最新企業(yè)招聘管理辦法

1、PAGE PAGE 33集團(tuán)團(tuán)/公司司招聘管理辦辦法二零零九年年六月目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc173831522 第一章總總 則 PAGEREF _Toc173831522 h 2 HYPERLINK l _Toc173831523 第二章招招聘組織織管理 PAGEREF _Toc173831523 h 3 HYPERLINK l _Toc173831524 第三章招招聘計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc173831524 h 4 HYPERLINK l _Toc173831525 第四章人人員招募募 PAGEREF _Toc173831525 h 6 H

2、YPERLINK l _Toc173831526 第五章人人員選拔拔 PAGEREF _Toc173831526 h 9 HYPERLINK l _Toc173831527 第六章人人員錄用用 PAGEREF _Toc173831527 h 11 HYPERLINK l _Toc173831528 第七章人人才特區(qū)區(qū) PAGEREF _Toc173831528 h 12 HYPERLINK l _Toc173831529 第八章招招聘工作作評估 PAGEREF _Toc173831529 h 13 HYPERLINK l _Toc173831530 第九章附附 則 PAGEREF _Toc17

3、3831530 h 14 HYPERLINK l _Toc117388315531 附件一一 招聘過過程中用用人部門門和人力力資源部部的工作作職責(zé)分分工 PAGEREF _Toc173831531 h 15 HYPERLINK l _Toc173831532 附件二 招聘流流程 PAGEREF _Toc173831532 h 16 HYPERLINK l _Toc173831533 附件三 臨臨時(shí)招聘聘申請表表 PAGEREF _Toc173831533 h 17 HYPERLINK l _Toc1738315533 附件四 內(nèi)部招招聘公告告19 HYPERLINK l _Toc1738315

4、33 附件五 應(yīng)應(yīng)聘申請請書20 HYPERLINK l _Toc173831533 附件六 應(yīng)應(yīng)聘人員員測評表表21 HYPERLINK l _Toc173831533 附件七 試試用員工工轉(zhuǎn)正審審批表22 總 則則目的隨著市場環(huán)環(huán)境快速速變換，為為滿足公司/集團(tuán)持持續(xù)快速速發(fā)展對對各類人人才的需需要，進(jìn)一步步規(guī)范員員工招聘聘管理流流程，健健全人才才選用機(jī)機(jī)制，特特制定本本辦法。公司/集團(tuán)人人員招聘聘源于以以下六種情況況下的人人員需求求：缺員的補(bǔ)充充；突發(fā)的人員員需求；為確保公司司/集團(tuán)團(tuán)發(fā)展和和規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大所需需的人才才儲(chǔ)備；公司/集團(tuán)管管理階層層需要擴(kuò)擴(kuò)充時(shí)；公司/集團(tuán)組組織變革革所帶來來

5、的對新新型人才才需要；為了使公司司/集團(tuán)團(tuán)的組織更更具靈活活性和競競爭力，而而必須從從外部導(dǎo)導(dǎo)入高層層次管理理人才、策策劃和營營銷等方方面專家家的需求求原則堅(jiān)持公開招招聘、平平等競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)錄用、先先內(nèi)后外外的原則則。歸口管理招聘工作由由公司司/集團(tuán)團(tuán)人力資資源部歸歸口管理理適用范圍本辦法適用用于公司司/集團(tuán)團(tuán)總部人人員招聘聘管理以以及分、子子公司部部門經(jīng)理理以上人人員招聘聘，各分、子子公司其其他人員員招聘參參照本辦辦法。 招聘組織織管理招聘工作由由公司司/集團(tuán)團(tuán)人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一管理理。用人人部門依依據(jù)總體體人力資資源規(guī)劃劃各自擬擬訂本部部門年度度的人員員需求計(jì)計(jì)劃，各各部門將將年度人人員

6、需求求計(jì)劃報(bào)報(bào)人力資資源部，人力資資源部審審核統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總后后根據(jù)人人員需求求和人員員供給狀狀況擬定定公司的的招聘計(jì)計(jì)劃、發(fā)發(fā)布招聘聘信息，并并協(xié)助用用人部門門進(jìn)行甄甄選錄用用，最后后對招聘聘工作進(jìn)進(jìn)行評估估，用以以改善招招聘工作作方式，提提高招聘聘工作效效率和效效果。具具體如 HYPERLINK l 附件一 附附件一招聘聘過程中中用人部部門和人人力資源源部的職職責(zé)分工工所示示。人力資源部部負(fù)責(zé)集集團(tuán)除總總經(jīng)理外外所有人人員、分分、子公公司部門門經(jīng)理以以上(含含分、子子公司總總經(jīng)理)人員、財(cái)財(cái)務(wù)人員員招聘組組織。各部門一般般人員（即即部門經(jīng)經(jīng)理以下下級別人人員），由由人力資資源部組組織招聘聘。人

7、力力資源部部負(fù)責(zé)初初試，用用人部門門經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)復(fù)試試，分管管副總經(jīng)經(jīng)理審核核審批。總監(jiān)、分子子公司總總經(jīng)理的的招聘由由人力資資源部組組織。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)初選，分管副總經(jīng)理初試，總經(jīng)理復(fù)試、審批。 對集團(tuán)副總總經(jīng)理、總總監(jiān)、廠廠長進(jìn)行行招聘測測試時(shí)，為提高招聘準(zhǔn)確率，需組建測評小組。測評小組成成員選擇擇標(biāo)準(zhǔn)：客觀公正對擬招聘崗崗位、專專業(yè)有一一定的背背景和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)互補(bǔ)、能能力互補(bǔ)補(bǔ)測評小組的的培訓(xùn)：所有測測評小組組成員在在測評開開始前應(yīng)應(yīng)參加人人力資源源部組織織的測評評培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容為測評評內(nèi)容、測測評方式式、測評評過程及及其控制制、測評評結(jié)果的的處理等等。招聘工作流流程分為為如下幾

8、幾個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)：提出出人力資資源需求求、擬定定招聘計(jì)劃、人人員招募募、人員員甄選錄錄用、招招聘工作作評估，具具體如附附件二招聘聘流程所示。 招聘計(jì)劃劃人力資源需需求預(yù)測測公司各中心心總監(jiān)對對本中心心人力資資源需求求預(yù)測與與審核：各中心心每年根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、年年度經(jīng)營營目標(biāo)以以及人力力資源規(guī)規(guī)劃編制制年度計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)制制訂本中中心年度度人員需需求預(yù)測測，內(nèi)容容包括實(shí)實(shí)現(xiàn)本中中心年度度目標(biāo)所所需人員員總數(shù)與與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)現(xiàn)有人員員總數(shù)與與結(jié)構(gòu)、流流出人數(shù)數(shù)與方式式（辭職職、退休休、辭退退、輪崗崗等）、流流入人數(shù)數(shù)、時(shí)間間與方式式（內(nèi)招招、外招招）及其其原因分分析等；人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)對各各中

9、心的的管理人人員需求求預(yù)測進(jìn)進(jìn)行審核核。公司年度需需求預(yù)測測：人力力資源部部綜合考考慮集團(tuán)團(tuán)發(fā)展、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整、員員工內(nèi)部部流動(dòng)、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對集團(tuán)人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，制訂公司年度人力資源需求預(yù)測。集團(tuán)臨時(shí)人人力資源源需求：集團(tuán)各各中心對對于未列列入年度度預(yù)測的的人員需需求，由由中心總總監(jiān)填寫寫臨時(shí)時(shí)招聘申申請表（詳見附件三），說明未列入年度預(yù)測的原因，經(jīng)由總經(jīng)理審核審批，人力資源部組織實(shí)施。人力資源需需求計(jì)劃劃每年末人力力資源部部根據(jù)公公司的整整體計(jì)劃劃以及用用人部門門的招聘聘需求編編制年度度人力資資源需求求計(jì)劃，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。制定人力資資源需求求計(jì)

10、劃的的基本依依據(jù)：中中長期人人力資源源規(guī)劃、未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。人員需求預(yù)預(yù)測要綜綜合考慮慮公司戰(zhàn)略略、可能獲獲得的財(cái)財(cái)務(wù)資源、競競爭對手手的人才才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。編制人員需需求計(jì)劃劃時(shí)要綜綜合考慮慮內(nèi)部人人才和外外部人才才供給情情況。人人力資源源部建立立內(nèi)部人人才庫和和后備人人才庫，信信息包括括每位員員工的績績效記錄錄及評價(jià)價(jià)、職業(yè)業(yè)興趣、教育背背景、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、培訓(xùn)訓(xùn)課程、具備的技能和證書等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和更新。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。同時(shí)，

11、人力資源部建立外部人力資源庫，在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測。外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進(jìn)行判斷，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。當(dāng)編制人員需求計(jì)劃時(shí)要對比內(nèi)外部人才庫，根據(jù)內(nèi)外部人才對比情況來確定企業(yè)是內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘人才，并確定對應(yīng)策略。人力資源部部在人力力資源需需求與供供給預(yù)測測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制制定出年年度的人人力資源源需求計(jì)計(jì)劃。招聘計(jì)劃人力資源部部負(fù)責(zé)根根據(jù)需求求和供給給預(yù)測制制訂年度度招聘計(jì)計(jì)劃和具具體行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，招招聘計(jì)劃劃應(yīng)包括括：招聘崗位、人人數(shù)及資資格要求求（年齡齡、性別別、學(xué)歷歷、工作作經(jīng)驗(yàn)、工工作

12、能力力、個(gè)性性品質(zhì)等等）；招聘渠道和和方式；招聘測試內(nèi)內(nèi)容和實(shí)實(shí)施部門門；招聘完成時(shí)時(shí)間和新新員工到到位時(shí)間間；招聘預(yù)算，包包括：招招聘廣告告費(fèi)、交交通費(fèi)、場場地費(fèi)、住住宿費(fèi)、招招待費(fèi)、出出差津貼貼及其他他費(fèi)用等等。（二）集團(tuán)團(tuán)招聘計(jì)計(jì)劃由分分管副總經(jīng)經(jīng)理審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批。 人員招募募招募的來源源與方法法：為提高員工工對公司司的忠誠誠度和滿滿意度，當(dāng)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，公司采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。在尊重用人人部門、應(yīng)應(yīng)聘員工工及其目目前所在在部門意意見的前前提下，進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部招募，為為供求雙雙方提供供雙向選選擇的機(jī)機(jī)會(huì)。內(nèi)部招募的的主要方方法有推推薦法（經(jīng)經(jīng)本部門門負(fù)責(zé)人人推薦）、檔案法、公

13、告法等。推薦法。此為內(nèi)部招招募的一種種特殊渠渠道，一一般由其其上級主主管人員員向人力力資源管管理部門門推薦候候選人，通通過對候候選人的的審查、考考核（當(dāng)當(dāng)候選人人員數(shù)量多于招招聘數(shù)量量時(shí)還要要進(jìn)行篩篩選）、崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)等一系系列程序序，把符符合條件件的人員員安排在在新的工工作崗位位上。步驟：通過過在組織織的各部部門發(fā)布布某空缺缺職位的的招聘信信息，先先由各主主管人員員負(fù)責(zé)推推薦符合合條件的的候選人人，再經(jīng)經(jīng)過對各各候選人人的綜合合評定并并征集各各部門的的意見，最最后確定定該職位位的最佳佳人選。檔案法：當(dāng)出現(xiàn)崗位位空缺時(shí)時(shí)，可通通過查閱閱內(nèi)部儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才庫尋覓覓合適人人選。人人力資源源管理部部門

14、應(yīng)備有員員工的個(gè)個(gè)人檔案案，建立立內(nèi)部儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才庫。人人才庫通通常記錄錄員工的的教育、經(jīng)經(jīng)歷、技技能、培培訓(xùn)、績績效等有有關(guān)情況況，并且這這些信息息隨著員員工的自自身發(fā)展展都得到到不斷的的更新，用用人部門門和人力力資源部部門可以以在人才才庫里找找到合適適的人補(bǔ)補(bǔ)充職位位空缺。內(nèi)部儲(chǔ)備人才庫的建立為后備干部的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。檔案法可結(jié)結(jié)合推薦薦法一起起使用，即即對候選選人的個(gè)個(gè)人信息息獲取，除除由推薦薦人提供供相關(guān)材材料以外外，還可可以通過過查閱檔檔案記錄錄來了解解該員工工是否符符合招聘聘職位的的條件。公告法此為內(nèi)部招招募的通通用方式式。當(dāng)出出現(xiàn)崗位位空缺時(shí)時(shí)，通過過在公司司內(nèi)部各各種信息息平

15、臺(tái)（如如公告板板、網(wǎng)站站、內(nèi)部部OA系系統(tǒng)等）上公布（參照附件四內(nèi)部招聘公告），令全體員工了解職務(wù)空缺。有興趣的員工在限定時(shí)間內(nèi)向人力資源部提交申請，進(jìn)入競聘選拔流程，具體實(shí)施方法參見競聘管理辦法。專業(yè)技能人人員內(nèi)部部招募以以任職資資格為基基礎(chǔ)，由由人力資資源部組組織相關(guān)關(guān)人員組建建測評小小組，人人力資源源部初選選，篩選選適合人人員，最最終由測測評小組組考核任任用。部門主管以以上人員員可實(shí)行行競聘選選拔方式式。經(jīng)各各用人單單位申請請，由人人力資源源部匯總總，報(bào)副總總經(jīng)理審審核，總總經(jīng)理審審批，實(shí)實(shí)施競聘聘參見競競聘管理理辦法。公司將在內(nèi)內(nèi)部招募募不能滿滿足職位位要求時(shí)時(shí)進(jìn)行外外部招募募：外部招

16、募渠渠道主要要有以下下幾種形形式：員工推薦：公司鼓鼓勵(lì)員工工推薦優(yōu)優(yōu)秀人才才，由人人力資源源部本著著平等競競爭、擇擇優(yōu)錄用用的原則則按程序序考核錄錄用。媒體招募：通過大大眾媒體體、專業(yè)業(yè)刊物廣廣告發(fā)布布招聘信信息。 招聘會(huì)招募募：通過過參加各各地人才才招聘會(huì)會(huì)招募。校園招募：每年春春季公司司將招聘聘信息及及時(shí)發(fā)往往對口院院校畢業(yè)業(yè)分配辦辦公室，并并有選擇擇地參加加專業(yè)對對口的院院校人才才交流會(huì)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公公司網(wǎng)站站、專業(yè)業(yè)人才網(wǎng)網(wǎng)站向社會(huì)大眾眾發(fā)布招招聘信息息。委托獵頭公公司招募募：委托托獵頭公公司等中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)有針對對性的進(jìn)進(jìn)行招募募，此渠渠道主要要針對副副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、分、子子

17、公司總總經(jīng)理等等高端管管理崗位位或個(gè)別別稀缺技技術(shù)人才才。挖角：從競競爭對手手處挖掘掘合適人人才。招募信息的的發(fā)布：招募信息發(fā)發(fā)布時(shí)間間、方式式、渠道道與范圍圍根據(jù)崗崗位要求求確定。招聘廣告招聘廣告的的設(shè)計(jì)原原則：廣廣告要吸吸引潛在在應(yīng)聘者者的注意意，培養(yǎng)養(yǎng)潛在應(yīng)應(yīng)聘者對對職位的的興趣，使使?jié)撛趹?yīng)應(yīng)聘者對對空缺職職位產(chǎn)生生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。招聘廣告的的責(zé)任人人：招聘聘廣告由由公司人人力資源源部提出出要求，由由公司負(fù)負(fù)責(zé)形象象宣傳部部門（企企劃中心心）負(fù)責(zé)責(zé)制作。招聘廣告的的形式：根據(jù)需需要采取取內(nèi)部招招聘公告告（詳見見附件四四）、招聘聘現(xiàn)場海海報(bào)、公公司形象象

18、宣傳資資料、媒媒體廣告告等一種種形式或或多種組組合。招聘廣告的的內(nèi)容：公司的的基本情情況；政政府和勞勞動(dòng)部門門的審批批情況；招聘的的職位、數(shù)數(shù)量與基基本條件件；薪資資和待遇遇；報(bào)名名的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、方式式及所需需的資料料；其他他有關(guān)注注意事項(xiàng)項(xiàng)。信息發(fā)布范范圍：由由招募對對象的范范圍決定定。信息發(fā)布時(shí)時(shí)間：在在條件允允許的情情況下，招招聘信息息應(yīng)對不同同層次的的人員規(guī)規(guī)定具體體的提前前發(fā)布時(shí)間間。招募對象的的層次性性：應(yīng)分分析招募募對象處處在社會(huì)會(huì)的何種種層次，從從而根據(jù)據(jù)招聘崗崗位的要要求與特特點(diǎn)，向向特定的的人員發(fā)發(fā)布招聘聘信息。應(yīng)聘者提出出申請：應(yīng)聘者向人人力資源源部提出出應(yīng)聘申申請，

19、應(yīng)應(yīng)提供以以下個(gè)人人資料： 應(yīng)聘申請表表（函）（如附件四所示），且注明應(yīng)聘職位；個(gè)人簡歷，注注明聯(lián)系系方式、學(xué)學(xué)歷、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能、成果果、個(gè)人人興趣愛愛好、品品格等信信息；各種學(xué)歷、技技能、成成果（包包括獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)）證明明（復(fù)印印件）；身份證（復(fù)復(fù)印件）；重要職位需需要原單單位推薦薦信及工工作背景景資料； 人員選拔拔個(gè)人資料篩篩選人力資源部部根據(jù)招招聘崗位位的要求求，對收收集到的的應(yīng)聘者者個(gè)人資資料進(jìn)行行初審，審審查應(yīng)聘聘者個(gè)人人材料與與崗位要要求的適適配性，將將不符合合要求的的資料剔剔出，其其中適合合其他崗崗位的資資料推薦薦給相關(guān)關(guān)崗位的的部門，對對符合要要求的資資料送交交用人部部門進(jìn)行

20、行審核，審審核認(rèn)可可的由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)通知初初試。初試人力資源部部向資料料審查合合格的求求職者發(fā)發(fā)面試通通知，并并要求其其面試時(shí)時(shí)提供學(xué)學(xué)歷、證證書、身身份證等等相關(guān)證證件的原原件。初初試由人人力資源源部人員員（主試試人）和和用人部部門共同同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價(jià)。初試負(fù)責(zé)人人/測評評小組根根據(jù)事先先設(shè)計(jì)的的內(nèi)容對對應(yīng)聘者者進(jìn)行測測試，根根據(jù)測試試對象的的不同可可采取筆筆試或面面試或組組合方式式，并作作好初試試記錄，初初試負(fù)責(zé)責(zé)人綜合合小組意意見，在在應(yīng)聘聘人員初初試測評評表（參參見附件件六）意意見

21、欄中中填寫評評語。初初試合格格者，給給予“同意復(fù)復(fù)試”意見，進(jìn)進(jìn)入復(fù)試試；初試試不合格格者，給給予“不予考考慮”意見，應(yīng)應(yīng)聘者被被淘汰。復(fù)試復(fù)試由復(fù)試試小組進(jìn)進(jìn)行。復(fù)復(fù)試小組組一般由由以下三三方面人人員組成成：一、用用人部門門代表；二、人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)；三、資資深專業(yè)業(yè)人士。高高級專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才和管管理人才才由總經(jīng)經(jīng)理（或或總經(jīng)理理授權(quán)人人）負(fù)責(zé)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試的實(shí)施施。復(fù)試試過程中中，復(fù)試試小組成成員填寫寫復(fù)試記記錄表，表表明對應(yīng)應(yīng)聘者的的評語及及結(jié)論。復(fù)復(fù)試結(jié)束束后，小小組成員員討論對對各應(yīng)聘聘者的意意見并分分別將評評價(jià)結(jié)果果填寫在在復(fù)試記記錄表上上，送達(dá)達(dá)用人部部門

22、主管管及人力力資源部部備案，作作為下一一步行動(dòng)動(dòng)的依據(jù)據(jù)。重要崗位的的復(fù)試可可以考慮慮采取筆筆試的形形式，由由人力資資源部和和用人部部門共同同組織進(jìn)進(jìn)行。復(fù)審。通過過復(fù)試的的應(yīng)聘人人員由分分管部門門的主管管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行審核核，并簽簽署意見見。所有有擬錄用用的人員員應(yīng)經(jīng)人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)、副總總經(jīng)理最最后簽字字批準(zhǔn)。體檢同意聘用的的外部應(yīng)應(yīng)聘者應(yīng)應(yīng)在審批批后到公公司指定定的醫(yī)院院參加指指定項(xiàng)目目的體檢檢，體檢檢合格方方可上崗崗；體檢檢不合格格，取消消錄用資資格。內(nèi)部應(yīng)聘員員工可不不參與體體檢流程程。報(bào)到同意聘用的的應(yīng)聘者者應(yīng)在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)來公公司報(bào)到到，特殊殊原因需需延遲的的須向公公司提前前申

23、請批批準(zhǔn)。如如在通知知規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)不不能報(bào)到到又未申申請延期期者，人人力資源源部可取取消其錄錄用資格格。對于內(nèi)部招招聘的員員工，批批準(zhǔn)錄用用后應(yīng)在在一周內(nèi)內(nèi)做好工工作移交交，并到到人力資資源部辦辦理調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)，在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)到新部部門報(bào)到到。 人員錄用用錄用應(yīng)聘人員報(bào)報(bào)到當(dāng)日日，簽訂訂勞動(dòng)合同同，成為為公司員員工。員員工必須須保證向向公司提提供的資資料真實(shí)實(shí)無誤，若若發(fā)現(xiàn)虛虛報(bào)或偽偽造，公公司有權(quán)權(quán)將其辭辭退。財(cái)務(wù)人員報(bào)報(bào)到當(dāng)日日應(yīng)按公公司財(cái)財(cái)務(wù)人員員日常管管理與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制管理規(guī)規(guī)定辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，提提供相應(yīng)應(yīng)文件。 試用員工上崗都都應(yīng)經(jīng)過過試用期期，試用用期一般般為2個(gè)月，試試用期

24、內(nèi)內(nèi)享受試試用期待待遇。用用人部門門和人力力資源部部應(yīng)對試試用期內(nèi)內(nèi)的員工工進(jìn)行考考核鑒定定。試用用期內(nèi)表表現(xiàn)優(yōu)異異，可申申請?zhí)崆扒稗D(zhuǎn)正，但但試用期期最短不不得少于于一個(gè)月月。試用用期滿未未達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，公司司人力資資源部與與用人部部門根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況決定定延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正或辭辭退，延延期時(shí)間間最長不不超過兩兩個(gè)月。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。轉(zhuǎn)正試用期滿合合格，由由部門填填寫試試用員工工轉(zhuǎn)正審審批表（參參見附件件七），由本人填寫寫試用期期間工作作小結(jié)，由由人力資資源部填填寫考核核意見，經(jīng)經(jīng)副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)，簽簽訂正式式勞動(dòng)合合同。同

25、同時(shí)用人人部門和和人力資資源部應(yīng)應(yīng)完成以以下工作作：為轉(zhuǎn)正員工工定崗定定級，提提供相應(yīng)應(yīng)待遇；制定員工進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃；為員工提供供必要的的幫助和和咨詢。 人才特區(qū)區(qū)適用范圍具有突出專專長的技技術(shù)人員員、高級級管理人人員、高高級策劃劃人員、營營銷專家家和其他他專業(yè)人人員。適用條件所招聘的高高級管理理人員、技術(shù)人員、策劃人員、營銷專家和其他專業(yè)人員，應(yīng)在該領(lǐng)域已有深厚的經(jīng)驗(yàn)積累，在業(yè)內(nèi)有一定的知名度和影響力，取得了令人矚目的成績，預(yù)期可為公司帶來顯著的效益。招聘渠道委托中介機(jī)機(jī)構(gòu)（如如獵頭公公司）、從從競爭對對手處挖挖掘、國國內(nèi)研究究機(jī)構(gòu)和和院校或或其他渠渠道。測評由公司總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理

26、，至至少兩名名相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的專專家、公公司其他他相關(guān)的的高層管管理人員員組成的的專家組組，負(fù)責(zé)責(zé)測評進(jìn)進(jìn)入特區(qū)區(qū)的高級級人才，測測試內(nèi)容容、測試試方式由由專家組組根據(jù)相相關(guān)崗位位職責(zé)和和要求決決定。聘用合同為降低高薪薪聘用特特區(qū)人才才的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，公司司制訂薪薪酬與業(yè)業(yè)績掛鉤鉤的聘用用合同。試用通過人才特特區(qū)招進(jìn)進(jìn)的高級級優(yōu)秀人人才可不不經(jīng)過試試用而直直接聘任任到崗。 招聘工工作評估估每次招聘活活動(dòng)結(jié)束束后，人人力資源源部都應(yīng)應(yīng)對招聘聘結(jié)果進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真分析，以以總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并尋找改改進(jìn)措施施。對招招聘結(jié)果果從以下下幾個(gè)方方面進(jìn)行行評估：成本效益評評估：對對招聘成成本、成成本效用用等進(jìn)行行評價(jià)，如如

27、下所示示：單位直接招招聘成本本=招聘聘直接成成本/錄錄用人數(shù)數(shù)，其中中直接成成本包括括：招聘聘人員差差旅費(fèi)、應(yīng)應(yīng)聘人員員招待費(fèi)費(fèi)、招募募費(fèi)用、選選拔費(fèi)用用、工作作安置費(fèi)費(fèi)用等。該該指標(biāo)反反映了人人力資源源獲取的的成本?？偝杀拘?yīng)應(yīng)=錄用用人數(shù)/招聘總總成本，它它反映了了單位招招聘成本本所產(chǎn)生生的效果果，可以對對總成本本分解，分分析不同同費(fèi)用產(chǎn)產(chǎn)生的效效果。錄用人員數(shù)數(shù)量評估估：主要要從錄用用比、招招聘完成成比、和和應(yīng)聘比比三方面面進(jìn)行（參參考）錄用比=錄錄用人數(shù)數(shù)/應(yīng)聘聘人數(shù)*1000%，該該指標(biāo)越越小，說說明錄用用者素質(zhì)質(zhì)可能越越高。招聘完成比比=錄用用人數(shù)/計(jì)劃招招聘人數(shù)數(shù)*1000%，該

28、該指標(biāo)反反映了在在數(shù)量上上完成任任務(wù)情況況。應(yīng)聘比=應(yīng)應(yīng)聘人數(shù)數(shù)/計(jì)劃劃招聘人人數(shù)*1100%，該指指標(biāo)反映映招聘信信息的發(fā)發(fā)布效果果。錄用人員質(zhì)質(zhì)量評估估：是對對錄用人人員在人人員選拔拔過程中中對其能能力、潛潛力、素素質(zhì)等進(jìn)進(jìn)行的各各種測試試與考核核的延續(xù)續(xù)，其方方法與之之相似。招聘所需時(shí)時(shí)間評估估：從提提出需求求到實(shí)際際到崗所所用時(shí)間間與用人人單位期期望到崗崗時(shí)間之之比。該該指標(biāo)反反映招聘聘滿足用用人單位位需求的的能力。人力資源部部定期跟跟蹤錄用用人員的的流動(dòng)情情況和工工作績效效，對招招聘方法法進(jìn)行評評估，從從而不斷斷改進(jìn)和和完善。 附 則本辦法的擬擬定和修修改由集團(tuán)人力力資源部部負(fù)責(zé)，由

29、由副總經(jīng)經(jīng)理審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批。本方案制定定具體實(shí)實(shí)施辦法法在集團(tuán)團(tuán)人力資資源部備備案。 本辦法由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。 本辦法自自公布之之日起實(shí)實(shí)施。公公司/集集團(tuán)二九年年六月附件一 招招聘過程程中用人人部門和和人力資資源部的的工作職職責(zé)分工工用人部門人力資源部部1.依據(jù)人人力資源源規(guī)劃以以及實(shí)際際需要提提出招聘聘需求2.招聘計(jì)計(jì)劃的擬擬定3.招聘崗崗位的工工作說明明書及錄錄用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的核定定與修改改4.招聘信信息的發(fā)發(fā)布5.應(yīng)聘者者申請登登記，資資格審查查6.應(yīng)聘者者初選，確確定參加加面試的的人員名名單7. 應(yīng)聘聘者初選選，通知知參加面面試的人人員名單單8.面試、考考試工作作的組織

30、織9.負(fù)責(zé)面面試、考考試工作作10.討論論工資水水平，個(gè)個(gè)人資料料核實(shí)、體體檢11.錄用用人員名名單審批批、人員員工作安安排及試試用期間間待遇的的確定12.試用用人員報(bào)報(bào)到及生生活方面面安置13.正式式錄用決決策14.正式式合同的的簽訂15.員工工培訓(xùn)決決策16.員工工培訓(xùn)服服務(wù)17.錄用用人員的的績效評評估與招招聘評估估18.錄用用人員的的績效評評估與招招聘評估估19.人力力資源規(guī)規(guī)劃修訂訂20.人力力資源規(guī)規(guī)劃修訂訂注：表中的的數(shù)字表表示招聘聘工作中中的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的順序附件二 招聘流流程計(jì) 劃計(jì)劃審批招聘計(jì)劃人力凈需求計(jì) 劃計(jì)劃審批招聘計(jì)劃人力凈需求工作分析工作分析招 募應(yīng)聘者申請發(fā)布招

31、聘信息招 募應(yīng)聘者申請發(fā)布招聘信息資料核實(shí)、體 檢初選、發(fā)面試通知選 拔復(fù)試資料核實(shí)、體 檢初選、發(fā)面試通知選 拔復(fù)試初試錄 用正式錄用試用安排錄 用正式錄用試用安排評 估招聘評估評 估招聘評估附件三 臨臨時(shí)招聘聘申請表表申請部門申請部門 ：申請時(shí)間：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人簽字字：申請內(nèi)容崗位：年齡：其它任職資資格：人數(shù)：性別：職級：學(xué)歷：申請理由行政人力資源中心意見副總經(jīng)理審審批：總經(jīng)理審批批附件四 內(nèi)部招招聘公告告內(nèi)部招聘公公告編號：_公告日期：_ 結(jié)束束日期：_在_部門門中有一一全日制制職位 _，職職系為_。此職職位對/不對外外部候選選人開放放。薪金支付水水平： 最低低： 最高:職責(zé)：（參見所附附職務(wù)說說明書。）所要求的技技術(shù)或能能力：（候選人必必須具備備此職位位所要求求的所有有技術(shù)和和能力，否否則不