網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會課件

1、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會2022/9/28網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)提示*2學(xué)習(xí)目標(biāo)理解發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會的途徑，掌握對網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)SWOT分析的方法，理解網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)評估的各個指標(biāo)。能夠從自身實際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并對其進(jìn)行具體的SWOT分析和正確的評估。知識目標(biāo)能力目標(biāo)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會學(xué)習(xí)提示*2學(xué)習(xí)目標(biāo)理解發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會的途徑，掌握對網(wǎng)上創(chuàng)學(xué)習(xí)提示本項目重點本項目難點發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會，評估網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會提升個人的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會3學(xué)習(xí)提示本項目重點本

2、項目難點發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會，評估網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)任務(wù)1 發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會4任務(wù)1 發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會2022/9/28網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目任務(wù)要點關(guān)鍵詞理論要點創(chuàng)業(yè)機(jī)會、威客、淘寶、易趣、凡客誠品創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征、創(chuàng)業(yè)路上考慮的問題實踐要點能夠發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會，實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會5任務(wù)要點關(guān)鍵詞理論要點創(chuàng)業(yè)機(jī)會、威客、淘寶、易趣、凡客誠品創(chuàng)任務(wù)情境 小王是剛畢業(yè)的一名大學(xué)生，在學(xué)校里學(xué)習(xí)的是計算機(jī)專業(yè)，對網(wǎng)絡(luò)頗為熟悉，一直想通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)愿望。一日，和他同時畢業(yè)的張偉來看他，閑談間聊起了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。 小王：

3、我想在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，你能否給點意見?。?張偉：你打算做什么項目??？ 小王：就是沒想好??！ 張偉：創(chuàng)業(yè)失敗率高，風(fēng)險大，關(guān)鍵要找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會??！ 2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會6任務(wù)情境 小王是剛畢業(yè)的一名大學(xué)生，在學(xué)校里學(xué)習(xí)任務(wù)分析 創(chuàng)業(yè)機(jī)會即商業(yè)機(jī)會或市場機(jī)會，是指有吸引力的、較為持久和適時的一種商務(wù)活動的空間，并最終體現(xiàn)在能夠為顧客創(chuàng)造價值或增加價值的產(chǎn)品或服務(wù)中。對于創(chuàng)業(yè)者來說，在現(xiàn)有的市場中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，是很自然和較經(jīng)濟(jì)的選擇。一方面，它與我們的生活息息相關(guān)，能真實地感覺到市場機(jī)會的存在；另一方面，由于總有尚未全部滿足的需求，能減少機(jī)會的搜尋成本，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，有利于成

4、功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會無處不在，關(guān)鍵是要靠挖掘，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)也是這樣。2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會7任務(wù)分析 創(chuàng)業(yè)機(jī)會即商業(yè)機(jī)會或市場機(jī)會，是指有吸引任務(wù)實施步驟一 從解決問題的過程中找機(jī)會 創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求，而顧客需求沒有得到滿足就是問題。尋找網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要途徑，就是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處 。2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會8任務(wù)實施步驟一 從解決問題的過程中找機(jī)會 創(chuàng)業(yè)任務(wù)實施步驟二 變化中找機(jī)會雙擊添加標(biāo)題文字 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會大都產(chǎn)生于不斷變化的市場環(huán)境，環(huán)境變化了，市場需求、市場結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。這種變化主

5、要來自于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、城市化加速、思想觀念的變化、政策的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等方面。如隨著現(xiàn)在人們環(huán)保意識和節(jié)約意識的增強(qiáng)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來了一些相關(guān)的商機(jī)。 2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會9任務(wù)實施步驟二 變化中找機(jī)會雙擊添加標(biāo)題文字 任務(wù)實施步驟三 從競爭對手找機(jī)會 如果你能彌補(bǔ)競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會?？纯茨阒車墓?，你能比他們更快、更可靠、更便宜地提供產(chǎn)品或服務(wù)嗎？你能做得更好嗎？若能，你也許就找到了機(jī)會。2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會10任務(wù)實施步驟三 從競爭對手找機(jī)會

6、 如果任務(wù)實施步驟四 集中盯住某些顧客的需要 創(chuàng)業(yè)機(jī)會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認(rèn)識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會。因此，在網(wǎng)上尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會時，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類，機(jī)會自見。 2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會11任務(wù)實施步驟四 集中盯住某些顧客的需要 創(chuàng)業(yè)機(jī)觸類旁通 創(chuàng)業(yè)是一個令人興奮的話題，它既充滿激情、充滿挑戰(zhàn)，同時它也是非常的殘酷。然而不管創(chuàng)業(yè)的道路有多么的艱辛，還是有越來越多的朋友奮不顧身地踏上了這條不歸之路，他們在各自的領(lǐng)域，用拼搏和奮斗演繹著自己的創(chuàng)業(yè)生涯，這

7、種精神著實讓人由衷地敬佩。 馬云說：一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備三個因素：眼光、胸懷和實力。創(chuàng)業(yè)路上有4個問題是不得不考慮的。 第一個問題：找準(zhǔn)市場，做有創(chuàng)意的事業(yè) 第二個問題：降低運(yùn)營成本，把非核心工作外包出去 第三個問題：慎重選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，積累原始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 第四個問題：打造核心競爭力，讓同行無懈可擊2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會12觸類旁通 創(chuàng)業(yè)是一個令人興奮的話題，它既充案例分析案例內(nèi)容案例思考世紀(jì)佳緣龔海燕的創(chuàng)業(yè)路1.龔海燕創(chuàng)業(yè)為什么能夠成功？2.結(jié)合本案例，談?wù)勅绾伟l(fā)現(xiàn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會？2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會13案例分析案例內(nèi)容案例思考世紀(jì)

8、佳緣龔海燕的創(chuàng)業(yè)路1.龔海燕創(chuàng)業(yè)任務(wù)2 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的SWOT分析2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會14任務(wù)2 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的SWOT分析2022/9/28網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)任務(wù)要點關(guān)鍵詞理論要點SWOT SWOT的含義、SWOT分析的內(nèi)容 實踐要點能針對自己網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)進(jìn)行SWOT分析2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會15任務(wù)要點關(guān)鍵詞理論要點SWOT SWOT的含義、SWOT分析任務(wù)情境（接任務(wù)一談話） 小王：聽你的分析，我打算在網(wǎng)上開一家店鋪，現(xiàn)在網(wǎng)上購物的優(yōu)勢已經(jīng)得到很多人的認(rèn)同，輕輕松松在家逛店鋪，品種豐富多樣，都是實體商店沒辦法比擬的。 張偉：那你對店鋪做過SWO

9、T分析嗎？ 小王：什么是SWOT分析啊？ 張偉：且聽我慢慢道來。2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會16任務(wù)情境（接任務(wù)一談話）2022/9/28網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2任務(wù)分析 所謂SWOT分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 SWOT分析法常常被用于制定公司的或者某個項目的發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。進(jìn)行SWOT分析的目的是分析創(chuàng)業(yè)者在某一領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的優(yōu)

10、勢、劣勢、機(jī)會、威脅，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的策略。2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會17任務(wù)分析 所謂SWOT分析，即態(tài)勢分析，就是將與任務(wù)實施步驟一 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢分析 投資較小，成本較低2. 經(jīng)營方式靈活3人員組成很簡單4. 無條件限制5無發(fā)展空間障礙6無特權(quán)、免交際應(yīng)酬 7交易不受距離限制2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會18任務(wù)實施步驟一 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢分析 投資較小，成本較低任務(wù)實施步驟二 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的劣勢分析1融資難2. 推廣難3. 維護(hù)難2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會19任務(wù)實施步驟二 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的劣勢分析1融資難2022/9

11、/任務(wù)實施步驟三 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機(jī)會分析LAMP 國家政策的支持2. 網(wǎng)絡(luò)市場具有成長性3. 網(wǎng)絡(luò)購物，正成為消費(fèi)者上網(wǎng)的“主打項目” 2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會20任務(wù)實施步驟三 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機(jī)會分析LAMP 國家政策的支任務(wù)實施步驟四 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的威脅分析 1. 競爭激烈2. 物流行業(yè)仍是目前電子商務(wù)一大瓶頸3. 電子商務(wù)系統(tǒng)安全風(fēng)險4缺乏配套的消費(fèi)環(huán)境2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會21任務(wù)實施步驟四 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的威脅分析 1. 競爭激烈202任務(wù)實施步驟五 構(gòu)造SWOT矩陣，制定出相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)策略 項目組成員構(gòu)成項目實施階段建設(shè)時間計劃 創(chuàng)業(yè)者在完成某

12、一領(lǐng)域的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅的分析后，便可以用矩陣或表格將結(jié)果定位，制定出相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)策略，以發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素。2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會22任務(wù)實施步驟五 構(gòu)造SWOT矩陣，制定出相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)策略 項觸類旁通 SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threat）。 進(jìn)行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容： 1. 分析環(huán)境因素 2. 構(gòu)造SWOT矩陣 3.

13、制定行動計劃 2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會23觸類旁通 SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它案例分析案例內(nèi)容案例思考大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢1.你認(rèn)同該案例對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分析嗎？2.運(yùn)用SWOT工具，分析你在創(chuàng)業(yè)中的優(yōu)勢、劣勢、 面臨的發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)或威脅。2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會24案例分析案例內(nèi)容案例思考大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢1.你認(rèn)同該案任務(wù)3評估網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會25任務(wù)3評估網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會2022/9/28網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識任務(wù)要點關(guān)鍵詞理論要點市場、效益、創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)理解評估

14、市場和效益的指標(biāo) 實踐要點對照創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)的指標(biāo)， 提高自身的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會26任務(wù)要點關(guān)鍵詞理論要點市場、效益、創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)理解評估市任務(wù)情境 （接任務(wù)二談話） 小王：聽君一席言，勝讀十年書！除了對它進(jìn)行SWOT分析，接下來，我還要做什么??？ 張偉：對網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行評估。 小王：那如何評估呢？ 張偉：這個可有得說了 2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會27任務(wù)情境 （接任務(wù)二談話）2022/9/28網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)任務(wù)分析 所有的創(chuàng)業(yè)行為都來自于絕佳的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與投資者均對于創(chuàng)業(yè)前景寄予極高的期望，創(chuàng)業(yè)者更是對創(chuàng)業(yè)機(jī)

15、會在未來所能帶來的豐厚利潤滿懷信心。但成功與失敗之間，除了不可控制的機(jī)遇因素之外，顯然一定有許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會在開始的時候，就已經(jīng)注定未來可能失敗的命運(yùn)，如有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)先天體質(zhì)不良，市場進(jìn)入時機(jī)不對，或者具有致命瑕疵的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。如果創(chuàng)業(yè)者能先以比較客觀的方式進(jìn)行評估，那么許多悲劇結(jié)局就不至于一再發(fā)生，創(chuàng)業(yè)成功的幾率也可以大幅提升。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在創(chuàng)業(yè)前，注意選擇評估指標(biāo)、組織評估活動與評估材料，以減少失敗的風(fēng)險。2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會28任務(wù)分析 所有的創(chuàng)業(yè)行為都來自于絕佳的創(chuàng)業(yè)任務(wù)實施步驟一 評估網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會的市場1. 市場定位2市場結(jié)構(gòu)3市場規(guī)模4市場滲透力5市場占

16、有率6產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會29任務(wù)實施步驟一 評估網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會的市場1. 市場定位202任務(wù)實施步驟二 評估網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會的效益1合理的稅后凈利2達(dá)到損益平衡所需的時間3投資回投率4資本需求5毛利率6策略性價值7資本市場活力8退出機(jī)制與策略2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會30任務(wù)實施步驟二 評估網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會的效益1合理的稅后凈利2任務(wù)實施步驟三 評估創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì) 1強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識 2良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)3自信、自強(qiáng)、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神4競爭意識5全面的創(chuàng)業(yè)能力1）決策能力。 2）經(jīng)營管理能力。 3）專業(yè)技術(shù)能力。 4）交往協(xié)調(diào)

17、能力。 5）創(chuàng)新能力。 2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會31任務(wù)實施步驟三 評估創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì) 1強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識 最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的7種原因。創(chuàng)業(yè)失敗一：不仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)查創(chuàng)業(yè)失敗二：急于獲取回報創(chuàng)業(yè)失敗三：合作伙伴選擇不當(dāng)創(chuàng)業(yè)失敗四：選擇實力遠(yuǎn)超過自己的投資伙伴創(chuàng)業(yè)失敗五：忽視投資回報，投資陌生行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗六：投資項目過于單一創(chuàng)業(yè)失敗七：投資規(guī)模過大觸類旁通2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會32最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的7種原因。觸類旁通2022/9/28網(wǎng)上案例分析案例內(nèi)容案例思考溫州商人成功創(chuàng)業(yè)思維解讀你覺得溫州人創(chuàng)業(yè)之所以能夠成功有哪些原因？2022

18、/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會33案例分析案例內(nèi)容案例思考溫州商人成功創(chuàng)業(yè)思維解讀你覺得溫州人項目小結(jié)2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會34項目小結(jié)2022/9/28網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會項目小結(jié) 對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)機(jī)會可謂“價值連城”?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我們需要時刻關(guān)注新的動向、機(jī)會，并具有敏感的嗅覺，及時準(zhǔn)確地識別和選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會。 在現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析算是一個眾所周知的工具了。同樣，SWOT也可以用來分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會。運(yùn)用SWOT分析實際上是將創(chuàng)業(yè)者內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括的一種分析，借以幫助創(chuàng)業(yè)者把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項和有最多機(jī)會的領(lǐng)域。 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，有成功也有失敗，因此，針對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的市場與效益、創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)，提出了一套評估準(zhǔn)則，并說明各準(zhǔn)則因素的內(nèi)涵，目的是為創(chuàng)業(yè)者評估是否投入創(chuàng)業(yè)開發(fā)提供參考。2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會35項目小結(jié) 對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)機(jī)會可謂“價值連城實戰(zhàn)強(qiáng)化2022/10/2網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實務(wù)項目2識別網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)