護理結構化面試的面試試題

1、護理結構化面試的面試試題以下是整理的關于護理結構化的面試，歡迎參考。卻要你去護理，你將怎么做?處，并多做交流和溝通升華下。?(注：你本來做的事情就是對的，但是患者不理解說你的是錯的叫你道歉)恐懼感和憂郁感我們應該理解，因為我們樂觀積極的態(tài)度同樣可以影響到他們!等他們情釋我們可以向護士長或者領導反應情況尋求幫助和解決的方法!3、手術后護士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還 是你是主任，談談你的看法?參考答案：首先應該肯定護士這種認真負責的態(tài)度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設想的醫(yī)|學教育網(wǎng)整理。而對病人 負責的態(tài)度就是醫(yī)生應該具備的基本醫(yī)德。對

2、于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護士的關系就相當于領導和下屬的關系，由此引申出作為領導，對下屬提出的建議要認真分析，正確的建議要予以采納，而作為下屬對于領導的不同意見要冷靜對待，正確分析。非原則性問題上服從領導， 重大原則性問題要向上級反映。如果自己正確的意見未得到采納，也不因此消極工作。4、你在值班時，手里已經(jīng)有很多事務，護士長又交給你一件重要的事。你怎么辦?參地完成任務。待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原則處理。出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。做最合適，那就請護士長協(xié)調，將我手頭上的事務交由

3、其他人承辦。5、護士長對你自以為做對的事情不滿意時，你怎么對待?自己認為是做對了的。因，以便自己能有效的調整。、恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的優(yōu)良品質?！闭埥Y合護士工作特點談談體會。一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個人的不良品質?！逼焚|是一個抽象名詞，是由無數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是。關鍵是要用對地方。把自己當做自己，問你如何理解?自己的錯誤懲罰自己。適從，你會怎么辦?(她)的領導組織、協(xié)調能力確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應該承認和接受這種現(xiàn)象;達的任務一般情況下要盡量適從;失或事故，要

4、說服領導改變或拒絕執(zhí)行;第四要和領導經(jīng)常進行溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和技術操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關技術方面的知識和技術操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。來越孤立你，你怎么看這個問題?你準備怎么辦?答：成績比較突出，得到領導的肯定時間好事情，以后更加努力。往。共同的興趣愛好。(4)不再領導前撥弄是非。樂于助人。10、作為一名醫(yī)務工作者，你認為你有哪些優(yōu)勢和不足?利落，做事認真、穩(wěn)重、耐心細致。了提高和完善。三、俗話說，人無完人，金無足赤，同樣在我身上也存在著不足之處，諸如社會閱歷 才能克服缺點，不斷完善自已。本人喜歡挑戰(zhàn)自我，勇于開

5、拓創(chuàng)新。工作認真負責，有吃苦精神!我希望尋找一個可以新的姿態(tài)、展現(xiàn)新的風貌，書寫新的記錄，創(chuàng)造新的成績，我的自信，來自我的能力， 您的鼓勵;我的希望寄托于您的慧眼。11、在你值班的時候，如果發(fā)現(xiàn)群體性亞硝酸中毒你如何做?一、立刻向院級領導匯報這一情況，包括中毒的大致人數(shù)，地點，嚴重情況等。做好搶救大量病人的準備。家屬取得聯(lián)系。五、這一過程中有什么情況要隨時向上級匯報。12、你在值班的時候，在你面前一個急癥病號突然暈倒，你如何處理?應該有所慌張。班醫(yī)生。三、若病人病情穩(wěn)定，那么我將和值班護士一起對這位病人的情況做出相應的對癥處理助治療。陪同，應該跟總值班醫(yī)生匯報情況，得到批準后再離開。么做?一、仔細詢問親戚好友，了解急事的具體情況，性質等，再作出相應的判斷。優(yōu)先照顧親戚。守，看是否可以等我下班后再幫他處理，相信我的親戚好友能夠理解。替代后