招投標部考核制度(改)

1、 PAGE 3 PAGE 3第頁 共 3 頁市場招投標部標務(wù)崗位考核制度（試行） 作者：QAX為了促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高各項業(yè)務(wù)的市場占有率，提高市場招投標標務(wù)崗位關(guān)注程度及效率，明確招投標部員工的責(zé)、權(quán)、利，激勵員工的工作積極性，特制訂本制度：一、考核周期本考核協(xié)議從 2020 年開始。二、部門職責(zé)1司年度標書編制任務(wù)。2、負責(zé)公司對外工程招投標的標書編制、合同草擬工作。3、負責(zé)做好本崗位的培訓(xùn)和績效考核工作。4、整理歸檔并保管公司的有關(guān)投標檔案資料和電子文檔，及時收集每個工程的招投標往來材料。5、嚴守公司機密，不準泄漏公司報價書面或電子資料的任何信息。6、做好與公司各部門的業(yè)務(wù)銜接聯(lián)

2、絡(luò)協(xié)調(diào)，完成公司交辦的其他工作。三、考核原則本考核以市場招投標標務(wù)崗位為主，對市場招投標標務(wù)崗位進行考核，核心思想：擔(dān)當(dāng)、高效、奉獻。四、部門人員薪資結(jié)構(gòu)及績效考核分配方式（一）個人績效考核各項提成的計算辦法標書獎勵：公招、其他（200 一個） 非公招（500 一個）績效：月度 0 廢標績效且完成標后分析、投標文件歸檔、保證金跟蹤（1000） 廢標本月績效清零 （詳見附表）中標（團隊）：公招 ：5000 每個人非公招：5千-1個億：每個人1個億以上：每個1、發(fā)放方式基本工資由人資部于次月 15 日發(fā)放上月薪資，績效考核與標書獎勵于次月10 日前發(fā)放上月獎勵，中標提成于每季度末發(fā)放。2、市場招投

3、標標務(wù)崗位季度考核表詳見附表五、工作內(nèi)容1、日常標務(wù)工作標書制作-開標報銷12、績效考核流程（借證（保函跟蹤退保證金中標：中標傳遞-外部合同/內(nèi)部合同（商務(wù)崗/老板）-移交生產(chǎn)定制：項目立項（設(shè)計院、施組、預(yù)算資源整理（借證（/保函/內(nèi)部合同（老板）3、制定學(xué)習(xí)計劃2每一季度定期同行拜訪，交流管理經(jīng)驗及應(yīng)對當(dāng)下市場應(yīng)采取什么方針應(yīng)對措施；實時關(guān)注各地區(qū)招投標政策及法規(guī)；4、例會每周一下午匯報本周工作計劃及完成時間節(jié)點；5、綜合：其他領(lǐng)導(dǎo)交代的事情；六、獎懲條款1、獎勵：按績效內(nèi)容序情況序情況處罰標準號1標后分析、投標文件歸檔、保證金跟蹤未達標績效相應(yīng)扣除2廢標績效清零2本年度第二次廢標全年績效清零3七、其他1、本協(xié)議未涉及事項，根據(jù)公司規(guī)章制度執(zhí)行。2、個人所得稅依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)繳納。3、養(yǎng)老保險、住房公積金：根據(jù)公司規(guī)定辦理。4出現(xiàn)各