀況，進展調(diào)控，向上一級反映。嚴格依據(jù)制定的進度網(wǎng)絡把握圖中要求的工期進度檢修，制定本區(qū)域設備檢修分進度，尤其做好關鍵工程的施工進度和主要工程中的接口進度。 準時協(xié)調(diào)好本區(qū)域內(nèi)部、本區(qū)域與其它區(qū)域之間的檢修協(xié)作工作。按時參與公司工程部組織的檢修碰頭會，準時匯報責任范圍內(nèi)檢修工作中存在的問題，尤其是影響質(zhì)量、進度方面的因素，如材料、備品、配件加工、工器具等，以便準時通知有關區(qū)域協(xié)調(diào)處理，避開檢修工作消滅停工、返工現(xiàn)象。保證備品、材料、配件加工等準時供給到位，保證借用工具渠道暢通，保證業(yè)主方質(zhì)檢人員準時到位，確保檢修工作順當進展。對檢修

24、過程中各專業(yè)需增加工程或增大工作量參與評審和安排。負責所承攬檢修工程全部實施，無漏項和甩項。五、工程負責人職責：工程負責人對自己工程范圍內(nèi)的進度、質(zhì)量負責，領導作業(yè)人員嚴格依據(jù)工程實施的打算進度和質(zhì)量要求進展施工，當進度、質(zhì)量發(fā)生問題時，準時向質(zhì)量把握組分管成員反映問題，便于質(zhì)量把握組準時調(diào)整分進度，并進展跟蹤制定相應的技術方案，以保證檢修質(zhì)量。負責開工前的各項預備工作如：工器具、防護用品、材料、備件數(shù)量、人員數(shù)量、作業(yè)指導書、驗收卡等。負責辦理工作票，組織進展危急因素分析、制定防范措施。負責和運行人員共同到現(xiàn)場檢查安全措施執(zhí)行狀況。負責正確、安全地組織工作。負責向工作成員進展安全、技術交底。

25、負責對工作成員進展安全、技術指導。負責對工作成員進展監(jiān)護，監(jiān)視、檢查工作成員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全措施，檢查是否遵守檢修工程文件包或作業(yè)指導書。時刻關注工作成員的身體狀況和精神狀態(tài)是否適合現(xiàn)場工作。負責工程工程實施過程中的第一道質(zhì)量把關。負責工程所轄區(qū)域內(nèi)的安全文明施工。負責處理檢修過程遇到的技術難題。負責工程的各項對外聯(lián)系工作特種工、設備驗收人員等。負責工作完畢后的總結和資料整理工作，提出修訂工程文件包或作業(yè)指導書、危急因素把握措施的相關建議。班組作業(yè)總工作負責人和各項工作負責人的安全職責劃分：總工作負責人負責辦理工作票，對大票中安全措施的執(zhí)行狀況負責檢查確認，負責對工程工作

26、負責人進展安全措施交底如總工作負責人同時兼其中一個工程工作負責人時，對該項工作的職責和工作程序與一般工作負責人一樣，負責通過各工程危急因素把握卡實現(xiàn)工作許可、終結手續(xù)；各工程工作負責人對本項檢修作業(yè)過程的安全施工全面負責，確保本工程施工質(zhì)量。工作負責人應做到的“六個明白”：明白工期，即明白開工時間和完工時間；明白內(nèi)容，即明白需實施的工作內(nèi)容是什么；明白工作“接口”關系；明白設備檢修質(zhì)量標準及驗收標準；明白備品、備件及專用工具狀況；明白檢修“閱歷反響”。六、安全文明監(jiān)察組職責：確立以“安全第一，預防為主”的安全指導方針。對參與檢修人員進展安全培訓、考試及授權。履行監(jiān)視、檢查、訂正和考核職責。對重

27、大作業(yè)工程進展風險分析并監(jiān)視落實。制定或?qū)彶橹卮笞鳂I(yè)工程安全大事應急預案。設置安全責任區(qū)，安全工程師對現(xiàn)場全方位實行安全支持。設置現(xiàn)場標準治理責任區(qū)，并進展監(jiān)視與考核。設置“不標準”整治區(qū)域負責人。對檢修現(xiàn)場的臨時電源進展治理。檢查確定設備“不標準”整治點、指導、決策或匯報“不標準”整治方案。檢查、監(jiān)視作業(yè)人員執(zhí)行檢修文明生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)定的符合性。1、安全文明監(jiān)察組組長：對檢修安裝工程中設備和人身安全方面負全面責任。負責做好檢修過程中的安全施工工作，堅持“安全第一、預防為主”的方針，組織對檢修過程中的安全施工進展監(jiān)察。準時了解安全生產(chǎn)狀況，定期聽取現(xiàn)場安全監(jiān)視負責人的匯報。每周主持召開一次安全

28、分析會，準時組織爭辯白決安全生產(chǎn)工作中消滅的重大問題。保證安全監(jiān)視體系及其人員配備符合要求，支持安全監(jiān)視體系履行職責。負責監(jiān)視檢修工作中各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實，負責監(jiān)視各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術措施、反事故措施和上級有關安全工作的指示的貫徹執(zhí)行。組織參與各檢修單位施工安全技術措施和防止人身、設備事故措施的制定，對職工開展安全教育和安全學習。負責組織監(jiān)視檢查現(xiàn)場文明施工和不標準區(qū)域的治理。負責檢修過程中的安全和文明施工考核。2、安全文明監(jiān)察組成員：檢查施工工程的安全措施是否完善，檢查安全措施及有關安全治理規(guī)定的執(zhí)行狀況，保證檢修現(xiàn)場工作人員能夠嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定，業(yè)主方和公司

29、安全治理制度的規(guī)定，確保檢修過程中的人身和設備安全。深入檢修作業(yè)現(xiàn)場，做到現(xiàn)場有檢修工作就有安全監(jiān)察人員，準時訂正違章現(xiàn)象，并進展指導、考核和通報。負責檢查檢修現(xiàn)場施工安全責任制的落實狀況，檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，并落實安全生產(chǎn)獎懲制度。定期在檢修例會通報安全檢查狀況，提出整改建議和考核意見。加強檢修中重大設備部件的起吊，人孔的翻開、封閉等重點工序的監(jiān)察工作和特別工程的安全監(jiān)察。監(jiān)視檢查檢修現(xiàn)場腳手架的安全性。督察、考核檢修中的文明施工工作和不標準區(qū)域的治理。參與檢修竣工工程的冷、熱態(tài)驗收，并對現(xiàn)場的文明施工狀況做出評價。檢修治理方案大同煤礦集團同煤電力工程自成立以來，主動應對市場

30、變化，樂觀參與市場競爭。在實際檢修過程中，我公司的工程部運營機制形成了符合公司實際的、滿足業(yè)主方要求的檢修治理體制。工程部治理在安全保證和監(jiān)視治理、進度把握治理、質(zhì)量保證和把握治理、綜合保障治理以及文件治理、與外單位的協(xié)調(diào)協(xié)作上，形成一系列行之有效的治理制度，并在實際運營過程中效果良好。一、檢修治理制度1、各級領導要帶頭嚴格執(zhí)行安規(guī)和大同煤礦集團同煤公司“任何事故都是可以避開的”安全工作理念。親自主持負責區(qū)域的重大、特別施工工程的安全、技術措施的爭辯和制訂，要認真吸取外單位和本公司以往發(fā)生過的事故教訓，學習先進企業(yè)有關風險分析的閱歷，切實做好預防事故發(fā)生的組織、技術措施和安全措施。各級領導和安

31、監(jiān)人員要深入現(xiàn)場檢查各項措施的執(zhí)行狀況，指導工作人員安全、文明施工。防止為搶進度而無視安全、野蠻作業(yè)的傾向，杜絕一切違章指揮。2、各作業(yè)組執(zhí)行的工作票，工作票簽發(fā)人要認真審查工作票中的安全措施是否完整、牢靠。對于比較簡單的安全措施，應事先和運行人員爭辯協(xié)商，或由安全生產(chǎn)把握組協(xié)調(diào)解決。工作負責人在開工前應向工作班成員交待清楚安全留意事項，并隨時檢查工作人員是否遵守電業(yè)安全規(guī)程。3、加強對外援、外協(xié)的安全治理。各作業(yè)組要嚴格執(zhí)行公司關于對臨時工的安全治理方法，認真做好安全教育和安規(guī)考試。凡需用的外援、外協(xié)人員，必需經(jīng)三級安規(guī)考試合格前方可進入現(xiàn)場工作。安全生產(chǎn)把握組應加強對外援、外協(xié)人員執(zhí)行安規(guī)

32、的監(jiān)視、考核。4、現(xiàn)場工作人員應自覺遵守安規(guī)及勞動紀律，尤其在高空、穿插、起吊、部份停電作業(yè)等特別環(huán)境下，要事先針對可能對人身和設備帶來風險的因素進展分析，然后實行相應安全措施。要增加自我保護意識，真正做到“四不損害”。嚴禁特別工種無證上崗。5、安全文明監(jiān)察人員和各作業(yè)組安全員應堅守在檢修現(xiàn)場，應有足夠的時間在現(xiàn)場巡察，尤其是對重點部位的監(jiān)察巡察，隨時催促、提示大家遵章守紀，準時覺察、制止各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。6、質(zhì)量把握監(jiān)視的同時也應對工程的安全進展檢查，催促各項安全措施的執(zhí)行狀況。后勤保障組要樂觀協(xié)作安全生產(chǎn)把握組，大力宣傳檢修中好人好事，并對各類違章違紀現(xiàn)象進展批判、曝光。7、檢修安全例會

33、每日檢修安全例會參與單位：安全監(jiān)察成員例會時間：時間不定，安全監(jiān)察負責人自行把握例會內(nèi)容：7.1通報工作票執(zhí)行狀況及檢修工程開工后當日現(xiàn)場安全狀況。7.2通報重要檢修區(qū)域的隔離措施，現(xiàn)場的定置治理狀況。7.3通報現(xiàn)場的文明施工檢查狀況。7.4進展階段性的安全趨勢分析，做好安全提示。7.5安排設備再鑒定時的有關安全留意事項。7.6通報“違規(guī)、違紀、違章”現(xiàn)象，責令有關作業(yè)組整改。8、專題會議會議時間：不定期會議內(nèi)容：對于檢修中消滅的問題及工作工程，準時配套相應的安全措施，劃歸專人負責，并做到安全治理不留死角。9、安全文明監(jiān)察把握流程9.1安全文明監(jiān)察組成員每天必需在檢修現(xiàn)場，檢查各作業(yè)組的安全交

34、底工作，對全部的開工工程進展跟蹤并對檢修現(xiàn)場安全文明施工狀況進展檢查、提示、訂正、處理。9.2檢查重要檢修區(qū)域的隔離措施，現(xiàn)場的定置治理狀況。9.3安全生產(chǎn)把握組成員將檢修現(xiàn)場當日檢查結果匯總，編制安全日報，并公示。二、檢修打算治理檢修打算治理主要為了把握檢修的進度，檢修進度把握是在某項檢修活動開頭前按大事本身的內(nèi)在關系，考慮外部環(huán)境、資源等因素的制約性，對活動的工期及過程協(xié)調(diào)進展預期規(guī)劃，同時在活動過程中不斷調(diào)整、優(yōu)化，使大事的實施更趨于科學合理，更富于經(jīng)濟性的一種治理行為。進度把握是項大規(guī)模的工程，工程的簡單性和過程的一次性，要求用打算進度進展協(xié)調(diào)，以便檢修活動按肯定的規(guī)律關系和進度順當進

35、展，并使各種資源得到合理配置，以保證檢修全過程質(zhì)量得到有效地把握。1、制定進度把握的目的1.1 使檢修治理逐步走向標準化、標準化。1.2使各項檢修工作按時、有序地進展。1.3加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)，避開工序錯誤導致工程返工或延誤。1.4使檢修進度打算方面的閱歷反響落到實處。1.5為進一步調(diào)整檢修工期，提高檢修治理水平供給依據(jù)。1.6提高檢修效率，有效利用工時。2、進度把握的范疇2.1設置檢修里程碑：在整個檢修過程中，在不同階段依據(jù)設備檢修狀態(tài)設置里程碑，作為檢修的日期目標，有效地把握整個檢修的進度。2.2停復役窗口打算：機組停運后，依據(jù)機組各系統(tǒng)退役挨次而編制。要求依據(jù)系統(tǒng)停復役窗口打算提出辦理工作

36、票申請，使機組檢修工作準時、有條不紊地開展。2.3檢修關鍵路徑打算：它是貫穿整個檢修過程中最長的線路，在制訂檢修打算前，應依據(jù)機組檢修工程、檢修工期及人力資源狀況選擇關鍵路徑。2.4輔機檢修窗口打算：輔機檢修窗口打算編制的前提是確保關鍵路徑的順當實施。依據(jù)機組停復役打算，合理地安排各輔機檢修工程有序的開展，并能在規(guī)定的時間內(nèi)得到完成。2.5再鑒定窗口打算：負責檢修進度把握和質(zhì)量把握治理人員應依據(jù)機組停服役打算、主線打算、輔機窗口打算、再鑒定工程，依據(jù)實際完成狀況編排再鑒定窗口打算，與甲方溝通，使檢修工程得到檢驗。2.6停電窗口打算：依據(jù)甲方的電氣專業(yè)變配電設施的停服役打算，編制變配電設施檢修窗

37、口打算，使得變配電設備檢修有打算開開放。三、檢修技術治理檢修的技術治理，涉及到檢修過程中的質(zhì)量問題，其中的關鍵是用嫻熟過硬的技術來保證質(zhì)量，質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純的為了保證質(zhì)量，保證質(zhì)量是質(zhì)量把握的任務，而質(zhì)量保證則是以保證質(zhì)量為根底，進一步引伸到供給信任這一根本目的。要使用戶能信任企業(yè)首先應加強質(zhì)量治理完善質(zhì)量體系，對合同產(chǎn)品制定一整套完善的質(zhì)量把握方案、方法，并認真貫徹執(zhí)行，對實施過程及成果進展分階段驗證，以確保其有效性。工程經(jīng)理對產(chǎn)品的質(zhì)量負全責，在工程經(jīng)理的領導下，指定有關部門責任人參與，組成掩蓋工程部的質(zhì)量保證體系，形成自上而下的質(zhì)量治理網(wǎng)絡，負責工程部質(zhì)量保證的相關工作。質(zhì)量保證

38、人員通過對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要質(zhì)量活動，實施監(jiān)視、驗證和質(zhì)量審核活動，以便準時覺察質(zhì)量把握中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，為此通過完善質(zhì)量把握，預備客觀證據(jù)，并依據(jù)業(yè)主的要求有打算、有步驟地開展供給證據(jù)的活動，使業(yè)主了解企業(yè)的實力、業(yè)績、治理水平、技術水平以及合同產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)各階段主要質(zhì)量把握活動和內(nèi)部質(zhì)量保證的有效性。1、質(zhì)量保證體系組織機構工程部質(zhì)量保證體系負責人：石澤紅工程部質(zhì)量保證體系成員：韓 鵬 路 紅 各作業(yè)組組長2、質(zhì)量保證體系成員職責2.1 質(zhì)量保證體系負責人職責2.1.1建立健全工程部質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證治理組織機構，保證其正常運行。2.1.2 嚴格依據(jù)ISO9001質(zhì)量

39、體系執(zhí)行。2.1.3 負責組織有關質(zhì)量保證方面的會議。2.2 質(zhì)量保證體系成員職責 2.2.1 在負責人的指導下建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證治理組織機構，保證其正常運行。2.2.2 負責驗證工程部各專業(yè)有關工序質(zhì)量把握點的設置完整狀況，保證工序把握點、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強化治理，有權對質(zhì)量把握點提出修改意見。2.2.3 監(jiān)視質(zhì)量方面的有關制度的執(zhí)行。2.2.4對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要主要活動，實施監(jiān)視、驗證和質(zhì)量審核活動，以便準時覺察質(zhì)量把握中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，促使質(zhì)量活動能更有效地實施。2.2.5負責監(jiān)視工程部所用的材料，嚴格執(zhí)行公司物資選購把握程序。3、程序3.1施工預備階段

40、的質(zhì)量保證3.1.1首先監(jiān)視、驗證工程部質(zhì)量體系的建立。3.1.2 監(jiān)視參與施工的治理人員、技術人員及特種崗位的操作人員，是否按有關規(guī)定持證上崗。3.1.3 對工程所需的原材料和備品配件的質(zhì)量把握監(jiān)視、驗證所用的材料設備選購進場是否嚴格執(zhí)行公司物資選購把握程序。3.1.4 對施工方案、方法和工藝的把握完善質(zhì)量把握方案、方法，并對實施過程及成果進展分階段驗證，以確保其有效性。3.1.5 對使用的工器具、設備的質(zhì)量把握。監(jiān)視是否對工器具、設備的型號、規(guī)格和性能參數(shù)及投入數(shù)量是否進展評審，并提出改進建議。3.1.6 施工環(huán)境和作業(yè)條件的預備工作質(zhì)量保證。驗證如腳手架及安全網(wǎng)的搭設，陰暗空間的通風照明

41、等，這些環(huán)境條件是否良好。3.2施工過程中的質(zhì)量保證3.2.1監(jiān)視有關人員是否按質(zhì)量把握的程序、方法辦事，這些程序是否確實有效。3.2.2對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要活動，實施監(jiān)視、驗證和質(zhì)量審核活動，并準時覺察質(zhì)量把握中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。3.2.3 檢修過程中進展全過程質(zhì)量監(jiān)視、治理，對W、H點驗收簽證進展監(jiān)視，對重要檢修過程實施監(jiān)控，對重要數(shù)據(jù)進展抽查核對。3.2.4 監(jiān)視、驗證不合格品嚴格依據(jù)不合格品把握程序執(zhí)行。3.2.5 標準施工技術資料治理。全部施工資料做到真實、準確、詳盡。各資料隨施工進度而編制，不得在工程完工后再進展資料整理，工程部質(zhì)保組成員隨時不定期對資料進展抽查，覺察有

42、資料整理不準時或弄虛作假者，對相關責任人進展考核。3.2.6 在施工過程中準時與業(yè)主取得聯(lián)系，做好成品保護工作。3.3 對完工的工程工程，要做到定期回訪，了解業(yè)主對工程質(zhì)量的有關信息，質(zhì)量保證治理組織提出改進措施，并監(jiān)視實施。四、綜合保障治理1、人員行為標準1.1認真執(zhí)行公司、甲方及工程治理制度相關規(guī)定，確保檢修期間各項工作順當進展。1.2每日早晨、午后在指定地點整隊入廠, 中午、下午排隊返回駐地。1.3每日開工前，統(tǒng)一整隊組織召開工作交底會，會后列隊進入工作區(qū)域，各作業(yè)組在開工前、收工后，應組織召開班前、班后會，對當天工作進展具體安排、小結。1.4工作過程中，制止非工作緣由流淌串崗、扎堆閑談

43、，聯(lián)系工作要文明禮貌，言談舉止得體大方；廠區(qū)內(nèi)抽煙必需在指定地點。1.5工程部員工要疼惜生產(chǎn)、生活設施，損壞照價賠償。1.6生活過程中，員工要自律，不能發(fā)生任何違法亂紀行為，在工程施工期間，不允許酗酒，嚴禁酒后進入生產(chǎn)現(xiàn)場。1.7職工因病、因事離崗必需執(zhí)行請假制度，不得擅自行動。2、檢修工器具治理2.1工程部所使用的工器具，由各檢修部指定的工器具治理員和裝備中心工器具治理員，依照工器具治理軟件庫中所載規(guī)格和型號,進展登錄和借用，并協(xié)作裝備中心進展裝箱，在工程施工中由各工程部一人和裝備治理中心一人進展專職治理。2.2各作業(yè)小組依據(jù)檢修工程自備常用工器具。2.3格外用工器具放置在集裝箱內(nèi)，由裝備治

44、理中心進展統(tǒng)一治理，設立工器具治理員，全部工器具借、還進展造冊登記，各作業(yè)小組實行借用方式。2.4各作業(yè)小組依據(jù)當日檢修所需工器具狀況，辦理借用手續(xù)，由工具員統(tǒng)一借出。2.5全部工器具由工具治理員依據(jù)借用單發(fā)放，制止檢修人員未經(jīng)允許擅自進入工具房拿取工具。2.6借用工器具歸還時，由借用人與工具治理員員共同清點、檢查。覺察有缺陷、損壞、遺失的工器具準時登記并要求檢修人員簽字認可，缺陷記錄待工程完畢后報工程部。否則覺察工器具有缺陷、損壞、遺失而無記錄的，對工器具治理員進展考核。檢修中，工器具有缺陷、損壞、遺失的按公司工器具制度執(zhí)行。2.7借用甲方的專用工器具由作業(yè)小組自行保管，待工程完成后準時歸還

45、，有缺陷、損壞、遺失的需經(jīng)甲方認可，并由作業(yè)小組擔當責任。3、宣傳報道3.1宣傳報道要保證宣傳內(nèi)容的時效性，做到撰寫、審核、投稿的準時性，杜絕稿件積壓、集中投稿。3.2稿件撰寫要留意寫作質(zhì)量，稿件內(nèi)容要做到嚴格把關，杜絕敷衍、應付現(xiàn)象的發(fā)生。3.3宣傳稿件要堅持“貼近生產(chǎn)、貼近職工、貼近實際”的原則，重點報道在技術創(chuàng)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)效勞等方面涌現(xiàn)出的先進人物和事跡以及工程節(jié)點進度等，要求人物鮮亮，內(nèi)容真實，杜絕假、大、空，保證聞的針對性和真實性。五、文件及協(xié)調(diào)會治理1、文件包治理1.1 檢修文件包必需是經(jīng)業(yè)主或檢修公司簽發(fā)的有效文件包。1.2 只有經(jīng)過審核簽發(fā)并加蓋已生效章文件包才是有效的文件

46、包，才獲準在檢修過程中使用。檢修現(xiàn)場制止使用無效文件包。1.3 領用的文件包要進展登記。1.4 文件包在使用過程中要妥當保管，認真填寫、準時關閉。1.5 工作完畢后，文件包應準時關閉后歸還業(yè)主。1.6 竣工資料紙張規(guī)格統(tǒng)一用A4紙，激光打印機打印，字跡清楚。簽名、日期、印章齊全，簽名處必需親筆手寫，日期填寫齊全，書寫材料必需用碳素油筆或碳素墨水書寫且字跡清楚工整。簽名必需工整清楚。2、檢修協(xié)調(diào)會及質(zhì)量例會2.1 周例會2.1.1時間：每周日下午14：30。2.1.2會議內(nèi)容：本周內(nèi)各專業(yè)完成的質(zhì)控點及現(xiàn)場質(zhì)量把握狀況。2.1.2.1安全生產(chǎn)把握組依據(jù)一周質(zhì)量檢查結果，編制一周質(zhì)量周報并公示。2

47、.1.2.2通報文件包執(zhí)行狀況及檢修工程開工后當日現(xiàn)場質(zhì)量狀況。2.1.2.3通報重要檢修工程的技術措施現(xiàn)場的執(zhí)行狀況。2.1.2.4通報現(xiàn)場的工藝質(zhì)量檢查狀況。2.1.2.5進展階段性的質(zhì)量趨勢分析，做好質(zhì)量提示。2.1.2.6安排設備再鑒定時的有關質(zhì)量留意事項。2.1.2.7通報文件包執(zhí)行過程中的問題，責令有關作業(yè)組整改。2.2專題會2.2.1時間：不定期2.2.2會議內(nèi)容：對現(xiàn)場消滅的重大質(zhì)量把握點把握狀況進展匯報，2.2.2.1對檢修中消滅的質(zhì)量大事進展處理。2.2.2.3爭辯、解決檢修過程中遇到的重大技術難題，制定技術方案。2.2.2.4分析、爭辯檢修過程中存在的問題，并制定訂正措施

48、，確保檢修過程在受控狀態(tài)。2.3質(zhì)量治理流程2.3.1 質(zhì)量治理人員每天必需在檢修現(xiàn)場，對全部的開工工程進展質(zhì)量跟蹤，并對質(zhì)量驗收卡中的把握點進展驗證簽字注明時間。2.3.2 質(zhì)量治理人員在接到工作負責人提出需驗證設備后，30分鐘內(nèi)要到達現(xiàn)場進展驗證檢查。2.3.3 依據(jù)當日質(zhì)量檢查結果，編制當日質(zhì)量日報并公示。國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程安全文明保證措施一、嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針。正確處理好安全與質(zhì)量、安全與進度及各方面工作的關系，時刻把安全擺在各項工作首位。二、深入貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。建立健全以工程經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，制定落實安全生產(chǎn)責任制

49、的鼓勵機制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)三大保證體系的作用，調(diào)動各級人員搞好安全生產(chǎn)的樂觀性，群策群力，齊抓共管，實現(xiàn)檢修現(xiàn)場“三無”無意外、無違章、無損害的目標。三、嚴格執(zhí)行貴我雙方的各項安全生產(chǎn)治理制度。1、遵守安全生產(chǎn)法的有關規(guī)定，確保檢修工程的安全投入，保證勞保用品、安全用具、生產(chǎn)設施等的足額到位。2、認真學習貴方有關安全文件、規(guī)程制度，遵守貴方的全部安全治理制度。3、嚴格執(zhí)行各項安全考核制度，努力提高參檢人員遵章守紀的主觀能動性。4、嚴格執(zhí)行檢修文件包的安全交底工作、每日班前會安全交底制度，使參檢人員了解、把握檢修工程存在的危急因素、安全留意事項及實行的防范措施，始終保證對存在的危急了如指掌、對

50、造成的危害胸有定數(shù)、對實行的措施無懈可擊。5、嚴格執(zhí)行工作票治理制度，做到“四不開工”工作地點或工作任務不明確不開工；安全措施的要求或布置不完善不開工；審批手續(xù)或聯(lián)系工作不完善不開工；檢修包括試驗和運行人員沒有共同到現(xiàn)場檢查或檢查不合格不開工；“五不完畢”檢修包括試驗人員未全部撤離工作現(xiàn)場不完畢；設備變更和改進交接不清或記錄不明不完畢；安全措施未全部撤除，工作場地未清掃干凈不完畢；有關測量試驗工作未完成或測試不合格不完畢；檢修包括試驗和運行人員沒有共同赴現(xiàn)場，檢查不合格不完畢。6、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員安全治理制度，保證全部特種作業(yè)人員持證上崗。7、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)治理制度。起重作業(yè)“十不吊”超

51、負荷不吊；重量不明不吊；指揮信號不明或無人指揮不吊；吊物上有人或吊物下有人不吊；黑暗看不清吊件不吊；捆扎不牢不吊；埋在地下或設備部件未拆開不吊；室外遇六級以上大風不吊；捆扎用繩索不合格不吊；易燃、易爆等物品未實行措施不吊。焊接作業(yè)“十不焊”焊工未經(jīng)安全技術培訓考試合格，未領取操作證者，不能焊割；在重點要害部門和重要場所，未實行措施，未經(jīng)單位有關領導、車間領導和安全、保衛(wèi)部門批準和辦理動火證手續(xù)者，不能焊割；在禁火區(qū)內(nèi)未實行嚴格隔離等安全措施，不能焊割；未經(jīng)領導同意，作業(yè)組擅自拿來的物件，在不了解其使用狀況和構造狀況下，不能焊割；焊接場所四周有易燃物品，未做去除或未實行安全措施，不能焊割；在容器

52、內(nèi)工作時，如沒有12V低壓照明和通風不良及無人在外監(jiān)護，不能焊割；盛裝過易燃、易爆氣體、液體、固體的容器、管道，未經(jīng)用堿水等徹底清洗和處理，未消退火災爆炸危急的，不能焊割；用可燃材料充作保溫層、隔熱、隔音設備的部位，未實行切實牢靠的安全措施，不能焊割；有壓力的管道或密閉容器，如空氣壓縮機、高壓氣瓶、高壓管道、帶氣鍋爐等，不能焊割；在肯定距離內(nèi)，有與焊割明火操作相抵觸的工種，如汽油擦洗、噴漆、灌裝汽油等，不能焊割等有關規(guī)定。四、制定檢修工程施工的安全文明措施。對檢修具體工程、檢修過程的各個階段進展危急因素分析，查找存在的危急點，制定切實可行的防范措施，并認真貫徹執(zhí)行，保障整個檢修工程的安全有序進

53、展。五、對重大檢修工程制定“三措”組織措施、安全措施、技術措施。依據(jù)人員技術水平、治理力量，確定工程負責人及檢修人員，組織專業(yè)人員對重大檢修工程進展危急因素分析，制定專項安全措施，組織專業(yè)治理人員、工程負責人依據(jù)檢修規(guī)程、技術標準，制定專項技術措施，并認真貫徹執(zhí)行，確保重大檢修工程的可控、在控。六、實行重大檢修工程危急等級提示制度。依據(jù)檢修工程所處的作業(yè)環(huán)境、所使用的工器具、作業(yè)過程的危急點等進展危急等級劃分，對重大危急作業(yè)進展風險提示，催促相關治理人員、作業(yè)人員引起警覺，進一步保障重大檢修工程的安全施工。七、嚴格執(zhí)行“安全一票拒絕”和“安全責任追究”制度。八、嚴格執(zhí)行次日工作安全提示制度。在

54、每天的檢修日報上對檢修作業(yè)安全留意事項進展提示，使作業(yè)人員了解作業(yè)過程的危急點，保障作業(yè)安全，同時指導三大體系人員監(jiān)視到位。九、加強對檢修過程的安全治理，使檢修安全工作實現(xiàn)程序化、標準化、制度化標準化、科學化，促進文明施工，保證有一個安全的工作環(huán)境，確保人身和設備的安全，杜絕各類事故的發(fā)生。十、加強參檢人員的治理和培訓。在開工前組織參檢人員進展安全、檢修技術規(guī)程的學習與考試，考試合格方可參與檢修作業(yè)。加強對外援、力工的安全治理。各班組要嚴格執(zhí)行公司關于對臨時工、外包工程的安全治理方法，認真做好安全教育和安規(guī)考試。凡需用的外援、力工人員，必需經(jīng)三級安規(guī)考試合格前方可進入現(xiàn)場工作。安全文明監(jiān)察組應

55、加強對外援、力工人員執(zhí)行安規(guī)的監(jiān)視、考核。十一、嚴格執(zhí)行“安全監(jiān)視崗”制度。在每個作業(yè)面設立安全監(jiān)視崗，對分層作業(yè)或作業(yè)點比較分散的地點指定特地的工作監(jiān)護人，并充分發(fā)揮安全監(jiān)視崗的作用。保證哪里有作業(yè)哪里就有安全監(jiān)察人員，對作業(yè)地點和工程不留死角的全過程、全方位的監(jiān)察，發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用。十二、嚴格執(zhí)行安全通報制度。每周堅持下發(fā)一期安全通報，催促參檢人員吸取教訓，對發(fā)生的擔憂全大事依據(jù)“四不放過”原則進展分析，制定防范措施，保障檢修作業(yè)的安全順當進展。國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程質(zhì)量保證措施一、堅持公司的質(zhì)量方針，依據(jù)工程部檢修的工程及工作特點，組織職工認真學習檢修作業(yè)文件包

56、和甲方供給的工程交底內(nèi)容，并將ISO9001標準貫徹于本次檢修的始終。二、落實技術責任制，強化三級驗收制度，嚴把“五關”，即：工程關、材料關、工藝關、質(zhì)量驗收關、資料臺帳關、嚴禁不合格備品和材料在檢修中使用。三、檢修質(zhì)量治理必需落實各級人員責任制，貫徹“四個負責”的原則，做到“誰布置誰負責，誰執(zhí)行誰負責，誰檢修誰負責，誰驗收誰負責 ”，做到檢修工作從打算、布置、實施、驗收、總結等每個階段的工作環(huán)節(jié)在質(zhì)量上有人把關，有人負責。四、落實各級檢修人員質(zhì)量、技術責任制，檢修的質(zhì)量、技術監(jiān)視成員是每個作業(yè)面檢修工作的質(zhì)量、技術第一責任人，應嚴格治理、嚴格要求、嚴格考核，確保檢修質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)，堅

57、持“應修必修，修必修好”的原則，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，防止漏項、跳項。五、大力推廣材料、工藝，樂觀開展技術革，提高檢修質(zhì)量和工作效率。六、標準明確，標準統(tǒng)一。嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)程序和質(zhì)量見證點的驗收，確保檢修質(zhì)量和工作效率，認真落實設備責任制，做到分工明確、協(xié)作協(xié)調(diào)，實施責任追究制度。七、在本次檢修中，質(zhì)量檢驗嚴格依據(jù)甲方供給的技術要求及檢修程序文件進展。甲方進展驗收前，檢修人員首先自行驗收簽字，再依據(jù)該工程驗收等級，由公司質(zhì)保體系和專業(yè)監(jiān)視驗收組驗收簽字完畢后，方可叫甲方人員進展驗收。具體要求見“質(zhì)量保證體系”。八、要同反習慣性違章一樣，反對不良的工藝作風，以質(zhì)量取勝，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞。九

58、、工作人員做好施工原始記錄，驗收人員應認真做到質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢查?！耙磺幸詳?shù)據(jù)說話”，數(shù)據(jù)是科學治理的根底，要堅持以數(shù)據(jù)進展評價。十、預防為主，保證檢修質(zhì)量不能依靠事后把關，要立足于預防把握，把潛在的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。十一、本工程保證施工及檢驗過程中所使用的檢驗、測量和試驗設備處于受控狀態(tài)，并有具有資格的檢測機構出具的符合使用要求的檢定證書。十二、驗收人員必需深入現(xiàn)場，調(diào)查爭辯，隨時把握檢修狀況，不失時機地幫助和指導檢修人員解決質(zhì)量問題，同時必需嚴格按工藝要求，質(zhì)量標準進展質(zhì)量監(jiān)視驗收工作，把好質(zhì)量關。十三、做好不合格品的訂正和預防措施工作，各作業(yè)組和質(zhì)量監(jiān)視人員要對不合格品準

59、時統(tǒng)計并履行相應驗證程序。做好質(zhì)量信息的反響和傳遞工作。國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修工程工期保證措施一、依據(jù)機組檢修工期的打算，承受流水施工作業(yè)方式，在每一個工作面和工作段上，合理安排施工的流水節(jié)拍和流水強度，合理組織和調(diào)配人力、機械、器具、技術等資源，利用我們的資源優(yōu)勢，合理安排、資源共享，在打算工期的根底上制定最優(yōu)化工期，盡可能地縮短檢修工期，為業(yè)主制造更大的經(jīng)濟效益。二、組織學習、了解檢修總進度打算，制定所擔當檢修工作的分工程打算，確定進度節(jié)點。三、每日召開一次進度協(xié)調(diào)會，準時把握、平衡檢修進度，加強組織協(xié)調(diào)，保證按打算并爭取提前完工。四、量化每日工作量，如有工作預期不能完成或

60、已拖延工期的，工程部準時組織、協(xié)調(diào)力氣組織加班，確保分進度及主進度不受影響。五、發(fā)揚團結協(xié)作勇于奉獻的精神，不推逶、不扯皮，小進度聽從大進度，局部利益聽從整體利益。六、認真落實責任制，做到分工明確、協(xié)作協(xié)調(diào)，實施進度拖延責任追究制度。七、制定相應檢修工程的施工進度，保證所承包的工程檢修進度與甲方要求的總體進度相全都，關鍵路徑上的關鍵節(jié)點不延期。本標施工進度以甲方供給的施工工期和時間所編制，并作為施工進度把握的一個根本要求，假設甲方在施工過程中對整體進度有調(diào)整，則該進度也在適當范圍內(nèi)作相應變動，原則上工程施工在甲方打算進度內(nèi)完成。國投晉城熱電#1機組及公用系統(tǒng)C級檢修投標文件工程名稱： #1機組