教學(xué)主管薪資方案

1、教學(xué)主管薪酬方案一、崗位職責及重點工作負責園所權(quán)責收入的完成，提高園所出勤率，續(xù)報率；配合顧問團隊收付收入的完成；負責園所會員的活動、定期溝通等服務(wù)工作,提高園所會員續(xù)報率和轉(zhuǎn)介紹；負責組織備課、教具整理、做課、研討課負責親子園年度學(xué)期規(guī)劃、課程表的制定教具、教室環(huán)創(chuàng)、消毒、保管工作二、薪資方案基礎(chǔ)薪資1700 /月，按月發(fā)放；崗位薪資園區(qū)崗位劃分明確，架構(gòu)清晰，定崗定薪，自園長/執(zhí)行園長崗位起依次分布，主管崗位薪酬為 1000 元/月,按月發(fā)放；課時薪資（按月發(fā)放）本年度課時薪資和出勤率對應(yīng)，全園以權(quán)責作為重要的發(fā)展指標原則：主管側(cè)重管理能力培養(yǎng)和團隊建設(shè)課時費細則如下針對主管本人帶課的情況

2、，如果主管不帶課，該項為空 0出勤率75%，4元/人75出勤率80%，5元/人80%出勤率90，6元/人90出勤率，7元/人考核薪資出勤率考核(按月發(fā)放）全園綜合出勤率:75%出勤率80，300全園綜合出勤率：85出勤率，800元；說明：出勤率=實際上課人次/應(yīng)上課總?cè)舜?數(shù)據(jù)依據(jù)當月課程總表；教具商品劃課、活動劃課計入權(quán)責，不計入出勤率統(tǒng)計；課程質(zhì)量考核全園綜合課程滿意度：滿意度00元（按月發(fā)放；線問卷的結(jié)果進行質(zhì)量評估；團隊成長課程教研 0元（按月發(fā)放；效果；個人業(yè)績業(yè)績0-3W提成比例3W以上，提成比例5%備注：此提成比例僅限一般情況；特殊活動提成比例按活動提成方案實施；季度績效（季度發(fā)

3、放)根據(jù)季度指標，對教學(xué)主管進行考核和獎勵，考核細則與薪酬如下細則0%超額完成部分20超額部分2。0；20%超額完成部分40%超額部分2.5%；40%超額完成部分60%超額部分*30;60超額完成部分80超額部分*35%；80超額完成部分100分4.0；100超額完成部分超額部分說明：超額部分是指收付或者權(quán)責二者超出部分均納入計算； 權(quán)責目標根據(jù)會員新增幅度而定；過渡班計入園所總權(quán)責；年度獎勵全園全年目標務(wù)必完成：全年收付XX萬，權(quán)責XX萬100完成度120獎勵4000元+年假3天;120%完成度150%獎勵6000元+年假4天；150%完成度180獎勵9000元+年假5天;180完成度200獎勵12000元年假8天；200完成度獎勵15000元+年假10天； 說明:完成度是指權(quán)責和收付的加權(quán)平均；年假前提不影響正常工作；全年收付=全年實際收付-退費金額；外聯(lián)課程權(quán)責按實際發(fā)生權(quán)責計算;